Vivendi este un grup francez specializat în conținut, mass-media și comunicare .
Prezent în peste 100 de țări și listat la Bursa de Valori din Paris, unde aparține indexului CAC 40 , grupul este activ în lumea conținutului, a mass-media și a comunicării. Își concentrează activitățile în jurul Grupului Universal Music , al grupului TV cu plată Canal + Group și Havas , precum și al publicării cu Editis din 2019.
Inițial specializat în servicii de către autoritățile locale (apă, transport și mediu) sub numele de Compagnie générale des Eaux (uneori abreviat „Générale des Eaux“ sau CGE), grupul a crescut treptat, la sfârșitul anilor 1990 , în noi tehnologii sub președinția lui Jean-Marie Messier . După ce sa confruntat cu dificultăți enorme între 2002 și 2004, grupul, redenumit Vivendi Universal în 2000 și apoi Vivendi în 2006, a recuperat și a reluat operațiunile de creștere externă pentru a-și consolida pozițiile.
Vivendi este astăzi unul dintre principalii furnizori de conținut din lume.
, Compagnie générale des Eaux a avut ca strămoșul său Compagnie des Eaux de Paris al fraților Perier , care a fost în centrul de speculații mari la sfârșitul domniei lui Ludovic al XVI - lea .
S-a născut mai târziu din decretul imperial al lui Napoleon al III-lea ,14 decembrie 1853, orașul Lyon s-a angajat să cumpere apă (10.000 m 3 ) în condiții stabilite în avans (17 franci pe m³), care nu poate fi revizuită peste 20 de ani. Este prima concesiune de apă din istorie.
La Paris, Compania nu a obținut concesiunea, prefectul Haussmann preferând să creeze un serviciu municipal de producție și distribuție a apei. Dar Compania Generală de Apă, care a cumpărat companiile de apă din Montmartre și Batignolles, extinderea perimetrului Parisului, în 1859, a condus în anul următor la un acord cu municipalitatea (regim cunoscut sub numele de „partea interesată”).
Între 1976 și 1996, Compania Generală a Eaux-ului s-a dezvoltat în noi afaceri sub președinția lui Guy Dejouany . La începutul anilor 1980 , sa diversificat prin investiții în gestionarea deșeurilor, energie, transporturi, construcții și imobiliare. Apoi s-a specializat în delegațiile serviciilor publice și a ordinelor de la autoritățile publice, apropiate de cercurile politice și dependente de ordinele statului și ale autorităților locale.
În 1983, a participat la crearea Canal + , primul canal de televiziune cu plată din Franța. În 1989, a preluat controlul asupra Société Générale d'Entreprises (SGE) și, în anii 1990 , a început să investească în telecomunicații și mass-media și, în 1996, a creat Cegetel , o companie de telefonie fixă și mobilă. Tam Tam (pager), Le 7 (Fix) și SFR (mobil). Intră în capitala AOL Europe . Cu toate acestea, la mijlocul anilor 1990 , Générale des Eaux a rămas o companie axată pe piața franceză.
În 1996, Guy Dejouany a ales ca succesor o persoană din afara grupului: Jean-Marie Messier . Acest tânăr partener al lui Lazard ajunge în fruntea Companiei Generale a Eului27 iunie. Générale des Eaux a avut apoi diverse activități, dintre care cea mai importantă a fost distribuția apei. Este prezent și în electricitate, telecomunicații, construcții, curățenie ...
După ce și-a dat porecla J2M , noul președinte decide să investească, într-un ritm frenetic și sub lumina reflectoarelor, în noi tehnologii și mass-media. Apoi a fost redenumit J6M pentru „Jean-Marie Messier, Myself, Master of the World”, un nume atribuit conform programului Canal +, Les Guignols de l'Info .
Marșul forțat către mass-mediaÎn 1997, Messier a vândut clinicile Compagnie Générale des Eaux. La începutul anului 1998, CGE și-a unit forțele cu Havas , care are, de asemenea, o vechime de peste un secol, consolidându-și astfel participația la Canal + și achiziționând în același timp active în publicitate și jocuri video.
În Mai 1998, Compagnie Générale des Eaux își schimbă numele în Vivendi. Grupul are apoi două domenii de activitate, comunicarea și mediul:
Retragerea din activitățile tradiționale ale grupului continuă: în Mai 1998, Vivendi își vinde acțiunea de 25% din JCDecaux . În anul următor, el vinde SGE, polul său de construcție, care va fi la originea lui Vinci , și CGIS.
În același timp, grupul și-a continuat expansiunea în mass-media: în 1999 a preluat controlul asupra Pathé (din care va vinde majoritatea activităților la scurt timp) și a fuzionat în iunie 2000 cu Seagram , compania mamă a Universal Music Group ( PolyGram , MCA Music Entertainment Group ) și Universal Film Studios , care au dat naștere lui Vivendi Universal.
Cu această ocazie, Havas a fost redenumit Vivendi Universal Publishing și a devenit editor de literatură, manuale, presă și jocuri video; divizia de jocuri video, care reunește Blizzard Entertainment și Sierra Entertainment , moștenită de la Havas, precum și Universal Interactive, furnizată de Seagram, păstrează numele de Universal Interactive până în 2002 și apoi devine Vivendi Universal Games . Activitățile de film și televiziune ale Canal + și Universal Studios sunt grupate în cadrul Vivendi Universal Entertainment (media și parcuri tematice).
Vivendi a obținut trei miliarde de franci „scutire de impozit” pentru fuziunea cu Pathé în 1999, apoi cinci miliarde de franci „scutire de impozit” în timpul fuziunii cu Universal.
Divizia de mediu „ Vivendi Environnement ” a fost listată la bursă în iulie 2000, Vivendi reținând peste 70% din capital. Vivendi se retrage apoi treptat din „Vivendi Environnement” (redenumit „Veolia Environnement” în 2003, apoi „ Veolia ” în 2005). Retragerea completă a fost finalizată în iulie 2006. Veolia s-a concentrat din nou pe apă și utilități. A redevenit profitabil.
CadereaÎn iulie 2002, Jean-Marie Messier a fost obligat să demisioneze din funcția de președinte. Vivendi era atunci aproape de sfârșitul plăților, pierzând un miliard de dolari pe lună, după ce a beneficiat de sprijinul marilor bănci, denunțat în timpul marelui scandal din jurul analiștilor financiari din 2002 .
În martie 2003, Vivendi Universal a anunțat o pierdere contabilă de 23 miliarde de euro, în timp ce cu un an mai devreme, CEO-ul său a declarat că compania se descurcă „mai bine decât bine” .
Evoluția CGE-Vivendi pe piața de valori este următoarea:
Jean-René Fourtou a fost numit președinte în vara anului 2002. A început o reflecție asupra strategiei și viitorului grupului, precum și reorientarea prin vânzarea activelor.
La sfârșitul anului 2003 , Vivendi Universal a vândut compania de editare Vivendi Universal Publishing (cu excepția Vivendi Universal Games) către Lagardère SCA, pentru a-și satisface nevoile de lichiditate. Singura filială care poate fi transferată imediat, vânzarea acesteia permite achiziționarea acțiunilor BT Group la Cegetel pentru a deveni pachetul majoritar al operatorului de telefonie mobilă SFR .
În 2003, dovedindu-se un eșec, Vivendi Universal Net, care reunește activitățile grupului pe internet, o moștenire a erei Messier și balonul Internetului , a fost demontată. Majoritatea activităților internaționale ale Canal + sunt de asemenea vândute ( Italia , Benelux , Scandinavia etc.) sau închise ( Maroc ). În același an, grupul și-a inițiat politica de responsabilitate socială corporativă bazată pe trei principii: protejarea și susținerea tinerilor, promovarea diversității culturale și promovarea schimbului de cunoștințe. Aceste angajamente fac parte din procesul inițiat în 2000 de Organizația Națiunilor Unite , care s-a concretizat în special odată cu semnarea pactului global.
În mai 2004, Vivendi Universal și-a vândut activele media americane Vivendi Universal Entertainment către General Electric, care deține deja grupul NBC. În schimb, Vivendi Universal recuperează 20% din noul grup NBCUniversal (adică limita controlului de către un acționar străin al uneia dintre principalele rețele de televiziune din Statele Unite, aici NBC în acest caz) și 14 miliarde de euro. Această participație reziduală a fost vândută în ianuarie 2011, când Comcast a cumpărat 51% din companie.
În aprilie 2005, Jean-René Fourtou a devenit președinte al consiliului de supraveghere, președintele consiliului de administrație fiind Jean-Bernard Lévy , până atunci director executiv.
20 aprilie 2006, grupul ia numele de Vivendi.
După seria importantă de cedări care a urmat plecării lui Jean-Marie Messier , grupul se consolidează în domeniul telecomunicațiilor, televiziunii, muzicii și jocurilor video.
Aceasta se caracterizează, printre altele, prin preluarea totală a SFR, deținută în proporție de 44% înainte de 2003, și prin preluarea Neuf Cegetel , AOL France în 2006, Club Internet și activitățile de internet ale Tele 2 France în 2007.
În domeniul muzical, Vivendi a achiziționat în 2007 BMG Music Publishing, fostă MCA Music Publishing, o entitate a grupului Bertelsmann care nu făcea parte din discul major Sony BMG . Acesta este redenumit Universal Music Publishing Group.
Jocurile Vivendi fuzionează în iulie 2008împreună cu Activision va constitui Activision Blizzard , liderul mondial în jocuri video cu o cifră de afaceri de 3,330 miliarde de euro în 2010, în special datorită succesului Call of Duty și World of Warcraft .
În noiembrie 2011, Vivendi achiziționează și fuzionează cu UMG concurentul său britanic EMI Group pentru suma de 1,2 miliarde de lire sterline , consolidându-și supremația în lumea muzicii cu peste 33% din cota de piață mondială. Cu toate acestea, filiala EMI numită Parlophone este vândută cu 487 milioane de lire sterline (570 de milioane de euro) către Warner Music Group în urma cererilor din partea diferitelor autorități din domeniul concurenței.
În Iunie 2012, Jean-Bernard Lévy este înlocuit de Jean-François Dubos , în urma diferențelor strategice cu Jean-René Fourtou .
În septembrie 2012, grupul Canal + preia controlul canalelor de televiziune Direct 8 și Direct Star din grupul Bolloré , care în schimb obține acces la o participație de 4,41% din capitalul Vivendi. Vincent Bolloré este, prin urmare, cel mai mare acționar în 2013, cu 5%.
În 2012, grupul a lansat site-ul Cultures With Vivendi cu sloganul „Cultura în centrul dezvoltării durabile”.
În iulie 2013, Vivendi, care deținea 61% din Activision Blizzard, a vândut 49% din acțiunile sale acționarilor minoritari ai grupului. În detaliu, Activision a plătit 428 de milioane de acțiuni pentru suma de 5,83 miliarde de dolari, restul revenind unui grup de investitori condus de însuși Robert Kotick (CEO al Activision Blizzard), care cheltuie 2,34 miliarde de dolari pentru a cumpăra 172 de milioane de acțiuni. O operațiune totalizând 8,2 miliarde de dolari, adică aproximativ 6 miliarde de euro. Această vânzare face din Activision Blizzard o companie independentă controlată în totalitate de Robert Kotick. Înoctombrie 2013, Vivendi deține doar 12% din Activision Blizzard. Vânzarea Activision permite grupului să-și înmulțească cu 11 profitul net în 2013 la 1.967 miliarde de euro.
În noiembrie 2013, Vivendi anunță vânzarea pachetului de 53% din Maroc Telecom , un grup cu operațiuni în Burkina Faso , Gabon , Mali și Mauritania către Etisalat pentru 4,2 miliarde de euro, vânzare încheiată în mai 2014.
Vivendi își continuă strategia de reorientare către activitățile media și de conținut, în principal în jurul grupului Canal + și al grupului Universal Music . 5 aprilie 2014, operatorul SFR este vândut către Numericable , pentru „o valoare totală mai mare de 17 miliarde de euro”. Potrivit lui Jérôme Bonin, analist la Natixis, domnii Bolloré și de Puyfontaine ar dori să „instaleze Vivendi printre giganții mondiali Disney, ABC, Fox și ceilalți”.
În iunie 2014, adunarea generală a grupului validează sosirea lui Vincent Bolloré în funcția de șef al consiliului de supraveghere. Arnaud de Puyfontaine este numit CEO al grupului.
În septembrie 2014, Vivendi a anunțat vânzarea GVT către Telefónica pentru 7,2 miliarde de euro, sau 4,66 miliarde în numerar, față de o participație de 7,4% la Telefonica Brasil și 5,7% la Telecom Italia . Acordul este finalizat în mai 2015.
La adunarea generală a acționarilor din 24 iunie 2014, aproape 90% din deciziile noului management au fost adoptate, validând astfel strategia grupului.
În februarie 2015, Altice și-a anunțat intenția de a achiziționa cei 20% pe care nu îi deține și care îi aparține Vivendi, în întregul Numericable-SFR , pentru o sumă de 3,9 miliarde de euro.
În martie 2015, Scripps Networks Interactive a achiziționat 52,7% din compania poloneză TVN pentru 613 milioane EUR de la ITI Group și Canal + (o filială a Vivendi).
În aprilie 2015, grupul și-a anunțat interesul pentru platforma video online Dailymotion , râvnită și de Yahoo și grupul din Hong Kong PCCW, și a intrat în negocieri exclusive cu Orange cu obiectivul de a cumpăra 80% din site pentru o valoare estimată de 217 milioane de euro. În plus, consiliul de administrație al grupului anunță că a ajuns la un acord cu reprezentanții P. Schoenfeld Asset Management (PSAM). Potrivit unui comunicat de presă publicat pe site, PSAM „va aproba rezoluțiile propuse de Consiliul de administrație și va vota împotriva rezoluției care vizează eliminarea regulii de dublare a drepturilor de vot”.
În septembrie 2015, Vivendi a achiziționat studiourile de Boulogne , unde sunt înregistrate Le Grand Journal și Clubul de fotbal Canal , pentru o sumă necunoscută.
În octombrie 2015, Vivendi anunță că a achiziționat o participație de 19,9% la Telecom Italia . În aceeași lună, compania achiziționează, de asemenea, o participație la companiile de jocuri video Ubisoft (pe care CEO-ul său le califică drept agresiune) și Gameloft la 10,39% și respectiv 10,2% și, în decembrie, a anunțat că a achiziționat 64,4% din capitala Radionomy Group . Apoi și-a mărit miza în Gameloft la 28,2% și la 21,1% în Telecom Italia.
În ianuarie 2016, participația reziduală la Activision Blizzard a fost vândută pentru o sumă de aproximativ un miliard de euro. În februarie 2016, Vivendi a lansat o ofertă de preluare ostilă pentru Gameloft.
8 aprilie 2016, se anunță un schimb de participare cu Mediaset , fiecare companie preluând 3,5% din cealaltă, compania franceză preluând în totalitate pachetul Mediaset Premium cu plată TV (până atunci deținut de Mediaset la 89% și Telefonica la 11%); scopul operațiunii este în special de a contracara Netflix , prin punerea în comun a activităților lor video la cerere . Acest parteneriat nu va avea succes. Achiziția planificată a Mediaset Premium a dat naștere unei dispute între cele două grupuri, iar propunerile Vivendi care vizează găsirea unei soluții amiabile a litigiului nu au fost aprobate de Mediaset și de acționarul său Fininvest. Vivendi a luat apoi o participație la Mediaset: acum deține 28,8%.
Tot în aprilie 2016, Vivendi a anunțat o participație de 15% la Fnac printr-o majorare de capital a acesteia din urmă pentru 159 milioane de euro.
30 mai 2016, se anunță succesul preluării Gameloft, Vivendi deținând 61,71% din capitalul companiei, apoi 100% din capital în iulie 2016.
În aprilie 2017, Uniunea Europeană a autorizat preluarea Vivendi de către Bolloré, care deține acum majoritatea la adunarea generală a Vivendi și 29% din drepturile de vot.
În mai 2017, FISC francez a primit ordin să ramburseze suma de 315 milioane de euro către Vivendi. Decizia, luată de instanța administrativă din Montreuil, vizează abolirea unei nișe fiscale.
În Mai 2017, grupul Vivendi anunță achiziționarea acțiunii de 60% a grupului Bolloré din Havas pentru o sumă de 2,36 miliarde de euro. În noiembrie 2017, a lansat o ofertă de preluare și un OPRO pentru capitalul rămas pentru a deține 100%.
21 februarie 2018, Vivendi revinde acțiunile sale în start-up-ul Radionomy către fondatorul său, Alexandre Saboundjian.
În iulie 2018, grupul anunță o schimbare strategică odată cu achiziția Editis , care are aproape 50 de edituri ( Nathan , Robert Laffont , Julliard , Plon , Belfond , Presses de la Cité , Pocket , Solar etc.), la Grupul spaniol Planeta . Acest anunț vine în paralel cu cel al unei retrageri parțiale a Universal Music Group, care ar putea ajunge la 50% din capitalul casei de discuri.
În ianuarie 2019, Vivendi anunță că a achiziționat 100% din Editis . În martie, Vivendi a fost condamnat pentru proceduri abuzive, ca parte a anchetei de către jurnalistul Nicolas Vescovacci. În aceeași lună, Vivendi și-a vândut acțiunea rămasă de 5,9% la Ubisoft pentru 429 milioane EUR.
În ianuarie 2020, după șase ani de conflict, grupul a câștigat o bătălie juridică între acesta și statul francez într-un dosar fiscal. Grupul este astfel rambursat pentru 200 de milioane de euro .
31 martie 2020, Vivendi a vândut 10% din acțiunile Universal Music Group, a căror evaluare a fost estimată la 30 de miliarde de euro, grupului chinez Tencent , care a luat opțiunea de a achiziționa încă 10% în ianuarie 2021. Această tranzacție este finalizată pe 29 ianuarie, 2021, aducând miza lui Tencent în Universal Music la 20%.
21 aprilie 2020, grupul Vivendi achiziționează o participație la grupul Lagardère , ceea ce i-ar putea permite în cele din urmă să își sporească prezența în mass-media radio din Franța și în editura internațională.
La 13 decembrie 2020, grupul a anunțat că a intrat în negocieri exclusive cu Gruner + Jahr pentru vânzarea Prisma Médias , liderul presei revistei din Franța. Prisma Media are titluri precum Current Woman , Here , Gala , Geo sau Capital . Această achiziție, care ar putea fi eficientă din al doilea trimestru al anului 2020, ridică îngrijorarea jurnaliștilor din diferiții redactori, preocupați de viitorul independenței lor în cadrul grupului Vivendi. Această achiziție se face în mai 2021, între 100 și 120 de milioane de euro.
În ianuarie 2021, Vivendi a anunțat că a achiziționat o participație la capitalul editorului de presă spaniol Prisa , care se ridică la 9,9%. Luna următoare, Vivendi a anunțat scindarea Universal Music Group , prin distribuirea acționarilor săi a unei acțiuni de 60% din acesta din urmă. În timpul adunării generale, proiectul a primit 99,98% din voturi.
La 20 aprilie 2021, instanța civilă din Milano a ordonat Vivendi să plătească 1,7 milioane de euro despăgubiri către Mediaset italian pentru că nu a respectat un acord de parteneriat. Cu toate acestea, instanța a respins două dintre cele trei contestații ale lui Mediaset, care au solicitat despăgubiri de 3 miliarde de euro.
Sigla Grupului Générale des Eaux în anii 1980 .
Logo-ul Compagnie Générale des Eaux în anii '90 .
Sigla Vivendi din 1998 până în 2000.
Sigla Vivendi în 2000 înainte de fuziunea cu Universal.
Logo Vivendi-Universal din 2000 până în 2006.
Logo Vivendi din 2006.
Vivendi este astăzi un grup reorientat către producția și distribuția de materiale și conținut, în special digitale (televiziune, muzică, jocuri video).
Canal + Group este divizia de televiziune și cinema a grupului. Este cel mai important grup de televiziune cu plată din Franța. Este lider în publicarea canalelor de televiziune premium și tematice și în agregarea și distribuția ofertelor de televiziune cu plată. Pionier în noile utilizări ale televiziunii, este, de asemenea, un jucător de referință în producția și distribuția de filme și seriale. Seria Revenant a fost, prin urmare, exportată în multe țări, inclusiv în Statele Unite, unde a câștigat Premiile Internaționale Emmy 2013 pentru cel mai bun serial dramatic.
Din 5 noiembrie 2013, Vivendi a achiziționat de la Lagardère SCA o participație de 20% din capitalul Canal + France , acum Grupul Canal + SA.
Acest grup are 100% filiale:
Universal Music Group este una dintre cele trei companii majore ale discului , numărul unu mondial al muzicii înregistrate, cu peste 30% din cota de piață, cu aproape unul din trei discuri vândute în lume și cel mai mare catalog de drepturi asupra operelor muzicale. Cele mai faimoase etichete ale sale sunt:
Grupul anunță în februarie 2021, divizarea Universal Music. În urma acestui anunț, grupul a câștigat aproape 20% din bursa din Paris.
Gameloft este o companie de dezvoltare și publicare de jocuri video. Este unul dintre liderii mondiali în sectorul jocurilor mobile, cu 2,5 milioane de jocuri descărcate în fiecare zi în peste 100 de țări.
În 2016 și 2017, compania s-a clasat pe primul loc printre editorii de jocuri video mobile pe AppStore și Google Play, cu peste un miliard de descărcări în întreaga lume. Are peste 140 de milioane de jucători lunari.
Vivendi deține 100% din capitalul Gameloft din 26 iulie 2016.
Havas este un grup francez de consultanță în comunicare, în principal cu agenția de publicitate Havas Worldwide - fosta Euro RSCG, Arnold Worldwide în Statele Unite - și cumpărarea de media, în principal cu Havas Media.
Havas Group este în 2017 al șaselea grup de publicitate din întreaga lume.
În mai 2017, grupul Vivendi a anunțat achiziționarea pachetului de acțiuni de 60% al grupului Bolloré în Havas Group pentru o sumă de 2,36 miliarde de euro, dacă această tranzacție are succes, celelalte 40% din Havas ar trebui să fie preluate și de Vivendi, pentru un total de 3.881 miliarde de euro.
Pe 5 octombrie 2017, Vivendi a anunțat rezultatele finale ale ofertei sale de preluare pentru grup. Ponderea sa crește apoi la 94,75% din capital și 94,73% din drepturile de vot. La 9,25 EUR pe acțiune, tranzacția a costat Vivendi 1,39 miliarde EUR. Vivendi deține acum 100% din grupul Havas.
Vivendi Village este o entitate operațională a „noii Vivendi” care are 860 de angajați în întreaga lume. Reunește activități de servicii care vizează „asigurarea producției, intermedierii și distribuției de conținut”.
Potrivit grupului, Vivendi Village își propune atât să „construiască noua identitate a companiei, cât și să promoveze schimbul de competențe cu scopul de a testa noi modele de afaceri”. În 2018, această adunare de companii inovatoare a realizat o cifră de afaceri de 123 de milioane de euro.
Structura principală a acestei filiale este Vivendi ticketing, care procesează peste 40 de milioane de bilete pe an și controlează unul dintre liderii pieței de ticketing. Această ramură este structurată în jurul mai multor mărci:
În cele din urmă, Vivendi Village deține studiourile Canal Factory și Olympia din Paris prin filiala sa Olympia Production . Sala Olympia, un sit al patrimoniului cultural, întâmpină peste 700.000 de vizitatori pe an.
Editis este un grup de edituri franceze format în 2004 și achiziționat în 2018 de Vivendi. Grupul are 2.600 de angajați și peste 40 de mărci editoriale, pentru o cifră de afaceri anuală de 750 de milioane de euro în 2017 , ceea ce îl plasează pe locul al doilea în rândul grupurilor editoriale franceze, în spatele Hachette Livre și înaintea grupului Madrigall .
Grupul Editis include în special edituri dedicate literaturii precum Plon , Presses de la Cité , Robert Laffont sau Le Recherches Midi și edituri specializate în educație precum Nathan sau Bordas .
Prisma Media este o companie franceză de presă specializată, creată în 1980 și achiziționată în 2021 de Vivendi. Prisma Media este liderul francez în presa de revistă cu publicații precum Femme Actuelle , Gala , Ici , Géo sau Télé-Loisirs .
Vivendi deține participații la grupul francez Lagardère (29,2%) și la operatorul italian de telecomunicații Telecom Italia (24,9%), două grupuri din care Vivendi este acționar principal. De asemenea, Vivendi deține acțiuni la Mediaset (28,80%, al doilea acționar în spatele Fininvest ) și la Grupul Banijay (28,4%).
Sosirea lui Vivendi în telefonie datează din 1987 și coincide cu crearea SFR. Grupul s-a diversificat apoi în telefonie fixă (Le 7 de Cegetel), paginare (TamTam) și acces la Internet ( AOL France ) și și-a regrupat toate activitățile în cadrul Cegetel . În 2005, toate activitățile franceze au fost reunite sub bannerul SFR, care anterior se referea doar la telefonia mobilă. Activitatea de telefonie internațională a început în 2001, cu o participație de 35% la capitalul Maroc Telecom.
SFRSFR este al doilea cel mai mare operator de telecomunicații din Franța. Al doilea operator de telecomunicații mobile și fixe din Franța, a fost deținut 100% de Vivendi până în 2014; SFR a contribuit major la venitul și fluxul de numerar al Vivendi (38% din vânzări și 30% din venitul net).
La 30 aprilie 2013, la adunarea generală a grupului, președintele consiliului de supraveghere al Vivendi, Jean-René Fourtou , a declarat că „am putea continua cu o listare ulterioară a SFR. Decizia însă nu a fost luată și nu poate fi realizată pe termen scurt ”.
La 11 septembrie 2013, în urma unui acord între Jean-René Fourtou și Vincent Bolloré care îl conduce pe acesta din urmă la postul de vicepreședinte al consiliului de supraveghere, este de așteptat ca compania SFR să își ia independența cu ocazia „unui IPO. 14 martie 2014, grupul Vivendi intră în negocieri exclusive cu Altice ( Numericable ) pentru vânzarea SFR. La 5 aprilie 2014, grupul Vivendi a anunțat că a ales Altice pentru vânzarea SFR . Vânzarea a fost finalizată în noiembrie 2014.
GVTAchiziționată în 2009, Global Village Telecom (GVT) este principalul operator alternativ de telecomunicații din Brazilia.
La începutul anului 2013, grupul a încercat să vândă compania ca parte a revizuirii sale strategice, dar în mai 2013, directorul financiar al Vivendi, Philippe Capron, a anunțat că grupul a preferat să o păstreze, pentru a o dezvolta și a crește valoarea acestuia.
Cu toate acestea, în august 2014, au fost inițiate negocieri exclusive cu Telefónica în vederea vânzării acestei filiale, în schimbul celor 8,3% din Telecom Italia deținute de compania spaniolă; vânzarea este finalizată în mai 2015.
Pachetul Vivendi în Telecom Italia a crescut la 14,9% în iunie 2015, la 19,9% la sfârșitul lunii septembrie 2015, apoi la 21,1% în ianuarie 2016.
11 aprilie 2016, grupul Vivendi își anunță intrarea în capitala grupului Fnac Darty . Înfebruarie 2018, deținea 11,05%. Vivendi iese din capitalul Fnac Dartyiulie 2018.
Consiliul de supraveghere este format din doisprezece membri. Suma anuală a taxelor de participare alocate Consiliului de supraveghere este stabilită la 1,5 milioane EUR începând cu exercițiul financiar 2008.
Ani | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Cifra de afaceri | 16,090 | 15.898 | 13 932 | 12,444 | 10 819 | 10 762 | 10 089 | 22 135 | 22.577 | 28 813 | 28 878 | 27 132 | 25.392 | 21 657 | 20 044 | 19,484 | 17 883 |
· SFR | - | - | - | - | - | - | - | 10.199 | 11 288 | 12,183 | 12.577 | 12,425 | 11 553 | 9,018 | 8.678 | 8 687 | - |
· Muzică universală | 7.432 | 7.159 | 6.023 | 5 673 | 5.267 | 5.108 | 4.557 | 4 886 | 4.544 | 4.197 | 4.449 | 4 363 | 4.650 | 4 870 | 4 955 | 4 893 | - |
· Canal + | 5.498 | 5.268 | 5 166 | 5.198 | 5 253 | 5 513 | 5 456 | 5.311 | 5.013 | 4 857 | 4 712 | 4.553 | 4.554 | 4 363 | 3.630 | 3 452 | - |
· Telecom din Maroc | - | - | - | - | - | - | - | - | 2.689 | 2.739 | 2.835 | 2.694 | 2 601 | 2 456 | 2.053 | 1.860 | - |
· Jocuri Vivendi / Activision Blizzard | - | - | - | - | - | - | - | - | 3.768 | 3 432 | 3.330 | 3 038 | 2.091 | 1.018 | 804 | 641 | - |
· Havas | 2 137 | 2.378 | 2319 | 1211 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Gameloft | 253 | 259 | 293 | 320 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Satul Vivendi | 40 | 141 | 123 | 109 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Inițiative noi | 65 | 71 | 66 | 51 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Edită | 725 | 687 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
EBITDA | 1.627 | 1.526 | 1.288 | 969 | 1378 | 999 | 2 433 | 3 163 | 5.860 | 5.726 | 5.390 | 4 953 | 4 721 | 4.370 | 3 985 | 3 504 | |
Venitul net, cota de grup | 1440 | 1583 | 127 | 1216 | 1256 | 942 | 999 | 1 967 | 179 | 2.681 | 2 198 | 830 | 2 603 | 2.625 | 4.033 | 3.154 | 3.767 |
Vivendi beneficiază de regimul global consolidat de impozitare pe profit , acordat înAugust 2004de Bercy , reînnoită pentru o perioadă de trei ani13 martie 2009.
Vivendi a fost înregistrată din 2009 în registrul de transparență al reprezentanților intereselor la Comisia Europeană . În 2017, grupul a declarat cheltuieli pentru această activitate în valoare de între 200.000 și 300.000 de euro.
Potrivit Centrului pentru Politici Responsive , cheltuielile de lobby ale Vivendi în Statele Unite în 2017 s-au ridicat la 1.810.000 de dolari.
Începând cu 13 ianuarie 2020:
Bollore | 27,1% |
Caisse des Dépôts et Consignations (Managementul investițiilor) | 3,27% |
Managementul și cercetarea fidelității | 3,24% |
Vivendi (plan de economii) | 2,69% |
Amundi Asset Management Managementul investițiilor) | 2,53% |
Investiții DWS (Marea Britanie) | 2,15% |
Grupul Vanguard, | 1,98% |
BNP Paribas Asset Management Franța | 1,88% |
Norges Bank Investment Management | 1,80% |
Lyxor International Asset Management | 1,74% |