Compania Internațională de Calcul | |
Creare | 1966 |
---|---|
Sediul central | Franţa |
Activitate | Informatică |
Compania Internațională pentru Informatică ( CII , acronim pronunțat " cé deux z'i ") este o companie privată franceză creată în decembrie 1966 , în cadrul planului Calcul , lansat de guvernul generalului de Gaulle . Absorbit de Honeywell-Bull în 1975, a devenit parte a CII Honeywell-Bull , redenumit Bull în 1982 .
CII are o dublă misiune: calculul științific și calculul de gestionare, două domenii care sunt uneori foarte divergente, apoi ambele dominate de doi mari producători de computere:
Confruntat cu IBM, Bull-GE și Control Data, statul francez încearcă să dezvolte capacitatea tehnologică franceză. În plus, el a creat INRIA și Comitetul de cercetare în domeniul informaticii , a cărui vocație, printre altele, este de a ajuta CII în ceea ce privește cercetarea.
Context militar și nuclearÎn domeniul militar, CII trebuie să livreze calculatoare pentru tancul Pluton , care va fi livrat în 1974 , și submarinul nuclear francez , Le Redoutable , care va fi livrat în 1971 . Statul stabilește un program pentru livrarea a două calculatoare militare către CII. În 1969, când Franța a părăsit comanda militară NATO , și-a cedat clădirile din Louveciennes , în Yvelines, către CII .
De asemenea, guvernul dorește să accelereze programul nuclear francez : șase reactoare EDF au fost puse în funcțiune din 1966 până în 1971 , când energia nucleară va furniza 5% din electricitate în Franța. Pe măsură ce produc în mod continuu, zi și noapte, indiferent de variațiile cererii de energie electrică, aceste noi reactoare perturbe echilibrul rețelei de transport a energiei electrice , care necesită atât calcule descentralizate și centralizate, în timp real., În toată rețeaua electrică . CII își va găsi acolo cea mai stimulantă , în domeniul calculelor distribuite , cu Mitra 15 și funcționalitățile sale de rețea. Băncile, SNCF , Air France și SITA sunt, de asemenea, în faza de echipare. PTT alege calculatoare de diferite mărci.
În decembrie 1964 , cotidianul Washington Post a dezvăluit că guvernul american, în primăvara anului 1963 și la cererea Pentagonului , a respins un ordin pentru Control Data 6600 de către Comisia franceză pentru energie atomică , considerat neconform cu clauzele din Tratatul de la Moscova împotriva diseminării armelor nucleare în lume.
CEA are mari calculatoare IBM, dar mai puțin interesant și mai rapid decât datele de control mașinile . Oamenii de știință se așteaptă la noi progrese semnificative în proiectarea supercomputerelor.
Acționar și context financiarCII, o companie privată, are acționari producători privați. În schimbul subvențiilor sale, statul cere ca acestea să fuzioneze filialele lor, mici companii franceze, cu produse uneori concurente, care au statul ca client:
Acționarii mari ai acestor mici companii sunt reticenți la proiectul CII:
CII a fost creat în momentul unui salt tehnologic, cel al utilizării circuitelor integrate . Dar va avea adesea dificultăți în a se aproviziona la prețurile și calitățile așteptate, din cauza lipsei de furnizori francezi suficient de disponibili. Primele sale computere conțin 90% circuite integrate americane, în special pe cele ale Texas Instruments . În 1972 , un „plan de electronică profesională” urmărea modernizarea fabricilor franceze de semiconductori . Prea târziu, a avut nevoie de mult timp pentru a da roade: rata națională de acoperire are nevoie de 117,6% numai în 1979, față de 98,5% în 1970 ".
Între 1962 și 1967, monopolul virtual al IBM a erodat: cota sa de piață globală a scăzut de la 80% la 50%. Trei jucători noi și mai inovatori în calculul de calcul au avut 27,5% în 1967: Rand, NCR și, mai presus de toate, Control Data de la americanul Seymour Cray , care a revoluționat puterea de calcul.
Dezvoltat foarte repede în 1966, Plan Calcul a văzut crearea unui Institut Național de Cercetare în Informatică și Automatizare (IRIA), viitorul Inria și trei companii, una pentru periferice, cealaltă pentru componente electronice, de exemplu fuziunea filialelor Thomson și CSF și al treilea, CII, prin fuziunea impusă de stat asupra a trei dintre furnizorii săi privați. Pe lângă conflictele care rezultă din această fuziune, CII nu poate conta pe companii de servicii capabile să scrie software de sistem, care nu există încă, și nici pe universități, care nu pregătesc încă informaticieni. Certificatele de programare sunt înființate în școlile de inginerie.
CII recuperează computerele utilizate de acționarii săi, dezvoltate în California de către American Scientific Data Systems (SDS), încă cu tehnologie DTL învechită, pe care CII o înlocuiește cu TTL în noile versiuni ale Iris 80 cu ocazia unui contract special CNET , cu CS 40, o TTL versiune a Iris 80 , dar nu sunt compatibile din cauza constrângerilor decretată de PTT .
Un prim computer de mari dimensiuni, numit „ lemnul Iris 50 ”, fusese prezentat la târgul de calculatoare Sicob din septembrie 1968. Este încă un model expozițional, echipat cu periferice de origine americană. Mai întâi în parteneriat cu SDS californian, apoi singur, CII a dezvoltat apoi primele computere comerciale în circuite integrate din Europa (seria Iris, Mitra și Unidata).
Pentru a finanța creșterea foarte rapidă a vânzărilor și a personalului în calculul computerizat, trebuie să căutăm mai mulți clienți privați în managementul computerului, mai puțin ambițioși, dar care să le plătească imediat sau chiar să îi favorizeze scandalos, cu prețul reputației companiei. În 1969 de exemplu, CII a venit la Iria , vecinul său în Roquencourt , pentru a elimina un bloc de memorie din Iris 50 , pentru a da la un client privat în dificultate.
Proiectat de CII în 1971 de o echipă condusă de Alice Recoque , pentru controlul proceselor industriale, Mitra 15 a fost astfel folosit și ca nod (rețea) Ciclade și ca „front end” dialogând cu computerul central Iris 80 , prin combinarea puterii sale de calcul, inspirat de americanul Seymour Cray și compania sa Control Data , cu o descentralizare a resurselor.
Două modele (Mitra 15-20 și Mitra 15-30) au fost livrate din 1972, urmate de Mitra 15 și Mitra 125, cu capacități extinse de adresare.
Mitra 15 calculatoare au fost fabricate din 1971 de către Divizia de computere mici și aplicații specializate (DPOAS), care nu exista la începutul Planului de calcul , în regia lui Michel Chaussedoux , care se referă la Pierre Guichet, directorul general adjunct al CI, ca parte a unei filiale. Volumul de producție este important pentru timp, o mie de exemplare, în fabrica din Toulouse a CII. Succesul acestui mini-computer încurajează mașini și mai mici: T1600 , care la fel ca Mitra 15 este instalat în 29 de licee în timpul primului plan de computerizare. De asemenea, destinat automatizării experimentelor științifice, microprogramat cu memorie de miez de ferită, are un volum de 3 m 3 . Telemecanique înlocuiește SOLAR 16 , proiectat în 1973 de echipa franco-american Jesse T. Quatse , stele septembrie 1975. SICOB Cu o sută de milioane de franci pe computere industriale, el a ajuns la al doilea rang mondial în mini-computere, pe un egal în Europa cu PDP-11 de la Digital Equipment (DEC).
În același timp, Institutul Național de Cercetări Agronomice comandă primul microcomputer din istorie, înIunie 1972, la biroul francez de proiectare R2E , condus de André Truong pentru un sistem de măsurare și calcul al evapotranspirației solului. Bazat pe microprocesorul Intel 8008 , prezentat în aprilie 1972 de Intel, dar fără să-l poată livra la Datapoint 2200 , Micral a fost livrat în ianuarie 1973, mult mai ușor și mai ieftin decât mini-computerul PDP-8 , de la Digital Equipment , listată la bursă în august 1966.
Fabrica din Toulouse a CII va fi vândută în 1975-1976 către SEMS , o filială a Thomson , care o obține, în compensare pentru pierderea dreptului său de a controla CII-HB, lăsat CGE , în timpul fuziunii sale cu Honeywell , „organizat într-o grămadă pestriță”. Thomson și-a unit forțele în același timp cu Telemecanique și Solar .
Cele două produse vor coexista la SEMS , fabricarea Mitra 15 fiind transferată la Crolles , unde este produs și Solar (computerul) . Predecesorul său T1600 a fost produs în apropiere, în Echirolles , cardurile sale în Carros ( Alpii Maritimi ) și asamblarea efectuată în Crolles (Isère).
Această gamă este în concurență cu nivelul 6 , redenumit Mini 6 , fabricat sub licența Honeywell de către CII-HB, în Brighton și Angers pentru circuite, în timp ce ansamblul va fi transferat în 1981 la Joué-lès-Tours .
Pentru a asigura continuitatea tehnologică pentru Mitra 15 și Solar , SEMS menține echipe de ingineri în Louveciennes , aproape de cele ale IRIA și CII din Roquencourt .
Acționarul american al CII este criticat pentru că și-a susținut nivelul 6 împotriva Mitra 15 și Solar , care străpunge piața mondială. Devenită o „relație săracă”, Mitra îi lipsește atunci creditul și dezvoltarea acestuia se sufocă. Un total de 8.000 de exemplare ale Mitra 15 vor fi fabricate contra 16.000 pentru Solar (computer) , care a sosit mai târziu pe piață, într-o perioadă de creștere mai puternică, și stimulat de piața pentru construcția rețelei chineze de control al traficului aerian . În 1978, CII Honeywell-Bull a finalizat achiziția Micral.
Fuziunea echipelor Telemecanique cu cele ale lui Thomson modifică orientările strategice, mai ales că vizibilitatea asupra concurenței cu minicomputerele CCI HB este întunecată. Aceasta provoacă plecarea multor ingineri care dezvoltaseră Solar în cele două fabrici din Grenoble și vor fi la originea creațiilor companiilor care contribuie la înființarea ZIRST.
În același timp, rețeaua comercială a noului grup rezultat din fuziune (CCI HB) a limitat vânzările de Mitra la continuarea activității începute înainte de fuziune, piața „controlului proceselor” fiind greu pătrunsă în Franța de către DPS - 6.
Când a fost creat, CII trebuie să se distingă pe piețele în care IBM și Control Data au ajuns să se aștepte la asta. Se joacă pe teama pe care monopolul IBM o inspiră în țările socialiste și în curs de dezvoltare, pentru a profita de valul de investiții din anii 1960 . Și a încheiat acorduri de parteneriat cu Control Data foarte devreme .
Strategia de inovareCreat în 1966 de la zero de la companiile mici, CII a investit încă, la șase ani de la crearea sa, 20% din vânzările sale în studii, față de 6% până la 7% pentru concurentul Bull , care a avut însă venituri de trei până la patru ori superioare. Statul subvenționează doar o parte din acest efort. Prin urmare, trebuie să găsim rețete foarte devreme.
CII a început prin fabricarea, ca și CAE pe care a moștenit-o, de computere americane sub licență: Sigma 7 , din SDS , care va deveni CII 10070 , și fratele său mic Sigma 2, redenumit CII 10020. CII este subvenționat pentru a dezvolta toate părți ale unui computer de calcul, fără a se putea baza, precum IBM, pe beneficiile computerului de management. Pentru a asigura cel puțin o parte din veniturile comerciale, a trebuit să comercializeze versiuni ale Iris 50 și Iris 80 corespunzătoare mijlocului gamei 360 a IBM, care avea atunci un monopol virtual. Sistemul de operare al CII 10070 este astfel utilizat, dar revizuită, pentru ao adapta la aplicații de management, prin adăugarea unei structuri care favorizează transferul de informații între memoria principală și mediul extern, pentru a se evita strangularea fluxului de informații la nivelul accesului la memorie. Nu reușind să intre în calculul de gestionare, acest sistem de operare Siris 7 va fi vândut pe 30 octombrie 1970 către Scientific Data Systems , care nu va face nimic, CII preferând să investească într-o nouă arhitectură, cu munca echipei Jean Ichbiah și Claude Boulle , inclusiv funcțiile de rutare , prin stratul software Transiris : devine Siris 8 , utilizat cu un procesor (1971), apoi cu două (1974).
Încă din 1971 , CII și-a dezvoltat astfel propriile modele, concepute pentru noi nevoi științifice: Mitra 15 (mai târziu în versiunile 115 și 215), Iris 50 (mai târziu în Iris 45 și Iris 60) și Iris 80 .
CII a dezvoltat limbaje inovatoare (proiectul ADA și SFER) și a investit foarte devreme în rețele de calculatoare la distanță. O primă demonstrație, în 1968 , a legat Sicob de La Défense de sediul său. A contribuit, prin minicomputerele sale și cooperarea sa tehnică, la realizarea rețelei Ciclade , bazată pe tehnologia datagramelor , găzduită la IRIA . În noiembrie 1973, prima demonstrație a rețelei Ciclade a legat trei computere în rețea, două Mitra 15 de la CII din regiunea Paris și un IBM 360 către IMAG din Grenoble . În 1975, această rețea a conectat 25 de computere de la principalele centre partenere franceze de cercetare, precum și de la Roma și Londra . CII a participat la extinderea rețelei Cyclades și a dezvoltat propria sa arhitectură de sistem distribuit, care va avea apoi Decnet , DEC și SNA IBM ca concurenți .
Mai tehnic decât comercial, CII nu a obținut însă o rentabilitate suficientă, nici o bază de utilizatori destul de veche, ceea ce i-ar fi permis o mai mare autonomie decizională față de companiile-mamă, Thomson și CGE .
Strategia internaționalăÎn 1968 și 1969, doi tineri ingineri din CII, Gérard Deloche și Michel Elie , au primit burse de la Comitetul de cercetare în informatică pentru a studia la Universitatea din California din Los Angeles (UCLA), unde erau singurii doi membri europeni. Network Working Group , creat în 1968 pentru a proiecta primele ARPAnet protocoale .
Michel Elie , care a participat la primul link Arpanet în 1969, este responsabil pentru dezvoltarea Noii Arhitecturi de Rețea la CII , creată în 1970. Va deveni Arhitectura Sistemelor Distribuite , numită și "DSA-ISO", deoarece a fost recunoscută în 1978 de către organismele internaționale pentru a constitui noul model OSI , unul dintre strămoșii internetului , împreună cu Arpanet .
În Europa de Est, CII a realizat „o descoperire estimată la un miliard de franci” în 1974 . Iris 50 a fost construit sub licență în România, începând din 1968 , ca Felix C256, și livrate în Cuba , China și Coreea de Nord . Au fost semnate acorduri importante de cooperare cu Rusia , Algeria și Chile sub conducerea lui Salvador Allende .
Din 1970, CII a avut o dezvoltare suficientă pentru a se apropia de alți producători europeni: ICL engleză , născută în 1968 din fuziunea mai multor producători, inclusiv calculatoare și tabulatoare internaționale (ICT). În noiembrie 1970, s-a ajuns la un acord care a implicat și Control Data : consorțiul „ Multinational Data ”, cu sediul la Bruxelles , a renunțat totuși să meargă prea departe, Control Data temându-se că IBM îl va folosi împotriva acestuia. conflictul lor juridic.
Între 1969 și 1973, Siemens și Philips au depus un număr mare de brevete în domeniul semiconductoarelor și au abordat CII. În ianuarie 1972 , Siemens a solicitat CII, urmat de Philips . Toți trei formează consorțiul Unidata , creat pentru a concura mai bine cu IBM în Europa . Siemens necesită compatibilitate IBM pentru noi dezvoltări, CII își sacrifică sistemele de operare. Prin urmare, Unidata dorește să devină un „ Airbus al IT ”. "
În 1975 , guvernul lui Valéry Giscard d'Estaing , confruntat cu primul șoc petrolier și presiunea unuia dintre cei doi acționari ai CII, Ambroise Roux , CEO al General Electricity Company , s-a retras din Unidata .
În 1973, CII avea 8000 de angajați și o producție onorabilă în calitate și cantitate, dar insuficientă pentru a-l face profitabil. Acționarii refuză orice majorare de capital, chiar dacă este prea scăzut în raport cu activele sale industriale.
În 1973, Siemens renunță la birourile de vânzări ICN din Franța, CII a făcut același lucru în Germania și fiecare a început să-și studieze gama medie de mașini pentru ICN. L'accord intenționează să dezvolte împreună o gamă de mașini micro-programate, compatibile cu CII IRIS , Siemens 4004 și mașini IBM și împărtășesc costul studiilor.
Philips , producătorul olandez, se oferă să își ia partea din capitalul Unidata și să aducă un model low-end. Propunerea este greu de refuzat, deoarece guvernul francez își dorește sincer să fie european. Dezavantajul este că trebuie să extindeți firmware-ul unei a patra variante, compatibilă cu familia Philips P1000.
Philips pregătește fără să aștepte construcția în Belgia a viitoarei sale versiuni de Unidata , cu circuite Philips și software Siemens , apoi începe să comercializeze mașinile de birou mici, care sunt incompatibile, cu o etichetă Unidata , considerată a fi complet abuzivă.
Crearea Unidata prevede o creștere de capital , prin intermediul CII, pe care unul dintre cei doi acționari principali ai săi, CGE , îl refuză, deoarece Siemens și Philips i se par un adversar în activitatea care îl interesează cel mai mult, telefonul.
„De îndată ce a fost ales în 1974, Valéry Giscard d'Estaing a desființat Delegația IT care susținea Cicladele” și a înlocuit-o cu o administrație „care apără în mod clar mașinile lui Honeywell Bull împotriva celor din CII care echipau Cicladele”. Consilierii lui Valéry Giscard d'Estaing au presat ca Unidata să fie spartă, sub presiunea lobby-urilor care desfășurau negocieri de proiecte, contracte de creditare, care i-au enervat pe nemții din Siemens care și-au închis chiar și filialele IT. Între timp, intervenția unui al treilea participant, Philips, mai dornic să profite de acronim decât să îndeplinească specificațiile, a slăbit Unidata .
Apoi Louis Pouzin a primit o scrisoare de la André Danzin , superiorul său; director al IRIA , care mi-a spus „că nu ar trebui să mă mai ocup de rețele”, pentru că „avea ordine să scrie acest lucru de la Ministerul Industriei. Louis Pouzin a continuat totuși să opereze Ciclade fără niciun sprijin sau buget, până în jurul anului 1978 , cu voluntari și diverse echipe de cercetare care folosesc rețeaua.
În același an, a avut CII absorbit de Bull-Honeywell , constituind CII Honeywell-Bull, împotriva sfaturilor CEO-ului CII, Michel Barré și a unuia dintre acționari, Thomson , care s-au adunat apoi la alegerea impusă. UniData evoluțiile sunt oprite, în timp ce consorțiul are 13,2% din vanzarile europene de calculatoare în 1973, și 9,8% a flotei europene.
An | Angajați | Cifra de afaceri |
---|---|---|
1967 | 3.200 | 264 milioane |
1968 | 4000 | 285 milioane |
1969 | 4.500 | 367 milioane |
1970 | 5.000 | 509 milioane |
1971 | 5.500 | 655 milioane |
1972 | 7.500 | 800 de milioane |
1976 | 18 651 | NC |
1977 | 18.043 | 3.7898 miliarde |
1978 | 18.262 | 4,45 miliarde |
Creșterea CII este foarte rapidă în primii trei ani de existență. În cinci ani, forța de muncă s-a înmulțit cu 2,5 și vânzările cu 3,5.
În 1976, după fuziunea cu Honeywell, acesta din urmă a obținut de la guvern o creștere semnificativă a subvenției anuale plătite CII-HB, care a angajat apoi mai mult de 18.000 de persoane, inclusiv 13.770 în Franța. Între 1977 și 1980, subvențiile au totalizat 812 milioane de franci, pentru beneficii cumulate de 724 de milioane.
Apoi, când vânzările au decolat, guvernul a redus în fiecare an subvenția la jumătate și aproape a șters-o în 1980, anul în care un nou acționar, Saint-Gobain , a cerut o creștere a dividendului, ponderea venitului net distribuit ajungând la 40 % apoi la 50%, „slăbind grav fluxul de numerar al companiei. Creșterea puternică a dat peste un os în 1980, când compania nu a mai putut satisface cererea pentru Mini 6 . Când investește cu 50% mai mult decât în anul precedent, contribuția netă a donatorilor săi (stat și acționari) a devenit negativă. Forța de muncă depășește 20.000 de persoane, în creștere cu doar 12% în cinci ani, în timp ce cifra de afaceri sa dublat și cota de piață a crescut, cu o creștere medie de 19% pe an, față de 15% pentru piață și 12% pentru IBM .
Cu toate acestea, lipsită de capitaluri proprii, compania este „luată de gât de finanțare”. Incapabil să răspundă cererii pentru Mini 6 , deoarece fabrica Angers este subdimensionată, CII-HB este nevoit să cheltuiască un provizion de jumătate de miliard de franci, cu revizuirea tuturor DPS 7, precum și a altora, pentru riscuri și pentru restructurare , de 400 de milioane de franci. Aceste provizioane au ca rezultat o pierdere netă de 1,44 miliarde de franci și, în anul următor, o alocare de capital de aceeași sumă.
An | 1977 | 1978 | 1979 | 1980 | 1982 |
---|---|---|---|---|---|
Angajați | 18.043 | 18.262 | 19,054 | 20.267 | 21.864 |
Cifra de afaceri | 3,78 miliarde | 4,46 miliarde | 5,13 miliarde | 6,10 miliarde | 7,35 miliarde |
Fluxul de numerar | 660 milioane | 791 milioane | 780 milioane | 812 milioane | NC |
Investiții | 750 de milioane | 921 milioane | 968 milioane | 1,399 miliarde | NC |
Acorda | 460 milioane | 212 milioane | 110 milioane | 20 de milioane | Neplatit |
Profit net | 144 milioane | 190,4 milioane | 210 milioane | 180 de milioane | –1,44 miliarde |
Venitul net minus subvenția (ca% din vânzări) | –8,3% | –0,71% | 1,9% | 2,62% | –19% |
Dividende | 54 de milioane | 40 de milioane | 58 de milioane | 63 de milioane | Nu |
Contribuția acționarilor | 104 milioane | 100 de milioane | 101 milioane | Nu | NC |
Contribuția acționarilor (mai puțin dividende) | 60 de milioane | 60 de milioane | 43 de milioane | –63 milioane | NC |