Economia Tunisiei

Economia Tunisiei
Sediul central al Amen Bank  : apariția serviciilor în economia tunisiană.
Schimbare	Dinar tunisian (TND)
An fiscal	An calendaristic
Organizații internaționale	Banca Mondială , FMI și OMC
Statistici
Produsul intern brut (paritate nominală)	39960000000 $ (2017)
Produsul intern brut în PPP	137 700 000 000 $ (2017)
Clasament pentru PIB în PPP	78 (2017)
Creșterea PIB-ului	2% (2017)
PIB pe cap de locuitor în PPP	11.900 USD (2017)
PIB pe sectoare	agricultură: 10,1% industrie: 26,2% servicii: 63,8% (2017)
Inflația ( IPC )	5,3% (2017)
Pop. sub pragul sărăciei	15,5% (2010)
Indicele dezvoltării umane (IDU)	0,739
Populația activă	4.054.000 (2017)
Populația activă pe sectoare	agricultură: 14,8% industrie: 33,2% servicii: 51,7% (2014)
Rată de șomaj	15,5% (2017)
Industriile principale	Petrol , minerit , turism , textile și încălțăminte, agroalimentare și băuturi
Comerț
Exporturi	13820000000 $ (2017)
Mărfuri exportate	Îmbrăcăminte, semifabricate și textile, produse agricole, produse mecanice, fosfat și produse chimice, hidrocarburi, echipamente electrice
Clienți principali	Franța (32,1%), Italia (17,3%), Germania (12,4%) (2017)
Importurile	19090000000 $ (2017)
Mărfuri importate	Textile, utilaje și echipamente, hidrocarburi, produse chimice, produse alimentare
Principalii furnizori	Italia (15,8%), Franța (15,1%), China (9,2%) și Germania (8,1%) (2017)
Finanțele publice
Datorie publica	70,3% din PIB (2017)
Datoria externă	30190000000 $ (2017)
Venituri publice	9.876.000.000 $ (2017)
Cheltuieli publice	12210000000 $ (2017)
Surse: The World Factbook

Economia Tunisiei face parte dintr - un proces de reforme economice și liberalizarea din 1986 , după trei decenii de intervenționism și participarea statului în economie . Cu, de la 1 st  ianuarie 2008 , deschiderea concurenței la nivel mondial prin intrarea în vigoare a Acordului de comerț liber acordul cu Uniunea Europeană în 1995 , economia tunisiană se confruntă cu provocări de modernizare secțiuni întregi ale economiei sale în timp ce beneficiază de o creștere economică anuală susținută de aproximativ 5% pe an în ultimii zece ani.

Economia Tunisiei este legată istoric de agricultură ( grâu , măsline , curmale , citrice și fructe de mare), de mine și energie (mare producător de fosfați și într-o măsură mai mică de hidrocarburi ), în turism (6,5 milioane de turiști în 2006 ) și producție ( textile , prelucrarea alimentelor și electromecanice) cu vedere extrovertită (multe companii industriale total sau parțial exportatoare). Astfel, economia sa diversă o deosebește de cea a majorității statelor din regiunile africane, nord-africane și din Orientul Mijlociu. În comparație cu celelalte țări din Maghreb ( Algeria și Maroc ), acesta ocupă locul al doilea pentru venitul pe cap de locuitor și al doilea pentru nivelul de dezvoltare în spatele Algeriei. Mai mult, Tunisia este una dintre singurele țări din regiune care a intrat în categoria „țărilor cu venit mediu”.

Economia tunisiană, care se bucură acum de un grad de inserție în comerțul mondial printre cele mai înalte din lume, este distinsă la Forumul Economic Mondial privind Africa , desfășurat în perioada 13 -15 iunie 2007Ca 1 st  economia cea mai competitivă în Africa, înainte de Africa de Sud , și 29 - lea din 128 la nivel mondial.

Istorie

Naționalizări (1956-1961)

Când a fost proclamată independența în 1956 , țara nu avea punctele tari ale vecinilor săi magrebini: teren agricol mai puțin productiv, infrastructură portuară mai puțin dezvoltată, piață internă restrânsă, economii reduse și distruse de emigrarea populațiilor de origine europeană. cercuri de afaceri franceze reduse, șomaj ridicat și echipamente industriale embrionare. Rata anuală de creștere de 4,7% din 1950 până în 1954 a scăzut chiar la 2,8% în perioada de autonomie, apoi de independență (până în 1960 ). Prioritatea stabilită de noul președinte Habib Bourguiba este atunci de a elibera economia națională de controlul francez, care favorizase agricultura și extracția mineralelor, dar neglijase în mare măsură industria , Tunisia fiind atunci țara, cea mai puțin industrializată din Maghreb.

Între 1956 și 1960 , aproape toți cei 12.000 de funcționari publici francezi care lucrau pentru administrația tunisiană au fost repatriați. Pentru afirmarea controlului public în sectoarele cheie, guvernul a creat Compania Națională de Căi Ferate Tunisiană în 1956, a preluat conducerea sectorului bancar și a părăsit zona francă în 1958 și a naționalizat , între 1959 și 1960, companiile de electricitate din gaze naturale. și apă .

În 1959, a luat primele contacte cu Comunitatea Economică Europeană (CEE) și, în 1960 , a naționalizat companiile de transport: guvernul a achiziționat 50% din compania aeriană Tunisair și a creat compania tunisiană de navigație . În același timp, prin promulgarea legii nr .  58-109 din18 octombrie 1958, dinarul tunisian devine moneda oficială și înlocuiește francul tunisian cu o rată de 1 dinar la 1000 de franci. Toate acestea nu sunt, totuși, sinonime cu o orientare socialistă , obiectivul fiind acela de a consolida controlul noului stat independent, menținând în același timp o politică liberală bazată pe promovarea investițiilor și a comerțului exterior. Astfel, în primii cinci ani, statul oferă stimulente fiscale și facilități de creditare pentru a motiva sectorul privat să joace un rol mai important.

Experiență socialistă (1961-1969)

La începutul anilor 1960 , fosfații produși în regiunea Gafsa - săraci în acid fosforic și care necesită transformarea lor în superfosfați - și uleiul de măsline erau principalele surse de venit extern, în timp ce veniturile din turism erau inexistente, cu abia 52.700 de vizitatori străini în 1962 . Singurul proiect industrial major, industriile chimice din Maghreb cu sediul în Gabès , vor servi drept pol de dezvoltare pentru sudul țării înainte de apariția turismului.

În acest context, importanța crescândă a Uniunii Generale a Muncii din Tunisia (UGTT) în alegerile economice prin acțiunea secretarului său general, Ahmed Ben Salah , conduce țara spre adoptarea de măsuri colectiviste în economie. În 1961 , politicienii au optat pentru această nouă strategie și au început să extindă controlul statului asupra tuturor domeniilor economiei. Această reorientare este marcată de două decizii importante luate în această perioadă: prima este crearea unui mare Minister al Planificării la care se adaugă ministerele Economiei, Finanțelor , Agriculturii , Comerțului și Industriei . Ben Salah preia direcția și controlează astfel totalitatea politicii economice cu ajutorul unei echipe de tineri economiști, inclusiv Mansour Moalla . Al doilea este adoptarea unui plan de dezvoltare pe zece ani ( 1962 - 1971 ) care se bazează pe rezoluțiile congresului UGTT din 1956. Principalele obiective ale acestui plan sunt „decolonizarea economică”, îmbunătățirea nivelului de trai a populației, reducerea dependenței de capitalul extern (și, prin urmare, o mai mare autosuficiență) și crearea unei piețe naționale. Această fază a asistat la o accelerare a procesului de colectivizare , în special în sectorul agricol.

În mai 1964 , Adunarea Națională a decretat exproprierea terenurilor aflate în posesia străinilor - aparținând în principal familiilor franceze, dar și italiene - pentru a înființa 300 de ferme de cooperare de stat. Franța îngheță apoi tot ajutorul financiar acordat Tunisiei, plonjând astfel țara într-o criză economică gravă. În iulie 1966 , președintele Bourguiba a făcut turul Europei și a condus la lansarea negocierilor care au condus la semnarea unui prim acord comercial pe28 iulie 1969în Tunis. În mod paradoxal, însă, deoarece rata de colectivizare a ajuns la 90% în sectorul agricol. Începând cu luna august, sectorul public cuprinde comerțul cu ridicata și cu amănuntul , o parte semnificativă a industriei și a activităților bancare, precum și a transporturilor, a energiei electrice și a minelor care erau deja sub controlul statului. Numai sectorul turistic , pe care autoritățile încep să îl dezvolte, scapă în totalitate de conducerea statului.

Capitalismul sub control (1970-1981)

Experiența cooperativă a durat până în septembrie 1969, când Bourguiba l-a suspendat pe Ben Salah din funcțiile sale, în urma publicării unui raport confidențial al Băncii Mondiale privind deficitul întreprinderilor publice și presiunii din partea aripii pragmatice a partidului. Cu toate acestea, cooperativele vor fi menținute până în martie 1970 și mișcarea va fi generat o serie de creații industriale și a lansat stabilirea activității turistice ilustrată prin crearea Companiei Hoteliere de Turism și Transport. Odată cu sosirea lui Hédi Nouira , guvernator pragmatic al Băncii Centrale, ostil colectivismului, către Ministerul Economiei și apoi către Primul Ministru , Tunisia se reorientează către o economie de piață și o proprietate privată . Cu sprijinul financiar al companiei bancare tunisiene a lui Abdelaziz Mathari , noul guvern a încurajat statul să se retragă din sectorul industrial prin deschiderea acestuia către investiții private. Nouira creează, de asemenea, noi instituții care vizează promovarea sectorului privat, cum ar fi Agenția pentru Promovarea Industriei, cu scopul de a raționaliza, moderniza și simplifica politica industrială.

În deceniul anilor 1970 , Tunisia a cunoscut o expansiune a sectorului privat și o dezvoltare rapidă a ocupării forței de muncă, încurajată de extinderea și extinderea acordului cu CEE datorită comisarului Claude Cheysson . Astfel, țara înregistrează o creștere medie de 8,4% pe an și observă cvadruplul venitului pe cap de locuitor, care merge de la 314 la 1.351 de dolari. Cu toate acestea, structura industrializării se caracterizează prin concentrare sectorială și regională. La sfârșitul anului 1977 , 54% din investiții și 87% din locurile de muncă create erau în industria textilă, îmbrăcăminte și piele . În plus, noile afaceri sunt concentrate în câteva regiuni, ceea ce întărește și mai mult disparitățile regionale și încurajează migrația și urbanizarea nord-estului . În realitate, revenirea la o economie de piață este mai puțin decisivă decât s-a anunțat: Tunisia menține în mare măsură subvenționarea anumitor prețuri , sectorul financiar este gestionat în totalitate de guvern și economia este protejată de taxe vamale foarte mari și restricții la import . Cu toate acestea, economia beneficiază de rezultate pozitive care beneficiază de cele două șocuri petroliere (1973 și 1979), care cresc prețurile petrolului și fosfaților , dar și datorită creșterii producției agricole și a încasărilor turistice mai mari. În acest context de redresare economică, sectorul public rămâne dominant, dar este în declin cu o disociere treptată între sectoarele deschise unei doze de concurență externă și cele destinate pieței interne și care beneficiază de chirii situaționale. Această deschidere timidă permite crearea de noi locuri de muncă și, în consecință, dezvoltarea unei mai bune mobilități sociale a tinerilor nou educați și creșterea unei clase de mijloc .

Criza economică (1982-1986)

Tunisia depinde prea mult de veniturile din petrol și este penalizată de îndatorarea sa externă, tensionând finanțele publice care până acum acordau subvenții la prețuri. Mai mult, nu are o bază productivă suficientă pentru a putea absorbi surplusul de lucrători și pentru a exporta o gamă diversificată și competitivă de produse. Lipsa investițiilor guvernamentale în infrastructură împiedică și mai mult creșterea și descurajează investitorii privați.

Acesta este motivul pentru care cel de-al VI- lea Plan de dezvoltare (care începe în 1982 ) este conceput pentru a introduce ajustările economice necesare pentru a pregăti Tunisia pentru o perioadă marcată de scăderea veniturilor din petrol. Investiția este îndreptată în principal către industriile non-petroliere. În plus, datoria externă și balanța de plăți sunt strict controlate, investițiile publice reduse și consumul supus unor măsuri restrictive prin înghețarea salariilor și restricții suplimentare la import. Cu toate acestea, majoritatea obiectivelor planului nu reușesc: creșterea produsului intern brut (PIB) rămâne sub 3%, deficitul de cont curent se situează la 7,8% din PIB și datoria externă crește. La 56% din PIB . În ianuarie 1984 , în urma recomandărilor Fondului Monetar Internațional , guvernul a majorat prețul pâinii și al grișului . După o săptămână de revolte și represiune, Habib Bourguiba renunță la creșteri, dar direcția generală a economiei nu se schimbase: retragerea statului și căutarea competitivității în export pe baza avantajului comparativ al forței de muncă ieftine și a impozitării satisfăcătoare.

În plus, între 1985 și 1986 , prețul petrolului a scăzut, o serie de secete au lovit țara și salariile lucrătorilor au scăzut. În 1986, Tunisia a cunoscut primul său an de creștere negativă de la independență. Tulburările sociale cresc dramatic în această perioadă, iar Uniunea Generală a Muncii din Tunisia , care critică deschis politica economică adoptată de guvern, organizează greve și demonstrații împotriva creșterii politicii de șomaj și salarii. Pentru a face față, președintele Bourguiba îl numește pe Rachid Sfar prim-ministru, negociază primul program național de ajustare economică sau „Planul de ajustare structurală” (PAS) și recunoaște în cele din urmă realitatea crizei care are ca rezultat agravarea situației economice și financiare. În 1986, guvernul a convenit oficial cu Fondul Monetar Internațional (FMI) cu privire la implementarea acestui SAP prin semnarea unui acord privind un program de redresare economică de 18 luni. În 1988 , Tunisiei i sa acordat recurs la fonduri extinse pentru o perioadă de trei ani. Ulterior, perioada de împrumut a fost prelungită de mai multe ori până în 1992 , demonstrând încrederea organizației în capacitatea guvernului de a implementa reforma structurală a economiei. Unul dintre obiectivele PAS este transferul total sau parțial al anumitor servicii publice în beneficiul băncilor sau al grupurilor private.

Liberalizarea economiei (1987-1995)

Strategia programului este implementată în al VII- lea și al VIII- lea plan de dezvoltare. Primul dintre aceste planuri este dezvoltat cu cooperarea FMI și a Băncii Mondiale . Acesta își propune să realizeze stabilitatea macroeconomică și să introducă măsurile inițiale de liberalizare structurală, reducând în același timp dependența de exporturile de petrol. Rezultatele nu sunt stabile din cauza vulnerabilității agriculturii și a efectelor războiului din Golf . Cu toate acestea, planul poate fi considerat reușit: dezechilibrele majore interne și externe sunt sub control, datoria externă rămâne rezonabilă și se realizează o creștere a PIB de 4,3% în medie. Obiectivul principal al următorului plan este creșterea eficienței și promovarea mecanismelor pieței. În același timp, planul este conceput pentru a depăși consecințele sociale și politice ale măsurilor sale. Cheltuielile publice sunt concentrate în sectoarele sănătății, educației, locuințelor și serviciilor. Creșterea PIB ajunge la 4,5% pe an în loc de prognoza de 6%.

De la începutul anilor 1980 , guvernul a considerat și privatizarea întreprinderilor de stat pentru a pune capăt îndatorării lor. Cu toate acestea, guvernul nu a lansat programe reale până în 1987 . Privatizarea are ca rezultat mai întâi vânzarea de întreprinderi mici și mijlocii cu o istorie bancară bună cumpărătorilor tunisieni preselectați. Sectoarele vizate sunt mai presus de toate turismul , materialele de construcție, textilele, industria alimentară și pescuitul , mecanica și ingineria electrică . Ratificând GATT în 1990 și apoi aderându-se la Organizația Mondială a Comerțului în 1995 , Tunisia trebuie apoi să dezvolte competitivitatea produselor sale și să-și îmbunătățească avantajele comparative, pentru a crește exporturile de produse și pentru a avea acces mai liber la piețele internaționale, prin modernizarea globală a economiei sale. În plus, un acord de asociere semnat cu Uniunea Europeană la data de17 iulie 1995și a intrat în vigoare la data de 1 st  Martie Aprilie 1998 de generează din 1996 desființarea treptată a barierelor vamale până la 1 st  luna ianuarie 2008 de . În același timp, au fost create două zone de liber schimb în Zarzis și Bizerte  : prima este specializată în sectorul petrolier și a fost creată în 1995, iar a doua include industria și construcțiile, repararea ambarcațiunilor , demolarea și mai multe servicii. În aceste zone, terenul aparține statului, dar este administrat de o companie privată. În plus, guvernul încurajează industria prelucrătoare care produce numai pentru export, oferindu-i posibilitatea de a se stabili oriunde în țară, în timp ce lucrează sub reglementarea zonelor de liber schimb.

Aceste reforme economice sunt prezentate acum ca exemplu de către instituțiile financiare internaționale. Cu toate acestea, șomajul continuă să amenințe dezvoltarea economică și este agravat de o forță de muncă în creștere. În 1997 , 63% dintre șomeri aveau sub 29 de ani și 49% erau șomeri de lungă durată.

Modernizarea economiei (1995-2010)

Procesul de globalizare care afectează Tunisia, la fel ca multe alte țări în curs de dezvoltare , este conceput de guvern ca o „ordine naturală”, adică este obligatoriu ca țara să se adapteze la aceasta, sub sancțiunea unei deteriorări accentuate a situația sa economică. Acest discurs este direct în conformitate cu retorica burgundiană de dezvoltare și cu rolul statului ca garant al unității naționale. Politica de deschidere inițiată a permis o reluare durabilă a creșterii economice, spre deosebire de ceea ce se confruntă cu alte țări din regiune, dar în același timp a contribuit la destructurarea țesutului economic împărțindu-l între sectoare competitive. Și deschis către exterior - și beneficiind, potrivit Băncii Mondiale, de la „privilegii generoase” sub formă de cadouri fiscale - și sectoare slăbite de un proces de deschidere pentru care nu s-au pregătit, în special în sectorul strategic al textilelor, care a reprezentat aproape 50% din exporturile naționale în 2004 . Natura însăși a acestui proces, condus de statul tunisian, i-a permis acestuia din urmă să își păstreze o capacitate de intervenție semnificativă - se afla la originea a 49,6% din investițiile totale în 1997 - și să dezvolte noi sectoare, inclusiv cea a industriei mecanice și a noilor tehnologii în care inginerii tunisieni beneficiază, cu competențe egale, de un salariu mai mic decât colegii lor europeni. Prin urmare, unul dintre punctele forte ale țării, potrivit ministrului industriei și IMM-urilor Afif Chelbi , a fost acela de a „paria pe calitate și de a profita la maximum de avantajul apropierii geografice și culturale”.

De la lansarea noului program de privatizare în 1987 , guvernul a privatizat total sau parțial 217 întreprinderi publice sau semipublice în decembrie 2008 , inclusiv mari instituții publice precum Tunisie Telecom , pentru un venit total de 6.013 miliarde de dinari, cu un locul acordat sectorului serviciilor (53,9% din companii) și industriei (37,8%). Această politică a condus la o modernizare a tehnicilor de producție și a procedurilor de gestionare a afacerilor și a dat un impuls investițiilor străine directe. Cu toate acestea, nu a făcut posibilă creșterea semnificativă a investițiilor productive și a creării de locuri de muncă. În plus, un raport al Băncii Mondiale datat în iunie 2004 a menționat „intervențiile discreționare ale guvernului” și „puterea celor din interior”, care a slăbit, potrivit acestuia, climatul de afaceri și posibila asumare a riscurilor investitorilor străini. Acest fenomen este întărit de datoriile îndoielnice ale băncilor publice tunisiene, încă majoritare pe piață, care ar putea explica parțial nivelul moderat, deși în creștere, al investițiilor străine. În acest context, sectorul privat „rămâne modest ca dimensiune” și este în continuare format în principal din întreprinderi familiale mici și mijlocii (IMM-uri) care, potrivit statisticilor Institutului Național de Statistică , au contribuit totuși la 72% din total PIB în 2006 față de 63% în 1997 și a angajat trei milioane de oameni; În același timp, aceștia au efectuat 85% din exporturi și 56% din volumul total al investițiilor, în ciuda dependenței lor financiare de stat, având în vedere rata ridicată a creditului bancar și condițiile dificile de acces la credit într-un sistem predominant bancar. guvernului, în ciuda apelurilor din partea FMI de a accelera reforma și privatizarea sectorului bancar.

În plus, lipsa pregătirii mai multor sectoare pentru deschidere a condus la menținerea unui nivel ridicat al șomajului, variind în funcție de surse de la 13% la 20% din cauza diferenței dintre numărul de noi locuri de muncă create în fiecare an. an și creșterea constantă a populației active (85.000 de muncitori noi pentru 60-65.000 de locuri de muncă create). Cu toate acestea, șomajul nu afectează doar populațiile cele mai vulnerabile: rata șomajului absolvenților de învățământ superior a crescut astfel de câțiva ani. În timp ce era de 4% în 1997 și 0,7% în 1984 , a atins 20% față de o medie națională de 14%, sau chiar aproape 60% în anumite sectoare, potrivit unui sondaj al Băncii Mondiale . Între 1997 și 2007 , numărul acestora s-a triplat, de la 121.000 la 336.000, economia nefiind reușită să crească în același ritm cu efortul de formare, dificultățile învățământului superior (marcate de decalajul dintre creșterea finanțării și creșterea exponențială a numărul de elevi) ceea ce nu face decât să sporească aceste probleme. O reformă a Codului muncii din 1994 „a favorizat, de asemenea, flexibilitatea muncii și dezvoltarea locurilor de muncă precare  ”, iar diferențele dintre regiuni și între categoriile socio-profesionale ar tinde să crească în timp: Banca Mondială evidențiază astfel, potrivit unui calcul al plafon de venit diferit de cel utilizat de autoritățile tunisiene, o creștere absolută a numărului de persoane considerate „sărace”, în ciuda unei scăderi relative a proporției lor în cadrul populației. Putem vedea astfel că deschiderea pieței tunisiene a pus sub semnul întrebării bazele pe care s-a construit regimul politic până atunci, obligându-l să adapteze aceste strategii pentru a dezvolta economia și a asigura echilibrul social. Mai mult, șomajul persistent și dificultățile legate de restructurarea lentă a statului lasă o parte a populației pe marginea dezvoltării economice, care este totuși baza principală a politicii guvernamentale. Cu toate acestea, rețelele permit în continuare să tempereze orice nemulțumire.

Nepotismul sub Ben Ali

De la începutul anilor 1990 , multe voci au acuzat un anumit număr de oameni apropiați cuplului prezidențial că au preluat controlul asupra mai multor părți ale țesutului economic. Grupul , format din familiile președintelui Zine el-Abidine Ben Ali și soția sa Leila , iau treptat , pe parcursul mai multor sectoare prin deturnare de fonduri, intimidare și jafuri, acumulând unele 3,7 miliarde de euro  : a Banca Centrală a Tunisiei a identificat 180 de companii care le aparțin. Sistemul bancar a fost chemat să contribuie, compania bancară tunisiană și Banca locuințelor acordându-le împrumuturi negarantate, pentru împrumuturi în valoare de 1,3 miliarde de euro.

Belhassen Trabelsi , fratele lui Leïla, a fondat o companie aeriană ( Karthago Airlines ) căreia i s-au atribuit în mod indirect activitățile de transport de marfă , charter și catering ale companiei publice Tunisair , în special printr-o companie administrată de Slim Zarrouk, cel al fiilor președintelui lege; când compania fuzionează cu Nouvelair Tunisie , Trabelsi își păstrează șeful companiei în ciuda celor 13% din capitalul pe care îl deține. Grupul său, Karthago , este activ și în mass-media ( Mosaïque FM ) și deține mai multe hoteluri; Trabelsi a preluat controlul asupra Băncii Tunisiei în 2008 . Nepotul său Imed deține, prin Med Business Holding, o duzină de companii active în diverse sectoare, inclusiv marca Bricorama . La rândul său, Mohamed Sakhr El Materi , un alt ginere al cuplului prezidențial, a controlat în 2010 aproximativ 25% din piața automobilelor datorită concesionarului Ennakl, care face parte din grupul său, Princesse El Materi Holding . El a fondat radioul religios Zitouna FM , apoi banca islamică Zitouna , iar în 2009 a forțat familia Cheikhrouhou să vândă grupul său de presă, Dar Assabah , care deține titlurile Assabah și Le Temps . Cu câteva luni înainte de căderea regimului, el a achiziționat încă 25% din operatorul de telefonie Tunisiana .

26 ianuarie 2011, la douăsprezece zile după fuga lui Ben Ali în urma revoluției tunisiene , guvernul interimar lansează proceduri legale pentru „achiziție ilegală de bunuri mobile și imobile” și „transferuri ilicite de valută” împotriva cuplului prezidențial și a mai multor membri ai anturajului său. Potrivit lui Abdelfattah Amor , președintele Comisiei Naționale de Investigare a Faptelor de Corupție și Delapidare, membrii familiei prezidențiale „aveau toate drepturile: autorizații nejustificate, împrumuturi negarantate, contracte publice, terenuri de stat ...”.

La rândul său, grupul Mabrouk neagă faptul că a profitat de poziția lui Marouane Mabrouk, un alt ginere al fostului președinte, pentru a dezvolta, în ciuda creșterii sale marcate de preluarea Băncii Internaționale Arabe din Tunisia , lansarea mărcile Monoprix și Géant, operatorul Planet Tunisie, postul de radio Shems FM și parteneriatul cu France Telecom pentru lansarea Orange Tunisie, din care deține 51%. În conflict cu Belhassen Trabelsi, grupul Loukil susține că a fost supus „șaptesprezece audit fiscal în trei ani” și estimează pierderea la cinci milioane de euro.

Perioada postrevoluționară (din 2011)

Pentru 2012 , programul economic al noului guvern se bazează pe o prognoză de creștere de 3,5%. Programele economice ale diferitelor partide politice nu prezintă prea multe schimbări în comparație cu perioada anterioară, cererile economice ale revoluției nu au găsit încă răspunsuri.

Structura economică

În 2009 , produsul intern brut (PIB) al Tunisiei a atins 48.972 miliarde de dinari , o creștere de 3% față de 2008 . În 1960 , aceasta se ridica la doar 847 milioane de dolari , crescând la 1,581 miliarde în 1970 , 8,634 miliarde în 1980 , 12,875 miliarde în 1990 și 21,254 miliarde în 1999 . În ceea ce privește populația activă , aceasta atinge 3.593 milioane de persoane, însă populația activă ocupată totalizează 3.085 milioane de oameni, dintre care aproape 30% sunt femei, ceea ce reprezintă încă mai mult decât dublu față de nivelul din 1980 . În 2017 , defalcarea pe sector economic este următoarea:

Structura economică pe sectoare

Sectorul economiei	Ponderea în PIB
Agricultură	10,1%
Industrie	26,2%
Servicii	63,8%
Surse: The World Factbook

Agricultură și pescuit

În ultimii ani ai protectoratului francez, agricultura a reprezentat încă 29% din activitatea economică totală, dar a scăzut deja la 22% odată cu naționalizarea celor 850.000 de hectare exploatate de companiile și coloniștii francezi. În ciuda acestui declin constant al ponderii sectorului în PIB, agricultura a înregistrat rate de creștere semnificative, în special în anii 1970, cu aproape 8% pe an, și a permis țării să atingă un nivel de securitate alimentară suficientă. Aceste performanțe sunt consecința eforturilor majore de sprijin și modernizare depuse în cadrul unei politici de dezvoltare și reglementare a activităților agricole și rurale (împrumuturi de la Banca Națională Agricolă , asistență tehnică și salariu minim) și o cerere susținută de creșterea cererii ( creșterea populației și creșterea veniturilor). Într-adevăr, rata de acoperire a necesităților naționale de către producția internă este de aproape 48% pentru cereale , 100% pentru produsele pentru animale sau 88% pentru uleiuri .

În ciuda dezvoltării altor sectoare ale economiei naționale, agricultura își păstrează importanța socială și economică: furnizează aproximativ 11,5% din PIB și angajează 18,5% din forța de muncă în 2007. Principalele produse agricole sunt cerealele ( grâu și orz ), măsline (al 4- lea  producător și al 3- lea cel mai mare exportator de ulei de măsline în 2007 - 2008 ), curmalele (cu celebrul Deglet nour ), citricele și produsul de mare. Cu excepția cerealelor, aceste produse agricole sunt în mare parte orientate spre export . Vinul este , de asemenea , un sector de export: a exporturilor țării 40% din producția sa de venituri ajungand la 40,3 milioane de dinari , în 2009 , cu 70% , în vin cu denumire de origine controlată (DOC), 20% din beneficiul „Premier Cru“ mențiune.

Sectorul de pescuit este o activitate economică importantă, în special în anumite regiuni unde este singura activitate economică (ca arhipelagul de Kerkennah ). Aceasta este a doua producție agricolă exportată de țară după ulei de măsline și se practică mai ales pe litoralul estic, în special în Golful Gabès , unde se află majoritatea celor patruzeci de porturi de pescuit, precum și cele două treimi din captură . Acvaculturii este , de asemenea , în curs de dezvoltare în situri maritime sau site - uri de apă dulce pe 14.000 de hectare la barajele . Produsele pescuitului maritim sunt în principal pești albastri, pești albi, crustacee și moluște .

Tunisia nu a scăpat de tendințele de modernizare și globalizare din ultimele decenii, odată cu liberalizarea economiei sale inițiată în 1986 și acordul de liber schimb semnat cu Uniunea Europeană în 1995 . Tendința este ilustrată printr - o scădere a ponderii acestui sector economic în PIB (1/7 mii ) și chiar mai mult de un declin al forței de muncă (1/6 mii tendință) observate pe tot parcursul XX - lea  secol și accelerat după obținerea independenței ( cu o dezangajare consolidată în anii 1960 când s-a încercat experimentul colectivist). Unitățile moderne de producție, care sunt bine integrate pe piață, în special pentru unele piețe de export, coexistă cu sistemele de producție care au rămas, sub greutatea constrângerilor lor structurale, tradiționale în ceea ce privește tehnicile adoptate și puțin integrate pe piață. Programul de ajustare structurală agricolă, lansat în 1986, contribuie la liberalizarea prețurilor și a investițiilor și la privatizarea treptată a întreprinderilor publice din sector.

Dacă gestionarea agriculturii aparține încă unor unități publice, cum ar fi Oficiul pentru cereale sau Oficiul Național al Petrolului, sectorul agricol este preluat din ce în ce mai mult de grupuri private prezente deseori în regiune.industria alimentară, cum ar fi grupul Poulina , principalul grup privat din țară .

Comerțul agricol pe produse

Principalele produse exportate în 2014 (1,132 miliarde dinari)	Valoare (milioane de dinari)
Ulei de masline	490.2
Pești, crustacee și moluște	231,5
Datele	388.4
Citrice	21.8
Principalele produse importate în 2014 (2.704 miliarde dinari)	Valoare (milioane de dinari)
Grâu dur	435,5
Grâu moale	505.6
Orz	195,5
Dar	395,5
Cartof	31.3
Cafea	86.2
Ceai	19.7
Carne	43.4
Lapte și derivate	80,9
Uleiuri vegetale	389.2
Zahăr	322.6
Faina de soia	134,9
Surse: Institutul Național de Statistică

Industrie

Pentru André Wilmots, Tunisia "este una dintre mână de națiuni din lumea în curs de dezvoltare care a profitat de valul de redistribuire a activităților Nord-Sud" poziționându-se în timp, creând infrastructura necesară și stabilindu-și reputația pentru termene și calitate . De fapt, în anii 1950 , țesătura industrială era aproape inexistentă și produsele provenind din Franța plătind o taxă vamală redusă sau chiar inexistentă împiedicau dezvoltarea producției locale.

De acum înainte, sectorul industrial, care include industria non-prelucrătoare (minerit, energie, electricitate și construcții ) și în special industria prelucrătoare ( agroalimentare , textile și piele, materiale de construcții, sticlă, plastic, produse mecanice, electrice, electronice și produse chimice, lemn etc.), produce produse fabricate reprezentând 82% din totalul exporturilor în 1998 .

Pentru industria de fabricare, Tunisia este Africa „lider s industrial exportator în valoare absolută - a trecut , astfel , Africa de Sud , în 1999 - în timp ce aproape 70% din sector“. Exporturile provin de la societăți care beneficiază de 1972 un off - shore statut oferindu - le dreptul de a lucrează pentru piața europeană. Sectoarele textile și agroalimentare reprezintă 50% din producție și 60% din ocuparea forței de muncă în industria prelucrătoare.

După ce a crescut la o rată anuală de 2,1% între 2000 și 2005 , industria tunisiană se confruntă cu concurență externă: extinderea Uniunii Europene către Europa de Est, sfârșitul acordurilor multi-fibre condiționează importurile de textile din China și India în special și crearea unei zone de comerț liber cu Uniunea Europeană la 1 st  luna ianuarie 2008 de abolit cele mai multe dintre avantajele de care beneficiază întreprinderile de până acum. Prin urmare, mai multe programe de modernizare și modernizare a întreprinderilor intenționează să adapteze sectorul la concurența internațională: Programul de modernizare a fost lansat în 1996 și consolidat în 2002 de Programul de modernizare industrială, parțial subvenționat de Uniune. Uniunea Europeană, care beneficiază atât companiile tunisiene, cât și companiile străine. stabilit acolo. La sfârșitul anului 2007, aproape 4.000 de companii, în principal în sectoarele construcțiilor (21%), dar și în industria textilă, mecanică, electrică și electronică și industria alimentară (19% fiecare), au investit astfel peste 4,3 miliarde de dinari. Cealaltă soluție este diversificarea, în special prin exportul de produse mecanice, electrice și electronice care au crescut de la 100 de milioane de dinari la 5,28 miliarde între 1996 și 2008. Cele aproximativ 550 de companii din sector, inclusiv Alcatel-Lucent , Zodiac sau Latécoère investesc sau subcontractează profitând de forță de muncă calificată și ieftină. În același timp, țara deține deja 2% din piața mondială de asamblare a cablurilor, odată cu înființarea în 2008 a grupurilor Dräxlmaier, Kromberg & Schubert, Sewon și Sumitomo Electric Bordnetze (potențial de 14.900 de locuri de muncă).

Principalul sector potențial amenințat, textilele au reprezentat în 2005 mai mult de 40% din exporturile tunisiene și mai mult de 46% din locurile de muncă industriale din țară (80% ocupate de femei). După o creștere susținută (+ 10%) între 1997 și 2001 , producția este acum stabilă, deoarece nivelul salariilor cântărește foarte mult: un lucrător tunisian câștigă în fiecare lună între 115 și 130 de euro (pentru 40 până la 48 de ore de muncă săptămânală) când un lucrător chinez primește între 50 și 60% mai puțin. Al patrulea furnizor de produse textile din UE, a fost până în 2002 cel mai mare furnizor al Franței înainte de a fi depășit de China în 2003 .

În timp ce Banca Mondială a estimat că o treime din cele 250.000 de locuri de muncă din sector sunt amenințate, termenele de producție și livrare, seriile mici și repopularea rămân un factor important de decizie pentru producătorii europeni, după cum arată grupul. Benetton, care produce mai mult de o treime din producția mondială în Tunisia.

Astfel, țara a reușit să se specializeze în lenjerie de corp pentru femei (un sutien din trei în Franța este fabricat în Tunisia). De fapt, 2006 a înregistrat doar o ușoară scădere a producției cu 4%. În plus, din cele aproximativ 10.000 de companii industriale din țară, care reprezintă aproximativ 550.000 de locuri de muncă, peste 2.000 sunt parțial sau în întregime în mâinile europene:

• Franța  : 752;
• Italia  : 466;
• Germania  : 150;
• Belgia  : 140.

Servicii

La nivel global, ponderea serviciilor în PIB-ul tunisian scade ușor, trecând de la 54% în 1960 la 50% în 1999 , creșterea veniturilor din turism ne reușind să compenseze scăderea ponderii activităților comerciale. Acest declin este totuși compensat de apariția de noi servicii, cum ar fi telecomunicațiile și serviciile financiare, Tunis având tendința de a înlocui Beirut oarecum ca centru financiar preferat în lumea arabă .

Turism

Poziția geografică a Tunisiei în sudul bazinului mediteranean , cu 1.300 de kilometri de coastele în mare parte de nisip, un mediteranean cald climatice în timpul verii și ușoară în timpul iernii, un patrimoniu civilizațional foarte bogat (opt site - uri înscrise pe patrimoniul lista lumii a UNESCO ) și mai ales un cost redus de ședere turistică, faceți din această țară una dintre principalele destinații pentru turiștii europeni din Africa și din lumea arabă (a patra țară cea mai vizitată după Egipt , Africa de Sud. Sud și Maroc ): Tunisia a primit astfel 7.048.999 de vizitatori în 2008 .

Dezvoltarea turismului datează din anii 1960 datorită acțiunii combinate a statului și a grupurilor private. Dacă, în 1962 , turismul, cu 52.000 de intrări și o ofertă de 4.000 de paturi, a adus doar două milioane de dinari pe an, în 2006 , cu 6.549.549 de vizitatori și o ofertă de 231.838 de paturi (inclusiv aproape 27% situate în patru și cinci) hoteluri cu stele), devine principala sursă de valută a țării. Sectorul turistic reprezintă în prezent 6,5% din PIB și asigură 340.000 de locuri de muncă, inclusiv 85.000 de locuri de muncă directe, sau 11,5% din forța de muncă ocupată cu o proporție ridicată de ocupare sezonieră. Clientela turistică este formată din libieni (1.776.881 de vizitatori), francezi (1.395.255), algerieni (968.499), germani (521.513), italieni (444.541), britanici (254.922) și polonezi (207.531) care în 2008 au împărțit majoritatea vizitatorilor . Cu toate acestea, acest grup de conducere tinde să se diversifice în comparație cu 2007 , în special spre Europa de Est - cu o creștere de 39,6% pentru polonezi și 14,1% pentru ruși - dar și spre țările vecine., Cu o creștere de 14,4% pentru libieni ; pe de altă parte, piețele turce, britanice, austriece, cehe și spaniole au înregistrat scăderi semnificative. Turismul intern constituie a cincea piață pentru acest sector, cu 1.251.251 de turiști tunisieni pentru un total de 2,75 milioane de înnoptări în 2006.

Acest sector contribuie la evidențierea anumitor regiuni, în special a celor de pe coasta de est, acumulând peste 95% din paturi:

• Djerba (30,46% din înnoptările din 2008 );
• Sousse (25,15%);
• Nabeul - Hammamet (20,87%);
• Sfax - Monastir (13,41%);
• Yasmine Hammamet (10,11%).

Perspectivele de dezvoltare prevăd crearea de noi stațiuni balneare de -a lungul coastei cu o capacitate de 200.000 de paturi în 2015 (Zouarâa lângă Hammamet , Selloum lângă Zarzis , Hergla , Ras Dimas lângă Monastir și Ghedhabna lângă Mahdia ) odată cu dezvoltarea modelului de stațiune litorală integrată . Cu toate acestea, pe lângă turismul majoritar de pe litoral, turismul saharian ( Douz și Tozeur atrage peste 250.000 de turiști în fiecare an pe tot parcursul anului) se dezvoltă puternic. Mai recent, turismul verde , talasoterapia și turismul medical au apărut și se dezvoltă foarte rapid: „Turismul medical are un viitor strălucit în față”, asigură fostul ministru al turismului Ahmed Smaoui . „ Algerienii și libienii bogați vin aici pentru tratament, deoarece țara lor nu are infrastructuri medicale eficiente. De asemenea, îi întâmpinăm pe britanici care s-au săturat să aștepte luni de zile înainte de a putea opera în țara lor. În cele din urmă, tot mai mulți oameni apelează la chirurgia estetică  ”. Pensionarii sunt, de asemenea, o țintă principală pentru operatorii de turism .

O destinație de masă, cu toate acestea , Tunisia dorește să promoveze mai mult turismul de lux și , astfel , se străduiește să -și diversifice oferta de petrecere a timpului liber (mai mult de opt golf cursuri și centre de talasoterapie zece). Acest lucru se reflectă în modernizarea hotelurilor sale - cota de patru și cinci stele tinde să crească, ajungând la o treime din cele 825 de hoteluri din țară în 2006 - și concentrarea sectorului în mâinile grupurilor private tunisiene care formează parteneriate. cu grupuri hoteliere internaționale: francezul Sofitel-Accor cu grupul TTS , Sol-Melia-Tryp spaniol cu ​​grupul El Mouradi , Sheraton american cu grupul Affès etc.

Într-un mediu internațional din ce în ce mai competitiv, cu un produs de natură fragilă într-o regiune cu reputație diferită, este necesară adaptarea. De asemenea , este necesar să se aibă grijă pentru a controla presiunile generate asupra mediului , care sunt importante și în special presiunile de pe teren, eroziunea a coastelor și evacuările de ape uzate .

Bănci

Băncile și alte instituții financiare sunt unul dintre principalii actori de dezvoltare din țară, prin împrumuturi acordate actorilor economici - inclusiv finanțarea de către sine a piețelor internaționale - precum și prin investiții de capitaluri proprii în companii mari din țară. Din punct de vedere economic, sectorul, care a angajat 18.000 de oameni în 2005 , se confruntă cu o creștere a activității pe baza creșterii țării. Cele unsprezece bănci listate la Bursa de Valori Tunis reprezintă 49% din capitalizare în 2010 .

Școlile sunt împărțite în diverse categorii: 18 bănci universale , două bănci de investiții , două bănci comerciale și opt bănci offshore, dar și zece organizații de leasing , două companii de factoring și opt agenții de colectare. Tunisia a fost printre primele țări care au introdus reforme financiare în Orientul Mijlociu și Africa de Nord (regiunea MENA). Sectorul financiar a fost strict controlat până la mijlocul anilor 1980 . De atunci, a cunoscut trei decenii de reforme treptate, dar insuficiente. Băncile publice au, de asemenea, mize în companii publice sau semi-publice.

Trei privatizări au fost efectuate în cursul anilor 2000  : Société Générale a achiziționat 52% din capitalul Uniunii Bancare Internaționale în 2002 , BNP Paribas deține 50% din cel al Uniunii Bancare pentru Comerț și Industrie, iar Banca Tunisiană-Kuweit a fost preluată la sfârșitul anului 2007 de către Grupul Caisse d'Epargne . Cu toate acestea, sectorul public reprezintă 40,8% din bilanțul total al sectorului cu compania Tunisian Bank (53% din capital), Banca Națională Agricolă (67%) și Banca Locuințelor (58%). În plus, dimensiunea unităților este încă considerată prea mică pentru a spera să se confrunte cu deschiderea pieței tunisiene sau pentru a investi pe piețele externe. Cu toate acestea, sosirea de noi protagoniști precum Attijari Bank a stimulat politicile de cucerire comercială față de publicul larg.

Zece bănci tunisiene principale

Rang	Societate	Total bilanț în 2014 (mii de dolari)	Venit bancar net în 2014 (mii de dolari)
1	Banca Națională Agricolă	4.805.000	204.000
2	Banca Internațională Arabă a Tunisiei	4.685.000	261.000
3	Amen Bank	4.279.000	135.000
4	Companie bancară tunisiană	3.929.000	140.000
5	Banca de locuințe	3.346.000	132.000
6	Attijari Bank	2.839.000	141.000
7	Banca Tunisiană Arabă	2.696.000	93.000
8	Banca Tunisiei	2.157.000	105.000
9	Uniunea Internațională a Băncilor	2.153.000	105.000
10	Uniunea bancară pentru comerț și industrie	1.519.000	81.000
Surse: Africa tânără

Sistemul bancar rămâne o preocupare a statului tunisian, care dorește să ridice serviciile bancare la standarde internaționale. Punctul nr .  7 al secțiunii economice pentru perioada 2004 - 2009 prevedea astfel „un sistem bancar și financiar dezvoltat orientat spre convertibilitatea totală a dinarului”. Taoufik Baccar , guvernatorul Băncii Centrale a Tunisiei subliniază apoi că „orientarea către convertibilitatea totală a dinarului va trebui să favorizeze consolidarea capacității competitive a companiei, pentru a atrage investițiile străine, pentru a încuraja internaționalizarea tunisianului companie.și construiește bazele unei economii deschise ”. În ceea ce privește condițiile necesare pentru a realiza acest lucru, găsim promovarea serviciilor bancare online și generalizarea cardului de plată pentru fiecare cont bancar și poștal, adică trei milioane de carduri în 2009 față de 800.000 în 2004.

FMI a apreciat în 2003 autoritățile de la intrarea în vigoare a legii privind consolidarea și crearea unei structuri de supraveghere a stabilității sistemului financiar și măsurile luate pentru consolidarea supravegherii bancare. Cu toate acestea, el a remarcat, de asemenea, deteriorarea continuă a indicatorilor financiari ai sistemului bancar și a solicitat, în timpul unei misiuni din decembrie 2005 , „consolidarea sectorului bancar, în special nivelul datoriilor neperformante care cresc costul creditului și creștere lentă și investiția. De asemenea, acestea încetinesc tendința către convertibilitatea deplină a dinarului și revitalizarea politicii monetare ”. Într-adevăr, nepotrivirea structurală dintre natura creanțelor bancare și provizionarea efectuată a afectat încă 19% din împrumuturi în 2008 . În ciuda naturii structurale a acestei probleme, obiectivul de a putea implementa Acordul Basel II până în 2010 rămâne obiectivul guvernului.

Comerț și distribuție

Această ramură economică, care are peste 500.000 de angajați și contribuie cu 10,7% din PIB-ul național, este împărțită în două categorii. Într-adevăr, distribuția este încă caracterizată de predominanța comerțului tradițional cu 88% ( 2006 ) din cifra de afaceri a tranzacțiilor comerciale efectuate în principal de micii comercianți (modelul micului magazin alimentar local deținut în mod tradițional de un Djerbien) și de angrosiști , sau 450.000 de locuri de muncă pentru 250.000 de afaceri. În acest sector, există un magazin pentru 64 de persoane și o unitate de suprafață mică mai mică de 18  m ².

Distribuția modernă, care reprezintă doar 5% din cifra de afaceri totală, potrivit unui studiu realizat de Ministerul Comerțului , reunește mărci naționale și internaționale, a apărut abia atunci când piața a fost liberalizată în 1999 . Acest sector s-a dezvoltat puternic de la deschiderea primului hipermarket din Tunisia sub bannerul Carrefour din La Soukra ( 2001 ), un al doilea cu Géant (29 septembrie 2005) în timp ce o a treia cu Leclerc este planificată la Sousse . Această subramă a distribuției este reprezentată de patru grupuri  :

• UTIC, care deține hipermarketul Carrefour și aproape patruzeci de supermarketuri Champion (trecând treptat sub marca Carrefour Market ), realizând cota de piață de 22%, precum și supermarketurile Les Nouveaux Magasins (fost Bonprix) , care ating cota de piață de 9%  ;
• Groupe Mabrouk deține hipermarketul Géant (ars în timpul revoluției din 2011 ), obținând o cotă de piață de 13% și supermarketurile Monoprix (23%);
• Promogros cu magazine semi-en-gros deschise clienților care cumpără în loturi (13%);
• General store , un grup public preluat de consorțiul Poulina- Bayahi, care are cea mai extinsă rețea de puncte de vânzare (44 de magazine în toată țara) și are o cotă de piață totală de 20%.

Observăm, totuși, că 90% dintre tunisieni continuă să se adreseze în mod regulat întreprinderilor mici din cartier, doar 39% merg în mod regulat la supermarketuri și 33% la minimarketuri, în special datorită faptului că hipermarketurile există doar în Tunis. În același timp, guvernul nu dorește să favorizeze supermarketurile, deoarece favorizează menținerea comerțului tradițional ca factor de stabilitate socială. Într-adevăr, puterea de cumpărare a tunisianilor devine slabă de îndată ce cineva pleacă din Tunis. Acesta este motivul pentru care micii comercianți tradiționali rămân esențiali: sunt adesea singurele magazine deschise în provincii și care oferă o gamă largă de opțiuni de produse; acestea oferă un serviciu local, deoarece mai multe magazine sunt deschise foarte târziu noaptea și 7 zile pe săptămână, inclusiv duminica și sărbătorile, cu o ofertă personalizată și posibilitatea unui credit gratuit, cartea de credit a băcăniei fiind primul mijloc de plată din Tunisia conform sondajul Ministerului Comerțului. Piața vânzării la distanță nu este foarte mare și este dificil de determinat valoarea acesteia, mai ales că nu există cifre oficiale. Unul dintre principalele site-uri este cel al magazinului general.

E-commerce este în creștere lentă. Crearea unui portofel virtual numit „card universal e-dinar” ar putea contribui la dezvoltarea acestui sector. Unul dintre primii jucători care au folosit acest sistem este Tunisian Post .

De dulapuri sunt la rândul lor , mai mult și mai mult din cauza nivelului ridicat de șomaj permanent (15% din forța de muncă), pierderea puterii de familii sărace și explozie de cumpărare a deșeurilor de plastic , datorită noilor obiceiuri de consum. Aceștia nu beneficiază de nicio protecție socială - acoperire medicală sau de pensie - acordată unor meserii cu statut juridic și pot fi supuse exploatării industriei reciclării .

Arte și Meserii

Sectorul meșteșugurilor a folosit în 2007 aproximativ 350 000 de persoane, sau 9,7% din forța de muncă , și contribuie cu 2,32% din exporturile naționale. Regiunile Nabeul și Kairouan sunt primele două centre de producție artizanală, primul pentru ceramică și al doilea pentru covoare .

Meșterii sunt reprezentați la nivelul Federației Naționale a Meșteșugurilor, care este atașată organizației patronale a Uniunii Tunisiene pentru Industrie, Comerț și Meserii .

Statul intervine la rândul său prin Biroul Național de Artizanat, o întreprindere publică creată la 14 octombrie 1959 și plasată sub supravegherea Ministerului Comerțului , care are rolul de a supraveghea sectorul - prin instruire, studii economice, promovare, asistență artizanilor sau chiar dezvoltarea cooperării internaționale - și de a comercializa produse artizanale, în special turiștilor. Din 1990 , funcțiile sale strict comerciale au fost încredințate unei companii separate: Compania pentru comercializarea de artizanat.

Târguri, spectacole și expoziții sunt organizate în mod regulat, în special Târgul de creație a meșteșugurilor care are loc în luna martie a fiecărui an.

Transport

Transport
Drumuri (2010)
Pavat	14.756 km
Neasfaltat	4.662 km
Rail (2014)
2.165 km
Conducte de gaz (2013)
3.111 km
Pipelines (2013)
1.381 km
Porturi și aeroporturi (2013)
Porturi de marfă	Bizerte , Gabès , Radès , Sfax , Skhira
Aeroporturi cu piste pavate	15
Aeroporturi neasfaltate	14
Surse: The World Factbook

Sectorul transporturilor evoluează rapid: liberalizarea modurilor de transport, privatizări , modernizare, restructurare și salubrizare a infrastructurii etc.

Transport maritim

Tunisia are acum șapte porturi comerciale ( Radès , Sfax , Bizerte , Gabès , Sousse , Zarzis și La Goulette ), în timp ce un port de apă adâncă va fi construit în Enfida . Plasate sub conducerea Marinei Comerciale și a Biroului Porturilor , ele singure asigură 96% din comerțul exterior tunisian. Portul Radès ocupă un loc important datorită specializării sale în traficul de containere și unități rulante (în principal trafic de remorci ): gestionează 22% din traficul total, 90% din tonajul mărfurilor containerizate, 90% din tonajul mărfuri încărcate în unități rulante, 92% din traficul de containere în TEU , 91% din traficul cu unități pe roți și 23% din traficul de nave înregistrat în toate porturile comerciale tunisiene.

Cu 550.000 de pasageri și 415.000 de pasageri de croazieră înregistrați în 2004, portul La Goulette este una dintre cele mai populare destinații din bazinul vestic al Mediteranei .

Traficul de marfă a atins 20.018.000 de tone pentru 2004 (în creștere cu 3,2% față de traficul din 2003 estimat la 19.385.000 de tone). Acesta este împărțit în 14.030.000 de tone de importuri și 6.973.000 de tone de exporturi.

Compania tunisiană de navigație , o companie publică, este principalul armator din țară și oferă linii regulate care leagă cele două maluri ale Mării Mediterane (către Marsilia , Genova , Livorno și Barcelona ). Există, de asemenea, șapte companii private în Tunisia care transportă în principal hidrocarburi și produse chimice pe linii internaționale.

Transport aerian

Tunisia are 29 de aeroporturi, inclusiv șapte aeroporturi internaționale. Principalul aeroport al țării este Tunis-Carthage , situat la zece kilometri de capitală. Există, de asemenea, alte șase aeroporturi internaționale: Monastir-Habib Bourguiba , Djerba-Zarzis , Tozeur-Nefta , Sfax-Thyna , Tabarka-Aïn Draham și Gafsa-Ksar . Aeroporturile din Tunis și Monastir sunt, respectiv, al doilea și al treilea cel mai aglomerat aeroport din Maghreb . În acest context, este planificată creșterea capacității acestora, precum și a aeroportului din Djerba. În plus, un nou aeroport situat la Enfida (la o sută de kilometri sud de Tunis) este operațional de la sfârșitul anului 2009 , cu o capacitate de cinci milioane de pasageri pe an.

În 2005 , 39,2% din trafic a fost transportat de aeroportul internațional Tunis-Carthage . În același an, transportul comercial efectuat de compania națională Tunisair a ajuns la 14.602 tone față de 14.487 tone în 2004 sau 77,5% din transportul aerian național. Peste două treimi din traficul aerian comercial este destinat Europei .

Tunisair, care are 30 de avioane, este compania aeriană de top din țară (48% din piață) și oferă conexiuni regulate către mai mult de 55 de destinații din întreaga lume. Filiala sa Tunisair Express oferă zboruri interne și regionale alături de câteva companii private de zboruri charter , cum ar fi Karthago Airlines și Nouvelair Tunisie . În 2011 , alte două companii private, Freejet și Syphax Airlines, au fost autorizate de Consiliul Național al Aviației Civile.

Transport feroviar

Transportul feroviar asigură mai mult de o treime din călătoriile naționale printr-o rețea națională de 2.165 kilometri de căi ferate, inclusiv:

• 471 kilometri de linii de gabarit standard (1.437 mm);
• 1.686 kilometri de linii metrice (1.000 mm), dintre care doar 90 de kilometri sunt electrificați;
• 8 kilometri de linii mixte (standard și metric).

Prima linie de cale ferată a țării (Tunis - La Marsa) a fost inaugurată în august 1872 (cu nouă ani înainte de înființarea protectoratului francez ). Prima linie principală (192 de kilometri), care face legătura între Tunis și Ghardimaou , a fost pusă în funcțiune între 1878 și 1880 pentru a transporta materii prime din vestul țării în porturi și apoi în Franța . Aceste două linii sunt construite conform standardelor internaționale (ecartament standard de 1.437 mm).

Rețeaua este acum operată de Compania Națională de Căi Ferate din Tunisia (SNCFT), precum și de Compania de Transport Tunis, specializată în transportul urban din regiunea Tunis . În 2004, SNCFT a transportat 36.319.000 de pasageri și 11.036.000 de tone de mărfuri, inclusiv 7.585.000 de tone de fosfați . În același an, transportul de mărfuri a înregistrat o scădere de 4,3% din cauza epuizării depozitului de fier din Jerissa . În 2007, capacitatea de transport a pasagerilor a ajuns la 116.000 de locuri (crescut ocazional în perioadele de vacanță).

Transport cu camion

Tunisia are o rețea de 19.418 kilometri de drumuri, inclusiv 14.756 kilometri de drumuri pavate , precum și trei autostrăzi care leagă Tunis de Gabès în sud, Bizerte în nord sau Bou Salem în vest.

Sectorul transportului rutier domină transportul terestru de călători și mărfuri. Cu toate acestea, este dominat de companii străine din cauza numărului mic de companii tunisiene: SNTRI ( Compania Națională de Transport Interurban ), SNT (Compania Națională de Transport), precum și cele douăsprezece STRG (companii regionale de transport). Treizeci de companii tunisiene activează și în cadrul transportului rutier internațional (TIR). La nivel național, transportul rutier de mărfuri se caracterizează printr-o creștere anuală a ofertei de aproximativ 28%, depășind astfel cererea, care crește cu o rată de aproximativ 6% pe an. Acest lucru duce la prețuri mai mici și la o creștere a ratei de trafic goale (estimată la 50% din activitatea totală).

Ratificat de guvernul tunisian în 1970 , regimul ATA (admitere temporară) rămâne puțin cunoscut și puțin utilizat în Tunisia. Permite scutirea totală de taxele vamale pentru mărfurile destinate prezentării sau utilizării la târguri sau evenimente comerciale.

Telecomunicații

Infrastructurile de telecomunicații sunt dezvoltate pe scară largă în Tunisia. Rețeaua de telefonie avea în jur de cincisprezece milioane de abonați în 2017, inclusiv mai mult de paisprezece milioane de abonați la telefonie mobilă. Aproximativ 55,5% din populație are acces la Internet în același an.

Telecomunicații și Internet
Telefonie
Indicativ	+216
Abonamente fixe (2017) Abonamente mobile (2017)	1.113.168 14.334.080
Internet
Camp	.tn
Procentul de utilizatori (2017)	55,5%
Surse: Uniunea Internațională a Telecomunicațiilor

Din 1999 , guvernul tunisian și-a stabilit obiectivul de a oferi tunisianilor acces la servicii de telecomunicații eficiente din punct de vedere al calității și al costurilor. În acest scop, al X- lea plan de dezvoltare economică prevede investiții de 2,8 miliarde de dinari în sector. Principalele măsuri au vizat modernizarea și dezvoltarea infrastructurii, îmbunătățirea acoperirii și calității rețelelor de telefonie sau îmbunătățirea capacității de acces la Internet. În 2005 , 660 de milioane de dinari (inclusiv 199 de milioane din sectorul privat) au fost cheltuiți pentru a crea 140.000 de noi linii de telefonie fixă, pentru a consolida un milion și jumătate de linii existente și pentru a extinde rețeaua GSM . Pentru a ajunge la 4.7 milioane de abonați. De asemenea, este planificată consolidarea rețelei ADSL , îmbunătățirea și securizarea traficului și diversificarea vitezei terestre și maritime, precum și a celor conectate prin satelit. De asemenea, au fost adoptate o serie de acțiuni și măsuri privind înființarea administrării electronice , sprijinirea sectorului privat pentru investiții în domeniul IT , promovarea industriei software și diseminarea informațiilor.cultură digitală la scară largă.

În același timp, Tunisia s-a angajat să deschidă acest sector la concurență în aplicarea angajamentelor sale la Acordul general privind comerțul cu servicii și în pregătirea negocierilor în curs la OMC . În acest context, au fost întreprinse mai multe acțiuni importante pentru actualizarea cadrului de reglementare.

Operatorul titular , Tunisie Telecom , este singurul furnizor de servicii de bază, în special de telefonie fixă . Deschiderea a 35% din capitalul său a avut loc la sfârșitul anului 2005 în beneficiul TeCom Dig ( Dubai ) pentru o sumă de 3,05 miliarde de dinari, care depășește toate veniturile din privatizare colectate de statul tunisian din 1987 . Trei operatori împărtășesc și piața de telefonie mobilă  : Tunisie Telecom, Ooredoo și Orange Tunisie . Potrivit autorităților, Orascom are peste un milion de abonați în 2005. Agenția tunisiană de internet gestionează rețeaua web la nivel național. Există doisprezece furnizori de acces (șapte publici și cinci privați). Există, de asemenea, 234 de „publicete” (acces public la Internet) răspândite în toată țara. Conexiunea ADSL a fost comercializată în mai 2002, dar se lupta să decoleze din cauza tarifelor considerate prea mari: 114.166 abonamente au fost încheiate la sfârșitul anului 2007 .

În plus, comerțul electronic este un sector în curs de dezvoltare care se confruntă cu dificultăți, în special din cauza unei probleme cu metodele de plată online sigure, cum ar fi telefonia IP . Tunisia a găzduit în cele din urmă, în noiembrie 2005 , cea de-a doua fază a Summitului mondial privind societatea informațională (WSIS), organizat de Uniunea Internațională a Telecomunicațiilor , realizând astfel vizibilitate și notorietate internațională. La sfârșitul anului 2015 , Tunisia avea 980 de site-uri de comerț electronic cu o cifră de afaceri de 1,5 milioane de dinari. Potrivit clasamentului mondial pentru comerțul electronic 2016, Tunisia este a treia țară africană și a 73- a la nivel mondial.

Tehnologii

Țara încearcă, de asemenea, să dezvolte sectorul noilor tehnologii . Centrul El Ghazala , în suburbiile Tunisului, găzduiește deja niște grei din sector ( Alcatel , Ericsson sau STMicroelectronics ) convinși de competitivitatea inginerilor tunisieni. De fapt, pentru competențe egale, salariul lor este la jumătate din cel al unui inginer francez. Exporturile de servicii de call center se confruntă, de asemenea, cu o dezvoltare semnificativă: în prezent există șapte centre cu participare străină, dintre care șase sunt pe deplin exportatori, angajând în total peste 1.100 de persoane. Factorii tehnici specifici Tunisiei includ numărul mare de agenți calificați, stăpânirea limbii franceze și costul competitiv al forței de muncă în comparație cu cel al țărilor concurente.

Tunisia a înființat șapte tehnopoluri în curs de dezvoltare:

• Regiunea Tunis  :
  • El Ghazala (tehnologii de comunicare);
  • Sidi Thabet (biotehnologii și industria farmaceutică);
  • Borj Cédria (energii regenerabile, apă, mediu și biotehnologii vegetale);
• Regiunea Sfax  :
  • Sakiet Ezzit (IT și multimedia);
• Sousse (mecanică, electronică și IT);
• Monastir (textile și îmbrăcăminte);
• Bizerte (industria alimentară).

Sectorul informal

Dimensiunea economiei informale este dificil de măsurat cu precizie. În 2018 , se estimează că ar contribui cu 54% din PIB , ducând la o pierdere fiscală de 2,6 miliarde de dinari pentru stat.

Potrivit lui Mondher Benarous, sectorul informal este caracterizat de o multitudine de microîntreprinderi independente sau familiale , cu o dimensiune medie cuprinsă între 2,4 și 3,6 persoane. Relațiile de muncă se bazează pe ocuparea forței de muncă, relații de rudenie sau relații personale și sociale, mai degrabă decât aranjamente contractuale, inclusiv acoperirea corespunzătoare. Potrivit unui studiu realizat de Centrul pentru femei arabe pentru formare și cercetare din 2016 , 45% dintre femeile tunisiene active lucrează în sectorul informal.

Cu toate acestea, această situație nu este o ilegalitate ascunsă, ci tolerată. Autoritățile nu îndrăznesc să acționeze și să aplice legea care prevede amenzi însoțite de confiscarea mărfurilor, deoarece acest comerț constituie pentru mulți oameni singura lor subvenție. În acest context, uneori sunt denunțate anumite complicități din partea figurilor politice sau a funcționarilor. Deja, conform unui sondaj efectuat de Organizația de Apărare a Consumatorilor în primăvara anului 2006 , 77,6% dintre tunisieni au cumpărat produse vândute pe piețe paralele și 69,6% au afirmat că au continuat să cumpere produse imitate și necontrolate știind că sunt periculoase pentru sănătate sau igienă. . 88,1% dintre consumatori le-au folosit pentru prețurile mici și 44,8% credeau că sunt piețe caracterizate printr-o ofertă abundentă și diversificată. Odată cu povara fiscală impusă de legea financiară din 2018 , chiar și companiile ajung să se aprovizioneze pe piața informală.

În marile orașe se practică cel mai mult această meserie. În interiorul țării, observăm, de asemenea, dezvoltarea unei economii paralele în multe orașe: mărfurile sosesc în principal în containere prin porturi ( Sfax , Sousse și Bizerte ), care asigură 75% din comerț. Apoi sunt transportate cu camionul la depozite mari. De acolo, acestea sunt distribuite către angrosiști și comercianți cu amănuntul din mai multe orașe, inclusiv Tunis (piața Moncef Bey, strada Zarkoun , strada Sidi Boumendil etc.). Prețurile acestor bunuri importate, care răspund cererii tunisiene, sunt accesibile în comparație cu cele afișate în spațiile sectorului organizat. Ben Gardane și Kasserine joacă, de asemenea, un rol datorită legăturilor lor cu piețele algeriene și libiene, chiar dacă războiul civil din această din urmă țară a schimbat situația. În 2016 , comerțul transfrontalier informal a reprezentat aproximativ 6 miliarde de dinari.

Energie

Resursele naturale ale Tunisiei sunt modeste în comparație cu cele ale vecinilor săi: Algeria și Libia. Această modestie resursă naturală a forțat țara să importe ulei , ceea ce contribuie la creșterea costurilor de benzină  : un litru trecut26 aprilie 2006, bara unui dinar de vândut pentru 1,50 dinar tunisian (un preț echivalent cu prețurile europene din punctul de vedere al parității puterii de cumpărare ). Sectorul industrial este cel mai important consumator de energie, cu o pondere de 36% din consumul total, urmat de sectorul transporturilor cu 30% din consumul total. Prin urmare, Tunisia consideră gazele naturale ca o alternativă la petrol în anumite zone. Asa ca20 mai 2002, primul autobuz cu gaze naturale începe să circule pe străzile din Tunis . A fost implementat un program de control al energiei: este planificată reducerea consumului de energie în anumite companii și administrații cu 6 până la 12% față de 2005 și sunt înființate campanii gratuite de diagnostic motor, în colaborare cu ministerele industriei și transporturilor .

De energiile regenerabile din Tunisia reprezintă doar 3% din producția de energie în ciuda marele potențial al teritoriului tunisian pentru exploatarea energiei solare .

Fosfați

În 1957 , Armiger și Fried au comparat zece surse de fosfat de rocă și munca lor a arătat că cel mai bun fosfat de rocă a venit din Tunisia (fosfatul de Gafsa), urmat de cel din Carolina de Sud . Fosfatul este extras de Compania Gafsa Phosphates în mai multe zăcăminte situate în centrul Tunisiei și în special în regiunea Gafsa . 15% din fosfatul produs este vândut brut și 85% este procesat de Tunisian Chemical Group . Transformarea sa are loc în fabrici, la fața locului în Mdhilla , sau în principal în Sfax , Gabès și Skhira . Producția este apoi exportată de portul Sfax . În 1999 , Tunisia era al cincilea producător mondial de fosfat, cu 5,5% din totalul mondial. La nivel african, are 98% din rezerve cu Maroc , Africa de Sud , Algeria și Senegal . În ultimii doisprezece ani, producția sa a crescut cu aproximativ două milioane de tone, China a dublat aproximativ producția în aceeași perioadă. Cu toate acestea, se așteaptă o scădere a producției în timp.

Ulei

Se estimează că Tunisia are rezerve dovedite de țiței, estimate la 425 milioane de barili începând cu ianuarie 2015 . Majoritatea sunt situate în Golful Gabès și în bazinul Ghadames din sudul țării.

Țara a produs aproape 40.000 de barili de țiței pe zi în 2016 , ceea ce reprezintă o scădere față de cei 80.000 de barili produse în 2010 și este însoțită de plecarea unor jucători precum ENI și Shell . În 2017 , majoritatea producției naționale (73%) provenea din doar șase concesii (Adam, Ashtart, Didon, El Borma, Miskar și Oued Zar), în timp ce 26 de autorizații de funcționare au fost operate împotriva a 52 în 2010; Adam, situat în regiunea Borj el-Khadra și administrat de Agip ( Italia ), a devenit în 2005 cel mai mare câmp petrolier din țară cu o producție de 18.000 de barili pe zi. Cu toate acestea, această producție nu reușește să răspundă cererii locale, care se ridica la 86.000 de barili pe zi în 2013 , ceea ce contribuie la apariția contrabandei (30% din piață). În 2018, datoria energetică a reprezentat o treime din deficitul comercial al țării.

În 2017, Codul hidrocarburilor a fost modificat și necesită acum aprobarea Adunării Reprezentanților Poporului pentru obținerea autorizațiilor. Doi ani mai târziu, au fost acordate șase permise de explorare, inclusiv trei pentru prima dată în larg în nordul țării, reprezentând o creștere de o treime față de 2018 asociată cu o creștere a investițiilor.

Sectorul este dominat de o companie publică, Tunisian Petroleum Activities Company (ETAP), înființată în 1972 și a cărei misiune este de a gestiona activitățile de explorare și producție a petrolului, dar și a gazelor naturale în numele guvernului. Acesta caută să atragă capital străin, ceea ce a determinat guvernul să reformeze legile privind hidrocarburile în august 2000 . De asemenea, formează asocieri în participație cu companii străine precum British Gas , Marathon Oil , Total , OMV și Petrofac .

Singura rafinărie din țară, situată în Bizerte , este administrată de Compania Tunisiană a Industriilor de Rafinare  ; are o capacitate de producție de 34.000 de barili pe zi. Prin urmare, țara trebuie să exporte țiței și să importe produse rafinate. 26 mai 2007Compania Qatar Petroleum câștigă o licitație internațională pentru construcția și exploatarea primei rafinării private care urmează să intre în funcțiune la terminalul petrolier din Skhira  ; va avea o capacitate de 120.000 de barili pe zi.

Gaz natural

Confruntată cu limitele producției sale de petrol, țara se îndreaptă din ce în ce mai mult către gazele naturale pentru a-și acoperi cererea de energie: Compania tunisiană de electricitate și gaze (STEG) specifică că 44% din consumul tunisian provine din gaze în 2005, față de 14% în 2003 . Țara are rezerve dovedite de 65,13 miliarde de metri cubi în 2014 . În 2013, țara a produs 1,879 miliarde de metri cubi, consumând în același an 4,079 miliarde de metri cubi.

60% din producție provine din câmpurile exploatate de British Gas , cel mai mare investitor energetic din Tunisia, la Miskar și Hasdrubal. Primul sit, principalul câmp al țării, a fost descoperit în 1975 de Elf în Golful Gabès  ; al doilea este operațional de la sfârșitul anului 2009. Tunisia are alte patru zăcăminte de gaz, toate fiind operate de STEG: El Franning, El Borma, Baguel și Zinnia.

Companiile tunisiene reprezintă 19% din piața de explorare și producție a țării. ETAP gestionează rezervele naționale și acționează ca un partener principal în aproape toate activitățile de explorare și producție, întrucât deține 51% din toate concesiunile. Dar companiile americane domină cu 38% din piață, urmate de companiile europene cu 19%, canadiene cu 12% și asiatice cu 10%.

Principalii actori din sectorul gazelor tunisiene sunt:

British Gas ( Regatul Unit ); Servicii integrate de foraj și sonde Crosco ( Croația ); Companie tunisiană de activități petroliere ( Tunisia ); ExxonMobil ( Statele Unite );

Kuwait Foreign Petroleum Exploration Company ( Kuweit ); Pioneer Natural Resource Company ( Statele Unite ); Shell ( Olanda ); Total ( Franța ).

Transmediterranean conducta de gaz (TransMed), care traversează teritoriul tunisian pentru aproximativ 370 de kilometri, transporturi algeriana gaz spre Sicilia prin Capul Bon . Prin urmare, țara primește taxe de tranzit (5,25% - 6,75% din valoarea gazului în tranzit).

Electricitate

Marea majoritate a energiei electrice a țării este produsă din combustibili fosili (97% din capacitatea totală), reziduurile fiind produse din energie hidroelectrică și eoliană . În 2012, țara avea o capacitate totală de 16,9 miliarde kWh, în timp ce consumul a ajuns la 13,31 miliarde kWh.

Până în 1996 , STEG avea un monopol asupra producției, distribuției și facturării energiei electrice, dar totuși în 2006 furniza aproape 80% din producție. În 2002, la Radès a fost pusă în funcțiune prima centrală electrică independentă, deținută de Carthage Power Company (acum un consorțiu de BTU Power și Marubeni Power Holdings BV) care funcționează pe gaz natural și păcură . În același timp, guvernul încearcă să dezvolte energii regenerabile . În mai 2003 , el a anunțat instalarea a douăsprezece turbine eoliene pe câmpul existent din El Haouaria pentru a crește capacitatea de producție la 20  MW .

17 august 2011, guvernul tunisian anunță că va investi două miliarde de dolari (aproximativ 2,7 miliarde de dinari) în proiecte de energie solară destinate Europei , energia produsă pentru a fi transmisă prin cablu trans-mediteranean prin Italia . După adoptarea unei legi privind producția de energie electrică din surse regenerabile în 2015 și stabilirea unor formule de parteneriat public-privat pentru operarea concesiunilor, obiectivul este creșterea ponderii energiilor regenerabile cu 3% până la 30% din energie se amestecă în 2030 cu o capacitate de 4.700  MW .

La nivel regional, Tunisia este implicată în proiectul trans-maghrebic de conectare a diferitelor rețele de distribuție din Maghreb la cele din Spania și restul Uniunii Europene . Conexiunea cu rețeaua algeriană există deja și cea cu rețeaua libiană este în curs.

În 2021 , Tunisia vrea să inaugureze un proiect de panouri solare plutitoare, amenajate pe lacul Tunis , la marginea capitalei. Acesta este un test efectuat pentru a dezvolta acest proiect pe o scară mai mare și pentru a crește Tunisia de la 3% la 30% din energiile regenerabile.

Comerțul exterior al Tunisiei

Integrare internațională

Principalul partener economic al Tunisiei este Uniunea Europeană, cu 64,3% din totalul importurilor și 76,9% din totalul exporturilor în 2006  : Franța este principalul exportator către Tunisia cu 22,8% din piață, urmată de Italia (18,7%) și Germania (7,9%), și primește 32,3% din exporturile din Tunisia, care ocupă o poziție remarcabilă în comerțul exterior francez, fiind cel de-al 21- lea  client al său și al 23- lea  furnizor al acestuia . În februarie 2008 , oficialii angajatorilor francezi și tunisieni, Laurence Parisot și Hédi Djilani , au semnat un acord pentru a spori în continuare cooperarea economică și comerțul dintre cele două țări, acestea trecând de la mai puțin de două miliarde de euro. În 1995 la șapte miliarde în 2007 . Tunisia a încheiat, de asemenea, acorduri bilaterale de liber schimb cu Maroc , Iordania , Egipt și Turcia .

Franța este, de asemenea, țara care plătește cea mai mare parte a ajutoarelor primite de Tunisia (aproximativ zece euro pe locuitor). În ultimul deceniu și până la sfârșitul anului 2002 , asistența concesională franceză a atins, la o rată anuală de 73 de milioane de euro , un volum de aproximativ un miliard de euro. În ultima perioadă, Franța a furnizat jumătate din fluxurile bilaterale primite de Tunisia, adică trei sferturi din asistența oficială pentru dezvoltare (AOD) de la Uniunea Europeană și un sfert din totalul AOD. Pe lângă ajutorul bilateral, Franța contribuie cu aproximativ 18% la programele de ajutor finanțate de Uniunea Europeană și, în special, la proiectele incluse în liniile programului MEDA (Programul de cooperare pentru parteneriatul euro-mediteranean) (412 milioane de euro din fondul MEDA pentru 2000 - 2004 ), din care Tunisia captează 15% din resursele destinate bazinului mediteranean.

Misiunea Băncii Maghrebului pentru Investiții și Comerț Exterior este de a contribui la dezvoltarea comerțului între țările din Maghreb, pentru a crea proiecte regionale viabile, să atragă și să faciliteze circulația capitalurilor între țările Uniunii. Maghrebului Arab .

Balanța comercială a Tunisiei în 2014 este după cum urmează:

Balanța comercială a Tunisiei

Produse	Importuri (milioane de dinari)	Exporturi (milioane de dinari)
Produse agricole și alimentare de bază	2439.2	1 138,2
Produse energetice	7 381,5	3.741,7
Produse miniere și fosfați	932.1	1.618
Alte produse intermediare	14.740,8	7.141,5
Produse pentru echipamente	11.350	5 365,1
Alte produse de consum	5.198,9	9.402,2
Total	42,042,5	28 406,7
Surse: Institutul Național de Statistică

Investiții străine

În acest context, Tunisia acordă o importanță deosebită investițiilor străine directe (ISD) ca o completare a investițiilor interne și luând în considerare contribuțiile acestora la realizarea obiectivelor naționale ( exporturi , locuri de muncă , contribuții la transfer tehnologic etc.). considerat un „site de investiții” din 1994 de către diverse agenții internaționale de rating. În 1995 , Agenția pentru Promovarea Investițiilor Străine a fost creată sub supravegherea Ministerului Dezvoltării și Cooperării Internaționale. Agenția, care are cinci birouri în străinătate ( Paris , Bruxelles , Londra , Köln și Milano ), este responsabilă pentru promovarea imaginii țării, crearea de contacte directe cu companii vizate prin expoziții și târguri specializate, monitorizarea companiilor prin întâlniri anuale și îmbunătățirea atractivității naționale identificând dificultățile întâmpinate și propunând soluții adecvate.

În 2007 , ISD s-a ridicat la 1,23 miliarde de euro, dar 406 milioane dacă excludem hidrocarburile și privatizările. Fluxurile de investiții străine reprezintă 19,1% din investițiile productive tunisiene, 4,8% din PIB, 45% din intrările de capital străin și 24% din crearea de locuri de muncă.

În sectorul industrial, ISD european a crescut de la 50 de milioane de dinari în 1996 la 400 de milioane în 2007. În 2006 , investițiile au crescut în principal în energie (+ 143,7%) și agricultură (+ 103,9%), dar au înregistrat un declin de 16,4% în servicii. în afară de turism și imobiliare . Companiile preponderent europene activează în principal în sectoarele energiei , turismului, imobiliarelor și industriei textile . Conform raportului din 2008 al Agenției pentru Promovarea Investițiilor Străine, Statele Unite , Portugalia și Germania s-au remarcat în 2007, cu o creștere respectivă a ISD de 176,3%, 125,2% și 101,3%. În ceea ce privește clasamentul general și dacă excludem sectorul energetic, Franța continuă să ocupe topul clasamentului (92 de milioane de euro injectați în 2007 din care 76% în industrie, 16,8% în energie, 3,7% în servicii, 1,9% în turism și 1,6% în agricultură) înaintea Italiei și Germaniei . Peste 1.000 de companii franceze sunt înființate în Tunisia, față de 400 în 1995, constituind jumătate din unitățile străine și primul furnizor străin de locuri de muncă cu aproape 100.000 de posturi. Aceste companii sunt active în sectoarele textile ( Lacoste , Petit Bateau , Chantelle , Aubade și Lafuma printre altele), mecanic, electric și electronic ( Autoliv , Valeo , Labinal , Sagem , Alcatel-Lucent și chiar Bull ); acest sector a cunoscut o creștere semnificativă în a doua jumătate a anilor 2000 , devenind principalul sector de investiții din toate țările, la fel ca și sectorul aeronautic și spațial cu sosirea EADS Sogerma și Latécoère .

Cu toate acestea, inclusiv sectorul energetic, Franța este depășită de Regatul Unit (471 milioane de euro), Statele Unite (128 milioane) și Italia (103 milioane), în timp ce China și în special țările din Orientul Mijlociu , inclusiv Emiratele Arabe Unite , tind, de asemenea, să câștige locuri.

Contribuția tunisianilor care locuiesc în străinătate

Tunisia este o țară cu o rată ridicată a emigrației  : numărul tunisianilor care locuiesc în străinătate este estimat la 885 000. 83% dintre ei locuiesc în Europa. Transferurile lor de numerar în țară s-au înmulțit cu 4,5 în perioada 1987 - 2005 . În ultimii cinci ani, transferurile (5% din PIB ) au avut în medie 1.611.000 de dinari, ceea ce permite economiei naționale să beneficieze de ele în măsura în care aceasta reprezintă 22,7% din economiile naționale, fiind unul dintre primele patru sectoare care furnizează monedă . Cei 42.000 de tunisieni care locuiesc doar în Germania furnizează anual peste 50 de milioane de euro .

Tunezienii care locuiesc în străinătate au investit 78 de milioane de dinari în perioada 2001-2005 în 1.730 de proiecte care oferă aproximativ 7.700 de locuri de muncă. Cu toate acestea, media anuală a proiectelor create în această perioadă a scăzut la 346 față de 362 pentru perioada 1996-2000. Pentru Mohamed Nouri Jouini, ministrul dezvoltării și cooperării internaționale, „contribuția tunisianilor din străinătate în efortul de dezvoltare ar trebui să fie mai mare”.

Strategia de cooperare a Băncii Mondiale

Tunisia a devenit membru al Băncii Mondiale în 1958. De atunci și până în iulie 2005 , Banca Mondială a finanțat 128 de operațiuni în țară, cu un angajament inițial total de 5,47 miliarde de dolari.

În iunie 2004 , Banca Mondială a adoptat o strategie de cooperare pentru perioada iulie 2004- iunie 2008 (anii fiscali 2005-2008), care are ca scop ajutarea guvernului tunisian în realizarea a trei obiective strategice:

• consolidarea mediului de afaceri, sprijinirea dezvoltării unui sector privat mai competitiv și mai integrat la nivel internațional și îmbunătățirea competitivității economiei tunisiene;
• îmbunătățirea calificărilor și a capacității de angajare a absolvenților și a populației active în „societatea cunoașterii”;
• îmbunătățirea calității serviciilor sociale prin cheltuieli publice mai eficiente.

Strategia de cooperare (structura organizațională a studiilor analitice, a operațiunilor de împrumut și a dialogului) subliniază astfel trei obiective principale: consolidarea dezvoltării pe termen lung, sprijinirea reformelor economice și sprijin pentru noile inițiative adoptate în 2000 (CAS 2000). Deoarece Banca Mondială estimează că principalele obiective ale CAS 2000 au fost:

• sprijinirea dezvoltării umane prin consolidarea dezvoltării pe termen lung prin îmbunătățirea calității educației de bază și a calității îngrijirii și prin consolidarea dezvoltării municipale și urbane;
• integrarea Tunisiei pe piețele Uniunii Europene prin sprijinirea reformelor economice (consolidarea sectorului financiar și liberalizarea telecomunicațiilor);
• noi inițiative de modernizare a cadrului instituțional și tehnologic (promovarea dezvoltării exporturilor prin facilitarea comerțului și conservarea patrimoniului cultural și diversificarea produselor turistice).

Date sociale

Indicatori sociali

Legislația muncii
Loc de munca
SMIG (40 de ore) SMIG (48 de ore)	323.439 dinari pe lună 378.560 dinari pe lună
Timp de lucru săptămânal	40 până la 48 de ore
Concediu anual plătit	12 - 24 de zile
Pensionare
Vârsta de pensionare	60 de ani
Pensie pentru limită de vârstă	40% din salariul mediu de referință
Surse: Jurisite Tunisia

Mărimea clasei de mijloc este adesea propusă de guvern pentru a ilustra corectitudinea acestor alegeri economice, în timp ce programele sociale care absorb 14,1% din bugetul național în 1999 au făcut posibilă reducerea proporției gospodăriilor sub pragul sărăciei din aproape 30% în 1960 până la 6% în 1995 și 3,8% în 2008 cu sprijinul Fondului Național de Solidaritate și al Băncii de Solidaritate Tunisiană . În plus, peste 80% dintre tunisieni își dețin locuința, dar, dacă luăm în considerare veniturile și puterea de cumpărare , se pare că clasa de mijloc se micșorează imperceptibil în timpul anilor 2000, potrivit lui Hacine Dimassi., Profesor de economie la Universitatea din Sousse  :

„Acest lucru nu apare clar din două motive: tunisienii au o tendință crescândă de a multiplica locurile de muncă mici, chiar dacă aceasta înseamnă să ai zile de condamnat și trăiesc din credit. "

Printre factorii al căror cost este în creștere, apa, telefonul sau electricitatea, pe care TVA este de 16%, alimentele, care au crescut cu 10% între 2007 și 2008 sau benzina a crescut de opt ori față de 2006 , sau 40%.

În acest context, coeficientul Gini , calculat pe distribuția consumului de cheltuieli al gospodăriilor , a rămas la aproximativ 0,40 (ușoară concentrație a venitului), iar ponderea cheltuielilor din fiecare decilă cel mai sărac n 'a crescut doar marginal în anii '90 . Între 1990 și 1995 , coeficientul pentru zonele urbane sa deteriorat ușor, dar cel pentru zonele rurale a rămas neschimbat. În schimb, între 1995 și 2000 , coeficientul sa deteriorat ușor în zonele rurale, rămânând neschimbat în zonele urbane. Sondajul național privind bugetul gospodăriei și consumul efectuat în 2000 arată că cei mai bogați 20% dintre tunisieni reprezintă 47,3% din consumul total, în timp ce cei mai săraci 20% reprezintă doar 6,9% din consumul total. În plus, cheltuielile medii ale celor mai bogați 10% sunt de șase ori mai mari decât cele ale celor mai săraci 10%. În plus, cheltuielile medii pe persoană din cele mai bogate 10% din guvernarea Tunisului reprezintă de 11,4 ori cheltuielile medii pe persoană din cele mai sărace 10% care locuiesc în centrul-vestul țării. Acest raport explică parțial motivele fluxului migrator din interiorul țării către regiunile de coastă.

O nouă cultură a creditului a apărut la începutul anilor 2000 . Este marcat de o schimbare rapidă a comportamentului tunezienilor care adoptă un mod de consum mai apropiat de cel al țărilor dezvoltate . Carcasa reprezintă în continuare principala sursă de datorii . În timp ce 80% dintre tunisieni sunt proprietari, rambursarea ipotecii cântărește aproape 40% din venitul gospodăriei, potrivit presei locale. Cu toate acestea, creditele de consum au înregistrat o creștere puternică în 2006 și au susținut o rată record a cheltuielilor gospodăriilor. Astfel, tunisianii apelează tot mai mult la credit pentru bunuri precum electronice , produse de uz casnic sau mobilier. Aproape toate magazinele oferă planuri de rambursare pe termen lung în acest context, iar unele magazine raportează că mai mult de 80% dintre clienții lor folosesc creditul pentru a face achizițiile. Conform cifrelor publicate de Banca Centrală a Tunisiei în septembrie 2006 , numărul total al împrumuturilor de consum s-ar fi dublat față de 2003 și ar totaliza 3,95 miliarde de dolari. Populația activă totală îndatorată se va ridica la 668.000 de persoane în 2006, față de 50.000 în 2003, pentru o populație totală de aproximativ zece milioane de locuitori.

Planuri de dezvoltare

Tunisia alege să procedeze periodic la pregătirea planurilor de dezvoltare economică care constituie un cadru de orientare pentru realizarea obiectivelor care vizează creșterea economică și progresul social al țării. Până în prezent, au fost adoptate treisprezece planuri:

• 31 mai 1962 : I st plan (1962-1964);
• 29 mai 1965 : Al II- lea plan (1965-1968);
• 1 st luna iunie anul 1969 : III rd planul (1969-1972);
• 3 august 1973 : IV e plane (1973-1976);
• 27 iulie 1977 : Al cincilea plan (1977-1981);
• 3 august 1982 : Al VI- lea plan (1982-1986);
• 25 iulie 1987 : Al VII- lea plan (1987-1991);
• 4 iulie 1992 : Al VIII- lea plan (1992-1996);
• 25 iulie 1997 : Al IX- lea plan (1997-2001);
• 25 iulie 2002 : Al X- lea plan (2002-2006);
• 17 iulie 2007 : Al XI- lea plan (2007-2011);
• 19 iulie 2010 : Al XII- lea plan (2010-2014);
• 25 aprilie 2017 : Al XIII- lea plan (2016-2020).

Principalele companii

Chiar dacă mișcarea de dezangajare a statului a început în 1987 , a rămas șeful a aproximativ 120 de companii mari, care reprezintă o cincime din PIB-ul tunisian și acoperă sectoarele comunicațiilor, electricității și apei, hidrocarburilor și serviciilor financiare cheie. Acest lucru perpetuează o tradiție în care statul a jucat un rol de precursor în ceea ce privește investițiile, managerul atunci protector al sectorului privat în devenire, economiile disponibile la independență și lipsa de interes a investitorilor străini, nepermițând astfel lansarea de proiecte suficient de profitabile.

Un clasament al principalelor companii tunisiene este stabilit anual de săptămânalul Jeune Afrique în funcție de cifra de afaceri respectivă (cifra de afaceri). În clasamentul din 2020 (CA 2018 ), șapte dintre cele mai importante cincisprezece companii tunisiene sunt publice sau cu participare publică majoritară:

Principalele companii tunisiene

Rang	Societate	Activitate	Venituri (milioane de dolari)	Venit net (milioane de dolari)
1	Compania tunisiană a industriilor de rafinare	Energie	1657.2	nu este disponibil
2	Compania tunisiană de electricitate și gaze	Apă, electricitate și gaz	1501.1	-695,5
3	PGI Holding - Grupul Amen	Grup divers	733,7	70.4
4	Poulina Group Holding	Grup divers	722	50,5
5	Compania Națională de Distribuție a Petrolului	Energie	676.1	6.8
6	Companie tunisiană de activități petroliere	Energie	546,9	98,8
7	Tunisair	Transport	521	nu este disponibil
8	Farmacia centrală a Tunisiei	Sănătate	445.2	nu este disponibil
9	Ooredoo	Telecomunicații	403.1	nu este disponibil
10	Tunisia Telecom	Telecomunicații	390,4	nu este disponibil
11	ASTREE Companie de Asigurări și Reasigurări	Activitate financiară	382.2	5.4
12	Companie tunisiană producătoare de băuturi	Industria agro	378,8	nu este disponibil
13	Magazinul general al companiei	Comerț	318.6	7.6
14	Holding Delight	Industria agro	280,6	10.3
15	One Tech Holding	Echipament electric	278,6	21.8
Surse: Africa tânără

Sectorul privat, la rândul său, rămâne dominat de aproximativ douăzeci de grupuri, adesea grupuri familiale și formate în conglomerate eterogene (industrie, distribuție, activități bancare etc.), cărora le este greu să se concentreze pe o activitate dominantă. Cele trei principale sunt grupurile Amen, Poulina și One Tech, urmate de grupuri mai modeste precum Mabrouk , UTIC , Bayahi, Mzabi, Bouricha, Ben Yedder, Chakira sau chiar Med Business Holding.

Note și referințe

1. (în) „  Tunisia  ” pe hdr.undp.org (accesat la 13 octombrie 2020 ) .
2. (ro) „  The World Factbook  ” , la cia.gov (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
3. „  Algeria  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe stats-mondiales.com .
4. „  Tunisia  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe stats-mondiales.com .
5. „  Clasament - Indicatorul dezvoltării umane (IDU)  ” , pe populationdata.net (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
6. Wilmots 2003 , p.  44.
7. (în) „  Competitivitate globală  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe weforum.org .
8. Wilmots 2003 , p.  11-12.
9. Wilmots 2003 , p.  22.
10. Christian Morrisson și Béchir Talbi, Creșterea economiei tunisiene într-o perioadă lungă , Paris, Organizația pentru cooperare și dezvoltare economică,1996, 149  p. ( ISBN  978-9-264-24925-7 ).
11. (ro) Emma Murphy, Schimbări economice și politice în Tunisia: De la Bourguiba la Ben Ali , Londra, Macmillan Press,1999, 285  p. ( ISBN  978-0-312-22142-3 ).
12. Wilmots 2003 , p.  94.
13. Wilmots 2003 , p.  13-14.
14. Wilmots 2003 , p.  49.
15. Wilmots 2003 , p.  52.
16. Samir Gharbi, „  O căsătorie de conveniență  ”, Jeune Afrique ,23 martie 2008, p.  74 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
17. Alan Findlay, „Tunisia: vicisitudinile dezvoltării economice” , în Africa de Nord , New York, Saint Martin's Press,1984.
18. Wilmots 2003 , p.  103.
19. Wilmots 2003 , p.  18.
20. Wilmots 2003 , p.  53.
21. Wilmots 2003 , p.  53-54.
22. Wilmots 2003 , p.  23.
23. Wilmots 2003 , p.  102.
24. Finanțare publică cu scopul de a reduce prețurile de consum ale anumitor produse de bază (alimente sau combustibili).
25. Deschiderea către exterior, apoi limitată în cadrul unui regim vamal de admitere temporară a produselor importate, permite înființarea multor companii străine (în special în sectorul textil). Cu toate acestea, acestea sunt necesare pentru a reexporta toată producția lor, protejând astfel mica industrie locală care beneficiază de chirii garantate de o protecție vamală puternică la import.
26. Michel Camau și Vincent Geisser , Sindromul autoritar: politica în Tunisia de la Bourguiba la Ben Ali , Paris, Presses de Sciences Po,2003, 365  p. ( ISBN  978-2-724-60879-3 ).
27. Thierry Brésillon, „  Tunisia. Revoluția care urmează va trebui să fie socială  ” , pe orientxxi.info ,17 decembrie 2018(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
28. Abdelaziz Barrouhi, „  Pentru încă 500 de milioane de consumatori  ”, Jeune Afrique ,23 martie 2008, p.  56-58 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
29. Produsele agricole sunt excluse în prezent, la fel ca anumite produse agroalimentare, cum ar fi pastele și iaurturile, vizate de negocierile privind sectorul agricol începute cu cele privind liberalizarea serviciilor în februarie 2008.
30. „  Creșterea populației  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , La tn.undp.org .
31. Chloé Hoorman, "  Le grand bain de la mondialisation  ", L'Express ,10 ianuarie 2005( ISSN  0014-5270 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
32. Acestea se caracterizează printr-un acces din ce în ce mai puțin restrictiv la piața tunisiană pentru producătorii străini, eliminarea treptată a taxelor vamale și a taxelor aplicate produselor din UE, concurența crescută din alte țări în procesul de dezvoltare și reducerea sprijinului de stat.
33. Walid Chedly, „  22 de ani de privatizare în Tunisia: rezultate mixte  ” , pe businessnews.com.tn ,4 martie 2009(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
34. Galia Skander, „  Tunisia: ce pondere pentru sectorul privat?  » ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe tunisieaffaire.com ,14 noiembrie 2007.
35. „În Tunisia, șomajul afectează absolvenții”, Jurnal în franceză , Médi 1 sâmbătă, 5 august 2008.
36. Nadia Hachimi Alaoui, „  În Tunisia, disconfortul generației Ben Ali  ”, Eliberare ,28 aprilie 2008( ISSN  0335-1793 ).
37. "Sărăcia în Tunisia: prezentare critică" , în Olfa Lamloum și Bernard Ravenel, Tunisia lui Ben Ali: societate împotriva regimului , Paris, L'Harmattan,2002, p.  15.
38. Florence Beaugé, „  Economia tunisiană, miracol sau miraj?  ", Le Monde ,24 aprilie 2008( ISSN  0395-2037 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
39. Béatrice Hibou , Forța ascultării: economia politică a represiunii în Tunisia , Paris, La Découverte,2006, 362  p. ( ISBN  978-2-707-14924-4 ).
40. Julien Clémençot, „  Tunisie SA: ora conturilor  ”, Jeune Afrique ,30 ianuarie 2011, p.  69-72 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
41. Abdelaziz Barrouhi, „  Pe postul clanului  ”, Jeune Afrique ,27 februarie 2011, p.  46-50 ( ISSN  1950-1285 ).
42. (în) „  Corruption Perceptions Index 2017  ” , pe transparent.org (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
43. Nouri Hendaoui, „Dezvăluirea în Tunis a unei prime declarații a averii comune a Leïla Ben Ali, fratele ei Belhassen și ginerele ei Jilani”, Le Matin d'Alger , 10 februarie 2003.
44. „  Tunisia: program economic la vedere  ”, Le Figaro ,1 st aprilie 2012( ISSN  1241-1248 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
45. Serge Halimi , „  Ce curs pentru Tunisia? Alegeri fundamentale prea mult amânate  ”, Le Monde diplomatique ,aprilie 2014( ISSN  0026-9395 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
46. „  GNP / GDP  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe investintunisia.tn .
47. Wilmots 2003 , p.  17.
48. "  Indicatori de ocupare și șomaj  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce trebuie să faceți? ) , La ins.nat.tn .
49. Wilmots 2003 , p.  75-76.
50. Wilmots 2003 , p.  28.
51. Wilmots 2003 , p.  30.
52. Mohamed Salah Bachta și Anouar Ben Mimoun, „  Liberalizarea comerțului, agriculturii și mediului în Tunisia  ”, Options Méditerranéennes , nr .  52,2003( ISSN  1022-1379 ).
53. (în) „  Cifre mondiale de ulei de măsline  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe internationaloliveoil.org .
54. Potrivit Grupului Interprofesional de Fructe, Tunisia este principalul exportator mondial, cu vânzări anuale medii de 30.000 tone, din care 15.000 tone sunt destinate exclusiv pieței europene.
55. Frida Dahmani, „  Vinurile iau sticla  ”, Jeune Afrique ,4 iulie 2010, p.  50 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
56. „  Unități publice  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe onagri.nat.tn .
57. "  Schimburile din produs major  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe ins.nat.tn .
58. "  Schimburile din produs major  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe ins.nat.tn .
59. Wilmots 2003 , p.  32.
60. „  Senpozion Senat-Ubifrance asupra Tunisiei - 24 iunie 2004  ” , pe senat.fr (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
61. Abdelaziz Barrouhi, „ Cursa de obstacole   ”, Jeune Afrique ,23 martie 2008, p.  62-64 ( ISSN  1950-1285 ).
62. „  Investiții industriale> Cifre cheie  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe investment.tn .
63. „  Investiții străine  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe tunisie.com .
64. „  țesătură industrială tunisiană  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe tunisieindustrie.nat.tn .
65. Wilmots 2003 , p.  33.
66. Wilmots 2003 , p.  33-34.
67. "  Tunisia: anul turistic 2008 în cifre  " , pe babnet.net ,28 ianuarie 2009(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
68. Mohamed Bouamoud, "  Radioscopia turismului tunisian 2003-2006  " , pe webmanagercenter.com ,12 noiembrie 2007(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
69. Galia Skander, „  Turismul intern: un potențial real neglijat  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe tunisieaffaire.com ,25 decembrie 2007.
70. Odată cu atacurile din 11 septembrie 2001 și sinagoga Ghriba din 2002, creșterea sectorului a încetinit semnificativ și veniturile au scăzut. Recuperarea a avut loc încet.
71. "  Bănci  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe apbt.org.tn .
72. Jean-Michel Meyer, „  Tunisia: în căutarea campionilor naționali  ”, Jeune Afrique , n o  19 (număr special) „The 200”,2008, p.  15-18 ( ISSN  1950-1285 ).
73. Jean-Michel Meyer, „  Restructurarea la marș forțat  ”, Jeune Afrique ,21 noiembrie 2010, p.  69 ( ISSN  1950-1285 ).
74. Daniel Bruno Sanz, „  Servicii offshore - noul motor economic al Tunisiei  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe huffingtonpostunionofbloggers.org ,9 februarie 2012.
75. Sarra Ben Slama Zouari, „  Evaluarea sistemului bancar tunisian: construirea unui indice de stres  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) [PDF] , pe iae.univ-poitiers.fr ,ianuarie 2005.
76. Jean-Michel Meyer, „  Statul se retrage, grupurile străine profită de acesta  ”, Jeune Afrique , nr .  19 (număr special) „The 200”,2008, p.  18 ( ISSN  1950-1285 ).
77. Cifre 2013.
78. „  Primele 50 de bănci: Africa de Nord  ”, Jeune Afrique , nr .  41 (număr special) „Finanțe speciale”,2015, p.  44 ( ISSN  1950-1285 ).
79. Frédéric Maury, „  Tunisia: greutatea publicului este încă importantă  ”, Jeune Afrique ,4 mai 2008, p.  90 ( ISSN  1950-1285 ).
80. „  Magazin general: în așteptarea privatizării ...  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe invest-en-tunisie.net .
81. Galia Skander, „  Tunisia: distribuția pe scară largă captează doar 5% din comerț  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe invest-en-tunisie.net ,18 aprilie 2008.
82. „  Organizarea canalelor de distribuție  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe laposte-export-solutions.com .
83. „  Campionul dispare, vine Piața Carrefour!”  » , Pe businessnews.com.tn ,26 octombrie 2009(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
84. Jamel Arfaoui, „  Tunisia: extinderea urbană amenință întreprinderile mici  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe magharebia.com ,17 iulie 2009.
85. Frédéric Bobin, „  La Tunis, culegătorii de cârpe ies din umbră  ”, Le Monde ,28 mai 2019( ISSN  0395-2037 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
86. "  Ambarcațiunea prin cifre  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe onat.nat.tn .
87. "  Federația Națională a Crafts  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe onat.nat.tn .
88. "  Ambarcațiunea Național  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe onat.nat.tn .
89. „  Cifre  ” , la sncft.com.tn (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
90. (în) „  The World Factbook  ” pe cia.gov (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
91. Gérard Tur, „  Tunisia înzestrează Enfidha cu un port și un aeroport  ” , pe econostrum.info ,6 ianuarie 2009(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
92. „  Două companii aeriene noi autorizate: Freejet și Syphax Airlines  ” , pe leaders.com.tn ,11 septembrie 2011(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
93. (ro) „  Statistici  ” , la itu.int (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
94. „  Document de lucru prezentat de Tunisia pentru a doua ședință a Comitetului pregătitor pentru Summitul mondial privind societatea informațională  ” [PDF] , pe itu.int (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
95. „  Telecom și Internet în Tunisia  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe medibtikar.eu .
96. „  Bugetul economic 2005  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce trebuie făcut? ) [PDF] , pe tunisieinfo.com .
97. „  Sectorul telecomunicațiilor în Tunisia  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe tunisiatelecomexpo.com .
98. „  E-commerce în Tunisia: 980 de site-uri de e-commerce  ” , pe webmanagercenter.com ,3 noiembrie 2016(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
99. "  E-commerce: Tunisia clasat pe locul 3 - lea în Africa și 73 - lea în lume  " pe ilboursa.com ,29 aprilie 2017(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
100. „  Technopoles în Tunisia  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe mrstdc.gov.tn .
101. Frida Dahmani, „  Economia informală în Tunisia: republica inventivității  ”, Jeune Afrique ,20 martie 2018( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
102. Mondher Benarous, Sectorul informal în Tunisia: represiune sau organizare? , Limoges, Universitatea din Limoges,1998.
103. „  Mai mult de 77% dintre tunisieni au încredere în comerțul paralel  ”, Jeune Afrique ,2 martie 2006( ISSN  1950-1285 ).
104. Dorra Ben Salem, „  Mărci comerciale și contrafaceri în același sac  ”, La Presse de Tunisie ,2 ianuarie 2009( ISSN  0330-9991 ).
105. Chokri Gharbi, „  Acțiuni vizate pentru sectoarele cu consum intensiv de energie  ”, La Presse de Tunisie ,25 august 2006( ISSN  0330-9991 ).
106. Samira Hamrouni, „Tunisia. Managementul energiei ”, La Presse de Tunisie , 24 august 2006.
107. „  Energiile regenerabile reprezintă doar 3% din producția de energie din Tunisia  ” , pe tunisienumerique.com ,21 noiembrie 2016(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
108. "  fosfat Rock ,  " la eap.mcgill.ca (accesat 27 aprilie 2020 ) .
109. Din 1994, Compagnia des phosphates de Gafsa și Tunisian Chemical Group au fost gestionate de același CEO și departamentele lor generale de vânzări au fost fuzionate.
110. „  Capitolul 2. Zăcămintele de fosfați din lume  ” , pe fao.org (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
111. Frida Dahmani, „  Tunisia încearcă să reînvie exploatarea aurului său negru  ”, Jeune Afrique ,1 st februarie 2017( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
112. Mathieu Galtier, „  Hidrocarburi: o nouă viață pentru petrolul tunisian?  », Africa tânără ,6 august 2019( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
113. (ro) „  Tunisia  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe eia.gov .
114. Julien Clémençot, „  Tunisia pune gazul  ”, Jeune Afrique ,16 septembrie 2012, p.  120 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
115. În 2007, capacitatea sa de producție a variat de la 5 la 5,7 milioane m³ pe zi și furnizează 65% din necesarul de gaze naturale din Tunisia.
116. Mourad Teyeb, „  Tunisia: două miliarde de dolari pentru a produce energie solară pentru Europa  ” , pe kapitalis.com ,17 august 2011(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
117. Frida Dahmani, „  Ecuația energiei  ”, Jeune Afrique ,2 decembrie 2018, p.  108-109 ( ISSN  1950-1285 ).
118. Mathieu Galtier, „  Inovație: Qair și experimentul Steg cu energie solară plutitoare în Tunisia  ”, Jeune Afrique ,27 septembrie 2020( ISSN  1950-1285 , citit online , accesat la 18 mai 2021 ).
119. "  Comerț Exterior Tunisia  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce trebuie să faceți? ) [PDF] pe bct.gov.tn .
120. Cécile Manciaux, „Relocări cu  valoare adăugată  ”, Jeune Afrique ,27 aprilie 2008, p.  65-68 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
121. „  Nașterea Băncii de Investiții și Comerț Exterior din Maghreb (BMICE): consolidarea integrării economice a țărilor din Maghreb  ” , pe tustex.com ,24 noiembrie 2006(accesat la 27 aprilie 2020 ) .
122. "  Schimb de tipul de utilizare  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe ins.nat.tn .
123. "  Schimb de tipul de utilizare  " ( Arhiva • Wikiwix • archive.is • Google • Ce să fac? ) , Pe ins.nat.tn .
124. „  Evoluția companiilor străine în activitate  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe investintunisia.tn .
125. Frédéric Lejeal, „  Schimbarea treptelor  ”, Jeune Afrique ,27 aprilie 2008, p.  63 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
126. „Breakthrough of American ISD”, Tunis Afrique Presse , 7 aprilie 2008.
127. (de) „  Relații tunisian-germane  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe auswaertiges-amt.de .
128. „  Activitățile Băncii Mondiale în Tunisia  ” [PDF] , la siteresources.worldbank.org (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
129. „  Țările membre ale BIRD  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe web.worldbank.org .
130. „  SMIG - salariul interprofesional minim garantat în sectoarele neagricole reglementate de codul muncii (2000-2018)  ” , pe jurisitetunisie.com (consultat la 27 aprilie 2020 ) .
131. „  Codul muncii  ” , pe jurisitetunisie.com (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
132. „  Planul pentru limită de vârstă, invaliditate și supraviețuitori  ” , pe jurisitetunisie.com (accesat la 27 aprilie 2020 ) .
133. Wilmots 2003 , p.  67.
134. Wilmots 2003 , p.  74.
135. Abdelaziz Barrouhi, "  Omar Ben Mahmoud:" Un salt de câteva secole în cincisprezece ani "  ", Jeune Afrique ,22 iunie 2008, p.  67-68 ( ISSN  1950-1285 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
136. „  Raportul Național al Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) [PDF] , la tn.undp.org .
137. „  Tunisia  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) , Pe financesmediterranee.com .
138. "  Legea nr o  62-26 din 31 mai 1962 de aprobare a planului 1962-1964 de trei ani  ," Monitorul Oficial al Republicii Tunisia , n °  28, 29 mai și 1 st iunie 1962, p.  662 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
139. „  Legea nr .  65-13 din 29 mai 1965 pentru aprobarea planului de patru ani 1965-1968  ”, Monitorul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  29, 1-4 iunie 1965, p.  646 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
140. „  Legea nr o  69-32 din 1 st iunie 1969 de aprobare a planului de patru ani 1969-1972  ,“ Monitorul Oficial al Republicii Tunisia , n °  21, douăzeci și șapte mai - treilea iunie, 1969 , p.  662 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
141. „  Legea nr .  73-54 din 3 august 1973, pentru aprobarea planului quadrenal 1973-1976  ”, Jurnalul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  53, 10-14 august 1973, p.  1254 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
142. „  Legea nr .  77-48 din 27 iulie 1977, pentru aprobarea celui de-al cincilea plan de dezvoltare economică și socială 1977-1981  ”, Jurnalul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  52, 29 iulie-2 august 1977, p.  2011 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
143. „  Legea nr .  82/63 din 3 august 1982 pentru aprobarea celui de-al șaselea plan de dezvoltare economică și socială din 1982 până în 1986  ”, Monitorul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  53, 3-6 august 1982, p.  1649 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
144. „  Legea nr .  87-36 din 25 iulie 1987, pentru aprobarea celui de-al șaptelea plan de dezvoltare economică și socială 1987-1991  ”, Jurnalul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  53, 28-31 iulie 1987, p.  931 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
145. „  Legea nr .  92-57 din 4 iulie 1992, pentru aprobarea celui de-al optulea plan de dezvoltare 1992-1996  ”, Jurnalul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  44,7 iulie 1992, p.  858 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
146. „  Legea nr .  97-49 din 25 iulie 1997, pentru aprobarea celui de-al nouălea plan de dezvoltare 1997-2001  ”, Jurnalul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  59,25 iulie 1997, p.  1299 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
147. „  Legea nr .  2002-79 din 25 iulie 2002 pentru aprobarea celui de-al zecelea Plan de dezvoltare (2002-2006)  ” Monitorul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  61,26 iulie 2002, p.  1716 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
148. „  Legea nr .  2007-45 din 17 iulie 2007, pentru aprobarea celui de-al unsprezecelea plan de dezvoltare (2007-2011)  ”, Jurnalul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  57,17 iulie 2007, p.  2429 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
149. „  Legea nr .  2010-37 din 19 iulie 2010, pentru aprobarea celui de-al doisprezecelea plan de dezvoltare 2010-2014  ”, Jurnalul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  58,20 iulie 2010, p.  1987 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
150. „  Legea nr .  2017-28 din 25 aprilie 2017, pentru aprobarea planului de dezvoltare (2016-2020)  ” Monitorul Oficial al Republicii Tunisia , nr .  34,28 aprilie 2017, p.  1550 ( ISSN  0330-7921 , citiți online [PDF] ).
151. Wilmots 2003 , p.  85.
152. Wilmots 2003 , p.  87-88.
153. Pierre-Olivier Rouaud, „  Vele reduse înainte de furtună  ”, Jeune Afrique , n o  3090,iulie 2020, p.  50-66 ( ISSN  1950-1285 ).

Bibliografie

 : document utilizat ca sursă pentru acest articol.

• Hakim Ben Hammouda , Tunisia: ajustarea și dificultatea integrării internaționale , Paris, L'Harmattan, col.  „Forumul mondial al treilea”,1995, 208  p. ( ISBN  978-2-738-43569-9 ).
• Riadh Ben Jelili, Reformele economice în Tunisia: o urgență în căutarea conducerii , Tunis, Sud Éditions,2016, 248  p. ( ISBN  978-9-938-01095-4 ).
• Abderrahman Ben Zakour și Farouk Kria, Sectorul informal în Tunisia: cadrul de reglementare și practica actuală , Paris, Organizația pentru cooperare și dezvoltare economică,1992, 91  p.
• Sadok Boubaker, „  comercială și de îmbogățire individuală în Tunis de la XVII - lea  secol la începutul XIX - lea  secol  ,“ Istoria modernă și contemporană Review , vol.  2003/4, n os  50-4,2003, p.  29-62 ( ISSN  0048-8003 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
• Riadh Jaidane , „  Influența dreptului francez asupra dreptului tunisian asupra concentrărilor economice  ”, Revue internationale de droit économique , vol.  XIV, n o  4,2002, p.  655-678 ( ISSN  1010-8831 , citit online , consultat la 27 aprilie 2020 ).
• Rabah Nabli, antreprenori tunisieni: apariția dificilă a unui nou actor , Paris, L'Harmattan,2008, 444  p. ( ISBN  978-2-296-05058-7 ).
• Mounir Smida, Sistemul bancar tunisian: istorie și reglementare , Paris, L'Harmattan, col.  „Istoria și perspectivele mediteraneene”,2003, 178  p. ( ISBN  978-2-747-54187-9 ).
• Hamadi Tizaoui, Globalizarea industriei tunisiene: industriile auto în Tunisia, Studiu de geografie economică , Tunis, Facultatea de Științe Umane și Sociale din Tunis,2001, 493  p. ( ISBN  978-9-973-92261-8 ).
• André Wilmots, De la Bourguiba la Ben Ali: uimitoarea călătorie economică a Tunisiei (1960-2000) , Paris, L'Harmattan, col.  „Istoria și perspectivele mediteraneene”,2003, 148  p. ( ISBN  978-2-747-54840-3 ). . 

Legături interne

• Banca Centrală a Tunisiei
• Bursa de Valori Tunis
• Institutul Național de Statistică
• Agenția de promovare a investițiilor agricole , Agenția de promovare a industriei și inovării și Centrul de promovare a exporturilor

linkuri externe

• (ro) „  Tunisia  ” , pe imf.org (accesat la 27 aprilie 2020 ) .