Excelență, partajare, influență |
fundație | 6 iulie 1990 |
---|
Acronim | AEFE |
---|---|
Zona de activitate | Lume |
Tip | Unitate administrativă publică (APE) |
Forma legala | Instituție administrativă publică |
Domeniu de activitate | Educație , francofonie |
Scaun | Paris și Nantes , Franța |
Țară | Franţa |
Informații de contact | 48 ° 50 ′ 15 ″ N, 2 ° 19 ′ 04 ″ E |
Membri | 6.479 de personal AEFE detașat |
---|---|
Efectiv | 177 la sediul central (112 la Paris și 65 la Nantes) |
Director | Olivier Brochet [ ( d ) ] |
Director adjunct | Jean-Paul Négrel [ ( d ) ] |
Secretar general | Laurent Signoles |
Președinte al Consiliului | Laurent Bili |
Director | Olivier Brochet ( d ) (din2019) |
Oameni cheie | Thierry de Beaucé , Gisèle Dessieux , Anne-Marie Descôtes |
Organizarea părinților | Ministerul Afacerilor Externe |
A depinde de | Ministerul Europei și Afacerilor Externe |
Buget | 1,2 miliarde EUR |
Site-ul web | aefe.fr |
SIRENĂ | 180006082 |
---|---|
data.gouv.fr | 534fff51a3a7292c64a77ccc |
Agenția pentru Educație franceză în străinătate (AEFE) este o instituție publică franceză responsabilă de monitorizarea și coordonarea rețelei de instituții de învățământ franceze în străinătate . În 2020, această rețea, formată din 525 de școli aprobate de Ministerul Educației Naționale , a primit 370.000 de elevi, dintre care 40% sunt francezi, în 139 de țări. A fost creat în 1990 și este plasat sub supravegherea Ministerului pentru Europa și Afaceri Externe .
Unitățile de învățământ francez din străinătate sunt uneori foarte vechi, cum ar fi 1689 pentru Berlin , 1817 pentru New York , 1915 pentru Londra, dar a apărut la sfârșitul anilor 1980 că eterogenitatea statutelor lor și a personalului lor, cu inegalități salariale puternice între diferitele categorii de funcționari publici: instituțiile Mission laïque française , școlile ambasadei, instituțiile binationale, inițiativele Alianței franțuzești locale etc. , chiar dacă există un serviciu educațional francez în străinătate în cadrul Direcției Generale Relații Culturale a Ministerului Afacerilor Externe. Este necesară o dublă reformă, atât la nivel local, pentru tratamentul egal al funcționarilor publici, cât și la nivelul administrației centrale, pentru armonizarea și concentrarea resurselor.
În 1989, Thierry de Beaucé , secretar de stat responsabil cu relațiile culturale internaționale pentru François Mitterrand și Michel Rocard , a revizuit sistemul de remunerare adoptat, urmat de crearea,6 iulie 1990, o nouă instituție publică, Agenția pentru Învățământul Francez din străinătate, care asigură gestionarea întregii rețele școlare în străinătate și plasată sub supravegherea comună a Ministerului Afacerilor Externe și a Ministerului Cooperării.
Gisèle Dessieux este primul său regizor.
Fostul logo AEFE (1990-2015).
Sub rezerva Codului educației , Agenția pentru educația franceză în străinătate are două misiuni principale. Pe de o parte, asigurați misiunile de serviciu public legate de educație în favoarea copiilor de naționalitate franceză care locuiesc în străinătate și, pe de altă parte, contribuiți prin primirea studenților străini la influența limbii și a culturii franceze și la consolidarea relațiilor de cooperare Sisteme de educație franceze și străine.
Pentru a-și îndeplini misiunile, Agenția monitorizează și sprijină școlile franceze din rețeaua căreia îi alocă granturi de funcționare, investiții, echipamente și sprijin educațional. Garantează gestionarea bugetară și financiară a rețelei, prin punerea în comun a resurselor, în special atunci când vine vorba de inițierea unor proiecte imobiliare majore pentru construcția sau renovarea școlilor. Recrutează, atribuie, remunerează și evaluează personalul didactic, personalul de coordonare și inspecție și personalul de supraveghere, titularii educației naționale. Asigură managementul pedagogic și animația rețelei și supraveghează formarea continuă a personalului. Oferă sprijin pentru educația copiilor francezi prin acordarea de burse , sub rezerva testării mijloacelor. Sprijină elevii în construirea căii lor de orientare către învățământul superior. Oferă burse pentru excelență celor mai buni studenți care doresc să își urmeze studiile superioare în Franța.
În afară de rețeaua școlilor sale, AEFE este implicat în două sisteme educaționale complementare pentru a sprijini și promova limba franceză în străinătate: LabelFrancÉducation și programul FLAM (limba maternă franceză) . Primul se referă la școlile bilingve de limbă franceză din întreaga lume și al doilea se referă la studenții francezi sau binaționali educați în străinătate într-o altă limbă decât franceza.
AEFE este un APE, un sediu administrativ public , plasat sub supravegherea Ministerului pentru Europa și Afaceri Externe. În 2017, a angajat 177 de persoane , dintre care 61% erau femei, pe cele două site-uri care constituiau sediul central, 122 în Paris și 65 în Nantes. 37% din personal provin de la Ministerul Educației Naționale, 10% de la Ministerul Afacerilor Externe și 8% de la Ministerul Economiei și Finanțelor.
Agenția este administrată de un consiliu de administrație (CA) și condusă de un director, asistat de un director adjunct. Directorul stabilește principalele orientări ale politicii generale a AEFE și le prezintă consiliului de administrație. Președintele consiliului de administrație este Laurent Bili din 2017 și directorul Olivier Brochet [ ( d ) ] din 2019.
Bugetul este orientat pe trei axe: excelența educațională, sprijinirea rețelei și modernizarea rețelei. Pentru unitățile din cadrul AEFE, bugetul general se bazează pe un principiu de cofinanțare: taxele de școlarizare pe de o parte, subvențiile publice pe de altă parte.
În 2018, bugetul anual al Agenției a fost de 1,1 miliarde EUR, inclusiv 680 milioane EUR venituri proprii, provenind în mare parte din taxele de școlarizare și două subvenții de la Ministerul Europei și Afacerilor Externe, cel de 110 milioane EUR pentru finanțarea granturilor școlare și cealaltă de 394 M € pentru finanțarea activității și siguranței unităților.
Rețeaua franceză de învățământ din străinătate este formată din 493 de unități care primesc aproape 350.000 de studenți în 137 de țări, de la secțiunea foarte mică a școlii de copii până la ultimul an. Această rețea nu are echivalent la scară globală. Franța este de fapt singura țară care a ales să se doteze cu un sistem educațional de această dimensiune în străinătate, parțial finanțat din fonduri publice. Alte țări mari care își exportă sistemul de învățământ, cum ar fi Statele Unite sau Regatul Unit, nu reușesc. Prin comparație, în 2017, rețeaua germană avea 140 de unități în 72 de țări, înscriind 82.000 de studenți.
În plus față de situația lor în afara teritoriului național, unitățile din rețea au anumite caracteristici care le disting de un centru de învățământ din Franța.
Procesul de aprobare definește domeniul de aplicare și garantează că o școală din afara Franței aparține rețelei de școli franceze din străinătate recunoscută de Ministerul Educației Naționale. Lista unităților autorizate este publicată anual în Jurnalul Oficial .
Emisă de Ministerul Educației Naționale, aprobarea creează o identitate comună și certifică conformitatea educației cu cerințele, programele, obiectivele educaționale și regulile organizatorice ale sistemului educațional francez. Permite oricărui student dintr-o instituție autorizată să își continue educația în orice altă instituție franceză fără examen de admitere și oricărui student francez să fie eligibil pentru o bursă. Vizitate periodic de inspectoratele naționale de educație , unitățile trebuie să justifice respectarea criteriilor de aprobare, în primul rând calitatea educației oferite, dar și prezența personalului calificat, „primirea copiilor de naționalitate franceză, precum și a copiilor străini și pregătirea studenților pentru examene și diplome de franceză. AEFE gestionează administrativ cererile și urmărirea fișierelor de aprobare care pot viza o unitate sau o secțiune a unei unități.
În 2016, dintre cele 489 de unități aprobate, 46 aveau un singur nivel aprobat (creșă, elementar, colegiu sau liceu) și 201 toate nivelurile aprobate.
Trei stăriExistă trei categorii de unități autorizate în cadrul rețelei: unități gestionate direct de AEFE, cele care au semnat un acord cu acesta și altele care sunt partenere.
Conform legislației locale, toate aceste unități sunt unități de învățământ private . În conformitate cu legislația franceză, EGD-urile și unitățile autorizate sunt similare cu unitățile de învățământ private contractuale .
În 2017, au existat 74 de EGD-uri , 153 de unități în acord cu AEFE și 265 de unități partenere. Printre unitățile aprobate și partenere se numără cele ale rețelei mlfmonde ale Misiunii seculare franceze, dintre care 93 sunt aprobate și ale rețelei Odiseea, dintre care 3 sunt aprobate.
Taxe de școlarizareTaxele de școlarizare (taxele de înregistrare inițiale și taxele de școlarizare) pe care familiile trebuie să le plătească pentru a-și înregistra copiii sunt una dintre caracteristicile unităților franceze din străinătate. Acesta este un subiect sensibil, deoarece o sumă excesiv de mare, fără compensații pentru granturile școlare (pentru studenții francezi), poate împiedica accesul.
Cu o medie generală de 5.000 EUR , taxele de școlarizare sunt cel mai adesea nediferențiate, dar sunt uneori mai ieftine (în țările în curs de dezvoltare) sau mai scumpe (în țările avansate) pentru copiii cu vârste sub. Familiile franceze în funcție de nivelul de trai al țării gazdă instituția. În America de Nord și Japonia sunt cele mai mari (cu o medie care depășește 10.000 € ), iar în Africa sunt cele mai mici (uneori mai puțin de 100 € pe an).
BurseAEFE oferă două tipuri de burse studenților din rețea: burse sociale pentru studenți francezi și burse de merit pentru studenți străini.
Franța este una dintre puținele țări care sprijină expatrierea cetățenilor săi printr-un sistem de subvenții bazat pe criterii sociale. Luând în considerare costurile școlarizării, AEFE a instituit astfel un sistem de ajutor pentru școlarizare pentru a sprijini familiile și a aduce diversitatea în cadrul unităților. Bursele testate cu mijloace sunt acordate studenților francezi care locuiesc cu familiile lor în străinătate. Cu o sumă anuală totală de aproximativ 100 de milioane de euro, a permis 25.000 de studenți să beneficieze de aceasta în 2017.
Împreună, în fiecare an, aproximativ 200 de titulari străini de bacalaureat selectați pe baza excelenței primesc o bursă de 5 ani „Excelență-Major” pentru a urma studii de nivel înalt în Franța (în general până la nivelul Master 2 ). Acest sistem, pilotat de AEFE și cofinanțat de Ministerul pentru Europa și Afaceri Externe, face parte din diplomația culturală și contribuie la influența învățământului superior francez. Beneficiari și promotori ai francofoniei, acești studenți străini participă la deschiderea și dialogurile culturilor, având o limbă comună, pregătire și referințe datorită educației lor într-un liceu francez din rețeaua AEFE. În 2017, un total de 820 de studenți din 80 de țări au beneficiat de o astfel de subvenție pentru un buget global de 7 milioane EUR. 39,5% din promovarea au ales clasele pregătitoare pentru Grandes écoles (CPGE) , 20% din universității , 15% de Sciences Po , 11,5% 1 st an de studii de sănătate , 10% din o școală de inginer , 1,5% o școală de artă și 2,5% altele.
Locatie geograficaDin motive istorice și geopolitice, multe unități sunt situate în bazinul mediteranean . Astfel, țările care găzduiesc cele mai multe unități sunt Libanul și Marocul, respectiv 41 și 36 de unități din rețea. Cinci țări au mai mult de 10.000 de studenți: în ordine descrescătoare, Liban, Maroc, Spania, Coasta de Fildeș și Statele Unite. Și douăsprezece țări au 272 de unități, adică 55% din total. În ceea ce privește capacitatea, cele mai mari trei unități din rețea sunt Liceul Francez de Madrid (Spania) cu 3.617 studenți (inclusiv 2.054 francezi), Liceul Lyautey din Casablanca (Maroc) cu 3.576 studenți (inclusiv 1.902 francezi) și Saint- Colegiul Joseph din Antoura (Liban) cu 3.514 studenți (inclusiv 162 francezi). Printre cele mai mici, putem cita Școala Internațională Franceză din Kathmandu cu 58 de elevi (inclusiv 19 francezi).
Datorită dimensiunii sale, rețeaua este împărțită în cinci sectoare geografice care sunt relativ echilibrate în ceea ce privește numărul de unități și studenți: Africa, America, Asia și Orientul Mijlociu, Europa, Maghreb și Oceanul Indian.
Sector | Numărul de țări | Numărul de unități | Numarul studentilor | Ponderea studenților | Personalul AEFE |
---|---|---|---|---|---|
Africa | 32 | 75 (4 EGD, 33 de antreprenori, 38 de parteneri) | 45.693 (inclusiv 18.193 francezi) | 13% | 1.064 |
America | 22 | 91 (1 EGD, 34 de antreprenori, 56 de parteneri) | 56.476 (inclusiv 18.434 francezi) | 17% | 919 |
Asia și Orientul Mijlociu | 33 | 105 (5 EGD, 31 contractori, 69 parteneri) | 97.211 (inclusiv 27.219 francezi) | 28% | 923 |
Europa | 39 | 126 (27 EGD, 42 contractori, 57 parteneri) | 73.730 (inclusiv 39.386 francezi) | 22% | 2.080 |
Maghreb și Oceanul Indian | 8 | 90 (37 EGD, 12 contractori, 41 parteneri) | 70.000 (inclusiv 18.240 francezi) | 20% | 1.512 |
TOTAL | 134 | 487 | 343 110 | 100% | 6.498 |
Particularitatea geografică și compoziția internațională a forței de muncă invită în mod firesc unitățile franceze din străinătate să pună accentul pe învățarea limbilor străine.
Politica lingvistică a AEFE se bazează pe bilingvism, franceză și limba țării gazdă, de la începutul grădiniței, la care se adaugă adesea o a treia limbă în timpul ciclului primar, de obicei engleza. În facultate, studenții aleg a patra limbă. Această învățare nu poate fi redusă la lecții de limbă, deoarece limbile sunt folosite și ca mijloace didactice pentru alte discipline. Pentru studenții care vorbesc puțin sau deloc franceză când intră în unitate, sunt implementate sisteme de franceză ca a doua limbă (FLS) și franceză ca limbă de școlarizare (FLSco) . De asemenea, unitățile oferă studenților să primească multe certificări lingvistice în timpul școlii, începând cu certificări în franceză ( DELF / DALF ), dar și în engleză (Cambridge engleză), spaniolă ( DELE ), italiană ( CILS). ), Arabă ( CIMA ) , etc. în conformitate cu Cadrul european comun de referință pentru limbi (CEFR) .
În unitățile situate în Germania, Spania și Italia, există secțiuni binationale ale căror programe respective Abibac , Bachibac și Esabac conduc la eliberarea bacalaureatului și a diplomei echivalente în țara parteneră, permițând apoi continuarea studiilor superioare la alegere în cele două țări. La Liceul Victor-Hugo din Florența , de exemplu, franceza și italiana sunt predate de la grădiniță, engleza la școala elementară, spaniola, germana sau chineza la facultate. Certificările sunt oferite în italiană ( CILS ), engleză (Cambridge engleză) și spaniolă ( DELE ), iar studenții pot lua Esabac dublu-grad.
Rețeaua are un total de 125 de secțiuni internaționale, cu o opțiune internațională pentru bacalaureat (OIB) . Acestea sunt situate în 81 de unități pentru următoarele limbi: germană, engleză (secțiuni britanice / americane), arabă, chineză, japoneză, portugheză (secțiuni portugheză / braziliană), rusă și suedeză. Sunt predate peste 70 de limbi, dintre care 59 pot fi luate pentru bacalaureat.
Proiecte educaționaleDezvoltarea de noi tehnologii a permis AEFE să îmbunătățească comunicarea și colaborarea în cadrul rețelei sale globale și să ofere proiecte educaționale originale și inovatoare. În 2016, toate cele 136.000 de copii ale elevilor din rețea care treceau bacalaureatul au fost astfel digitalizate și corectate de la distanță de aproximativ 3.000 de profesori, fără deplasări costisitoare pentru echipe ca în trecut. Platforma Agora (Alliance Générations Orientation Réseau) oferă tinerilor absolvenți posibilitatea de a împărtăși și de a consilia actualii liceeni din rețea, în special cu privire la problemele legate de îndrumare. Agora coordonează, de asemenea, urmărirea programului de schimb ADN-AEFE, inițiat în 2017, care oferă studenților Seconde posibilitatea de a se cufunda într-un nou mediu cultural și lingvistic petrecând câteva săptămâni într-o altă unitate a rețelei.
Fondată în 2015, în cadrul celei de- a 25- a aniversări a AEFE, la inițiativa Adriana Tanus, profesoară la Liceul Francez din Madrid , „Orchestra școlilor franceze ale lumii” este o orchestră internațională și între instituții, compuse elevi de la CM2 a termina. Proiectul este susținut de muzicieni de la Orchestra Filarmonică a Radio France, care însoțesc tineri interpreți de concert în învățarea operelor lor, interpretate în diferite orașe ale lumii, dar și la Paris, în timpul Semaine de la langue française et de la francophonie . De asemenea, pot fi menționate concursurile oratorice ale proiectului pilot multilingv al „Ambassadeurs en forêt”. Permite elevilor din diferite licee franceze din străinătate, de la primar la liceu, să se întâlnească și să discute probleme internaționale actuale, în franceză și în limba țării gazdă, cu rezumate de interpretare în limba engleză.
În 2017, AEFE a inițiat „Semaine des lycées français du monde” pentru a promova modelul educațional francez în străinătate. Agenția este, de asemenea, partener al MyFrenchFilmFestival al UniFrance , permițând studenților să vadă filme franceze recente online, cu distribuție locală redusă sau deloc.
Examinări și concursuriElevii din unitățile rețelei se disting prin rezultate la bacalaureat peste mediile naționale și omogene pe cele cinci continente. În 2016, 96,8% dintre candidați au obținut diploma, 72,7% cu onoruri, în timp ce rata națională de succes a fost de 88,5%, cu 48,2% din mențiuni. Jumătate dintre candidații prezentați de rețea au naționalitatea țării gazdă, 40% sunt francezi și 10% au o altă naționalitate. 52% dintre absolvenții de liceu ai rețelei vin să-și urmeze studiile superioare în Franța.
Liceele AEFE obțin rezultate excelente și în competițiile științifice ale olimpiadelor naționale , precum și în competiția generală . În 2017, 8,3% dintre candidații la concursul deschis au venit din rețea pentru 17,9% din totalul premiilor obținute.
În 2017, rețeaua avea un număr total de 350.000 de studenți, inclusiv 36% studenți francezi sau binaționali și 64% studenți străini (din țara gazdă sau țări terțe). 18% dintre acești elevi sunt la școala grădiniță, 39% la școala primară, 26% la facultate, 16% la liceu și 1% la post-bac. Aproximativ zece țări reunesc 53% din corpul studențesc global: Liban, Maroc, Spania, Statele Unite, Madagascar, Tunisia, Emiratele Arabe Unite, Canada, Germania, Regatul Unit. În Asia, proporția de studenți francezi este cea mai mare, Singapore 91,2% și China 85,5% în frunte, în Liban fiind cea mai scăzută, cu 4.482 francezi dintre 59.249 studenți , sau 7,6% . EGD-urile educă cei mai tineri francezi ( 60% ) și unitățile partenere care primesc cei mai mulți tineri non-francezi ( 79% ).
Numărul total de studenți din rețea sa dublat în 20 de ani, la o rată medie de 3% pe an din 2009, distribuția studenților francezi și străini rămânând stabilă, respectiv 40% și 60% , cu variații puternice ale unei țări, chiar de la o unitate la alta. În primul grad (matern și elementar) evoluția este cea mai dinamică. Din 2009 până în 2016, forța de muncă a crescut cu 23% (sau 4% în medie pe an). Al doilea grad este mai în declin cu o creștere de 15% (sau 2% în medie pe an). În aceeași perioadă, modificarea generală a numărului de personal a fost de 20%, cu disparități în funcție de statutul unităților: 10% pentru EGD și 36% pentru parteneri.
1994-1995 | 2001-2002 | 2010-2011 | 2015-2016 | 2017-2018 | |
---|---|---|---|---|---|
Numarul studentilor | 152.000 | 159.000 | 296.000 | 336.000 | 350.000 |
Numărul de absolvenți ai rețelei este estimat la 600.000.
În 2010, a fost creată Asociația Anciens des lycées français du monde (ALFM). Vocația sa este de a menține legăturile de prietenie și solidaritate între toți cei care au beneficiat de această educație. Această asociație reunește 80 de asociații locale de foști studenți, legate de o țară sau de o anumită unitate. Actualul său președinte este René Randrianja, care a studiat la liceul francez Tamatave din Madagascar. La originea creației sale, AEFE sprijină asociația plătindu-i o subvenție anuală, oferind asistență logistică în timpul organizării evenimentelor și administrând o platformă digitală, lansată în 2017, care permite foștilor studenți să facă rețea.
Fie că sunt francezi, binacționari sau străini, mulți foști studenți s-au distins în domeniile lor respective. În literatură, putem cita Amélie Nothomb , Marjane Satrapi și șase premii Goncourt : Edmonde Charles-Roux (1966), Tahar Ben Jelloun (1987), Amin Maalouf (1993), Jonathan Littell (2006), Atiq Rahimi (2008) și Leïla Slimani (2016). Lista include, de asemenea, regizorul Ingmar Bergman , actrița Jodie Foster , dirijorul Claudio Abbado , muzicianul Mika , arhitectul Ricardo Bofill , antreprenorul Carlos Ghosn , doi prim-miniștri , Dominique de Villepin și Édouard Philippe , și un premiu Nobel pentru fizică , Serge Haroche , în 2012 .
Într-o anumită unitate care are mai mult de o sută de ani, în special în marile capitale europene (Berlin, Madrid, Roma, Bruxelles, Londra), dar și în Liban sau Maroc, nu este neobișnuit să vezi familiile intelectualității locale. acolo.în mod tradițional, își plasează copiii din generație în generație. În schimb, se întâmplă ca studenții să frecventeze mai multe unități franceze în străinătate în timpul școlii, atunci când părinții trebuie să călătorească adesea (carieră militară, diplomație etc.). Astfel, actrița franceză Hélène Fillières a trecut prin liceul francez din New York , liceul franco-brazilian din Rio de Janeiro și liceul Chateaubriand din Roma , scriitorul franco-venezuelean Miguel Bonnefoy prin liceul francez din Caracas și liceul francez Charles- Lepierre din Lisabona și economistul italian Lorenzo Bini Smaghi de la Liceul Gustave-Flaubert din La Marsa , Liceul Chateaubriand din Roma și Liceul Francez din Bruxelles .
Liceele franceze din străinătate sunt, de asemenea, în mod regulat subiect de articole în presă, în special oameni , deoarece vedetele le aleg pentru copiii lor. Acesta a fost, de exemplu, cazul copiilor Laeticia și Johnny Hallyday la liceul francez din Los Angeles , al celor de la Brad Pitt și Angelina Jolie la liceul francez Gustave-Eiffel din Budapesta sau al fiicei Madonei și al fiului lui Donald Trump. , Educat o vreme la liceul francez din New York .
Există mai multe categorii contractuale în cadrul personalului care lucrează în școlile rețelei. Există personal permanent din Ministerul Educației Naționale detașat la AEFE, indiferent dacă este expatriat sau rezident, și personal recrutat local. Ei sunt mai presus de toți profesorii, dar și personalul de conducere.
Aceste contracte se diferențiază prin selectarea candidaților (recrutarea de expatriați la sediul AEFE, recrutarea rezidenților și a personalului pe contracte locale direct de către unitatea în cauză), poziția administrativă (detașarea pentru expatriați și rezidenți, disponibilitatea pentru recruții locali permanenți), angajatorul (AEFE sau unitate), natura misiunilor (supraveghere, inspecție, coordonare, animație educațională pentru expatriați, predare cu normă întreagă pentru rezidenți), durata acestora (limitată în timp pentru expatriați, reînnoibilă pentru rezidenți) și salarii și indemnizații (în general, un expatriat este mai bine plătit decât un rezident care este mai bine plătit decât un control local).
Pentru anul școlar 2016-2017, rețeaua avea 14.264 de recruți locali și 6.604 de personal permanent, inclusiv 1.128 de expatriați (520 de profesori și 608 de personal de supraveghere) și 5.476 de rezidenți (5.160 de profesori și 316 de personal de supraveghere). În rândul personalului, femeile sunt în majoritate cu 54% . Aproximativ jumătate sunt profesori școlari și o treime sunt profesori secundari. Vârsta medie în rețea este de 46 de ani. Expatriații reprezintă 17% din forța de muncă și au între 40 și 60 de ani pentru 85% dintre ei. Vechimea medie în stabilirea misiunii este de 6,3 ani. Mai mult de jumătate din personal lucrează de mai puțin de 4 ani. Aproximativ 14% din funcții sunt reînnoite în fiecare an.
Observăm o evoluție inversă globală a celor două categorii de personal din unitățile aflate sub gestionare directă și în cadrul acordurilor. Astfel, între 2009 și 2013, în timp ce populația școlară a crescut cu 13.814 elevi, personalul permanent detașat de AEFE a pierdut 80 de posturi (de la 6.834 la 6.754 unități), iar recruții locali au câștigat 310 posturi (de la 3.850 la 4.160 unități).
Instruire și urmărirePersonalul de instruire este una dintre sarcinile prioritare ale AEFE. Se adresează tuturor unităților aprobate, indiferent dacă sunt în administrare directă, contractanților sau partenerilor, precum și întregului personal, indiferent de contractul lor. Permite, printre altele, armonizarea practicilor, partajarea inovațiilor educaționale, implementarea reformelor și respectarea recomandărilor Ministerului Educației Naționale. Se depune un efort către personalul care nu este titular și căruia i se oferă o pregătire adecvată, astfel încât să ofere educație în conformitate cu cerințele sistemului de învățământ francez . Din 2015 a fost oferit și antrenament hibrid sau la distanță .
Rețeaua de unități este organizată în 16 zone geografice gestionate de o singură unitate și asociate cu o academie parteneră. Aceste grupări facilitează mobilitatea personalului, adesea îndepărtat unul de celălalt, în timpul stagiilor față în față. În fiecare zonă, se întocmește un plan de pregătire, pregătit de actorii din domeniu în funcție de nevoile lor specifice și evaluat de serviciul educațional al agenției. Este, de exemplu, liceul francez Louis-Pasteur din Bogota care coordonează zona Americii de Sud în care Academia de la Bordeaux este partener. În 2016-2017, au fost organizate 1.004 stagii pentru un total de 2.315 zile de instruire, adică 33.485 zile de stagiu efectuate, din care 40% în Africa, cu o defalcare de 12% a expatriaților, 20% din rezidenți și 68% din contractele locale .
De asemenea, agenția gestionează și coordonează monitorizarea personalului didactic, asigurată de inspectorii naționali ai educației ( IEN și IA-IPR ). Pe lângă misiunile lor de inspecție, aceștia din urmă organizează cursuri de formare și reunesc echipe educaționale, în special cele ale expatriaților care urmăresc apoi să sprijine și să consilieze rezidenții și contractele locale.
Centrul Național de Învățare la Distanță (CNED) este o instituție publică sub supravegherea Ministerului Educației Naționale a cărei misiune este de a oferi educație la distanță. În 2017, 14.600 de studenți francezi care locuiesc în străinătate au beneficiat de predarea CNED.
CNED și AEFE își coordonează acțiunile pentru un obiectiv comun de continuitate pedagogică și succesul studenților înscriși în unități franceze autorizate în străinătate. Atunci când unitatea nu are un nivel care să depășească, de exemplu, dincolo de școala elementară sau facultate, CNED poate prelua apoi (uneori printr-un sistem de supraveghere tutorat de profesori din cadrul unității). Elevii pot urma, de asemenea, prin CNED, cursuri de limbă, opțiuni sau cursuri de specialitate care nu sunt oferite în stabilirea rețelei care îi întâmpină. Din 2013, CNED s-a angajat să garanteze continuitate educațională gratuită elevilor din rețeaua AEFE a căror școlarizare este întreruptă în cursul anului de o criză majoră.
LabelFrancEducationCreat în 2012, LabelFrancÉducation este acordat de Ministerul pentru Europa și Afaceri Externe școlilor care au cursuri de educație bilingvă franceză, care oferă predare consolidată a limbii franceze și predare franceză în cel puțin o disciplină. Obiectivul este de a rețea aceste sectoare, de a le face mai vizibile și mai atractive, asigurând totodată calitatea educațională a ofertei. În 2014, criteriile pentru acordarea etichetei au fost relaxate, contribuind la creșterea marcată din ultimii ani.
AEFE este responsabil pentru gestionarea operațională a rețelei etichetate și furnizează propriile resurse sau cele ale partenerilor săi ( Institut français , CIEP , TV5Monde ). În 2017, 209 de unități din 44 de țări au beneficiat de etichetă, adică 95.700 de studenți.
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Noi unități | 25 | 7 | 24 | 35 | 66 | 52 |
Număr cumulativ | 25 | 32 | 56 | 91 | 157 | 209 |
Asociațiile FLAM (limba maternă franceză) oferă copiilor francezi și binaționali, educați în străinătate într-o limbă străină, activități extracurriculare care vizează păstrarea și promovarea practicii francezei și contactul cu limba franceză. AEFE ajută aceste asociații prin promovarea sinergiilor, formarea părților interesate și sprijinirea lor financiară în primii ani de existență. În 2017, 48 de asociații FLAM au fost finanțate în 18 țări.
De Părinții au un rol important în rețeaua AEFE. Ei sunt adesea foarte implicați în aceasta, iar taxele școlare suportate de familii pentru a-și înscrie copiii în ea contribuie în mare măsură la finanțarea unităților. În plus, multe unități, contractate sau partenere, se află în gestionarea părinților. Acestea sunt apoi administrate direct de o asociație de părinți ai elevilor .
La nivel local, își aleg reprezentanții în consiliul de conducere și în consiliul școlar . În instituțiile cu acorduri de gestionare a părinților, comitetul de conducere ales de părinții studenților este partenerul AEFE pentru gestionarea zilnică a instituțiilor prin acord. În cadrul AEFE, două federații de părinți sunt reprezentate în consiliul de administrație: FAPÉE și FCPE . De asemenea, ei fac parte din Comisia Națională de Burse.
Agenția menține schimburi permanente cu reprezentanți aleși ai francezilor care locuiesc în afara Franței, care în 2017 reprezentau aproape 2,5 milioane de francezi.
Patru parlamentari , doi deputați și doi senatori aleși dintre cei 11 deputați și cei 12 senatori ai francezilor care locuiesc în afara Franței, fac parte din consiliul de administrație și din Comisia națională pentru bursele AEFE. Cei 90 de consilieri ai Adunării Francezilor din Străinătate (AFE) participă la lucrările comisiilor AEFE și au, de asemenea, un titular în consiliul de administrație și doi funcționari în Comisia Națională de Burse. În ceea ce privește reprezentanții locali aleși din străinătate, cei 442 de consilieri consulari stau în consiliile de burse consulare și în consiliile de înființare.
Din 2010, Agenția are un responsabil pentru relațiile cu oficialii aleși a căror misiune este de a le oferi informații cu privire la toate aspectele legate de Agenție și de rețeaua sa.
Existența unui număr mare de școli în străinătate precedă crearea AEFE în 1990. Grupările au avut loc de-a lungul istoriei, explicând că printre instituțiile aprobate astăzi parteneri ai AEFE, 4 sunt gestionate de Alliance Israelite Universelle (AIU), 6 de Asociația franco-libaneză pentru educație și cultură (AFLEC) și aproape o sută de actorul istoric care este Misiunea seculară franceză . În America de Sud, unele sunt legate de Alliance Française .
Înființată în 1902 și recunoscută ca fiind de utilitate publică în 1907, Mission laïque française (MLF) este o asociație non-profit care își propune să disemineze limba și cultura franceză în întreaga lume, prin educație laică , plurilingvă și interculturală . Este prezent în mod tradițional pe marginea mediteraneană, care a văzut nașterea primei sale instituții în Salonika în 1906, răspunzând în special la solicitarea comunității evreiești care dorea dezvoltarea educației seculare neconfesionale în cadrul Imperiului Otoman . 70% din forța de muncă din rețeaua sa se află în Spania, Maghreb (în special Maroc), Egipt și Liban. MLF are, de asemenea, particularitatea de a sprijini companiile franceze timp de 50 de ani în proiectele lor majore în străinătate, prin educarea copiilor executivilor expatriați în școli special create pentru această ocazie.
În 2017, rețeaua mlfmonde a Mission laïque française cuprindea 109 unități din 38 de țări care educau mai mult de 60.000 de studenți, dintre care 20% erau francezi. Există unități gestionate cu responsabilitate deplină de către MLF (35 de unități), unități partenere (53) și școli de companii (21). Modelul economic al MLF este cel al mutualizării și al autofinanțării. Cu toate acestea, beneficiază de asistența Ministerului Afacerilor Externe, care acoperă salariile a aproximativ 200 de profesori sau directori de școli, sau 10% din personalul său.
În 2016-2017, 93 de unități acreditate ale rețelei AEFE au fost afiliate la Mission laïque française (MLF), dintre care opt au fost contractate și 85 de parteneri. MLF face parte din consiliul de administrație al AEFE și invers. AEFE și MLF sunt legate de un memorandum de înțelegere. Acordurile se referă în special la accesul personalului rețelei MLF la formarea continuă oferită de AEFE, precum și implementarea în școli a certificărilor DELF și DALF în parteneriat cu CIEP .
Chiar dacă acest lucru rămâne dificil de măsurat și poate varia de la un liceu la altul, unitățile franceze din rețeaua AEFE se bucură de o reputație foarte bună, au încrederea familiilor și constituie pentru Franța un puternic instrument de influență diplomatic și lingvistic. „Când eram încă ministru delegat pentru educația școlară, am participat la centenarul liceului francez de la Lisabona. Au fost prezenți o parte din guvernul portughez și înalți oficiali. Toți absolvenții de liceu! » , Subliniază Xavier Darcos în 2004 pentru a ilustra această bijuterie a soft power-ului francez .
Laudăm pregătirea solidă și standardele înalte ale sistemului de învățământ francez, validate de excelența rezultatelor academice. Recunoscute atât în Franța metropolitană, cât și în străinătate, aceste unități oferă studenților lor posibilitatea de a-și continua studiile la cursuri de nivel înalt, în special cu un accent internațional, unde învățarea mai multor limbi de la o vârstă fragedă este esențială. Sunt de asemenea apreciate deschiderea, schimburile culturale, valorile umanismului, laicismului și toleranței, amplificate de specificul locului și de forța de muncă cosmopolită a unităților. Există multe mărturii ale foștilor studenți care au avut cariere strălucite care atestă acest lucru. Există, de asemenea, multe cozi de înregistrat pentru anumite unități.
Cu un domeniu de acțiuni și resurse care variază în funcție de statutul unităților, AEFE ajută la menținerea și consolidarea acestei reputații prin promovarea accesului și garantarea calității predării studenților francezi și străini. Cu toate acestea, trebuie să se confrunte cu provocări majore într-o lume în schimbare rapidă.
Introducerea treptată a limbii engleze, și care se extinde ca limbă internațională a XXI - lea secol, are un impact semnificativ asupra instituțiilor de AEFE rețelei. Acestea din urmă se confruntă acum cu o concurență crescută din partea școlilor internaționale predominant vorbitoare de limbă engleză, care atrag din ce în ce mai multe familii, mai ales atunci când oferă IB (Bacalaureat internațional) , în ciuda taxelor de școlarizare în medie mai mari. Prin urmare, uneori își pierd studenții din școlile americane sau britanice situate pe același teritoriu.
În plus, profilul francezilor care locuiesc în străinătate se schimbă: sunt mai numeroși, mai tineri și au un nivel de trai mai scăzut decât generația anterioară de expatriați. Un studiu recent a arătat că multe familii aleg acum, uneori forțate, o școală locală pentru copiii lor. În cele din urmă sistemul educațional francez, care a dat naștere la XX - lea secol admirația multor țări, este acum cufundat în unele îndoieli, după cum reiese din rezultatele slabe ale studiilor recente PISA .
În acest context dificil, moștenirea și prestigiul unităților franceze din străinătate nu mai sunt suficiente. Este necesar să ne adaptăm și să oferim în continuare o ofertă care să răspundă nevoilor familiilor, în special prin urmărirea dezvoltării multilingvismului. În același timp, totuși, marja de manevră a AEFE se micșorează. De fapt, agenția nu este scutită de politici succesive de control sau chiar de reducere a cheltuielilor publice. Bugetul său rămâne stabil, dar inflația, personalul și numărul de unități sunt în creștere. Pentru a evita ca familiile să suporte această posibilă dezangajare printr-o creștere continuă a taxelor de școlarizare, AEFE este forțat să fie extrem de atent cu privire la gestionarea bugetului său. O soluție economică constă în înlocuirea treptată a personalului detașat de personal sub contract local instruit corespunzător și dezvoltarea prioritară a celor mai independente unități, care sunt unitățile partenere, cu un risc dublu asupra calității predării și a rolului, sau chiar rolul.însuși existența unei agenții având apoi din ce în ce mai puține prerogative. Să adăugăm o ultimă dificultate de depășit: complexitatea unei rețele care, cu profesorii săi sub diferite contracte în unități sub diferite legi, pune probleme de coerență și lizibilitate, limitând în același timp capacitatea de acțiune a AEFE.
Atunci când cererea este puternică, așa cum se întâmplă de exemplu în anii anteriori la liceul francez din Bruxelles sau Londra , este uneori de dorit să existe o mai mare transparență în ceea ce privește criteriile de admitere, precum și acordarea de burse. Dar, mai presus de toate taxele de școlarizare, cristalizează majoritatea criticilor adresate AEFE și rețelei sale.
Înalte și în creștere ( + 45% între 2007 și 2012, de la o medie de 3300 € la 4800 € ), pot deveni prohibitive pentru unele familii. „Am întâlnit părinți în lacrimi, obligați să-și lase copiii de la liceul francez din Praga pentru că 8.000 de euro , chiar și un executiv care câștigă o viață foarte bună în Republica Cehă, nu poate” , relatează senatorul Ronan . Drept urmare, unitățile franceze din străinătate păstrează o imagine a ghetourilor pentru copii din familii privilegiate, expatriați bogați și elite locale, în multe țări. Agenția răspunde că, spre deosebire de școlile publice din Franța, educația în străinătate nu este gratuită și specifică că există variații puternice între unități, de la 100 EUR în Madagascar la 27.000 EUR la Liceul Francez din San Francisco . În plus, 20% dintre studenții francezi beneficiază de o bursă și multe familii din clasa de mijloc fac sacrificiul financiar al înscrierii copiilor lor în școlile din rețea.
AEFE este apoi criticat pentru că este parțial responsabil de stat și de evoluția acestor taxe de școlarizare. Bugetul său provine din două surse principale: subvenții publice și un procent din taxele de școlarizare primite de instituții (procent care variază în funcție de statutul instituțiilor). Cu toate acestea, de câțiva ani, statul a cerut AEFE să participe la efortul de reducere a cheltuielilor publice, mai întâi prin îmbunătățirea guvernanței sale, dar mai ales prin faptul că nu își mărește subvențiile în timp ce rețeaua continuă să crească. „Părinții studenților finanțează acum 63% din bugetul AEFE” , notează FAPÉE în 2018. Agenția ar putea avea apoi tentația de a transmite această lipsă a taxelor de școlarizare, dar și a salariului, prin înlocuirea rezidenților și a rezidenților cu expatriați contracte locale, cu riscul de a provoca critici din partea familiilor și respectiv a cadrelor didactice, care apoi evocă o dezangajare a statului în detrimentul calității și reputației unităților.
Situația a devenit tensionată în iulie 2017, când s-a anunțat că nu mai este o stagnare, ci o reducere de peste 8% a subvenției alocate bugetului AEFE, adică 33 de milioane EUR . Acest lucru îi îngrijorează pe actorii rețelei care s-au mobilizat puternic pentru o zi de grevă27 noiembrie 2017. Se tem de o creștere accentuată a taxelor școlare și de o reducere de 500 de posturi didactice detașate pe parcursul a trei ani. De asemenea, ei o consideră o contradicție cu discursul proactiv al președintelui Emmanuel Macron , înmartie 2018înaintea Academiei Franței , care se angajează să consolideze și să revitalizeze rețeaua, cu un obiectiv ambițios de a dubla numărul de studenți până în 2025.
În ceea ce privește predarea este în cauză, a afirmat secularismul din școlile franceze poate fi uneori o sursă de tensiuni diplomatice cu autoritățile din țara gazdă, cum ar fi problema de co-educație la Lycée franco-Qatarien Voltaire în 2014 sau prezența fotografii de gol în manuale la Liceul Français du Koweït în 2015. Dar este mai presus de toate un anumit conservatorism în fața creșterii și dinamismului unităților străine de limbă engleză care este uneori stigmatizat. Primarul păstrează încrederea familiilor locale, dar unele unități pot pierde, în timpul tranziției la secundar, până la jumătate din numărul lor, în beneficiul concurenței de limbă engleză. Ca răspuns, ne reamintim că unitățile din rețea au evoluat. Oferă din ce în ce mai multe limbi din ce în ce mai devreme și se poziționează ca un „liceu internațional francez” în care multilingvismul este propus la fel de mult ca și limba franceză. Un elev dintr-o școală de limbă franceză ar fi mult mai probabil să vorbească și engleză decât este probabil ca un elev dintr-o școală de limbă engleză să fie vorbitor de limbă franceză.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că locul părinților în guvernarea AEFE și a unităților (în special a unităților aprobate) este un subiect recurent de frecare care va trebui neapărat să evolueze (a se vedea în special recomandările 113, 114 și 115 din raportul Samantha Cazebonne din 2019) având în vedere participarea tot mai mare a părinților la bugetul AEFE (63% din resurse), în fața:
Federația asociațiilor părinților elevilor din instituțiile de învățământ franceze din străinătate a formulat 50 de căi de reflecție pentru evoluția rețelei Mai 2018.
În noiembrie 2020, Curtea de Disciplină Bugetară și Financiară a condamnat doi dintre directorii generali în funcție succesiv din 2008 până în 2016 la amenzi pentru nerespectarea regulilor achizițiilor publice .
Numele de familie | Disciplinat | Liceul francez a participat | Perioadă |
---|---|---|---|
Lucie Aubrac | Geografia istoriei | Liceul Chateaubriand din Roma | |
Thierry breton | Matematică | Liceul francez din New York | 1979-1980 |
Alfred Clebsch | Matematică | Școala franceză din Berlin | |
Inji Efflatoun | Desen | Liceul francez din Cairo | |
Frédéric Ferney | Engleză | Liceul Chateaubriand din Roma | |
Jerome Ferrari | Filozofie | Liceul Louis-Massignon din Abu Dhabi | 2012-2015 |
Emmanuel Mounier | Filozofie | Liceul francez Jean-Monnet din Bruxelles | 1935-1939 |
Constantin Kaiteris | limba franceza | Liceul francez din Alexandria | |
Alain Pasquier | limba franceza | Liceul Descartes din Rabat | 1966-1968 |
Moustapha Safouan | Filozofie | Liceul francez din Alexandria | |
Takieddine Solh | arab | Marele Liceu franco-libanez | |
Olivier Verdun | Filozofie | Liceul francez din Singapore , liceul francez Charles-de-Gaulle din Ankara , liceul franco-costarican din San José | 1996-2009 |
Liceu francez din Viena , Austria.
Liceul francez Jules-Verne din Fraijanes , Guatemala.
Liceu francez din Los Angeles , Statele Unite.
Liceul franco-bolivian Alcide-d'Orbigny , La Paz, Bolivia.
Liceul Denis-Diderot din Nairobi , Kenya.
Școala Internațională Franceză din Tokyo , Japonia.