Istoria energiei electrice din Quebec a fost marcată de trei faze majore care se extind din anii 1880 până în prezent.
Primele încercări ale industriei au fost marcate de o cursă pentru dezvoltare la Montreal, urmată de o fază de consolidare necesară în scopuri de eficiență și crearea de monopoluri regionale care și-au extins treptat rețelele de energie electrică la principalele centre ale regiunii . Dezvoltarea acestor companii se realizează prin extinderea rețelelor sau, pur și simplu, prin achiziționarea unei firme vecine și potențial concurente. Cu toate acestea, marii pierzători în acest mod de dezvoltare se găsesc în regiunile rurale ; unele municipalități se organizează autonom, în timp ce în unele regiuni rezidenții formează cooperative de consum. Cele două companii principale de pe piață, Montreal Light, Heat and Power (MLH & P) și Shawinigan Water and Power Company (SWP) se vor consacra drept companiile dominante din sector până în anii 1930 , în timp ce în Saguenay - Lac-Saint- Jean , Alcan se consolidează ferm și își dezvoltă potențialul hidraulic în funcție de creșterea producției sale de aluminiu .
Dominația marilor monopoluri regionale, „trustul electricității”, va fi totuși contestată în opinia publică . Această provocare va da naștere unei anchete publice , înființării de organisme de monitorizare și va conduce în 1944 la naționalizarea MLH & P și la crearea unei companii publice , Hydro-Quebec , odată cu adoptarea Legii 17, care creează Quebecul Comisia hidroelectrică .
Timp de aproape 20 de ani, compania publică și-a exploatat monopolul regional alături de companii private. Cu toate acestea, fiind singurul capabil să exploateze noi bazine hidrografice , Hydro-Québec devine cel mai mare producător de energie electrică, adăugând pe teritoriul său regiunile îndepărtate Gaspésie și Chibougamau .
Revoluția liniștită din Quebec se va soluționa definitiv dezbaterea. În 1962, guvernul lui Jean Lesage a obținut mandatul de la alegătorii din Quebec de a naționaliza companiile de electricitate din Quebec și de a încredința monopolul electric companiei publice Hydro-Quebec.
Istoria Hydro-Quebec va fi punctată succesiv de creșterea susținută a anilor 1960 și 1970 cu construcția complexului Manic-Outardes pe North Shore , construcția singurei centrale nucleare din Quebec la Gentilly și prima fază a James Proiectul Bay . Această perioadă de dezvoltare completă a fost urmată de o fază de consolidare, marcată de eșecuri și crize în următoarele două decenii.
Semnarea Păcii Viteașilor din 2002 , între premierul Bernard Landry și șeful Marelui Consiliu al Crezurilor , Ted Moses , marchează o nouă etapă în dezvoltarea potențialului hidroelectric al Quebecului, cu inaugurarea a jumătate de duzină de noi dezvoltări în anii 2000 și înființare, înMai 2009, construirea unui nou complex de patru centrale electrice pe râul Romaine , la nord de Havre-Saint-Pierre .
Într-o seară de toamnă, în 1878, lumina unei „lumânări electrice” - lampa cu arc a inventatorului rus Paul Jablochkoff - a izbucnit pentru prima dată pe străzile din Montreal. Evenimentul, organizat de inginerul francofon JAI Craig, se desfășoară în fața unei instituții de învățământ iezuit , pe strada Bleury .
Deși relativ târziu, intrarea Quebecului în „noul industrialism” a venit într-un moment propice în evoluția economiei continentale. Istoricul-economist Albert Faucher susține teza conform căreia industrializarea Quebecului depinde mai ales de Statele Unite , fie în ceea ce privește capitalul, fie tehnici noi, transmise Quebecului de ingineri americani sau instruiți în Statele Unite.
Acesta este în special cazul electricității. Primele dezvoltări hidroelectrice au satisfăcut nevoile tot mai mari de surse de energie și materii prime din marile orașe americane și, în special, industria editorială, într-o fază de concentrare în jurul câtorva mari proprietari și cea a rafinării.
Fondată în 1897, Shawinigan Water and Power Company (SW&P) nu pierde timp în încercarea de a valorifica o sursă de energie pe care am crezut-o inepuizabilă. Fără să aștepte un contract ferm, a început construcția unei prime centrale hidroelectrice pe Saint-Maurice, la vreo treizeci de kilometri nord de Trois-Rivières . Tânărul președinte al SW&P, JE Aldred , a recrutat trei companii, Carbide Company , Northern Aluminum Company (care va deveni ulterior Alcan ) și Belgo-Canadian Pulp and Paper Company (care ar fi integrată în Abitibi-Consolidated ) care formează inima industrială a unei noi regiuni. Semnarea de contracte de furnizare facilitează vânzarea companiei obligațiuni în Oraș și Wall Street piețe .
În mai puțin de 10 ani, o centrală puternică și orașul Shawinigan, care crește ca o ciupercă pe malurile râului. Cererea de energie electrică a crescut atât de rapid în acel moment încât Shawinigan a încetat să mai semneze acorduri ferme cu marii clienți industriali, încercând în același timp să răscumpere contractele deja încheiate. De exemplu, Wabasso Cotton Company a fost înființată la Trois-Rivières în 1909. Compania a trebuit să decidă să construiască o a doua uzină, care va fi pusă în funcțiune în 1911, pentru a satisface cererea tot mai mare.
La Montreal, mai mulți antreprenori încearcă să preia controlul pieței profitabile din metropola Quebecului. Industria a început o perioadă de consolidare, iar proprietarii companiei Royal Electric , Rodolphe Forget și ai companiei Montreal Gas Company , Herbert Samuel Holt , au discutat despre fuziuni încă din 1900.
După negocierile care trezesc scepticismul în lumea afacerilor, Lumina, căldura și puterea de la Montreal (MLH & P) s-a format, așadar, pe28 martie 1901prin fuziunea celor două companii și filialele acestora, Montreal și St. Lawrence Light and Power Company și Chambly Manufacturing Company . Compania va fi prezidată de Holt, care a făcut din aceasta o condiție a fuziunii. Forget, al cărui unchi Louis-Joseph Forget a jucat un rol esențial în această operațiune, devine vicepreședinte.
MLH & P preia controlul complet cumpărând concurenți mai mici. Compania, mai puțin avantajoasă decât concurentul său din Mauritius în ceea ce privește resursele hidraulice, a căzut din nou pe producția termică , dar s-a bazat din ce în ce mai puțin pe combustibili, mai ales după deschiderea unei centrale electrice la rapidele Soulanges în 1909. În acel moment, MLH & P a operat trei centrale hidroelectrice, inclusiv Lachine Rapids , achiziționate în 1903.
După un început furtunos de relație, interesele lui Shawinigan și Montreal Light, Heat și Power au avut tendința de a converge încă din primii ani ai duopolului lor. La începutul XX - lea secol, planurile de Shawinigan pentru a transporta energia electrică la Montreal, în cazul în care concurența este acerbă între furnizori. Încă din 1902, compania Aldred a semnat un contract de furnizare a energiei electrice cu Lachine Hydraulic and Land Company - un concurent direct al MLH & P - pentru a furniza o parte din încărcătura din Montreal de la Shawinigan. A fost construită o linie de transmisie, iar SW&P a reușit să livreze o putere de 6.000 CP (4.475 kW ) către stația de sosire situată în orașul Maisonneuve, astăzi cartierul Montreal din Mercier - Hochelaga-Maisonneuve .
Compania lui Holt nemulțumește decizia, iar senatorul Forget, membru al consiliilor de administrație MLH & P și SWP, trebuie să facă o alegere. A părăsit compania Shawinigan. Așa cum se obișnuiește în această eră de concentrare rapidă în toate sectoarele economiei, MLH & P a cumpărat toate acțiunile Lachine Hydraulic în 1903. Prin urmare, Shawinigan a devenit un furnizor major de energie electrică al companiei din Montreal. Shawinigan a fost rapid copleșit de cerere și a trebuit să construiască o a doua linie în 1904.
Shawinigan va continua să solicite noi clienți în Montreal. În 1907, compania Aldred a negociat contracte cu Montreal Street Railway Company , care distribuia electricitatea cu amănuntul și cu Vulcan Portland Cement. În plus, relația dintre cele două companii s-a schimbat radical în această perioadă. Între 1904 și 1910, vânzările Shawinigan către rivalul său au crescut de la 6.000 la 23.000 CP (17.150 kW ), iar activele SW&P au crescut de la 10 la 20 de milioane de dolari.
Această schimbare de situație dă naștere unui armistițiu între cele două companii, care se concretizează în Ianuarie 1909, în timp ce Shawinigan se mută în clădirea MLH & P din Montreal. Câteva luni mai târziu, JE Aldred, care a primit puteri depline de la consiliul său de administrație, a cumpărat două blocuri de 5.000 de acțiuni ale fostului său rival în 1909 și 1910, o mișcare imitată de conducerea MLH & P, care a investit în turneul său în Shawinigan. Cele două companii au schimbat și administratori, JE Aldred devenind membru al consiliului de administrație al MLH & P, în timp ce Herbert Samuel Holt ocupă loc la masa Shawinigan.
Această asociere între Montreal Light, Heat and Power și Shawinigan Water and Power Company i-a determinat, în 1912, să înființeze împreună Cedars Rapids Manufacturing and Power Company , pentru a construi centrala electrică Cèdres în sudul Montérégie . Noua centrală electrică a fost pusă în funcțiune din 1915 . Această centrală hidroelectrică a fost posibilă prin semnarea unui contract de vânzare de 60% din producția de la Alcoa din aluminiu topitoria în Massena , statul New York și construirea de către Alcoa a unei linii de producție. 120 kV de transmisie de 72 de de km în Teritoriul canadian și 9,5 km pe teritoriul american.
Această inițiativă a rămas fără răspuns timp de mai bine de jumătate de secol, din cauza constrângerilor legate de transportul de energie electrică pe distanțe mari și de adoptarea în 1926 a Legii privind exportul de energie electrică . Taschereau Act , numit după prim - ministru Louis-Alexandre Taschereau , interzis exportul de energie electrică sau construcția infrastructurii destinate pentru exportul de energie electrică în afara Canadei, care nu va împiedica exportul de energie electrică de la centrala Beauharnois - prima fază a care va fi finalizat în 1931 - în Ontario .
În anii care au urmat Marii Depresii din anii 1930 , s-au ridicat voci în Quebec în favoarea intervenției guvernului în sectorul electricității. Reproșurile se multiplică împotriva „ încrederii în energie electrică” : prețurile lor sunt considerate abuzive și profiturile lor excesive. Inspirat de naționalizarea producătorilor și distribuitorilor municipalizare efectuate în Ontario de către Sir Adam Beck la începutul XX - lea secol , personalități precum Philippe Hamel și T.-D. Bouchard , propuneți să imitați provincia vecină.
O comisie de anchetă, condusă de Ernest Lapointe , a fost înființată în 1934 pentru a face bilanțul acțiunilor industriei. MLH & P încearcă să obstrucționeze activitatea comisiei Lapointe și nu furnizează toată documentația solicitată de comisari. În raportul său, comisia condamnă lipsa de reglementare a pieței energiei electrice, recomandă crearea unui organism de reglementare cu competențe mai extinse decât Comisia pentru servicii publice. Comisarii, însă, refuză să se pronunțe în favoarea naționalizării, cu excepția cazului în care acțiunile companiilor o fac absolut necesară.
În ajunul alegerilor din 1936 , guvernul Taschereau a înființat Comisia de electricitate , prezidată de Augustin Frigon . Această comisie a fost înlocuită în anul următor de Consiliul Provincial pentru Electricitate , înființat de primul guvern al lui Maurice Duplessis . Noua conducere, prezidată de avocatul Joseph Gingras, pune în aplicare mai multe recomandări ale comisiei Lapointe. În timp ce Shawinigan se împrumută cu bun har cerințelor Regiei, MLH & P are urechile trase.
Adus la putere în 1939 , premierul Quebecului , Adélard Godbout , denunță ineficiența acestui sistem privat dominat de interese de limbă engleză și alianțele dintre cele două companii principale din sector, Montreal Light, Heat and Power (MLH & P ) și Shawinigan Water and Power , care încetinesc dezvoltarea industrială. Godbout descrie acțiunile monopolurilor ca pe o „dictatură economică ticăloasă și vicioasă” .
Influențat de New Deal-ul președintelui american Franklin D. Roosevelt , guvernul Godbout a introdus un proiect de lege în toamna anului 1943 pentru a prelua controlul MLH & P, care exercită un monopol în zona mai mare a Montrealului .
Legea crearea unei întreprinderi comerciale aflate în proprietate publică, The hidroelectric Comisia Quebec , a fost adoptată de Adunarea legislativă privind14 aprilie 1944. Ea a dat noii companii mandatul inițial de a „furniza energie municipalităților, întreprinderilor industriale și comerciale și cetățenilor din această provincie la cele mai mici rate, în concordanță cu o bună administrare financiară” . Hydro-Québec a fost, de asemenea, însărcinată cu reabilitarea unei rețele învechite și dezvoltarea electrificării regiunilor rurale care nu sunt deservite de întreprinderile existente.
Preluarea MLH & P a avut loc chiar a doua zi,15 aprilie 1944. A fost finanțat printr-o emisiune de obligațiuni de 112.225.000 CAD . Noua companie publică avea 290.000 de clienți , avea o rețea de distribuție a energiei electrice și a gazelor și patru centrale electrice - Chambly, Beauharnois , Les Cèdres și Rivière-des-Prairies - care aveau o capacitate instalată combinată de 616 megawați (MW).
În această perioadă, Hydro-Québec a realizat două proiecte majore de renovare la centrala electrică din Beauharnois; primul în 1948 și al doilea în 1956 . Cu toate acestea, nevoile create de creșterea postbelică și de programul de electrificare rurală necesită noi surse de aprovizionare.
Prin urmare, Hydro-Quebec a întreprins un program de construcție în anii 1950, care l-a adus pentru prima dată în nordul Quebecului. Planta Bersimis-1 - prima instalație nouă de ridicat , în numele Hydro-Québec - a fost construită între 1953 și 1956 în hinterlandul de Forestville . Constituie un pat tehnic de testare și oferă o presimțire a dezvoltării hidroelectrice a următoarelor decenii. Astfel, construcția uzinei a necesitat săparea unui stâlp lung de 12 km și construcția uneia dintre primele linii de transmisie de înaltă tensiune la 315 kilo volți (kV). Punerea în funcțiune a centralei a fost urmată, trei ani mai târziu, de cea a Bersimis-2 , situată puțin în aval pe râul Betsiamites .
Prin achiziționarea activelor MLH & P, Hydro-Québec devine un jucător major în industria gazelor naturale . La sfârșitul anilor 1940, industriașii au imaginat construirea unei conducte de gaz care să facă legătura între Alberta și marile orașe din Ontario . Hydro-Quebec este abordat pentru a extinde conducta de gaz spre Montreal. Au fost organizate mai multe întâlniri, iar Comisia hidroelectrică din Quebec a ordonat studii interne, pe lângă solicitarea avizelor experților. Un comitet de comisari este format înMartie 1954a lua o decizie. Comitetul recomandă înlocuirea gazului industrial cu gazul natural din vest, o conversie care ar oferi un mic beneficiu utilității.
Președintele Comisiei, L.-Eugène Potvin , recomandă în schimb vânzarea sectorului gazelor către o companie privată. Această soluție a fost adoptată, iar comisia a adoptat o rezoluție de eliminare a tuturor activelor sale de gaze, care a fost aprobată de guvernul Duplessis. Au fost întreprinse negocieri cu mai multe grupuri, iar vânzarea rețelei către Corporation du gaz naturel du Québec - care va deveni Gaz Métropolitain - a fost încheiată în primăvara anului 1957.
Scandalul gazelor naturale starneasca13 iunie 1958, cu un titlu senzațional de la Le Devoir : „Scandal la Quebec Natural Gas Corporation” . Viața de zi cu zi, deja ostilă Duplessismului, dezvăluie întreaga poveste. Se spune că miniștrii și înalții oficiali au folosit informații confidențiale pentru a face „una dintre cele mai extraordinare cascadorii de pe piața bursieră din istoria noastră” . Cei doi jurnaliști care conduc ancheta, Mario Cardinal și Pierre Laporte evocă profituri de 20 de milioane CAD și vorbesc despre un câștig de capital de 4000%.
Liniștită Revoluția nu a oprit dezvoltarea de noi baraje. Dimpotrivă, aceasta va da un nou impuls sub conducerea lui René Lévesque , care moștenește postul de ministru al resurselor hidraulice și a Lucrărilor Publice - care va deveni în anul următor Ministerul Resurselor Naturale - după alegerea lui „ , a ministrului de resurse de apă și lucrări publice ".„ echipa tunetului ” de Jean Lesage .
Lévesque a continuat să dezvolte proiecte în construcție în Carillon și Beauharnois , apoi a autorizat continuarea proiectului Manic-Outardes , la nord de Baie-Comeau . Între timp, ministrul pregătește, alături de înalți oficiali, inclusiv Michel Bélanger , André Marier , Éric Gourdeau și Pierre F. Côté , proiectul de naționalizare a celor 11 companii private care controlează distribuția energiei electrice în majoritatea regiunilor din Quebec.
12 februarie 1962, Lévesque susține un discurs care va da startul campaniei sale pentru naționalizare. În fața membrilor Asociației industriei electrice din Quebec, ministrul denunță costurile ridicate ale energiei electrice care variază de la o regiune la alta, lipsa coordonării investițiilor , risipa de apă și subvenționarea încrucișată a companiilor care lucrează în mai multe provincii. "O astfel de mizerie neverosimilă și costisitoare nu poate continua, dacă vrem să acționăm serios în direcția unei dezvoltări raționale a economiei noastre și nu doar să vorbim despre aceasta", a conchis el .
Ministrul își continuă munca și reușește să liniștească publicul, pe care îl întâlnește în toate regiunile în timpul unui turneu lung, pe lângă faptul că respinge argumentele lui Shawinigan Water & Power, principalul oponent al proiectului guvernului Lesage.
De asemenea, a reușit să-și convingă colegii din Partidul Liberal să-și susțină proiectul după o ședință secretă a Consiliului de Miniștri la lagărul de pescuit Lac à l'Épaule (în actualul Parc Național Jacques-Cartier ).5 septembrie 1962. Alegerile generale anticipate vor fi convocate pentru a supune naționalizarea alegătorilor. Tema aleasă este „Maeștri în casa noastră” .
După realegerea guvernului lui Lesage înNoiembrie 1962, René Lévesque a acționat rapid: guvernul a făcut o ofertă de preluare ,28 decembrie 1962, iar Hydro-Québec a cumpărat întreaga industrie de la ghișeu și a devenit singurul furnizor de energie electrică din Québec patru luni mai târziu1 st luna mai 1963.
Compania publică achiziționează toate acțiunile Shawinigan Water & Power, Quebec Power, Southern Canada Power, Saint-Maurice Power, Gatineau Power, Compagnie de Pouvoir du Bas-Saint-Laurent , Saguenay Power, Northern Quebec Power, Mont-Laurier Electric Company, Ferme-Neuve Electric Company și Sarre Power, pentru suma de 604 milioane de dolari canadieni (CAD), din care 300 de milioane vor fi finanțate printr-o emisiune de obligațiuni pe 25 de ani cu dobânzi la 5,17%.
În Decembrie 1963, cele 46 de cooperative electrice - cu excepția celei din Saint-Jean-Baptiste-de-Rouville - adăugând 70.000 de clienți și 300 de angajați la corporația de stat. Unele rețele municipale au acceptat și oferta de cumpărare a Hydro-Québec și sunt fuzionate.
Facilitățile de auto-producție ale Alcan de pe râul Saguenay , centrala electrică McCormick din Baie-Comeau și centralele electrice Énergie MacLaren de pe râul Lièvre din Outaouais au fost scutite . Aproximativ zece rețele de distribuție municipale ( Alma , Amos , Baie-Comeau , Coaticook , Joliette , Magog , Saguenay , Sherbrooke și Westmount ) rămân municipalizate în 2010.
Acest moment de cotitură marchează, de asemenea, dezvoltarea în toate direcțiile întreprinderii publice, care se confruntă cu o creștere puternică a cererii, de ordinul a 7% pe an. Noile centrale electrice de pe Bersimis și construcția celei de-a treia faze a Beauharnois nu vor fi suficiente pentru a menține echilibrul dintre cerere și ofertă. Prin urmare, Hydro-Québec a fost nevoit să crească proiectele de construcții în anii 1960 .
În vara anului 1960, noul guvern al lui Jean Lesage a alocat Hydro-Quebec toate concesiunile hidraulice neacordate în întregul Quebec. În același timp, compania își anunță proiectul Manic-Outardes, cel mai ambițios proiect hidroelectric din istoria Canadei, cu o capacitate estimată de 4.500 MW . Construcția drumului care leagă Baie-Comeau de amplasamentul barajului Manic-5 precede anunțul oficial și două amplasamente erau active la sfârșitul anului 1961; cei de la Manic-2, lângă Baie-Comeau și la Manic-5.
În 1958 - 1959 , în inima planificării complexului hidroelectric Manicouagan , un inginer Hydro-Québec, Jean-Jacques Archambault , a demonstrat că este teoretic posibil transportul energiei electrice din complexul Manicouagan la Montreal. Voltaj.
El își convinge colegii și conducerea companiei că este posibil să se reducă numărul liniilor de înaltă tensiune necesare pentru a transporta mii de megawați de la aceste noi uzine prin construirea unei rețele de linii de 735 kV . Acest proiect fără precedent, care a monopolizat eforturile Hydro-Québec și a unora dintre cei mai mari furnizori de echipamente de înaltă tensiune ( ASEA , GE și Cégélec ), a fost pus în funcțiune pe29 noiembrie 1965 la 13:43, când premierul Jean Lesage activează o pârghie la stația Lévis.
Această descoperire tehnologică va oferi Hydro-Quebec mijloacele de a transporta energia electrică pe care o va produce în nordul Quebecului către principalele sale centre de consum din Valea St. Lawrence . Între timp, mii de muncitori lucrează pentru construirea primelor șapte centrale electrice ale complexului Manic-Outardes, dintre care emblema colosalului baraj Daniel-Johnson . Cu o lățime de 1.314 metri, structura arcului și a contrafortului este cea mai mare de acest fel din lume. Construcția barajului a necesitat aproximativ 3 milioane de metri cubi de beton . Construcția complexului va fi finalizată în 1978 odată cu punerea în funcțiune a centralei Outardes-2 .
În același timp cu această dezvoltare, Hydro-Québec negociază construcția unei centrale hidroelectrice la Churchill Falls din Labrador cu British Newfoundland Corporation Limited (Brinco), un consorțiu de bănci și industriași. Hydro-Québec a achiziționat o participație minoritară la acest proiect în timpul naționalizării Shawinigan Water & Power și a filialelor sale.
Negocierile au început în 1963 între Brinco și compania publică din Quebec pentru a stabili un contract de furnizare pe termen lung pentru energia electrică care va fi produsă de viitoarea centrală electrică. Distribuitorul din New York Consolidated Edison și un grup de companii din New England sunt implicate în discuții. Americanii s-au retras în 1966, crezând că ar fi mai ieftin să se construiască centrale nucleare cu un cost de producție de 4,43 mii pe kilowatt-oră.
Premierul din Quebec, Daniel Johnson , acceptă semnarea unui acord în principiu,6 octombrie 1966. Un acord definitiv pentru achiziționarea a aproape toată producția a fost ratificat la data de12 mai 1969. Contractul acordă Hydro-Québec o participație de 34,2% la compania care deține structura, Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited (CFLCo.).
Centrala Churchill Falls, cu o putere instalată de 5.428 MW , face primele livrări către Hydro-Québec pe6 decembrie 1971 iar punerea în funcțiune va fi finalizată în Septembrie 1974.
Smallwood a fost înlocuit în 1972 de guvernul conservator al lui Frank Moores, care a lucrat pentru a recâștiga controlul dezvoltării hidroelectrice a Labradorului. În urma primei șocuri de ulei , înIunie 1974, Guvernul Newfoundland a amenințat cu expropierea lui Brinco și a răscumpărat toate titlurile consorțiului britanic din proiectul Churchill Falls pentru 160 de milioane de dolari .
Reprezentanții Newfoundland și Labrador Hydro insistă cu Roland Giroux să renegocieze acordul de cumpărare a energiei electrice. Negocierile nu au reușit, iar guvernul din Newfoundland a abrogat acordarea drepturilor de apă prin legislație, Legea de revocare a drepturilor de apă de la Upper Churchill . Atunci a început o bătălie juridică care s-a încheiat de două ori în fața Curții Supreme a Canadei . Curtea a decis în favoarea Hydro-Québec de ambele ori, în 1984 și în 1988 .
Hydro-Quebec a luat în considerare, pe scurt, industria nucleară pentru a satisface nevoile energetice din Quebec. Compania a fost implicată în construcția a două centrale nucleare, Gentilly-1 și Gentilly-2 , pe malul sudic al râului St. Lawrence, vizavi de Trois-Rivières . Primul, un reactor CANDU-BLW construit de Atomic Energy of Canada Limited (AECL) cu o capacitate netă de 266 MW , a fost pus în funcțiune înNoiembrie 1970.
Conceptul acestui reactor experimental a fost pus în discuție încă din 1974 după ce s-a observat instabilitatea reactorului, deoarece nivelurile fluctuante de vapori de apă din reactor au făcut dificilă controlul. Au fost necesari doi ani de muncă pentru a adapta sistemul de control la comportamentul reactorului, dar centrala nu mai poate fi exploatată la mai mult de două treimi din capacitatea sa nominală. Cu excepția a două scurte perioade din 1972 , centrala a produs doar echivalentul a 183 de zile la putere maximă. AECL a fost pus în stare de conservare în 1980 , care rămâne proprietarul.
Alarmat de șocul petrolier și de prognozele specialiștilor din Hydro-Quebec, care prezic o creștere anuală a cererii de 7,5%, guvernul autorizează construirea unei a doua centrale, un reactor CANDU-PHW de 675 MW . Menționăm, de asemenea, importanța pentru Hydro-Québec a stăpânirii unei tehnologii a viitorului cu epuizarea previzibilă a râurilor potrivite pentru exploatarea hidroelectricității.
Proiectele de echipamente nucleare în studiu se înmulțesc la Hydro-Québec și informațiile potrivit cărora compania de stat intenționează să construiască între 30 și 40 de reactoare pentru o putere de 30.000 MW începe să se răspândească în mass-media. Gazeta dezvăluie că Hydro-Quebec intenționează să exproprie 42 de proprietari în Sainte-Croix-de-Lotbinière , unul dintre cele șase situri alese, celelalte fiind Valleyfield , Gentilly , Grondines , Saint-Pierre-les-Becquets și Rivière-du-Wolf . Cu toate acestea, întârzierile de construcție și modificările specificațiilor întârzie lucrarea și măresc factura. Cu un cost inițial de 300 de milioane de dolari, care va fi plătit în mod egal între Hydro-Québec și guvernul federal, proiectul de lege s-a dublat, apoi a ajuns la 850 de milioane de dolari în 1978.
Creșterea costurilor și conflictele cu guvernul federal, în special în ceea ce privește plata costurilor suplimentare pentru Gentilly-2, diminuează considerabil entuziasmul pentru energia nucleară din Quebec. Ministrul liberal al resurselor naturale , Jean Cournoyer , începe să pună la îndoială planurile de extindere. Succesorul său, PQ Guy Joron , cândva susținător nuclear, pune la îndoială scenariile de creștere ale Hydro-Quebec și lansează ideea organizării unui referendum privind continuarea programului reactorului nuclear. O comisie parlamentară înFebruarie 1977arată că o parte a publicului este hotărâtă să încetinească expansiunea energiei nucleare, punând sub semnul întrebării nocivitatea, costurile, pericolele proliferării și lipsa gestionării deșeurilor radioactive . Cu toate acestea, oficialii Hydro-Quebec continuă să-și apere planurile. Afirmând că nuclearul a fost „singura formă de energie de releu de încredere până la sfârșitul secolului”, Robert A. Boyd solicită guvernului să autorizeze construcția a două centrale nucleare, pe lângă Gentilly, până în 1995. Compania a prezis că ar furniza 15% din necesarul de energie electrică în 1995 și 33% în anul 2000.
Între timp, construcția unei fabrici de producere a apei grele lângă complexul nuclear este pusă la îndoială de guvernul federal, care finanțează construcția acestuia. Fabrica de apă grea La Prade era de așteptat să producă anual 800 de megagrame din această componentă esențială pentru reactoarele CANDU până în 1977. Însă aprovizionarea cu apă grea depășește cu mult producția uzinelor existente din Ontario și New Brunswick. -Scoția . Îngrijorat de oprirea site-ului care asigură angajarea a 1.500 de lucrători, guvernul din Quebec negociază reluarea lucrărilor la La Prade în schimbul căruia Hydro-Quebec va cumpăra suficientă apă grea pentru a furniza trei reactoare, va modifica designul. 2 pentru a furniza abur uzinei și va construi un al treilea reactor CANDU, fabrica Gentilly-3, până la sfârșitul anilor 1980. După presiunea din Ontario, guvernul federal a ignorat contractul semnat cu Quebec și elimină finanțarea acordată pentru construcția uzinei în august 1978 ca parte a unui program de reducere a cheltuielilor.
G-2 a intrat în serviciul comercial în 1983 după o perioadă de construcție de 10 ani.
După câțiva ani de studii, guvernul din Quebec a anunțat 19 august 2008, renovarea centralei electrice Gentilly-2 în 2011 și 2012 la un cost de 1,9 miliarde CAD, care își va prelungi durata de viață utilă până în 2035. Hydro-Québec se bazează pe experiența dobândită în timpul renovării unei centrale electrice aproape identică, deținut de New Brunswick Power la Point Lepreau . Reabilitarea acestei centrale ar trebui să fie finalizată în toamna anului 2009.
La un an după alegerea sa din 1970 , noul prim-ministru Robert Bourassa a lansat proiectul care i-ar permite să își atingă obiectivul de a crea 100.000 de noi locuri de muncă. 30 aprilie 1971, anunță, în fața membrilor Partidului Liberal din Quebec , că va cere Hydro-Quebec să construiască un complex hidroelectric în Jamésie , regiunea golfului James .
Fără nicio formă de evaluare a mediului , un concept necunoscut în acest moment, construcția unui drum de 600 km , drumul spre Golful James , va începe în curând în 1971 . Lucrarea va costa 400 milioane CAD și va necesita trei ani de muncă.
Între timp, echipele Hydro-Quebec pregătesc trei opțiuni pentru Premier: un proiect pentru râurile Nottaway , Broadback și Rupert (proiectul NBR), un proiect pentru La Grande Rivière (proiectul Golful James) și un proiect pentru Marea rivière de la Baleine (proiectul Grande-Baleine). După evaluarea opțiunilor disponibile, a fost ales proiectul golfului James și construirea a trei centrale electrice pe Grande Rivière, LG-2 , LG-3 și LG-4 , a fost programată anul următor.
În plus față de dificultățile tehnice și logistice pe care le prezintă un astfel de proiect într-o regiune sălbatică și îndepărtată, președintele companiei James Bay Energy Company , Robert A. Boyd , trebuie să se confrunte cu opoziția celor 5.000 de locuitori criști ai teritoriilor care se tem de consecințe pe care proiectul îl va avea asupra modului lor de viață tradițional. Aceștia au obținut sprijinul ministrului afacerilor indiene și dezvoltării nordului , Jean Chrétien , care și-a finanțat acțiunea în fața instanțelor. ÎnNoiembrie 1973, au obținut o ordonanță de la judecătorul Albert Malouf , de la Curtea Superioară din Quebec , care a oprit lucrarea. Instanța va fi ridicată de Curtea Supremă a Canadei , dar guvernul Bourassa nu va avea de ales. Va trebui să negocieze cu nativii.
După mai bine de un an de negocieri, guvernele din Quebec și Canada, James Bay Energy Company și Grand Council of the Crees semnează Acordul din Golful James și din nordul Quebecului ,11 noiembrie 1975. Acordul în 11 puncte acordă compensații financiare comunităților cree afectate și le acordă gestionarea serviciilor de sănătate și educație în schimbul continuării activității.
Între timp, climatul de lucru de pe șantier se deteriorează și tensiunea dintre recrutorii sindicali din Federația Muncitorilor din Quebec și Confederația Sindicatelor Naționale se intensifică. 21 martie 1974, muncitorii jefuiesc tabăra centralei LG-2, provocând daune estimate la 31 milioane CAD. Muncitorii au fost evacuați spre sud, iar guvernul a numit o comisie de anchetă, formată din judecătorul Robert Cliche , Brian Mulroney și Guy Chevrette , privind libertatea de asociere în industria construcțiilor.
La două luni după „desființarea golfului James” , lucrările au fost reluate la fața locului. La vârful lucrărilor, peste șase mii de muncitori lucrează pe șantierele din Golful James. Centrala electrică va fi inaugurată de premierul René Lévesque în27 octombrie 1979. Cu 16 unități de turbină cu o capacitate totală de 5.616 MW , LG-2, care va fi finalizat în 1981 , va deveni cea mai puternică centrală subterană din lume. Centrala LG-2, barajul și rezervorul vor fi redenumite în onoarea lui Robert Bourassa, după adoptarea unanimă a unei moțiuni în acest sens în Adunarea Națională din Quebec , pe15 octombrie 1996, la două săptămâni după moartea fostului prim-ministru.
Construcția primei faze a proiectului este finalizată prin punerea în funcțiune a LG-3 înIunie 1982și LG-4 la începutul anului 1984 . O a doua fază a proiectului, cuprinzând dezvoltarea a patru centrale electrice suplimentare, va fi construită între 1987 și 1996.
Cele două faze ale naționalizării energiei electrice - în 1944 și 1962-1963 - au accelerat dezvoltarea hidroelectrică pe țărmul nordic pentru a servi creșterii cererii interne. Legea Taschereau a fost înlocuită în 1964 de o nouă legislație, Legea privind exportul de energie electrică ( LRQ , capitolul E-23) care, la fel ca și cea precedentă, prevedea că orice contract de concesiune de energie hidraulică aparținând Quebecului trebuia să prevadă o Această clauză a interzis exportul de energie electrică, dar și-a rezervat dreptul guvernului de a permite anumite excepții, o dispoziție similară cu cea adoptată de guvernul federal în înființarea Comitetului Național pentru Energie .
Dezvoltarea unui comerț internațional cu electricitate între Quebec și Statele Unite nu a început cu adevărat decât după șocul petrolier din 1973 . În afară de interconectarea cu Alcoa, rețeaua electrică a Hydro-Québec a fost prost pregătită pentru transportul energiei electrice către piețele externe. Dar odată cu dezvoltarea proiectului James Bay și intenția declarată a premierului Bourassa de a finanța construcția complexului La Grande prin exporturi, construcția infrastructurii de transport s-a dovedit a fi o necesitate absolută. Prima linie de transport destinată exportului, o 735 linie kV între Châteauguay și Marcy, în apropierea Utica , permite companiei publice din Quebec să trateze direct cu vecinul său de la sud, prin sincronizarea parte a centralei. Beauharnois la Autoritatea de putere al Rețeaua statului New York (NYPA).
Linia va fi pusă în funcțiune în 1978 , în ciuda protestelor din Ontario și Newfoundland și a livrărilor de 800 de megawați , în baza contractului de 20 de ani. Prețul de vânzare este stabilit la 0.821 de 8 la sută kilowatt oră . Anul următor, Ministerul Energiei din Quebec a publicat o carte albă în care guvernul a susținut că „o rețea hidraulică de dimensiunea Hydro-Quebecului (24.217 megawați la acea vreme) genera inevitabil energie. Exces de energie”. Punerea în funcțiune a puternicelor centrale de fază 1 ale complexului La Grande în termen de cinci ani de la începerea livrărilor către statul New York vine pe măsură ce rata de creștere a cererii de energie electrică începe să scadă din cauza recesiunii care a urmat celui de- al doilea șoc petrolier din începutul anilor 1980 .
Mai mulți factori au făcut din începutul anilor 1980 un punct de cotitură pentru Hydro-Québec. Odată cu lucrările primei faze a Complexului La Grande, care se încheie cu punerea în funcțiune a centralelor electrice LG-2, LG-3 și LG-4, compania de stat are o capacitate de producție crescută de 10.000 MW . Dar combinația celui de-al doilea șoc petrolier și o recesiune severă sunt motivul creșterii rapide a cererii de energie electrică, în Quebec, ca și în alte părți din Vest.
Creșterea economică susținută înregistrată în Quebec din anii 1960 a fost însoțită de o creștere semnificativă a energiei în general și a electricității în special. Hafsi și Demers (1989) raportează că Hydro-Québec are multe de făcut pentru a satisface cererea, care crește în medie cu 6% pe an pentru perioada 1960-1973. Cererea în schimbare devine mult mai dificil de prezis de la primul șoc petrolier , în timp ce inflația , rata dobânzii și cursul de schimb devin instabile.
Guy Coulombe îl înlocuiește pe Robert A. Boyd în calitate de CEO înDecembrie 1981. Precedat de reputația de „manager dur” și de funcționar cu interes public, noul CEO abordează rapid previziunile cererii viitoare. Potrivit acestuia, scăderea cererii de energie electrică pe piața internă constituie o schimbare și că el trebuie să revizuiască în jos programul ambițios de echipamente pe care compania intenționează să îl întreprindă în următorii 15 ani.
După două decenii de creștere susținută, sfârșitul anilor 1980 și 1990 va fi dificil pentru Hydro-Québec, care trebuie să se confrunte cu mai multe controverse de mediu. Un nou proiect de dezvoltare hidroelectrică și construirea unei linii de înaltă tensiune destinate exportului în Noua Anglie se confruntă cu opoziția grupurilor native și de mediu din Canada și Statele Unite .
Pentru a exporta energie electrică din golful James în Noua Anglie, Hydro-Quebec propune construirea unei linii de transport de curent continuu de 450 kV , „rețeaua de curent continuu multi-terminal” . Linia, cu o capacitate de 2000 MW și lung de 1200 de km , se va conecta satul Radisson , în apropiere de stația de generare Robert-Bourassa, poziția de Nicolet , în Centru-du-Québec și sfârșitul la poziția Sandy Pond, aproape de Groton , Massachusetts . Construcția liniei a continuat, în general, fără incidente, cu excepția cazului în care cablurile de înaltă tensiune trebuie să traverseze râul St. Lawrence, între Grondines și Lotbinière . O locuitoare a locului, țesătoarea de renume internațional Micheline Beauchemin , se opune cu înverșunare trecerii liniei pe proprietatea sa de patrimoniu, situată pe malul nordic al râului.
Un comitet cetățean, numit Contestension Portneuf-Lotbinière, s-a organizat și a reunit oponenți de ambele maluri ale râului. Timp de doi ani, o bătălie de relații publice se va opune cetățenilor, ministrului responsabil John Ciaccia și președintelui Hydro-Quebec Guy Coulombe , care supraveghează personal dosarul. În urma unui acord amiabil, Hydro-Québec a obținut în cele din urmă permisiunea de a construi o linie aeriană temporară2 martie 1988, dar această linie va trebui demontată imediat ce se termină construcția tunelului de 4,1 km sub râu. În plus, corporația va trebui să plătească o compensație de 250 000 CAD către M me Beauchemin.
Proiectul de construire a unui tunel sub râu de 3,7 m în diametru pentru a trece șase cabluri de 20 cm în diametru fiecare a durat 2,5 ani și a costat 144 de milioane CAD, inclusiv 16 milioane pentru dezmembrarea stâlpilor de electricitate.de 140 m care traversează râul. Linia sub-fluvială a fost pusă în serviciu comercial pe1 st luna noiembrie anul 1992iar compania aeriană a fost demontată în toamna anului 1994 .
Cu toate acestea, Hydro-Québec și premierul Robert Bourassa vor avea mult mai multe dificultăți la celălalt capăt al liniei. Anunțat în 1986 , proiectul Grande-Baleine a constat în construirea a trei centrale hidroelectrice pe riviera Grande de la Baleine . Acest proiect de 12,6 miliarde CAD ar fi avut o capacitate instalată de 3.160 megawatti și era de așteptat să producă anual 16.300 kilowatt-oră (kWh) de energie, când a fost pus în funcțiune în 1998-1999.
Proiectul stârnește imediat controverse. De Crees din nordul Quebec se opun proiectului din cauza impactului său asupra modul lor depistați tradițional de viață și asupra mediului de nord. Aceștia iau măsuri legale împotriva Hydro-Quebec, în Quebec, în Canada și în mai multe state americane, pentru a opri construcția sau a opri exporturile de energie electrică din Quebec către Statele Unite. Aceste procese au fost respinse unul după altul în fața National Energy Board , Curtea Superioară din Quebec și Curtea Supremă din Vermont . Crees, totuși, determină guvernul federal să desfășoare procese separate de evaluare a mediului pentru a studia construcția complexului.
În același timp cu aceste acțiuni legale, liderii criști au lansat o campanie de relații publice care atacă proiectul Grande-Baleine, Hydro-Quebec și Quebec în general. Aceștia găsesc aliați printre marile grupuri ecologice americane, printre care Greenpeace , National Audubon Society și Natural Resources Defense Council (NRDC), la care participă Robert F. Kennedy Jr. , fiul ministrului justiției din Statele Unite, Robert F. Kennedy. .
Campania Crișilor și a aliaților lor canadieni și americani, desfășurată cu toată forța în Statele Unite și în Europa , înnebunește grupurile ecologiste din Quebec, care au adoptat o poziție mai nuanțată. Răspunzând la o scrisoare deosebit de virulentă din partea NRDC, unul dintre grupurile din Quebec își denunță „blasfemia” , în timp ce ecologistul David Cliche compară acțiunea anumitor grupuri americane cu „imperialismul de mediu” .
Cu toate acestea , adversarii proiectului vor avea succes în statul New York, îndemnând New York Power Authority să anuleze un contract de 5 miliarde de dolari semnat cu Hydro-Quebec în 1990 . Contractul prevedea livrarea fermă a 800 de megawați de energie electrică către acest stat SUA între 1999 și 2018 .
La două luni după alegerile din 1994 ,18 noiembrie 1994, noul premier Jacques Parizeau anunță că guvernul său suspendă proiectul Grande-Baleine, afirmând că construcția acestuia nu este necesară pentru a satisface nevoile energetice ale Quebecului.
În această perioadă, Hydro-Québec a trebuit să lupte și pe un alt front. Natura luptă împotriva rețelei de transport a companiei, care a suferit trei avarii majore în zece ani. Aceste incidente evidențiază călcâiul lui Ahile al rețelei electrice din Quebec: distanțele mari care separă facilitățile sale de producție de principalele centre de consum.
18 aprilie 1988, tot Quebecul, precum și o parte din New England și New Brunswick , sunt scufundate în întuneric la 2:05 a.m. din cauza unei defecțiuni a echipamentului într-o stație de transport de pe North Shore , punct de trecere obligatoriu pentru trecerea electricității între Churchill Falls și Manicouagan . Panoul, care a durat până la opt ore pe alocuri, a fost cauzat de o acumulare de gheață pe echipamentul de la stația Arnaud. În special, perturbat cursul unui joc de playoff ale Cupei Stanley între Montreal Canadiens și Boston Bruins a fost jucat la acel moment Forumul de metropola Quebecului . Datorită unui generator instalat în subsolul clădirii, meciul a putut continua și canadianul a obținut victoria cu un scor de 5 la 1.
Mai puțin de un an mai târziu, 13 martie 1989la ora 2:44, o erupție solară majoră a provocat variații bruște ale câmpului magnetic al Pământului, declanșând mecanismele de protecție ale liniilor de transport al energiei electrice, izolând rețeaua din Golful James și provocând o întrerupere generală. Întreruperea durează mai mult de nouă ore. Această întrerupere a forțat Hydro-Québec să ia măsuri pentru a reduce riscurile generate de erupțiile solare, inclusiv reducerea, în cazul unei alerte, a tensiunii în rețea cu 10% până la 735 kV și instalarea compensatoarelor în serie pe cele mai vulnerabile linii, ceea ce reduce lungimea circuitelor.
04 ianuarie 1998, confluența unei mase de aer cald și umed din Golful Mexic și a unui anticiclon peste Labrador are ca rezultat cinci zile consecutive de ploaie înghețată în sudul Quebecului. Acumularea de gheață pe echipamentele electrice de transmisie și distribuție provoacă cea mai gravă pană de curent din istoria Hydro-Québec. Greutatea gheții acumulate pe liniile de transport și distribuție provoacă prăbușirea a 600 km de linii de transport și 3.000 km de linii de distribuție în sudul Quebecului și scufundă 1,4 milioane de abonați în negru pentru perioade care variază de la câteva ore la aproape cinci săptămâni.
O parte din Montérégie , delimitată de orașele Saint-Hyacinthe , Saint-Jean-sur-Richelieu și Granby , este afectată în special de furtuna de gheață , cu acumulări de gheață care depășesc 100 mm . Această zonă este poreclită „triunghiul negru” de către mass-media și populație. Abonații de pe Insula Montreal și Outaouais au suferit, de asemenea, de întreruperea serviciului, ceea ce este de o importanță deosebită, dat fiind faptul că majoritatea gospodăriilor se încălzesc cu electricitate.
Imediat, Hydro-Québec și-a mobilizat toate echipele și a cerut întăriri de la companiile de utilități din estul Canadei și Statele Unite, la care s-a adăugat un contingent al Forțelor Armate Canadiene . Peste 10.000 de muncitori reconstruiesc rețeaua, pilon cu pilon. La rândul lor, președintele companiei, André Caillé , și premierul din Quebec, Lucien Bouchard , organizează zilnic un briefing de presă pentru a raporta evoluția situației. Cu toate acestea, situația se deteriorează din ce în ce mai mult și furtuna de gheață continuă să cadă.
În culmea crizei, 9 ianuarie 1998, Insula Montreal nu mai este alimentată de o singură linie de înaltă tensiune. Guvernul a decis să întrerupă temporar energia electrică în centrul orașului Montreal pentru a menține alimentarea cu apă potabilă a orașului . 13 ianuarie 1998La ora locală 17:00, Hydro-Québec oprește marele Q care împodobește sediul central din centrul Montrealului pentru a-și susține mesajul de reducere a consumului de energie electrică în timpul crizei.
Raportul unui comitet de experți comandat de Hydro-Québec pentru a evalua impactul furtunii a identificat 116 linii de înaltă tensiune deteriorate și 3.110 structuri de rețea de transport, inclusiv 1.000 de stâlpi de oțel. Aproximativ 350 de linii ale rețelei de distribuție au fost avariate și 16.000 de stâlpi de lemn s-au rupt. Restaurarea serviciului, care a fost finalizată la7 februarie 1998, a dus la costuri directe de 725 milioane C $ pentru Hydro-Québec în 1998.
Peste 1 miliard de CAD au fost investiți în următorii 10 ani pentru a consolida rețeaua împotriva evenimentelor similare. O parte a activității operațiunii de „buclare” a rețelei de 735 kV , autorizată prin decret și fără o evaluare de mediu prealabilă, la apogeul crizei, a întâmpinat rapid opoziția cetățenilor din Val Saint-François., În Estrie .
23 februarie 1999, Judecătorul Jeannine M. Rousseau, de la Curtea Superioară, a declarat decretele ilegale, care au obligat guvernul să adopte o lege specială care să permită construirea liniilor de înaltă tensiune considerate necesare de către conducerea Hydro-Québec, în special cea a care trebuie să facă legătura între stațiile Des Cantons și Hertel din La Prairie , supunându-le în același timp proceselor periodice de evaluare a impactului asupra mediului.
Biroul de Audieri Publice cu privire la Mediu a organizat audieri publice în 2000 și a concluzionat că „acceptabilitatea socială rămâne problema acestui proiect. Este clar că ar trebui depuse eforturi pentru a găsi soluții echitabile care să răspundă noilor valori care animă Quebecul ” . Construcția liniei va fi în cele din urmă autorizată înIulie 2002 și va fi finalizat în anul următor.
Moratoriul impus noilor proiecte hidroelectrice după abandonarea proiectului Grande-Baleine obligă conducerea Hydro-Québec să ia în considerare alte soluții pentru a satisface nevoile tot mai mari de energie electrică. ÎnSeptembrie 2001Hydro-Québec anunță un nou proiect de construire a unei centrale termice pe gaz natural pentru a cicla combinat 836 MW la Beauharnois din Montérégie . Proiectul va fi publicat timp de trei ani.
Deși proiectul a fost suspendat temporar de guvernul lui Bernard Landry , conducerea Hydro-Quebec a revenit la acuzație după schimbarea guvernului după alegerile din 2003 . Hydro-Quebec susține că proiectul este esențială pentru securitatea energetică din Quebec în anii 2005 la 2009 , este competitivă economic și poate fi construit rapid, în plus față de a avea un impact limitat asupra mediului..
Cu toate acestea, proiectul vine chiar în momentul în care începe dezbaterea privind ratificarea de către Canada a Protocolului de la Kyoto , care vizează reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră în atmosferă . Cu emisii planificate de 2,25 milioane de tone de dioxid de carbon pe an, centrala electrică Suroît ar fi crescut emisiile totale din Quebec cu aproape 3%.
De Biroul Publice Audierile pentru mediu a subliniat , de asemenea , acest argument în raportul său de evaluare a proiectului. În raportul său, publicat la13 februarie 2003. BAPE refuză să se aboneze la proiect și concluzionează că „va crește substanțial emisiile de gaze cu efect de seră în Quebec și că aceste emisii ar putea compromite abordarea Quebecului și ar putea reduce marja de manevră în fața protocolului de la Kyoto” .
Confruntat cu nepopularitatea proiectului - un sondaj realizat în ianuarie 2004indică faptul că 67% dintre cei chestionați se opun construcției acestei fabrici - guvernul lui Jean Charest solicită opiniei Regie de l'énergie, care organizează o săptămână de audieri publice înMai 2004.
Pentru prima dată, Hydro-Québec trebuie să dezvăluie public nivelul rezervoarelor sale, o bază strategică pe care a păstrat-o confidențială. De asemenea, aflăm că marile rezervoare din nordul Quebecului au înregistrat un deficit hidraulic de 16 TWh în perioada 2000 - 2002 și că stocurile lor de apă sunt sub limita pragului țintă de 60% din acoperirea aprovizionării cu apă.
5 iulie 2004, Régie recomandă acordarea priorității sectorului hidroelectric, dezvoltării energiei eoliene și consolidării programelor de eficiență energetică pentru a face față nevoilor tot mai mari de energie. De asemenea, solicită guvernului să forțeze Hydro-Québec să comunice public nivelul rezervoarelor sale. Proiectul Suroît a fost definitiv abandonat de guvern17 noiembrie 2004.
7 februarie 2002, Premierul Bernard Landry și șeful Marelui Consiliu al Crezurilor , Ted Moses , semnează un acord, Paix des Braves , care permite construirea de noi instalații hidroelectrice în nordul Quebecului. Acordul specifică dispozițiile Acordului din Golful James și din nordul Quebecului și prevede plata unei compensații de 4,5 miliarde CAD pe parcursul a 50 de ani către națiunea cree, pentru regimuri specifice de gestionare a faunei sălbatice . Și pădure , în plus față de garantarea faptului că afacerile cri muncitorii vor putea obține o parte din efectele economice din proiecte viitoare.
În schimb, Creii au acceptat relansarea proiectelor de construcții pe teritoriul acoperit de Acordul din Golful James și din nordul Quebecului. Eastmain-1 - autorizat de curand guvernMartie 1993 - și devierea parțială a râului Rupert către rezervorul Robert-Bourassa ar putea fi, prin urmare, dezvoltată, sub rezerva anumitor dispoziții în materie de protecție a mediului și socială.
Lucrările de construcție a primei centrale electrice, cu o putere de 480 MW , au început în primăvara anului 2002, prin dezvoltarea unui drum de 80 km care leagă amplasamentul de stația Nemiscau . În plus față de centrala electrică, construită pe malul stâng al râului, proiectul a necesitat ridicarea unui baraj lung de 890 m și înalt de 70 m , 33 de diguri și un deversor . Cele trei unități generatoare de turbine de la centrala electrică Eastmain-1 au fost puse în funcțiune în primăvara anului 2007. Centrala electrică produce 2,7 TWh pe an .
Aceste proiecte fac parte din strategia energetică 2006-2015 a guvernului Quebec. Documentul intenționează să lanseze 4.500 MW de noi proiecte hidroelectrice, să integreze 4.000 MW de energie eoliană , să mărească exporturile de energie electrică și obiectivele pentru programele de eficiență energetică .
Capacitate instalată (MW) |
Vânzări (TWh) |
Abonați rezidențiali (în mii) |
Angajați permanenți |
|
|---|---|---|---|---|
| 1944 | 616 | 5.3 | 249 | nd |
| 1949 | 810 | 6.2 | 295 | 2014 |
| 1954 | 1.301 | 8.1 | 362 | 2.843 |
| 1959 | 2.906 | 13.7 | 475 | 3 439 |
| 1964 | 6.562 | 35.3 | 1.322 | 10.261 |
| 1969 | 9.809 | 46,8 | 1.567 | 11 890 |
| 1974 | 11 123 | 78.3 | 1.842 | 13 679 |
| 1979 | 14.475 | 97,0 | 2 108 | 17,880 |
| 1984 | 23.480 | 123,8 | 2.466 | 18.560 |
| 1989 | 25.126 | 137,6 | 2 802 | 19,437 |
| 1994 | 30.100 | 157,0 | 3.060 | 20.800 |
| 1999 | 31.505 | 171,7 | 3.206 | 17.277 |
| 2004 | 33 892 | 180,8 | 3.400 | 18 835 |
| 2008 | 36.429 | 191,7 | 3.603 | 19.297 |
| Rang | Numele de familie | Funcția de intrare |
|---|---|---|
| 1 st | Telesphore-Damien Bouchard | 15 aprilie 1944 |
| A 2 -a | L.-Eugène Potvin | 29 iunie 1944 |
| 3 rd | J.-Arthur Savoie | 1 st luna iunie anul 1955 |
| Al patrulea | Jean-Claude Lessard | 7 septembrie 1960 |
| A 5- a | Roland Giroux | 1 st luna august anul 1969 |
| A 6- a | Robert A. Boyd | 9 august 1979 |
| A 7- a | Guy Coulombe | 15 ianuarie 1982 |
| A 8- a | Claude Boivin | 2 mai 1988 |
| Al 9- lea | Armand Couture | Septembrie 1992 |
| A 10- a | Benoit Michel | 1 st luna decembrie 1995 de |
| 11 - lea | André Caillé | 1 st brumărel anul 1996 |
| Al 12- lea | Thierry vandal | 6 aprilie 2005 |
| Al 13- lea | Eric Martel | 3 iunie 2015 |
Din 1944 până în 1978 , conducerea superioară a Hydro-Québec a fost formată din cinci comisari, dintre care unul a acționat ca președinte.