Credit agricol | |
Logoul Crédit Agricole. | |
Creare | 1885 |
---|---|
Date cheie |
1920 : Crearea Oficiului Național de Credit Agricol, 1945 : Crearea Federației Naționale de Credit Agricol, 1991 : Crédit Agricole devine o bancă universală, 2001 : Ofertă publică inițială a Crédit Agricole SA, 2003 : Fuziune cu Crédit Lyonnais |
Forma legala | Societate pe acțiuni și societate de asigurări mutuale |
Acțiune | Euronext : ACA |
Slogan | Acționați în fiecare zi în interesul dvs. și al companiei. |
Sediul central |
Montrouge (92) Franța |
Direcţie |
Dominique Lefebvre (președinte al Crédit agricole SA) Philippe Brassac (director general al Crédit agricole SA) |
Membri | 10 milioane |
Activitate | Bănci și asigurări |
Filiale |
LCL , Crédit Agricole CIB , Caceis , Cariparma , Amundi , Indosuez , Crédit Agricole Assurances , BforBank , Crédit Agricole Consumer Finance , Uni-media , Square Habitat, Nexecur. |
Efectiv | 72.520 (2020) |
SIRENĂ | 784 608 416 |
Site-ul web | www.credit-agricole.com |
Capitalizare | 38.770 miliarde EUR (februarie 2020) |
Fonduri proprii | 106,7 miliarde EUR (2018) |
Creanţă | 1.748,1 miliarde EUR (2018) |
Cifra de afaceri | 32,839 miliarde EUR (2018) + 2,3% |
Bilanț | 1.854,8 miliarde EUR (2018) |
Profit net | 7.704 miliarde EUR (2019) |
Cod bancar (BIC) | AGRI |
---|---|
Codul instituției (IBAN) | 30006 (CASA) |
ESTE IN | FR0000045072 (CASA) |
Crédit Agricole , cunoscut anterior sub numele de „Banca Verde” datorită activității sale inițiale de servire a lumii agricole , este cea mai mare rețea de bănci cooperative și mutuale din lume. În Franța, Crédit Agricole este alcătuit din cele 39 de bănci regionale ale Crédit Agricole . În 1990, a devenit un grup bancar general internațional. Acesta este listat prin intermediul holdingului său Crédit Agricole SA pe Premier Marché al Euronext Paris și face parte din indicele CAC 40 .
Sursa majorității acestui paragraf „Istorie”
În a doua jumătate a XIX - lea secol , agricultura franceză probleme în a găsi credite pe termen lung, flexibil și ieftin. Mai multe proiecte de creare a băncilor agricole au văzut lumina zilei, inclusiv cea a Crédit foncier de France din 1861, dar niciunul nu s-a concretizat.
Istoria Credit Agricole a fost la sfârșitul XIX - lea secol , o lege care permite asocierea 1884 de liber schimb, care permite , printre altele , formarea de sindicate agricole și crearea băncilor mutuale locale. Société de Crédit Agricole pentru districtul Poligny din Salins-les-Bains din Jura a fost creată la 23 februarie 1885. Această instituție este prima de acest fel din Franța.
Inspirată de această experiență și pentru a încuraja creditul în beneficiul micilor ferme familiale, legea din 5 noiembrie 1894, promovată de ministrul agriculturii Jules Méline , permite crearea de fonduri locale de credit agricol. Primele fonduri au fost crearea de elite locale formate din agronomi, profesori și proprietari, în timp ce fermierii erau încă în minoritate.
În primii ani, activitatea a fost inițial formată exclusiv din împrumuturi pe termen scurt. Acestea sunt progresele recoltei care permit fermierilor să trăiască mai bine. Apoi vin împrumuturile pe termen mediu și lung care le permit să se echipeze, să cumpere animale.
Cu toate acestea, băncile locale se găsesc rapid confruntate cu probleme financiare, cum ar fi lipsa de capital sau garanții insuficiente din partea micilor fermieri. În cauză, legea din 1894 care nu a inclus niciun avantaj în materie. Abia în 1897 statul a rezolvat aceste probleme, deoarece a cerut Băncii de Franță să contribuie cu resurse la Crédit Agricole. Se plătește astfel o dotare de 40 de milioane de franci de aur și o redevență anuală de 2 milioane de franci. Un an mai târziu, legea din 1898 a rezolvat problema garanțiilor. În cele din urmă, legea din 31 martie 1899 a stabilit o comisie din partea Ministerului Agriculturii pentru a distribui acest avans între fondurile regionale care au fost create pentru această ocazie. Aceste fonduri de cooperare federează fondurile locale în zona lor geografică și servesc drept fonduri de compensare.
De la începutul secolului, fondurile locale și regionale s-au înmulțit. Fiecare departament a primit astfel cel puțin un fond în ajunul Primului Război Mondial . Cu toate acestea, statul continuă să furnizeze trei sferturi din resurse, iar împrumuturile pe termen scurt rămân în majoritate, în ciuda posibilității de a acorda împrumuturi pe termen lung, așa cum este permis de legile din 29 decembrie 1906 și 19 martie 1910.
Izolarea anumitor regiuni în timpul războiului tinde să arate necesitatea unei bănci centrale de reglementare, mai ales că Crédit Agricole este solicitat să finanțeze restabilirea fermelor avariate în timpul conflictului.
În anii 1920 , banca a continuat să-și dezvolte rețeaua teritorială și activitățile sale, în special cu deschiderea de împrumuturi către micii meșteșugari rurali în 1920, finanțarea electrificării mediului rural sau finanțarea autorităților publice din zonele rurale din 1923.
Legea din 5 august 1920 conferă mai multă autonomie departamentului de credite care depinde direct de Ministerul Agriculturii pentru a face din acesta o instituție publică centrală de compensare între fondurile regionale. Oficiul Național de Credit Agricol apare apoi sub egida lui Louis Tardy , directorul său general. În 1926, a fost redenumită Caisse Nationale de Crédit Agricole. „Piramida” instituțională a Crédit Agricole este astfel finalizată. Legea din 1920 constituie, de asemenea, cadrul legal pentru operațiunile Crédit Agricole în Franța.
Fondurile locale și regionale nu au fost scutite de criza din 1930 . Rolul Fondului Național este apoi sporit și vine în ajutorul celor mai expuse fonduri. Un fond comun de garantare a depozitelor a fost creat în 1935. În anul următor, Crédit Agricole a finanțat stocurile de grâu prin reducerea la momentul creării Oficiului Național Interprofesional pentru Cereale. Mecanismele de plată utilizate apoi fac posibilă popularizarea utilizării cecurilor și a conturilor bancare în mediul rural.
Între 1939 și 1945, regimul de la Vichy a sporit supravegherea Crédit Agricole. În același timp, schimbările financiare sunt importante, odată cu apariția obligațiunii pe cinci ani.
Pentru a finanța efortul de reconstrucție postbelic și pentru a consolida mecanizarea agriculturii, Caisse Nationale de Crédit Agricole intensifică colectarea pentru a suplimenta resursele de la stat. Mutuele regionale au deschis numeroase birouri: de la 1.000 în 1947, totalul a crescut la 2.259 în 1967.
În 1948 a fost creată Federația Națională a Creditului Agricol. Este responsabil pentru reprezentarea băncilor regionale Crédit Agricole în fața autorităților publice și a Băncii Naționale Agricole de Credit. De asemenea, joacă un rol în pregătirea personalului și extinderea progresivă a abilităților Crédit Agricole.
În 1959, un decret a permis Crédit Agricole să finanțeze împrumuturi ipotecare pentru locuințe primare în zonele rurale, indiferent de statutul proprietarului, chiar și neagricol. Distribuția obligațiunilor pe termen lung create în 1950 permite Crédit Agricole să se finanțeze din 1963. Fluxurile financiare între stat și organizație sunt inversate, deoarece Crédit Agricole acum crește economiile din mediul rural către Trezoreria publică .
Instituția Crédit Agricole continuă să sufere o modernizare profundă, cu o reînnoire semnificativă a managerilor din băncile regionale și de la Banca Națională. Paul Driant a devenit primul președinte al Caisse Nationale de Crédit Agricole din lumea agricolă în 1960. A ocupat funcția timp de paisprezece ani consecutivi.
Fondul Național de Credit Agricol a obținut autonomie financiară față de stat în 1966, cu scopul de a spori economiile și de a debudiza intervențiile sale. Colecția nu mai trece prin trezoreria publică . Prin urmare, Fondul Național asigură acum egalizarea între fondurile regionale în deficit sau în excedent. Legea „ruralității” din 1971 extinde posibilitățile de finanțare ale Crédit Agricole la zonele rurale, dar și la noi clientele, precum artizanii și industriile agroalimentare. Credite acordate IMM - urilor și urilor vor veni viitoare.
Reforma bancară din 1966 a permis instituției să ofere tuturor gospodăriilor produse identice cu cele ale diferiților săi concurenți (cont de economii, plan de economii de locuințe).
Primele filiale au fost create la sfârșitul anilor 1960 pentru a satisface nevoile specifice ale Caisse Nationale de Crédit Agricole: Uniunea de studii și investiții (UI) în 1967 pentru achiziționarea de participații, Segespar în 1968 pentru administrarea activelor, și Unicredit în 1971 pentru împrumuturi acordate industriilor agroalimentare. Încă din 1967, Crédit Agricole a distribuit primele împrumuturi pentru economii de locuințe, care au fost aprobate din 1972, și împrumuturi de proprietate asupra locuințelor în 1977.
În 1976, a fost lansată pentru prima dată semnătura „bun simț lângă tine”.
Crédit Agricole și-a deschis prima filială străină în Chicago în 1979, ceea ce a marcat începutul strategiei de internaționalizare a grupului. Revista „ The Banker (en) ” va clasa, de asemenea, instituția drept cea mai importantă bancă din lume în acel an. În această continuitate, Crédit Agricole a fost supus pentru prima dată în 1984 unei legi bancare, în timp ce până atunci a fost supus doar Codului rural. De asemenea, a fost semnat un acord interbancar pentru a combina cardul bancar verde al Crédit Agricole cu cardul albastru al altor bănci.
În anii 1980 , a început diversificarea afacerilor grupului Crédit Agricole, în special în domeniul asigurărilor. filialele Predica pentru asigurările de viață și Pacifica pentru sectorul asigurărilor generale nu au fost create în 1986 și, respectiv, în 1990. Grupul a preluat astfel turnul de asigurare bancară , în special cu primul plan de economii la pensie. La acea vreme, mulți administratori de fonduri locale erau, de asemenea, administratori ai unei alte instituții agricole, asigurătorul Groupama , și, prin urmare, o fuziune între cele două nu a fost exclusă. Acest scenariu va fi în cele din urmă exclus.
La 18 ianuarie 1988 a intrat în vigoare legea mutualizării Uniunii Naționale de Credit pentru Credit Agricol. Transformat într-o societate pe acțiuni, organismul central al grupului devine proprietatea mutualelor regionale la 90% și personalul la 10%. Compania este de acum complet independentă de stat, ceea ce pune capăt retragerilor autoritare ale excedentelor sale. În 1990, Crédit Agricole a pierdut monopolul împrumuturilor subvenționate către agricultură. Un an mai târziu, în 1991, procesul său de „standardizare” s-a încheiat, de când i s-a deschis finanțarea marilor companii.
Internaționalizarea grupului a continuat în 1989 cu achiziționarea de participații în capitalul Banco Ambrosiano Veneto din Italia și Banco Espirito Santo din Portugalia în 1991.
În ceea ce privește mutualele regionale, un proces de consolidare a început oficial în 1990, în special în vederea controlului costurilor: obiectivul este de a reduce la jumătate numărul de mutualuri existente. Este dincolo de marginea XXI - lea secol . În același timp, 18 din cele 94 de mutuale regionale sunt listate pe piața secundară prin emiterea de certificate de investiții de cooperare. Majoritatea capitalului social al fondurilor rămâne însă în mâinile celor 5,5 milioane de membri, clienți ai unității.
În 1993, Lucien Douroux, liderul proiectului de mutualizare la Federația Națională a Crédit Agricole, a devenit primul director general al Fondului Național numit de Crédit Agricole și din rândurile sale.
În 1996, grupul a cumpărat Indosuez și apoi a creat Indocam, o filială de administrare a activelor (redenumită Crédit Agricole Asset Management în 1999) și Crédit agricole Indosuez pentru bănci corporative și de investiții. Diversificarea grupului a continuat în 1999: a achiziționat o participație la Crédit Lyonnais în urma privatizării unității și a achiziționat Sofinco , unul dintre liderii în creditele de consum .
În 2001, Caisse nationale du Crédit Agricole a devenit publică sub numele de Crédit Agricole SA . Prin urmare, această structură permite mutualelor regionale să participe la operațiuni majore de creștere externă.
XXI - lea secol marchează proliferarea afacerilor în cadrul grupului. Finaref a fost cumpărat în 2003. În același an, Crédit Agricole a reușit oferta sa de schimb amical pentru Crédit Lyonnais, în urma unei bătălii bursiere declanșate de vânzarea la licitație în decembrie 2002 de către stat în această bancă. Această fuziune, desfășurată între 2003 și 2004, a avut ca rezultat regruparea diferitelor activități ale celor două unități. Calyon a fost astfel creată în 2004, o filială rezultată din activitățile bancare corporative și de investiții ale Crédit Lyonnais și Crédit agricole Indosuez.
Între 2004 și 2005, mutualele regionale și Crédit Agricole SA au început un plan major de dezvoltare. Acest lucru ar trebui să permită consolidarea poziției de lider francez al mutualelor regionale, pătrunzând mai mult în marile orașe, dezvoltând în același timp internaționalizarea grupului. Activitățile din Egipt, Ucraina, Serbia, Grecia, Italia și Portugalia apar astfel. Va plăti un preț ridicat pentru această internaționalizare totală în timpul crizei financiare globale care a început în 2007.
În 2009, Crédit Agricole Assurances a fost creat pentru a reuni mărcile Pacifica și Predica.
Operațiunile de preluare efectuate de grup i-au permis, atât să își consolideze poziția de lider francez în sectorul bancar de retail , să își extindă poziția ca bancă de investiții și piață, cât și să își extindă rețeaua de sucursale și filiale în străinătate. Grupul urmează să fie prima bancă din Franța, cu 28% din piața franceză, 2 e lume pentru vânzări și a 10- a prin profiturile sale din revista Fortune , dar și a 15- a lume clasată de Forbes .
Afectat de blocarea pieței creditului interbancar , Crédit Agricole a fost nevoit, în ianuarie 2008, să-și vândă pachetul istoric în Suez pentru 1,3 miliarde de euro și apoi să lanseze, în mai 2008, o majorare de capital de 5,9 miliarde de euro urmată de toate mutuale regionale pentru a îndeplini cerințele de reglementare Basel II și pentru a continua cu un program de vânzare a activelor nestrategice în valoare de cinci miliarde de euro.
La sfârșitul anului 2008, statul a decis să împrumute 21 de miliarde de euro, în două rate și cu o rată de 8%, celor mai mari șase bănci franceze, astfel încât acestea să își poată juca în continuare rolul în economie. Crédit Agricole nu face apel la a doua tranșă și rambursează statul în octombrie 2009. Strategia lui Crédit Agricole de a pune capăt crizei pare să fie bine primită de piețe, titlul crescând cu peste 40% în cursul anului 2009.
În 2012, Crédit Agricole continuă să anunțe rezultate foarte negative , cu o pierdere de aproape 3 miliarde de euro în 3 - lea trimestru. A scăpat de filiala sa greacă Emporiki , achiziționată în 2006, pentru un euro simbolic , pe care trebuia să-l recapitalizeze. Costul total al investițiilor grecești va fi de aproape 9 miliarde. De asemenea, banca se retrage de la banca spaniolă Bankinter , rezultând o pierdere contabilă de 193 de milioane de euro. În cele din urmă, depune o depreciere masivă de 600 de milioane pe creditul de consum, în special în fața dificultăților întâmpinate în Italia. Un alt element negativ, Crédit Agricole trebuie să redefinească valoarea „ fondului comercial ” în bilanț. Acestea s-au ridicat la 17,7 miliarde de euro în septembrie 2012, o sumă cu mult peste valoarea lor actuală. La începutul lunii februarie 2013, banca a anunțat că va introduce 3,8 miliarde de euro în amortizare și taxe în conturile sale, pe care mass-media le-a calificat drept o pierdere istorică. În martie 2013, banca regională Crédit Agricole Nord de France și Crédit Agricole Consumer Finance au vândut 100% din capitalul BC Finance către Créditec. BC Finance a înregistrat, pentru exercițiul financiar 2009, o pierdere netă de 1,7 milioane de euro.
În martie 2014, grupul Crédit Agricole și-a prezentat planul strategic pe termen mediu. Planul pune accentul pe activitățile bancare locale și pe companiile de asigurări și economii. La nivel internațional, grupul se va concentra pe principalele sale piețe, începând cu Italia, a doua piață internă a grupului.
Grupul Crédit Agricole vinde filiala sa bulgară către Corporate Commercial Bank . 22 aprilie 2014, Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord și Crédit Agricole Nord-Est anunță vânzarea a 50% din participația sa la Banque Crelan SA, o bancă belgiană rezultată din fuziunea Crédit Agricole Belgique și Centea, către băncile cooperative belgiene din iunie 2015.
În 2015, o nouă guvernanță are loc în cadrul Crédit Agricole SA. În mai, Philippe Brassac a fost numit director executiv, în locul lui Jean-Paul Chifflet , în timp ce în noiembrie, Dominique Lefebvre a fost numit președinte. În același an, grupul a înființat un nou proiect menit să-și simplifice structura, considerată complexă de investitori.
În decembrie 2017, entitatea cotată a grupului bancar mutual francez Crédit Agricole SA a anunțat finalizarea preluării a trei bănci regionale de economii din nordul Italiei, Caisses d'Épargne de Cesena, Rimini și San Miniato, pentru o sumă totală de 130 milioane de euro.
În decembrie 2018, grupul a indicat că este una dintre cele patru bănci vizate de o anchetă a Comisiei Europene , care le suspectează că au ajuns la un acord între 2009 și 2015 în anumite negocieri pe piața obligațiunilor.
La sfârșitul lunii noiembrie 2019, Crédit Agricole a vândut unui fond de investiții controlat de Ripplewood 6% din acțiunile sale la banca saudită Banque Saudi Fransi (BSF) pentru o sumă anunțată la 510 milioane de euro.
Pe 28 ianuarie 2020, Crédit Agricole a anunțat o participație de 85% la fintech Linxo, care oferă o aplicație de gestionare a bugetului. Valoarea tranzacției nu este dezvăluită.
În timpul crizei coronavirusului , grupul este unul dintre primii contribuabili la aplicarea împrumutului garantat de stat (PGE), care transportă mai mult de un sfert din PGE în Franța . Crédit Agricole SA este, de asemenea, la inițiativa mai multor măsuri de sprijin, inclusiv crearea unui fond de solidaritate pentru persoanele în vârstă, finanțat prin renunțare, de către mai mulți dintre administratorii săi, de 50% din compensația lor variabilă datorată pentru 2019, inclusiv Directorul executiv Philippe Brassac și directorul executiv adjunct al acestuia, Xavier Musca .
Pe 27 septembrie 2020, Crédit Agricole a vândut ultima parte a acțiunii sale în Banque Saudi Fransi, încheind o investiție de zeci de ani într-una dintre cele mai mari bănci corporative ale regatului. Potrivit site-ului internet al Saudi Stock Exchange, care nu a dezvăluit vânzătorul sau cumpărătorul pachetului, tranzacția a fost evaluată la aproximativ 1,4 miliarde de riali (386 milioane dolari). În plus, aproximativ 48,3 milioane de acțiuni au fost vândute la 30 de riali fiecare. El a vândut o cotă de aproape 16% și aproape jumătate din acțiunile totale pe care le deținea în împrumutătorul saudit de atunci miliardarului prinț Alwaleed bin Talal în 2017 .
În noiembrie 2020, Crédit Agricole a anunțat achiziția Credito Valtellinese pentru 737 milioane de euro, permițându-i să obțină o cotă de piață de 5% în Italia, înainte de a ridica această ofertă la 855 milioane de euro.
În 2021, Grupul Crédit Agricole câștigă un punct de sprijin pe piața neobancară prin lansarea Blank , o aplicație mobilă dedicată lucrătorilor independenți care le oferă un cont profesional și un ecosistem de instrumente de management.
Crédit Agricole este structurat pe trei etaje: bănci locale, bănci regionale (și sucursalele și participările acestora), Crédit Agricole SA (și filialele sale). Fondurile locale și regionale sunt societăți cooperative. Crédit Agricole SA este o societate pe acțiuni. Crédit Agricole este una dintre primele societăți cooperative din lume.
Cele 2.509 de bănci locale formează baza Crédit Agricole. Aceștia reunesc 10 milioane de clienți membri (noiembrie 2018). Membrii sunt atât clienți, cât și deținători de capital social (sub formă de acțiuni sociale) a fondurilor locale, acesta este principiul guvernanței cooperative.
Mutualele locale dețin majoritatea capitalului mutualelor regionale. În timpul adunărilor generale ale mutuelor locale, care reunesc aproape 500.000 de participanți în fiecare an, membrii numesc peste 32.000 de administratori și voluntari.
Băncile regionale cu servicii complete, băncile regionale Crédit Agricole oferă o gamă de produse și servicii financiare celor 20 de milioane de clienți ai acestora (cifră la sfârșitul anului 2008). Au o rețea de aproape 7.200 de sucursale și 12.000 de bancomate, consolidate de peste 7.000 de „puncte verzi” instalate la comercianți pentru a oferi clienților Crédit Agricole cele mai comune servicii bancare. Pentru a-și consolida puterea și competitivitatea, mutualele regionale și-au unit forțele. Din 1988 până în 2008, numărul acestora a fost redus de la 94 la 39.
Prevenirea excluderii bancarePentru a preveni excluderea clienților afectați de un accident care pune viața în pericol (deces, șomaj etc.), 30 de mutuale regionale au înființat puncte Gateway. Este un sistem de ascultare, mediere și suport care are ca scop să permită clienților în cauză și care își exprimă dorința de a face acest lucru, să iasă dintr-o situație dificilă. Acest sistem a fost inițiat în 1997 de fondul regional din nord-est.
Angajarea persoanelor cu dizabilitățiPrin acțiunea asociației lor Handicap et emploi au Crédit Agricole (HECA), băncile regionale ale Crédit Agricole alocă un set de resurse recrutării, integrării și păstrării locurilor de muncă a lucrătorilor cu dizabilități. Abordarea integrează: amenajările stațiilor de lucru, facilitățile de transport, instruirea. Lipsa de formare care agravează dificultatea accesului la ocuparea forței de muncă pentru persoanele cu dizabilități, Crédit Agricole a dezvoltat o pregătire de lucru-studiu pentru a permite candidaților recrutați cu un nivel bac să obțină o calificare Bac +1 sau Bac +2. Obiectivul a fost recrutarea a peste 800 de persoane cu dizabilități între 2006 și sfârșitul anului 2010. La sfârșitul anului 2009, au fost semnate peste 360 de contracte permanente și 670 de contracte de muncă-studiu. Este Sophie Vouzelaud (ex-Dauphine ra Franța și surd din naștere) , care este ambasador oficial al HECA.
Promovarea modelului cooperativMutuele regionale contribuie la promovarea modelului cooperativ în teritoriile lor prin acțiuni precum organizarea seriei de conferințe Perspective mutualiste la Pau în 2006, Angers în 2007, Reims în 2008, Orléans în 2009 și diseminarea băncii membre card .
Federația Națională a Creditului Agricol (FNCA) este organismul de reflecție, exprimare și reprezentare a mutualelor regionale și joacă un rol de cameră profesională. Ca atare, asigură sinteza dezbaterilor născute în domeniu și constituie corpul de propunere și orientare.
Reprezintă mutualele regionale și grupul față de autoritățile publice, organizațiile profesionale agricole și organismele din lumea cooperativă și mutuală.
Federația îndeplinește funcții de servicii pentru mutualele regionale, în special în domeniul formării profesionale (prin intermediul institutului de formare Crédit Agricole Mutuel) și al gestionării resurselor umane.
În 1988, Caisse nationale de Crédit Agricole a devenit Crédit Agricole SA o societate pe acțiuni , deținută de mutualele regionale și de angajații Grupului. În 2001, Crédit Agricole SA a fost listat la bursă, dar a rămas deținut în majoritate de mutualele regionale (44 la acea vreme), așa cum se prevede în statutele mutualiste ale grupului.
Consiliu de AdministratieEste alcătuit din membri aleși de Adunarea Generală, reprezentanți ai organizațiilor profesionale, membri aleși de angajați, un cenzor și un reprezentant al comitetului de întreprindere.
O clădire complexăOrganizarea Crédit Agricole SA a fost considerată deosebit de complexă și a dat naștere unor dezbateri interne asupra soldurilor în ceea ce privește dezvoltarea activităților sale, care ar putea fi desfășurate în serviciul direct al mutualelor regionale sau în afara activității mutualelor regionale. Într-adevăr, capitalul CASA era deținut de mutualele regionale la 54%, dar în direcția opusă CASA deținea 25% din capitalul acestuia din urmă sub forma certificatelor de cooperare ale asociaților, un sistem de valori mobiliare de capital fără drept de vot.
Începând cu 6 august 2016, reforma planului de simplificare a capitalului Eureka a intrat în vigoare. Acest plan constă în special dintr-o cumpărare de 18 miliarde de euro de către mutualele regionale a celor 25% din CCI de la CASA.
1948: primul logo oficial, exprimând vocația strict agricolă a Crédit Agricole.
1959: Crédit Agricole adoptă un al doilea logo, care ar trebui să afirme implicarea societății în dezvoltarea Franței.
1971: al treilea logo, asociind inițialele C și A.
1987: crearea logo-ului actual. Sintetizează dorința grupului de a merge mereu înainte și de a favoriza deschiderea către lumea exterioară.
Certificatele de investiții în cooperare a 15 mutuale regionale și acțiunile Crédit Agricole SA, holdingul grupului, sunt listate la bursa din Paris. Crédit Agricole SA este, de asemenea, membru al Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone și FTSE4Good .
Grupul Crédit Agricole reunește toate mutuele locale și regionale, Crédit Agricole SA, precum și toate filialele lor.
Ani | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Venit bancar net | 23 886 | 24.320 | 25 949 | 29 156 | 29.610 | 28.455 | 31 305 | - | - | 30 682 | 31 178 | 30.243 | 31 836 | 31.4 | 32.3 |
Venit net, cota de grup | 2 757 | 4.248 | 5.980 | 7 154 | 5.970 | 2 451 | 2.747 | - | - | 3.808 | 6.800 | 4.920 | 6.043 | 6 353 | 7123 |
Fonduri proprii | 38.610 | 44.491 | 51 235 | 58.743 | 64.800 | 63.700 | 68.800 | - | - | - | - | - | - | 98,6 | 102.3 |
Reunind societatea holding, Crédit Agricole SA, precum și toate filialele sale.
Ani | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Venit bancar net | 12,720 | 12.513 | 13 693 | 16 187 | 16 768 | 15.956 | 17 942 | 20.129 | 20 783 | 15.954 | 16,015 | 15 853 | 17 194 | 17.4 | 18.8 | 19.736 | 20 152 | 20.500 |
Venit net, cota de grup | 1140 | 2.203 | 3.891 | 4.920 | 4.044 | 1.024 | 1.125 | 1.263 | -1,470 | -6.471 | 2 505 | 2340 | 3 516 | 3137 | 3925 | 4.400 | 4.844 | 2.692 |
Fonduri proprii | 23.600 | 24 940 | 30 682 | 38.452 | 40.691 | 41.700 | 45.500 | - | - | - | - | - | - | 58.3 | 58.4 |
Începând cu 27 aprilie 2019.
Numele de familie | % |
---|---|
SAS Rue la Boétie | 56,3% |
Credit agricol (plan) | 4,50% |
Norges Bank Investment Management | 1,36% |
Grupul Vanguard | 1,09% |
Templeton Global Advisors | 0,73% |
BlackRock Fund Advisors | 0,59% |
BNP Paribas Asset Management Franța | 0,47% |
Henderson Global Investors | 0,42% |
Chayla & Co Holding Associate | 0,41% |
Caixabank Asset Management | 0,39% |
Lyxor International Asset Management | 0,37% |
Crédit Agricole este înregistrată ca un reprezentant de interes cu Adunarea Națională . În acest sens, compania declară că, în 2012, costurile anuale legate de activitățile directe de reprezentare a intereselor în Parlament sunt cuprinse între 50.000 și 100.000 de euro.
Pentru anul 2017, Crédit Agricole declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța pentru o sumă care nu depășește 300.000 de euro. Federația Națională a Creditului Agricol declară cheltuieli de până la 200.000 de euro aceluiași organism.
Crédit Agricole este înregistrat din 2009 în registrul de transparență al reprezentanților intereselor la Comisia Europeană . În 2016, el a declarat 3,5 angajați cu normă întreagă pentru această activitate și cheltuieli cuprinse între 200.000 și 300.000 de euro. Federația Națională a Creditului Agricol declară cheltuieli mai mici de 600.000 de euro aceluiași organism.
Crédit Agricole este membru al Transparency international France.
Crédit Agricole sponsorizează mai multe evenimente, organizații și asociații. În 2016, a lansat un incubator de start-up lângă Champs Elysees numit Village de AC . Compania susține, de asemenea, oferta Parisului pentru Expoziția Universală din 2025.
În 1998, la sfârșitul Turului Franței , Crédit Agricole a devenit principalul sponsor al echipei de ciclism condusă de Roger Legeay, sponsorizat atunci de asigurătorul Gan . Investiția inițială este de 30.000.000 Fr pe an. În acești ani de parteneriate, echipa a câștigat în special numeroase etape la Grand Tours, precum și mai multe campionate naționale. Dornic să își revizuiască strategia de sponsorizare sportivă, parteneriatul sa încheiat în 2008, la zece ani de la începuturile sale.
În ciuda acestei retrageri, grupul Crédit Agricole este încă prezent în ciclism prin filiala sa LCL și tricoul galben al Turului Franței.
Crédit Agricole a fost unul dintre principalii parteneri ai Federației Franceze de Fotbal din 1974, în special al echipei Franței și al Cupei Franței .
Crédit Agricole a fost sponsorul principal al echipei italiene de rugby prin filiala sa italiană Cariparma din 2007.
Crédit Agricole a fost implicat cu FFJ din 2013 ca partener al Coupe de France des Minimes.
În decembrie 2016, Crédit Agricole a devenit sponsorul oficial al Federației franceze de judo pentru un parteneriat care se desfășoară din 2017 până la sfârșitul anului 2020.
În decembrie 2010, Consiliul de Utopies și Asociația Prietenii Pământului a publicat primul carbon clasament al băncilor franceze Credit Agricole și se termină 10 - lea din 10 cu 1071 kgeqCO 2 pentru 1.000 € investiți.
În 2014, grupul a fost nominalizat la premiul Pinocchio la categoria companiilor care „au desfășurat cea mai agresivă politică în ceea ce privește însușirea, supraexploatarea sau distrugerea resurselor naturale”, în special pentru sprijinul acordat resurselor naturale Arch Coal și Alpha, două companii foarte activi în practica de sus în jos miniere în Appalachian regiunea statelor Unite ale Americii .
În noiembrie 2019, ONG-ul Oxfam France a publicat în colaborare cu Les Amis de la Terre un raport care indică faptul că principalele bănci franceze au o amprentă de carbon foarte semnificativă: „în 2018, emisiile de gaze cu efect de seră din activitățile de finanțare a celor patru bănci franceze principale - BNP Paribas , Crédit Agricole, Société Générale și BPCE - în sectorul combustibililor fosili au atins mai mult de 2 miliarde de tone de CO2 echivalent, adică de 4,5 ori emisiile Franței ” . Conform acestui raport, Credit Agricole este 2 - lea banca franceză pentru a sprijini mai multe proiecte de gaze cu efect de seră emițători, în spatele BNP Paribas.
Finanțarea nuclearăUn studiu comandat de mai multe ONG-uri și intitulat „ Bănci nucleare, nu mulțumesc” clasează Crédit Agricole pe locul cinci printre băncile care finanțează cel mai mult industria nucleară. Cu toate acestea, acest studiu nu ar lua în considerare ponderea energiei nucleare pe piețele interne ale băncilor în cauză și, în consecință, ar supraponderaliza băncile franceze.
Practici de afaceriÎn 2010, Asociația franceză a utilizatorilor de bănci l-a plasat pe Crédit Agricole în fruntea barometrului său cu „cele mai multe bănci conflictuale”, în special pe baza numărului de reclamații primite de asociație. Banca a rămas întotdeauna pe primul loc, dar această clasificare a fost abandonată de AFUB.
Activități în paradisuri fiscaleÎn timp ce Crédit Agricole a fost deja citat de Offshore Leaks , Panama Papers dezvăluie la rândul său că grupul bancar a administrat 1.129 de companii offshore prin intermediul Mossack Fonseca în numele clienților săi. Cu toate acestea, grupul a declarat într-un comunicat de presă: „Banca privată a Crédit Agricole nu creează și nu administrează așa-numitele structuri offshore pentru clienții săi. Această activitate a fost oprită treptat și a încetat definitiv în 2015 ” .
Nerespectarea telelucrării în timpul pandemieiCrédit Agricole a fost blocat și a fost pus în sesizare pentru că nu a respectat instrucțiunile de telelucrare în timpul pandemiei de coronavirus.
Crédit Agricole este condamnat, 20 august 2018, la o amendă de 4,3 milioane de euro de către Mecanismul unic de supraveghere (MSU) încredințată Băncii Centrale Europene (BCE) pentru încălcarea normelor care reglementează calcularea fondurilor proprii. Filialele sale Crédit Agricole Consumer Finance și Crédit Agricole Corporate și Investment Bank sunt condamnate la 200.000 de euro și respectiv 300.000 de euro.
Încălcarea sancțiunilor SUALa 20 octombrie 2015, Crédit Agricole a fost dispus de mai multe autorități americane să plătească o amendă de 787,3 milioane de dolari pentru încălcarea sancțiunilor americane prin facilitarea tranzacțiilor în dolari, între 2003 și 2008, cu Sudan, Iran, Cuba și Birmania. Urmărit penal pentru fapte similare, filiala sa Crédit Agricole Corporate and Investment Bank a fost de acord să plătească 329,6 milioane de dolari pentru a pune capăt acesteia.
Filiala franco-arabă a Crédit Agricole, Uniunea băncilor arabe și franceze (UBAF) a fost amendată de OFAC în urma a 127 de procese civile legate de tranzacții cu instituțiile financiare siriene.