Compania Walt Disney

Compania Walt Disney

Sigla companiei Walt Disney.
ilustrație de la Walt Disney Company
Sediul central: Walt Disney Studios Burbank din Burbank , California .
Creare 16 octombrie 1923
Date cheie 1923  : crearea companiei Disney Brothers Studios 1929  : redenumit Walt Disney Productions 6 februarie 1986 : redenumit The Walt Disney Company
Fondatori Walter Elias Disney Roy O. Disney
Cifre cheie Walt Disney (fondator) Michael Eisner (CEO 1984-2005) Robert Iger (CEO din 2005 până în 2020) Bob Chapek (CEO din 2020)
Forma legala Societate anonimă
Acțiune NYSE  : DIS
Slogan Unde trăiește magia
Sediul central 500 Buena Vista Drive Burbank , California Statele Unite
 
Direcţie Bob chapek
Directorii Bob chapek
Acționari The Vanguard Group (0,06), familia Murdoch ( ro ) (0,04), State Street Global Advisors ( ro ) (0,04), BlackRock (0,04), Laurene Powell Jobs (0,03), The Capital Group Companies (0,02), State Farm Insurance (0,02), Northern Trust (0,01), Fidelity Investments (0,01) și T. Rowe Price (0,01)
Activitate Televiziune , cinema , editare , jocuri video , produse de larg consum , turism , difuzare
Filiale Studiourile Walt Disney Rețelele media Disney Parcuri, experiențe și produse Disney Walt Disney Direct-to-Consumer și internațional
Efectiv 150.000 (în septembrie 2008)
201.000 (în septembrie 2018)
203.000 (în octombrie 2020)

Site-ul web Site-ul oficial
Cifra de afaceri 65,3  miliarde USD (2020)
in scadere
Profit net 8,1  miliarde USD (2020)
in scadere

Compania Walt Disney este o companie americană creată în 1923 de Walt Disney sub numele Disney Brothers Studios . În 2012, este primul grup de divertisment din lume , prezent în industria mass - media (ziare, aparate de radio, televiziune, internet) cu programe, seriale de televiziune, cinema cu scurtmetraje de animație (în care se regăsesc personaje celebre precum Mickey Mouse , Donald Duck , Goofy etc.), lungmetraje animate și filme de acțiune live , în industria turismului și agrementului (parcuri de distracții, inclusiv Disneyland și Walt Disney World Resort , hoteluri, nave de croazieră), precum și în produsele derivate din numeroasele sale producții ( jocuri și jucării, jocuri video, îmbrăcăminte etc.). De asemenea, asigură distribuția producțiilor de la terți.

Compania a fost redenumită „Walt Disney Productions” în 1929 , apoi „The Walt Disney Company” în 1986 și a fost redeclarată pe11 februarie 1987în statul Delaware , ca multe companii americane. Sediul central este situat în Burbank , California . Compania a fost inițial un studio de animație fondat de Walt și fratele său Roy Oliver Disney la începutul anilor 1920, care a obținut un succes semnificativ cu o serie lansată în 1928, Mickey Mouse . Anii 1940 au început mai multe schimbări, cu o ofertă de ofertă publică și cu nevoi financiare foarte stricte, care au dus la o diversificare a producțiilor în anii 1950.

Studioul a produs apoi filme cu actori, emisiuni de televiziune și și-a construit primul parc tematic. După moartea lui Walt în 1966, apoi a fratelui său în 1971, compania s-a confruntat cu o anumită scădere în principal în producțiile sale. La începutul anilor 1980, în timpul unei oferte de preluare împotriva acesteia, compania a fost nevoită să-și schimbe structura acționariatului și să aleagă un nou CEO, Michael Eisner . Acesta din urmă a lansat, de la mijlocul anilor 1980, numeroase proiecte care au permis companiei să devină profitabilă la sfârșitul deceniului prin valorificarea producțiilor sale precum Disney Channel , Disney Store sau dezvoltările parcurilor tematice.

Studioul își diversifică producțiile cinematografice prin crearea sau cumpărarea altor studiouri ( Miramax , Touchstone , Hollywood ). La mijlocul anilor 1990, compania s-a diversificat în noi tehnologii legate de internet ( Walt Disney Internet Group ), jocuri video ( Disney Interactive ) și a devenit un grup important de mass-media, odată cu achiziționarea ABC - ESPN (producție și difuzare de televiziune și radio) . Începutul anilor 2000 a fost marcat de diverse probleme financiare și de vânzarea anumitor filiale, dar, în același timp, compania a făcut numeroase achiziții de companii din diverse domenii (internet, televiziune, jocuri video etc.). La sfârșitul anilor 2000, compania a devenit manager și distribuitor de licențe, printre altele, cu cataloagele Disney, Baby Einstein , Muppets , Jetix , Pixar (cumpărat în 2006), Marvel (cumpărat la sfârșitul anului 2009), Lucasfilm (achiziționat Octombrie 2012). 14 decembrie 2017, Disney anunță achiziționarea mai multor active ale grupului 21st Century Fox, inclusiv 20th Century Fox , Sky (inclusiv Sky Italia și Sky Deutschland ), Star India , Fox Sports Net . În 2019, Comcast cumpără Sky în timp ce Disney finalizează20 martie 2019achiziționarea 20th Century Fox și Star India . Pe 11 decembrie 2020, Disney anunță la conferința sa DisneyInvestorDay lansarea Star în Europa , Australia , Noua Zeelandă din 23 februarie 2021.

Istoric

Istoria companiei Walt Disney Descrierea acestei imagini, comentată și mai jos Inserție publicitară Walt Disney circa 1921. Cronologie
16 octombrie 1923 Crearea studiourilor Disney Brothers
18 noiembrie 1928 Premiera Steamboat Willie , primul scurtmetraj sincronizat al lui Mickey Mouse
21 decembrie 1937 Premiera lungmetrajului Albă ca Zăpada și cei șapte pitici
1949 Crearea întreprinderilor Walt Disney pentru gestionarea produselor derivate
17 iulie 1955 Deschiderea parcului Disneyland
15 decembrie 1966 Moartea lui Walt Disney
01 octombrie 1971 Deschiderea Magic Kingdom Park , prima din Walt Disney World Resort
Aprilie 1983 Deschiderea Tokyo Disneyland , primul parc Disney în străinătate / Lansarea canalului Disney Channel și crearea Televiziunii Walt Disney
23 septembrie 1984 Michael Eisner devine CEO al renumitei Walt Disney Company
28 martie 1987 Deschiderea primului magazin Disney
1989 Disneyland / Buena Vista Records a redenumit Walt Disney Records
12 aprilie 1992 Deschiderea Disneyland Paris , al patrulea complex turistic Disney din lume.
9 februarie 1996 Achiziționarea Capital Cities-ABC pentru 19 miliarde USD din care 80% din ESPN
30 iulie 1998 Intrarea în funcțiune a Disney Magic , prima navă a Disney Cruise Line
12 septembrie 2005 Deschiderea Hong Kong Disneyland , primul parc Disney din China
Septembrie-octombrie 2005 Plecarea lui Michael Eisner și numirea lui Robert Iger în funcția de CEO al companiei.
5 mai 2006 Achiziționarea studiourilor de animație Pixar
1 ianuarie 2010 Achiziționarea Marvel Entertainment
21 decembrie 2012 Achiziționarea Lucasfilm
16 iunie 2016 Se deschide Parcul Disneyland Shanghai , în prezent al șaselea și ultimul parc Disney din lume

1923-1966: perioada Walt Disney

Compania a fost fondată pe 16 octombrie 1923 sub numele Disney Brothers Studios de Walt și Roy Disney , care s-au mutat recent în California pentru a produce seria Alice Comedies .

1923-1937: scurtmetraje

Frații Disney se mută pe 4649 Kingswell Avenue din Hollywood. Această dată este data semnării contractului între Winkler și Disney pentru producția primelor șase comedii Alice .

Odată cu succesul acestei serii, 6 iulie 1925, Walt a plătit un depozit de 400 de dolari pentru a cumpăra terenuri la 2719 Hyperion Avenue pentru a găzdui toți animatorii, apoi studiourile s-au mutat, în 1925 , într-un nou sediu de pe Hyperion Avenue. În 1926 , Disney Brothers Studio a fost redenumit Walt Disney Studio . În 1927 , Charles B. Mintz a cerut Disney să lanseze o nouă serie, Oswald Iepurele norocos .

În 1928 , studioul s-a confruntat cu o criză cu ultimul său personaj Oswald the Lucky Rabbit . Walt este nevoit să proiecteze, cu ajutorul lui Ub Iwerks , un nou personaj, Mickey Mouse . Pentru a marca această ocazie, sincronizează animația cu sunetul, care este aproape o premieră mondială. Problemele nu sunt rezolvate imediat, dar necesită ca Walt Disney să dezvolte o anumită independență față de companiile de la Hollywood. După mai multe încercări inițiate în martie 1928, personajul lui Mickey Mouse s-a născut oficial pe18 noiembrie 1928într-un prim film cu sunet și dialog sincronizat, Steamboat Willie . Personajul lui Minnie Mouse se naște și el în aceeași zi. Pat Hibulaire a apărut cu câțiva ani mai devreme în 1925 în Comediile Alice .

În 1929 , bazându-se pe succesul seriei Mickey Mouse, compania a câștigat destui bani pentru a se lansa într-un nou proiect, iar Walt a decis să producă o nouă serie, Silly Symphonies . Această a doua producție diferențiază Walt Disney de concurenții săi de atunci. În plus, deschide multe posibilități de scriere de scenarii. Compania s-a redenumit Walt Disney Productions în 1929 . 16 decembrie 1929Walt Disney și-a reorganizat imperiul în patru companii, numite Walt Disney Productions , Walt Disney Enterprises, Walt Disney Film Recording Co și Liled Realty and Investment Co.

În 1930 , Disney a abandonat distribuitorul Pat Powers și a semnat un nou contract de distribuție cu Columbia Pictures . În același an, Walt o angajează pe Charlotte Clark, o tânără din Burbank care tocmai a făcut o păpușă Mickey pe care Walt o consideră foarte reușită. Păpușa este produsă în serie și prezentată la fiecare eveniment promoțional, devenind primul spin-off Disney. Mickey Mouse este, de asemenea, exportat pe plan internațional, în principal în Italia și Japonia.

În 1931 , Duck Donald a apărut într-o Simfonie prostească, O găină înțeleaptă, dar ulterior s-a alăturat lui Mickey Mouse. La începutul anului 1932 , studioul s-a angajat într-un nou proiect: utilizarea culorii.

În 1932 , numai distribuitorul United Artists a fost de acord să distribuie noua serie colorată, Silly Symphonies . Disney abandonează Columbia Pictures. Walt reușește să obțină o exclusivitate de doi ani pentru procesul Technicolor  ; Copaci și flori au apărut în 1933 . În paralel, prima revistă cu Mickey este lansată în Italia .

În 1934 , Walt a făcut-o din nou și a dorit să producă un lungmetraj de animație, Albă ca Zăpada și cei șapte pitici , care a fost lansat la sfârșitul anului 1937 .

În 1935 , Walt Disney a fost abordat de un tânăr vânzător întreprinzător, Kay Kamen , care i-a oferit un contract care îi asigura companiei Disney venituri de cel puțin 50.000 de dolari  pe an fără a cheltui nimic, cu singura condiție ca Kamen să păstreze jumătate din câștiguri. Kamen devine agentul care administrează produsele derivate ale studiourilor Disney. Rapid, a plătit Disney 2,5 milioane de dolari pe an, buzunând aceeași sumă.

1937-1954: primele lungmetraje

21 decembrie 1937Are loc premiera Albă-ca-Zăpada și cei șapte pitici , primul lungmetraj de animație. Exploatarea sa teatrală doar în Statele Unite și Canada a generat, la sfârșitul anului 1938, 4,2 milioane de dolari, 8 milioane în total.

8 mai 1938, Disney creează o companie internațională de gestionare a drepturilor cu filiala Creazioni Walt Disney SAI din Italia, în principal pentru a gestiona drepturile revistei Topolino . 31 august 1938, Walt și Roy Disney depun un cec de 10.000 USD pentru a cumpăra 51 de acri (20,64 ha) , primul complot al viitoarelor studiouri Disney. Pe 29 septembrie , Walt Disney Productions a cumpărat celelalte trei companii create în 1929.

În 1939 , compania Disney a lansat un nou proiect al lui Walt, creează procesul Fantasound , precursorul lui Dolby , pentru a avea o redare mai bună a sunetului pentru filmul „simfonic” Fantasia . Pentru aceasta, studiourile Walt Disney Pictures au cumpărat opt ​​oscilatoare de joasă frecvență model 200B de la tânăra companie Hewlett-Packard , la câte 71,50 dolari fiecare, pentru a sincroniza efectele sonore ale filmului Fantasia . Disney va fi primul client al acestei companii de electronice și computere. 24 decembrie 1939, începe construcția studiourilor Burbank .

2 aprilie 1940, compania lansează prima sa ofertă de cumpărare de acțiuni pe bursa din New York, de 155.000 de acțiuni. Această emisiune de acțiuni a fost motivată de o datorie de 4,5 milioane USD contractată pentru finanțarea producției de filme de lung metraj. Walt decide să creeze un studio în Marea Britanie, Walt Disney British Films Ltd, pe care rezultatele operaționale nu le-au putut absorbi. 6 mai 1940, angajații studiourilor și birourile companiei își încheie mutarea în Burbank ( California ), în cadrul studiourilor Walt Disney Burbank .

Al doilea război mondial a schimbat activitatea companiei, lipsit de resursele provenite din activitățile sale în străinătate, care, din 1930, a reprezentat o parte importantă din veniturile sale. Noile studiouri sunt chiar rechiziționate de armată. Studiourile de film devin depozite militare și o parte din caricaturisti fac desene animate de „propagandă” și educație militară. Cealaltă parte decolează în turneul Americii de Sud. Studioul a produs apoi mai multe compilații care i-au permis să-și reducă datoriile. Cu puțin înainte de lansarea filmului Spring Rascal în septembrie 1947, compania Disney și-a publicat rezultatele financiare anuale care indicau că datoria față de bănci a scăzut de la 4,2 milioane la 3 milioane USD, valoare pentru anul respectiv. perspective mai bune.

După încheierea conflictului, compania și-a reluat activitățile și a început o dezvoltare a activităților sale. În timpul anului 1947, Walt Disney i-a cerut lui Armand Bigle să preia conducerea europeană a distribuției. La sfârșitul anului 1948 , fondurile companiei blocate în țări străine, inclusiv în Regatul Unit , depășeau 850.000 de dolari. Walt decide să creeze un studio în Marea Britanie, Walt Disney British Films Ltd care permite utilizarea banilor blocați pentru a produce filme, primul este Treasure Island (1950), dar cel mai faimos este Twenty Thousand Leagues sous the seas (1954).

După moartea lui Kay Kamen în 1949 , ea a creat o filială pentru gestionarea produselor derivate, Walt Disney Enterprises . 1 st Septembrie Octombrie Noiembrie 1949Walt Disney Music Company este creat. Fred Raphael a fost numit director, dar a fost repede înlocuit de Jimmy Johnson. Venitul brut al corporației Disney pentru anul fiscal 1949 este sub 6 milioane de dolari.

Walt Disney intenționează, în martie 1950, să producă propriile sale emisiuni de televiziune, o simplă difuzare de scurtmetraje de animație, idee propusă fratelui său Roy. Începând cu Crăciunul 1950, la cererea NBC, Disney a produs o emisiune specială TV numită emisiune One Hour in Wonderland , care folosește principiul Mickey și bobul magic în Spring Sexy (1947) de Edgar Bergen și marioneta sa Mortimer Snerd și Charlie McCarthy. Tot în 1950 , Roy Disney decide să creeze o filială specială, independentă de Walt Disney Enterprises, pentru a gestiona producțiile non-cinematografice ale Disney, Walt Disney Publications . Firma folosește capitalul blocat în Anglia pentru a produce primele sale filme în întregime în acțiune live. Primul este Treasure Island , lansat în 1950. Succesele se înmulțesc și compania Disney devine un grup important. În 1951 , Disney a creat o altă filială muzicală, Wonderland Music Company și o filială franceză, cu inaugurarea unui sediu la Paris.

16 decembrie 1952, Walt Disney fondează cu banii săi o nouă companie pentru o nouă activitate, WED Enterprises, care s-a angajat în proiectarea parcului de distracții Disneyland . În 1953 , compania și-a sporit independența. Walt întemeiază6 aprilie 1953Retlaw Enterprises pentru a obține controlul comercial al numelui său „Walt Disney”. (Retlaw este anagrama inversă a lui Walter). 10 noiembrie 1953vede crearea Buena Vista Distribution , o filială de distribuție pentru producțiile sale.

27 octombrie 1954, în urma negocierilor cu canalul pentru finanțarea proiectului Disneyland, studioul a lansat programul de televiziune Disneyland pe ABC . Compania a început apoi acest nou mediu, producând mai multe seriale de televiziune, inclusiv Zorro .

1955-1966: primele parcuri tematice

17 iulie 1955Disneyland Park se deschide în Anaheim , California , un complex deținut de Disney Productions la 34,5%, echivalentul a 1/2 milion de dolari. În același timp, producția de televiziune continuă cu, de la3 octombrie 1955, prima emisiune ABC a Mickey Mouse Club .

Sfârșitul anilor 1950 a fost marcat de numeroase activități și dezvoltări profitabile. Profiturile din parcul tematic și producțiile permit Walt Disney Productions să răscumpere9 iunie 195731% de la Disneyland Inc pentru 528.810 USD. 12 noiembrie 1957, prețul acțiunilor Disney devine public pe bursa din New York . În 1959 , Walt Disney a cumpărat ferma Golden Oak Disney din suburbiile Los Angeles pentru 300.000 de dolari . 6 iulie 1960, Disney cumpără restul de 34,5% din Disneyland de la ABC pentru 7,5 milioane de dolari. Raportul anual din 1960 al companiei Disney arată o pierdere de 1,342 milioane dolari, din care 6 milioane dolari se datorează unui inventar fiscal cu următoarele venituri: 46 milioane dolari în venituri pentru parcul Disneyland, 7 milioane dolari pentru filme și 4,6 dolari milioane pentru televiziune. La nivel contabil, evoluția companiei este vizibilă, nu mai este animația care este motorul companiei. În 1961 , Buena Vista International a fost creată pentru a gestiona licențele, inclusiv cea a lui Winnie the Pooh .

Disney se angajează, de asemenea, într-un alt proiect, cel al unui al doilea parc tematic. Între 1961 și vara anului 1964 , cumpărătorii misterioși au achiziționat 11.000  ha de teren în Florida și Walt Disney se ascundea în spatele acestor achiziții estimate la 5 milioane USD. În 1962 , venitul brut al companiei se ridica la 75,621 milioane USD, cu un profit net de 5,264 milioane, profit aproape echivalent cu venitul brut al anului 1949. În 1964 , lansarea filmului Mary Poppins a fost un important atât artistic, cât și comercial. succes. 3 februarie 1965, Walt Disney Productions cumpără WED Enterprises de la Walt Disney pentru patru milioane USD.

15 decembrie 1966, Walt Disney a murit de cancer pulmonar la vârsta de 65 de ani. Compania și-a continuat producțiile în televiziune, animație și cinematografie și a decis să crească divizia de parcuri tematice cu achiziționarea de terenuri în Florida în 1964, lansând proiectul Walt Disney World Resort .

1966-1983: după moartea lui Walt Disney

Când Walt Disney a murit în 1966, fratele său mai mare Roy Oliver Disney a decis să continue munca lui Walt susținută de o companie cu un capital financiar semnificativ. 12 noiembrie 1967, prețul acțiunilor Disney devine public pe bursa din New York . Este o perioadă care ar putea fi calificată drept „tranzitorie”. Compania își continuă activitățile, dar nu apare un nou proiect major.

În 1969 , Un amour de Coccinelle a fost lansat și a devenit cel mai mare film al anului și primul episod dintr-o serie de filme și filme TV . 25 iunie 1969, filiala Walt Disney Educational Productions , destinată producției de "filme și materiale educaționale" este creată în cadrul Disney în timp ce compania devine conștientă de capitalul său istoric odată cu crearea22 iunie 1970din Arhivele Walt Disney conduse de Dave Smith în inima studiourilor și sediului central din Burbank.

1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1971, Walt Disney World Resort se deschide în Orlando , Florida , inaugurat de Roy Oliver. Dave Smith menționează în 1998 un cost pentru proiect de 400 de milioane USD, dar datorită calităților lui Roy, compania nu prezintă nicio datorie semnificativă.

Roy a murit la scurt timp după decembrie 1971. Card Walker preia conducerea companiei, dar pare să se regăsească fără un factor de decizie real. În 1976 , Walker a fost numit în funcția de CEO (Chief Executive Officer) și CEO în 1980 , funcție pe care a deținut -o până la retragerea sa din februarie 1983 , dar a rămas în funcție până la 1 st  mai pentru a supraveghea deschiderea Tokyo Disneyland . În iunie 1979, la două luni după semnarea unui contract pentru parcul Tokyo, Disney a fondat o filială în Japonia. Walt Disney Pictures și restul companiei continuă proiectele pe care Walt Disney le-a început, dar inovația lui Walt începe să eșueze. Există puține producții de film.

Din anii 1980, compania a găsit o nouă viață. În 1981 , un studiu intern care a inclus un inventar a stabilit că studioul avea 250 de filme de lung metraj, 456 de scurtmetraje de animație și 27 de ani de programe de televiziune, majoritatea niciodată retransmise. Jim Jimirro, directorul departamentului de noi piețe, a propus conducerii companiei Disney să-și creeze propriul canal de televiziune. Proiectul va dura doi ani pentru a vedea lumina zilei. În același an, Feld Entertainment obține drepturile internaționale pentru spectacolele de patinaj cu personajele Disney, primul spectacol Disney on Ice este prezentat în același an. 8 iulie 1981, Walt Disney Productions cumpără de la compania Retlaw Enterprises , deținută de familia Disney (văduva și cele două fiice ale sale), drepturile la numele „Disney” pentru 46,2 milioane USD, precum și monorailul și trenul. Disneyland.

Divizia de parcuri de distracții inaugurează 1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1982un al doilea parc la Walt Disney World Resort , Epcot inspirat de o viziune futuristă a Walt Disney, precum și parcul Tokyo Disneyland din Japonia în 1983, dar este compania Oriental Land Company care este proprietarul complexului Tokyo.

Divizia cinematografică nu face excepție și a fost lansată în 1982 filmul Tron , folosind pentru prima dată imagini sintetizate generate de computer . În 1983 , compania și-a reorganizat activitățile prin crearea de filiale specializate în aproape orice tip de producție. 1 st luna aprilie anul 1983, Walt Disney Productions creează din departamentul de animație și filme ( Pictures ), Walt Disney Pictures o companie deținută în totalitate și o filială 100% în timp ce Walt Disney Television continuă să asigure producția de seriale de televiziune, activitate care a existat din 1955. acesta din urmă ajută la supravegherea nevoilor Disney Channel , un canal de televiziune lansat în Statele Unite18 aprilie 1983.

1984-2005: era Michael Eisner

1984-1989: recucerirea gigantului

Din mai 1984 , compania Walt Disney Productions a fost ținta unei tentative de preluare de către grupurile financiare specializate în vânzările de loturi conduse de Saul Steinberg . Compania Steinberg numită MM Acquisition Corporation și deținută de Reliance Group Holdings a lansat pe 8 iunie 1984 o ofertă de 67,50 USD pe acțiune. Pentru a contracara această încercare, Disney a cumpărat Arvida Corporation pe6 iunie 1984pentru 200 milioane USD. Achiziția de la Disney a fost motivată de dorința de a dilua acțiunile Disney, achiziția făcând ca Bass Brothers să ia o participație de 5,9% la Disney. Pe 11 iunie, Disney a răscumpărat 4,2 milioane de acțiuni (sau 11,1% din capital) de la Reliance pentru 328 milioane USD. Consiliul de administrație al companiei acceptă ulterior intrarea grupurilor financiare în capitalul său. Conducerea Disney „solicită ajutor” Michael Eisner și Frank Wells , primul va fi numit CEO și al doilea director financiar, începând cu 23 septembrie . Michael Eisner a fost președintele Paramount Pictures și inițiatorul seriei Indiana Jones . Odată cu această sosire, compania câștigă un al doilea vânt și se angajează în multe proiecte.

De la mijlocul anilor 1980, compania s-a diversificat și a devenit din ce în ce mai internațională. În septembrie 1984 , Disney Development Company a fost creată pentru a proiecta, planifica, gestiona și dezvolta proprietăți imobiliare Disney care nu au legătură cu parcurile tematice. O parte a activității sale provine din activitățile Arvida, iar managerul principal este Peter Rummell, fost manager la Arvida.

În același an se naște 9 martie 1984de la filiala Touchstone Pictures pentru mai multe filme pentru adulți odată cu lansarea filmului Splash . Compania Walt Disney World achiziționează la inițiativa lui Michael Eisner , colecția de artă africană a lui Paul Tishman , dezvoltator imobiliar din New York, care este apoi redenumit Walt Disney-Tishamn . În 1985 , Disney a lansat și o divizie de televiziune pentru Touchstone cu seria Les Craquantes .

6 februarie 1986, compania ia numele de Walt Disney Company după schimbarea conducerii și a acționarilor din 1984, în timp ce în cursul anului WED Enterprises devine Walt Disney Imagineering .

În 1987 , Disney a semnat un acord cu statul francez pentru crearea unei zone de agrement la periferia Parisului , Euro Disney Resort . Compania Arvida Corporation a vândut compania JMB Realty Corporation pentru 404 milioane USD. În plus, se deschide primul magazin Disney28 martie 1987în Glendale Galleria din Glendale , California , nu departe de sediul central al Disney din Burbank .

21 ianuarie 1988, Disney semnează achiziționarea participațiilor Wrather Corp pentru 161 milioane USD și 89 milioane USD în datorii. Hotelul Disneyland și complexul din jurul reginei Mary intră în portofoliul Disney. 20 aprilie 1988Disney a cumpărat compania poștală , Childcraft Education Corporation către Grolier Inc. pentru 52 milioane USD, combinată cu Disney Catalog . În mai 1988, filiala italiană, Creazioni Walt Disney a fost redenumită Walt Disney Company Italia . De asemenea, studioul a revenit la succes pentru filmele sale animate, Mica Sirenă a fost lansat în 1989. În timp ce casa de discuri Disneyland Records a fost redenumită Walt Disney Records . 6 noiembrie 1989, 51% din cele 170 de milioane de acțiuni ale Euro Disney SCA sunt emise pe piața bursieră franceză la prețul inițial de 72 FF , restul de 49% fiind deținut de Disney.

1990-1999: noua epocă de aur

La începutul anilor 1990 au fost un moment bun pentru companie, a cărei pondere a intrat în Dow Jones pe6 mai 1991, înlocuind compania US Steel . În majoritatea domeniilor sale de activitate, a obținut mai multe succese, printre care Frumoasa și Bestia (1991), Aladdin (1992) și King Lion (1994). 18 iulie 1990, se creează un nou studio, Hollywood Pictures . Primul magazin Disney din afara Statelor Unite se deschide la Londra pe1 st noiembrie 1990pe strada Regent . În 1991 a fost înființată editura Hyperion . 13 septembrie 1991, Disney cumpără revista de științe populare Discover de la grupul media Family, care încetează să mai funcționeze.

12 aprilie 1992, Disney deschide primul parc Disney din Europa , Euro Disneyland . 30 septembrie 1992, Disney's Filmed Entrertainment Group , viitorul Walt Disney Motion Pictures Group, devine primul studio care a realizat vânzări de 500 milioane USD într-un singur an. 30 septembrie 1992, Disney revinde proprietăților Long Beach ale fostei companii Wrather către municipalitate. 9 decembrie 1992, Disney primește o franciză de la NHL care va deveni Anaheim Mighty Ducks .

30 iunie 1993, Disney cumpără Miramax Films cu 80 de milioane de dolari de la frații Weinstein care rămân directorii săi. Miramax devine filiala independentă a filmelor Disney. Succesul acestei filiale este foarte important datorită libertății de acțiune lăsată fraților Weinstein. Toți concurenții Disney vor înființa, de asemenea, studiouri pentru filme independente. Pentru a ajuta la finanțarea altor achiziții și proiecte, Disney emite21 iulie 1993 sare și încasează 300 de milioane USD.

Cu toate acestea, în 1994 , moartea lui Frank Wells într-un accident de elicopter pe 3 aprilie și plecarea în octombrie a lui Jeffrey Katzenberg , care a plecat pentru a-și întemeia propriul studio DreamWorks SKG , a marcat începutul mai multor eșecuri. Parcul european nu reușește să își atingă obiectivele și datoria cântărește asupra grupului. 4 noiembrie 1994, se deschide prima galerie Disney în centrul comercial Mainplace Santa Ana din California . În decembrie 1994, Disney Interactive a fost fondată ca o filială pentru piața jocurilor video.

În 1995 , Disney a investit în Germania și28 aprilie 1995vede lansarea canalului Super RTL , deținut în mod egal de RTL Group și Disney (50% - 50%). 31 iulie 1995, compania își anunță intenția de a cumpăra Capital Cities-ABC și filiala sa de 80% ESPN pentru 19 miliarde USD. Capital Cities-ABC include pe lângă rețeaua de televiziune ABC, ESPN, 4 ziare majore, Fairchild Publications și diverse participații. Acționarii aprobă fuziunea pe 4 ianuarie la o convenție specială din New York, iar achiziția este finalizată la data de9 februarie 1996. 18 mai 1995, Disney preia controlul cu 25% al ​​echipei de baseball California Angels și, în noiembrie, o redenumește Anaheim Angels . Echipa este achiziționată integral de la15 mai 1996. Dar filme animate precum Pocahontas (1995) nu au avut succesul scontat.

În februarie 1996 , odată cu succesul parcului din Florida și cumpărarea Gorda Cay , Disney a creat o filială pentru croaziere Disney Cruise Line . În 1996, Disney a cumpărat studioul Jumbo Pictures . În mai 1996, Disney a cumpărat studioul de efecte vizuale Dream Quest Images și Walt Disney Imagineering a fuzionat cu Disney Development Company pentru a uni serviciile de creație, proiectare, planificare, imobiliare și de gestionare a proiectelor Disney sub numele unic Walt Disney Imagineering , cu Rummell devenind CEO al noii entități. În aceeași lună, Walt Disney Company și McDonald's au semnat pe 23 mai un contract internațional exclusiv pentru Disney pentru jucăriile oferite în Happy Meals. 1 st iulie 1996, ESPN Club se deschide la Disney's BoardWalk , este o preconcepție a viitoarei zone ESPN .

24 februarie 1997, Disney semnează un acord cu Pixar pentru a co-produce împreună cu Disney cinci filme de animație în întregime în grafică pe computer și achiziționarea de către Disney a 5% din capitalul Pixar. 3 aprilie 1997, Disney se lansează în balonul de internet prin achiziționarea unei acțiuni în capitalul Starwave Corporation, o companie de editare multimedia. Pe 4 aprilie, Disney vinde cele 4 ziare (fostele Capitale ) către Knight Ridder pentru 1,65 miliarde USD. În aprilie 1997, Disney și-a încălcat contractul cu Cinergi Pictures și a cumpărat majoritatea filmelor din catalog. Pe 21 iulie , Disney a cumpărat casa de discuri independentă Mammoth Records . La 3 septembrie 1997, Disney a cumpărat canalul Classic Sports Network , care va deveni ESPN Classic . Pe 2 decembrie, Disney își publică primul DVD .

În 1998 , compania Disney a împărțit apoi în trei părți Broadcasting , Creative Content și Parks and Resorts reorganizat în cinci divizii: Disney Media Networks , Walt Disney Studios Entertainment , Walt Disney Parks and Resorts , Disney Consumer Products și Walt Disney Internet Group (WDIG) . În același timp,19 iunie 1998acțiunile sunt împărțite la o rată de trei la unu. Divizia de produse de consum a apărut din conținutul creativ, care a inclus apoi toate producțiile, indiferent dacă este vorba de film, televiziune, IT sau tipărit. 1 st luna ianuarie 1998 de, prima dintre cele două nave Disney Cruise Line lansate, Disney Magic , și a intrat în serviciu pe 30 iulie . La 8 ianuarie 1998, primul McDonald's dintr-o stațiune Disney a fost deschis la Downtown Disney Marketplace . 18 iunie 1998, Disney își anunță intenția de a cumpăra 43% din Infoseek . La 12 iulie 1998, prima zonă ESPN s-a deschis în Baltimore . 14 iulie 1998, Disney anulează planul canalului ESPN West de a difuza jocuri pentru echipele deținute de Disney Mighty Ducks de la Anaheim și Los Angeles Angels în California și de a crea primul canal regional ESPN și de a concura cu preluarea Fox Sports Net . Infoseek este finalizat pe18 noiembrie 1998cu cumpărarea Starwave Corporation de către Infoseek. The Lion King: The Musical in Japan are premiera pe 20 decembrie și marchează nașterea Walt Disney Theatrical Productions .

1 st luna ianuarie anul 1999, este lansată a doua navă a Disney Cruise Line , Disney Wonder, și este comandată pe 15 august . Pe 25 februarie, Robert Iger, pe atunci președinte ABC, a preluat și șefia noii filiale Walt Disney International . 10 mai 1999, Disney își reorganizează divizia de publicare, Buena Vista Publishing Group devine Disney Publishing Worldwide și este atașat la divizia Disney Consumer Products , în timp ce Hyperion Books devine o filială a ABC . În august 1999 , WDIG a cumpărat 60% din Soccernet de la Daily Mail și General Trust . Pe 24 august , Disney vinde Fairchild Publications , ultima piesă nestrategică din Capital Cities , către Advance Publications .

2000-2005: mixt a intrat în XXI - lea  secol

Perioada 1999-2001 a marcat o schimbare în progresia Disney. Mai multe elemente sunt cauza. New Tomorrowland la Disneyland (1998) , iar parcul Disney California Adventure (2001), conceput ca noua paradigmă de parcuri Disney de calitate nu corespund așteptărilor sau fani sau vizitatori simpli. Un al doilea parc a fost deschis și în Japonia, Tokyo DisneySea în septembrie 2001, precum și în Franța studiourile Walt Disney în martie 2002.

Magazinele Disney Store , care au devenit mai puțin profitabile datorită vânzării produselor Disney în paralel în marile lanțuri comerciale, sunt revândute (cu excepția Europei). Sfârșitul balonului de internet îl obligă pe Disney să își revizuiască activitatea legată de acest mediu. WDIG este apoi integrat în divizia Disney Media Networks . În atentatele de la 11 septembrie 2001 a afectat profund sectorul turismului și veniturile parcuri Disney a scăzut.

În 2000 , Disney a dizolvat studioul Jumbo Pictures , dar a continuat să cumpere și să difuzeze seria produsă de studioul recreat de foștii directori ai acestei companii și numit Cartoon Pizza . Pe 8 iunie , Disney vinde Ultraseek Corporation pentru 153 milioane USD către Inktomi. În primăvara anului 2001, Disney și-a vândut acțiunile la Eurosport cu 93 de milioane USD. Cu toate acestea, Disney face unele investiții. 3 august 2000, WDIG cumpără restul de 40% din Soccernet, apoi în octombrie lansează site-ul Disney Auctions în parteneriat cu eBay . În septembrie, Disney s-a angajat în capitalul de risc prin înființarea companiei Steamboat Ventures .

În plus, în această perioadă, audiența rețelei ABC scade. Pentru a rezolva problema ABC, Disney caută să extindă rețeaua. 23 iulie 2001, Haim Saban și News Corporation anunță că au ajuns la un acord pentru a vinde Fox Family Worldwide către Disney pentru 5,3 miliarde USD, redenumită ulterior ABC Family . Răscumpărarea este finalizată pe 24 octombrie . Apropo, Disney recuperează catalogul Saban Entertainment . Disney a preluat apoi controlul asupra Jetix și a profitat de situație pentru a lansa o campanie de restructurare a activității sale de distribuție de televiziune: numărul de canale Disney sau filialele companiei au explodat. ABC, Disney Channel și ESPN merg de la canale simple (unul sau două) la buchete reale de canale disponibile în mai multe țări. În noiembrie, Disney a cumpărat compania Baby Einstein pentru 25 de milioane de dolari.

1 st luna aprilie 2002 de, Disney vinde toate magazinele Disney din Japonia către OLC , operator Tokyo Disneyland pentru 51 milioane USD. 12 iunie 2002, Disney semnează un parteneriat de 1 miliard de dolari cu OMD, o filială Omnicom , pentru a difuza reclame.

24 martie 2003, Disney și Bank One creează un card de credit Visa în Statele Unite care oferă, printre alte beneficii, în magazinele și parcurile Disney. În mai 2003 , Disney a anunțat că numărul de vizitatori la Disney Store îl depășea pe cel al parcurilor sale tematice și că, din cauza concurenței, au fost luate în considerare mai multe opțiuni, inclusiv vânzarea magazinelor nord-americane și europene. 21 mai 2003Disney vinde Los Angeles Angels of Anaheim pentru 180 de milioane USD Arte Moreno  (în) , un finanțator al Phoenix . La sfârșitul lunii septembrie 2003 , Disney a lansat un serviciu video la cerere numit MovieBeam , folosind un decodor specific.

În februarie 2004 , Disney a suferit o tentativă de preluare de la operatorul de cablu Comcast de 54 miliarde USD , pe care Michael Eisner ar fi refuzat-o fără a cere consiliului consiliului; care i-ar fi precipitat căderea. 17 februarie 2004, Disney a cumpărat drepturile și catalogul pentru Muppets și Tiberius și Ursul Casa Albastră din Marea Casă Albastră pentru 68 de milioane de dolari.

Cu toate acestea, din 2004 compania a întâmpinat probleme de management. Michael Eisner , arhitect al revigorării din 1980-1990, este contestat cu privire la ultimele sale decizii. Consiliul de administrație decide să nu-și reînnoiască funcția de CEO pentru 2005, iar Robert Iger este numit apoi președinte.

15 mai 2004, Disney cumpără Les Muppets de la The Jim Henson Company , creând o nouă filială Muppets Holding Company , o companie atașată la Disney Consumer Products. În noiembrie 2004, Disney a cumpărat activele CrossGen Comics, o companie specializată în benzi desenate fantastice. 21 noiembrie 2004, vânzarea magazinelor nord-americane Disney către The Children's Place este eficientă, Disney primind 100 de milioane de dolari SUA pentru schimbul gratuit de flotori.

25 februarie 2005Disney și-a anunțat intenția de a-și vinde licența lui Henry Samueli  (în) . 29 martie 2005, Disney și frații Weinstein ajunge la un acord, Disney păstrează Miramax marca si Miramax si Dimension Films cataloagelor in timp ce fratii Weinstein recupera Dimension Films marca . Cei doi frați au creat la scurt timp un nou grup media, The Weinstein Company , în jurul Dimension Films. Miramax devine una dintre etichetele Buena Vista Entertainment .

20 iunie 2005, vânzarea Mighty Ducks este finalizată și Disney primește 26 de milioane USD, care după vânzarea în 2003 a Îngerilor din Anaheim provoacă dizolvarea filialei Anaheim Sports . 23 iunie 2005, Produsele de consum Disney încetează să mai caute un cumpărător pentru 105 magazine europene Disney. 28 iunie 2005, trei podcast-uri ( ABC News , Disney Online și ESPN.com ) sunt lansate pe iTunes în urma unui contract între Disney și Apple . 6 iulie 2005, Disney anunță crearea serviciilor de telefonie mobilă Disney Mobile și Mobile ESPN . 22 iulie 2005, Disney anunță că achiziția Fox Family Worldwide valorează 5,2 miliarde USD , mai mult decât era planificat inițial (mai puțin de 4). 23 august 2005, Baby Einstein este cel care creează Little Einstein, o gamă de produse pentru copiii de 3-8 ani. Gama Disney Fairies începe29 august 2005Odată cu lansarea cărții Fairy Dust and the Magic Egg de Gail Carson Levine, băuturile pentru copii cu personaje Disney sunt anunțate pe 10 septembrie , cu un acord de licență pentru compania britanică Calypso Soft Drinks . Gama de mobilier Disney Indesign Disney construită de Masonite este lansată exclusiv în Depozitul American Home .

6 septembrie 2005, Buena Vista Music Group semnează un acord cu EMI Group pentru distribuția producțiilor în Europa, Africa și Orientul Mijlociu. 13 septembrie 2005, Disney anunță că vrea să tripleze numărul magazinelor Disney din China în următorii 5 ani. 21 septembrie 2005, Grupul Disney-ABC Cable Network semnează un acord cu Verizon pentru difuzarea pe serviciul extins de fibră optică FIOS a 12 canale Disney , inclusiv 7 canale ESPN , ABC Family și ABC News Now .

vineri 30 septembrie 2005marchează plecarea lui Michael Eisner din rolul său de CEO. Plecarea sa a fost puțin mediatizată și fără ceremonie, potrivit câtorva mass-media care au menționat-o a doua zi.

2005-2020: Robert Iger

2005-2010: Achiziționarea Pixar și reorganizarea în mass-media

7 octombrie 2005, Disney revinde revista Discover cu 13 milioane USD. 12 octombrie 2005, Disney lansează pe iTunes descărcarea de episoade din serialele ABC și Disney Channel . 19 octombrie 2005, WDIG cumpără Living Mobile o companie germană de jocuri video cu sediul la München și Praga . 12 septembrie 2005, primul parc Disney din China , Hong Kong Disneyland își deschide porțile. 25 septembrie 2005, Disney raportează o pierdere de 68 de milioane USD în urma falimentului Delta Air Lines anunțat pe 14 septembrie. 1 st luna noiembrie perioada 2005, zvonurile din presă anunță că Disney se pregătește să cumpere Pixar în loc să își reînnoiască contractul exclusiv de distribuție. Pe 23 noiembrie , cota companiei italiene Mondo TV a crescut cu 3% în urma informațiilor despre o posibilă răscumpărare de către Disney, dar nimic nu a confirmat acest zvon. Cu toate acestea, în aceeași dată, Disney și-a vândut interesul pentru un canal de cablu spaniol cu ​​57 de milioane de dolari. 8 decembrie 2005, Disney și divizia sa de distribuție Walt Disney Home Entertainment anunță că vor sprijini formatul Blu-ray .

3 ianuarie 2006, Disney-ABC Cable Network Group și ESPN adaugă servicii video la cerere la contractul dintre Disney și Verizon Communications . 24 ianuarie 2006Disney anunță lansarea unei tranzacții bursiere pentru a cumpăra Pixar pentru aproximativ 7,4 miliarde de dolari, jumătate din acesta printr-un swap de acțiuni. Rata anunțată este de 2,3 acțiuni Disney la o acțiune Pixar. Cu această ocazie, Steve Jobs (cofondator al Apple ), CEO al Pixar și acționar al 50,6% din capitalul companiei, ar trebui propus (la cererea sa) pentru o numire de către acționarii Disney ca director independent. 6 februarie 2006, în publicarea rezultatelor sale trimestriale, Disney a anunțat fuzionarea rețelelor de posturi de radio ABC Radio și Citadel Broadcasting . Toate Citadel Communications vor fi gestionate de Citadel, dar 52% sunt deținute de acționarii Disney. Acordul se va ridica la 2,7 miliarde de dolari în favoarea Disney. Mobile ESPN nu își poate găsi publicul și se transformă într-un serviciu simplu în februarie 2007 . 13 februarie 2006, după știrea despre plecarea lui Al Michaels, comentator sportiv al ESPN pentru canalul NBC , afiliat la Universal , Compania Walt Disney declară că a negociat în schimb recuperarea drepturilor la Oswald iepurele norocos . 9 martie 2006, Walt Disney International anunță crearea Walt Disney Company (Rusia) pentru a gestiona interesele Disney din Rusia , a deschis o filială la 1 st  aprilie de la Moscova . 13 martie 2006, ESPN lansează primul său canal în Regatul Unit , sub numele ESPN Classic, dar care este o variantă a ESPN Classic Sport . 6 aprilie 2006, serviciul Disney Mobile este transformat într-un operator de rețea mobilă virtuală . 5 mai 2006, Disney anunță că a finalizat răscumpărarea acțiunilor Pixar. Studiourile de animație ale celor două companii vor fi fuzionate din vara anului 2006 sub conducerea lui Edwin Catmull și John Lasseter de la Pixar.

1 st iunie 2006, Disney a început compania Disney Jeans în India înainte de a se extinde pe piețele din Asia și Europa. 9 iunie 2006, Disney semnează mai multe acorduri pentru a vinde fructe sub marca Disney în lanțurile de magazine europene: în Anglia, Tesco vinde mandarine și ulterior mere și banane, în Franța Carrefour oferă mini-roșii, iar în Germania, Metro AG vinde mini banane. 21 iunie 2006, ESPN și ABC primesc drepturile de difuzare a 110 jocuri anuale Big Ten Conference timp de 10 ani , până în 2017. The26 iunie 2006, George Mitchell a confirmat că va fi în discuții cu oficialii orașului Shanghai pentru un al doilea parc din China care, potrivit acestuia, nu ar avea o influență asupra participării celui din Hong Kong. 28 iulie 2006, Disney anunță semnarea unui contract care prevede achiziționarea canalului indian Hungama TV de la UTV pentru 30 milioane USD, precum și achiziționarea a 14,9% din UTV Software Communications pentru 15 milioane, companie care produce programe de televiziune, filme de animație și Filme de tip Bollywood . 4 august 2006, ESPN obține drepturile de difuzare pe ESPN2 timp de 8 ani a celor 29 de jocuri anuale ale Major League Soccer , până în 2014.

22 noiembrie 2006, Disney semnează un acord cu Comcast , acesta din urmă cumpărând 40% din E! Divertisment deținut de Disney pentru 1,23 miliarde USD pentru distribuția canalelor Disney : Disney Channel , ABC Family , Toon Disney , ESPN , SOAPnet și lansarea ESPN Deportes . În plus, Comcast poate folosi producții Disney, inclusiv cele ale Walt Disney Pictures, Miramax Films și Touchstone Pictures în serviciul său de video la cerere . În aceeași zi , Disney a anunțat o extindere pe toate continentele a contractului său din America de Nord cu firma de pantofi Crocs pentru linia de pantofi sport Crocs Disney . 5 decembrie 2006, ESPN International preia controlul asupra NASN, un canal european dedicat sporturilor americane pentru suma de 80 milioane USD, redenumit ulterior ESPN America.

În februarie 2007, Verizon Wireless oferă serviciul mobil ESPN, iar ESPN este disponibil pe serviciul TV mobil MediaFLO al Qualcomm . 6 februarie 2007, Disney reuneste diferitele sale entități de promovare și publicitate pentru copii și familii din domeniile televiziunii , internetului , radioului și presei într-un singur grup, Disney Media Advertising Sales and Marketing Group . Buena Vista Games devine Disney Interactive Studios . 19 martie 2007, Walt Disney Internet Group achiziționează al doilea furnizor chinez de conținut de telefonie mobilă Enorbus pentru 20 de milioane de dolari SUA. 25 aprilie 2007, presa anunță posibila ștergere din mai 2007 a numelui Buena Vista în beneficiul Disney datorită unei politici de simplificare a mărcilor companiei Walt Disney inițiată de Robert Iger . 8 mai 2007, Walt Disney Records , Disney Electronics și Walt Disney Internet Group și-au unit forțele pentru a oferi catalogul primului pentru playere MP3 ale acestuia din urmă pentru descărcare pe site-ul Disneymixcentral.com.

12 iunie 2007, pentru a-și completa oferta sportivă globală, ESPN anunță achiziționarea celui mai mare site de cricket Cricinfo de la Wisden Group . 1 st august 2007, Disney cumpără site-ul pentru copii virtual Club Penguin pentru 350 de milioane de dolari. 9 august 2007Disney anunță redenumirii în ianuarie 2008 de parcul Disney-MGM Studios în Disney Hollywood Studios , în vigoare de la 1 st  ianuarie . 22 august 2007, ESPN achiziționează site-ul de rugby Scrum.com. 27 septembrie 2007, WDIG anunță închiderea pe 1 st luna ianuarie 2008 dea operatorului virtual Disney Mobile. 3 octombrie 2007, Disney anunță deschiderea unui hotel și a unui nou club de vacanță Disney de 8,5 ha, cu 800 de camere, în 2011, în Hawaii , pe insula Oahu în cadrul Ko Olina Resort & Marina . 13 octombrie 2007, gama Disney Garden oferă legume și fructe „selectate pentru a ajuta familiile să le ofere copiilor lor alimente sănătoase”. 12 noiembrie 2007, compania Disney anunță că se pregătea să lanseze o ofertă Disney Mobile în Japonia cu SoftBank , în timp ce filiala americană nu raportează succesul scontat. 3 decembrie 2007, Disney anunță că dorește să cumpere încă 11-15% din capitalul UTV . 4 decembrie 2007, WDIG achiziționează iParenting Media , un furnizor de conținut pentru familie.

14 ianuarie 2008, Disney și ESPN confirmă că au luat o cotă de 11% în filiala chineză a NBA . 12 februarie 2008, Disney cumpără 20% din compania spaniolă de televiziune digitală Net TV de la Vocento . 18 februarie 2008, Disney anunță că deține 32,1% din UTV după ce a cumpărat 203 milioane USD în acțiuni, precum și 15% din UTV Global Broadcasting, pentru 30 de milioane USD. 2 mai 2008, Disney semnează un acord cu The Children's Place pentru a recâștiga controlul magazinelor nord-americane Disney, dar în schimb anunță închiderea a 98 de magazine. 5 iunie 2008, compania Disney Interactive Media Group s-a născut din fuziunea Disney Interactive Studios și Walt Disney Internet Group . 23 iunie 2008, WDIG anunță vânzarea Movies.com către Fandango , o filială a Comcast . 8 decembrie 2008, Disney anunță că se află în negocieri pentru a cumpăra acțiunile rămase ale Jetix Europe , pentru a ajunge la 96% din capital înainte de sfârșitul anului și pentru a cumpăra restul de 4% în 2009 . 16 decembrie 2008, Disney înființează o societate mixtă în Rusia cu Media-One pentru a crea o rețea de 30 de canale de televiziune; 49% din noua companie este deținută de Walt Disney Company CIS, filială rusă a Disney fondată în 2006 .

8 februarie 2009, Steven Spielberg anunță finalizarea semnării unui contract de șase ani pentru a acorda Disney distribuția a 30 de filme DreamWorks SKG . Distribuția producțiilor studioului acum independent va fi gestionată de Walt Disney Studios Distribution . 20 februarie 2009, comisia rusă antimonopol suspendă cumpărarea de către Disney a 49% din grupul rus Media One. Compania filială rusă Catalpa Investments a Disney a solicitat aprobarea comisiei pentru achiziționarea a 49% din noua companie MO-TV Holdings, a creat posibilitatea de a deține grupul de televiziune rus Media One, care ar permite Disney să lanseze un Disney Canal în Rusia, printre alte posibilități. 27 februarie 2009, Jetix Europe anunță sfârșitul perioadei de răscumpărare a acțiunilor, care se încheie cu Disney deținând 99,8% din acțiuni și întreruperea listării Jetix Europe la bursa de valori Euronext . 30 aprilie 2009, ABC, Inc anunță că va achiziționa o participație de 27% la site-ul video la cerere Hulu . Grup de televiziune irlandez Setanta Sports a trebuit să o parte cu drepturile de difuzare la anumite meciuri din Premier League următoarele probleme financiare . 22 iunie 2009, ESPN își recuperează aceste drepturi, adică 46 de jocuri în sezonul 2009-2010 și 23 de jocuri în sezonul 2010-2013 din 138 pentru fiecare sezon.

19 iulie 2009, ESPN lansează trei site-uri web dedicate știrilor sportive locale din New York , Los Angeles și Dallas . 31 august 2009, Disney anunță că a ajuns la un acord pentru a cumpăra Marvel Entertainment pentru 4 miliarde USD (2,8 miliarde euro ). Achiziția se face prin schimb de acțiuni la rata de 0,745 acțiuni Disney pentru un Marvel și 30 USD în numerar. 30 septembrie 2009, un judecător din Los Angeles declară că Disney nu a încălcat acordul semnat și nici nu a reținut nicio redevență de la Winnie the Pooh , un proces început în 1991 de familia lui Stephen Slesinger . 3 noiembrie 2009, Disney a anunțat că va oferi 7 milioane de dolari pentru conservarea pădurii, inclusiv patru pentru rezervele comunitare Tayna și Kisimba-Ikobo din Republica Democrată Congo și pentru Alto Mayo din Peru . 13 noiembrie 2009, Jay Rasulo (CEO) și Tom Staggs (CFO) își schimbă rolurile în fruntea diviziei Walt Disney Parks and Resorts . 23 decembrie 2009, Sheryl Sandberg , COO Facebook , este numită în consiliul Disney. 31 decembrie 2009Acționarii Marvel aprobă achiziția de către Disney pentru o valoare estimată de 4,3 miliarde de dolari.

Rezumatul perioadei 2004-2009

Problemele cu magazinele Disney sunt emblematice pentru perioadă, cu prima vânzare la începutul anilor 2000 și apoi anunțuri de răscumpărare la sfârșitul deceniului. Pentru a spori profitabilitatea diferitelor divizii ale grupului, Iger lansează un program care oferă mai multă independență și permite mai multe relații între divizii. Din 2007, din cauza lipsei de lizibilitate a mărcii Buena Vista , care există din 1953 , multe filiale sunt redenumite în jurul Disney, ABC și ESPN. Divizia de cinema folosește licențe de la alte divizii. Disney se desparte de frații Weinstein, fondatorul Miramax Films și studioul Dimension Films . Cu toate acestea, Disney a cumpărat studioul Pixar în 2006 . În 2010, a venit rândul Marvel Entertainment . Disney își revendică, de asemenea, drepturile asupra lui Oswald the Lucky Rabbit, una dintre primele producții ale studioului, înainte de Mickey Mouse. Disney semnează un acord de distribuție exclusiv cu DreamWorks SKG . Divizia media este cea mai activă cu preluarea întregii Jetix Europe , reorganizarea și dezvoltarea canalelor Disney, investiții în India și achiziționarea de numeroase drepturi de difuzare a competițiilor sportive de către ESPN. Disney se separă de rețeaua ABC Radio . Sub egida diviziei de rețea, Disney încearcă să devină operator de telefonie mobilă, însă Disney Mobile trebuie să se închidă rapid. Diviziunea de noi servicii a lansat parcuri de distracții și sărbătorește a 50- a  aniversare a Disneyland din întreaga lume cu noi atracții, dar dezactivează sportul. Centrul de greutate al diviziei de parcuri este China, cu deschiderea parcului Disneyland din Hong Kong și proiectul unui parc la Shanghai Disneyland . Cu toate acestea, Disney Vacation Club anunță mai multe proiecte, iar Disney Cruise Line construiește două nave noi la începutul anilor 2010. Divizia de produse de larg consum lansează numeroase game noi și cu achiziționarea mai multor surse de licențe disponibile pentru utilizarea de către cealaltă entități ale grupului achiziționând printre altele Muppets și catalogul Saban Entertainment . Un alt element de reorganizare, Disney Interactive Media Group a fost creat la sfârșitul anului 2008 prin reunirea Walt Disney Internet Group (fostă divizie separată) cu Disney Interactive Studios . Această divizie efectuează multe achiziții de studiouri de jocuri video și site-uri web.

2010-2017: Alte achiziții, Marvel și Lucasfilm

1 st luna ianuarie anul 2010, după preluarea Marvel Entertainment , Disney își extinde parteneriatul cu POW! Entertainment , studioul lui Stan Lee investind 2,5 milioane de dolari în capitalul său, sau 10%. 25 ianuarie 2010, UTV Software Communications finalizează cumpărarea filialei sale UTV Motion Pictures cu o creștere de capital reducând cota Disney la 50,45% din capitalul UTV. 28 ianuarie 2010, Disney anunță închiderea studioului Miramax Films și pierderea a 80 de poziții. 2 februarie 2010, The New York Times a ridicat posibilitatea ca Disney să vândă catalogul a 700 de filme și numele Miramax cu 700 de milioane de dolari. 4 februarie 2010, consiliul de administrație OLC validează transferul activității magazinelor japoneze Disney către filiala japoneză Disney, cu o răscumpărare de acțiuni pe 31 martie .

10 martie 2010, în cadrul ședinței acționarilor Disney, Robert Iger are în vedere mai multe soluții pentru rezolvarea problemelor anumitor filiale ale ABC Inc, dintre care ABC News , de exemplu cu crearea unui spin-off . 12 mai 2010, Haim Saban anunță că a cumpărat Power Rangers de la Disney pentru a produce o nouă serie din 2011. The21 mai 2010, The Wall Street Journal raportează că negocierile dintre Disney și frații Harvey și Robert Weinstein pentru a cumpăra Miramax Films nu au avut succes, dar nu au fost legate de prețul de achiziție de aproximativ 600 de milioane de dolari. 27 iulie 2010, Disney formalizează achiziția Playdom , un grup de studiouri de jocuri comunitare pentru suma de 563,2 milioane USD, precum și numirea lui John Pleasants în funcția de vicepreședinte executiv al Disney Interactive Media Group . 29 iulie 2010Disney anunță vânzarea de filme Miramax, catalogul filialelor de filme și proiecte incluse, pentru 660 milioane USD în grupul Filmyard Holdings cuprinde Tutor Perini  (în) , Thomas J. Barrack, Jr.  (în) și Colony Capital . 3 decembrie 2010, Disney anunță închiderea tranzacției pentru 663 milioane USD.

23 februarie 2011, Disney cumpără site-ul de rețele sociale Togetherville pentru copii sub 10 ani. În martie 2011, Disney și-a împărțit contractul cu agențiile de publicitate în două, Carat pentru parcurile tematice și Publicis pentru cinema, televiziune și jocuri video. 30 iunie 2011, Walt Disney Studios Distribution creează o filială în Africa de Sud pentru distribuirea filmelor sale. 26 iulie 2011, UTV anunță că a acceptat o ofertă de la Disney de a cumpăra restul de 49,6% din capitalul pe care nu îl deține pentru 454,62 milioane USD. Proiectul intenționează să răscumpere toate acțiunile încă disponibile pe piață, să reducă compania și apoi să răscumpere 19,82% deținut de Ronnie Screwvala. 16 august 2011, compania vrea să profite de incertitudinile bursiere și emite o obligațiune pe termen lung, pe 30 de ani, care îi permite să strângă 350 milioane USD. 9 septembrie 2011, Disney anunță numirea lui Robert Chapek, fost președinte Walt Disney Studios Distribution în funcția de președinte al Disney Consumer Products, care va avea sarcina de a reorganiza abordarea distribuitorilor mari cu o singură echipă de vânzări. 7 octombrie 2011, Disney anunță că a achiziționat pentru un preț de 80 până la 100 de milioane USD 42% din jocurile din India care nu sunt deținute de UTV Software Communications. Cea de 42% a fost deținută de Vishal Gondal, fondatorul Indiagames și investitori străini precum Cisco Systems și Adobe Systems . 8 octombrie 2011, anunță că își va încheia funcțiile de CEO și președinte al consiliului de administrație în martie 2015 .

29 noiembrie 2011, Disney anunță că a emis 1,6 miliarde de obligațiuni în două loturi, 1 miliard în obligațiuni pe 3 ani și restul în 30 de ani. 7 decembrie 2011, guvernul indian validează preluarea UTV de către Disney.

După închiderea ofertei de răscumpărare a acțiunilor publice la 31 ianuarie 2012 (aproape 30%) și răscumpărarea acțiunilor promotorilor la 2 februarie 2012 (20%), Disney deține acum peste 90% din capital. . Compania UTV ar trebui redenumită ulterior The Walt Disney Company India, dependentă de Walt Disney International, în timp ce Rohinton Screwvala va deveni președintele acesteia, raportând Andy Bird . 20 aprilie 2012, Rich Ross își anunță demisia din funcția de președinte al Walt Disney Studios Entertainment după eșecul lui John Carter . 27 aprilie 2012, Disney și News Corp spun că vor să cumpere participația Providence Equity în Hulu pentru aproximativ 200 de milioane de dolari. 4 mai 2012, laboratorul Disney Research dezvăluie o tehnologie numită Touché cu capacități de detectare tactilă. 5 iunie 2012, Disney anunță o nouă politică publicitară care refuză reclame destinate copiilor pentru mâncare nedorită pe canalele TV și site-urile sale web. 13 august 2012, presa evocă o posibilă preluare a Scripps Networks Interactive de către Disney pentru 10 miliarde de dolari. 24 august 2012, Revista Time dezvăluie un zvon despre preluarea Euro Disney SCA de către Walt Disney Company pentru a reduce dificultățile financiare ale operatorului parcurilor franceze. 18 septembrie 2012, Euro Disney SCA anunță că Compania Walt Disney îi acordă un împrumut de 1,332 miliarde EUR pentru a-și refinanța datoria. 30 octombrie 2012, Disney anunță cumpărarea Lucasfilm și a tuturor filialelor sale ( ILM și LucasArts ) pentru 4,05 miliarde USD. 21 decembrie 2012, Disney anunță că a finalizat achiziția Lucasfilm pentru 4,06 miliarde USD. 27 decembrie 2012, Disney ia un împrumut de obligațiuni de 3 miliarde de dolari. 15 ianuarie 2013Disney a anunțat lansarea în iunie 2013 Disney Infinity pentru a contracara Skylanders din Activision Blizzard , permițând o conexiune între Disney Toys și Disney Interactive Studios . 12 februarie 2013, Disney emite un împrumut cu rată variabilă de 800 de milioane de dolari, primul din 2007 1 st iulie 2013, comitetul de management al Disney prelungește contractul lui Robert Iger în calitate de CEO și președinte până la 30 iunie 2016. The12 iulie 2013, Disney, NBCUniversal și Fox opresc procesul de vânzare Hulu și anunță investiții de 750 de milioane de dolari. 13 septembrie 2013, Disney își anunță intenția de a răscumpăra acțiunile sale în 2014 pentru o sumă cuprinsă între 6 și 8 miliarde USD. 24 septembrie 2013, Bob Iger prevede că Disney va deveni furnizor de conținut pentru Netflix , Google sau Amazon . 9 octombrie 2013, Disney încetează să emită certificate de hârtie pentru acțiunile sale de pe piața bursieră în favoarea unei versiuni digitale, dar oferă certificate de achiziție pentru colecționari. 24 octombrie 2013, Disney EMEA anunță o reorganizare a contractelor europene cu agenții de publicitate, contracte deținute din 2010 de Carat pentru cinematograf și din 2008 de ZenithOptimedia pentru Disneyland Paris . 28 octombrie 2013, Disney, compania mamă a Marvel și Lucasfilm , pune capăt sloturilor cu personaje Marvel Comics sau Star Wars . Acest lucru trebuie legat de planurile de modificare a legilor statului Florida cu privire la cazinouri. 12 noiembrie 2013, Walt Disney Studios anunță că și-a doborât deja recordul din 2010, depășind 3.791 miliarde de dolari în încasări de bilete datorită etichetelor sale Marvel, Disney și Pixar. 20 noiembrie 2013, Filiala OMD Worldwide  (ro) a Omnicom Group anunță preluarea contractului de publicitate al diviziei de film Disney, estimat la 800 milioane USD. 23 decembrie 2013, Jack Dorsey , fondatorul Twitter , este numit în consiliul Disney în locul lui Judy Estrin . 24 martie 2014, Disney achiziționează studioul canalului YouTube Maker Studios pentru 500 de milioane de dolari . 25 martie 2014, Revista Time enumeră 5 motive pentru care Disney a cumpărat studiourile Maker, recrutând noi talente, împingând online producțiile Disney, negocierea unor oferte publicitare mai bune, minimizarea eșecurilor anterioare precum Playdom și pregătirea pentru viitor cu abonații în scădere la canalele prin cablu. 6 octombrie 2014, Compania Walt Disney anunță o recapitalizare și o consolidare a acțiunii sale în Euro Disney pentru o sumă de aproximativ 1 miliard de euro, din care 420 milioane în numerar și 600 milioane prin swap de datorii.

5 februarie 2015, Thomas O. Staggs , director Walt Disney Parks and Resorts și fost director financiar, este promovat la funcția de COO al companiei. 3 aprilie 2015, presa relatează că Disney prin ESPN ar negocia un contract de 250 de milioane USD cu site-ul virtual de pariuri sportive DraftKings , eventual achiziționarea a 25% din companie. 29 iunie 2015, Disney anunță fuziunea diviziilor sale Disney Consumer Products și Disney Interactive pentru începutul anului fiscal 2016. The30 iunie 2015, Disney o numește pe Christine McCarthy în funcția de director financiar . 22 septembrie 2015, Disney investește în Jaunt, un start-up din Silicon Valley specializat în realitate virtuală . 8 iulie 2015, Nominet a forțat o companie britanică de costume să returneze 6 domenii, inclusiv starwars.uk la Disney, după preluarea Lucasfilm . 10 septembrie 2015, în urma scăderii prețului acțiunilor sale din cauza temerilor legate de ESPN, Disney confirmă cumpărarea agresivă a acțiunilor sale. 21 octombrie 2015, Disney se pregătește să lanseze un serviciu de închiriere digitală la cerere în Marea Britanie, numit DisneyLife, care include filme, seriale TV, muzică și cărți.

11 ianuarie 2016, Mark Parker  (ro) , CEO Nike , este numit în comitetul executiv al companiei Walt Disney. 4 aprilie 2016, Thomas Staggs considerat atunci favorit să-l succede pe Robert Iger în calitate de director general care își anunță brusc plecarea de la Disney.

1 st luna februarie în 2017, Disney este de acord să plătească 100 de milioane USD pentru a închide un caz de acord ilicit între studiourile de animație din California pentru a limita braconajul care implică filialele sale Disney Animation și Pixar . 23 martie 2017, Contractul lui Robert Iger ca CEO este prelungit cu un an până în iulie 2019. The13 iunie 2017, Compania Walt Disney își închide oferta publică de preluare a Euro Disney și atinge 97,08% din capital, anunțând retragerea acțiunii de pe piață.

Din 2017: Streaming și 21st Century Fox

8 august 2017, Bob Iger anunță o nouă direcție strategică odată cu lansarea în 2019 a unui serviciu video la cerere, concurent al Netflix . Pentru aceasta, Disney cumpără 42% suplimentar din BAMTech pentru 1,58 miliarde USD și își mărește pachetul total la 75%.

6 noiembrie 2017, site-ul CNBC dezvăluie că 21st Century Fox este în discuții cu Disney pentru a vinde o parte din activitățile sale, inclusiv studiourile 20th Century Fox , canalele europene ale BSkyB, dar și National Geographic Channel și Star India .

Această achiziție nu va fi finalizată până în martie 2019, dar nu pentru toate activitățile dorite.

8 decembrie 2017, doi membri noi sunt aleși în consiliul de administrație al Disney, Safra Catz CEO al Oracle și Francis A. de Souza de la Illumina . 29 decembrie 2017, Star Wars, Episodul VIII: Ultimele venituri Jedi depășesc 900 de milioane USD la nivel internațional și combinate cu alte filme Star Wars permit Disney să se potrivească cu cele 4 miliarde USD achiziționate de Lucasfilm în 2012.

13 ianuarie 2018, Disney anunță neînnoirea funcțiilor Sheryl Sandberg (COO de pe Facebook) și Jack Dorsey (CE de Twitter) către Comitetul executiv pentru a evita conflictele de interese din cauza parteneriatelor comerciale. 23 ianuarie 2018, la fel ca mai multe companii americane care profită de o reformă a codului fiscal în timpul președinției lui Donald Trump , Disney anunță atribuirea unui bonus excepțional de 1.000 USD pentru cei 125.000 de angajați ai săi. 8 februarie 2018, Disney dezvăluie schițele viitorului său serviciu video de bypass , care va oferi filme și serii Disney, Marvel și Lucasfilm și, de asemenea , catalogul 21st Century Fox în cazul validării recompensei, dar nu va fi interzisă producția pentru minori, care va fi rezervată pentru Hulu nici coproducții precum Netflix . 8 martie 2018, Acționarii Disney votează împotriva unei creșteri a compensației lui Robert Iger pentru perioada 2018-2021, care trebuia să depășească 48 de milioane pe an. 14 martie 2018, Disney anunță o reorganizare imediată a diviziilor sale în așteptarea achiziționării 21st Century Fox cu fuziunea de parcuri și produse de consum și crearea unei divizii care să reunească distribuția de conținut și internațională. 13 septembrie 2018, Michael Froman vicepreședinte MasterCard și fost reprezentant de vânzări este ales în consiliul executiv al companiei Walt Disney. 5 septembrie 2018, Disney o numește pe Rita Ferro în funcția de șef al anunțurilor de marketing în comun pentru Disney / ABC și ESPN , în așteptarea retragerii lui Ed Erhardt din ESPN în 2019.28 septembrie 2018, Disney extinde responsabilitatea Rita Ferro la toate formele de publicitate de la videoclipuri pentru canalele de televiziune la bannere pentru aplicații mobile. 8 octombrie 2018, Disney prezintă o nouă organigramă pentru operațiunile sale de televiziune după finalizarea achiziției 21st Century Fox cu Peter Rice, fost CEO al Fox Networks Group , numit președinte al Walt Disney Television și copreședinte al Disney Media Networks și înlocuitorul lui Ben Sherwood , entitatea Disney-ABC Television dispare.

11 ianuarie 2019, Disney numește Derica Rice, vicepreședinte al CVS Health în Consiliul său executiv începând cu 7 martie. 20 februarie 2019, în contextul unei controverse privind abuzul asupra copiilor pe YouTube , Walt Disney Company își anulează reclamele pe site-uri precum Nestle și Epic Games . 5 martie 2019, Disney numește fostul director al Warner Bros. Craig Hunegs președinte al unei noi divizii numite Disney Television Studios, care reunește activitățile studiourilor ABC , 20th Century Fox Television și Fox 21 Television Studios . 20 martie 2019, Disney finalizează achiziționarea majorității activelor 21st Century Fox pentru 71,3 miliarde de dolari. 1 st luna aprilie în 2019, Walt Disney International și-a reorganizat direcțiile din Asia și a numit directori de la Fox sub conducerea lui Uday Shankar , fost al STAR TV . 12 aprilie 2019, după prezentarea Disney + cu o zi înainte, stocul DIS necesită 10% pe bursa din New York pentru a depăși 125 USD. 5 august 2019, Disney dezvăluie proiectul său pentru un nou sediu la New York , în Hudson Piața cu două clădiri, dintre care cel mai inalt este de 19 etaje, 1.300.000 picioare pătrate (120,774 m 2 ) , spatii comerciale la parter, și în fața reuni activitățile Disney și ABC, inclusiv producții de televiziune precum studiouri pentru The View . 3 septembrie 2019, Disney emite obligațiuni în valoare de 7 miliarde de dolari .

11 decembrie 2020, Disney anunță lansarea Star în Europa , Australia , Noua Zeelandă de la 23 februarie 2021 și pe alte continente în anul 2021 .

Organizarea companiei

Walt Disney Company este un grup internațional diversificat cu sediul în Burbank , California, care este împărțit în patru segmente: producție de conținut audiovizual (studiouri), mass-media, parcuri de divertisment și produse de larg consum. Unele nume ale diferitelor filiale ale companiei sunt legate de istoria fraților Walt și Roy Disney  : Hyperion este strada care găzduia primele studiouri importante , Buena Vista este strada care încă găzduiește sediul central al companiei, iar Lyric Street este o stradă în care și-au construit casa respectivă în anii 1940. Compania este internațională din anii 1930 . Este posibil să se studieze prezența companiei Disney concentrându-se pe o singură țară, de exemplu Franța , Italia sau Rusia .

În 2007 , Disney a decis să se reorganizeze în jurul a trei mărci principale: ABC, Disney și ESPN. Noile identități au fost instituite la începutul anului.

14 martie 2018, Disney anunță o reorganizare imediată a diviziilor sale în așteptarea achiziționării 21st Century Fox cu fuziunea de parcuri și produse de consum și crearea unei divizii care să reunească distribuția de conținut și internațională. 20 aprilie 2018, Disney creează o nouă entitate numită Disney Signature Experiences , independentă de Walt Disney Parks and Resorts, care reunește Disney Cruise Line , Disney Vacation Club , Adventures by Disney și Disney Aulani Resort . Noile divizii sunt (detalii mai jos):

Studiouri și divertisment

Divizia de studiouri și divertisment, numită Walt Disney Studios Entertainment (fosta Buena Vista Entertainment ) este formată din diverse companii de film, muzică și teatru.

Walt Disney Motion Pictures Group reunește studiouri de film cu Walt Disney Pictures (pentru filme de lung metraj), Touchstone Pictures , Hollywood Pictures . Walt Disney Pictures este împărțit în Walt Disney Animation Studios , Pixar Animation Studios și Disneynature . Grupul are astfel un mare catalog de filme distribuite de Walt Disney Studios Entertainment . Odată cu achiziționarea 21st Century Fox , Disney pune mâna pe catalogul 20th Century Fox, dar și pe Fox Searchlight Pictures , 20th Century Fox Animation , Blue Sky Studios și Fox Star Studios . Grupul a inclus studiourile Miramax Films și divizia Dimension Films , dar Dimension a fost vândută în 2005, apoi Miramax în 2010. Această divizie include și Marvel Studios și Lucasfilm .

Music Group Disney este divizia de muzica. Include etichetele Walt Disney Records , Mammoth Records , Lyric Street Records și Hollywood Records .

De teatru Grupul Disney este „ de teatru și de divertisment“ diviziune. Include Walt Disney Theatrical Productions, care produce musicaluri în principal pe Broadway și Walt Disney Creative Entertainment, care administrează spectacolele din parcurile Disney, dar care depinde și de o altă filială, Walt Disney Imagineering .

Buena Vista Publishing Group reunește interesele Disney în publicarea de carte. Cu toate acestea, Disney Publishing Worldwide este atașat Produselor de consum Disney . Producțiile sunt difuzate prin Buena Vista Home Entertainment și Buena Vista International . Astfel, vânzările de DVD-uri de către Disney și alte studiouri sunt asociate cu această divizie și nu cu cea a produselor de larg consum.

Filiala Disney Live Family Entertainment este responsabilă pentru producția Disney on Ice și Disney Live .

Unele istorii au fost grupate cât mai mult posibil pe anumite pagini:

Mass-media și rețele

Divizia Disney Media Networks reunește tot ceea ce ține de comunicare și mass-media. În 2004, Walt Disney Company și-a consolidat numeroasele filiale de televiziune, cablu și radio într-o divizie majoră, Disney-ABC Television Group, care gestionează producția, difuzarea și veniturile programelor de televiziune și radio pentru diferitele filiale ale Disney. De asemenea, Disney a fuzionat6 februarie 2007diferitele entități de promovare și publicitate media dintr-un singur grup, Disney Media Advertising Sales and Marketing Group , care reunește televiziunea , internetul , radioul și presa .

Filiala de televiziune prin cablu dezvoltă și administrează abonamentele la rețeaua de cablu ale diferitelor filiale Disney. Grupul ABC Television Network deține 225 de posturi American Broadcasting Company în Statele Unite , inclusiv ABC News , o companie de producție de știri de televiziune, radio și internet, ABC Kids care administrează programele pentru tineret ABC , ABC Daytime care gestionează programarea zilei, ABC Entertainment , ABC Familia . Disney și-a diversificat oferta internațională, de exemplu, cu ABC1, un canal generalist lansat în 2004 în Anglia (închis în 2007). După achiziționarea de active de la 21st Century Fox, Disney adaugă Fox Networks Group, care include canale precum FX , FXX sau teme precum Fox Crime și Fox Life . La nivel internațional, grupul STAR TV cuprinde cele 69 de canale ale Star India . În mod similar, Disney recuperează participația de 75% la National Geographic Partners și 50% la grupul de producție Endemol Shine Group .

Serviciile de difuzare din Statele Unite depind de această divizie Disney-ABC Domestic Television (ex Buena Vista Television , pentru Statele Unite), la fel și producția de televiziune cu ABC Television Studio (ex Touchstone Television ), Walt Disney Television . Disney a deținut 25% din GMTV , un producător britanic de emisiuni pentru ITV , până la 28 noiembrie 2009, când ITV a cumpărat acțiunea Disney pentru 22 de milioane de lire sterline.

Printre celelalte interese de televiziune ale grupului, putem remarca faptul că Disney deține 80% din ESPN , o rețea de televiziune dedicată sportului, în urma achiziției ABC în 1996. Canalele deținute într-o măsură mai mare sau mai mică sunt SOAPnet și A&E Television Networks care cuprind Lifetime Divertisment . Disney și-a vândut miza în E! Divertisment la Comcast la sfârșitul lunii noiembrie 2006.

Din 2011-2012, Disney deține, de asemenea, 49% din compania rusă UTH Rusia (două canale de televiziune) și peste 90% din compania indiană UTV Software Communications, care include un studio de producție și distribuție de filme, un grup de televiziune, mai multe studiouri de jocuri video. și site-uri web.

Grupul Disney deține, de asemenea, mai multe rețele radio. Din punct de vedere istoric, există trei rețele:

  • rețeaua ABC Radio este fundamentul grupului de televiziune creat în 1945. Dar Disney a vândut rețeaua către Citadel Communications în 2006. Ca urmare a acestei tranzacții, acționarii Disney dețin 57% din noua companie. Grupul administrează acum licența ABC Radio  ;
  • ESPN are propria rețea din 1992, numită ESPN Radio  ;
  • rețeaua Radio Disney , creată în 1996, a fost asociată cu rețeaua ABC la scurt timp după preluarea sa și apoi cu grupul Disney Media Networks din iulie 2006 .

Filiala presei a inclus editura cărților Disney Hyperion și Disney Publishing Worldwide, dar aceasta din urmă este atașată produselor de larg consum.

Parcuri tematice, experiență și produse de larg consum

Creată în martie 2018, această divizie reunește mai multe divizii istorice care devin subdiviziuni.

Parcuri tematice și locuri de cazare

Divizia Walt Disney Parks and Resorts administrează parcurile tematice și complexele hoteliere Disneyland Resort și Walt Disney World Resort din Statele Unite și în urma achiziționării majorității acțiunilor Euro Disney SCA în 2016 gestionează complexul Disneyland Paris din Europa în 1992.

Disney deține, de asemenea, 48% din parcurile tematice internaționale din Hong Kong , proprietar și administrator al stațiunii din Hong Kong Disneyland Resort deschis în septembrie 2005 și 43% din Shanghai Disney Resort a fost deschis în iunie 2016 . Tokyo Disney Resort parc și Complexul hotelier este francizată cu Land Company orientale , o companie care a cumparat de japonezi Magazine Disney între 2002 și 2010 .

Această divizie include, de asemenea, Disney Cruise Line , o linie de croazieră, Disney Vacation Club , o companie de partajare de apartamente / vile și Walt Disney Imagineering , o companie care gestionează crearea de parcuri și zone de recreere. Disney a lansat recent un serviciu de călătorie organizat în Statele Unite.

Între 1992 și 2005, Compania Anaheim Sport depindea de această divizie și a inclus interesele Disney în echipa de hochei Anaheim Ducks Mighty și echipa de baseball de Anaheim Angels .

După Disney a vândut Disney Stores a Copiilor Place (îmbrăcăminte companie de vânzări pentru copii), Fifth Avenue Disney Store , în New York City a intrat sub controlul diviziei de parcuri , dar închis în 2010.

În plus, Disney oferă un program de nunți în parcurile tematice de la începutul anilor 1990 , nunțile Disney's Fairy Tale .

Produse pentru consumatori

Această divizie denumită Disney Consumer Products reunește drepturile asupra produselor derivate, precum și magazinul online Disney redenumit Disney Direct asociat cu comanda prin corespondență, Disney Catalog . Produsele variază de la îmbrăcăminte la echipamente de calculator, inclusiv jucării, cărți ( Disney Publishing Worldwide ) și jocuri video ( Disney Interactive ). Dar suporturile media (DVD, CD și altele) sunt asociate cu divizia Buena Vista Entertainment .

Compania Disney Entreprises, des întâlnită în „drepturi de autor” (drepturi de proprietate), este o ramură a acestei diviziuni: majoritatea producțiilor Disney sunt protejate atât de proprietatea artistică, cât și de proprietatea intelectuală (producțiile fiind, de asemenea, înregistrate ca mărci comerciale ). Biroul de brevete și mărci al SUA din SUA enumeră mai mult de 524 mărci comerciale pentru termenul „Disney”. De Disney Magazinele sunt prezente filiale în America de Nord și Europa . Profiturile magazinelor japoneze „Disney Stores” au fost plasate în această divizie din 2001. Cele din Statele Unite au fost plasate în această divizie între 2004 și 2008 datorită vânzărilor lor la The Children's Place .

Această divizie gestionează și cataloagele de licențe ale lui Baby Einstein , Muppets , Jetix și de la sfârșitul anului 2009 al Marvel Entertainment . Din 2011, divizia trebuie să fie singurul punct de contact pentru distribuitori pentru toate produsele companiei, inclusiv filme și jocuri video.

Vânzările online depind de o nouă divizie din martie 2018.

Medii interactive

Divizia media interactivă era o divizie asociată jocurilor video și afacerilor pe internet. A reunit Walt Disney Internet Group (WDIG) și Disney Interactive Studios , filiala de producție de jocuri video Walt Disney Studios Entertainment.

A existat o primă încercare, între 1997 și 2000, cu o divizie specializată pe internet, doar Walt Disney Internet Group . Această entitate, care rezultă din Infoseek , a reunit toate filialele de internet Disney, inclusiv oscar.com și nba.com site - uri . De asemenea, a inclus produse de telefonie, inclusiv Disney Mobile și Mobile ESPN . Datorită veniturilor mici, această divizie a fost asociată între 2001 și 2008 cu Disney Media Networks.

Între 2008 și 2016, Disney a recreat o a cincea divizie, Disney Interactive Media Group (DIMG), combinând producția de jocuri video Disney Interactive Studios, care depindea de produsele de consum Disney, și afacerea pe internet a Walt Disney Internet Group. După închiderea majorității studiourilor de producție a jocurilor video,29 iunie 2015, Disney anunță fuziunea diviziilor sale Disney Consumer Products și Disney Interactive pentru începutul anului fiscal 2016.

Direct către consumator și internațional

Această divizie a fost creată în martie 2018 pentru a reuni elementele de distribuție ale producțiilor Disney.

Sindicarea TV include

Locații în afara Statelor Unite

Compania Disney nu s-a înființat la fel în toată lumea, dar filialele sunt conduse de Walt Disney International . Aici sunt cateva exemple :

Harta localizării lumii (180 echirectangulare) .svg Africa de Sud Australia Canada China Franţa Germania Iberia India Italia Coreea de Sud Japonia America Latina Scandinavia Regatul Unit Rusia Asia de Sud-Est

Alte interese

Disney deține aproximativ zece avioane de la sfârșitul anilor 1970 , pe care le închiriază în prezent de la Delta Air Lines . Falimentul acestuia din urmă, anunțat în septembrie 2005, a costat indirect Disney aproape 100 de milioane de dolari. Acest tip de investiții a fost comune în anii 1970 la 1980. Disney a spus în notele raportul privind formularul 10-Q  (in)9 ianuarie 2005 investiția sa în închirierea de aeronave se ridică la, 1 st ianuarie 2005, la 157 milioane USD, împărțit 103 milioane la Delta Air Lines și 54 milioane la FedEx .

Compania Walt Disney are propriile sale instituții bancare de tip cooperativ de credit  : Partners Federal Credit Union , creată în 1968 pentru Disneyland Resort din California și Vista Federal Credit Union , creată în 1960 pentru alți angajați și restul Statelor Unite. Unit. Cele două companii au fuzionat în 2007 sub numele Partners FCU. ABC are propria sa unitate, American Broadcast Employees Federal Credit Union ( ABE FCU ) înființată în 1967 . Disney deține, de asemenea, o firmă de capital de risc numită Steamboat Ventures .

Compania a creat o rezervație naturală în Florida : Disney Wilderness Preserve , care acoperă mai mult de 45  km 2 .

În 1989 , compania a fondat o filială numită Disney Worldwide Services pentru a-și supraveghea activitățile de lobby . Cheltuielile trimestriale de lobby sunt publicate periodic în presă. Două subiecte de lobby au fost făcute publice:

  • susține un proiect național de acces la internet în bandă largă în 2010.
  • limitarea stabilirii cazinourilor în Florida din august 2017.

Date economice

Acționarii Disney

Compania Walt Disney este deținută majoritar de:

În ianuarie 2006 , Steve Jobs , fondatorul și CEO-ul Apple , deținea acțiuni de 3,7 miliarde de dolari, sau mai mult de 2%, după preluarea celeilalte companii ale sale, Pixar , și devenise prima persoană privată care o deținea. Odată cu moartea lui Steve Jobs, acțiunile sale la Disney și Apple au fost transferate către un fond privat prezidat de văduva sa, Laurene Powell Jobs, numită Steven P. Jobs Trust . Laurene Powell Jobs anunță24 noiembrie 2011că deține 138 de milioane de acțiuni Disney, sau 4,6 miliarde de dolari sau 7,7% din Disney, dar nu intenționează să influențeze managementul Disney. 2 februarie 2017, fondul Steven P. Jobs Trust își înjumătățește numărul de acțiuni Disney la 64 de milioane.

Al doilea acționar individual este Michael Eisner care deține 14 milioane de acțiuni (1,7%). Kingdom Holding , Compania , Printul Alwaleed a companiei holding , a avut o participație în valoare de 50 de milioane de $ din 2000.

Acționari instituționali
Numele de familie Număr de acțiuni (%)
la 30 decembrie 2018		 Număr de acțiuni (%)
la 31 martie 2008
Grupul Vanguard 105.895.590 (7,10) 56.376.953 (2,96)
Piatra neagra 92 790 946 (6,22) -
State Street Corporation 60 151 873 (4,03) 71.607.117 (3,76)
State Farm Mutual Automobile Insurance Co 42.206.018 (2,83) 42.206.018 (2,22)
FMR Corporation 24.711.406 (1,66) 93.232.403 (4,89)
banca Americii 21 258 884 (1,43) -
Northern Trust 21.001.994 (1,41) -
Bank of New York Mellon Corporation 20.717.544 (1,39) 30 630 311 (1,61)
Morgan Stanley 20.571.547 (1,38) -
Geode Capital Management 20.146.874 (1,35) -
Barclays Global Investors UK - 75.942.047 (3,99)
Southeastern Asset Management Inc. - 48 351 734 (2,54)
Clearbridge Advisors, LLC - 36.843.294 (1,93)
Jennison Associates Llc - 27.200.267 (1,43)
Axa - 27.083.012 (1,42)

Printre directorii Disney, unii sunt, de asemenea, acționari importanți:

  • Robert Iger , CEO, 322.800 acțiuni;
  • Thomas Staggs , manager financiar, 232.535 acțiuni;
  • George J. Mitchell , președinte al Consiliului de administrație până în ianuarie 2007, 82.028 acțiuni;
  • Judith Estrin , membru al consiliului de administrație, 37.501 acțiuni;
  • John E. Pepper, Jr. , președinte al Consiliului de administrație din ianuarie 2007, 35.406 acțiuni.

Partajați programe de răscumpărare

23 noiembrie 2016, site-ul financiar The Motley Fool anunță că compania Walt Disney a răscumpărat 74 de milioane din acțiunile sale în anul fiscal 2016, sau mai mult de 7,5 miliarde USD, crescând astfel prețul acțiunilor rămase. Compania a făcut același lucru în 2015 pentru o sumă de 8,4 miliarde USD, sau 89% din numerarul său. Aceste cheltuieli importante pentru reducerea volumului de acțiuni au împărțit la trei rezultatele financiare ale grupului și au redus dividendele plătite.

Rezultate financiare

Cifra de afaceri (1970-1989) Venituri anuale ale companiei Walt Disney (1970-1989)
(milioane USD)
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979
167.1 175,6 329.4 385 429,8 520 583,8 629,8 741.1 796,7
1980 nouăsprezece optzeci și unu 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989
914,5 1.005,00 1.030,20 1.307,30 1 655,90 2.015,40 2 165,80 2 876,80 3 438 4.594
Venituri pe divizii (1988-2018) Venituri anuale ale companiei Walt Disney pe divizii (1988-2018)
(milioane USD)
An Walt Disney Studios Entertainment Produse de consum Disney
Parcuri și stațiuni Walt Disney 		Rețelele media Disney Walt Disney Internet Group /
Disney Interactive Media Group 		Total
1988 1.149 247 2.042 3 438
1989 1.588 411 2.595 4.594
1990 2.250 574 3.020 5.843
1991 2.593 724 2.794 6.111
1992 3 115 1.081 3 306 7.502
1993 3.673,4 1415.1 3440,7 8,529,2
1994 4 793 1798.2 3463,6 359 10.413,8
1995 6,001,5 2 150 3 959,8 414 12 525,3
1996 10.095 4.502 4.142 18.739
1997 6.981 3 782 5.014 6 522 174 22,473
1998 6.849 3 193 5 532 7.142 260 22 976
1999 6.548 3.030 6 106 7.512 206 23.402
2000 5.994 2 602 6.803 9.615 368 25.402
2001 7.004 2.590 6.009 9.569 25.790
2002 6.465 2.440 6.691 9.733 25.360
2003 7 364 2 344 6.412 10 941 27.061
2004 7 713 2.511 8.750 11 778 30.752
2005 7.587 2 127 9,023 13.207 31 944
2006 7.529 2 193 9.925 14 368 34 285
2007 7.491 2 347 10 626 15.046 35 510
2008 7 348 2.415 11.504 15 857 719 37.843
2009 6 136 2 425 10 667 16.209 712 36 149
2010 6.701 2.678 10 761 17 162 761 38.063
2011 6.351 3.049 11 797 18,714 982 40.893
2012 5 825 3.252 12 920 19,436 845 42.278
2013 5.979 3.555 14 087 20 356 1.064 45.041
2014 7.278 3 985 15.099 21.152 1.299 48 813
2015 7 366 4.499 16 162 23 264 1.174 52.465
2016 9,441 5 528 16,974 23 689 55.632
2017 8 379 4 833 18,415 23 510 55.137
2018 9.987 4.651 20.296 24.500 59.434
  1. Cunoscut și sub numele de Filme
  2. Integrat în conținutul creativ în 1996
  3. numit Broadcasting din 1994 până în 1996
  4. Walt Disney Internet Group , numai din 1997 până în 2000, ulterior diviziunea este integrată în Disney Media Networks
  5. Disney Interactive Media Group , a fost creat în 2008 prin reunirea WDIG și Disney Interactive Studios . Fuzionat cu DCP în 2016
  6. Cifra de afaceri după achiziția ABC .
Venituri pe divizii (din 2018) Venituri anuale ale companiei Walt Disney pe divizii (din 2018)
(milioane USD)
An Studiourile Walt Disney Parcuri, experiențe și produse Disney Rețelele media Disney Walt Disney Direct-to-Consumer și internațional Total
2018 (realocat) 10.065 24.701 21 922 3 414 59.434
2019 11,127 26 225 24,827 9 349 69 570
2020 9 636 16.502 28.393 16 967 65.388
Rezultate nete (1941-1989) Venitul net anual al companiei Walt Disney (1941-1989)
(în milioane de dolari)
1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949
-0,8 -0,2 0,4 0,5 0,4 0,2 0,3 -0,1 -0,1
1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959
0,7 0,4 0,5 0,5 0,7 1.4 2.6 3.6 3.9 3.4
1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969
-1,3 4.5 6.6 7 7 11 12.4 11.3 13.1 15.8
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979
22 26.7 40.2 47.7 48.5 61.7 74,5 81,9 98.3 113.7
1980 nouăsprezece optzeci și unu 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989
135.1 121.4 100,0 93.1 97,8 173,5 247.3 444,7 522 703
Rezultate nete pe divizii (1984-2018) Venitul net anual al companiei Walt Disney pe divizii (1984-2018)
(în milioane de dolari)
An Walt Disney Studios Entertainment Produse de consum Disney
Parcuri și stațiuni Walt Disney 		Rețelele media Disney Walt Disney Internet Group /
Disney Interactive Media Group 		Total
1984 aproximativ 100 250 97,8
1985 173,5
1986 247.3
1987 444,7
1988 186 134 565 522
1989 257 187 785 703
1990 313 223 889 854
1991 318.1 229,8 546.6 1094,5
1992 508.3 283 644 1435.3
1993 622.2 355.4 746,9 1724,5
1994 779.1 425,5 684.1 77 1965.7
1995 998.4 510.5 860,8 76 2445,7
1996 1.598 990 747 (-300) 3.035
1997 1.079 893 1.136 1.699 -56 4 312
1998 769 801 1.288 1.746 -94 3 231
1999 116 607 1.446 1.611 -93 3 231
2000 110 455 1.620 2 298 -402 4.081
2001 260 401 1.586 1.758 4.214
2002 273 394 1.169 986 2 826
2003 620 384 957 1.213 3.174
2004 662 534 1,123 2.169 4.488
2005 207 543 1.178 3.209 5.137
2006 729 618 1.534 3.610 6.491
2007 1.201 631 1.710 4 285 7 827
2008 1.086 778 1.897 4.942 -258 8.445
2009 175 609 1.418 4 765 -295 6.672
2010 693 677 1318 5 132 -234 7.586
2011 618 816 1.553 6 146 -308 8 825
2012 722 937 1.902 6.619 -216 9 964
2013 1.112 661 2.220 6 818 -87 10 724
2014 1.356 1.549 2,663 7 321 116 13,005
2015 1.752 1 973 3 031 7.793 132 14 681
2016 1.752 2 703 3 298 7 755 15 721
2017 1.744 2 355 3.774 6.902 14 775
2018 1.632 2 980 4.469 6 628 15.706
  1. Cunoscut și sub numele de Filme
  2. Integrat în conținutul creativ în 1996
  3. Transmisie din 1994 până în 1996
  4. Walt Disney Internet Group , numai din 1997 până în 2000, ulterior diviziunea este integrată în Disney Media Networks
  5. Disney Interactive Media Group , a fost creat în 2008 prin reunirea WDIG și Disney Interactive Studios
  6. Fără legătură cu WDIG, Disney anunță amortizarea de 300 de milioane de dolari după modificarea contabilității din cauza amortizării proprietății
Rezultate nete pe divizii (din 2018) Rezultatele anuale nete ale companiei Walt Disney pe divizii (din 2018)
(în milioane de dolari)
An Studiourile Walt Disney Parcuri, experiențe și produse Disney Rețelele media Disney Walt Disney Direct-to-Consumer și internațional Total
2018 (realocat) 3.004 6.095 7 338 - 738 15 689
2019 2.686 6.758 7.479 - 1.814 14,868
2020 2 501 - 81 9.022 - 2 806 8.108

Conducerea companiei Walt Disney

Direcția curentă

Conducerea generală actuală
  • Președinte al Consiliului: Bob Chapek
  • Director financiar: Christine McCarthy
  • Asistent al lui Robert Iger: Peter E. Murphy
Consiliu de Administratie Susan Arnold, John E. Bryson, John S. Chen, Judith L. Estrin, Robert Iger , Fred H. Langhammer, Aylwin B. Lewis, Monica C. Lozano, Robert W. Matschullat, John E. Pepper Jr., Sheryl Sandberg , Orin C. Smith, Jack Dorsey , Michael Froman Managerii actuali ai filialelor
  • Walt Disney International: Andy Bird
  • Walt Disney Parks and Resorts: Josh D'Amaro
  • Walt Disney Studios: Alan F. Horn
  • Grupul muzical Buena Vista: Bob Cavallo
  • Buena Vista Motion Pictures Group: Nina Jacobson
  • ESPN: George W. Bodenheimer
  • Produse de larg consum: Andrew P. Mooney
  • Walt Disney Feature Animation: David Stainton
  • Grupul de televiziune Disney-ABC: Anne Sweeney
  • Walt Disney Imagineering: Bob Weiss

Istoria regizorilor

CEO DisneyPreședinte al Consiliului de administrație al Disney (neexecutiv)CEO-uri Disney

Membri celebri ai consiliului

Analiza companiei

Walt Disney Company este, în prezent, singurul studio de film „independent”, deoarece celelalte grupuri depind de conglomerate mai mult sau mai puțin variate ( Sony sau General Electric ). De asemenea, este singurul care nu și-a schimbat proprietatea în afară de sosirea, în 1984 , a lui Michael Eisner și a grupurilor financiare. Dar istoria sa a fost turbulentă și încă rămâne.

Este posibil să împărțim istoria și analiza Disney în două părți principale: cea a Walt Disney Productions (1929-1984), marcată de prezența și apoi absența Walt Disney, apoi, din 1984, cea a Walt Disney Productions ( 1929-1984). Al Walt Disney Company un grup media. Cu toate acestea, subiectul acestui articol este compania Disney și nu producțiile sale. Pentru animație, elementul principal este Walt Disney Pictures .

O lungă istorie de urcușuri și coborâșuri

Compania cunoscută sub numele de Walt Disney Productions a trecut prin multe perioade de urcușuri și coborâșuri de la înființarea sa în 1929. Cu toate acestea, activitatea sa, inițial legată de lumea animației, s-a diversificat doar odată cu anii 1950 odată cu apariția televiziunii și a parcul Mickey Mouse. proiect, care avea să devină Disneyland.

În anii 1930, studioul s-a confruntat cu multe probleme economice și nu a făcut altceva decât să supraviețuiască în ciuda laudelor criticilor. Cuvântul de ordine al lui Walt Disney este atunci să cheltuiască tot ce poate pentru a atinge culmile acestei noi arte, în ciuda prezenței fratelui său Roy Oliver care îl temperează puțin. Dezvoltările tehnice sau artistice au degradat grav rezultatele companiei. Sfârșitul anilor 1930 a fost totuși mai fericit cu veniturile generate de producții mari de lungmetraje de animație, dar al doilea război mondial a întrerupt mișcarea.

Anii 1940 au fost marcați de rezultate foarte slabe și de o producție ștampilată de propaganda americană. Unele beneficii sunt obținute prin reducerea costurilor și prin amestecarea animației și a actorilor în filmări reale. Sfârșitul anilor 1940, odată cu sfârșitul conflictului mondial, a permis companiei să recâștige creșterea. Producția de filme de lung metraj exclusiv în animație se reia în timp ce studioul adaugă filme live la catalogul său, precum și documentare pentru animale. De asemenea, putem observa internalizarea gestionării licențelor și dezvoltarea acestora.

Începutul anilor 1950 a fost marcat de alte diversificări, prima fiind producția de televiziune și apoi parcurile de distracții, activități făcute posibile prin sprijinul financiar al altor producții. Compania a produs apoi multe filme și emisiuni de televiziune, în timp ce parcul de distracții a fost un succes. Cu toate acestea, prezența Walt Disney, eternul inovator, rămâne un motor al dezvoltării companiei dar și un important centru de costuri.

În anii 1960, au existat puține schimbări în impulsul început în deceniul anterior până la moartea lui Walt Disney în 1966. Sfârșitul anilor 1960 este mai mult sau mai puțin liber, proiectele inițiate de Walt continuă fără prezența mentorului. Moartea, în 1971, a lui Roy Oliver Disney marchează o încetinire suplimentară atunci când majoritatea proiectelor sunt finalizate sau aproape de finalizare. Printre proiectele vremii din afara filmelor, trebuie remarcat cel al unui imens complex de agrement din Florida, care include un proiect comunitar urban, EPCOT .

Anii '70 sunt ca un studio somnoros, unii scriitori considerându-l ca fiind fără direcție, cuvântul de ordine fiind „Ce ar fi făcut Walt?” » , Și studioul câștigă bani cu numeroase reeditări. Cu toate acestea, unele proiecte sunt la scară largă, dar legate de activități existente, cum ar fi un al doilea parc la Walt Disney World Resort și nu au văzut lumina zilei până la începutul anilor 1980.

Un grup media

La începutul anilor 1980 a apărut două parcuri noi, progrese tehnologice în animație și cinema cu utilizarea computerelor.

De la mijlocul anilor 1980 și mai ales datorită lui Michael Eisner, compania a devenit un grup media în sens larg. Politica carismaticului Michael Eisner a fost puternic apreciată de cercurile financiare până la problemele financiare ale Euro Disney SCA și ale celor ale ABC la mijlocul anilor 1990. Această perioadă a fost marcată de dezvoltarea multor mărci subsidiare și de unele achiziții importante, inclusiv cele mai emblematice este cel al rețelei ABC din 1996. Printre mărcile create se numără Disney Store și lanțul Disney Channel , un al treilea concept de parc de distracții, producția de serii de televiziune animate, crearea a numeroase producții la „internațional.

Începutul anilor 1990 a fost marcat de o nouă epocă de aur pentru animație și diversificarea publicului țintă pentru filme. Dar, în a doua parte a deceniului, apar noi probleme cu, de exemplu, anumite investiții care se dovedesc a fi dificil de „digerat”. Compania este dedicată industriei digitale și a internetului, dar spre deosebire de companiile din sector, cu excepția Google și Apple, Disney nu are o rentabilitate a politicii de dividende față de acționarii săi care pot crede că compania nu are au spatele puternic. Disney a lăsat în mod repetat prețul acțiunilor să crească și apoi a împărțit acțiunile ca în 1986 (raport 4: 1), 1992 (4: 1) și 1988 (3: 1) și preferă să aibă dividende anuale reduse de același nivel. 0,40 dolari pe acțiune.

Din 2001, rezultatele companiei au devenit fragile și au necesitat revânzarea multor filiale ale grupului, inclusiv a magazinelor emblematice Disney Stores (cu excepția Europei) sau a echipelor sportive. Aceste rezultate sunt afectate de deficitele Euro Disney SCA și de dependența ABC de succesul programelor sale. În plus, criza turismului cauzată de atacurile din 11 septembrie 2001 a redus numărul de vizitatori la parcurile Disney , care generează de obicei o treime din veniturile companiei. Pe de altă parte, marca ESPN generează o bună parte din cifra de afaceri și profiturile diviziei mass - media și rețele umple adesea deficitul ABC. Aceste dificultăți au condus la demiterea CEO-ului Eisner în iunie 2004, în cadrul adunării anuale a acționarilor.

De la plecarea lui Michael Eisner, compania vrea să fie mai întreprinzătoare: s-a angajat în telefonia mobilă ca operator de rețea de telefonie mobilă virtuală și se dezvoltă activ în China și India . Succesul filmelor Piraților din Caraibe și al serialului difuzat pe ABC ( Lost: The Disappeared , Grey's Anatomy ) a permis societății să-și revină parțial, ceea ce se poate concentra, așadar, pe problemele parcurilor de distracții.

Robert Iger a lansat, la scurt timp după preluarea mandatului, un program major de reorganizare a companiei, printre altele, concentrându-se pe trei mărci principale (Disney, ABC, ESPN), evoluții mai importante în țările în care prezența Disney este slabă (China, India, Rusia). Potrivit unor analiști, această diversitate face posibilă compensarea datoriilor grupului estimate în 2011 la 12 miliarde USD.

La începutul anului 2012, politica de reorganizare pare să fi reușit în principal în sectorul televiziunii, după cum demonstrează un articol al lui Ron Grover și Lisa Richwine din 10 februarie. Autorii explică faptul că, după câțiva ani de calm, grupul de canale Disney Channel a devenit, la fel ca ESPN, un pilon al creșterii Disney, în special la nivel internațional. Datorită mai multor achiziții, inclusiv UTV în India și UTH în Rusia , Disney Channel a crescut de la 54 de milioane de telespectatori în 20 de țări în 2007 la 357 milioane de gospodării în 167 de țări în 2012. Numărul de canale Disney Channel în străinătate a crescut, astfel a fost înmulțit cu cinci. Dar această creștere nu sa încheiat, deoarece Disney intenționează deja să adauge case hispanice cu un contract cu Univision . În plus, piața chineză, care este în prezent închisă, ar trebui să se deschidă, de asemenea, deoarece unul dintre partenerii Disney pentru parcul Shanghai Disneyland este nimeni altul decât compania Shanghai Radio, Film and Television Development .

Despărțirea în 2012 a News Corporation , în urma celor ale Viacom în 2005, Time Warner în 2009 (separat de Time Warner Cable și AOL ) și NBCUniversal coproprietate din 2011 de GE și Comcast , fac din Disney ultimul conglomerat media. o bucată. În 2013 , Walt Disney Company a fost clasată drept „Compania favorită a lumii”, potrivit unui studiu APCO Wordwide realizat într-un eșantion de 70.000 de consumatori din 15 țări.

În 2014, divizia Disney Media Network a reprezentat 45% din vânzări și 64% din veniturile companiei. O mare parte din aceste sume provin din abonamente la canale sportive, cum ar fi ESPN care costă 6,04 USD pe lună și ESPN2 costă 0,72 USD pe lună, adică pentru aceste două canale aproape 10% din bugetul mediu de televiziune al gospodăriilor americane estimat la 64, 41 USD . De asemenea, trebuie să adăugăm canalele pentru tineri și alte filiale Disney.

Disney a profitat de o creștere de 5% a profitului net în trimestrul trei pentru a anunța marți, 9 august 2016 investiția sa în streaming sportiv. Gigantul american investește un miliard de dolari pentru o participație de 33% la BAMTech , specialist în tehnologii de streaming, filială a MLB Advanced Media .

Creșterea prin achiziții

Începând cu anii 1990, compania a avut resursele financiare pentru a-i permite să crească extern prin achiziționarea de afaceri pe lângă dezvoltările interne.

Achizițiile, uneori urmate de revânzare sau închidere, sunt numeroase și pot fi împărțite în funcție de mărimea companiei achiziționate (mici sau mari) și în funcție de domeniul său (conținut sau tehnologie). Achizițiile majore sunt orientate în principal în crearea sau gestionarea conținutului, în timp ce cele mai puțin importante sunt mai variate. În 2015, Forbes a raportat că Disney a cheltuit peste 15 miliarde de dolari pentru a-și delimita publicul. Scopul este de a adăuga un public diferit de cel al tinerei fete deja afectate de produsele Disney cu fanii Lucasfilm și Marvel, dar cu un efect secundar notoriu, care este indentarea personajelor feminine din aceste noi produse, pentru a compartimenta publicul. Revista scrie că compania aplică pur și simplu metode vechi de afaceri care merg împotriva inovației susținute de Walt Disney. Pentru revista Fortune , achiziționarea Marvel în 2009 pentru 4 miliarde de dolari, luată cu scepticism de unii, a crescut mai mult de 8 miliarde la mijlocul anului 2015 în filme și seriale de televiziune, fără a lua în considerare produsele derivate.

Principalele achiziții

O altă achiziție este cea a companiei indiene UTV Software Communications , începută în 2006 cu o primă acțiune ( cu amănuntul ) și în 2012 când Disney deține mai mult de 99%.

Achiziții de noi media

În anii 2000, sectorul în care Disney a realizat cele mai multe achiziții a fost cel al noilor media, cu Internetul pe de o parte și jocurile video pe de altă parte, ambele grupate împreună în cadrul Disney Interactive Media Group . Majoritatea sunt achiziții în intervalul de zeci până la 20 de milioane de dolari. Cu toate acestea, la mijlocul anilor 2010, majoritatea activelor au fost închise sau vândute Iată câteva dintre achiziții:

Licență de grup: strategie lansată în 2002

Anul 2007 confirmă, odată cu lansarea Spectrobes , noua strategie a companiei Disney inițiată în 2002  : crearea licențelor de grup. Acest principiu este destul de simplu, o ramură a grupului lansează un produs care, dacă funcționează bine, va fi reutilizat de celelalte ramuri (sau diviziuni) pentru a crea multe produse derivate.

Înainte de 2002, acest sistem era limitat în principal într-o direcție, de la divizia de creație (studiouri și divertisment, inclusiv, în mod tradițional, cinematograful) la parcuri tematice și produse de larg consum .

În 2003, odată cu lansarea filmelor Pirații din Caraibe: blestemul perlei negre și conacul bântuit și fantomele 999 , care au fost primele atracții ale parcului Disney, Disney s-a lansat pentru prima dată într-o altă direcție.

În 2006, cu High School Musical , divizia de televiziune și- a adus succesul la divizia de cinema din apropiere , dar și la parcurile tematice, cu mai multe parade și, ca întotdeauna, produse de larg consum. Spectrobes ar marca pentru prima dată o influență a ramurii jocurilor video, dependentă de divizia „produse de consum” de la celelalte divizii ale companiei Disney, cu posibila lansare de cărți (benzi desenate și manga datorită aspectului japonez al jocului . joc), seriale TV și îmbrăcăminte tradițională, jucării etc.

Video la cerere și sport electronic

În paralel cu succesul seriei Marvel de pe Netflix și pentru a contracara declinul abonaților pe canalele de cablu, consumatorii preferând pachete mici sau video la cerere, Disney a anunțat crearea propriului serviciu de video la cerere. Pentru sport cu ESPN și pentru filme cu Disney bazate pe expertiza BAMTech . În Statele Unite, Disney deține, de asemenea, o participație de 30% la Hulu, care ar putea fi dublată dacă achiziționarea 21st Century Fox este validată . Disney oferă, de asemenea, aplicațiile Watch ABC - Watch Disney - WatchESPN . În afara Statelor Unite, Disney Media Networks a semnat numeroase contracte cu companii locale pentru video la cerere. Putem cita Now TV în Hong Kong cu, Sky pentru Noua Zeelandă, Canal + Overseas pentru Africa de limbă franceză și în teritoriile franceze de peste mări, Vodafone în Portugalia, ProSiebenSat.1 Media în Germania și Europa de Est, SPI International în Polonia, Iflix în Asia de Sud-Est ... Disney a dezvoltat și o aplicație numită Disney Movies Anywhere care oferă filmele sale, dar și cele ale altor studiouri.

23 septembrie 2018, Comcast câștigă licitația Sky cu o ofertă de 17,28 lire sterline pe acțiune în valoare totală de 39 miliarde dolari împotriva Disney-Fox cu 15,67 lire sterline pe acțiune, cu toate acestea, această pierdere pentru Disney datorată unei plăți importante a unui jucător de televiziune european este salutată pe bursă a doua zi o creștere de 2%, în timp ce Comcast a scăzut cu 6%. Analiștii, printre care Todd Juenger, ai lui Bernstein, salută retragerea Disney din această cursă de licitații cu Comcast pentru 21st Century Fox și apoi Sky, deoarece interesul unui operator de televiziune cu plată, direct și prin satelit, chiar și la scară europeană majoră, este de acord cu strategia Disney de video-on cerere în over-the-top de serviciu .

În 2016 și 2017, mai multe știri arată că grupul Disney se pregătește să devină un jucător important pe piața sportului electronic  : achiziționarea BAMTech și drepturile asociate, difuzarea competițiilor de e-sport pe Disney XD și ESPN2 , crearea unui sala multi-sport care poate găzdui aceste competiții în cadrul complexului sportiv ESPN Wide World of Sports de la Walt Disney World Resort ,

India, laboratorul grupului în anii 2000

Primele „laboratoare” ale grupului au fost California și Florida , pentru prima dată lansarea, începând din 1987, a numeroase concepte, inclusiv Disney Store (1987), Mighty Ducks of Anaheim (1993), Disney Clubs (1997) și, pentru a doua, în jurul Walt Disney World Resort , Disney Vacation Club (1991), Disney Cruise Line (1995), World of Disney (1998) și DisneyQuest (1999).

În 2000 , legislația din India a fost relaxată odată cu abrogarea Legii privind gestionarea valutelor , în principal în ceea ce privește companiile străine care pot crea acum întreprinderi comune în țară. Din 2002, garanțiile de proprietate intelectuală au fost consolidate și, din 2004, companiile străine pot crea francize. Disney a profitat de aceste oportunități pentru a investi foarte mult în această țară. În 2013, Andy Bird a declarat că proiectul Disney în India, după preluarea UTV, nu mai era să creeze o filială indiană a Walt Disney Company, ci o companie indiană Disney .

Primele acțiuni sunt crearea mai multor canale atașate la Walt Disney Television sau ABC din decembrie 2004. Andy Bird , numit recent președinte al Walt Disney International , este responsabil pentru supravegherea achiziției de interese în India. Sub conducerea sa,25 noiembrie 2006, Disney cumpără un canal de televiziune indian pentru tineret: Hungama TV .

Divizia „produse de consum”, Disney Consumer Products (DCP), a continuat ofensiva prin introducerea, la 3 iunie 2006, a unei noi linii de produse, îmbrăcăminte din denim pentru familie, Disney Jeans , prin deschiderea a 20 de magazine de specialitate în India.

În martie 2007 , DCP a deschis primul său magazin Disney Artist în India. Acest nou concept este asociat cu entitatea Disney Stationery, specializată în produse de papetărie.

În iulie 2007, Disney Consumer Products a lansat produse fără licență de la parteneri cu o gamă de produse de îngrijire personală (șampon și gel de duș mai întâi, apoi alte produse). Prin urmare, compania își schimbă metoda, în loc să ofere o licență unui mare producător precum Unilever sau Procter & Gamble și să primească doar redevențe, Disney se angajează în producția directă în vederea câștigării celei mai mari părți din venituri. În 2006, cifrele pentru divizia de produse de consum au fost redevențe de 4 miliarde USD, cu vânzări estimate de peste 26 miliarde USD.

Disney a lansat, de asemenea, în mai 2008, în bijuterii cu o companie indiană, Popley Group . 3 octombrie 2008, Disney anunță producția în India a patru filme, dar ca studio independent și nu mai este coproducție cu studiourile locale.

Conform publicației oficiale a distribuției acționarilor UTV la31 martie 2009, Disney deține 59,94% din capital. 15 aprilie 2009, DPW anunță lansarea unei publicații de benzi desenate Disney în India atât în ​​engleză cât și în hindi, distribuită de editorul local Junior Diamond. 23 august 2012, guvernul indian autorizează Disney să investească 180 de milioane USD în India . 15 ianuarie 2013, Disney anunță că conceptul său a fost testat în India de un an de către filiala sa indiană a caselor sau apartamentelor cu tematică Disney din Statele Unite .

Pentru moment, nu este planificat niciun parc tematic, dar, după deschiderea celui din Shanghai, în 2016, India ar putea fi un pas necesar.

Implicarea în arhitectură

Din anii 1930 , Walt Disney și echipele sale au fost influențați de arhitectură. Dar mai ales la începutul anilor 1940 , cu studiourile Burbank , compania a intrat în lumea arhitecturii. Noul studio a fost conceput ca un campus și nu ca o fabrică. Acest lucru l-a făcut un exemplu pentru alte companii.

În 1955 , cu Disneyland , Walt Disney și Imagineers au creat o nouă formă de arhitectură care amintește poveștile ancorate în memoria colectivă.

Apoi, în 1964-65, cu Târgul Internațional din New York și, mai presus de toate, în 1982 , cu Epcot , apare arhitectura impunătoare a marilor pavilioane de expoziții dedicate tehnologiei. EPCOT oferă, de asemenea, pavilioane reprezentând culturi din diferite țări.

În afară de parcuri, Disney a construit diferite clădiri (birouri și hoteluri), apelând în mod regulat la firme de arhitectură de renume. Lucrările lor sunt adesea citate ca referință. Astfel, Sala de concerte Walt Disney și Satul Disney proiectate de Frank Gehry , la Paris, se uită la hoteluri proiectate de Robert AM Stern sau de Michael Graves . Walt Disney Imagineering a finalizat renovarea restaurantului panoramic din Aeroportul Internațional Los Angeles (LAX) din 1991 , redenumit Restaurantul Encounter și deschis în decembrie. Disney și-a instalat birourile în multe locuri. Din anul 1983 pentru a anul 2013 , Disney închiriate de mai multe mii de metri pătrați la 157 Columbus Avenue în New York , construind în același an ca și la începutul contractului de leasing, doar pe partea cealaltă a 67 - lea  sediul la strada din America Broadcasting Company . Disney a ocupat toți cei 6.410  m 2 din primele 5 etaje ale clădirii cu 32 de etaje, restul fiind locuințe. Angajații Disney au fost regrupați în spațiile din apropiere deținute de Disney.

Prezență în filatelie

Primul timbru oficial emis cu referire la Disney este un timbru comemorativ de 6 cenți emis în Statele Unite la data de 11 septembrie 1968. Înfățișează Walt Disney cu o linie de copii ieșiți dintr-o siluetă a Castelului Frumoasei Adormite din Disneyland, situat la marginea unei sfere. Portretul a fost pictat de Paul Wenzel, în timp ce copiii și castelul au fost pictate de Bob Moore . Prezentarea acestei ștampile a fost făcută la o ceremonie în Marceline , Missouri .

Mai multe serii de timbre au fost ulterior emise de multe state mici:

  • prima este Republica San Marino , în 1971 , cu un set de zece timbre, una arătând portretul lui Wenzel și celelalte reprezentând personaje din benzile desenate de la școala italiană;
  • mai multe emirate ale emisiunii din Golful Persic , la începutul anilor 1970, serie de timbre neautorizate care au fost interzise prin proceduri legale;
  • în 1979 , Disney a autorizat Corpul Interguvernamental Philatelic Corp, cu sediul la New York , să emită timbre cu personaje Disney pentru țări mici, apoi pentru țări mai mari.

Ștampilele Disney au fost de atunci obiecte ale colecțiilor, cataloagelor și schimburilor speciale.

Astfel, în 2006 , franciza Disney Fairies a dat posibilitatea oficiului poștal din Japonia de a emite un set de 10 timbre de 80 de yeni fiecare.

Alte activități ale companiei

Compania Disney se află în spatele a ceea ce se numește în Statele Unite , legea Mickey , o prelungire a termenului dreptului de autor pentru a preveni intrarea pe teren a lui Mickey , pe atunci în vârstă de 70 de ani, public cinci ani mai târziu, iar Disney își pierde drepturile asupra acestuia . Această decizie este în contradicție cu faptul că o mare parte din operele studiourilor Disney au folosit și adesea denaturat povești sau romane deja existente care au trecut în domeniul public. Disney are oficial un serviciu de lobby cu sediul în Washington din 1990 . Exemplu de activitate, prin Troy D. Dow, vicepreședinte al Disney Government Relations , corpul de lobby al Disney, cu sediul la Washington, compania Disney este membru al comisiei Secțiunea 108 , un grup de studiu creat în vara anului 2006 la solicitarea Bibliotecii Congresului de a studia impactul tehnologiilor digitale asupra dreptului de autor.

Disney este implicat în artă prin CalArts , universitatea californiană pe care Walt Disney a ajutat-o ​​să înființeze în 1961 și care succede Institutului de artă Chouinard de la care mulți artiști au venit din studio.

În 1984 , la inițiativa lui Michael Eisner , Disney a cumpărat prin filiala sa Walt Disney World Company colecția de artă africană de la Paul Tishman , un dezvoltator imobiliar din New York . Acesta din urmă a construit în mare măsură terenul Walt Disney World Resort . 3 octombrie 2005, Compania Walt Disney a donat 525 (primele) obiecte Muzeului Național de Artă Africană de la Institutul Smithsonian. Restul celor 8 500 de obiecte, care alcătuiesc colecția Walt Disney-Tishman, au fost livrate înainte de februarie 2007 .

Disney este, de asemenea, implicat în lucrări de conservare a naturii cu mai multe proiecte. În aprilie 1993 , compania a creat Disney Wilderness Preserve în Florida . 3 noiembrie 2009, Disney a anunțat că oferă 7 milioane de dolari pentru conservarea pădurilor, inclusiv patru pentru rezervele comunitare Tayna și Kisimba-Ikobo , în Republica Democrată Congo și pentru Alto Mayo , Peru . 20 martie 2013, Disney achiziționează 3,5 milioane de dolari în credit de carbon pentru a proteja pădurea din Alto Mayo . 25 iulie 2016, Disney cumpără în valoare de $ 2,6 milioane de credite de carbon pentru a proteja Cambodgiei 300.000  ha de Seima Forest .

Din mai 1987 până în mai 2016, Disney a emis o monedă de schimb numită Disney Dollar cu facturi cuprinse între 1 $ și 50 $. În 2014, Disney a dezvoltat intern un blockchain numit Dragonchain, care a fost externalizat în 2016.

În 2019, profitând de reorganizare după achiziția 21st Century Fox, diferite entități lansează programe de incubație pentru acestea. 26 iunie 2019, Walt Disney Studios lansează un program de sprijinire a noilor regizori numit Disney Launchpad: Incubator de pantaloni scurți ; similar cu cel al Disney / ABC pentru scenariști; permițându-le să urmeze cursuri timp de șapte luni la studiourile Burbank , să facă un scurtmetraj în acțiune live și să fie plătit, filmul trebuind apoi difuzat pe Disney + . 1 st luna iulie în 2019, Walt Disney Television lansează două programe de incubație, programul de incubator executiv alternând peste doi ani pentru șefii de canale sau rețele de la ABC Entertainment și Freeform și stagiul de televiziune care oferă stagii în toate profesiile audiovizuale. Toate programele trebuie să evidențieze profilurile angajaților din „medii subreprezentate ... inclusiv femei, oameni de culoare, comunitatea LGBTQ +, veterani, persoane cu dizabilități”.

Critici și conflicte

Compania este uneori văzută ca un simbol al culturii de masă , al imperialismului cultural american și al standardizării divertismentului, vânzând experiențe de viață unei populații frustrate și exploatând actuala criză a identităților individuale și colective generate de neocapitalism. Compania Disney, datorită producțiilor sau activităților sale, a provocat acțiuni militante din partea activiștilor din întreaga lume, dar și deschiderea mai multor proceduri judiciare.

Din 1991 până în septembrie 2009, familia lui Stephen Slesinger a dat în judecată Disney pentru drepturile de autor de la Winnie the Pooh . Când Stephen Slesinger a murit în 1953, soția sa semnase un acord de licențiere cu Disney. Una dintre acuzații a fost furnizarea de către Disney a rapoartelor trunchiate către Slesinger. Unul dintre puncte a fost că Disney a plătit drepturile de adaptare pentru animație, dar nu drepturile pentru produsele derivate. Aceste date ar fi creat o pierdere de 2 miliarde USD pentru familia Slesinger. După 18 ani de litigii, un judecător din Los Angeles a spus că Disney nu a încălcat acordul semnat și nu a reținut nicio redevență.

În 1995, un grup de lobby numit American Life League a acuzat mai multe filme Disney, inclusiv Regele Leu , Sirenita și Aladdin că conțin mesaje subliminale și imagini orientate sexual. Pentru Regele Leu , afirmația a fost contrazisă de Tom Sito, animator și autor al filmului, care a explicat că scrisorile scrise în praf erau SFX și că este un ou de Paște de la departamentul de animație, fără intenția de a provoca controversatul .

Compania a fost, de asemenea, acuzată de abuzuri de animale de către grupurile de bunăstare a animalelor, în principal datorită îngrijirii și procedurilor în vigoare pentru viața sălbatică din parcul Disney's Animal Kingdom și pentru utilizarea puiilor neînțărcați în The 101. Dalmatians (1996). Grupurile de bunăstare a animalelor au criticat, de asemenea, efectul filmului asupra creșterii cererii de pui de către publicul nepregătit pentru adoptarea animalelor, dintre care majoritatea au abandonat ulterior animalul.

Grupurile religioase au declarat că sunt împotriva difuzării producțiilor pe care le consideră jignitoare, de exemplu:

  • protestele vehemente ale Ligii Catolice Americane împotriva lansării anumitor filme Miramax, inclusiv Priest (1994) și Dogma (1999). Compania Disney a amânat data lansării filmului Dogma din cauza controverselor din jurul filmului și, pentru aceasta, a vândut drepturile de distribuție companiei Lions Gate Film  ;
  • aceeași ligă, asociată cu Adunările lui Dumnezeu și alte grupuri conservatoare, condamnată, de asemenea, de acțiuni împotriva Disney și asociaților săi de publicitate, programul de pe ABC Nothing Sacred  (în) despre un preot iezuit , o carte pentru copii numită Crescând Gay (crește homosexual) ) publicat de Hyperion, sărbători anuale gay și lesbiene organizate în parcurile Disney.

Convenția Baptistă de Sud și Asociația Americană de familie au votat pentru boicotarea Disney pentru a se opune oferte de beneficii de parteneriat interne efectuate către angajații homosexuali și pentru a arăta opoziția față de ABC seria Ellen , în care Ellen DeGeneres caracterul vine afară. Disney a ignorat cele două boicote care au fost retrase în 2005.

Un raport de dezvoltare de mediu pentru o suprafață de Great Guana Cay în Insulele Abaco critică Disney pentru proasta gestionare a unei 90 de acri (0.36 km 2 ) complot care Disney parțial dezvoltat pentru un proiect de croazieră escală sub numele de Treasure Island , dar care mai târziu a fost abandonată . Raportul emis de Universitatea din Miami și Colegiul din Bahamas denunță Disney că a lăsat echipamente periculoase, transformatoare electrice și rezervoare de benzină și, de asemenea, pentru că a adus specii de plante și insecte extraterestre care au perturbat flora și fauna locală.

Compania a fost acuzată de încălcări ale drepturilor omului în legătură cu condițiile de muncă din fabricile de produse derivate, în special din Asia.

În Statele Unite, Disney Store a fost nevoit la sfârșitul anului 2016, la fel ca multe alte lanțuri de magazine, să nu mai recurgă la „programarea lucrărilor de gardă”, o practică care obligă angajații să fie informați doar cu privire la programul lor de lucru. ore înainte de începerea serviciului lor, asociat cu contractul de zero ore . 17 martie 2017, Departamentul Muncii solicită companiei Walt Disney să ramburseze 3,8 milioane de dolari celor 16.000 de angajați din Florida ai Disney Vacation Club și Walt Disney Parks and Resorts pentru taxele de întreținere a costumelor aplicate salariilor lor la scăderea sub minimul legal.

Note și referințe

  1. "  https://www.latimes.com/business/la-fi-disney-fox-sale-shareholder-20171214-story.html  "
  2. (în) Walt Disney Company, „  Formularul 8K care reflectă raportarea pe segmente a Grupului media interactiv  ” ,4 februarie 2009(accesat la 26 ianuarie 2010 ) ,p.  24
  3. (în) Cynthia Littleton, „  ESPN pierde 2 milioane de abonați în anul fiscal 2018  ” pe Variety ,21 noiembrie 2018(accesat pe 23 mai 2019 )
  4. (în) lansare oficială, „  Compania Walt Disney raportează câștigurile din trimestrul IV și anul întreg pentru anul fiscal 2020  ” pe thewaltdisneycompany.com ,12 noiembrie 2020(accesat la 15 februarie 2021 )
  5. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  137
  6. (în) „  Plângerea membrilor MPAA în MPAA v. Hughes  "
  7. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  593
  8. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades  ” ,17 februarie 1998(accesat la 22 ianuarie 2010 ) ,p.  2
  9. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  312
  10. (în) Pat Williams și Jim Denney, Cum să fii ca Walt , p.  30
  11. (în) Steven Watts, Walt în Țara Minunilor , p.  53
  12. (în) Dave Smith și Steven Clack, Walt Disney 100 Years of Magic , p.  16
  13. (în) Michael Barrier, Omul animat: o viață a lui Walt Disney , p.  53
  14. (în) Amy Davis, Good Girls and Wicked Witches , p.  74
  15. (în) Leonard Mosley, Disney's World - O biografie de Leonard Mosley p.  126 - 129
  16. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  433
  17. (în) Russell Merritt și JB Kaufman, Walt Disney's Silly Symphonies , p.  5
  18. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  520
  19. (în) Russell Merritt și JB Kaufman, Simfoniile stupide ale lui Walt Disney , p.  31
  20. (fr) Sébastien Roffat, Disney și Franța , p.  41
  21. (în) Russell Merritt și JB Kaufman, Walt Disney's Silly Symphonies , p.  31
  22. (în) Flora O'Brien, Duck Donald Walt Walt: 50 de ani de frustrare fericită , p.  14
  23. (ro) Russel Merritt și JB Kaufman, Walt Disney's Silly Symphonies , p.  36
  24. (în) Leonard Mosley, Disney's World - A Biography by Leonard Mosley , p.  136
  25. (în) „  Un secol de istorie - între războaie  ”
  26. (în) Christopher Finch, The Art of Walt Disney , p.  65 .
  27. (ro) Leonard Mosley, Disney's World - A Biography by Leonard Mosley p.  151-153
  28. (în) Leonard Maltin, The Disney Films: 3rd Edition , p.  32 .
  29. (în) Arta de animație a lui Bob Thomas Disney , p.  76 .
  30. (în) Charles Solomon, The Disney That Never Was p.  7
  31. (it) „  La magia Disney in Italia  ” (accesat la 2 februarie 2010 )
  32. (în) Bob Thomas, Walt Disney, un original american , p.  145
  33. (în) William E. Garity pe Internet Movie Database
  34. Muzeul Hewlett Packard, "  Oscilator audio Model 200B, 1939  " , Hewlett Packard (accesat la 22 ianuarie 2010 )
  35. (în) Arta de animație a lui Bob Thomas Disney , p.  94 .
  36. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  524
  37. (în) Richard Holliss și Brian Sibley, The Disney Studio Story , p.  39 .
  38. (ro) Richard Holliss și Brian Sibley, The Disney Studio Story , p.  60 .
  39. (în) Franklin Thomas, Ollie Johnston, Walt Disney's Bambi , p.  186
  40. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  514-515
  41. (în) Michael Barrier, Omul animat: o viață a lui Walt Disney , p.  205 .
  42. (în) Pat Williams și Jim Denney, Cum să fii ca Walt , p.  156
  43. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  59
  44. Tim Hollis și Greg Ehrbar, Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records , p.  8
  45. (en) Jimmy Johnson, Inside the Whimsy Works , p.  105
  46. (în) Neal Gabler, Triumful imaginației americane , p.  503
  47. (în) JP Telotte, The Mouse Machine: Disney and Technology , p.  99
  48. (în) The Imagineers, The Magic Kingdom at Walt Disney World: An Eye-Imagineer's Tower , p.  6
  49. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  80
  50. (ro) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  24
  51. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  363
  52. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  400
  53. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  235
  54. (ro) Michael Barrier, Omul animat: o viață a lui Walt Disney , p.  271 .
  55. (în) Jeff Kurtti, De când a început lumea
  56. „  Cele 4 date cheie din viața lui Walt Disney, care a murit acum 50 de ani  ”, RTL.fr ,2016( citiți online , consultat la 21 octombrie 2017 )
  57. (în) David Koenig Realityland: adevărate aventuri la Walt Disney World , p.  23-27
  58. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  592
  59. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  143
  60. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  591
  61. (în) Aviad E. Raz Riding the Black Ship , p.  27
  62. (ro) Bill Cotter, The Wonderful World of Disney Television - A Complete History , p.  291
  63. (în) „  Feld Entertainment - Istorie  ”
  64. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades  ” ,17 februarie 1998(accesat la 22 ianuarie 2010 ) ,p.  3
  65. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  187
  66. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  561
  67. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  145
  68. Pentru principiu, a se vedea în filmul Pretty Woman
  69. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  35
  70. (en) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  146
  71. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  478
  72. (în) „  Colecția de artă africană Walt Disney-Tishman  ”
  73. (în) Dave Smith și Steven Clack, Walt Disney: primii 100 de ani , p.  143
  74. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  149
  75. (în) „  Artizanat pentru copii cumpărat de Walt Disney  ”
  76. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  100
  77. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  594
  78. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  168
  79. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  280
  80. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  142
  81. (în) Dave Smith și Steven Clack, Walt Disney: primii 100 de ani , p.  161
  82. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades  ” ,17 februarie 1998(accesat la 22 ianuarie 2010 ) ,p.  4
  83. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  153
  84. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  376
  85. (în) „  Divizarea Disney / Miramax este oficială  ”
  86. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  307
  87. (în) „  Ken P's Today in History  ”
  88. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  147
  89. (de) Pressentrum SUPER RTL - Daten & Fakten
  90. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  84
  91. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  26
  92. „  Pinky Dinky Doo - Producția biografiei  ” ,26 februarie 2006(accesat la 27 ianuarie 2010 ) , p.  1
  93. „  Rapoarte de carte de ultimă oră  ” ,2 octombrie 2000(accesat la 27 ianuarie 2010 )
  94. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  170
  95. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades  ” ,17 februarie 1998(accesat la 22 ianuarie 2010 ) ,p.  5
  96. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  439
  97. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 1997 - Disney Through the Decades  ” ,17 februarie 1998(accesat la 22 ianuarie 2010 ) ,p.  6
  98. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  104-105
  99. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2001 - Cronologie  ” ,5 ianuarie 2002(accesat la 24 ianuarie 2010 ) ,p.  35
  100. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 1998 - Date cheie  ” ,12 martie 1999(accesat la 22 ianuarie 2010 ) ,p.  3
  101. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  339
  102. (în) David B. Wilkerson, „  Planuri renunțate pentru ESPN West  ” pe CBS News ,14 iulie 1998(accesat la 28 iunie 2018 )
  103. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 1999 - an în revistă  ” ,5 ianuarie 2000(accesat la 22 ianuarie 2010 ) ,p.  5
  104. Disney reorganizează Buena Vista, Hyperion Publishing
  105. (ro) „  Disney cumpără restul Soccernet  ”
  106. (în) „  Inktomi Corporation va achiziționa Ultraseek  ”
  107. (în) "  News Corp. și Haim Saban ajung la un acord pentru a vinde Fox Family în întreaga lume către Disney pentru 5,3 miliarde USD  ” , saban,23 iulie 2001(accesat la 19 februarie 2009 )
  108. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 2001 - Cronologie  ” ,5 ianuarie 2002(accesat la 24 ianuarie 2010 ) ,p.  31
  109. (în) Walt Disney Company, „  The Walt Disney Company's Fact Book 2003  ” p.  72
  110. (în) Alejandro Cremades, „  Cum a investit acest antreprenor 15.000 de dolari în startup-ul ei și l-a vândut cu 25 de milioane de dolari  ” pe Forbes ,16 decembrie 2018(accesat pe 5 iunie 2019 )
  111. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2002 - History  ” ,30 ianuarie 2003(accesat la 24 ianuarie 2010 ) ,p.  64
  112. (în) „  Omnicom, Disney 1 trilion USD în ofertă publicitară  ”
  113. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2003 - History  ” ,28 ianuarie 2004(accesat la 24 ianuarie 2010 ) ,p.  68
  114. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2003 - Date cheie  ” ,28 ianuarie 2004(accesat la 24 ianuarie 2010 ) ,p.  63
  115. (în) „  Anaheim Angels Owner Arte Moreno nominalizat la alegerile pentru Fundația Little League  ” ,22 septembrie 2004
  116. (în) „  Arturo Moreno și îngerii Anaheim  ” ,20 octombrie 2009
  117. Disney lansează MovieBeam, un datacast pay-per-view
  118. Disney debutează în serviciul MovieBeam
  119. Toate zâmbetele la casa șoarecilor
  120. Vânătoare de șoareci
  121. (ro) Compania Walt Disney, „  Raportul anual al Disney 2006  ” , p.  77 Note 3
  122. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2004 - Date cheie  ” ,4 februarie 2005(accesat la 24 ianuarie 2010 ) ,p.  50
  123. (în) Matt Brady, „  Disney cumpără CrossGen confirmat - Hărți Abadazad numite  ” , Newsarama ,2004(accesat la 7 iunie 2007 )
  124. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2005 - Date cheie  ” ,29 iunie 2006(accesat la 25 ianuarie 2010 ) ,p.  54
  125. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2005 - Date cheie  ” ,29 iunie 2006(accesat la 25 ianuarie 2010 ) ,p.  37
  126. Disney adaugă podcast-uri iTunes
  127. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2005 - Date cheie  ” ,29 iunie 2006(accesat la 25 ianuarie 2010 ) ,p.  18
  128. (în) "  News Corp. și Haim Saban ajung la un acord pentru a vinde Fox Family în toată lumea către Disney pentru 5,3 miliarde USD  ” ,23 iulie 2001(accesat la 19 februarie 2009 )
  129. (în) „  Disney, Baby Einstein Preschool lansează noul brand  ”
  130. (în) „  Editura Disney va lansa o nouă carte; Campanie de marketing de 1 milion de dolari la începutul anului  »
  131. (în) „  Calypso semnează un acord de parteneriat Disney  ”
  132. (în) "  Home Depot oferă acum o serie de uși de interior cu temă Disney  "
  133. EMI Music semnează un acord de licență pentru EMEA cu Disney's Buena Vista Music Group
  134. Disney, Verizon în Fiber Deal
  135. Disney, ABC și Apple Aduceți televizorul pe iTunes
  136. (în) „  Disney Cumpără Living Mobile  ”
  137. (în) „  Disney să cumpere Pixar?  » , MacWorld
  138. Reuters: Mondo TV din Italia crește în raportul de cumpărare Disney Accesat la 23 noiembrie 2005
  139. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2005 - Date cheie  ” ,29 iunie 2006(accesat la 25 ianuarie 2010 ) ,p.  39
  140. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 2006 - Date cheie  ” ,5 martie 2007(accesat la 26 ianuarie 2010 ) ,p.  12
  141. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 2006 - Date cheie  ” ,5 martie 2007(accesat la 28 ianuarie 2010 ) ,p.  30
  142. (în) Laura M. Holson, „  Disney este de acord să achiziționeze Pixar într-o tranzacție de 7,4 miliarde de dolari  ” pe The New York Times ,25 ianuarie 2006(accesat la 8 octombrie 2018 )
  143. (ro) „  Acționarii Pixar aprobă cumpărarea Disney  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? ) - The Canadian Press , 7 mai 2006
  144. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 2006 - Date cheie  ” ,5 martie 2007(accesat la 26 ianuarie 2010 ) ,p.  15
  145. (în) Slashdot, „  Disney Trades Person for Intellectual Property  ”
  146. Marina Jigalova-Ozkan numită director general, Compania Walt Disney (Rusia)
  147. Walt Disney va investi în desenele animate ale Rusiei
  148. (în) „  Disney to Buy Pixar  ” , Pixar (accesat la 13 august 2009 )
  149. „  Disney Ato lansează Disney Jeans, marca de modă pentru copii  ” , pe Televisionpoint.com ,1 st iunie 2006(accesat la 24 ianuarie 2010 )
  150. (în) „  Disney / Tesco: Devenirea animată peste fructe  ”
  151. (ro) Compania Walt Disney, „  Disney Factbook 2006 - Date cheie  ” ,5 martie 2007(accesat la 26 ianuarie 2010 ) ,p.  13
  152. (zh) 上海 迪士尼 正 等待 审批
  153. (în) Geoffrey A. Fowler, „  Disney to Buy India TV Channel Adapted to Children  ” pe Walt Street Journal ,25 iulie 2006(accesat la 27 ianuarie 2010 )
  154. (în) „  Comcast, acord de programare Disney Conclude  ”
  155. (în) „  Crocs va lansa Disney de la linia de încălțăminte Crocs la nivel global  ”
  156. (în) „  Disney cumpără pe piața sportivă europeană live  ”
  157. (în) „  ESPN to ACQUIRE NASN  ”
  158. (în) „  Serviciul Disney MVP ESPN se relansează cu Verizon Wireless  '
  159. (în) „  Disney combină copii, echipe de vânzări de anunțuri orientate spre familie  ”
  160. (în) „  Disney redenumește Buena Vista Games  '
  161. (în) "  Buena Vista Games este Disney Interactive Studios  "
  162. (ro) „  Disney cumpără furnizorul chinez de conținut mobil Enorbus; Pentru aproximativ 20 de milioane USD  »
  163. (în) Disney to Drop Buena Vista Brand Name, People Say
  164. Muzica site-ului Disney la urechile părinților?
  165. ESPN achiziționează Cricinfo
  166. (în) „  Walt Disney achiziționează Club Penguin pentru 350 MUSD - Boursier.com  ”
  167. (în) „  Studiourile Disney-MGM își vor schimba numele în 2008 ict  ”
  168. (în) „  ESPN de la Walt Disney cumpără Scrum.com  ”
  169. Disney to End Cellphone Service
  170. Disney extinde afacerea stațiunii pe proprietatea Oceanfront din Hawaii
  171. (în) „  Disney Garden lansează alegeri sănătoase, tematice pentru personaje, care pun fructe și legume pe scena centrală  ”
  172. „  Disney încearcă aventura de telefonie mobilă în Japonia  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? )
  173. „Se  pare că Disney va ridica participația la software-ul UTV din India, va prelua controlul asupra managementului  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? )
  174. (în) „  Disney cumpără iParenting  ”
  175. ESPN, 4 grupuri chinezești investesc în 11% din NBA China
  176. Unitatea Walt Disney este de acord să cumpere 20% miză în Net TV Vocento
  177. „  Unitatea Walt Disney investește 203 milioane USD în UTV din India; crește miza la 32,1 pct.  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? )
  178. (în) „  Disney va prelua magazinele Disney din Children's Place  ”
  179. (în) jocurile Disney și diviziunile de internet care fuzionează , Joystiq , 2008
  180. (în) „  Disney vinde Movies.com către Comcast's Fandango  ”
  181. (în) Die Welt, „  Compania Walt Disney va achiziționa acțiuni remarcabile ale Jetix Europe  ”
  182. (în) Revista de animație, „  Disney achiziționează Jetix Europe  ”
  183. Walt Disney formează un joint-venture TV cu Media-One în Rusia
  184. (în) "  Sursele AP: DreamWorks, distribuția discuțiilor Disney  "
  185. (în) „  Spielberg tratează cu Disney timp de 6 ani, 30 de filme, rapoarte FT  ” , Bloomberg
  186. (în) organism anti-monopol rus îl blochează pe Walt Disney JV
  187. (în) „  Jetix își încetează listarea la bursă  ”
  188. (în) Staci D. Kramer , „  Este oficial: Disney se alătură News Corp., NBCU In Hulu; Oferta include niște plase de cablu  ” , The Whasington Post , paidContent.org,30 aprilie 2009( citiți online , consultat la 30 aprilie 2009 )
  189. Disney's ESPN câștigă drepturile de fotbal din Marea Britanie TV TV
  190. (în) În SUA, ESPN își propune să fie echipa de acasă
  191. Les Echos, „  Disney scoate Marvel pentru 4 miliarde de dolari  ” , pe lesechos.fr ,31 august 2009(accesat la 22 decembrie 2020 ) .
  192. Disney câștigă cazul dreptului de autor al lui Winnie the Pooh
  193. Disney investește în salvarea pădurilor
  194. Doi directori schimbă joburile
  195. Sheryl Sandberg nominalizată la Disney Board
  196. (în) „  Acționarii Marvel aprobă fuziunea Disney  ”
  197. (în) „  Disney extinde relația cu POW! Divertisment  "
  198. (în) „  Disney cumpără participație la compania Stan Lee  ”
  199. Transcrierea apelului investitorului UTV 3Q-FY2010
  200. Model de acționariat 31 martie 2010
  201. Disney închide ușile Miramax
  202. „  NY Times: Disney caută să vândă eticheta Miramax, biblioteca  ” , la bizjournals.com ,2 februarie 2010(accesat la 11 martie 2010 )
  203. Transferul filialei
  204. Disney păstrează opțiunile ABC deschise, inclusiv spin-off
  205. Saban Reacquis „Power Rangers”, Moves Show to Nickelodeon
  206. Disney (Walt) Co. (The): negocierile de la Weinstein eșuează cu privire la cumpărarea Miramax
  207. Compania Walt Disney va achiziționa Playdom pentru dezvoltatorii de jocuri sociale
  208. Disney anunță vânzarea de filme Miramax către Filmyard Holdings Llc
  209. (în) Disney finalizează vânzarea Miramax de 663 milioane de dolari
  210. Disney achiziționează rețea socială pentru copii Togetherville
  211. Disney mută 800 de milioane de dolari în afaceri media către OMD
  212. Walt Disney Company Africa lansează pentru primăvară
  213. Walt Disney intenționează să cumpere deținătorii de software UTV, firma Delist
  214. Walt Disney propune să priveze software-ul UTV
  215. Walt Disney este de acord să cumpere software UTV de la fondatori
  216. Disney vinde obligațiuni de 350 de milioane de dolari investitorilor care caută securitate
  217. Disney își reorganizează sistemul de vânzări cu amănuntul
  218. Walt Disney achiziționează toate jocurile din India într-o afacere de 80-100 de milioane de dolari
  219. Disney își caută succesorul ca CEO, care va pleca în 2015
  220. Disney: Iger va părăsi grupul în 2015
  221. Disney vinde 1,6 miliarde de dolari în obligațiuni
  222. „  Propunerea Walt Disney pentru achiziționarea software-ului UTV aprobat  ” ( Arhivă • Wikiwix • Archive.is • Google • Ce să faci? )
  223. Disney finalizează achiziția UTV din India
  224. Disney cumpără Screwvala, Unilazer și Unilazer participație la UTV
  225. Disney va anula acțiunile UTV la 1.100 de lei
  226. Rich Ross: Disney caută un succesor - nu?
  227. Șeful studioului Disney a renunțat după bomba „John Carter”
  228. Proprietarii Hulu au declarat că vor cumpăra acțiunea Providence Equity
  229. Disney Research inventează o tehnologie uimitoare de detectare a atingerii
  230. Promovarea nutriției, Disney pentru a restricționa anunțurile cu junk-food
  231. „  Următorul blockbuster Disney ar putea fi o achiziție  ”
  232. Walt Disney Co. consideră răscumpărarea străzii Disneyland Paris
  233. Disney va sprijini Euro Disney, discuția despre miză „nefondată”
  234. (ro) Disney va achiziționa Lucasfilm ltd
  235. Disney cumpără Lucasfilm pentru 4 miliarde $
  236. Disney finalizează achiziția Lucasfilm
  237. Ddeborah Crowe, „  Disney vinde 3 miliarde de dolari în obligațiuni  ” , din Los Angeles Business Journal ,27 decembrie 2012(accesat la 20 decembrie 2012 )
  238. Disney aduce rivalul în franciza „Skylanders” a Activision cu „Disney Infinity” în iunie
  239. Disney vinde 800 de milioane de dolari de datorie cu rată variabilă
  240. Disney Board îi lipsește lui Bob Iger, prelungește funcția de CEO până în iunie 2016
  241. Fox, NBC, Disney To Keep Ownership of Hulu
  242. Disney răscumpără stocul de 8 miliarde de dolari pe măsură ce cheltuielile încetinesc
  243. Disney intenționează să creeze conținut pentru Google, Netflix sau Amazon
  244. Disney oprește emiterea certificatelor de stoc în colecție
  245. Disney apelează la revizuirea afacerilor media EMEA
  246. Disney a renunțat la sloturile Star Wars și Marvel
  247. Dezbaterea despre jocuri de noroc încurcă Disney în Florida
  248. Disney stabilește un nou record global de box office
  249. Disney îl numește pe Jack Dorsey de la Twitter la bord
  250. Dorsey din Twitter se alătură consiliului Disney
  251. Disney va cumpăra rețeaua YouTube Maker Studios pentru 500 de milioane de dolari , Ronald Grover, Reuters, 24 martie 2014
  252. Videoclipuri online: Disney cumpără Maker Studios cu 500 de milioane de dolari
  253. Disney cumpără Maker Studios
  254. (în) Victor Luckerson, „  5 motive pentru care Disney va plăti până la 950 de milioane de dolari pentru a fi pe YouTube  ” , la timp ,25 martie 2014(accesat pe 12 aprilie 2018 )
  255. Walt Disney salvează Euro Disney cu un acord de finanțare de 1,3 miliarde de dolari , Kate Holton și Leila Abboud, Reuters, 6 octombrie 2014
  256. (în) Cynthia Littleton, „  Disney promovează Tom Staggs pe locul 2 postându-l ca succesor al lui Iger  ” pe Variety ,5 februarie 2015(accesat la 20 aprilie 2015 )
  257. (în) Brooks Barnes, „  Șeful parcurilor Disney este numit pe locul 2  ” de pe The New York Times ,5 februarie 2015(accesat la 20 aprilie 2015 )
  258. (în) Tom Huddleston, Jr., „  Tabăra Disney are un nou COO, declanșând discuțiile despre succesorul lui Iger  ” , în Fortune ,5 februarie 2015(accesat la 20 aprilie 2015 )
  259. (în) Lisa Richwine, „  Șeful Disney promovează parcurile Staggs, văzut în plumbul Iger către succes  ” , la Reuters ,5 februarie 2015(accesat la 20 aprilie 2015 )
  260. (în) Callum Borchers, Curt Woodward, „  DraftKings ar fi primit 250 de milioane de dolari de la Disney  ” pe The Boston Globe ,3 aprilie 2015(accesat la 20 august 2015 )
  261. (în) Shalini Ramachandran, Amol Sharma, „  Disney va investi 250 de milioane de dolari în Fantasy Site DraftKings  ” pe The Wall Street Journal (blog) ,3 aprilie 2015(accesat la 20 august 2015 )
  262. (în) Shalini Ramachandran, Amol Sharma, „  Disney face pariu pe DraftKings din sport  ” pe The Wall Street Journal ,3 aprilie 2015(accesat la 20 august 2015 )
  263. (în) Glenn Brock, „  Walt Disney va investi 250 de milioane de dolari în DraftKings  ” pe The Inquisitr ,3 aprilie 2015(accesat la 20 august 2015 )
  264. (în) Martin White, „  Walt Disney Co. (DIS) face o investiție de 250 de milioane de dolari în site-ul Fantasy Sports, DraftKings  ” pe Bidness Etc ,5 aprilie 2015(accesat la 20 august 2015 )
  265. (în) Brook Barnes, „  Disney Consumer Products and Interactive Merges Units  ” pe The New York Times ,29 iunie 2015(accesat pe 7 ianuarie 2016 )
  266. (în) Daniel Miller, „  Disney combină unități interactive ict cu produse de consum  ” , pe Los Angeles Times ,29 iunie 2015(accesat pe 7 ianuarie 2016 )
  267. (ro) Ben Fritz, „  Walt Disney to Merge Units for Interactive Media, Consumer Products  ” , pe The Wall Street Journal ,29 iunie 2015(accesat pe 7 ianuarie 2016 )
  268. (în) James Rainey, „  Christine McCarthy numită noul director financiar financiar Disney  ” în Variety ,30 iunie 2015(accesat pe 7 ianuarie 2016 )
  269. (în) David Lieberman, „  Disney îl atinge pe Christine McCarthy pentru a fi director financiar și Kevin Mayer ca director de strategie  ” pe Deadline.com ,30 iunie 2015(accesat pe 7 ianuarie 2016 )
  270. (în) Daniel Miller, „  Walt Disney Co. o atinge pe Christine McCarthy ca nouă director financiar  ” , în Los Angeles Times ,30 iunie 2015(accesat pe 7 ianuarie 2016 )
  271. Jérôme Marin, „  Disney investește în Jaunt, start-up-ul care vrea să convertească Hollywoodul în realitate virtuală  ” , pe Le Monde ,22 septembrie 2015(accesat la 22 septembrie 2015 )
  272. (în) Leo Kelion, „  Disney câștigă bătălia de domeniu net starwars.co.uk net  ” , pe BBC News ,9 iulie 2015(accesat pe 21 ianuarie 2016 )
  273. (în) „  Disney Costume Shop UK forțează să predea„ Star Wars ”Domain Name  ” ,9 iulie 2015(accesat pe 21 ianuarie 2016 )
  274. (în) Kieren McCarthy, „  The Empire Strikes Back: Disney-Traverses StarWars.co.uk from Brit biz  ” , pe The Register ,9 iulie 2015(accesat pe 21 ianuarie 2016 )
  275. (în) Jon C. Ogg, „  Disney confirmă răscumpărarea stocurilor în mod agresiv în vânzare  ” pe 247wallst.com ,10 septembrie 2015(accesat pe 16 martie 2016 )
  276. (în) Joe Flint, „  Disney lansează serviciul de abonament digital în Europa  ” , pe The Wall Street Journal ,21 octombrie 2015(accesat la 22 martie 2016 )
  277. (în) Emily Steel, „  Se spune că Disney planifică serviciul de streaming de abonamente pentru Marea Britanie  ” , în The New York Times ,21 octombrie 2015(accesat la 22 martie 2016 )
  278. (în) „  Disney va lansa un serviciu de streaming de abonament digital în Marea Britanie  ” , în Financial Times ,21 octombrie 2015(accesat la 22 martie 2016 )
  279. (în) Meg James, „  Disney va lansa serviciul de streaming în Marea Britanie DisneyLife ...  ” pe Los Angeles Times ,21 octombrie 2015(accesat la 22 martie 2016 )
  280. (în) Leo Barraclough, „  Disney va lansa abonamentul Streaming Service în Marea Britanie  ” pe Variety ,21 octombrie 2015(accesat la 22 martie 2016 )
  281. (în) James Rainey, „  CEO-ul Nike, Mark Parker, se alătură consiliului de administrație al Disney  ” la Variety ,11 ianuarie 2016(accesat pe 5 iulie 2016 )
  282. (în) Ezequiel Minaya, „  Disney adaugă CEO-ul Nike Parker la consiliul său  ” de pe Wall Street Journal ,11 ianuarie 2016(accesat pe 5 iulie 2016 )
  283. (în) Tony Maglio, „  Președintele Nike Mark G. Parker se alătură Disney Board  ” pe The Wrap ,11 ianuarie 2016(accesat pe 5 iulie 2016 )
  284. (în) Brooks Barnes, „  Thomas Staggs, Moștenitorul aparent al Disney, se retrage  ” pe The New York Times ,4 aprilie 2016(accesat pe 9 martie 2017 )
  285. (în) Daniel Miller, „  Thomas Staggs, executivul nr. 2 al Disney, părăsește compania  ” pe Los Angeles Times ,4 aprilie 2016(accesat pe 9 martie 2017 )
  286. (în) Joel Rosenblatt, „  Disney este de acord să plătească 100 de milioane de dolari pentru a pune capăt procesului de braconaj  ” pe Bloomberg News ,1 st februarie 2017(accesat la 4 septembrie 2017 )
  287. (în) Daniel Miller, „  Disney Chartered to 100-1000000 $ soluționare în proces anti-braconaj Adus de animatori  ” , în Los Angeles Times ,1 st februarie 2017(accesat la 4 septembrie 2017 )
  288. (în) Cynthia Littleton, „  Bob Iger prelungește contractul ca CEO Disney până la jumătatea anului 2019  ” pentru Variety ,23 martie 2017(accesat la 13 noiembrie 2017 )
  289. (în) Brooks Barnes, „  Robert Iger, CEO-ul Disney este de acord cu prelungirea cu un an  ” , în The New York Times ,23 martie 2017(accesat la 13 noiembrie 2017 )
  290. AFP, „  Euro Disney va părăsi Bursa de Valori din Paris  ” , pe Le Figaro ,13 iunie 2017(accesat pe 13 iunie 2017 )
  291. (în) Comunicat de presă, „  Rezultatele finale ale ofertei de achiziții publice simplificate sunt Euro Disney SCA Compania Walt Disney pentru a implementa o achiziție obligatorie și radierea  ” pe MarketWatch ,13 iunie 2017(accesat la 18 decembrie 2017 )
  292. „  Disney declară război Netflix  ”, lesechos.fr ,9 august 2017( citiți online , consultat la 13 noiembrie 2017 )
  293. (ro-SUA) "  Compania Walt Disney va dobândi proprietatea majoritară a BAMTech - Compania Walt Disney  " , Compania Walt Disney ,8 august 2017( citiți online , consultat la 9 august 2017 )
  294. (în) Sarah Perez, „  BAMTech evaluat la 3,75 trilioane de dolari ca urmare a acordului Disney  ” pe TechCrunch ,8 august 2017(accesat la 23 februarie 2018 )
  295. (în) David Faber, „  Știri de ultimă oră din David Faber de la CNBC: Disney a purtat discuții pentru a cumpăra majoritatea 21St Century Fox  ” de pe CNBC ,6 noiembrie 2017(accesat la 14 decembrie 2017 )
  296. (în) Reuters , "  Walt Disney face două mari adăugiri la consiliul său  " de pe Fortune ,8 decembrie 2017(accesat la 8 aprilie 2018 )
  297. (în) Justin Harp, „  Filmele Disney din Războiul Stelelor- au câștigat deja mai mult de 4 trilioane de dolari pe care le-a costat să cumpere Lucasfilm  ” pe Digital Spy ,29 decembrie 2017(accesat la 10 aprilie 2018 )
  298. (în) Sean Burch, „ Filmele„ Războiul stelelor ”  Disney au câștigat deja 4 miliarde de dolari Investiția din spate a Lucasfilm la Box Office  ” , pe The Wrap ,29 decembrie 2017(accesat la 10 aprilie 2018 )
  299. (în) Lisa Richwine, „  Sandberg de pe Facebook, Dorsey de pe Twitter să părăsească bordul Disney  ” la Reuters ,13 ianuarie 2018(accesat la 11 mai 2018 )
  301. (în) Daniel Miller, „  Disney să acorde bonusuri de 1.000 de dolari 125.000 de angajați și să creeze un program de învățământ superior  ” pe Los Angeles Times ,23 ianuarie 2018(accesat pe 29 mai 2018 )
  302. (în) Dawn C. Chmielewski, „  Disney acordă bonusuri de 1.000 USD în numerar pentru 125.000 de angajați  ” pe Deadline.com ,23 ianuarie 2018(accesat pe 29 mai 2018 )
  303. (în) Dave McNary, „  Disney va acorda angajaților 125.000 $ 1.000 bonusuri în numerar  ” pentru Variety ,23 ianuarie 2018(accesat pe 29 mai 2018 )
  304. (în) Mike Fleming Jr, „  Disney dezvăluie serviciul inaugural de lansare a ardei în oraș; Fără tarif cotat  ” , pe deadline.com ,8 februarie 2018(accesat la 30 mai 2018 )
  305. (în) Sarah Perez, „  O scurtă privire la gama de servicii de streaming Disney  ” pe TechCrunch ,9 februarie 2018(accesat la 30 mai 2018 )
  306. (în) Ben Fritz, „  Acționarii CEO-ului Disney Iger resping pachetul de plată  ” pe MarketWatch ,8 martie 2018(accesat la 25 iulie 2018 )
  307. (în) Lisa Richwine, „  CEO-ul Disney Iger Actionnaires vote contre’s pay package  ” , la Reuters ,8 martie 2018(accesat la 25 iulie 2018 )
  308. (în) Christine Wang, „  Disney anunță reorganizarea strategică, timpul efectiv imediat  ” pe CNBC ,14 martie 2018(accesat pe 29 iunie 2018 )
  309. (în) Todd Spangler, „  Disney Reorganizes Divisions Creates Dedicated Direct-to-Consumer Streaming Unit  ” pe Variety ,14 martie 2018(accesat pe 29 iunie 2018 )
  310. (în) Brooks Barnes, „  Disney Reorganization Anticipates 21st Century Fox Assets  ” , în The New York Times ,14 martie 2018(accesat pe 29 iunie 2018 )
  311. (în) Sarah Toy, „  Disney numește directorul Mastercard în consiliul de administrație  ” pe MarketWatch ,13 septembrie 2018(accesat la 15 aprilie 2019 )
  312. (în) Trey Williams, „  Disney îl numește pe fostul reprezentant american Michael Froman în consiliul de administrație  ” , pe The Wrap ,13 septembrie 2018(accesat la 15 aprilie 2019 )
  313. (în) Brian Steinberg, „  Disney va combina vânzările de anunțuri ABC, ESPN sub Rita Ferro  ” pe Variety ,5 septembrie 2018(accesat la 11 aprilie 2019 )
  314. (în) Dade Hayes „  Disney transmite bastonul la vânzările de anunțuri ESPN Rita Ferro ABC în timp ce Ed Erhardt anunță pensionarea în 2019  ” pe deadline.com ,5 septembrie 2018(accesat la 11 aprilie 2019 )
  315. (în) Brian Steinberg, „  Disney face modificări suplimentare la vânzările de anunțuri  ” în Variety ,28 septembrie 2018(accesat la 25 aprilie 2019 )
  316. (în) Rob Golum, „  Disney numește cei mai importanți directori care vor conduce companiile combinate de televiziune Fox  ” pe Bloomberg News ,8 octombrie 2018(accesat pe 4 mai 2019 )
  317. (în) „  Compania Walt Disney anunță o nouă structură organizatorică pentru afacerea sa din rețelele media condiționată de închiderea achiziției 21St Century Fox  ” pe transcrierea de pe Wall Street ,8 octombrie 2018(accesat pe 4 mai 2019 )
  318. (în) John Koblin, „  Divizia TV Disney face loc pentru directorii Fox  ” pe The New York Times ,8 octombrie 2018(accesat pe 4 mai 2019 )
  319. (în) Nellie Andreeva, „  Disney dezvăluie structura executivă de top TV Achiziția Fox Post Peter Rice, Dana Walden, John Landgraf, Gary Knell Se alătură  ” la deadline.com ,8 octombrie 2018(accesat la 25 octombrie 2019 )
  320. (în) Annlee Ellingson, „  Disney nominalizează la conducerea CVS  ” în Los Angeles Business Journal ,11 ianuarie 2019(accesat la 11 iunie 2019 )
  321. (în) Julia Alexander, „Se  pare că Disney scoate reclame de pe YouTube în urma unei controverse de exploatare a copiilor  ” pe The Verge ,20 februarie 2019(accesat la 20 august 2019 )
  323. (în) Todd Spangler, „  Se pare că Disney atrage reclame YouTube asupra exploatării și controverselor copiilor  ” pe Variety ,20 februarie 2019(accesat la 20 august 2019 )
  324. (în) Elaine Low, „  Disney Taps Warner Bros. Vet Craig Hunegs va conduce unitatea de fuzionare a studiourilor TV  ” , la Variety ,5 martie 2019(accesat la 25 octombrie 2019 )
  325. (în) Georg Szalai și Paul Bond, „  Disney încheie 71,3 miliarde de dolari Fox Deal, care creează un conținut global puternic  ” pe The Hollywood Reporter ,19 martie 2019(accesat la 11 iulie 2019 )
  326. (în) Julia Alexander, „  Disney deține acum 21st Century Fox, X-Men și MOST of Hulu  ” pe The Verge ,20 martie 2019(accesat la 11 iulie 2019 )
  327. (în) Philippe Corbé, „  Disney a cumpărat oficial Fox pentru 71 de miliarde de dolari  ” , pe RTL ,20 martie 2019(accesat la 11 iulie 2019 )
  328. (în) Patrick Frater, „  Disney acordă roluri de lider Fox mai multor angajați din Asia se remodelează  ” în ceea ce privește varietatea ,1 st aprilie 2019(accesat la 10 octombrie 2019 )
  329. (în) nyay Bhushan, „  Disney ridică cheia executivilor în restructurarea Asia Fox  ” pe The Hollywood Reporter ,2 aprilie 2019(accesat la 10 octombrie 2019 )
  331. (în) Jonathan Shieber, „  Acțiunile Disney sunt partenere după marea dezvăluire a ict Streaming Service  ” pe TechCrunch ,12 aprilie 2019(accesat pe 21 octombrie 2019 )
  332. (în) Mary Diduch, „  Revealed: planul Disney pentru un complex de 19 etaje în Piața Hudson  ” pe therealdeal.com ,5 august 2019(accesat pe 12 iunie 2020 )
  333. (în) Molly Smith, „  Disney vinde 7 miliarde de dolari pe măsură ce SUA intră în datorii într-un nou sezon de vârf  ” pe Bloomberg News ,3 septembrie 2019(accesat pe 9 februarie 2021 )
  334. (în) „  Disney Factbook 2005 - Fapte rapide  ” , p.  40
  335. (în) „  Disney-ABC Television Group redenumește studioul de televiziune  ”
  336. (în) Richard Tribou, „  Noul președinte numit pentru Disney Cruise Line Vacation Club și multe altele  ” pe Orlando Sentinel ,20 aprilie 2018(accesat pe 21 noiembrie 2018 )
  337. (în) „  Disney Cruise Line numește noul președinte  ” pe Cruise Industry News ,21 aprilie 2018(accesat pe 21 noiembrie 2018 )
  338. (în) „  Fișă informativă despre grupul de televiziune Disney-ABC  »
  339. (în) „  Disney combină copii, echipe de vânzări de anunțuri orientate spre familie  ”
  340. (în) „  Disney închide ABC1 în Regatul Unit  ” , NETCOT.com,8 septembrie 2007(accesat la 15 ianuarie 2010 )
  341. (în) "  ITV finalizează achiziția pachetului GMTV  "
  342. (în) „  ITV cumpără 25% în GMTV-ul Disney pentru 22 de milioane de lire sterline  ”
  343. (ro) „  Acționarii Disney vor obține mai puțin din tranzacția radio  ”
  344. (în) „  Arta de animație Disney brevetată la 21 mai 1940  ”
  345. (în) „  Sistem de căutare electronică a mărcii (TESS)  ”
  346. Anul fiscal 2011 - trimestrul II
  347. (în) „  Disney Merging WDIG Group With Games Unit; Formând Disney Interactive Media Group  ” ,2008
  348. (în) „  Note la situațiile financiare consolidate condensate  ”
  349. Despre ABE
  350. Disney a cheltuit lobby de 780.000 de dolari în 2T
  351. (în) Robert Mann, „  Disney Contributes Reviews încă 600.000 USD pentru a restricționa Fla. extinderea jocurilor de noroc  ” , despre jocurile de azi ,18 septembrie 2017(accesat pe 5 martie 2018 )
  352. (în) „  Seminole Tribe, Disney a pus 1,5 milioane de dolari să parieze împotriva expansiunii jocurilor de noroc  ” pe WJCT ,12 noiembrie 2017(accesat la 23 martie 2018 )
  353. (ro) „  Deținătorii principali pentru WALT DISNEY-DISNEY  ”
  354. (în) „  Fonduri de pensii Disney îndeamnă acționarii să voteze pentru rezoluție în căutarea accesului la mandatar  ” ,decembrie 2004
  355. Transferurile de 7,7% ale mizei Disney către încredere conduse de văduva Laurene
  356. (în) Ed Lin, „  Familia Disney a lui Steve Jobs taie miza în jumătate  ” pe Barrons ,2 februarie 2017(accesat la 4 septembrie 2017 )
  357. (în) Anders Bylund, „  Compania Walt Disney a cumpărat înapoi 74 de milioane de acțiuni în 2016 - Ar trebui investitorii să fie fericiți?  » , On The Motley Fool ,23 noiembrie 2016(accesat la 17 iulie 2017 )
  358. (în) Janet Wasko, Înțelegerea Disney , p.  31. , Tabelul 3.1
  359. (en) Janet Wasko, Understanding Disney , p.  32. , Tabelul 3.2
  360. Helen Peck, Chartered Institute of Marketing, Martin Christopher, Adrian Payne, Moira Clark, Marketing de relații: strategie și implementare , Butterworth-Heinemann,1999, 509  p. ( ISBN  0750636262 ), p.  543
  361. (ro) "  Informații SEC - Disney Enterprises Inc - 10-K - Pentru 30.09.93  "
  362. (ro) „  Raport anual Disney 1995 - Repere financiare  ”
  363. (ro) "  Raport anual Disney 1996 - Discuția și analiza conducerii privind starea financiară și rezultatele operațiunilor  "
  364. (în) „  Disney Enterprises Inc · 10-K · Pentru 9/30/95  ”
  365. (în) „  Walt Disney Co-K405 · 10 · Pentru 9/30/96  ”
  366. (ro) "  Raport anual Disney 1999 - Discuția și analiza conducerii privind starea financiară și rezultatele operațiunilor  "
  367. (în) „  Raport anual Disney 2000  ”
  368. (ro) "  Raport anual Disney 2002  "
  369. (ro) „  Raport anual Disney 2004  ”
  370. (ro) "  Raport anual Disney 2006 - Repere financiare  "
  371. (în) „  Raport anual Disney 2007 - Repere financiare  ”
  372. (în) „  Disney Factbook 2008 - Informații financiare  ” , p.  50
  373. (în) „  Raportul anual 2009 al Disney - Rezultatele segmentului de afaceri  ” , p.  31
  374. (în) „  Disney Fourth Quarter 2010  ” , p.  2
  375. (în) „  Disney Fourth Quarter 2011  ” , p.  2
  376. (în) „  Rapoartele Disney Q4, câștigurile pe tot anul pentru anul fiscal 2012  ” , p.  2
  377. (în) „  Raport anual Disney 2013 Rezultatele segmentului de afaceri  ” , p.  30
  378. (în) „  Raport anual Disney 2014 Rezultatele segmentului de afaceri  ” , p.  32
  379. (în) „  Rapoartele privind veniturile din anul 2015 Disney Q4  ” , p.  2
  380. (în) „  Rapoartele de câștiguri pentru anul 2016 Disney Q4  ” , p.  31
  381. (ro) „  Raport financiar anual 2017 pentru anul fiscal Disney  ” , p.  30
  382. (ro) „  Raportul financiar anual al anului fiscal 2018 al Disney  ” , p.  30
  383. (ro) „  Compania Walt Disney - Câștigurile pentru anul fiscal al patrulea trimestru al anului fiscal 2019  ” , pe thewaltdisneycompany.com ,7 noiembrie 2019(accesat pe 7 noiembrie 2019 )
  384. (ro) „  Compania Walt Disney - Câștigurile pentru anul fiscal al patrulea trimestru pentru anul fiscal 2020  ” [PDF] , la thewaltdisneycompany.com ,12 noiembrie 2020(accesat la 13 noiembrie 2020 )
  385. (în) Janet Wasko, Înțelegerea Disney , p.  26. , Tabelul 2.1
  386. (în) Michael Eisner, Tony Schwartz, Work in Progress , p.  241
  387. (în) Michael Eisner, Tony Schwartz, Work in Progress , p.  227
  388. Compania Walt Disney și companiile afiliate - Consiliul de administrație
  389. (în) Neal Gabler, Triumful imaginației americane , p.  434
  390. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  64
  391. (în) „  Facebook COO nominalizat la Disney Board  ”
  392. (în) David Ng, „  Disney îl adaugă pe directorul general al General Motors, Mary Barra, în consiliul de administrație  ” , în Los Angeles Times ,24 august 2017(accesat la 5 februarie 2018 )
  393. (ro) Bloomberg News , "  CEO-ul GM, Mary Barra, se alătură consiliului Disney în mijlocul căutării succesorilor  " de pe Fortune ,24 august 2017(accesat la 5 februarie 2018 )
  394. (în) Zachary Berry, „  CEO-ul GM, Mary Barra se alătură consiliului de administrație al companiei Walt Disney  ” , pe thenewswheel ,28 august 2017(accesat la 5 februarie 2018 )
  395. (în) Leonard Maltin, Filmele Disney: ediția a 3-a , p.  60
  396. (în) Danny Miller, What Would Walt Do?: An Insider's Story About the Design and Construction of Walt Disney World , Laval, iUniverse.com,2001, 124  p. ( ISBN  0595172032 )
  397. Danny Miller ( trad.  Rosemarie Bélisle), Le paradoxe d'Icare: cât de mari companii se sinucid pentru a reuși ["Paradoxul Icarus"], Laval, Presses Université Laval,1992, 470  p. ( ISBN  2763772749 ) p.  60 .
  398. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  29
  399. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  572
  400. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  267
  401. (ro) Disney trebuie să regândească politica privind dividendele
  402. (ro) „  Disney Channel: mai mult decât o față frumoasă  ” , Reuters
  403. (în) „  Disney extinde legăturile TV pentru publicul indian, hispanic  ” , BrandChannel.com
  404. News Corp Split poate face ca Disney să fie ultimul magnat media
  405. Clasament: cele 20 de companii preferate din lume Provocări , 28 octombrie 2013
  406. (ro) Jamal Carnette, „  Disney vs. Time Warner: Care este compania care își ridică cel mai mult factura prin cablu?  » , On The Motley Fool ,2 noiembrie 2014(accesat la 22 decembrie 2014 )
  407. „  Disney se lansează în streaming  ” ,10 august 2016(accesat la 10 august 2016 )
  408. (ro) Monika Bartyzel, „  Disney a cheltuit 15 miliarde de dolari pentru a-și limita audiența  ” , pe Forbes ,13 mai 2015(accesat la 22 septembrie 2015 )
  409. (în) Mathew Ingram, „  Șase ani mai târziu, achiziția Marvel de la Disney pare mai inteligentă ca niciodată  ” , în Fortune ,8 octombrie 2015(accesat pe 21 martie 2016 )
  410. (în) „  Divizarea Disney / Miramax este oficială  ”
  411. (în) "  News Corp. și Haim Saban ajung la un acord pentru a vinde Fox Family în toată lumea către Disney pentru 5,3 miliarde USD  ” ,23 iulie 2001(accesat la 19 februarie 2009 )
  412. The Canadian Press , „  Acționarii Pixar aprobă cumpărarea Disney  ” ,7 mai 2006
  413. (în) „  Raport anual Disney 2012  ”, p.  78-79
  414. (în) „  Jocurile Buena Vista consolidează dezvoltarea internă prin achiziționarea de propagandă și crearea unui nou studio de dezvoltare Vancouver  »
  415. (în) Walt Disney Company, „  Disney Factbook 2005 - Date cheie  ” ,29 iunie 2006(accesat la 25 ianuarie 2010 ) ,p.  17
  416. (în) „  Disney oferă Mind's Eye Productions  ”
  417. (în) „  Disney achiziționează Junction Point Studios  ”
  418. (în) „  Disney îl cumpără pe Warren Spector  ”
  419. (în) „  Disney Interactive Studios este de acord să achiziționeze Gamestar, dezvoltator de software pentru jocuri video din China  ”
  420. „  Disney plătește pentru Wideload Games  ”
  421. (în) Jay Yarrow , „  Disney cumpără iPhone Game Studio Tapulous  ” pe businessinsider.com ,1 st iulie 2010(accesat pe 12 martie 2018 )
  422. „  Walt Disney: achiziționează Club Penguin pentru 350 MUSD  ”
  423. (în) „  Disney Buying Storytelling Social Net FanLib; DigiSynd în proces  »
  424. (în) „  Disney caută să achiziționeze Fanlib, DigiSynd  ”
  425. (ro) „  Disney cumpără furnizorul chinez de conținut mobil Enorbus; Pentru aproximativ 20 de milioane USD  »
  426. (în) „  Disney cumpără buletinul informativ„ verde ”Ideal Bite  "
  427. (în) „  Disney cumpără iParenting  ”
  428. (în) "  Comunicat de presă Kaboose  »
  429. (în) „  Disney achiziționează kerpoof's Creative-Friendly Creative Suite  ”
  430. „  Spectrobes, nouă licență Disney  ”
  431. (în) Brooks Barnes, Edmund Lee, „  În bătaia Disney pentru Sky, Comcast rămâne în joc  ” pe The New York Times ,23 septembrie 2018(accesat la 18 aprilie 2019 )
  432. (în) Joe Mayes, Gerry Smith, Anousha Sakoui, „  Comcast bate Disney, Fox cu o ofertă de 39 de miliarde de dolari pentru Sky  ” la The Daily Star ,24 septembrie 2018(accesat la 18 aprilie 2019 )
  433. (în) Dade Hayes „  Comcast Stock Plunges, Disney Rises As Wall Street Weighs Sky Outcome  ” , pe deadline.com ,24 septembrie 2018(accesat la 18 aprilie 2019 )
  434. (în) Emily Bary, „  acțiunile Disney câștigă după ce compania a pierdut oferta Sky„ evită un glonț  ” pe MarketWatch ,24 septembrie 2018(accesat la 18 aprilie 2019 )
  435. (în) Jared Miller, „  Disney face mișcări pentru a deveni un jucător major în sporturi  ” pe esportsbettingreport ,23 august 2017(accesat la 27 februarie 2018 )
  436. (în) "  Act de gestionare a schimbului valutar  "
  437. (în) „  Investiția în India - Un contabil gata  ”
  438. (în) „  Franțizori internaționali - India - Timpul este potrivit  ”
  439. (în) „  Disney se concentrează în India pe mass-media și divertisment Andy Bird  ” pe hindustantimes.com ,13 martie 2013(accesat la 4 aprilie 2013 )
  440. (în) „  Profiluri corporative - Andy Bird  ” , Disney Corporate (accesat la 14 mai 2008 )
  441. (în) „  Disney to Buy India TV Channel Adapted to Children  ” Walt Street Journal25 noiembrie 2006
  442. (in) "  Disney pentru a lansa Disney blugi brand de moda pentru copii  "
  443. (în) „  Primul magazin de franciză Disney se deschide în India  ”
  444. (în) „  Lanțul de retail Disney va debuta în Delhi  ”
  445. (în) „  Walt Disney să se arunce în spațiul de îngrijire personală  ”
  446. (în) „  Disney lansează bijuterii cu Popley Group  ”
  447. (în) „  Walt Disney Co merge solo în India  ”
  448. (în) „  Model de acționariat 31 martie 2009  ”
  449. (în) „  Disney lansează cărți de benzi desenate în India  ”
  450. Promovare pentru Disney, deoarece India judecă investițiile străine
  451. Afacerea „tematică acasă” a Disney India ar putea fi reprodusă pe piețele globale
  452. Karal Ann Marling, The Architecture of Reassurance: Designing the Disney Theme Parks , Flammarion, 1998. ( ISBN  2-08013-639-9 )
  453. (în) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  335
  454. (în) Brodsky to Renovate 157 Columbus Avenue După plecarea Disney
  455. (ro) Brodsky caută un final fericit după plecarea companiei Disney Co.
  456. (ro) Dave Smith, Disney de la A la Z: Enciclopedia oficială actualizată , p.  521
  457. (în) "  FindLaw's Writ - Sprigman: Mouse-ul care a mâncat domeniul public  "
  458. Disney In Washington: Mouse-ul care urlă
  459. Secțiunea 108 - Biografia lui Troy D. Dow
  460. Despre grupul de studiu al secțiunii 108
  461. (în) „  Despre CalArts - Istoricul CalArts  ”
  462. „  O nouă colecție excepțională de artă africană pentru Smithsonian  ”
  463. (în) „  Disney Worldwide Outreach - Disney Wilderness Preserve  ”
  464. (în) Sindya N. Bhanoo, „  Disney investește în păstrarea pădurilor  ” , în The New York Times ,3 noiembrie 2009(accesat la 6 iunie 2017 )
  465. (în) „  Disney acordă 1 milion de dolari conservării pădurilor din Peru  ” în The Peruvian Times ,6 noiembrie 2009(accesat la 6 iunie 2017 )
  466. (în) AFP, „  Disney investește în Peru pentru a preveni prevenirea defrișărilor  ” ,20 martie 2013(accesat la 6 iunie 2017 )
  467. (în) Gloria Gonzalez, „  Disney to up the ante on carbon offsets  ” pe greenbiz.com ,19 septembrie 2013(accesat la 6 iunie 2017 )
  468. (în) Ben Paviour, „  Tranzacția Disney urmărește eșecul creditelor de emisii de carbon  ” în The Cambodia Daily ,26 iulie 2016(accesat la 6 iunie 2017 )
  469. (în) Phak Seangly Kali Kotoski, „  Disney cumpără credite de carbon în Mondulkiri  ” , pe The Phnom Penh Post ,25 iulie 2016(accesat la 6 iunie 2017 )
  470. (în) Joseph Pimentel, „  Disney Dollar va fi întrerupt la Disneyland, Walt Disney World  ” pe Orange County Register ,13 mai 2016(accesat la 15 mai 2016 )
  471. (în) Caitlin Lilly, „  Disneyland annonce end-to icts Disney Dollar currency  ” în Las Vegas Review-Journal ,13 mai 2016(accesat la 13 aprilie 2017 )
  472. (în) Becky Peterson, „  Disney built has blockchain, iar acum icts sunt creatorii care încearcă să-l transforme într-o platformă de cumpărături pentru a concura cu Ethereum  ” pe businessinsider.fr ,1 st octombrie 2017(accesat pe 12 martie 2018 )
  473. (în) Rebecca Sun, „  Disney a fost subreprezentat în căutarea unui nou incubator de scurtmetraje pentru filme  ” la The Hollywood Reporter ,26 iunie 2019(accesat la 16 aprilie 2020 )
  474. (în) Dino-Ray Ramos, „  Televiziunea Walt Disney lansează noi inițiative pentru talentul din medii subreprezentate  ” pe Deadline.com ,1 st iulie 2019(accesat la 17 aprilie 2020 )
  475. (în) Reid Nakamura, „  Televiziunea Walt Disney va lansa noi programe de diversitate pentru directori, studio TV  ” pe The Wrap ,1 st iulie 2019(accesat la 17 aprilie 2020 )
  476. Paul Ariès , Disneyland: regatul dezamăgit , Golias,2002, p.  215.
  477. Ronald E. Ostman , „  Disney and its Conservative Critics: Images versus Realities  ” , Journal of Popular Film and Television , vol.  24, n o  21996, p.  82
  478. (în) Leef Smith, „  Regele îndepărtat al Disney? Group Sees Dirt in the Dust  ” , The Washington Post ,1 st septembrie 1995(accesat la 30 august 2008 )
  479. (în) Mark Pinsky, Evanghelia după Disney , p.  247
  480. (în) Tammerlin Drummond, „  Atenție: animale vii  ” , TIME ,20 aprilie 1998(accesat la 30 august 2008 )
  481. (în) Marsha Walton, '  ' Nemo „pește avertisment fani net  " , CNN.com ,30 iunie 2003(accesat la 30 august 2008 )
  482. (ro) Catalyst Online, „  75 de organizații solicitate să se alăture boicotului Showtime  ” , Liga Catolică,29 mai 2001(accesat pe 29 august 2008 )
  483. (în) Catalyst, „  Boicotul Disney se extinde  ” , Liga Catolică,Octombrie 1996(accesat pe 29 august 2008 )
  484. (in) Catalyst Online, „  Petitions and Stir Disney Boicott  ” [ arhivă26 decembrie 2007] , Liga Catolică,Octombrie 1997(accesat pe 29 august 2008 )
  485. (în) Gay.com, „  Grupul creștin anulează boicotarea Disney  ” , PlanetOut Inc.24 mai 2005(accesat pe 29 august 2008 )
  486. (în) Gay.com, „  Baptiștii din sud renunță la boicotul Disney  ” , PlanetOut Inc.22 iunie 2005(accesat pe 29 august 2008 )
  487. (în) K. Sullivan-Sealey, Cushion, N., Semon, K., Constantine, S., „  Programul de management de mediu pentru Baker's Bay Club. Great Guana Cay, Abaco, Bahamas  » [PDF] , Universitatea din Miami ,2005(accesat la 30 august 2008 )
  488. (în) Scriitor al personalului, „  Păcălealele Disney sunt vârfuri în muncă, Oxfam  ” , CBC.com ,20 iunie 2006(accesat la 30 august 2008 )
  489. (în) „  Beware of Mickey: Disney's Sweatshop in South China  ” , Center for Research on Multinational Corporations,10 februarie 2007(accesat la 30 august 2008 )
  490. (în) Associated Press , „  Disney Among retailers Agreeing to stop on-call scheduling  ” pe Orlando Sentinel ,20 decembrie 2016(accesat la 17 august 2017 )
  491. (în) Sarah Halzack, „  Disney Store și alți comercianți cu amănuntul renunță la programarea la apel  ” , în The Washington Post ,20 decembrie 2016(accesat la 17 august 2017 )
  492. (în) Jennifer Calfas, „  Disney va plăti 3,8 milioane de dolari angajaților care au fost taxați pentru costumele lor  ” , pe Fortune ,17 martie 2017(accesat la 8 noiembrie 2017 )
  493. (în) Sandra Pedicini, „  Disney va plăti 3,8 milioane de dolari în salarii înapoi după ce federații invocă încălcări ale salariilor și orelor  ” pe Orlando Sentinel ,17 martie 2017(accesat la 8 noiembrie 2017 )
  494. (în) Sandra Pedicini, „  Disney va plăti 3,8 milioane dolari salarii înapoi în acord cu Departamentul Muncii  ” de pe Los Angeles Times ,17 martie 2017(accesat la 8 noiembrie 2017 )
  495. (în) Associated Press, Arlene Washington, „  Disney plătește 3,8 milioane de dolari pentru încălcarea regulilor salariului minim  ” pe The Hollywood Reporter ,17 martie 2017(accesat la 8 noiembrie 2017 )

Anexe

Bibliografie

  • (ro) Richard Schickel, The Disney Version: The Life, Times, Art and Commerce of Walt Disney , Ivan R. Dee - Elephant paperback,1997( reeditare  1968, 1985, 1997), 384  p. [ detaliu ediții ] ( ISBN  1566631580 )
  • (ro) Bob Thomas, Walt Disney, un original american , New York, Hyperion,1994, 380  p. , broșată [ detalii ediție ] ( ISBN  0-7868-6027-8 )
  • John Taylor, Storming the Magic Kingdom: Wall Street, the raiders, and the battle for Disney , 1987, ( ISBN  0394546407 ) , ( ISBN  0345354079 )
  • Bob Thomas, Construirea unei companii: Roy O. Disney and the Creation of an Entertainment Empire , 1998, ( ISBN  0786862009 )
  • Kim Masters, Cheile regatului: Cum și-a pierdut mâna Michael Eisner , 2000, ( ISBN  0688174493 )
  • Alan Bryman, Disneyization of Society , 2004, ( ISBN  0761967656 )
  • (ro) James B. Stewart, Disney War , New York, Simon & Schuster,2005, 592  p. , broșat [ detaliu ediție ] ( ISBN  0684809931 )
    • Traducere în franceză: James B. Stewart ( tradus  Barbara Schmidt), Regatul fermecat , Éditions Sonatine,2011, 650  p. [ detaliu ediție ] ( ISBN  978-2355840395 )
  • (ro) Tim Hollis, Greg Ehrbar, Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records ,2006[ detaliul ediției ]
  • (ro) David Koenig, Mouse Tales - O privire în spatele urechilor la Disneyland , Bonaventure Press,1994[ detaliul ediției ]
  • (ro) Katherine & Richard Greene, Inside the Dream: The personal Story of Walt Disney , Disney Editions,1 st octombrie 2001, 192  p. , Hardcover ( ISBN  0-7868-5350-6 )
  • Alexandre Bohas, Disney. Un capitalism mondial al viselor , Harmattan,2010, 248  p. ( citește online )

Articole similare

linkuri externe