Walt Disney World Resort | ||||
Creare |
1971, inclusiv primul parc:1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1971 |
|||
---|---|---|---|---|
Zonă | 27.079 acri (11.080 ha) | |||
Informații de contact | 28 ° 23 ′ 03 ″ nord, 81 ° 33 ′ 55 ″ vest | |||
Oraș | Lacul Buena Vista ; Lacul Bay , | |||
Țară | Florida Statele Unite | |||
Proprietar |
Compania Walt Disney World Compania Walt Disney |
|||
Numărul de parcuri | 4 tematice 2 acvatice |
|||
Numele parcurilor |
Magic Kingdom Epcot Disney's Hollywood Studios Disney's Animal Kingdom Disney Typhoon Lagoon Blizzard Beach |
|||
Numărul de hoteluri | 21 de asociați Disney + 5 | |||
Site-ul web | disneyworld.disney.go.com | |||
Geolocalizare pe hartă: Statele Unite
| ||||
Walt Disney World Resort din Florida este cel mai mare complex de agrement din Walt Disney Parks and Resorts, o filială a Walt Disney Company . Este situat la aproximativ 30 de kilometri sud-vest de Orlando , un oraș care găzduiește numeroase parcuri tematice concurente, cum ar fi Universal Orlando Resort și SeaWorld . Complexul Disney reunește mai multe parcuri de distracții, numeroase hoteluri și toate serviciile asociate. Este un adevărat oraș fondat pe turism și modelat de ceea ce Walt Disney și apoi compania Disney au numit magia Disney .
Proprietatea acoperă mai mult de 27.400 de acri (111 km 2 ) , puțin mai mult decât orașul Paris (105 km 2 ) sau de două ori pe insula Manhattan (50 km 2 ). Parcul a fost la originea exploziei demografice și economice a orașului Orlando, în special a aeroportului și a sectorului hotelier.
Walt Disney a negociat cu statul Florida, astfel încât moșia să poată avea o jurisdicție comparabilă cu un oraș. A fost semnarea Legii Reedy Creek care a creat în 1965 echivalentul unei comune conduse de o companie privată, prima de acest gen.
Parcul aparține de fapt mai multor companii, toate filiale ale Walt Disney Company, inclusiv Walt Disney World Company și Walt Disney Travel Company . Walt Disney organizase un „pachet financiar” major cu companiile de tip shell pentru a dilua partea Walt Disney Company în acest important proiect.
Avea propria sa valută valabilă pe întreg terenul, Dolarul Disney , schimbabil la rata 1 la 1, cu dolarul american .
Istoria stațiunii datează din anii de după deschiderea primului parc al companiei Disney, Disneyland , în California . Walt Disney și- ar fi dorit să facă din acest parc un Regat fermecat în sensul deplin al cuvântului. Dar a observat că împrejurimile regatului său atrăgeau promotori care nu respectau calitatea decorului dorit de el. Așa că a decis să construiască un alt parc pe care îl va controla împrejurimile. Un alt punct este că în anii 1960 Florida a atras peste 20 de milioane de turiști care veneau cu mașina în principal din estul Statelor Unite și treceau prin centrul statului pentru a ajunge la plaje. Parcul din Florida era puțin probabil să concureze cu parcul din California.
Primul parc Walt Disney World a fost deschis pe 1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1971. Și de atunci, datorită imensei suprafețe, Compania Walt Disney a reușit să deschidă alte câteva parcuri, numeroase hoteluri și un întreg univers înconjurător în imaginea „dorită de creatorul său”, o lume a iluziei.
Proiectul a început la scurt timp după deschiderea Disneyland-ului în 1955, când Walt Disney și-a dat seama că nu are control asupra regatului său Enchanted.
UrmărireÎn 1959 , compania Walt Disney , sub îndrumarea lui Walt Disney , a început să caute o a doua proprietate pentru a finaliza oferta Disneyland , care se deschise în Los Angeles în 1955 . Studiile de piață au constatat că doar 2% dintre vizitatorii Disneylandului provin din estul Mississippi , unde trăiesc aproape 75% din populația Statelor Unite . Jimmy Johnson citează o cifră de 66% provenind din vestul Mississippi. În plus, lui Walt Disney nu i-au plăcut afacerile și hotelurile care au apărut în jurul Disneylandului și a vrut să controleze cât mai mult teren posibil în jurul noului proiect. În anii 1960, Florida a atras peste 20 de milioane de turiști care veneau cu mașina în principal din estul Statelor Unite și treceau prin centrul statului pentru a ajunge la plaje. Parcul din Florida era puțin probabil să concureze cu parcul din California.
Walt Disney a zburat pentru prima dată pe site-ul Orlando22 noiembrie 1963. Ar putea realiza rețeaua rutieră, inclusiv autostrada Interstate 4 și Florida Turnpike , și baza aeriană McCoy Air Force Base, care a devenit în curând Aeroportul Internațional Orlando . Când a fost întrebat mai târziu de ce a ales acest site, Walt a răspuns: „Din cauza autostrăzilor care traversează aici. Corpul natural de apă Bay Lake l-a interesat, de asemenea, în prima fază a dezvoltării complexului.
Achiziții de terenuriVezi și articolul despre Walt Disney World Company .
Între sfârșitul anului 1963 și 1965 , Walt Disney, sub masca agenților și a companiilor frontale, a propus să cumpere de la mulți proprietari mici plantația lor de portocali sau mlaștina lor la aproximativ treizeci de kilometri sud-vest de Orlando, între lacul Bay, intersecția autostrăzii 4 , apoi în construcție și US Route 192 pentru un total de 27.400 acri (11.088 ha) (111 km 2 ). Secretul a fost păstrat față de presă pentru a nu provoca inflația prețului terenului.
Primele hectare (doar 2) au fost cumpărate pe 23 octombrie 1964de către Ayefour Corporation (un joc de cuvinte pe Interstate 4 numit I-4). ÎnMai 1965, majoritatea tranzacțiilor terestre au fost înregistrate la câțiva kilometri sud-vest de Orlando, în județul Osceola . Două parcele mari au fost achiziționate cu 1,5 milioane de dolari în total, cele mai mici de câmpuri și prerii au fost achiziționate de companii cu nume exotice, cum ar fi America Latină-America de Dezvoltare și Management Corporation sau Reedy Creek Ranch Corporation . Pe lângă aceste trei terenuri uriașe, au existat multe altele mult mai mici, denumite „în afară”. O mare parte din teren a fost tăiată în loturi de două hectare în 1912 de către Munger Land Company și vândută investitorilor. În multe cazuri, proprietarii au fost fericiți să vândă ceea ce era în esență mlaștini. Dar apoi o nouă problemă a fost drepturile minerale asupra terenului deținut de Tufts College (Universitatea din Massachusetts ). Fără transferul acestor drepturi, Universitatea Tufts ar fi putut cere distrugerea clădirilor pentru a-și exploata minele.
Toate companiile au fuzionat apoi în Compass East Corporation pe7 decembrie 1964. Această nouă companie a fost ea însăși redenumită în 1967 drept Walt Disney World Company .
Înainte de anunțul oficial al Walt Disney în 1965 despre crearea Walt Disney World, multe zvonuri indicau că NASA sau Boeing urmau să construiască o fabrică uriașă în suburbiile din Orlando. ÎnOctombrie 1965, Disney a cumpărat 27.443 acri (11.106 ha) de teren pentru un preț mediu de 200 USD pe acru
După achiziționarea majorității terenurilor, un ziar local, Orlando Sentinel , l-a identificat pe Walt Disney drept cumpărător și a dezvăluit secretul.20 octombrie 1965. O conferință de presă a fost rapid organizată pe15 noiembrie 1965. Acesta a fost prezidat de guvernatorul Floridei, Hayden Burns , care a anunțat oficial construirea unui Disneyland în Orlando. În timpul acestei discuții, Walt Disney a explicat planurile site-ului, inclusiv EPCOT ( Experimental Prototype Community of Tomorrow ), care era un proiect de oraș futurist. Fondurile investite în cumpărarea și construcția complexului au fost convertite în acțiuni ale companiei Walt Disney Productions în 1968-1969 ceea ce a redus datoria companiei de 90 de milioane de dolari . Un spectacol de acțiune a ridicat apoi 72 de milioane de $ , ceea ce face Forbes spun revista înMai 1971 că povestea financiară din spatele creației este la fel de magnifică ca dezvoltarea însăși.
Lucrări mariReedy Creek District de scurgere a fost integrat pe13 mai 1966în capitolul 298 din Statutele statului Florida, conferind astfel puteri companiei Walt Disney World în materie de drenaj pe terenurile sale. Pentru a crea această organizație, numai acordul proprietarilor de terenuri este necesar în Florida, în timp ce în Franța, ar fi o instituție publică de echipamente sau amenajări.
2 februarie 1967, Roy Disney susține o conferință în Winter Park , Florida . Rolul EPCOT a fost prezentat într-un film, ultimul înregistrat de Walt Disney înainte de moartea sa. După film, s-a explicat că pentru ca Walt Disney World să aibă succes, a trebuit să se formeze un corp special, Reedy Creek Improvement District, care să aibă grijă de două orașe, orașul Bay Lake și orașul Reedy Creek (acum Lake Buena Vista ). În plus față de puterile obișnuite ale orașelor, care include acordarea de împrumuturi fără impozite, acest organism de planificare nu ar trebui să fie supus legilor municipale și federale actuale sau viitoare privind utilizarea terenului, cu excepția impozitelor pe proprietate și a inspecțiilor la lift.
Au fost semnate legile care formează corpul și cele două orașe 12 mai 1967. Curtea Supremă din Florida a confirmat prin ordin executiv în 1968 că organizația a fost autorizată să acorde împrumuturi fără impozite pentru proiecte „publice”, deși singurul beneficiar a fost în cele din urmă Walt Disney Company .
Construcția canalelor de drenaj a fost rapid începută odată cu unitatea de dezvoltare, iar Disney a construit primele drumuri și Regatul Magic . De asemenea, a fost instalat un important sistem de supraveghere a proprietății pentru prevenirea incendiilor, stabilizarea nivelului apei etc. Peste 300 de puncte ar fi fost diseminate.
În 1970 , districtul a emis un cod special de urbanism numit EPCOT Building Code care permite construirea clădirilor pe moșie cu majoritatea regulilor federale de urbanism, dar și scutiri speciale care autorizează castele și alte clădiri neobișnuite din alte zone. Locuri ca parcuri tematice.
10 ianuarie 1970, Walt Disney World Preview Center își deschide porțile pentru a prezenta proiectul și a rămas deschis până la 30 septembrie 1971, cu o zi înainte de deschiderea primului parc.
Logistică de creatOdată cu crearea unei infrastructuri destul de grele (A se vedea mai sus ), Disney a trebuit să înființeze mai multe companii, rețele și sedii asociate, deoarece zona nu conținea absolut nimic. Disney a construit o centrală energetică, o stație de tratare a apei, ateliere, fabrici, o uzină alimentară, mai multe servicii pentru costume ca să nu mai vorbim de liniile electrice, telefon, conducte de apă, inclusiv irigarea terenurilor de golf. Putem cita, de asemenea, nevoia de aer condiționat, apă caldă sau protecție împotriva incendiilor.
Centrala electrică construită și amplasată pe proprietate produce apă caldă și aer comprimat datorită căldurii mari a turbinelor generatoarelor. La rândul său, apa caldă este utilizată pentru încălzirea clădirilor, pentru uz casnic și generatoare de aer condiționat. Un sistem ingenios de monitorizare face posibilă detectarea oricăror anomalii din sistemul de distribuție. De asemenea, face posibilă alimentarea parțială a complexului cu electricitate și, dacă este necesar, o sursă de energie de urgență în caz de dezastru.
Disney a construit în spatele Magic Kingdom , în Central Shop North , atelierele și fabricile necesare pentru nevoile complexului. Astfel, o fabrică poate produce de la semnalizare la vehicule de atracție, inclusiv coșuri de gunoi și ornamente din metal sau lemn. Trebuiau construite ateliere de instalații sanitare, electrice și de reparații de tot felul. Dar erau necesari muncitori. Cel mai greu a fost să îi fac pe viitorii angajați să se mute cu calificările necesare. Pentru telefon Disney a creat Vista United Telecommunication .
Disney a construit, de asemenea, Central Shop South pentru obiecte care puteau fi vândute sau mâncate. Un imens centru de catering primește multe produse alimentare direct de la producători așa cum ar face un centru comercial, apoi le distribuie în restaurantele și barurile complexului. Pentru a nu depinde prea mult de subcontractori, Disney însăși produce (cu ajutorul Canteen Corp) propria patiserie-brutărie, o măcelărie-delicatesă, o bucătărie pentru supe, sosuri, pizza, sandvișuri și salate. Toate cu serviciile de control obligatorii asociate.
Pentru nevoile angajaților costumați, s-a construit o garderobă imensă și atelierele de confecționare și reparații de îmbrăcăminte, cu o curățătorie imensă. Fiecare hotel are propriul atelier de „cusut” și o curățătorie chimică care poate fi folosită și pentru nevoile clienților. Roboții atracțiilor sunt pentru unii costumați, iar hainele lor sunt întreținute și de departamentul de costume. Alte obiecte pot fi, de asemenea, realizate în complex, cum ar fi anumite obiecte de suvenir, dar de câțiva ani Disney le-a făcut mai degrabă în China .
Resort Contemporană Disney , The Disney Resort polineziene și Disney Fort Wilderness Resort și Campground au fost construite pentru a deschis de-a lungul parcului tematic1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1971.
În ceea ce privește publicitatea, întreaga societate este implicată, iar presa produce mai multe dosare.
În faza I, lucrările sunt colosale între sistemul de drenaj pentru a usca zonele mlăștinoase, laguna artificială Seven Seas Lagoon , monorail și două hoteluri. Dave Smith evocă în 1998 o sumă pentru proiectul de 400 de milioane de dolari, dar datorită calităților lui Roy Oliver Disney , compania nu prezintă nicio datorie semnificativă.
În 1971 , Parcul Regatul Magic deschis la 1 st octombrie . În timpul ceremoniei de deschidere, Roy Disney a întrebat-o pe văduva lui Walt, Lillian , ce părere are despre Walt Disney World. Ea a răspuns: „Cred că Walt ar fi aprobat. "
Complexul se deschide cu parcare, două hoteluri, Disney's Contemporary Resort și Disney's Polynesian Resort ; toate conectate printr-un monorail. Parcarea este conectată la SUA Route 192 printr-o lungă autostradă privată, World Drive. În plus, un camping uriaș este înființat în pădure la nord-estul site-ului, este Disney's Fort Wilderness Resort and Campground . Trei terenuri de golf completează pachetul.
Transportul este unul dintre elementele cheie ale proiectului. Walt Disney a dorit întotdeauna să rezolve problemele societății contemporane (Cf Epcot ). La fel ca Disneyland , parcul conține numeroase atracții în care vizitatorii se mișcă, dar exteriorul are, de asemenea, mai multe mijloace de transport. Din parcarea unde vizitatorii își „lasă” vehiculele, trenurile pe roți îi aduc într-un centru de transport. De acolo, pot urca pe unul dintre monorailuri sau pot lua un feribot peste Laguna Șapte Mări . În urmă cu câțiva ani, datorită transportului sporit în cadrul proprietății, a fost construită o stație de autobuz chiar la intrarea în Regatul Magic pentru a reduce aglomerația de pe monorail și feriboturi. Se pare că Walt Disney nu l-ar fi dorit, dar nimeni nu și-a imaginat domeniul actual.
Drenajul Lagunei Seven Seas a făcut posibilă ridicarea Regatului Magic, dar și datorită nisipului pur descoperit sub noroi, pentru a crea plaje cu nisip alb pentru hoteluri.
În 1972 , Disney Village Resort și-a deschis porțile în mijlocul unui teren de golf, terenul de golf Lake Buena Vista. Se compune din case de pădure și vile de vacanță.
În 1973 , Disney's Golf Resort s-a deschis între două terenuri de golf, Magnolia Golf Course și Palm Golf Course. Ulterior a fost redenumit Hanul Disney , apoi Nuanțe de verde . În prezent este o reședință pentru armată. A fost adăugat un al treilea teren: terenul de golf Oak Trail (9 găuri)
În 1974 , moșia a găzduit prima sa atracție în afara parcurilor, Discovery Island Miniature Zoological Park , amplasat pe o insulă din Lacul Bay , chiar la nord de camping.
În 1975 , Disney Village Resort a extins și a salutat Fairway Villas .
În 1975 , parcul primise deja peste 50 de milioane de vizitatori.
15 ianuarie 1975, Magic Kingdom găzduiește o atracție special concepută pentru el, acum faimosul Space Mountain .
22 martie 1975Disney Village Marketplace se deschide în afara de I-4, iar mai târziu a devenit o parte din Downtown Disney.
14 iulie 1975Disney anunță construirea EPCOT Center .
20 iunie 1976Parcul acvatic Disney's River Country se deschide pe malul lacului Bay, lângă camping, cu vedere la Insula Discovery .
1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1979, începe activitatea Centrului EPCOT .
În 1980 , proprietatea a găzduit primul său centru de convenții, Walt Disney World Conference Center. În plus, Disney's Village Resort crește din nou odată cu Clubs Lake Villas.
În 1982 , ca 1 st octombrie , Centrul Epcot a deschis porțile în inima complexului de 104 de hectare și se adaugă parcare și tot sistemul de transport monorail. O a doua autostradă conectează I-4 și World Drive: Epcot Center Drive.
Anul 1989 a fost ocupat pentru Walt Disney World, proiectele lansate de Michael Eisner după numirea sa în fruntea companiei Walt Disney în 1984 , s-au încheiat.
1 st luna mai 1989 de, un al treilea parc se deschide chiar la sud de Centrul EPCOT de-a lungul World Drive, cu o temă de film, Disney-MGM Studios . Această deschidere permite Disney să contracareze Universal, care tocmai anunțase deschiderea pentru 1990 a Universal Studios Florida , situat puțin mai aproape de Orlando (10 km ), de-a lungul I-4.
În aceeași zi, Pleasure Island se deschide lângă MarketPlace în ceea ce va deveni Downtown Disney pentru a contracara boom-ul din atracțiile din viața de noapte din centrul orașului Orlando, cum ar fi stația Church Street .
Disney's Typhoon Lagoon , un parc acvatic deschis și în 1989 , pentru a prelungi și mai mult durata sejururilor.
În același timp, deschiderea mai multor hoteluri a lansat un val deosebit de construcție de hoteluri pe site și noi dezvoltări în complex.
Alte hoteluri vor urma la intervale regulate.
În 1991 a capotei Creek Golf Club deschis cu două golf cursuri .
În 1992, lângă complexul Disney Village, s-a deschis primul Disney Vacation Club , Disney's Old Key West Resort , sub formă de case mici.
În 1994 , s -a deschis prima din cele trei tranșe din Disney's All-Star Resort . În plus, Disney's Wilderness Lodge Resort este primul hotel din 1971 construit pe malul lacului Bay . Acesta este un hotel de mare succes inspirat de retrageri în Munții Stâncoși .
În 1995 , a deschis porțile a doua din cele trei tranșe ale Disney's All-Star Resort .
1 st luna aprilie 1995 deSe deschide parcul acvatic Disney's Blizzard Beach .
20 iunie 1995, Michael Eisner anunță construcția noului parc și lansarea unei noi etape.
În Iulie 1995, Grand Floridian Beach Resort Disney vede deschiderea pe o insulă (artificială) a unui pavilion alb pur destinat în întregime nunților, Pavilionul de nunți Disney's Fairy Tale într-un stil arhitectural victorian.
26 ianuarie 1996, pista de curse Walt Disney World Speedway este deschisă cu o cursă Indy Car 200.
În 1996 , o parte din Disney Village Resort a fost transformată într-un complex de instruire, Institutul Disney . Acest concept este inspirat de anumite congregații sau secte religioase. Principiul intenționat de Michael Eisner a fost acela că vizitatorii se dezvoltă personal datorită Disney. În timpul sejururilor lor, ei ar putea învăța astfel să-și îmbunătățească tehnicile de golf, să învețe despre arta gătitului sau a desenului, alături de specialiștii Disney. Institutul Disney nu a funcționat cu adevărat și a fost închis.
În același an, un hotel all-in-one s-a deschis vizavi de Disney's Yacht & Beach Club Resort , Disney's BoardWalk Resort . Acest hotel include o aripă Disney Vacation Club și o aripă obișnuită, un centru de convenții, o zonă de recreere acvatică și o zonă comercială Disney's BoardWalk de -a lungul unei promenade de pe litoral (de unde hotelul își ia numele).
În Martie 1997, un complex sportiv, mai orientat spre profesionist, se deschide spre sudul complexului, Disney's Wide World of Sports .
15 septembrie 1997, Downtown Disney West Side se deschide ca o extensie a Pleasure Island și Marketplace include AMC Theatre (cinema construit în 1989 și extins în 1996) și Planet Hollywood (construit în 1994).
8 ianuarie 1998, primul McDonald's dintr-o stațiune Disney, se deschide la Downtown Disney Marketplace .
22 aprilie 1998, Al patrulea parc Disney's Animal Kingdom se deschide în extremul vestic al proprietății de-a lungul Rutei SUA 192. Este cel mai mare parc tematic construit pe 200 de acri cu reproducerea unui safari african cu animale reale într-un decor recreat parțial datorită aclimatizării plante. Acest parc este, de asemenea, creat pentru a concura cu succesul Busch Gardens Tampa la o sută de kilometri de Orlando de-a lungul autostrăzii I-4 lângă Tampa .
24 iunie 1998, complexul își întâmpină cel de-al 600-lea milion vizitator
În 1999 , ultima tranșă din Disney's All-Star Resort s-a deschis pentru un total de 5.760 de camere, iar Disney a anunțat începerea construcției Disney's Pop Century Resort .
1 st luna septembrie 2001 deDisney's River Country Park se închide.
În 2003 , compania Hess a preluat contractul pentru cele două stații de service ale complexului și a profitat de această sponsorizare pentru a extinde lumea largă a sportului Disney . În plus, conceptul inaugurat cu Disney's All-Star Resort este preluat pentru Disney's Pop Century Resort . Prima tranșă de 2.048 de camere se deschide în toamnă. 12 mai 2003, Compania Walt Disney obține de la Congresul Statelor Unite că zonele Disneyland și Disney World sunt zone fără zbor fără să fi făcut o cerere oficială.
În 2004 , Disney a decis să transforme fostul Institut Disney într-un imens Disney Vacation Club: Disney's Saratoga Springs Resort , prima tranșă deschisă pe 17 mai .
5 mai 2005 este lansat un serviciu de autobuz direct cu Aeroportul Internațional Orlando, numit Disney's Magical Express, proiect anunțat pe 24 decembrie 2004.
În 2006 , atracția Expedition Everest s-a deschis la Disney's Animal Kingdom , este cel mai mare circuit de roller coaster construit de Walt Disney Imagineering .
12 octombrie 2006, Disney a anunțat construirea unui Disney Vacation Club , numit Disney's Animal Kingdom Villas, lângă hotelul Disney's Animal Kingdom Lodge, cu o deschidere programată pentru toamna anului 2007.
25 august 2008, Disney vinde 1,2 km 2 de teren către Four Seasons pentru construirea unei reședințe de hotel, inclusiv un teren de golf, fostul Eagle Pines închis dinMartie 2008. 16 septembrie 2008, Disney World anunță deschiderea viitoare a două noi DVC-uri : Turnul Bay Lake la Disney's Contemporary Resort și Treehouse Villas la Disney's Saratoga Springs Resort . 18 decembrie 2008, Disney anunță deschiderea unei atracții American Idol la Disney's Hollywood Studios dinFebruarie 2009
21 iunie 2009, Disney anunță extinderea serviciului de rezervare la restaurant a complexului deja prezent prin telefon, cu o versiune pentru internet. 5 iulie 2009, o coliziune între trenul roz (roz) și trenul violet (violet) al monorailului Walt Disney World a provocat moartea tânărului șofer, în vârstă de 21 de ani, primul accident fatal pentru acest mijloc de transport în exercițiu de 38 de ani. 2 octombrie 2009, Walt Disney World Resort oferă un teren de 50 de acri (202.343 m 2 ) pentru construirea stației pentru viitorul tren de mare viteză din Florida , Florida High Speed Rail . 5 noiembrie 2009, Disney anunță că complexul sportiv Disney's Wide World va fi redenumit ESPN Wide World of Sports Complex pe25 februarie 2010. 16 noiembrie 2009, Disney lansează un serviciu de asistență pentru vizitatori în parcurile din Florida, împreună cu Verizon .
23 martie 2010, un autobuz Disney Transport lovește spatele unui autocar privat și provoacă 8 răniți pasagerilor săi. 23 iunie 2010, Disney lansează un program de lux de acasă în Walt Disney World Resort, Golden Oak care înlocuiește Eagle Pine . Programul se întinde pe 980 de acri (3,97 km 2 ) și va cuprinde case între 1,5 milioane $ si 8,000,000 $. 4 august 2010, Walt Disney World Resort anunță deschiderea pe 27 augustun centru de 4.000 de metri pătrați (4.645 m 2 ) operat de Best Friends Pet Resort din stațiune. Situat în apropiere de stațiunea Disney Port Orleans , poate găzdui 270 de câini, 30 de pisici, păsări și rozătoare. Canisa deschide 1 st septembrie. 20 septembrie 2010, Sprint începe acoperirea WiMAX a zonei Orlando și Walt Disney World Resort. 29 septembrie 2010, Hilton cumpără de 127.2 milioane de dolari, hotelul Hilton de Walt Disney World Resort din Tishman, care cuprinde 814 camere și un centru de convenții de 74.000 de picioare pătrate (6875 m 2 ) .
29 iulie 2011, Disney și Chiquita anunță un parteneriat promoțional în parcurile Walt Disney World Resort și navele Disney Cruise Line , prin sponsorizarea atracțiilor (Crush 'n' Gusher ”la Disney's Typhoon Lagoon și Living with the Land ) și vânzările de produse Chiquita. 24 august 2011, Disney anunță că cele cinci terenuri de golf din Walt Disney World Resort sunt administrate de un partener privat, grupul Arnold Palmer. 13 septembrie 2011, Hotelul Four Seasons anunță un proiect de hotel de lux de 360 de milioane de dolari în apropiere de Magic Kingdom, care va fi deschis în 2014.
19 iunie 2012, Autoritatea Portuară Jacksonville anunță că Walt Disney World Resort folosește acum în principal portul Jacksonville (Florida) construit în 2009 de japonezul Mitsui în loc de Savannah (Georgia) pentru a primi bunuri destinate parcurilor sale din Florida, 25% trecând întotdeauna pe lângă Savannah. 9 noiembrie 2012, Walt Disney World Resort anunță deschiderea a două cafenele Starbucks , una la Magic Kingdom și una la Epcot
7 ianuarie 2013, Walt Disney World Resort lansează un nou sistem de gestionare a vizitatorilor numit MyMagic +, care include mai multe funcții noi, inclusiv MagicBands, o brățară cu un cip RFID pentru a înlocui biletele de intrare și FastPass . 9 ianuarie 2013, Disney anunță că George Kalogridis își schimbă poziția de președinte al stațiunii Disneyland cu cea de președinte al stațiunii Walt Disney World. 17 decembrie 2013, Disney anunță că trece la testarea la scară completă pentru proiectul estimat de 1 miliard de dolari MyMagic + brățară .
20 februarie 2014, compania Harvest Power anunță că a primit un contract de la Reedy Creek Improvement District pentru a construi o instalație de digestie anaerobă și a produce electricitate din deșeurile alimentare de pe site-ul Disney World. ÎnMartie 2014, Disney pune piatra de temelie pentru o a patra spălătorie, prevăzută pentru 300 de angajați în primăvara anului 2015 în apropierea lumii sportive ESPN. 18 iulie 2014, conducerea Walt Disney World Resort și șase sindicate au ajuns la un acord salarial valabil până în 2020, unul dintre punctele forte fiind creșterea salariilor pe oră la 9 USD în 2014, apoi la 9,5 USD în 2015 și 10 USD în 2016.8 octombrie 2014, Marriott anunță construirea din16 octombriedouă hoteluri într-o zonă de dezvoltare nouă a Walt Disney World Resort numită Flamingo Crossing și situată la vest de stațiune.
4 martie 2015, Disney World anunță planurile de a sponsoriza echipa de fotbal Orlando City Soccer Club . 5 martie 2015, Disney anunță extinderea în 2016 a atracțiilor lui Soarin la Epcot și Toy Story Midway Mania la Disney's Hollywood Studios . 12 martie 2015, Robert Iger anunță viitoarea redenumire a Disney's Hollywood Studios în Walt Disney World Resort, precum și construirea mai multor atracții. 25 martie 2015, Disney decide să schimbe subcontractorul pentru serviciul său Disney Magical Express care leagă Aeroportul Internațional Orlando de complexul Disney World, destituind indirect 204 de persoane.
19 mai 2015, Disney interzice bastoanele de selfie la atracțiile sale din motive de siguranță în urma unui incident din Muntele Big Thunder . 15 august 2015, Alan Horn , șeful studiourilor Disney , anunță crearea unei zone de 5,6 hectare dedicată universului Star Wars în cadrul parcului Disney Hollywood Studios. Un al doilea similar va fi construit și în California, în Disneyland . 12 mai 2015, Disney World continuă transformarea Downtown Disney în Disney Springs, cu noua fază a Centrului Orașului, cu buticuri internaționale în arhitectura industrială din anii 1900 și o parcare de 2.000 de spații. 27 mai 2015, Duke Energy anunță construirea unei centrale solare la Disney World. 16 iunie 2015, Disney World anunță distrugerea autostrăzii pentru extinderea parcării Regatului Magic . 19 iunie 2015, Disney dezvăluie planuri pentru o extindere a Disney's Wilderness Lodge, care cuprinde 26 de bungalouri pe malul țărmului, similare cu cele de pe piloti la Disney's Polynesian Resort . 25 septembrie 2015, un al treilea hotel marca Hampton Inn este planificat în cadrul proiectului Flamingo Crossings în urma vânzării de terenuri de către Disney pentru 4,25 milioane USD. 29 septembrie 2015, este organizată o ceremonie pentru a oficializa schimbarea numelui din Downtown Disney în Disney Springs . 4 octombrie 2015, Disney World își schimbă politica de bilete sezonieră și anuală cu prețuri mai ridicate în perioadele de vârf și profită de ocazia de a-și crește tarifele. 13 octombrie 2015, Disney World își revizuiește în sus cererea de despăgubire pentru dezvoltarea sa de 30 de ani la 575 acri în loc de 350. The 30 octombrie 2015, Magic of Orlando și Disney World își extind parteneriatul în favoarea sportului local
14 iunie 2016, un băiețel de 2 ani se îneacă după ce a fost lovit de un aligator în timp ce se juca pe malul Lagunei Șapte Mări .29 iunie 2016, în urma morții unui băiețel prins de un crocodil, Disney World retrage referințe la animal precum topiaries sau prezența Tick Tock Croc de la Peter Pan și Louie (Disney) de la Prințesa și broasca în parade și spectacole . 6 iulie 2016, Disney , prin filiala sa de dezvoltare Flamingo Crossings, a vândut 8 acri (32.375 m 2 ) de teren unui grup hotelier local la vest de stațiune pentru 8,05 milioane USD.
27 noiembrie 2016, ziarul Orlando Sentinel relatează că Reedy Creek Improvement District intenționează să cheltuiască câteva milioane de dolari pentru îmbunătățirea transportului la Disney World. Printre proiectele menționate se numără 350 de milioane USD de proiecte care urmează să fie finalizate în 2018, cum ar fi un pod lângă parcarea Regatului Magic pentru a separa traficul vizitatorilor de cel al locuitorilor hotelului, o extindere a Căii de Vest, dar și o reducere a intersecții periculoase și lucrări preliminare datorate extinderilor Disney's Animal Kingdom ( Pandora: The World of Avatar ) și Disney's Hollywood Studios ( Toy Story Land și Star Wars Land ). În plus, există încă 80 de milioane pentru o a treia parcare de siloz la Disney Springs planificată pentru vara anului 2019, știind că primele două parcări deschise în 2016 au costat 365 de milioane de dolari. 16 decembrie 2016, Departamentul de Transport din Florida anunță că va demola Crossroads din zona comercială Lake Buena Vista, dezvoltată anterior de Disney la est de Disney Springs pentru a reconfigura intersecția de autostrăzi.
15 februarie 2017, The Reedy Creek Improvement District este depunerea autorizațiile de construcție care citează construcția unui cablu ( cablu de car- tip ) de transport sistem de 2020 pentru a servi domeniile Epcot , Boardwalk Disney si Disney Hollywood Studios . 16 februarie 2017, Disney World anunță extinderi la Disney's Coronado Springs Resort cu un turn de 15 etaje cu 500 de camere și Disney's Caribbean Beach Resort cu un nou centru pentru vizitatori. 23 februarie 2017, Disney World lansează MagicBand 2 împreună cu aplicația My Disney Experience . 26 martie 2017, Walt Disney Parks and Resorts anunță lansarea unui serviciu de comandă a restaurantelor online în aplicația sa mobilă My Disney Experience , care va fi disponibilă la deschiderea zonei Pandora: Lumea Avatarului pe27 mai. 4 aprilie 2017, canalul local WFTV indică faptul că sistemul de telecabină Disney World ar putea găzdui între 20 și 40 de persoane pe cabină începând cu 2019.18 aprilie 2017, un sondaj al fanilor Disney prezintă schițe ale unui hotel tematic Star Wars pentru Disney World. 17 aprilie 2017, Disney World ar putea găzdui propriul serviciu de transport. 28 aprilie 2017, potrivit Los Angeles Times , serviciul de transport Disney World ar putea fi un serviciu fără șofer . 18 mai 2017, Disney World anunță extinderea serviciului de comandă a restaurantelor la alte unități din parcul Disney's Animal Kingdom , cu câteva zile înainte de deschiderea primului restaurant din Pandora: The World of Avatar pe27 mai.
22 iunie 2017, Disney World a obținut mai multe autorizații de construire pentru a modifica sistemul fluvial din jurul Epcot din spatele pavilionului Universul Energiei și ar putea fi o atracție bazată pe Gardienii Galaxiei , programată pentru 2022.1 st luna iulie în 2017, Siemens anunță sfârșitul parteneriatului său cu Disney în octombrie 2017, lăsând atracțiile Spaceship Earth și IllumiNations of Epcot și că Innoventions și It's a Small World in Disneyland fără sponsor . 5 iulie 2017, Disney World extinde restaurantul online comandând la D-Luxe Burger la Disney Springs . 30 iulie 2017, Disney World înființează un sistem de înregistrare online pentru hotelurile sale prin intermediul aplicației My Disney Experience . 31 iulie 2017, Disney World implementează un sistem de transport la cerere numit Minnie Van cu Lyft disponibil doar la Disney's BoardWalk Resort și Disney's Yacht & Beach Club Resort . 3 octombrie 2017, Disney World își extinde serviciul Minnie Van către Disney's Contemporary Resort după o extindere la Wilderness Lodge în august și la Grand Floridians și Village Polynesian în septembrie. 12 octombrie 2017, Disney World anunță construirea a 2.600 de unități de locuit ca parte a proiectului Flamingo Crossings la vest de complex pentru participanții și angajații programului Disney College și International . 13 octombrie 2017, Disney World lansează o fază pilot pentru hotelurile sale de întâmpinare a câinilor, patru unități sunt în cauză Disney's Yacht Club Resort , Disney's Port Orleans Resort Riverside , Disney's Art of Animation Resort și Disney's Fort Wilderness Resort . 10 decembrie 2017, Disney World oferă informații despre telecabina sa numită Disney Skyliner . 29 decembrie 2017, în urma împușcăturii din Las Vegas , Disney World și-a schimbat regulile permițând intrarea angajaților săi în ciuda prezenței ocupanților în cameră și a înlocuit semnul „Nu deranjați” cu „Camera ocupată”.
22 ianuarie 2018, Disney World încetează să mai vorbească despre versiunile lui Mickey Mouse inițiate în 2011. The20 februarie 2018, Reedy Creek Improvement District anunță construirea unei a doua ferme solare la Disney World, cu o capacitate de 50 MW administrată de Duke Energy și situată în zona de nord-vest a complexului din spatele terenurilor de golf Magnolia și Palm. 23 aprilie 2018, Walt Disney World Resort anunță construirea unei a doua centrale solare de 50 MW, administrată de Origis Energy, care poate furniza două parcuri tematice. 31 mai 2018, Disney a depus planuri pentru un hotel planificat cu temă Star Wars , la sud de Disney's Hollywood Studios . 3 iunie 2018, Disney World intenționează să treacă treptat până în 2021 de la un salariu minim de 10 USD la 15 USD pe oră. 3 iulie 2018, în urma unui proces pentru supraevaluarea complexului Disney's Yacht & Beach Club Resort de către departamentele imobiliare care a început în 2016, Disney primește 1,2 milioane de dolari în plăți în plus. 19 octombrie 2018, Disney World planifică un nou hotel cu tematică naturală și 900 de camere și vile Disney Vacation Club pentru 2022 între Wilderness Lodge și Fort Wilderness , pe malul lacului Bay . 18 decembrie 2018, Disney World cumpără „BK Ranch” pentru 23 de milioane de dolari, o bucată de teren de 965 de acri (391 ha) la sud de Celebration planificată inițial pentru proiecte imobiliare, dar despre care se așteaptă ca Disney să revină în sălbăticie pentru a dezvolta alte zone ale complex.
9 ianuarie 2019, Disney achiziționează pentru 11 milioane de dolari câteva loturi însumând mai mult de 1.500 de acri (607 ha) la sud de Celebration și la granița cu ferma BK achiziționată îndecembrie 2018, teren deținut de descendenții lui Oren Brown care au murit în 1993 și care au refuzat să vândă la Disney în anii 1960 . 22 ianuarie 2019, Disney World începe să facă rezervări pentru Disney's Riviera Resort, care este programat să se deschidă pentrudecembrie 2019. 15 februarie 2019, Disney planifică un al patrulea hotel în zona Flamingo Crossings. 20 februarie 2019A doua fermă solară Disney World, cu o capacitate de 50 MW pentru o suprafață de 270 de acri (109,3 ha), intră în funcțiune. 18 aprilie 2019, ferma solară de 50 MegaWatt situată de-a lungul State Road 429 este capabilă să alimenteze echivalentul a două parcuri tematice din complex. 22 iulie 2019, Disney World se reia de lucru pe o cale pietonală care leagă Disney Grand Resort Floridian la Regatul Magic, care a început înIunie 1994.
2 septembrie 2019, Uraganul Dorian forțează închiderea parcurilor Walt Disney World Resort și extinderea croazierelor Disney Cruise Line în Bahamas. 4 septembrie 2019, în ciuda apropierii uraganului Dorian care se îndepărtează spre nord la Daytona Beach , Disney World își redeschide ușile, iar compania plătește 1 milion de dolari victimelor din Bahamas.
Din cauza pandemiei Covid-19 , Disney a anunțat mai întâi închiderea parcului său din California pe 14 martie 2020, apoi cele din Florida și Paris câteva ore mai târziu. În ceea ce privește hotelurile, acestea rămân deschise la câteva zile după închiderea parcurilor, pentru a le oferi turiștilor timp pentru organizarea plecării.
În iulie 2020, o parte din parc se redeschide după 4 luni de închidere, în ciuda accelerării clare a pandemiei din Florida, care înregistrează zilnic mii de cazuri noi.
Complexul include atracții pentru a distra turiștii: mai multe parcuri tematice și diverse locuri de recreere. În plus, compania Disney a dorit să-și extindă oferta turistică prin legarea intimă a complexului de Disney Cruise Line , o companie de croazieră al cărei port de origine este situat la aproximativ o sută de kilometri spre est, lângă Cape Canaveral .
Regatul magicPrima parte a parcului finalizată în 1971 și modelată pe Disneyland , emblema sa este Castelul Cenusaresei . Șapte „țări” îl alcătuiesc și grupează cele mai renumite atracții Disney pe teme.
Deși acesta este cel mai vechi dintre parcurile stațiunii și, de asemenea, cel mai mic, totuși Regatul Magic atrage cei mai mulți vizitatori. Este singurul parc pe care Walt Disney a vrut să îl construiască în complex, ceilalți au fost deciși după moartea sa. Walt a vrut ca zona să devină un oraș futurist, EPCOT.
Este o expoziție internațională permanentă, în două părți, deschisă pe 1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1982, Lumea Viitoare despre viitor și tehnologii, cealaltă Vitrină mondială prezintă unsprezece națiuni. Emblema este o imensă geosferă numită Navă Spațială Pământ . Ceremonia de deschidere a avut loc doar pe24 octombriedin același an.
Multe pavilioane s-au deschis mai târziu, inclusiv Horizons doar un an mai târziu, acum înlocuite de Mission: Space . Din păcate, latura foarte educativă nu o face un loc de divertisment. În plus, pavilioanele au fost toate sponsorizate de mari grupuri americane, ceea ce a făcut vizitatorii să simtă un anumit disconfort, un sentiment de consum forțat. Sponsorii au dispărut treptat pentru că au refuzat să își reînnoiască contractele cu compania Disney, prețul depășind randamentul investiției. Actualii directori ai Disney încearcă totuși să reînnoiască oferta parcului eliminând puțin partea interzisă.
Deschis sub numele Disney-MGM Studios pe care îl păstrează până 7 ianuarie 2008în beneficiul Disney's Hollywood Studios . Este un parc tematic de studio de film, deschis în 1989. Emblema sa a fost Grauman's Chinese Theatre și apoi Mickey Mouse Ears Water Tower, dar au fost înlocuite de o versiune gigantică a pălăriei lui Mickey în vrăjitorul ucenic ( Fantasia ).
Acest parc a început inițial cu o idee pentru un pavilion despre istoria și tehnicile cinematografiei din Epcot . Subiectul este foarte larg și este aproape un afront pentru un studio de producție să facă o singură atracție. La început parcul este destul de mic și conține doar aproximativ zece atracții, dar succesul a venit rapid. Atracțiile sunt în prezent numeroase și spectaculoase, cum ar fi Turnul Terorii sau Roller Coaster Rock 'n' . Recent a primit două sectoare noi, unul dedicat Războiului Stelelor , celălalt dedicat Toy Story .
Este un parc zoologic , deschis în 1998; emblema sa este arborele vieții ( (în) Arborele vieții ). Pe lângă zona de intrare, parcul conține cinci zone tematice, numite țări sau „ ținuturi ”, ale căror teme simbolizează fie diferite continente-lumi, fie mai multe subiecte Disney, și anume: Asia ( Asia ), Africa ( Africa) ), Discovery Island (zona de intrare / ieșire, obișnuită în aceste parcuri, cum ar fi Main Street SUA, versiunea animală), Dinoland SUA (pe tema dinozaurilor), Pandora (pe tema lumii Avatar) și o telecomandă zonă, accesibilă doar printr-o cale ferată, unde există în special o creșă de animale.
Alte locuri de recreere Acest parc acvatic se bazează pe tema unei insule tropicale devastate de un uraganAcest parc acvatic se bazează pe tema unei stațiuni de schi din Florida (zăpadă permanentă), un teren de minigolf se învecinează cu acesta.Acest parc acvatic este închis permanent din motive de nerespectare. Era în campingLacurile, cu traseele lor de drumeții sau călărie, porturile lor și multe alte activități:
De dragul istoriei dragi povestitorului Walt Disney , multe elemente din afara parcurilor au o poveste imaginară care explică originile lor și le asociază în aceste locuri. Acesta este cazul Pleasure Island , o fostă fabrică deținută de M Merrywather Adam Pleasure, producător de vele, care explică aspectul industrial al insulei. Fabrica a fost abandonată din cauza celui de-al doilea război mondial și a unui uragan, același lucru care a creat parcul Disney's Typhoon Lagoon . O iarnă înghețată a adus zăpadă pe plaja Blizzard de la Disney .
Walt Disney World, pe lângă faptul că are mai multe parcuri de distracții, este și un complex hotelier important. În prezent are peste 20.000 de camere de hotel. Toate hotelurile sunt tematice și participă la atmosfera dezvoltată de arhitecții Disney. Au multe activități și permit vizitatorilor să își extindă sejururile.
Complexul are, de asemenea, multe centre de convenții în hotelurile sale pentru a atrage turismul de afaceri.
În plus față de transportul în parcuri (cum ar fi Disneyland ), zona include multe mijloace de transport pentru a conecta diferitele elemente care o compun. Aceste transporturi, considerate transport public, sunt gratuite pentru persoanele care au un bilet pentru unul sau mai mulți parcuri sau cardul lor de rezident de la un hotel Walt Disney World .
Lacurile și râurile, precum și pădurile, fac, de asemenea, posibilă plimbarea cu barca sau călăria.
MonoraiWalt Disney World are un monorail ca Disneyland, dar aici este conceput ca un adevărat mijloc de transport. Pentru o lungă perioadă de timp a fost singura monorail care a avut această utilizare. Rămâne cea mai aglomerată monorailă din lume. Doar cel din Las Vegas , extins în 2003, are o rețea comparabilă.
Telecabina Disney SkylinerWalt Disney World a inclus de atunci septembrie 2019o telecabină care face legătura între parcurile Epcot (de la poarta internațională) și studiourile Disney's Hollywood, precum și Disney's Caribbean Beach Resort , Disney's Art of Animation Resort , Disney's Pop Century Resort și Disney's Riviera Resort .
BărciBarcile navighează, de asemenea, prin sistemul de drenaj administrat de Reedy Creek Improvement District . Există feriboturi permanente din Magic Kingdom către parcarea dedicată de pe cealaltă parte a Lagunei Seven Seas , lângă Centrul de Transport și Bilete . Alte feriboturi conectează acest nod de transport la campingul de pe malul lacului Bay , cu o oprire la Disney's Wilderness Lodge Resort .
Un feribot face legătura între Epcot (de la poarta internațională) și studiourile Disney's Hollywood prin Crescent Lake, alături de Disney's BoardWalk Resort, cu centrul său de divertisment , Disney's Yacht & Beach Club Resort , Walt Disney World Dolphin & Swan .
Un altul face legătura între centrul orașului Disney la fiecare 40 de minute , pe malul lacului Buena Vista , la stațiunea Disney Port Orleans (Riverside și cartierul francez) de-a lungul stațiunii Disney Key Old West și la recentul complex Disney Saratoga Springs de -a lungul râului Sassagoula .
În majoritatea lacurilor sunt posibile închirieri de bărci, motoare cu jet sau bărci mici pentru excursii mici, cumpărături sau pescuit. Mini-bordurile se numesc Wild Mouse .
ParcareFiecare parc are propria parcare, Magic Kingdom și Epcot au parcări de peste 8.000 de locuri și aproape 5.000 de locuri pentru Disney's Animal Kingdom și pentru Disney's Hollywood Studios . La care trebuie adăugate aproximativ 3000 de locuri pentru Disney Springs și cele din parcările fiecărui hotel.
Parcarea Magic Kingdom a fost parțial amputată pentru a construi o pistă de curse de tip Indy Car (Cf. Indianapolis 500 ), Disney's Speedway . Se organizează chiar lecții de conducere.
În spațiile de parcare ale parcurilor, un sistem de tramvai (comparabil cu camioanele lungi cu mai multe remorci ale Studio Tram Tour ) face posibilă preluarea vizitatorilor și depunerea acestora sau ridicarea acestora la intrarea în parc sau în cel mai apropiat transport sistem. aproape. Astfel, pe cel Magic Kingdom, vizitatorii sunt îmbarcați / debarcați la centrul de transport și bilete care include o stație de autobuz, monorail și un terminal de feribot.
AutobuzO flotă de autobuze funcționează pe proprietate. Este administrat de o filială a Companiei Walt Disney și numit Disney Transport , este gratuit pentru vizitatorii găzduiți de Disney sau care au bilete la parc.
Walt Disney World a lansat 5 mai 2005un serviciu numit Disney's Magical Express care permite vizitatorilor să ia un autobuz Disney de la Aeroportul Orlando direct la hotelurile lor Disney. Bagajele lor sunt, de asemenea, transportate direct în camerele lor pentru cei care doresc (opțiune oferită în pachete și în contextul zborurilor interne). Acest truc face ca vacanța la Disney să fie „simplă și ușoară”, deși face dificile, chiar dacă imposibile, vizitele la parcurile concurente din Orlando, cum ar fi Universal Orlando Resort sau SeaWorld .
Din23 septembrie 2005Aeroportul Internațional Orlando a interzis angajaților serviciului Disney Magical Express pentru vizitatori bun venit din interiorul lobby - ul aeroportului din cauza derapajelor. Unii vizitatori aparent au fost abordați, iar angajații le-au oferit serviciul de autobuz direct în hol, care este asimilat pragului strict interzis. Trebuie amintit că acest serviciu este gratuit pentru persoanele care au rezervat un pachet de intrare + cazare Disney.
Conform planurilor imaginate de Walt Disney , pe site urma să fie construit un aeroport, în principal pentru a suplini lipsa unui aeroport internațional la acea vreme (cel din Orlando a fost deschis în 1974). Acesta urma să fie construit acolo unde se află în prezent Disney's Animal Kingdom .
Dar un aerodrom numit Lake Buena Vista Stolport a existat de mult pe site. Situat de-a lungul World Drive lângă Disney's Wilderness Lodge Resort și Centrul de transport și bilete , acesta nu mai este listat ca activ din 2004, dar a fost numit în 1998 ca aerodrom privat în documentele regionale, dar absent din 1976 de pe lista aeroporturilor americane. Cu toate acestea, în 2004, pista și clădirile auxiliare sunt încă în stare perfectă.
În afară de parcurile de agrement și hoteluri, este posibil să practici multe activități de agrement sau profesionale.
Walt Disney World este unul dintre cele mai mari locuri de convenție din America de Nord , cu peste 77.000 m 2 . Este adesea citat ca fiind în competiție cu Las Vegas , ca să nu mai vorbim de zona Orlando, care este, de asemenea, supra-echipată. Centrele de congrese sunt asociate cu hotelurile:
Disney are, de asemenea, Disney's Garden Pavilions, două camere în cadrul terenului de minigolf Fantasia Gardens .
Din 1995 , Pavilionul de nunți Disney Fairy Tale a făcut posibilă organizarea unei ceremonii de nuntă de la A la Z. O capelă, o sală de recepție și mai multe locuri cu panorame magnifice sunt disponibile pentru diferitele etape ale nunții. Este chiar posibil să te cuplezi cu o croazieră pe Disney Cruise Line .
Walt Disney World, conform dorințelor lui Walt Disney , are mai multe terenuri de golf. În prezent, cu patru terenuri de golf cu 18 găuri, un teren de golf cu 9 găuri și trei terenuri de golf în miniatură, stațiunea a fost supranumită Magic Linkdom.
Un al cincilea teren cu 18 găuri a existat între 1992 și martie 2008, dar a fost transformat într-o stațiune de lux, Golden Oak .
Pe lângă golf, complexul Walt Disney World permite practicarea multor sporturi. Acestea includ pescuitul, joggingul, sporturile nautice sau tenisul. Sporturile sunt organizate în hoteluri .
În 1997 Walt Disney World a deschis un centru sportiv, Disney's Wide World of Sports în sudul proprietății, redenumit în 2010 conform canalului sportiv ESPN , o filială a Disney.
Walt Disney World este plin de diverse servicii pentru a realiza imensul complex de agrement, unele sunt filiale ale Disney, iar altele nu.
Pe lângă serviciul de telefonie, site-ul rulează de atunci 21 iunie 2009 un serviciu de rezervare pe internet pentru restaurantele din complex.
Conducerea complexului este găzduită într-o clădire importantă situată la sud de Disney Springs: Team Disney Building Orlando . 28 ° 21 ′ 55 ″ N, 81 ° 31 ′ 17 ″ V
Chiar alături se află Walt Disney World Casting Center, care găzduiește departamentul de resurse umane. 28 ° 22 ′ 11 ″ N, 81 ° 30 ′ 46 ″ V
O parte din serviciile administrative și comerciale ocupă Lake Buena Vista Office Plaza, cunoscută și sub numele de Sun Bank Building din cauza băncii care ocupă parterul, deschisă de la 18 iulie 1978. 28 ° 22 ′ 16 ″ N, 81 ° 30 ′ 44 ″ V
Complexul și proximitatea acestuia au două centre pentru copii gestionate de YMCA, unde angajații Disney își pot lăsa copiii:
companii de construcții sau întreținere:
Când s-a deschis Regatul Magic în 1971 , Walt Disney World Resort angajase aproximativ 5.500 de membri ai distribuției . Astăzi angajează peste 74.000 de membri ai distribuției , cheltuind peste 1,1 miliarde de dolari în salarii și generând profituri de 478 de milioane de dolari în fiecare an. Este cel mai mare angajator unic din Statele Unite , cu peste 3.000 de meserii.
Pentru a gestiona angajații, au fost construite mai multe clădiri, inclusiv Team Disney Building, lung de 280 de metri, adăpostind un cadru solar de 40 de metri , sau Centrul de turnare traversat pe lungime de un coridor ascendent care duce la recepția situată la celălalt capăt.
30 martie 2004, într-un articol din Orlando Sentinel , președintele Walt Disney World, Al Weiss , a făcut câteva dezvăluiri cu privire la întreținerea parcurilor:
Peste 5.000 de membri ai distribuției sunt repartizați la întreținere, inclusiv 650 de horticultori și 600 de pictori.
Stațiunea Disney World cheltuie anual peste 100 de milioane de dolari pentru întreținerea pentru Magic Kingdom . În 2003 , s-au cheltuit 6 milioane de dolari pentru renovarea Crystal Palace , un restaurant din piața centrală din sticlă. 90% dintre vizitatori spun că curățenia și starea Magic Kingdom sunt excelente sau foarte bune.
Urmele din parcuri sunt curățate cu abur în fiecare seară.
Unii membri ai distribuției sunt repartizați permanent pentru a revopsi caii caruselului cu frunze de aur reale.
Parcul are o rezervație de copaci pe site. Deci, dacă este necesar să înlocuiți un copac care este prea vechi, dar fără a denatura efectul pe care l-a avut într-un parc, un copac mai tânăr (30 de ani) este gata să-l succede.
Walt Disney World este un complex imens care a costat companiei Disney sume imense de bani. Iată câteva prețuri:
Dar trebuie să adăugăm la asta costurile atracțiilor adăugate după deschiderea parcurilor, precum și Mission: Space , una dintre ultimele noutăți ale Epcot (deschis înaugust 2003) a costat 150 de milioane de dolari.
Gama de prețuri pentru atracțiile majore este în prezent de la 50 la 150 de milioane de dolari.
Și trebuie să adăugăm numeroasele hoteluri, centre de divertisment etc. Totalul este foarte dificil de cuantificat datorită opacității relative a companiei Walt Disney în conturile sale.
Înainte de deschiderea complexului, regiunea depindea doar de veniturile din bumbac, animale și citrice. În 1956 s- a deschis prima mare industrie cu fabrica Martin-Marietta , de unde zvonurile despre Boeing în anii achizițiilor de terenuri. Această prezență a industriei grele a dus la crearea Universității din Florida .
Populația regiunii în jurul anului 1960 era de aproximativ 395.000. Dar în jurul anului 1980 , cifra de 805.000 a fost depășită pentru a ajunge la 1,6 milioane în 2001 .
La deschidere, parcul nu a reușit să își satisfacă în mod corespunzător nevoile, care erau gigantice. Compania Disney a trebuit să aducă oameni calificați pentru a compensa lipsa forței de muncă specializate din regiune.
Parcul a fost deschis în octombrie 1971 . Nu a depășit 11 milioane de vizitatori până în 1976 . Deschiderea Aeroportului Internațional Orlando , sub presiunea companiei Walt Disney, a permis clienților parcului să „decoleze”. A adus mai mulți vizitatori din toate Statele Unite și din lume. Inițial, Walt Disney s-a gândit chiar să-și construiască propriul aeroport pentru a umple golul.
Mulțimea de vizitatori a atras alte companii de parcuri tematice ( Universal , SeaWorld etc.) și nenumărate hoteluri. Această ofertă hotelieră importantă a făcut posibilă dezvoltarea turismului de afaceri cu mai multe centre de congrese în principal în hoteluri.
Prezența multor oameni de afaceri a atras companii de înaltă tehnologie care puteau găsi forță de muncă și, de asemenea, puncte de vânzare în turism. Walt Disney World și hotelurile din zonă sunt în război de mulți ani pentru a oferi „cel mai bun confort” oaspeților lor. (A se vedea inovațiile Vista United Telecommunication ). Să nu uităm și apropierea de Cape Canaveral , faimosul port spațial al NASA .
În 2002 , 42 de milioane de vizitatori vin anual în regiune și generează venituri de 19,7 miliarde de dolari. Se pot bucura astfel de cele 90 de atracții, 102.000 de camere de hotel, 150 de terenuri de golf și 3.800 de restaurante listate în 2002.
Complexul Disney World folosește singur o parte semnificativă a forței de muncă. Membrii distribuției erau în număr de 5.500 în 1971, dar peste 51.500 în 2001 . Ar fi cel mai mare angajator din Florida. Activitățile complexului ar fi generat 130.000 de locuri de muncă indirecte și construirea a 40.000 de apartamente sau case rezidențiale (cifre din 1996, sursa Encyclopédie Universalis ).
Rețeaua de autostrăzi din regiune nu trebuie depășită, mai mult de trei autostrăzi au fost special construite între oraș, aeroportul său situat la sud-est la limita orașului și complexul Walt Disney World la sud-vest. Disney World a fost deservită de I-4 numai în 1971. Acesta din urmă a devenit un veritabil coridor turistic. Această zonă găzduiește majoritatea atracțiilor și hotelurilor. Iar spațiul dintre Disney World și aeroport a cunoscut creșterea multor zone rezidențiale pentru a găzdui angajați. Aglomerarea sa dezvoltat într-adevăr în direcția complexului Disney.
Puțin mai departe, bazinul portuar din Port Canaveral a devenit un adevărat port turistic datorită apropierii sale de aeroportul din Orlando și a numărului mare de clienți care trec prin regiune. Inițial, a fost folosit rar pentru Centrul Spațial Kennedy, unde servește drept intrare sudică.
În 2011, un raport Disney a estimat că, pentru anul 2009, impactul activităților turistice Disney asupra statului Florida s-a ridicat la 18,2 miliarde de dolari, direct și indirect, inclusiv 6,3 miliarde de dolari în venituri directe, detaliate după cum urmează, 1,8 miliarde pentru salariile a 59.000 de angajați , 2,3 miliarde pentru servicii și bunuri achiziționate de Disney, 1,7 miliarde achiziții de turiști care nu sunt Disney. În 2012, zona mai mare din Orlando avea 64.000 de angajați Disney.
Impactul economic este, de asemenea, mai larg, deci 19 iunie 2012, Autoritatea Portuară Jacksonville anunță că Walt Disney World Resort folosește acum în principal portul Jacksonville (Florida) construit în 2009 de japonezii Mitsui în loc de Savannah (Georgia) pentru a primi bunuri destinate parcurilor sale din Florida, 25% trecând întotdeauna pe lângă Savannah.
Criza aeriană de după 11 septembrie 2001Criza aeriană de după 11 septembrie 2001 a redus drastic turismul de masă și numărul de vizitatori a scăzut. Walt Disney World și-a schimbat planul extins de renovare a hotelului lansat la sfârșitul anilor 1990 pentru a ocupa camere libere în alte hoteluri din complexul său. Au început să fie construite noi atracții pentru a atrage din nou vizitatorii.
Conform cifrelor din 2004, turismul începe să iasă din această criză. Dar rezultatele financiare ale stațiunii nu sunt exact așa cum erau înainte. Walt Disney World a fost considerat o „vacă de bani” pentru compania Walt Disney, dar din 2002 este ramura televiziunii și mai ales canalele prin cablu care îi aduc bani. Complexul din Florida a fost în deficit de câțiva ani. Ar fi revenit la pozitiv în ultimul trimestru al anului 2004.
Iată două tabele care prezintă evoluția din 1971 a numărului de vizitatori și a prețurilor Walt Disney World. Pe cea a vizitatorilor putem observa reducerea din cauza crizei de după 11 septembrie 2001 .
Numai deschiderea celui de-al doilea parc a crescut cu adevărat numărul de vizitatori la complex, aproape dublându-l. De la deschiderea în 1989 a celui de-al treilea parc și a numeroaselor hoteluri, numărul vizitatorilor complexului a început să urce încet. Pentru informare, zona Orlando mai mare și motelurile au absorbit creșterea vizitatorilor în 1982, de unde răspunsul Disney din 1988 cu deschiderea a peste 20 de hoteluri în 15 ani.
NB :
Putem observa că taxa de intrare în complex a crescut întotdeauna și în mod regulat. Este totuși comparabil cu cele practicate la Disneyland Resort și Disneyland Paris . Prețurile cresc în principal în ianuarie datorită modificărilor valorilor impozitelor federale și foarte des în iunie sau septembrie se văd ambele. Astfel, în 1986 , au existat trei creșteri, dar niciuna între 1975 și 1977.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că în 1981 și 2005 sistemul de stabilire a prețurilor a fost complet revizuit. Înainte de 1981 a fost colectată o taxă de intrare, apoi a fost necesar să cumpărați bilete disponibile în broșură pentru a accesa atracțiile: A pentru cel mai mic și E pentru cel mai mare.
După 1981 , un bilet de intrare complet (cu excepția jocurilor arcade și a standurilor de fotografiere) a permis accesul la toate atracțiile, în timp ce un permis de 4 până la 7 zile a permis vizitarea tuturor parcurilor în timp.
Din 2005 pachetele au fost mai flexibile și variază de la 1 la 10 zile.
(ro) site-ul http://allearsnet.com/ detaliază istoricul tuturor biletelor cu ilustrații pentru aproape toți.
Vizitatori din 2006Parc | Regatul magic | Epcot | Studiourile Disney de la Hollywood | Regatul animal al Disney | Disney's Typhoon Lagoon | Plaja Blizzard Disney |
---|---|---|---|---|---|---|
Deschidere | 1971 | 1982 | 1989 | 1998 | 1989 | 1995 |
2006 | 16 640 (1) | 10.460 (6) | 9.100 (7) | 8.910 (8) | 2.050 | 1.880 |
2007 | 17.060 (1) | 10 930 (6) | 9.510 (7) | 9.490 (8) | 2.080 | 1.910 |
2008 | 17.063 (1) | 10 935 (6) | 9.608 (7) | 9.540 (8) | 2.059 | 1.891 |
2009 | 17 233 (1) | 10.990 (6) | 9.700 (7) | 9.590 (8) | 2.059 | 1.891 |
2010 | 16 972 (1) | 10 825 (5) | 9.603 (8) | 9 686 (7) | 2.038 | 1 872 |
2011 | 17 142 (1) | 10 825 (6) | 9.699 (8) | 9.783 (7) | 2.058 | 1.891 |
2012 | 17.536 (1) | 11.063 (5) | 9 912 (8) | 9.998 (7) | 2.100 | 1.929 |
2013 | 18 588 (1) | 11 229 (5) | 10 110 (8) | 10.198 (7) | 2 142 | 1 968 |
2014 | 19 332 (1) | 11 454 (6) | 10 312 (8) | 10.402 (7) | 2 185 | 2.007 |
2015 | 20.492 (1) | 11 798 (6) | 10.828 (8) | 10 922 (7) | 2 294 | 2 107 |
2016 | 20.395 (1) | 11 712 (6) | 10.776 (8) | 10.844 (7) | 2.277 (2) | 2.091 (3) |
2017 | 20.450 (1) | 12.200 (6) | 10 722 (8) | 12.500 (5) | 2 163 (2) | 1.945 (4) |
2018 | 20.589 (1) | 12.444 (7) | 11 258 (9) | 13.750 (6) | 2.271 (2) | 2.003 (3) |
Disney a semnat numeroase acorduri de parteneriat pentru numeroase activități în cadrul stațiunii. Prin urmare, cele două hoteluri Walt Disney World Dolphin & Swan sunt administrate de Starwood Hotels & Resorts sub mărcile Sheraton și Westin .
Compania Landry's își desfășoară activitatea atât restaurantelor Rainforest Cafe din piața Disney Springs, cât și Disney's Animal Kingdom , Fulton's Crab House din Downtown Disney Pleasure Island , pe lângă Rainforest Cafe din Downtown Disney California .