Colaborând
Coworking sau Coworking este o metodă de organizare a muncii , care include un spațiu de lucru în comun și o rețea de practica lucrătorilor din comerț și deschiderea; din punct de vedere legal, acest lucru se traduce prin închirierea spațiilor de lucru partajate.
Cu alte cuvinte, cooperarea, care constituie unul dintre domeniile economiei colaborative , care este în esență necomercială, este adesea prezentată ca un context care favorizează inovația .
Spațiile de colaborare se extind rapid și joacă un rol important în promovarea structurării unei rețele autentice de colegi de muncă, facilitând atât schimburi directe, rețele , cooperare și creativitate .
În unele contexte, noțiunea de „ coworking ” se poate referi și la:
Ideea inițială a fost că într-o lume în care internetul și tehnologiile mobile fac acum posibilă, pentru multe sarcini și profesii, să lucreze oriunde și oricând, așa-numiții lucrători independenți ( independenți , intermitenți etc.) sunt totuși încă în cerere. căutare de medii de lucru și de rețea, promovarea colaborării și stimularea minții, dar permițând și o viață plăcută și echilibrată, în special prin limitarea timpului pierdut în transport și căutarea soluțiilor deja găsite de alții, în special într-un context de criză (ca în Grecia de exemplu)). Spațiul de coworking permite acestor muncitori (sau uneori studenți) să nu rămână izolați acasă și să găsească într-un loc prietenos și rețeaua sa asociată un spațiu liberal pentru socializare , în parte comparabil cu cel al unei afaceri de familie sau al unei comunități de interes.
Contextul a fost cel al unei creșteri rapide a numărului de lucrători independenți, indiferent dacă sunt dezvoltatori, designeri, bloggeri, arhitecți web, consultanți de marketing, lucrători independenți sau co- antreprenori în dezvoltare (rețea de economie socială, liberală și solidară). Multe dintre aceste profesii au afinități și abilități pentru socializare și / sau pentru anumite instrumente IT care facilitează munca la distanță și colaborativă. Aceste comunități, adesea precare și tinere, au reușit astfel să construiască o rețea de solidaritate și partajare și să pună în comun instrumente, cunoștințe și cunoștințe care să le permită să persiste și să câștige în eficiență, într-un mediu sigur, mai durabil și cetățean .
Promotorii acestor locuri au uneori ca referință istorică cafenelele din Mitteleuropa și Saint-Germain-des-Prés, unde artiști , scriitori și intelectuali s-ar putea găsi într-un amestec creativ de muncă și convivialitate; dar originea acestor locuri provine mai mult din centrele de afaceri cu servicii comune și închiriere de birouri pe termen scurt.
Spațiile de coworking s-au născut oficial în San Francisco în 2005, dar prototipuri existau deja la mijlocul anilor 1990, inclusiv spații de hackeri precum C-BASE din Berlin sau alte centre comunitare precum Schraubenfabrik din Viena în 2002. IBM France l-a folosit în 2000 în locuri de muncă ocazionale sub numele de birouri locale .
Aceste spații de lucru comune, „al treilea” loc între locul de muncă acasă și locul de muncă într-o companie, se extind rapid. Inițial urbane și mai degrabă situate în țările bogate, s-au dezvoltat și ele, dar mai greu sau mai târziu în zonele rurale și în țările emergente. Ei beneficiază de confortul de a lucra acasă și de bogăția socială a muncii într-o comunitate.
În 2011, ONU a publicat un ghid de colaborare pentru lucrătorii independenți, întreprinderile mici și asociațiile non-profit care lucrează în legătură cu această instituție. În anii 2010, s-au dezvoltat constant.
În 2017, aproape 11.300 de spații de coworking au fost răspândite pe cinci continente. În Europa, ele par a fi cele mai numeroase: aproape 760. Există 67 dintre ele doar în Germania, dar se dezvoltă rapid în alte țări europene (creștere anuală din august 2011 până în august 2012: 97%). Statele Unite, inițiatorii, rămân dinamici. Și țările africane și sud-americane le creează acum. Inițiată de Statele Unite, piața mondială devine treptat segmentată, cu apariția unor mărci entry-level și spre deosebire de ofertele de lux situate adesea în cartiere prestigioase. Această zonă ar putea, în țările dezvoltate, să afecteze aproximativ 10% din lucrători înainte de 2030.
Studiile prospective prezic aproximativ 26.000 de spații de coworking în lume în 2020. La rândul lor, companiile testează sau promovează această formă de muncă din motive de economie, flexibilitate și / sau pentru a spori creativitatea angajaților lor prin contacte și întâlniri. Toate pentru un cost global (suprafață și servicii) de multe ori mai mic decât un birou tradițional, precum și o atmosferă mai calitativă cuplată cu servicii largi.
Din 2020 și din criza Covid , mulți jucători au suferit din cauza scăderii drastice a prezenței la sediul lor. Dar ele rămân în continuare o alternativă la biroul tradițional sau la telelucrare . Pentru companii și contabilitatea acestora, coworking-ul devine o variabilă de ajustare pe două perspective diferite: încetarea abonamentelor din cauza absenței nevoilor datorate telelucrării, în special pe termen scurt, sau, pe termen mediu, a dorinței de a închiria aceste soluții la cheie mai degrabă decât închirierea tradițională a birourilor. Deoarece telelucrarea nu satisface toți angajații, unele companii doresc să ofere alegerea între această soluție la domiciliu, biroul clasic de la sediul central sau coworkingul de multe ori aproape de locul de reședință. Cu toate acestea, soluțiile dezvoltate de jucătorii de coworking din spațiile mari în plan deschis, cu o densitate mare de oameni, nu mai corespund cerințelor sanitare: prin creșterea suprafeței alocate fiecărui chiriaș, marjele de coworking ar putea scădea brusc.
Colaborarea este în general prezentată ca un participant activ la o cultură, apropiată de economia socială și de modelele de cooperare, chiar și antreprenoriatul social , cultura liberă , open-source , de la egal la egal și inovația deschisă , dar întotdeauna susținută și de dorința de a crea cele mai plăcute condiții de muncă și chiar noi forme de lucru și învățare cu colegii, mai altruiste și mai conștiente de ceea ce este comun ; sau chiar împotriva modelului clasic de afaceri. Într-un loc hibrid, coworkingul revizuiește managementul și organizarea muncii sau cel puțin despatializează sau „re-spațializează” munca.
Pentru sociologii canadieni Greig de Peuter, Nicole S Cohen și Francesca Saraco (2017) această cultură este totuși intrinsecă din punct de vedere social și politic ambivalentă ; coworking, născut dintr-un context politic-economic liberal în schimbare, care a permis, în mod cert, colegilor să se adapteze mai flexibil la o piață a muncii care a fost înăsprită și mai mult de criza din 2007 și de o tendință generală spre auto-antreprenoriat care izolează și slăbește lucrătorii (în 2015 în Marea Britanie, în jur de 80% dintre lucrătorii independenți trăiesc în sărăcie), dar acum tinde să se „ comodifice ”, consolidând în cele din urmă involuntar și paradoxal tendința de a face munca mai flexibilă și precară. Chiar dacă coworking-ul (ca spațiu de mutualizare și adesea de ajutor reciproc) face posibilă trăirea mai bună cu mai puțin prin combaterea efectelor precarității, conform acestor autori, semnificațiile asociate coworkingului arată tensiuni între o identitate ca alternativă la modelul de afaceri și o „recapitulare a normelor neoliberale” . Cu toate acestea, coworking-ul rămâne potrivit lor „o etapă pentru realizarea socialității rețelei” și „o platformă de acțiune colectivă” . În pofida tuturor, după câțiva ani de retrospectivă, spiritul comunitar dezvoltat de coworking este criticat: „ socializarea devine un ordin” în detrimentul uneori al eficienței și productivității necesare muncii individuale. Serge Trigano , fondatorul Mama Works comentează acest punct afirmând că „viața privată și munca vor trebui să fie din ce în ce mai permeabile” .
În 2015, McRobbie pune la îndoială ceea ce el numește muncă pasională ( muncă plătită sau deloc plătită și care nu-și ia în calcul orele), care uneori pare a fi o „iluzie neoliberală ” , atunci când sistemul politic favorizează coworking-ul tinerilor ca dispozitiv în care aceștia trebuie să se ocupe de ei înșiși și ca instrument discret al unei reforme a muncii care ocolește vechea lume a sindicalismului prin crearea unei căi de la munca „normală” la „anormală” și la „ flexploatare ” crescândă .
În fața acestui risc și a ceea ce Ross numește [ „costurile ascunse” ale acestui mod de a lucra în jurul lui Michel Bauwens și alții, reflecțiile și experimentele vizează să fie mai bine cunoscute și recunoscute și să promoveze „munca intangibilă” și bunurile comune care sunt construite în aceste rețele de care societatea și economia beneficiază adesea fără a le plăti; în favoarea idealurilor și practicilor de muncă mai drepte , echitabile și durabile din punct de vedere al mediului .
Coworking-ul poate fi analizat ca o alternativă între a lucra de acasă și a lucra în biroul de tip - Aspect deschis .
În timp ce noțiunea de muncă este estompată și apare un imaginar „post-muncă”, potrivit OIM , munca evoluează rapid și, potrivit unor coworking, face parte din experimentele care contestă fundamental formele și teoriile vechi ale piramidei. Astăzi, munca se realizează într-o rețea printr-o agregare punctuală a abilităților care se combină și se disociază în funcție de proiecte, mai rapidă și mai flexibilă decât structurile ierarhice ale companiilor, rețeaua înlocuind potențial compania.
Pentru prospectivistul Jeremy Rifkin (care a anunțat sfârșitul lucrărilor așa cum îl cunoaștem de la revoluția industrială ), coworking-ul este una dintre formele „puterii laterale” pe care, de la egal la egal, se va dezvolta. energiile și internetul, în special prin intermediul spațiilor colaborative care, potrivit lui, ar putea contribui la o a treia revoluție industrială , o cale hibridă între capitalism și economia colaborativă .
Munca de colaborare și crearea de rețele este o schimbare fundamentală determinată de expansiunea noilor tehnologii ( în special pe Internet), companiile specializate în acest tip de serviciu care beneficiază. Multe instrumente s-au dezvoltat în acest sector. În primul rând, a existat serviciul cloud Tandoori de la compania Spicesoft, care a fost lider la începutul structurării pieței între 2014 și 2018, dar din 2018 mulți noi intranți cu instrumente care sunt mult mai ușor de integrat unul cu celălalt născut. Unele, cum ar fi Flitdesk sau chiar Cobot, vă permit să gestionați rezervările online, facturarea automată, gestionarea controlului accesului, administrarea generală, cum ar fi site-urile wifi, imprimante etc., comparativ cu clădirile tradiționale.
În 2007, Boate s-a născut la Marsilia . În 2008 au urmat Cantine și Ruche la Paris. Ulterior, un centru Kwerk a deschis în 2013, apoi sediul sub alte mărci. Din punct de vedere istoric, spațiile franceze de coworking erau spații unice, create de grupuri de independenți și / sau comunități. Apoi, în paralel cu această dezvoltare eterogenă, apar rețele structurate de spații.
În Franța, peste 100.000 de persoane lucrează sau au lucrat deja într-un spațiu de colaborare . Țara este pe locul 6 - lea în lume pentru ceea ce este numărul de spații de lucru comun; au fost mai mult de 250 în 2016, inclusiv 30 la Paris în a doua jumătate a anilor 2010, apoi 700, inclusiv 250 în Ile-de-France la sfârșitul anului 2018, cu rate de umplere ridicate.
În 2014, practica coworking-ului ar trebui să continue să crească, deoarece există 6 milioane m² de birouri vacante în Île de France, potrivit unui sondaj. În același an, sondajul menționează că aproape 35% dintre jucători își ocupă spațiul de coworking cel puțin un an și 30% rămân până la doi ani. Universitatea Paris-Sud și Institutul de Planificare Publică Paris-Saclay au creat Proto 204, un al treilea loc care include spații de coworking, în cadrul campusului Paris-Saclay .
În 2017, un studiu a estimat numărul de spații de coworking în Franța la 600. Stația F a fost inaugurată în iulie 2017 de președintele Macron. Anul următor s-a deschis la 18.000 m 2, care era atunci cel mai mare spațiu din Europa, în La Défense .
Domicilierea afaceriiEste necesar să se facă distincția între domiciliul companiilor, activitatea comercială și reglementată de articolul R123-68 din Codul comercial, de activitatea de co-working.
Într-adevăr, respectivul contract de domiciliere este supus aprobării și trebuie să menționeze referințele respectivei aprobări prevăzute de articolul L.123-11-3 din Codul comercial: „Nimeni nu poate exercita activitatea de domiciliere dacă nu„ este aprobat anterior de către autoritatea administrativă, înainte de înregistrarea acesteia în registrul comerțului și al companiilor. " .
Potrivit unui studiu imobiliar realizat de UBS , numărul stațiilor de lucru colaborative crește rapid în Elveția, din cauza nevoii tot mai mari de flexibilitate.
Originea conceptului în această țară datează din 2008, când Martjin Roodkin a deschis un spațiu de lucru pentru design în Amsterdam. În Amsterdam, coworking-ul se dezvoltă rapid; un oficial al orașului estimează că a redus blocajele de trafic cu 20% din 2009 până în 2013.