Accor

Accor
Sigla Accor
Sigla Accor din 2019.
ilustrare de acor
Turnul Sequana , sediul central Accor, în Issy-les-Moulineaux .
Creare 1967
Fondatori Gérard Pélisson , Paul Dubrule
Forma legala Societate anonimă
Acțiune Euronext  :  AC
LSE  :  0H59 )
Slogan Trăiți fără limite
Sediul central Tur Sequana
82 rue Henri-Farman
Issy-les-Moulineaux France
 
Direcţie Sébastien Bazin ( președinte și CEO )
Directorii Sebastien bazin
Acționari
Activitate Hotel
Filiale Lux:
Raffles , Orient Express, Banyan Tree Hotels and Resorts, Delano, Sofitel Legend, Fairmont , SLS, SO /, Sofitel , The House of Originals, John Paul, Rixos , Onefinestay
Premium:
Mantis, MGallery , Art Series, Mondrian, Pullman , Swissôtel , Angsana, 25 de ore, Hyde, Mövenpick , Grand Mercure, Peppers, Sebel
Mid-range:
Mantra, Novotel , Mercure , Adagio, Mama Shelter , Tribe
Économique:
Breakfree, Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget , Jo & Joe , hotel F1 , salut, acces Adagio
Efectiv 300.000 de angajați (2021)
SIRENĂ 602 036 444
TVA europeană FR93602036444
Site-ul web group.accor.com (site grup)
all.accor.com (site comercial)
Capitalizare € 11320000000 (2019)
Cifra de afaceri in scadere1.621 miliarde EUR (2020)
Profit net in scadere391 milioane EUR (2020)

Accor este un grup hotelier francez care deține, administrează și francizează hoteluri , stațiuni turistice și case de vacanță. Accor este cel mai important grup hotelier din Europa și al șaselea la nivel global.

Accor are un portofoliu de mărci care acoperă diferitele segmente ale pieței hoteliere: lux ( Raffles , Fairmont , Sofitel etc.), premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel etc.), mid-range ( Novotel , Mercure , Adagio, etc.) și economic ( Ibis , hotel F1 etc.). Grupul este prezent în peste 100 de țări, cu 5.100 de hoteluri și 300.000 de angajați pe cinci continente. Capacitatea sa totală este de 753.000 de camere (sfârșitul lunii decembrie 2019). Din 2016, Accor s-a angajat să-și diversifice activele către noi servicii hoteliere: reședințe de lux ( Onefinestay ), birouri comune (Wojo, Mamaworks), concierge (John Paul), catering și evenimente (Potel & Chabot, Paris Society) și servicii IT oferte (D-Edge, Gekko, VeryChic , Adoria, Astore, ResDiary).

Cu sediul în Issy-les-Moulineaux , Accor a fost listată până în septembrie 2020 pe CAC 40 de pe bursa din Paris.

Istorie

1967: lansarea SIEH

În 1967, Paul Dubrule și Gérard Pélisson au fondat SIEH (Companie pentru investiții și funcționare hotelieră) și au aplicat modelul american Holiday Inn pentru a deschide primul lor Novotel în același an la Lille, urmând principiile lui Bernardo Trujillo . Acest hotel premier este un motel cu 92 de camere. Există planuri de a deschide un hotel mai mic cu 30 de camere în Colmar , care de la bun început angajează compania într-o logică a lanțului hotelier.

În 1969, SIEH își mărește capitalul și lansează construcția a 4 hoteluri noi. Două modele de operare sunt apoi oferite partenerilor, ca filială sau ca franciză.

În 1974, marca Ibis a lansat primul său hotel la Bordeaux . În același an, SIEH a cumpărat marca Courtepaille .

În 1975, SIEH a cumpărat marca Mercure și, în 1980, grupul a preluat grupul Sofitel , care la acea vreme era format din 43 de hoteluri și 2 centre de talasoterapie . SIEH a preluat controlul asupra lui Jacques Borel International , pe atunci lider în alimentația colectivă, catering în concesiune și lider mondial în emiterea de bilete la restaurant în 1982.

1983: crearea grupului Accor

În 1983, grupul Novotel SIEH - Jacques Borel International și-a schimbat numele și a devenit grupul Accor. Numele Accor este pur și simplu ales pentru omofonia sa cu cuvântul „acord”. Grupul avea atunci 440 de hoteluri, 1.500 de restaurante și 35.000 de angajați în 45 de țări.

Grupul Accor a creat marca Formula 1 în 1985 , implementând un nou concept de hotel bazat pe reducerea costurilor de la construcție la management. În același an, Accor a achiziționat o participație de 46% la grupul Lenôtre.

În Iulie 1990, în timp ce Fomule 1 a deschis 142 de moteluri în 5 ani în Franța, Accor cumpără 55% din Motelul 6 din Statele Unite (63.000 de camere în 42 de state) pentru 1,3 miliarde de dolari. Această achiziție permite grupului să devină lider mondial în industria hotelieră, cu 131.000 de camere în total. Ponderea sa depășește 1.000 de franci.

În 1991, Accor a preluat Compagnie des wagons-lits, care deține mărcile Pullman , Altea și Europcar . În același an, Accor a lansat formula hotelieră economică Etap hotel . În 2 ani, Accor și-a dublat capacitatea și personalul hotelier pentru a ajunge la 125.000 de angajați.

Creșterea volumului său de activități împinge grupul să definească noi strategii de sinergie între diferitele sale entități de management. Accor lansează conferințele anuale Open Space care reunesc managerii filialelor sale care definesc împreună rolul grupului în cadrul entităților sale. ÎnSeptembrie 1992, Accor își restructurează strategia de guvernanță.

Anii 1990: dificultăți financiare și restructurare

În Octombrie 1994, în timp ce grupul dezvăluie a fi deficitar pentru prima dată în istoria sa, conducerea anunță o politică de eliminare a activelor devenite secundare în politica sa de dezvoltare, o dezinvestire masivă ale cărei rentabilități preconizate sunt estimate la 5,2 miliarde de franci. Accor administrează apoi 50 de mărci în 10 sectoare diferite. Se vorbește despre renunțarea la cafenelele Route , Bœuf jardinier , Pizza Del Arte și restaurantele L'Arche , restaurantele aeroportului, barurile de vinuri Écluse .

În 1997, Paul Dubrule și Gérard Pélisson au devenit copreședinți ai consiliului de administrație și au predat executivul lui Jean-Marc Espalioux . Din 1994 până în 1998, grupul a vândut active de 13 miliarde de franci din cele 15 miliarde planificate.

În 1997, Accor a achiziționat SPIC care a devenit Accor Casinos . ÎnDecembrie 1999, Accor preia hotelurile Demeure și Libertel (49 de unități de 3 și 4 stele, unele dintre „Sofitel Demeure”).

În 1997, grupul a lansat o ofertă de preluare pentru 100% din filiala sa Accor Asia-Pacific, care administrează 125 de unități, dintre care jumătate se află în Australia. La acel moment, 90% din rezultatul global al operațiunilor grupului se înregistrează în Europa și America de Nord. În 1998, Accor și-a inaugurat unitatea Synergies pentru a optimiza vânzările încrucișate între diferitele mărci ale grupului.

În 1999, Accor a cumpărat Red Roof Inn pentru 1,1 miliarde de dolari, aducând numărul său de camere în Statele Unite la 120 000. Accor a debutat și în Marea Britanie prin preluarea unei clădiri vechi din centrul Londrei pentru transformarea acesteia în Sofitel.

În aprilie 2000, Accor lansează parteneriatul „Train + Hotel” cu SNCF pentru a permite utilizatorilor feroviari să rezerve o cameră în mărcile grupului atunci când își cumpără biletul de tren. Grupul încheie parteneriate cu furnizorii francezi de servicii de telecomunicații pentru a face rezervări prin SMS sau WAP. Grupul preia, de asemenea, 38,5% din compania Go voyages .

În iulie 2000, Accor achiziționează 20% din marca hotelieră poloneză Orbis (55 de hoteluri). Îndecembrie 2000, Accor vinde 80% din Courtepaille, dar își continuă politica de parteneriat cu lanțul de restaurante. Tot în 2000, în Asia, Accor a preluat controlul deplin asupra companiilor hoteliere Century International Hotels (5.300 camere) și Zenith Hotels International (1.600 camere).

În ianuarie 2004, Accor încheie fuziunea dintre grupul Barrière și Accor Casinos pentru a crea cel mai important grup european de cazinouri, apoi ia o participație de 28,9% la Club Méditerranée în iunie același an.

2005: schimbarea guvernării

În 2005, Colony Capital a luat o participație la Accor.

În Octombrie 2005, Jean-Marc Espalioux, părăsește președinția consiliului de administrație. Gilles Pélisson , nepotul lui Gérard, este numit CEO al grupului Accor. Serge Weinberg este numit președinte al Consiliului de administrație. Grupul își schimbă astfel modul de administrare, adoptând un regim al consiliului de administrație în locul celui al consiliului de administrație și al consiliului de supraveghere . Cei doi copreședinți fondatori nu mai au atunci un rol activ în cadrul grupului.

Grupul s-a angajat apoi într-o nouă politică de restructurare în jurul industriei hoteliere și a bonurilor de servicii. Sunt vândute mai multe activități care au devenit non-strategice: eliminarea a 22,9% din cele 28,9% din Club Med diniunie 2006, Du-te excursii înfebruarie 2007, Gemeaz Cusin (catering colectiv în Italia) în august 2007, și Red Roof Inn în septembrie 2007.

În Martie 2007, Accor Services îl achiziționează pe Kadeos și devine lider în tichete cadou în Franța. Accor lansează Adagio City Aparthotel (în colaborare cu Pierre & vacances ) îniunie 2007, relansează All Seasons înseptembrie 2007, Pullman îndecembrie 2007, apoi MGallery în septembrie 2008.

În septembrie 2007, Accor Services achiziționează apoi compania britanică PrePay Technologies Februarie 2009, Accor Services și MasterCard Europe intră într-o alianță strategică prin crearea de soluții PrePay, care comercializează soluții de carduri preplătite pentru companii, comunități, instituții etc.

În Februarie 2009, Gilles Pélisson, director executiv, este numit președinte al Consiliului de administrație.

Din 2010: reorientare și noi piețe

15 decembrie 2009, Consiliul de administrație al Accor votează în unanimitate minus un vot în favoarea divizării propuse a activităților hoteliere și de servicii ale grupului. În timpul acestui consiliu de administrație, Jacques Stern a fost numit director adjunct al Accor, responsabil cu serviciile Accor. M-am întâlnit19 aprilie 2010, consiliul de administrație validează acordul de contribuție-scindare care specifică procedurile de implementare a separării (distribuirea capitalului și a datoriei nete) și care este acceptat de adunarea generală a acționarilor 29 iunie 2010. 88,49% din acționari au votat în favoarea divizării. Accor Services devine Edenred și devine public.

În 2010, Suitehotel a devenit Novotel Suites. Înseptembrie 2011, Accor își regrupează brandurile din segmentul economic sub bannerul Ibis: Etap Hotel devine Ibis Budget și All Seasons devine Ibis Styles . Accor continuă să-și reducă datoria și să se concentreze asupra activităților hoteliere, cu mai multe cedări: La Compagnie des Wagons-Lits îniulie 2010, participarea sa la grupul Lucien Barrière din ianuarie 2011, cateringul Lenôtre din iulie 2011și Motel 6 in Mai 2012(sau 1/4 din hotelurile sale). Înseptembrie 2011, Accor semnează un acord de franciză pentru 24 de hoteluri cu Jupiter Hotels, proprietarul rețelei hoteliere Jarvis, care sunt transformate în hoteluri Mercure luna următoare. ÎnSeptembrie 2013, după ce a preluat hotelurile private de apartamente Mirvac din Australia, Accor le relansează sub marca The Sebel.

În August 2013, Sébastien Bazin este numit CEO al grupului. El anunță înnoiembrie 2013 un nou model economic în jurul celor doi poli strategici: HotelServices, operator și francizor, și HotelInvest, proprietar și investitor.

În 2014, Accor deschide după 3 ani de muncă în parteneriat cu Bouygues un hotel MGallery cu 124 de camere la piscina Molitor . Grupul anunță achiziționarea localurilor a 97 de hoteluri din Europa prin HotelInvest pentru 900 de milioane de euro. Accor încheie o alianță cu Huazhu (China Lodging, 2.000 de hoteluri) pentru a-și susține creșterea în China, apoi preia 35% din capitalul hotelurilor Mama Shelter . Grupul anunță un plan de investiții de 225 de milioane de euro pe parcursul a 5 ani pentru a-și accelera transformarea digitală, precum și achiziția start-up-ului francez Wipolo, care oferă servicii de gestionare a călătoriilor online. Accor preia Fastbooking înaprilie 2015, o companie franceză specializată în servicii IT online pentru hotelieri.

În iunie 2015, Accor devine AccorHotels.

În decembrie 2015, AccorHotels anunță achiziția pentru 284 milioane de euro a spațiilor a 29 de hoteluri pe care grupul le operează deja în diferite țări europene, ceea ce reprezintă un total de 3.677 de camere. Aceste hoteluri se alătură portofoliului HotelInvest. AccorHotels anunță, de asemenea, achiziționarea FRHI care deține mărcile Fairmont , Raffles și Swissôtel , o preluare finalizată îniulie 2016.

În ianuarie 2016, HotelInvest reunește 85 de hoteluri din Europa în segmentele economice și de nivel mediu. Îniunie 2016, activele sale brute sunt evaluate la 7,3 miliarde. Înianuarie 2016, Accor ia 10,8% din Huazhu.

În februarie 2016, AccorHotels ia o miză în startup-ul argentinian Oasis Collections, o platformă de închiriere de reședințe private. Înaprilie 2016, AccorHotels achiziționează Onefinestay , un start-up londonez care comercializează oferte de închiriere între persoane cu servicii hoteliere de ultimă generație. Înfebruarie 2016, AccorHotels achiziționează o participație în Squarebreak, apoi Travel Keys în februarie 2017, două startup-uri specializate în închirierea de reședințe private de lux și integrate în Onefinestay la sfârșitul anului 2017. În iulie 2016, AccorHotels îl achiziționează pe John Paul, lider mondial în servicii de concierge.

În septembrie 2016, AccorHotels anunță crearea hotelurilor Jo & Joe , care combină pensiuni de tineret și închirieri private. Înnoiembrie 2016, AccorHotels ocupă 30% în lanțul hotelier german 25hours Hotels. Îndecembrie 2016, AccorHotels și Banyan Tree anunță un proiect de acord pentru dezvoltarea și administrarea hotelurilor sub marca Banyan Tree la scară globală.

În 2017, Fastbooking a conectat 2.000 de hoteluri independente la platforma Accorhotels.com. Înaprilie 2017, AccorHotels preia availPro, specializat și în serviciile hoteliere digitale. Înfebruarie 2017, Colony Capital se retrage din capitala Accor. ÎnMai 2018, China Lodging Group achiziționează 4,5% din capitalul AccorHotels.

În martie 2017, Accor preia cateringul Potel & Chabot.

În martie 2017, AccorHotels AccorHotels preia 50% din Rixos Hotels .

În aprilie 2017, AccorHotels achiziționează o participație majoritară la VeryChic , un site privat de vânzare de hoteluri și apartamente.

În iunie 2017, AccorHotels achiziționează o participație la Noctis, o companie franceză specializată în catering, evenimente și divertisment. Noctis este redenumit Societatea din Paris înnoiembrie 2018.

În aprilie 2017, AccorHotels vinde 62 de hoteluri de Formula 1 către Adoma pentru a le transforma în structuri de cazare de urgență pentru persoanele fără adăpost și refugiați.

În 2017, AccorHotels a achiziționat 50% din marca Orient Express și a semnat un parteneriat cu SNCF pentru a dezvolta marca hotelieră care folosește numele și stilul legendarului tren de lux.

În ianuarie 2018, AccorHotels devine noul acționar al Gekko, o companie franceză specializată în servicii hoteliere B2B.

În februarie 2018, AccorHotels vinde 55% din AccorInvest (structura care deține HotelInvest) pentru 4,4 miliarde de euro.

În aprilie 2018, AccorHotels achiziționează platforma de rezervare a restaurantului ResDiary. Îniunie 2018, AccorHotels preia Adoria, o platformă de management specializată pentru profesioniștii de catering comercial și colectiv.

În aprilie 2018, AccorHotels anunță achiziția companiei elvețiene Mövenpick Hotels & Resorts pentru 560  milioane CHF , precum și un acord strategic cu grupul Mantis. 31 mai 2018, AccorHotels achiziționează Mantra Group, care deține brandurile Art Series, Peppers, Mantra Hotels și BreakFree. Îniunie 2018, Accor anunță achiziționarea unei acțiuni de 50% în SBE Entertainment Group pentru 319 milioane dolari .

În iulie 2018, AccorHotels anunță crearea unui fond de investiții pentru industria hotelieră din Africa împreună cu grupul qatarian Katara Hospitality.

În ianuarie 2019, AccorHotels cumpără 33,1% din Orbis, ceea ce crește participația sa totală în grupul hotelier polonez la 85,8%. Orbis gestionează apoi 128 de hoteluri ale grupului AccorHotels din Europa Centrală printr-un contract „master franciză” de atuncioctombrie 2014.

21 februarie 2019, AccorHotels devine din nou Accor. Înfebruarie 2019, Fastbooking și availpro fuzionează pentru a deveni soluții D-Edge Hospitality.

În iunie 2019, Accor anunță vânzarea activelor imobiliare ale Orbis-ului polonez, din care dorește doar să păstreze activitatea serviciilor sale hoteliere.

În noiembrie 2019, grupul Accor și-a continuat politica de vânzare prin vânzarea a 5,2% din activele sale imobiliare către unii acționari ai diviziei sale AccorInvest, din care deține acum doar 30%. Vânzarea ar trebui să fie efectivă înainte de sfârșitul anului 2019 și va aduce 204 milioane de euro pentru Accor. În decembrie, Accor și-a vândut acțiunile către AccorInvest pentru 1,06 miliarde de euro.

În vara anului 2020, Accor anunță pierderea a 1.000 de locuri de muncă în întreaga lume, din cauza crizei de sănătate legată de Covid-19 . Prin acest plan de economii, Accor speră să-și reducă cheltuielile cu 200 de milioane de euro până în 2022. În prima jumătate a anului 2020, cifra de afaceri a fost redusă la jumătate, la 917 milioane de euro, iar pierderea netă a fost evaluată la 1,5 miliarde de euro față de un profit net de 141 milioane euro în prima jumătate a anului 2019. Înaugust 2020, pentru a se adapta la pandemia Covid-19, grupul transformă, în două sute cincizeci dintre hotelurile sale din Marea Britanie, camere în birouri pentru telelucrători. Accor anunță că intenționează să dezvolte acest serviciu în Franța și în alte țări europene la o dată ulterioară.

În noiembrie 2020, Accor reunește câteva dintre mărcile sale precum Delano, SLS, Mondrian, SO /, Hyde, Mama Shelter din grupul Ennismore, păstrând o participație majoritară la noul grup astfel format.

În ianuarie 2021, filiala AccorInvest, deținută în proporție de 30  % de grup și care gestionează peste 900 de hoteluri sub bannere Accor în aproximativ treizeci de țări, a anunțat eliminarea a 1.880 de locuri de muncă în Europa sau aproximativ 10  % din forța de muncă din zonă.

În ianuarie 2021, guvernul francez a decis să acorde un împrumut garantat de stat (PGE) de 477 de milioane de euro pentru a atenua dificultățile financiare ale grupului AccorInvest.

În februarie 2021, Accor a anunțat vânzarea grupului chinez Huazhu pentru 239 de milioane de euro, păstrând în același timp 3,3% din acțiuni (față de 10,8% anterior). În mai 2021, Accor a introdus SPAC Accor Acquisition Company (AAC) pe bursa din Paris și a strâns astfel 300 de milioane de euro cu scopul de a achiziționa una sau mai multe companii din sectoare conexe în centrul activității hoteliere (catering, birouri partajate, bunăstare, divertisment, noi tehnologii).

Identitate vizuală (sigle)

Emblema grupului este gâscă din Canada .

Activități

Accor este un grup hotelier care deține, administrează și francizează hoteluri , stațiuni turistice și case de vacanță. Accor are 38 de mărci hoteliere care acoperă o mare parte din oferta hotelieră. Aceste mărci sunt prezente în 100 de țări cu peste 5.100 de hoteluri și 300.000 de angajați răspândiți pe cinci continente. Capacitatea sa totală este de 753.000 de camere. 74% din portofoliul de hoteluri Accor din Franța este francizat (în special Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget și Mercure ).

Accor este cel mai important grup hotelier din Europa și al șaselea la nivel global. Cu sediul în Issy-les-Moulineaux , Accor a fost listat la CAC 40 la Bursa de Valori din Paris până în septembrie 2020.

Accor are, de asemenea, un portofoliu de mărci legate de sectoarele de servicii și hoteluri: reședințe de lux, servicii de concierge, birouri comune, catering, evenimente și servicii IT online.

Mărci

Mărci hoteliere
Gamă Numele de familie De cand Partener
Luxos Raffles 2015 FRHI Hotels and Resorts
Orientul expres 2019
Faena 2021
Hoteluri și stațiuni Banyan Tree 2017 Copac Banyan
Delano 2018 SBE Entertainment Group
ASA DE / 2007
Sofitel Legend 2007
Fairmont 2015 FRHI Hotels and Resorts
SLS 2018 SBE Entertainment Group
Sofitel 1980
Casa Originilor 2018 SBE Entertainment Group
Rixos 2017 Hoteluri Rixos
Premium Mantis 2018 Grupul Mantis
MGallery 2008
Seria de artă 2018 Grupul Mantra
Mondrian
Pullman 2007
Swissotel 2015 FRHI Hotels and Resorts
Angsana 2017 Copac Banyan
25 de ore 2017 Hoteluri de 25 de ore
Hyde
Mövenpick 2018
Marele Mercur 2012
Ardei 2018 Grupul Mantra
Sebel 2013
Midrange Mantra 2018 Grupul Mantra
Novotel 1967
Mercur 1973
Adagio 2007
Mama Shelter 2014
Trib
Economic Scăpa 2018 Grupul Mantra
Ibis 1974
Stiluri Ibis 2011
Bugetul Ibis 2011
Jo & Joe 2017
Hotel F1 1984
Salută 2019
Acces Adagio 2011
Alte branduri
Numele de familie Descriere De cand
Onefinestay Aplicație de închiriere de ultimă generație pe termen scurt. 2016
Mama Works Spații de coworking în Bordeaux, Lille și Lyon. 2017
Wojo (anterior Nextdoor) Spațiu de coworking în hotelurile grupului. 2018
John Paul Servicii de concierge digitale personalizate. 2016
Potel & Chabot Caterer de top. 2017
Societatea din Paris (anterior Noctis) Organizarea de evenimente și divertisment. 2017
Soluții de ospitalitate D-Edge Instrument de management și marketing pentru hoteluri. 2017
Gekko Specialist rezervari hoteliere B2B. 2017
Foarte ciudat Vânzări private de hoteluri și sejururi de lux și de lux. 2017
Adoria Soluții de management pentru alimentația comercială și colectivă. 2018
Magazin Birou central de achiziții pentru hoteluri și restaurante 2018
ResDiary Rezervarea și gestionarea meselor restaurantelor. 2018

Guvernare

Consiliu de Administratie

În Mai 2021, consiliul de administrație este format din:

Comitetul executiv

În Mai 2021, comitetul executiv este format din:

Finanţa

Rezultate

Aceste date sunt indicate în milioane de euro și includ Accor Services până în 2009:

Rezultate financiare
Ani 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Cifra de afaceri 6550 7136 7607 8121 7722 7065 5948 6100 5649 5425 5454 5581 5631 1937 3610 4049 1621
Venit brut din exploatare 1752 1906 2084 2321 2290 1976 1814 1923 1788 1731 1772 1780 1781 492 554 825 391
Venitul net, cota de grup 233 333 501 883 575 (282) 3600 27 (599) 126 223 244 265 441 2233 464 1988
Capitaluri proprii, cota de grup 3128 4301 4098 3691 3298 2997 3650 3537 2759 2538 3654 6830
Datoria netă 2244 1420 469 204 1072 1674 730 226 421 231 159 1488 1888 1153 1333 1346

Structura acționariatului

La 31 decembrie 2020.

Jinjiang International 13%
Autoritatea de investiții din Qatar 11,3%
Kingdom Holding Co. (Managementul investițiilor) 6,3%
Huazhu 6,2%
Fondatori / administratori 1,5%
Angajați 1,5%
Plutitoare 60,2%

Controverse

Politica resurselor umane

În urma unei campanii de testare inițiată de guvernul francez și desfășurată în iarna anului 2018, Accor Hotels este suspectată de angajarea discriminării împotriva candidatului „presupusului nord- african” . Criticând metodologia sondajului, compania este totuși invitată în iunie 2020 la o zi de instruire la Secretariatul de Stat pentru egalitatea între femei și bărbați.

Comunicare

Activitate de lobby în Franța

Pentru 2017, Accor declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța pentru o sumă cuprinsă între 100.000 și 200.000 de euro. În aceeași perioadă, o anchetă a jurnaliștilor Bastamag înregistrează 850.000 de euro în cheltuieli de lobby în Franța.

Sponsorizare

În februarie 2019, când AccorHotels devine din nou Accor și lansează noul său program de loialitate ALL, grupul îl face principalul sponsor al tricoul echipei de fotbal Paris Saint-Germain

Note și referințe

  1. „  Structura acționariatului  ” , pe Accor.com (accesat la 17 iulie 2021 )
  2. „  https://amadeus.bvdinfo.com/version-2019829/  ” (Accesat la 4 septembrie 2019 )
  3. "  Accor pe scurt  " , pe Accor
  4. „  De ce Accor pune Ibis pe dieta McDonald's  ”, Les Échos ,21 septembrie 2011( citește online )
  5. (es) Alain Fetis , El management en la hosteleria y la restauracion ( citiți online )
  6. Sophie Delanglade , „  Accor: a star pales  ”, L'Express ,24 noiembrie 1994( citește online )
  7. „  Accor își strânge mărcile prin parierea pe Ibis  ”, FIGARO ,9 septembrie 2011( citiți online , consultat pe 21 iunie 2018 )
  8. Florence Renard-Gourdon , „  SAGA Accor, un gigant născut în 1967  ”, Les Échos ,29 iunie 2010( citește online )
  9. (ro) Jacques Neher , „  Accor Is Gambling on US Motels  ” , New York Times ,24 iulie 1990( citește online )
  10. (ro) Louis Carter , The Change Champion's Field Guide: Strategies and Tools for Leading Change in Your Organization , John Wiley & Sons,11 iunie 2013( ISBN  9781118416372 )
  11. Bénédicte Epinay , „  Accor își reorganizează personalul  ”, Les Échos ,17 septembrie 1992( citește online )
  12. Nathalie Bensahel , „  Accor abandonează alimentația colectivă  ”, Eliberare ,10 martie 1995( citește online )
  13. Philippe Chevilley , „  Jean-Marc Espalioux:„ Accor își propune să fie un lider mondial în toate afacerile sale  ”, Les Échos ,13 noiembrie 1998( citește online )
  14. „  Accor achiziționează hotelurile Demeure și Libertel  ”, Boursier ,15 decembrie 1999( citește online )
  15. Philippe Chevilley , „  Accor lansează o ofertă de preluare pentru 100% din filiala sa din Asia-Pacific  ”, Les Échos ,5 decembrie 1997( citește online )
  16. „  Joacă complet pe sinergii!”  ", Actionco ,22 noiembrie 2000( citește online )
  17. (în) „  Accor to ACQUIRE Red Roof Inns  ” , Market Watch ,12 iulie 1999( citește online )
  18. (în) Lucy Baker , „  Banca va fi transformată în hotel de lux  ” , Independent ,16 august 1999( citește online )
  19. „  ACCOR: O strategie de parteneriat global  ” , pe Melchior
  21. (în) „  Accor se extinde în Polonia  ” , The Caterer ,28 iulie 2000( citește online )
  22. (Es) Carles Mulet Forteza și Onofre Martorell Cunill , "  Las adquisiciones y fusiones en las cadenas hotelerias  " , pe Mdp.edu.ar
  23. Michel Ghesquieres , „  Nunta Accor / Club Med: înapoi la elementele de bază  ”, Tour Mag ,14 iunie 2004( citește online )
  24. „  Colony Capital a vândut acțiunile sale în Accor  “, Le Figaro ,7 februarie 2017( citește online )
  25. François Bostnavaron , „  Grupul Accor își schimbă modul de conducere și de conducere  ”, Le Monde ,10 ianuarie 2006( citește online )
  26. „  Accor își vinde cea mai mare parte a acțiunii sale în Club Med  ”, La Tribune ,10 iunie 2006( citește online )
  27. „  Accor vinde GO Voyages cu 281 de milioane de euro  ”, Tour Mag ,2 februarie 2017( citește online )
  28. Renaud Honoré , „  Accor își vinde alimentația colectivă în Italia cu 135 de milioane de euro  ”, Les Échos ,2 august 2007( citește online )
  30. „  Accor cumpără Kadeos de la PPR  ”, L'Obs ,6 martie 2007( citește online )
  31. „  Accor și Pierre & Vacances joacă Adagio  ”, L'Écho Touristique ,19 iunie 2007( citește online )
  32. Clotilde Briard , „  https://www.lesechos.fr/2007/09/accor-lance-sa-marque-all-seasons-en-europe-539916  ”, Les Echos ,17 septembrie 2007( citește online )
  33. „  Accor reinventează Pullman  ”, Business Traveler ,11 decembrie 2007( citește online )
  34. „  Accor lansează MGallery, noua sa rețea de hoteluri de lux  ”, Le Parisien ,3 septembrie 2008( citește online )
  35. (în) „  Accor Services cumpără tehnologii PrePay pentru 50 milioane de lire sterline  ” , Finextra ,21 septembrie 2007( citește online )
  36. „  ACCOR: Servicii și Mastercard Europe creează un lider în serviciile preplătite în Europa  ”, Zone Bourse ,10 februarie 2009( citește online )
  37. „  Accor: Gilles Pélisson a fost numit președinte al consiliului de administrație  ”, La Tribune ,24 februarie 2009( citește online )
  38. Fondatorii Accor își apără diviziunea, LACCOR (AC - Franța) - Citate live , pe site-ul marches.lefigaro.fr.
  39. „  Acționarii Accor aprobă împărțirea, înscris vineri la bursă  ” , pe Le Parisien ,29 iunie 2010.
  40. Consiliul de administrație al grupului Accor a validat acordul de divizare , pe site-ul bourse.com al20 aprilie 2010.
  41. „  SuiteNovotel: Accor fuzionează Suitehotel și Novotel  ”, Tour Mag ,20 mai 2010( citește online )
  42. CEO-ul Accor își dezvăluie planul strategic pe site-ul lemonde.fr.
  43. Accor face din Ibis Big Mac-ul său în industria hotelieră , pe site-ul latribune.fr.
  44. Ivan Letessier , „  Accor aruncă puțină lumină asupra Compagnie des wagons-lits  ”, Le Figaro ,7 iulie 2010( citește online )
  45. „  Accor și-a vândut acțiunile în Grupul Lucien Barrière  ”, Le Monde ,12 ianuarie 2011( citește online )
  46. „  Accor vinde catering-ul Lenôtre către Sodexo  ”, L'Express ,22 iulie 2011( citește online )
  47. Emmanuel Egloff , „  Cu Motel 6, Accor vinde un sfert din hotelurile sale  ”, Le Figaro ,22 mai 2012( citește online )
  48. „Accor: o creștere puternică în 3 - lea trimestru“ (Comunicat de presă) zonebourse.com la data de 18 octombrie 2011.
  49. „  Hoteluri Jarvis pentru a se stabili sub bannerul Mercure  ”, The Times , 2011lang = ro ( citiți online )
  50. (în) „  Accor crește marca Sebel  ” , management hotelier ,13 septembrie 2013( citește online )
  51. „  Sébastien Bazin a fost numit CEO al grupului Accor  ”, L'Express ,27 august 2013( citește online )
  52. „  Sébastien Bazin împarte Accor în două pentru a-l trezi mai bine  ”, IEIF ,28 noiembrie 2013( citește online )
  53. Alain Coffre , „  Molitor: noul flagship al grupului Accor  ”, Business Traveler ,19 mai 2014( citește online )
  54. Accor cumpără sediul a 97 de hoteluri din Europa , Challenges , 27 mai 2014.
  55. „  „ Alianță majoră ”între Accor și Huazhu chinezesc  ”, Le Point ,15 decembrie 2014( citește online )
  56. Mathilde Visseyrias , „  Accor vrea să cvintupleze dimensiunea Mama Shelter  ”, Le Figaro ,29 octombrie 2014( citește online )
  57. Mathilde de Visseyrias, „  Parada lui Accor pentru a rezista Booking.com  ”, Le Figaro ,31 octombrie 2014( citește online )
  58. (în) „  Accor achiziționează furnizorul de instrumente B2B pentru hoteluri FastBooking  ” , Phocus Wire ,17 aprilie 2015( citește online )
  59. „  Accor devine oficial AccorHotels și accelerează pe digital  ”, Capital ,3 iunie 2015( citește online )
  60. Frédéric Bussey , „  AccorHotels investește 284 milioane EUR în trei portofolii de active europene  ”, Econostrum ,2 decembrie 2015( citește online )
  61. .
  62. Comunicat de presă, „  AccorHotels finalizează achiziția celor trei mărci de lux Fairmont, Raffles și Swissôtel și se impune printre liderii mondiali în hoteluri de lux  ” , pe zonebourse.com ,13 iulie 2016(accesat la 8 martie 2017 ) .
  63. "  AccorHotels va vinde 55% din AccorInvest pentru 4,4 miliarde de euro  ", La Tribune ,1 st martie 2018( citește online )
  64. (în) „  AccorHotels și Huazhu își finalizează alianța strategică  ” , HospitalityNet ,27 ianuarie 2016( citește online )
  65. (în) „  Argentina's Oasis Collections, A Curated Marketplace for Rentals, Vinde 30% Stake to AccorHotels  ” , Endeavour ,24 februarie 2016( citește online )
  66. (în) Romain Dillet , „  AccorHotels achiziționează onefinestay pentru 170 de milioane de dolari  ” , Techcrunch ,4 aprilie 2016( citește online )
  67. Frederic Bergé, „  AccorHotels atacă Airbnb la sol  ” , pe bfmbusiness.bfmtv.com ,18 februarie 2016
  68. Émilie Vignon , „  AccorHotels se oferă chei de călătorie  ”, L'Écho Touristique ,6 februarie 2017( citește online )
  69. „  Pentru a contracara Airbnb, AccorHotels reunește Travelkeys și Squarebreak sub marca Onefinestay  ”, Tour Mag ,27 iulie 2017( citește online )
  70. Mathilde Visseyrias , "  Accor cumpără liderul mondial în servicii de concierge  ", Le Figaro ,29 iulie 2016( citește online )
  71. (în) Jena Tesse Fox , „  AccorHotels arde milenii cu lansarea noului brand Jo & Joe  ” , Hotel Management ,27 septembrie 2016( citește online )
  72. „  AccorHotels durează 30% din hotelurile de 25 de ore  ”, Le Figaro ,7 noiembrie 2016( citește online )
  73. „  Accorhotels investește în Banyan Tree  ”, Capital ,8 decembrie 2016( citește online )
  74. Linda Lainé , „  Pentru piața sa, AccorHotels înghite DisponPro  ”, L'Écho Touristique ,6 aprilie 2007( citește online )
  75. „  Grupul chinez Huazhu Hotels ia o participație la AccorHotels  ”, Zone Bourse ,18 mai 2018( citește online )
  76. Ivan Leteissier , „  Cu Potel & Chabot, Accor dorește să își alimenteze mobilitatea de lux și oferta de servicii  ”, Le Figaro ,27 martie 2017( citește online )
  77. Comunicat de presă, „  AccorHotels și Rixos Hotels & Resorts anunță un parteneriat strategic  ” , pe zonebourse.com ,6 martie 2017(accesat la 8 martie 2017 )
  78. „  AccorHotels cumpără VeryChic  ”, Le Figaro ,3 aprilie 2017( citește online )
  79. „  AccorHotels preia 31% din capitalul Noctis  ”, Le Figaro ,8 iunie 2017( citește online )
  80. Denis Cosnard , „  Noctis se transformă în Paris Society și se pregătește să investească în industria hotelieră cu AccorHotels  ”, Le Monde ,12 noiembrie 2018( citește online )
  81. Grégoire Pinson , „  Sectorul privat pentru salvarea cazării de urgență  ”, Provocări ,17 martie 2017( citește online )
  82. „  Accor: AccorHotels deschide primul hotel de lux Orient Express din Bangkok King Power Mahanakhon  ”, Zone Bourse ,18 decembrie 2018( citește online )
  83. „  AccorHotels este oficial noul acționar al grupului Gekko  ”, Voyages Pros ,9 ianuarie 2018( citește online )
  84. „  AccorHotels a achiziționat ResDiary, specialist în rezervări de restaurante  ”, Capital ,9 aprilie 2018( citește online )
  85. „  AccorHotels cumpără Adoria  ”, Tour Mag ,6 iunie 2018( citește online )
  86. Anthony Bondain, "  Accor oferă elvețianului Mövenpick la 560 de milioane de franci  " , Zonebourse ,30 aprilie 2018( citește online )
  87. „  Mövenpick își vinde hotelurile grupului francez Accor pentru 560 milioane  ”, RTS ,30 aprilie 2018( citește online )
  88. Ristel Tchounand , „  Odată cu achiziționarea a 50% din Mantis, AccorHotels capătă o nouă dimensiune în Africa de Sud  ”, La Tribune ,8 aprilie 2018( citește online )
  89. „  AccorHotels a finalizat achiziția Mantra  ”, Capital ,1 st iunie 2018( citește online )
  90. Sudip Kar-Gupta și Dominique Vidalon, „  Accor din Franța va cumpăra jumătate din SBE-ul lui Sam Nazarian într-un acord de 319 milioane de dolari  ” , la Reuters ,29 iunie 2018
  91. Investiție: AccorHotels și Katara Hospitality creează un fond de miliarde de dolari dedicat Africii , La Tribune Afrique , 23 iulie 2018
  92. „  Accor: AccorHotel achiziționează 33,1% din Orbis pentru 337 de milioane de euro și va deține 85,8% din capital  ”, Zone Bourse ,18 ianuarie 2019( citește online )
  93. „  Accor: ALL, noul program de loialitate al stilului de viață Accor, devine partener major și sponsor al Paris Saint-Germain  ”, Zone Bourse ,21 februarie 2019( citește online )
  94. „  Availability și Fastbooking devin D-EDGE HOSPITALITY SOLUTIONS  ”, Tendance Hôtellerie ,14 februarie 2019( citește online )
  95. „  Accor preia serviciile hoteliere de la Orbis poloneză și începe să-și vândă activele imobiliare  ” , pe FIGARO ,12 iunie 2019(accesat pe 13 iunie 2019 )
  96. „  ACCOR anunță progrese semnificative în vederea vânzării Orbis  ” , pe Capital.fr ,12 iunie 2019(accesat pe 13 iunie 2019 )
  97. Le Figaro cu AFP , „  Accor vinde o nouă parte din activele sale imobiliare cu 204 milioane de euro  ” , pe Le Figaro.fr ,18 noiembrie 2019(accesat pe 19 noiembrie 2019 )
  98. „  Accor stimulat de o vânzare  ” , pe Boursorama ,19 noiembrie 2019(accesat pe 19 noiembrie 2019 )
  99. L'Usine Nouvelle , "  Valori de urmat în Paris și Europa - Reuters News  ", L'Usine nouvelle ,19 noiembrie 2019( citiți online , consultat pe 19 noiembrie 2019 )
  100. „  ACCOR își va vinde acțiunea de 85,8% din Orbis către AccorInvest pentru 1,06 miliarde de euro  ” , pe Capital.fr ,16 decembrie 2019(accesat la 7 ianuarie 2020 )
  101. „  Grupul Accor lansează un plan de economii care va afecta 1000 de locuri de muncă din întreaga lume  ” , pe Provocări (accesat la 7 august 2020 )
  102. „  Coronavirus: Accor va reduce 1.000 de locuri de muncă în întreaga lume  ”, Le Monde.fr ,5 august 2020( citiți online , consultat la 10 august 2020 )
  103. Mathilde Visseyrias , „  Covid-19: Accor va reduce 1000 de locuri de muncă în întreaga lume  ” , pe Le Figaro.fr ,4 august 2020(accesat pe 10 august 2020 )
  104. Mathilde Visseyrias , „  Covid-19: Accor va reduce 1000 de locuri de muncă în întreaga lume  ” , pe Le Figaro.fr ,4 august 2020(accesat pe 7 august 2020 )
  105. „  Coronavirus: Accor va reduce 1.000 de locuri de muncă în întreaga lume  ”, Le Monde.fr ,5 august 2020( citiți online , consultat la 7 august 2020 )
  106. Lorraine Fournier , „  Accor își transformă camerele de hotel în birouri pentru telelucrători  ” , pe Capital.fr ,18 august 2020(accesat la 20 august 2020 )
  108. „  Industria hotelieră: plan social în galaxia Accor  ” , pe Les Echos ,13 ianuarie 2021(accesat la 14 ianuarie 2021 )
  109. „  Statul zboară în ajutorul AccorInvest cu un împrumut garantat fără precedent, de aproape 500 de milioane de euro  ” , pe Franceinfo ,26 ianuarie 2021(accesat pe 29 ianuarie 2021 )
  110. „  Accor vinde 1,5% din Huazhu chinezesc pentru 239 milioane de euro  ” , pe LEFIGARO (accesat la 19 februarie 2021 )
  111. „  Accor Acquisition Company devine publică pe Euronext Paris | euronext.com  ” , pe Euronext.com ,1 st iunie 2021(accesat la 17 iulie 2021 )
  112. „  ACCOR devine oficial AccorHotels și accelerează pe digital  ” , pe Capital ,3 iunie 2015(accesat la 30 iulie 2019 )
  113. „  Cifre cheie pentru francizele AccorHotels (31.12.2017)  ” , pe AFA
  114. „  Consiliul de administrație  ” , pe Accor.com (accesat la 17 iulie 2021 )
  115. „  Comitetul executiv  ” , pe Accor.com (accesat la 17 iulie 2021 )
  116. „  Structura acționariatului  ” , pe Accor.com (accesat la 17 iulie 2021 )
  117. „  Guvernul dezvăluie o listă cu șapte companii suspectate de discriminare în angajarea în funcție de origine  ” , pe Franceinfo ,6 februarie 2020(accesat pe 19 iunie 2020 )
  118. Victor Vasseur, „  INFO FRANCEINFO. Discriminarea angajării: șapte companii convocate de guvern pentru instruire  ” , pe Franceinfo ,19 iunie 2020(accesat pe 19 iunie 2020 )
  119. Olivier Petitjean, „  De la Paris la Washington, companiile CAC 40 au cheltuit cel puțin 60 de milioane de euro pentru a influența politicile  ”, Basta ,6 iunie 2018( citiți online , consultat la 25 iunie 2018 )
  120. „  Fișa organizației„ Înalta autoritate pentru transparența vieții publice  ” , pe www.hatvp.fr (accesat la 28 mai 2018 )
  121. Christohe Palierse , "  Accor consolidează strategia de brand, concentrându - se pe PSG  ", Les Echos ,21 februarie 2019( citește online )

Vezi și tu

Bibliografie

linkuri externe