Henry Mintzberg

Henry Mintzberg Imagine în Infobox. Henry Mintzberg în aprilie 2009. Funcţie
Profesor
Biografie
Naștere 2 septembrie 1939
Montreal
Naţionalitate canadian
Instruire Universitatea McGill
Sloan School of Management
Institutul de Tehnologie din Massachusetts
Activități Economist , profesor universitar , sociolog , scriitor
Alte informații
Lucrat pentru Universitatea Mcgill
Membru al Societatea Regală din Canada
Site-ul web www.mintzberg.org
Premii
Arhive păstrate de Arhivele Universității McGill (MG1058)

Henry Mintzberg (născut la2 septembrie 1939în Montreal ) este un academic canadian în științe de management , autor prolific al cărților de management privind utilizarea timpului directorilor superiori, eficacitatea managerială, structura organizațională, puterea, planificarea strategică etc.

Deține catedra Cleghorn la Facultatea de Administrație a Universității McGill din Montreal, unde a predat din 1968 .

De asemenea, a fost profesor de organizare la Institutul European de Administrare a Afacerilor (INSEAD) din Fontainebleau , Franța.

Biografie

După obținerea unei licențe în inginerie mecanică de la Universitatea McGill în 1961, precum și a unui doctorat de la Școala de Management Sloan la Institutul de Tehnologie din Massachusetts, în 1968, Henry Mintzberg a marcat cercetarea în management , management , organizare și strategie .

În management, s-a străduit să arate că activitatea managerului și a liderului este mai complexă decât ceea ce credem noi. Managerul are o activitate fragmentată și cu ajutorul relațiilor interumane obține informații și acționează.

Sociologia organizațiilor

Reprezentant principal al curentului sociologiei organizațiilor numit școala de contingență , Henry Mintzberg se află, de asemenea, la originea unei tipologii de organizații, care este reperul. În special, permite o bună înțelegere a fenomenelor puterii, pe de o parte, și gestionarea schimbării, pe de altă parte.

Henry Mintzberg a scris pe larg despre managementul organizațional și strategiile de management, cu peste 150 de articole și 15 cărți în creditul său.

Strategie de afaceri

Cartea sa The Rise and Fall of Strategic Planning critică practicile de planificare strategică și este una dintre lecturile recomandate pentru orice acțiune care trebuie întreprinsă în cadrul unei organizații.

Este membru fondator și președinte trecut (1988-1991) al Societății de Management Strategic .

Management

Mintzberg a publicat în 2004 o carte intitulată Managers Not MBAs în care detaliază ceea ce crede că nu este bun în educația managerială în prezent, în special în instituții de învățământ la fel de prestigioase precum Harvard Business School și Wharton Business School de la Universitatea din Pennsylvania . El demonstrează că obsesia cu numerele și încercările obsesive de a face managementul o știință exactă pot afecta managementul. De asemenea, sugerează înființarea unui nou program de masterat, destinat managerilor în funcție și cu experiență profesională, cu scopuri practice.

În cele din urmă, Mintzberg dorește să-și susțină cuvintele cu cercetări solide. Drept urmare, lucrările sale sunt adesea în contradicție cu ceea ce se spune în mod obișnuit în companii și în cercurile de afaceri. Dar dacă perspectivele pe care le dezvoltă sunt într-adevăr criticate și uneori șocante pentru unii, este într-un sens obiectiv și constructiv. Acesta este motivul pentru care ideile sale sunt deosebit de apreciate de factorii de decizie care doresc să dezvolte o perspectivă nouă asupra organizației lor.

Lucrările sale au fost traduse în douăsprezece limbi.

Coordonarea

Coordonarea , cum ar fi Henri Fayol (1916) a demonstrat cu POCCC lui, una dintre cele cinci funcții cheie de management, aceasta a confirmat Luther Gulick cu a lui POSDCORB . Reluând opera lui Mooney și Reiley (1932), Henry Mintzberg a dedicat mai multe analize tipurilor, utilizărilor și mecanismelor acestei funcții.

Cele 5 tipuri de coordonare a bărbaților și utilizările mai adaptate

Dincolo de distincția, clasică de la Alfred Sloan , între structura funcțională și structura divizionară , diferitele tipuri structurale au fost studiate în special de Henry Mintzberg, care identifică cinci:

  1. Structura simplă , coordonată direct de ierarhie, potrivită în special pentru organizațiile mici (de exemplu: un IMM, o afacere mică).
  2. Bandă roșie , coordonată de proceduri , în special potrivite pentru organizațiile mari , cu activități standardizate ( de exemplu , administrația publică, o companie aeriană, un depozit bancar).
  3. Structura divizionată , coordonată de bugete, adecvată în special organizațiilor mari cu activitate eterogenă, care intervin în diferite linii de produse sau servicii, cu diferite tipuri de clienți și / sau în diferite zone geografice (de exemplu: o companie multinațională, un grup industrial diversificat) .
  4. Birocrația profesională , coordonată de calificare, în special potrivite pentru organizațiile care au nevoie pentru a efectua sarcini extrem de complexe de rutină ( de exemplu, un spital, o universitate, un ziar).
  5. Adhocracy , coordonat printr -o colaborare, deosebit de potrivit pentru proiectul structurilor axat pe inovare ( de exemplu , NASA, o companie de producție de film).

Mecanisme de coordonare a muncii și sarcinilor

Pentru Mintzberg, toată activitatea umană dă naștere la două nevoi de bază: împărțirea muncii între sarcini diferite și coordonarea acestor sarcini pentru a realiza o activitate. El distinge șase mecanisme de coordonare:

  1. Ajustare reciprocă  : efectuarea muncii prin comunicare informală (de exemplu, doi lucrători comunicând oral).
  2. Supravegherea directă  : coordonarea muncii printr-o singură persoană, care dă ordine și instrucțiuni altor persoane care lucrează în relație.
  3. Standardizarea procedurilor de lucru  : realizează coordonarea prin specificarea procedurilor de lucru. Aceste standarde sunt de obicei la nivelul tehnostructurii.
  4. Standardizarea rezultatelor  : coordonează lucrarea prin specificarea rezultatelor diferitelor tipuri de muncă. Standardele sunt stabilite și de tehnostructură.
  5. Standardizarea abilităților și a cunoștințelor  : coordonează diferitele tipuri de muncă prin instruirea specifică a persoanei care face munca.
  6. Standardizarea standardelor  : o standardizare prin care standardele dictează munca în ansamblu.

Părțile unei structuri de afaceri

Mintzberg distinge șase părți de bază ale organizației:

  1. Summit strategic  : organul de conducere al companiei este suspendat cel mai înalt nivel de decizie
  2. Linia ierarhică  : este o ierarhie a autorității formată din directori operaționali responsabili de conducerea echipelor de lucru direct productive (coordonare între vârf și centrul operațional)
  3. Centru operațional  : formează baza oricărei organizații în care există cei care desfășoară o muncă direct productivă (cumpărători, asamblori, vânzători, expeditori etc.)
  4. Technostructure  : Acesta este format din analiști și experți care desfășoară activități numite în mod indirect productive, acestea sunt directori de cele mai funcționale.
  5. Funcția de asistență logistică  : diverse unități (cafenea, întreținerea spațiilor, resurse umane, recepție etc.) oferă servicii care nu sunt legate de activitatea companiei, dar care sunt necesare pentru funcționarea sa generală.
  6. Ideologia organizațiilor  : Ideologia se bazează pe tradițiile, normele, valorile dominante și credințele organizației.

Configurații de afaceri

Mintzberg atrage atenția asupra particularităților diferitelor tipuri de afaceri. El vorbește despre 6 „configurații”:

  1. Afaceri antreprenoriale  : afaceri mici , în cazul în care are grijă proprietarul de tot.
  2. Personalul calificat al birocrației  cu lucrări de rutină; standardizarea sarcinilor.
  3. Birocrația profesională  : standardizarea calificărilor; ierarhia se va baza pe diplome și abilități.
  4. Adhocracy  : foarte bine pregătit și foarte flexibil.
  5. Structura divizionată: companie mare formată din organizații diferite, distribuite geografic sau pe produse.
  6. Întreprinderea misionară  : întreprindere în slujba unor obiective mărețe.

Arena politică: în care manipularea și puterea sunt obiectivele majorității personalului.

Strategia

Cele 10 școli de gândire pentru strategie

Cele cinci concepții ale strategiei

O strategie poate fi înțeleasă ca:

Strategie deliberată și strategie emergentă

Strategiile deliberate sunt rezultatul reflecției încadrate de o metodologie. Strategiile emergente, apropiate de serendipitate, sunt o exploatare a neprevăzutului.

Bibliografie

Anii 1970.

Anii 1980

Anii 1990

Anii 2000

Anii 2010

Distincții și premii

Note și referințe

  1. „  Rezumat | Henry Mintzberg  ” , pe www.mintzberg.org (accesat la 18 septembrie 2019 )
  2. Eroare de referință: etichetă <ref>incorectă: nu a fost furnizat niciun text pentru referințele denumiteharvsp|Mintzberg|2004
  3. (ro) „  Contribuțiile lui Henri Mintzberg - Abordarea sistemică pentru a înțelege mai bine organizațiile  ” , pe www.legrainasbl.org (accesat la 25 septembrie 2010 )
  4. „  Structura și dinamica organizațiilor - H. Mintzberg - Editions Eyrolles  ” , pe Editions Eyrolles (accesat la 15 august 2017 )

Anexe

Articole similare

linkuri externe

Site-uri francofone care evocă teoriile lui Henry Mintzberg