fundație | 1971 |
---|---|
Predecesor | Nu faceți un comitet val |
Zona de activitate | Intreaga lume |
---|---|
Tip | Organizație internațională neguvernamentală |
Domenii de afaceri | Încălzirea globală , defrișările , pescuitul excesiv , balenele , ingineria genetică |
Circulaţie | Ecologism , pacifism , acțiune directă |
Scaun | Amsterdam (1066 AZ) |
Membri | 3.200.000 (2015) |
---|---|
Voluntari | 47.000 (2017) |
Efectiv | 2.900 |
Fondatori | Irving Stowe , Dorothy Stowe , Jim Bohlen |
Direcţie | Bunny McDiarmid ( în ) |
Premii |
Premiul Ozon (1991) Eliberează-ți mintea (1994) |
Site-ul web | www.greenpeace.org/international |
OpenCorporates | nr / 955354206 |
---|
Greenpeace ( lit. „pace verde”) este o organizație internațională neguvernamentală (INGO) pentru protecția mediului, prezentă în mai mult de 55 de țări din întreaga lume. Fondată în 1971, de Jim Bohlen și Irving Stowe , după ce nu fac o mișcare Comitetului Wave pentru a se opune testelor nucleare în Statele Unite ale Americii , Greenpeace este un grup de luptă împotriva advocacy ce crede să fie cele mai mari amenințări la adresa mediului și a biodiversității pe planeta .
Greenpeace s-a născut la Vancouver în 1971, când un grup de paisprezece activiști pentru pace și ecologiști ( David McTaggart , John Cormack, Jim Bohlen , Paul Watson , Bill Darnell, Patrick Moore , Lyle Thurston, Dave Birmingham, Terry Simmons, Richard Fineberg, Bob Hunter , Ben Metcalfe , Bob Cummings și Bob Keziere) își redenumesc asociația „ Don't Make a Wave Committee ”, fondată la Vancouver în 1969. Căutând un nume care să evocă dubla preocupare, mediu și pacifism , acești bărbați din lumea quakerilor , hippies, jurnaliștii și dezertorii din războiul din Vietnam aleg termenii de verde și pace pe care ei cred că le rezumă cel mai bine abordarea lor. Înseptembrie 1971, urcă la bordul unui trauler vechi, Phyllis Cormack (cu cuvântul „GREENPEACE” scris cu litere mari pe pânză), pentru a preveni testele nucleare americane la locul Amchitka din Alaska . În 1972 , Statele Unite și-au încetat testele nucleare atmosferice.
Biroul provincial al companiilor din Victoria înregistrează4 mai 1972numele Fundației Greenpeace .
În 1979 , Greenpeace a devenit o organizație internațională atunci când birourile din Europa, Pacific și America s-au reunit pentru a forma Greenpeace International. Din 1989, organizația își are sediul în Amsterdam ( Olanda ), de unde sunt definite și coordonate campaniile ONG-ului.
La începutul anilor 2000, Greenpeace International avea treizeci și opt de sucursale în întreaga lume, 1.400 de angajați (două sute în Asia și America de Nord , o sută în America Latină , șase sute în Europa, inclusiv două sute la sediul său din Amsterdam) și zece mii de voluntari. Finanțarea sa ( 150 de milioane de euro) este asigurată de 2,8 milioane de membri donatori. În același timp, WWF , o altă organizație internațională neguvernamentală dedicată protejării mediului , avea cinci milioane de membri, dar bugetul său era de patru ori mai mic. În 2014, ONG-ul internațional a angajat peste 2.000 de oameni, repartizați în birouri împrăștiate în treizeci de țări. La apogeul său, avea în jur de trei milioane de membri în întreaga lume. Filiala germană, una dintre cele mai active și cele mai mari, a avut 120 full-time salaried membri și a avut mai mult de o treime din bugetul organizației ( $ de 55 de milioane de ).
Veniturile sale, pentru un buget total de aproximativ 342 de milioane de euro, provin exclusiv din donații de la membrii săi (în special prin așa-numitele campanii de strângere de fonduri pe stradă ).
Metoda Greenpeace se bazează parțial pe acțiuni directe non-violente , uneori extrem de mediatizate , care au făcut-o faimoasă. Bazându-se pe impactul acestor acțiuni de informare a mass - mediei și a publicului, organizația acționează și ca lobby cu autoritățile politice și liderii de afaceri pentru a promova schimbările adecvate. De asemenea, organizația este specializată în expertiza ecologică.
Greenpeace folosește mai multe metode pentru a-și desfășura campaniile. Este posibil să deconstruiți modul în care îi vede în patru pași.
În primul rând, „colectează știri” pentru a obține informații despre o cauză, pentru a studia piața pe care dorește să o atace, pentru a cerceta și pentru a asculta ceea ce au de spus comunitățile. Uneori, mărturiile diferitelor comunități pot fi punctul de plecare pentru o campanie. De exemplu, în timpul campaniei pentru pădurea Ursului cel Mare, comunitățile amerindiene din regiune au venit să contacteze Greenpeace, în 1994, pentru a le cere să le sprijine în lupta împotriva companiilor forestiere care practică defrișările masive. teritoriu. În plus, pentru desfășurarea campaniilor sale, Greenpeace are mulți specialiști în mai multe domenii precum ecologiști, chimiști, biologi etc. Astfel, ea își poate face propria cercetare și se poate baza pe informațiile pe care cercetătorii ei le colectează. De exemplu, în urma mărturiilor comunităților amerindiene, a investit 100.000 de dolari canadieni într-un studiu care a durat mai mult de doi ani.
În al doilea rând, Greenpeace desfășoară „educare și sensibilizare în rândul cetățenilor”, pentru a-i face să înțeleagă că există o problemă și că cerințele Greenpeace sunt esențiale. Pentru a crește gradul de conștientizare, această organizație folosește imagini șocante care prezintă tăieturi clare ale pădurilor și imagini ale ghețarilor care se topesc etc. De exemplu, în timpul campaniei sale pentru protejarea pădurii Ursului Mare și împotriva recoltării copacilor, Greenpeace Canada a folosit imagini cu diferite specii de urși, lupi și caribou care ar fi amenințate dacă pădurea ar trebui curățată, pentru a arăta că defrișările afectează întregul ecosistem. Deci, Greenpeace folosește mass-media pentru a-i face pe oameni conștienți de problemele de mediu, arătând imagini care le vor afecta sentimentele.
Astfel, Greenpeace trebuie să se ocupe bine de mass-media, inclusiv de televiziune, pentru a-și disemina ideile și una dintre modalitățile prin care le difuzează este prin crearea „ cascadorilor”, care poate fi definită ca o acțiune care este pregătită pentru avans și creată de la zero. De exemplu, blocajele de stradă vor fi pregătite în prealabil cu un mesaj care este făcut pentru a respecta constrângerile pe care le impune televiziunea, cum ar fi durata unei prezentări. În plus, ea a înțeles că mass-media a apreciat dramele, așa că uneori arestările manifestanților ONG-urilor sunt organizate împreună cu poliția și filmate cu o perioadă de timp adecvată pentru a se încadra în cadrul televizorului. De asemenea, lucrează cu canale de televiziune filmându-se singură, datorită propriilor aparate de fotografiat și în studiourile sale, toate acțiunile care au avut loc în timpul demonstrațiilor și aducându-le la canalele de televiziune care nu au putut fi prezente la eveniment. că și-au difuzat videoclipurile. În plus, știa cum să folosească televiziunea pentru a difuza imagini care trezeau emoții și, astfel, adunau mai mulți oameni la cauza ei. De exemplu, pentru a strânge fonduri pentru campaniile sale, ea a publicat imagini cu foci care au fost uciși, în timp ce nu a difuzat informații despre dermaptere , care sunt insecte care erau în pericol să dispară de pe insulă. Astfel, prin diseminarea scenariilor și a acestui tip de imagini, Greenpeace a reușit să crească finanțarea pe care a primit-o de la populație, în special cei care sunt mai pasivi și care nu doresc să participe la demonstrații, dar care doresc totuși să o facă. din televiziunea sa.
Cu toate acestea, televiziunea nu este singura metodă pe care Greenpeace o folosește pentru campaniile sale. Într-adevăr, are un autobuz și o barcă care îi permit să desfășoare acțiuni marine, cum ar fi măsurarea radioactivității în apă, pe lângă faptul că servește ca punct de informare și propagandă. Mai mult, în țările non-maritime, autobuzul Greenpeace va servi drept mijloc de propagandă. Apoi, în 1996, în Austria, a fost creat un model numit „dialog direct”, care a fost implementat în 1998. Acest lucru are ca rezultat angajarea unor profesioniști în marketing care sunt plătiți pe bază fixă și cu un comision. cota de membru. Acești profesioniști nu sunt recrutați de Greenpeace pentru devotamentul lor, ci pentru abilitățile lor de comunicare și abilitățile lor de marketing. Noutatea acestui model a fost aceea că recrutorii ies în stradă și cer trecătorilor să sprijine Greenpeace prin intermediul contribuțiilor bănești care vor fi preluate din contul donatorului într-o sumă fixă. Acest nou program a fost sinonim cu succes financiar pentru ONG, atât de mult încât a decis să renunțe la toate celelalte mijloace de strângere de fonduri. Astfel, în 1998, Greenpeace France avea șapte angajați, un milion de euro în resurse și 1.800 de membri, însă la sfârșitul anului 2004 avea un buget de 4,8 milioane de euro, 8.600 de membri și 45 de angajați permanenți. Acest program a fost creat cu scopul de a aduce mai mulți membri, dar mai ales de a ajunge la tineri, deoarece se observase că populația vizată de ONG-uri în general avea peste 60 de ani și Greenpeace dorea să obțină sprijin de la o altă grupă de vârstă care nu fusese încă solicitată.
În ceea ce privește bugetul, din moment ce Greenpeace vrea să fie un ONG neutru, acesta refuză subvențiile guvernamentale, precum și donațiile corporative, deci trebuie să găsească finanțare în alte domenii. Astfel, în 1997, a cheltuit 22% din bugetul său pentru comunicare. Astfel, Greenpeace își va folosi abilitățile de comunicare pentru a crea legături cu parteneri și aliați, precum Ikea. În plus, a colaborat și cu un producător german pentru a vinde un frigider ecologic, numit „Greenfreeze”. De asemenea, are ferme fără îngrășăminte chimice. De asemenea, a prezentat în 1995, într-un palat din Berlin, o mașină ecologică numită: Gringo. Implicarea sa pe piață a dus la controverse în cadrul organizației însăși între cei care susțineau valorile de bază ale Greenpeace care erau antiproductiviste și cei care doreau să-i aducă mai multe profituri prin marketingul de comunicare .
Apoi, cea de-a treia etapă a modelului este aceea în care efectuează „revendicări de presiune împotriva țintelor” folosind tactici de presiune precum boicotarea produselor de către clienți, lobby sau atacarea imaginii țintelor cu acțiuni directe și cu ajutorul unor aliați puternici, precum acționarii. Într-adevăr, dacă grupurile nu vor să-și schimbe practicile, Greenpeace își va ataca imaginea de marcă arătându-și lipsa de colaborare, pentru a câștiga aliați precum clienții sau acționarii, care vor pune și ei în centrul atenției. Presiunea asupra obiectivelor, ceea ce le va provoca pierderi financiare.
Ultimul pas este „negocierile”. Acest pas are loc numai atunci când presiunea ONG-ului a intrat în vigoare. Scopul acestui pas este de a găsi soluții care să creeze un consens între comunități, întreprinderi și guvern pentru a proteja ecosistemele.
Greenpeace este bine cunoscut pentru utilizarea ambarcațiunilor în campaniile sale de protest și intervenție directă. Unul dintre ei, Rainbow Warrior I , a devenit celebru în 1985 în ceea ce se numea în Franța " afacerea Rainbow Warrior " sau "afacerea Greenpeace": serviciile secrete franceze au făcut-o. S-au scufundat cu două mine magnetice sub corpul ei de către scafandri de armata franceză în portul din Auckland ca nava se pregătea pentru un protest de croazieră împotriva testelor nucleare franceze în Mururoa . În timpul acestui atac organizat de guvernul francez, fotograful Fernando Pereira a fost ucis de explozia celei de-a doua mine magnetice.
Încă de la începuturile sale, organizația a folosit nave pentru a desfășura campanii peste mările globului. Dacă se întâmplă cu navele charter, ea a cumpărat și unele pe care le transformă pentru a-și îndeplini misiunile. Cel mai emblematic este cu siguranță Războinicul curcubeu scufundat în 1985 în timpul unui atac organizat ca parte a operațiunilor serviciilor secrete franceze menite să evite destabilizarea testelor nucleare.
Flota Greenpeace cuprinde în prezent trei nave :
Fosta navă a flotei:
După dedicandu primii ani de la lupta împotriva testelor nucleare și apărarea speciilor (în special împotriva dispariția de balene ), Greenpeace se dedică mai multe teme. Ea intreaba :
Greenpeace sprijină energiile regenerabile și transmite campanii de conștientizare cu privire la aplicarea Protocolului de la Kyoto , în special în Statele Unite . De asemenea, ea militează pentru protecția biodiversității , împotriva descărcărilor toxice și a organismelor modificate genetic . Ea îl susține pe șeful Raoni în lupta sa împotriva barajului Belo Monte din Brazilia . De asemenea, se opune sectorului nuclear al reactoarelor cu neutroni rapizi : vezi despre acest subiect Superphénix , reactorul fiind demontat la situl nuclear Creys-Malville .
Greenpeace este membru al colectivului „Stop EPR” care se opune construcției reactoarelor europene sub presiune în Olkiluoto în Finlanda și Flamanville în Franța.
Greenpeace International are o rețea de organizații naționale (una pe țară), dintre care unele au fost create înainte de crearea grupului internațional. Unitatea europeană, Greenpeace European Unit, a fost creată în 1989, în același an cu crearea biroului de politici publice europene al WWF. Această unitate este strâns legată de Greenpeace International (unitate politică și științifică), care la început a mutat o parte din echipa sa de lobbyiști la Bruxelles.
Din 1991, biroul european al Greenpeace este membru al unei coaliții cu alte nouă ONG-uri, numite Green 10 sau G 10, pentru a reprezenta interesele de mediu și a influența procesul decizional european.
Dotarea financiară a biroului este responsabilitatea Greenpeace International. Această alocare are o influență directă asupra numărului de angajați din biroul de la Bruxelles: aceștia erau 10 la început, scăzând la doi la sfârșitul anului 2002 și crescând la 10 anul următor.
Dincolo de Uniunea Europeană în sens strict, domeniul său de acțiune acoperă toate țările scandinave, precum și Turcia.
fundație | 1971 |
---|
Tip | Organizație non profit |
---|
Organizarea părinților | Pace verde |
---|---|
Site-ul web | www.greenpeace.fr |
data.gouv.fr | 5ad4a543c751df62f4c4fa5c |
---|
Greenpeace France este o asociație de avocatură din 1901. A luat naștere de la înființarea în 1977 a unui birou francez al Greenpeace, care a trebuit să se închidă între 1987 și 1989, după controversa care a urmat aventurii Rainbow Warrior . Avea peste 220.000 de membri în 2018 și aproximativ o sută de angajați. Bugetul său anual este de aproximativ 23 de milioane de euro în 2018, iar resursele sale provin în totalitate și exclusiv de la donatori privați. Prin urmare, nu primește nicio subvenție nici de la stat, nici de la nicio afacere.
Un raport al Curții de Conturi dedicat utilizării fondurilor colectate de asociația Greenpeace France raportează că 35% din fondurile colectate sunt alocate strângerii de fonduri. Acest raport indică, de asemenea, că 20% din fondurile colectate sunt donate către Greenpeace International, fără imputarea fondurilor plătite, ceea ce nu permite un audit de către Curtea de Conturi.
Greenpeace France indică faptul că numărul donatorilor săi privați a crescut de la 23.000 în 1998 la 140.000 în 2011, la 180.000 în 2016 și 220.000 în 2018.
În decembrie 2009, Greenpeace a intrat în incinta Adunării Naționale pentru a influența dezbaterile deputaților cu câteva zile înainte de lansarea summitului de la Copenhaga .
În perioada dintre cele două runde ale alegerilor prezidențiale din 2017 dintre Marine Le Pen și Emmanuel Macron , Greenpeace cheamă implicit într-un forum cu alte șaizeci de asociații pentru a bloca candidatul FN.
Robert Lion a reușitNoiembrie 2008Katiei Kanas ca președinte al asociației. Și-a părăsit postul un an mai târziu pentru a se alătura Europe Écologie. Greenpeace France este condusă de Céline Rodriguez, apoi de Sylvain Breuzard de la începutul anului 2012. Poziția de director general a fost deținută de Pascal Husting din 2005 până în 2011, apoi de Jean-François Julliard din1 st februarie 2012.
An | Numele de familie |
---|---|
1997-2003 | Bruno Rebel |
2003-2004 | Michele Rivasi |
2005-2011 | Pascal Husting |
Din 2012 | Jean-Francois Julliard |
Pentru a doua jumătate a anului 2017, Greenpeace France declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să exercite acțiuni de reprezentare a dobânzilor pentru o sumă cuprinsă între 700.000 și 800.000 de euro și să fi angajat zece persoane în acest cadru.
Greenpeace este prezentă în marile orașe franceze prin intermediul celor treizeci de grupuri locale. Obiectivul lor este de a informa și sensibiliza cetățenii la nivel local prin transmiterea campaniilor naționale și internaționale ale ONG-ului.
Greenpeace este membru fondator și partener asociat al furnizorului de energie Enercoop.
Secțiunea elvețiană a Greenpeace a fost fondată în 1984; are 145.000 de donatori, șaptezeci de angajați și un buget de 23 de milioane de franci în 2018.
În cartea sa Cine a ucis ecologia? , Fabrice Nicolino denunță evoluția Greenpeace către o organizație capitalistă condusă în principal de profesioniști și nu mai mult de militanți. El dă exemplul fostului director general al Greenpeace Franța, Pascal Husting, care a lucrat mult timp în lumea finanțelor.
După lansarea documentarului lui Christoph Mayr Bulb fiction în 2012, presa a transmis contradicțiile Greenpeace cu privire la becurile cu consum redus . Asociația ar fi îngropat un raport care să evidențieze riscurile acestor becuri, în special din cauza prezenței mercurului .
Greenpeace a lansat în anii 1990 „această poveste uimitoare a oilor oarbe patagoniene”, conform căreia păstorii patagonieni și oile lor își pierdeau vederea din cauza faimoasei „ găuri ” din stratul de ozon . Un reporter american și-a condus apoi investigația în 1992 și a găsit o singură fermă unde erau oi nevăzătoare. În plus, doar 2% din efectiv a fost afectat și nu din cauza stratului de ozon, ci din cauza unei boli parazitare.
Greenpeace este de asemenea acuzat că a exagerat și a manipulat cifrele pe care le folosește pentru a denunța faptele. Astfel comunicatul de presă al15 iulie 2009în care anunță că calota de gheață va dispărea până în 2030, ceea ce a fost criticat și pus la îndoială. În fața indignării unor oameni de știință, Gerd Leipold , șeful Greenpeace, a fost nevoit să admită că s-ar fi putut înșela.
Un alt caz este cel al Brent Spar, unde grupul de presiune susținuse că aproape 5.500 de tone de petrol au rămas în buncarurile acestei stații offshore pe care grupul Shell intenționa să o scufunde. Negat de fapte, Greenpeace și-a cerut public scuze față de Shell într-o declarație pe5 septembrie 1995.
În 1976, ecologistul canadian Patrick Moore , unul dintre membrii fondatori ai Greenpeace, s-a pronunțat în favoarea utilizării energiei nucleare după ce s-a opus acesteia. Potrivit acestuia, este esențial să se reducă utilizarea combustibililor fosili și emisia de gaze cu efect de seră.
Greenpeace este acuzat că a supraestimat numărul morților din cauza dezastrului nuclear de la Cernobîl, susținând că 90.000 de oameni și-au pierdut viața în urma accidentului, în timp ce OMS analizează 4.000 de morți, de peste 20 de ori mai puțin. La rândul său, dezastrul de la Fukushima nu a provocat moartea, nici în momentul accidentului, nici din cauza cancerului ulterior. Această versiune este confirmată într-un raport al UNSCEAR .
În decembrie 2014 , în timp ce se ținea conferința privind schimbările climatice de la Lima , activiștii Greenpeace au intrat ilegal în situl arheologic Nazca pentru a desfășura un banner pentru a sensibiliza conștient despre impactul încălzirii globale.
Potrivit autorităților locale, activiștii Greenpeace au comis pagube site-ului prin introducerea acestuia în pantofi sport simpli, în timp ce pantofii speciali trebuie folosiți în mod normal pentru a nu deteriora site-ul, care este foarte fragil. În special, ar fi distrus parțial un animal gravat în vârstă de 2.000 de ani. Ministerul Culturii din Peru a vorbit despre un „atac” împotriva patrimoniului cultural. În fața strigătului, Greenpeace și-a cerut în cele din urmă scuze.
Guvernul peruvian a declarat că vor fi luate măsuri legale împotriva ONG-ului. În februarie 2015 , Peru a făcut prima cerere către Argentina pentru extrădarea unuia dintre activiștii implicați pentru a fi judecat.
În iunie 2014 , ziarul The Guardian a dezvăluit că un înalt oficial Greenpeace zbura de la casa sa din Luxemburg la locul de muncă din Amsterdam , chiar dacă ONG-ul a estimat că reducerea emisiilor de CO 2trece printr-un declin al călătoriilor aeriene. Persoana a recunoscut că a comis „o greșeală”.
În 2016, directorul Arctic, Jon Burgwald, se arăta în blană de focă și vorbea pe conturile sale de Twitter și Facebook de la un spectacol de modă găzduit de compania daneză The Great Greenland Fur Tannery , după cum urmează: „Blana de focă, c’ este cool! ". Confruntat cu controversa, Greenpeace a explicat că scopul vizitei a fost de a sprijini comunitățile locale, care se hrănesc cu vânătoarea tradițională a focilor, și și-a reiterat ferma opoziție față de orice formă de comercializare și industrializare a vânătorii. În plus, în 2013, Statele Unite și Rusia au propus mutarea ursului polar, o specie pe cale de dispariție, la apendicele I al CITES (care abia ar fi făcut ilegală vânătoarea de trofee). Greenpeace a refuzat să sprijine propunerea din motive de coerență cu activitățile comerciale ale acestor două țări.