Veolia | |
Sigla Veolia | |
Creare | 1853 |
---|---|
Date cheie |
1853 : crearea CGE 2000 : separarea Vivendi 2003 : redenumit Veolia |
Forma legala | Societate anonimă |
Acțiune | Euronext : VIE |
Slogan | „Resursarea lumii” |
Sediul central |
Paris Franța |
Direcţie | Antoine Frérot |
Acționari | Tabel detaliat |
Activitate | Servicii de apă, curățare și energie |
Companii surori | Suez (29%) |
Filiale | 106, în special Veolia Water , Veolia Environmental Services , Veolia Energie |
Efectiv | 178.780 (2020) |
SIRENĂ | 403210032 |
TVA europeană | FR47403210032 |
Site-ul web |
veolia.com/fr veolia.fr |
Capitalizare | 11.578 milioane EUR (la 31.12.2020) |
Cifra de afaceri | 26.010 milioane EUR (2020) |
Profit net | 415 milioane de euro (2020) |
Veolia (fost Veolia Environnement, Vivendi Environnement și anterior Compagnie Générale des Eaux ) este o multinațională franceză , lider mondial în servicii colective. Veolia piețele de apă ciclu de gestionare, a deșeurilor de gestionare și de recuperare, precum și servicii de gestionare a energiei pentru clienții formate din comunitățile locale și întreprinderi.
În 2020, grupul Veolia are peste 178.780 de angajați pe cinci continente pentru o cifră de afaceri de 26.010 milioane de euro și un profit net de 415 milioane de euro. Compania este listată la bursa de la Paris sub indicele VIE și a fost listată la bursa din New York până la retragerea voluntară din 2014. Antoine Frérot este președinte și CEO din 2009.
Strămoșul lui Veolia este Compagnie des Eaux de Paris a fraților Périer , care se afla în centrul marilor speculații la sfârșitul domniei lui Ludovic al XVI-lea . Compania Generală de Apă sa născut mai târziu din decretul imperial al lui Napoleon al III-lea ,14 decembrie 1853, orașul Lyon s-a angajat să cumpere apă (10.000 m³) în condiții stabilite în avans (17 franci pe m³), care nu poate fi revizuită peste 20 de ani. Este prima concesiune de apă din istorie.
La Paris, Compania nu a obținut concesiunea, prefectul Haussmann preferând să creeze un serviciu municipal de producție și distribuție a apei. Compania Generală de Apă, care a cumpărat companiile de apă din Montmartre și Batignolles, extinderea perimetrului Parisului, în 1859, a condus în anul următor la un acord cu municipalitatea (regim cunoscut sub numele de „partea interesată”), un concesiune pentru gestionarea apelor Parisului.
La începutul anilor 1950, Compagnie générale des eaux deservea 8 milioane de gospodării franceze cu apă potabilă printr-o rețea de conducte de 10.000 km și s-a lansat în serviciile de colectare a deșeurilor menajere.
Între 1976 și 1996, Compania Generală a Eaux-ului s-a dezvoltat în noi afaceri sub președinția lui Guy Dejouany . La începutul anilor 1980 , odată cu politica de descentralizare, vasta piață a administrației locale s-a deschis grupului, care s-a diversificat prin investiții în gestionarea deșeurilor, energie, transport, construcții și imobiliare. Apoi s-a specializat în delegațiile serviciilor publice și a ordinelor de la autoritățile publice, apropiate de cercurile politice și dependente de ordinele statului și ale autorităților locale.
În 1983, a participat la crearea Canal + , primul canal de televiziune cu plată din Franța. În 1989, a preluat controlul asupra Société Générale d'Entreprises (SGE), iar în anii 1990 , a început să investească în telecomunicații și mass-media. În 1996, ea a creat Cegetel , o companie de telefonie fixă și mobilă, care deține mărcile Tam Tam (pager), Le 7 (telefon) și SFR (mobil). Intră în capitala AOL Europe . Prin intermediul companiei sale Sithe Energies, grupul investește în producția de energie electrică în Statele Unite .
Cu toate acestea, la mijlocul anilor 1990, Générale des Eaux a rămas o companie care s-a concentrat pe piața franceză.
Anii 1990 au văzut proliferarea cauzelor judiciare, legate de finanțarea partidelor politice . În iulie 1996, președintele Dejouany a fost demis după ce a fost pus sub acuzare pentru corupție activă în legătură cu distribuția apei pentru Saint-Denis de la Réunion, apoi, în timpul procesului care avea loc în toamna anului 1996, doi dintre asistenții săi, Jean-Pierre Tardieu și Jean-Dominique Deschamps, recunosc că au ajuns la un acord cu municipalitatea Gilbert Annette (legat de PS ) în schimbul unui comision de patru milioane de franci și sunt condamnați. Tot în 1996, CGE a fost suspectat că a finanțat Gifco, un birou de proiectare apropiat de computer , printr-o filială a acestuia din urmă, Sicopar. Câteva milioane de franci ar fi fost folosiți pentru a câștiga contracte publice cu stânga aleasă. În noiembrie 1997, Régis Calmels, pe atunci director regional al Méditerranéenne des Eaux, o filială a CGE cu sediul în Sainte-Maxime, a fost pus sub acuzare pentru asociere criminală. Condamnarea sa în apel este cenzurată de Curtea de Casație. Procesul lui Bernard Forterre, pe atunci numărul 3 al grupului și implicat pentru presupusa corupție în cazul cazanului La Défense între 1999 și 2001, a fost anulat în 2021, din cauza vârstei învinuitului și a întârzierii. fapte și proces.
În 1994, Guy Dejouany a ales ca succesor o persoană din afara grupului: Jean-Marie Messier . Acest tânăr (38) partener administrativ al Lazard , care a lucrat la mai multe operațiuni pentru Générale des Eaux, devine directorul său administrativ.
În Mai 1998, Compagnie Générale des Eaux își schimbă numele în Vivendi . Grupul are apoi două domenii de activitate, comunicarea și mediul:
Retragerea din activitățile tradiționale ale grupului continuă: în Mai 1998, Vivendi își vinde acțiunea de 25% din JCDecaux . În anul următor, el vinde SGE, polul său de construcție, care va fi la originea lui Vinci , și CGIS.
Divizia de mediu „Vivendi Environnement” este listată la bursă pe iulie 2000, Vivendi reține mai mult de 70% din capital. Vivendi se retrage apoi treptat din „Vivendi environnement” (redenumit „Veolia Environnement” în 2003). În 2005, filialele Veolia Environnement - Veolia Water (apă), Onyx (gestionarea deșeurilor), Dalkia (servicii energetice), Connex (transport) - au fost reunite sub marca Veolia. Dezactivarea completă este finalizată îniulie 2006. Veolia s-a concentrat din nou pe apă și servicii comunitare. A redevenit profitabil.
În 2005 , denumirea „Veolia Environnement” a fost utilizată pentru toate diviziile grupului (apă, gestionarea deșeurilor, servicii energetice și transporturi) și a fost creată o nouă siglă.
Lansat în 2009 , finalizat înmartie 2011, fuziunea dintre Veolia Transport și Transdev își propune apoi să creeze cel mai mare operator privat de transport public din lume. Însă6 decembrie 2011, Veolia Environnement în dificultate financiară își anunță intenția de a-și vinde activitățile de transport public. Înoctombrie 2013, Caisse des Dépôts preia controlul exclusiv asupra Veolia Transdev, care apoi devine Transdev .
În 2012, Antoine Frérot a lansat un plan major de restructurare: un Veolia pe țară pentru un singur sediu internațional. În acest proces, Antoine Frérot redirecționează marketingul pentru a concentra activitatea companiei pe piețe cu volume mari și cu valoare adăugată mai mare (poluare dificil de tratat, economie circulară , mai multe grupuri industriale ca clienți etc.). Veolia Environnement devine oficial Veolia.
În 2014, EDF a preluat activitățile Dalkia în Franța, în timp ce Veolia a preluat 100% din activitățile internaționale ale Dalkia.
În februarie 2016, Veolia cumpără Kurionul american, specializat în tehnici de curățare a reziduurilor radioactive de nivel scăzut, cu 350 de milioane de dolari. Achiziția completează know-how-ul Asteralis, filiala sa specializată în caracterizarea deșeurilor și evaluarea instalațiilor nucleare. Această investiție este prima achiziție de dimensiuni medii din planul 2016-2018. Un ciclu care, pe lângă accelerarea creșterii, își propune să continue efortul drastic de economisire.
În Mai 2016, Veolia anunță crearea în Hong Kong a celei mai mari stații de tratare a nămolurilor de epurare din lume.
În iunie 2016, Veolia anunță achiziția pentru 325 milioane de dolari a activităților de acid sulfuric ale companiei Chemours, rezultate din împărțirea activităților chimice de specialitate ale DuPont . Luna următoare, Veolia își continuă achizițiile și câștigă putere Szakoly a cincea cea mai mare instalație care produce electricitate din Ungaria din biomasă și contribuie la dezvoltarea energiei regenerabile în țară.
În iulie 2019, Veolia își vinde rețelele de încălzire și răcire din Statele Unite cu 1,25 miliarde de dolari către un fond de investiții francez.
În decembrie 2019, Veolia și electricianul EDF anunță crearea Graphitech, o companie responsabilă cu demontarea reactoarelor nucleare cu tehnologie grafit.
start aprilie 2020, în plină epidemie Covid-19, Véolia își suspendă previziunile pentru anul și anunță reducerea la jumătate a dividendelor pentru acționarii săi.
30 august 2020, Veolia trimite o ofertă lui Engie pentru a cumpăra 29,9% din acțiunile Suez pentru suma de 2,9 miliarde de euro și, ulterior, să propună o ofertă publică de preluare de la Suez pentru restul acțiunilor. Înoctombrie 2020, Veolia achiziționează participația de 29,9% la Engie, pentru 3,4 miliarde de euro, după numeroase negocieri politice, care au văzut în special statul, acționar minoritar al Engie, să se opună vânzării. În februarie 2021, Veolia a anunțat că lansează o ofertă pentru acțiunea de 70% din Suez pe care nu o deține pentru 11,3 miliarde de euro, în ciuda opoziției din partea consiliului de administrație al Suez și a statului care se opune unei oferte ostile. În aprilie 2021, Suez și Veolia au anunțat că au ajuns la un acord pentru achiziția Suez de către Veolia, evaluând Suez la 13 miliarde de euro. Acest acord anulează vânzarea activităților australiene ale Suez către Cleanaway și anulează înființarea unei fundații ca acționar al activităților franceze ale Suez.
În primele trei luni ale anului 2021, grupul francez obține venituri de 6,8 miliarde de euro, sau + 2% față de 2020.
În Mai 2011, Veolia anunță construirea unui nou sediu central care reunește câteva dintre unitățile sale din Ile-de-France în Aubervilliers , lângă Porte d'Aubervilliers din districtul Millénaire. Destinat să primească 4.000 de persoane, inclusiv departamentul său de cercetare, site-ul urmează să fie deschis în 2016. Această mișcare este văzută de unii observatori ca o „pedeapsă” pentru Paris, care a decis în 2010 să treacă la gestionarea apei publice, prin Eau de Paris , și astfel reziliază unul dintre cele mai mari contracte ale Veolia.
În iulie 2013, Veolia anunță regruparea activităților sale pe zone geografice și integrarea activităților de servicii de apă și deșeuri, cu excepția Franței, unde aceste două activități rămân independente.
Veniturile sunt defalcate pe segmente, după cum urmează:
Veolia este prezentă pe 5 continente:
Veolia este liderul francez în domeniul serviciilor de apă.
În 2012, Veolia Water a realizat vânzări de 12.078 miliarde de euro și a angajat 89.094 de persoane. Defalcarea geografică a vânzărilor este de 37,2% în Franța, 30,2% în Europa, cu excepția Franței, 8,8% în America, 16,2% în Asia și 7,6% în Africa și Orientul Mijlociu.
Veolia Environmental Services este numărul doi mondial în domeniul gestionării și valorificării deșeurilor.
Cifra sa de afaceri în 2012 s-a ridicat la 9.083 miliarde de euro, cu o distribuție geografică de 39% în Franța, 38% în Europa, cu excepția Franței, 9% în America de Nord, 12% în Asia-Pacific și 2% în restul lumii.
În 2012, Veolia Environmental Services a angajat 64.291 de persoane.
În 2009, Dalkia a realizat vânzări în 2012 de 7.664 miliarde de euro și a angajat 49.824 de persoane.
Distribuția geografică a activității este de 42% în Franța, 24% în Europa continentală, 14,5% în Europa de Sud, 8% în Europa de Nord, 3% în America de Nord, 1,5% în China și 7% în restul lumii.
În 2014, EDF a preluat activitățile Dalkia în Franța, în timp ce Veolia a preluat 100% din activitățile internaționale ale Dalkia.
Veolia Transport este principalul operator privat de trenuri de pe dreptul de trecere al Réseau Ferré de France .
Din 2005 , Veolia Transport a gestionat șase companii partenere din rețeaua Eurolines .
În 2009 , CDC și Veolia și-au anunțat intenția de a fuziona Transdev și Veolia Transport . O IPO a noii companii, care și-ar putea schimba numele, este apoi programată în termen de 12 luni de la fuziune.
În decembrie 2011, Antoine Frérot își exprimă dorința de a-l desprinde pe Veolia de activitatea de transport și de a găsi unul sau mai mulți acționari strategici pentru Veolia Transdev.
În octombrie 2013, Caisse des Dépôts este cea care preia controlul exclusiv (60% din capital) asupra Veolia Transdev care devine apoi Transdev, Veolia nu mai are nicio cotă în capital.
Veniturile Veolia Transdev în 2013 au fost de 6,606 miliarde de euro. Veolia Transdev a angajat 86.000 de persoane în 2013.
29 iulie 2016, Veolia și Caisse des Dépôts et Consignations au ajuns la un acord care prevede CDC ca acționar de 70% și Veolia pentru 30%.
La 5 decembrie 2020 :
Biroul de depunere și expediere IM | 4,61% |
Grupul Vanguard | 2,75% |
Norges Bank Investment Management | 2,69% |
Pictet Asset Management | 2,63% |
Templeton Global Advisors | 2,28% |
Veolia Environnement (auto-monitorizare) | 2,26% |
Lyxor International Asset Management | 1,73% |
Investiție DWS | 1,55% |
CNP Assurances | 1,47% |
BlackRock Advisors (Marea Britanie) | 1,04% |
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
---|---|---|---|---|---|
Cifra de afaceri consolidată în milioane de euro | 24 390 | 25 125 | 25 911 | 26,873 | 26,010 |
Venit din exploatare în milioane de euro | 1.384 | 1.519 | 1.604 | 1.683 | |
Venit net în milioane de euro | 382 | 402 | 439 | 801 | 415 |
Datorii în milioane de euro | 7.403 | 7.841 | 9.406 | 10.244 | 13.217 |
Forma legala |
Legea asocierii 1901 De interes general non-profit |
---|---|
Poartă |
Ajutor umanitar de urgență și dezvoltare Sprijin pentru angajare și legături sociale Protecția mediului și a biodiversității |
fundație | Mai 2004 |
---|
Scaun | Libourne |
---|---|
Președinte | Antoine Frérot |
Ofițer executiv | Thierry vandevelde |
Director de comunicatii | Dominique Boizeau |
Site-ul web | Fondation.veolia.com/fr |
Fundația Veolia a fost creată în mai 2004 pentru a combate excluderea și a proteja mediul. Din 2006, Fundația Veolia acordă în fiecare an Premiul pentru carte pentru mediu.
În timpul cutremurului din Haiti , înianuarie 2010, Fundația Veolia colaborează cu Crucea Roșie, care trimite 20 de tone de echipamente de urgență (unități de tratare a apei) într-un avion închiriat de Crucea Roșie franceză . În 2014, lucrările sale de purificare a apei din orașul Bangangté au primit Premiul de Excelență al Națiunilor Unite pentru serviciul public.
Compania Veolia este înregistrată ca reprezentant al intereselor la Adunarea Națională. În acest sens, ea declară că, în 2014, costurile anuale legate de activitățile directe de reprezentare a intereselor în Parlament sunt cuprinse între 150.000 și 200.000 de euro.
Uniunea EuropeanăVeolia este înregistrată din 2009 în registrul de transparență al reprezentanților intereselor la Comisia Europeană . În 2016, a declarat 7 angajați cu normă întreagă pentru această activitate și cheltuieli în valoare de între 800.000 și 900.000 de euro.
Statele UnitePotrivit Centrului pentru Politici Responsive , cheltuielile de lobby ale Veolia în Statele Unite în 2015 s-au ridicat la 150.000 de dolari.
Din 2004, Veolia environnement a sponsorizat navigatorul francez Roland Jourdain . A reprezentat Veolia Environnement pe circuitele IMOCA și Extreme 40 .
10 februarie 2012, Veolia Environnement își încetează sponsorizarea spre surprinderea tuturor. Roland Jourdain se află fără barcă sau fără finanțare cu câteva luni înainte de prima cursă a Campionatului Multi One, Krys Ocean Race.
În 2020, grupul sponsorizează Veolia Trophy, un campionat de minifotbal între Olympique Lyonnais , OGC Nice , Celtic FC și Rangers FC .
Veolia, prin filiala sa de transport, este implicată cu Alstom în afacerea Jerusalem Tramway . Această piață publică a constat în construirea unei rețele de tramvaie destinate să lege legăturile dintre așezările israeliene din Ierusalimul de Est și teritoriul Israelului. În această calitate și ca parte a campaniei de boicot, dezinvestire și sancțiuni împotriva Israelului, banca olandeză ASN Bank s-a retras de la compania Veolia.
Din punct de vedere juridic, Veolia, acționată în judecată de Asociația France Palestine Solidarité și Organizația pentru Eliberarea Palestinei, a fost aprobată în primă instanță, o decizie confirmată de curtea de apel, curtea de apel, respingând toate argumentele reclamanților.
La sfârșitul anului 2014, Veolia a semnat un contract cu Olky Payment Service Provider, cu sediul în Luxemburg, și i-a încredințat gestionarea facturării pentru majoritatea serviciilor sale de apă din Franța timp de șapte ani. În timp ce această companie a lansat o majorare de capital în 2015, doi manageri superiori ai Diviziei Apelor Veolia, Philippe Malterre și Jean-Philippe Franchi, au devenit acționari. Potrivit Médiapart, care dezvăluie acest caz24 noiembrie 2016, „Ei speră să vândă ulterior această companie pentru cel puțin 200 de milioane de euro. De preferat Veolia ” . Grupul Veolia a declarat că lansează un audit intern, iar sindicatele FO, CFDT și CGT intenționează să devină parte civilă.
Asociația Anticor , Fundația France Libertés și sindicatul FO au depus o plângere, 19 decembrie 2016, la Parchetul financiar național .
Veolia a fost condamnată de mai multe ori pentru că a tăiat sau a redus alimentarea cu apă a unui client. Legea Brottes din 2013 interzice tăierea apei într-o reședință principală, indiferent de situația financiară a gospodăriei.
Marco Schiavio, directorul Passavant, o companie de tratare a apei din Milano, s-a plâns 12 ianuarie 2018cu procuratura financiară națională împotriva OTV, filială a Veoliei, pentru că a încercat să-l descurajeze să depună un recurs în fața instanței administrative pentru anularea contractului de revizuire a fabricii din Clichy-la-Garenne (Hauts- de-Seine) pe care OTV l-a câștigat la 11 februarie 2005.