Subclasa de | persoană sau organizație , grup de oameni , structură |
---|---|
Categorie pentru categorii omonime | |
Proprietate Wikidata asociată | reprezentat |
O organizație este în științele sociale un grup social format din indivizi care interacționează cu obiective colective, dar ale căror preferințe, informații , interese și abilități pot diferi: o companie , un guvern , o uniune , un partid politic , o asociație etc.
Organizarea a ceva desemnează acțiunea de organizare ( structurare , delimitare, aranjare, distribuire sau articulare). În acest sens, este un proces social .
O organizație este rezultatul acțiunilor reglementate (o companie, un serviciu public, o administrație, o asociație, o armată, un eveniment etc.).
Vine de la substantivul latin „organum“ și greacă „Organonului“, care se referă la XII - lea din secolul al XIV - lea instrument muzical secolului, voce, organ al corpului.
Pe lângă un simț muzical, a organiza înseamnă: „aranjat în așa fel încât să se potrivească vieții”.
Organizarea este o formă pe care o iau interacțiunile sociale . Se caracterizează printr-o reglementare mai mult sau mai puțin formală a rolurilor fiecăruia în cadrul ei.
Din care tipuri particulare
O companie - privită ca o organizație - este atunci un mijloc structurat, care constituie o unitate de coordonare, având frontiere identificabile, funcționând continuu, în vederea realizării unui set de obiective împărtășite de toți membrii săi (angajați, directori, acționari etc. )
Majoritatea organizațiilor se bazează pe un set de mecanisme formale și informale. Astfel, cercetătorii științei organizaționale au studiat tipul de interacțiune dintre organizațiile formale și informale. Pe de o parte, unii au susținut că organizațiile formale și informale funcționează ca înlocuitori, deoarece un tip de organizație ar diminua beneficiile utilizării celeilalte. De exemplu, dacă părțile au încredere reciprocă, utilizarea unui contract formal este inutilă sau chiar dăunătoare relației. Pe de altă parte, alți cercetători au sugerat că organizațiile formale și informale se pot completa reciproc. De exemplu, prezența mecanismelor formale de control poate deschide calea pentru dezvoltarea normelor relaționale.
Un statut special trebuie să fie atribuit microorganizațiilor cărora le corespund legal microîntreprinderile (mai puțin de 10 sau 20 de persoane în funcție de legislație) și tuturor echipelor sportive etc. care sunt responsabilitatea psiho-sociologiei, această distincție corespunzând limbajului de zi cu zi. „Organizația” este rezervată implicit grupurilor de peste cincisprezece persoane.
Interesul organizației - atât în proiectarea acesteia, cât și în managementul acesteia - este de a lua în considerare pentru a încerca să o reducă, tensiunea naturală care există spontan între, pe de o parte, obiectivele alese, pe de altă parte, mijloacele disponibile. și / sau uniți pentru a-l atinge.
Organizația reușește cu atât mai bine să regleze această tensiune dacă este capabilă să „formeze un sistem”, adică să fie și să acționeze ca un set de elemente care interacționează, grupate împreună în cadrul unui grup. '' O structură pilotată, cu o sistem de comunicare pentru a facilita fluxul de informații, cu scopul de a răspunde nevoilor și de a atinge obiective specifice.
Căutarea optimizării organizației.
Organizația poate fi văzută dintr-o perspectivă structurală sau managerială.
Organizația tinde să faciliteze circulația fluxurilor și astfel să atingă obiective determinate. Circulația fluxului va fi îmbunătățită dacă nu există deformări ale acestora și dacă este posibilă accelerarea acestora. Pentru a limita distorsiunea, este necesar să se mărească nivelul de standardizare a ceea ce încadrează fluxul (gestionarea bazei de date , proceduri , sisteme anti-erori etc.) sau flexibilitatea organizației. Pentru a crește viteza fluxului, este necesar să se implementeze sinergiile existente în cadrul organizației.
Este posibil să se distingă patru tipuri de structuri organizaționale și chiar, uneori, posibilitatea modificării acesteia în timpul utilizării .
Prin urmare, este posibil să se judece calitatea unei organizații de către diverși indicatori de flexibilitate (sau de standardizare, de tensiune ...) și a sinergiilor de capital intangibil în conformitate cu perspectivele ( segmentări ) ale organizației. Acestea sunt esențiale pentru construirea strategiei organizației și astfel fac posibilă legarea teoriilor organizațiilor (economice și sociologice) cu practica acesteia în domeniu. Strategia unei organizații trebuie de fapt să țină cont în mod imperativ de toate dimensiunile care o constituie pentru a fi valabilă .
Conform standardului internațional ISO 9000 (versiunea 2005), organizația este definită ca un „set de responsabilități, puteri și relații între oameni” . Este unul dintre instrumentele sistemului de management al unei companii, care permite (conform ISO 9000) „să stabilească o politică și obiective și să atingă aceste obiective” .
Optimizarea unei organizații înseamnă, pe de o parte, optimizarea structurii sale organizatorice și a proceselor de afaceri transversale și , pe de altă parte, mobilizarea personalului, astfel încât toți angajații să își concentreze energia pe atingerea obiectivelor.
Defalcarea organizației de analizat este gratuită, dar mai mult sau mai puțin practică și legată de epistemologia utilizată. Pentru a lega o astfel de teorie și practică organizațională, organizația poate fi mai întâi segmentată pentru a evalua o abordare relativ sociologică: tehnologie , structură fizică , structură socială , cultură .
Valoarea organizației poate fi obținută prin mijloace contabile pentru partea sa tangibilă și prin măsurarea capitalului necorporal pentru partea sa necorporală. Acest capital intangibil este o sursă de controversă și stă la baza multor analize teoretice (economice și sociologice). Poate fi măsurat în practică prin distingerea, de exemplu, conform IFAC ca standard internațional: capital uman , capital relațional, capital structural.
În scopuri analitice, este, de asemenea, posibil să se evalueze acest capital necorporal în funcție de abilitățile, rutinele sau convențiile necesare organizației în funcție de teoriile utilizate.
De asemenea, este posibil să se evalueze organizația prin standardul de măsurare a pasivului necorporal, de exemplu costurile de tranzacție sau alte standarde de măsurare. Altă teorie ia în considerare pe deplin, de exemplu raționalitatea limitată , grupurile sau indivizii sau alte forme de părtinire.
Pentru toate segmentele organizației care sunt relevante în raport cu strategia organizației (sau paradigma aleasă teoretic), este posibilă evaluarea performanței prin compararea câștigului obținut cu efortul depus (în ipoteza că organizația este evaluabilă și caută un câștig).