|
Președinte Asociația franceză a companiilor private | |
|---|---|
| 1982-1999 | |
| Didier Pineau-Valencienne | |
|
Vicepreședinte Consiliul Național al Angajatorilor Francezi | |
| de cand 1967 |
| Naștere |
26 iunie 1921 Piscop ( Franța ) |
|---|---|
| Moarte |
4 aprilie 1999 Montfort-l'Amaury ( Franța ) |
| Înmormântare | Côtes-d'Armor |
| Naţionalitate | limba franceza |
| Instruire |
Școala Politehnică École des Ponts ParisTech Școala Superioară de Electricitate |
| Activitate | Om de afaceri |
| Distincţie | Marele Ofițer al Legiunii de Onoare |
|---|
Ambroise Roux , născută pe26 iunie 1921în Piscop ( Seine-et-Oise ) și a murit pe4 aprilie 1999în Montfort l'Amaury ( Yvelines ), este un industrial și om de afaceri francez , care a condus între 1965 și 1982 compania General Electricity Company , una dintre cele mai mari companii private franceze.
Este înmormântat la Trégastel ( Côtes-d'Armor ).
Tatăl lui Ambroise Roux a fost André Roux (1886-1969). După un stagiu în administrația financiară în calitate de director la minister, el a fost mâna dreaptă a industrialului textil Jean Prouvost , efemerul ministru al informațiilor din guvernul lui Paul Reynaud în 1940, expropriat la lansarea primului ziar. , Paris Soir , care a tipărit două milioane de exemplare înainte de război.
După război, amenințat cu un proces de colaborare de aproape trei ani, Jean Prouvost preferă să se ascundă, mai ales într-una din casele părinților lui Ambroise Roux, în Poncelles , unde Philippe Boegner îl ajută să demonstreze că s-a „reabilitat luând un efectiv , parte activă și susținută în Rezistența împotriva ocupantului " , a creat apoi pentru el în 1949 revista Paris-Match, a cărei secretar general a fost André Roux și apoi administrator. La masa tatălui, Ambroise Roux „întâlnește marile nume ale presei anilor 1930 și visează să le egaleze” .
Mama sa, Cécile Marcilhacy (1896-1991), a fost legată de fondatorii Rhône-Poulenc .
Politehnician (X40), inginer de poduri și drumuri și inginer Supélec , la sfârșitul celui de- al doilea război mondial , a început după 1944 ca inginer de poduri și drumuri din primul district electric: Paris și regiunea sa. La sfârșitul anului 1949, s-a alăturat grupului industrial al cărui familie a mamei sale este acționar major, în calitate de asistent al directorului serviciului de brevete de la Poulenc Frères, administrat încă de străbunicul său Camille.
Jean-Marie Louvel a fost numit ministru al industriei în februarie 1950, după ce a servit ca director al energiei electrice la Ministerul industriei și după ce a negociat în 1946 o compensație semnificativă a acționarilor companiilor naționalizate Electricity , cu Paul Huvelin și Edmond Roux , din Comisia CNPF pentru energie electrică , „premiul de consolare” pentru foștii membri ai comitetului de organizare electrică din Vichy, care „nu își găsesc locul la EDF” , unde se află și ei. Louvel l-a adus în cabinetul său în 1951 pentru a-l conduce în aprilie 1952, sub diferite guverne, pe care le-a reprezentat ca administrator (1952-1955) al EDF și Trapil . Ambroise Roux supraveghează apoi Planul, bazinul de oțel-cărbune, lansarea cercetării petrolului în Sahara, dar anunță și presei „cinci decrete menite să îmbunătățească situația industriei cinematografice” .
El face parte din rețeaua lui Jean Jardin , care, după ce a fost director al cabinetului lui Pierre Laval sub regimul de la Vichy , a fost unul dintre consilierii apropiați ai lui Antoine Pinay , în timpul președinției sale de la sfârșitul Războiului Rece . La 12 iunie 1954, căderea guvernului Laniel, urmată de cea a lui Pierre Mendès Franța , i -a obligat pe Jean-Marie Louvel și șeful său de cabinet să-și părăsească posturile.
Prietenul său Henri Lafond , finanțator și înaltă autoritate morală a Patronatului, l-a recomandat lui Jacques Jourdain, CEO al CGE, care l-a angajat ca director general adjunct. Douăzeci și patru de ore mai târziu, Jacques Jourdain își respiră ultimul, iar Émile Marterer îl succede. Ambroise Roux a devenit director general al CGE în 1963, anul în care fostul său ministru Jean-Marie Louvel a devenit director înainte de a prelua președinția în ianuarie 1965. Ambroise Roux va combina ambele funcții din 17 iunie 1970 până în 1982. În septembrie 1963, el se opune soluției unei filiale comune lui Bull, CSF și CGE, declarând că nu ar fi interesat de Bull până la momentul depunerii falimentului, care a fost aproape atins în timpul raportului. de Roger Schulz numit director la cerere din Paribas
Între timp, admis în conducerea CNPF în 1961 grație lui Henri Lafond , președintele Băncii Uniunii din Paris , a preluat cea mai importantă vicepreședinție, cea a comisiei economice generale, la sfârșitul anului 1965.
În timpul acestor alegeri, Le Monde subliniază că „noul vicepreședinte al CNPF este cunoscut pentru apărarea ideilor economice foarte liberale” și „administrator al multor companii” pe lângă CGE „care are aproape șaizeci de mii de oameni” . În zece ani de președinție, el a triplat această forță de muncă, la 180.000 de oameni.
În anii 1966-1967, el a fost vocea CNPF în mass-media, care în 1965 a adoptat o „cartă liberală” . El pledează pentru „o legislație fiscală mai favorabilă concentrărilor de afaceri” și critică „deficiențele întreprinderilor publice și ale securității sociale” sau „proliferarea reglementărilor paralizante și printr-o influență consolidată a statului sau a sectorului public în ramurile importante ale economiei”. , primind în același timp Europa „capabilă să combine eforturile fiecăruia și chiar să înmulțească rezultatele evitând duplicarea”, dar regretând că aceasta împiedică „integrarea europeană prin reglementări complicate” . Îngrijorat cu privire la competitivitate, el denunță o rată de impozitare obligatorie de 42%, „dragostea Franței pentru rațe lame“ , absența sa din primele cincizeci de companii din lume, sau chiar „insuficiența marjelor de profit“ , care a provocat o cădere. „Auto- rata de finanțare la 65% în 1968 " . Cu toate acestea, el salută deprecierea fiscală „cea mai bună din lume” și „utilitatea reformelor” care creează TVA sau care reduc impozitul pe profiturile distribuite, prin intermediul creditului fiscal , la 25%. El reiterează acest lobby după mai 68 , dar, de asemenea, este îngrijorat de „unele proiecte absurde care au fost menționate recent” privind participarea angajaților la rezultatele companiei , care ar conduce, potrivit lui, „la ruina economiei franceze” . Opus distribuirii către angajați a acțiunilor propriei companii, el recomandă în schimb fonduri mutuale diversificate sau „planuri de economii” să meargă către „capitalismul popular” .
În urma sa, președintele CNPF consideră că „domnul Huvelin: ceea ce contează mai presus de toate este apărarea francului” el însuși cerând o lună mai târziu să „dețină sever” salariile , pentru a evita devalorizarea francului . În 6 și 13 mai 1969, a semnat două coloane în acest sens în Le Monde .
Din 1969, pe fondul „dorinței guvernului de a face un pas înapoi față de marile companii” , el a fost absorbit de remodelarea companiei sale, în încercarea de a se plasa în programele nucleare și TGV dorite de General De Gaulle și confirmat de președintele Georges Pompidou .
Planificată în planul 6 (1971-1975) sub formă de studii, construcția unei linii „turbotrain”, prenumele TGV , care leagă Paris-Lyon în două ore, a fost confirmată în timpul consiliului interministerial din 26 martie, 1971 apoi de ministrul transporturilor Robert Galley , după prezentarea prototipurilor la 23 martie 1972, în fabricile Alsthom din Belfort apoi testează la 220 km / h în primăvara lui 1972 și 300 km / h vara următoare. CGE preluase deja controlul asupra Alstom, cu doi ani înainte, pentru a trece la energia nucleară, unde a eșuat, dar a revenit în TGV în 1972 și telefon în 1973.
EDF intensifică desfășurarea nucleară în timpul celui de - al șaselea plan cu șase reactoare noi. În mai 1969, Ambroise Roux a încheiat un acord de raționalizare în presă cu fostul său partener Alstom, din care Thomson deținea 18% și din care CGE a preluat 50% din capital în noiembrie 1969, după cumpărarea de la Stein și Roubaix. a cazanelor sale. și pentru compania Rateau, turbinele cu aburi, în timp ce cifra de 40% a fost încă cotată în luna mai.
Aceste manevre majore i-au permis să profite de faptul că companiei americane Westinghouse nu i s-a acordat, în decembrie 1968, autorizația de a investi în Jeumont-Schneider de către ministrul economiei și finanțelor. În timp ce guvernul belgian și-a dat acordul cu privire la vânzarea către Westhinghouse a atelierelor de construcții electrice din Charleroi, Valéry Giscard d'Estaing sugerează ca partenerul american cu un francez la preluarea părții franceze, înainte de a-și exprima un refuz mai clar în decembrie 1969 , obligându - l pe baronul Empain să se adreseze în mai 1970 către CGE sau Compania Electromecanică (CEM), pentru a-și vinde 61% la 200 de milioane de franci.
Între timp, un grup francez care reunește Alsthom, CGE și Thomson-CSF este prezentat ca un potențial cumpărător în presă, potrivit căruia, în mai 1970, guvernul intenționează încă să favorizeze CGE, care, la fel ca Creusot-Loire , o filială al grupului Schneider, trebuie să-și facă propunerile de preț pe 18 iunie 1970 pentru construcția centralei nucleare Fessenheim .
CGE susține că CGE trebuie să crească împotriva giganților General Electric (46 de miliarde de franci în vânzări), Westinghouse (18 miliarde) și germanului Siemens-AEG (20 miliarde). CGE și Thomson-CSF realizează aproximativ 5 miliarde fiecare, CGE angajând 75.000 de persoane în 150 de companii, Alsthom 883 de milioane cu un sfert din vânzări în filiale comune cu CGE , Jeumont-Schneider și Compagnie Électro-Mécanique (CEM), aproximativ 600 de milioane.
Preferința guvernului, exprimată la Palatul Eliseului la fel ca la Matignon, contravine părerii inițiale a baronului Empain, care dorea doar să discute cu grupul american, trei deputați din Loira , foști miniștri și liderii Jeumont-Schneider , mai mult interesat de rețeaua comercială internațională a Swiss Brown-Boveri , viitorul ABB , din care face parte CEM. CEM este, de asemenea, preferința rivalului Creusot-Loire , care are deja două contracte pentru centralele electrice de la Chooz și Tihange și consideră că o alianță cu CEM ar face posibilă completarea mai bună a cărților de comandă comune.
Brown-Boveri având dezavantajul de a fi elvețian, Alsthom ar putea fi apoi candidat, cu ajutorul filialei germane de inginerie electrică a Siemens și AEG . Empain propune apoi să combine Jeumont-Schneider și partea mecanică a Creusot-Loire într-un parteneriat 50-50 cu CGE, care refuză deoarece cablarea foarte profitabilă , reprezentând 40% din Jeumont-Schneider , este exclusă. Mai degrabă, propune un schimb de participații între Alsthom și Creusot-Loire și solicită ca marile mașini rotative ale uzinei Jeumont-Nord să consolideze Alstom, furnizorul TGV, ceea ce pare să-i facă pe plac guvernului care vrea acum să evite intervenția.
În cele din urmă, în iunie 1971, Ambroise Roux recunoaște public că nu mai crede în rezultatul rapid pe care îl spera cu un an înainte, apoi că află despre energia nucleară participând la un grup responsabil de construirea centralei atomice Kaiseraugst, în Elveția. , în timp ce Schneider arată noi relații cu americanul Westinghouse Electric.
EDF decide în sfârșit, în octombrie 1971, prin „libertatea de gestionare pe care o are de un an” , să nu facă o comandă la CGE pentru cele două centrale nucleare din Bugey, acordând încă o dată preferința rivalului Creusot-Loire , după ce a forțat CGE să își reducă prețurile cu 10%, chiar dacă Ambroise Roux declarase public să nu concureze cu niciun preț, un al treilea concurent, „Babcock și Wilcox” al operatorului de cazane Babcock , fiind în rânduri. Ambroise Roux își dăduse pentru o vreme iluzia că a „câștigat jocul” prin anunțul unui acord cu EDF „fiind subiectul unei reclame pe care poate nu o merita” , observă Le Monde , trezind „supărarea cauzată de prea multă căutare de sprijin politic ” .
În toamna anului 1971, Creusot-Loire deja „distanțase” CGE mulțumită reactorului cu apă sub presiune și centralei nucleare Chooz , deja deschisă, cea în construcție la Tihange, trei la comandă (Fessenheim 1, Bugey 2 și Bugey 3), și trei opționale (Fessenheim 2 plus două așteptate pe un nou site).
CGE reacționează specificând că cifra sa de afaceri este de 45% cu sectorul privat francez și 25% cu cea din străinătate și că pregătește IPO-ul filialelor și cooperează din ce în ce mai mult cu operatorul de cazane Babcock , în cadrul grupului atomic alsacian-atlantic, treceți la formula la modă de atunci a unui consorțiu care grupează ca în Germania mai mulți furnizori, „FED căutând un al doilea partener” , chiar dacă „CEA a experimentat întotdeauna o preferință marcată” pentru reactorul cu apă sub presiune .
Chiar dacă nu este acționar la companiile sale, Ambroise Roux este atunci unul dintre primii șefi francezi care și-au făcut publice previziunile de câștiguri și dividende pentru anul următor sau chiar pentru următorul, când alții preferă să se îndoiască de „exactitatea rezultatelor publicate atât de repede de firmele germane sau anglo-saxone " , cu o transparență a informațiilor care " este plăcut surprinzătoare în deșertul francez " . Încă din februarie 1970, Le Monde a subliniat că investitorii au fost dezamăgiți de „insuficiența informațiilor pe care multe companii le furnizează în conturile lor” . Între timp, Ambroise Roux a fost oaspetele de onoare la o conferință privind marketingul financiar.
Pe de altă parte, el se opune proiectului de lege pentru protecția acționarilor minoritari de către Pierre-Bernard Cousté , adjunct al Rhône, semnat de membrii și deputații afiliați ai partidului gaullist, care reglementează transferurile de numerar și prevedea în special a '' unei filiale a unui grup este supusă diferitelor măsuri publicitare și schimburi de acțiuni în cazul unei preluări, în urma abuzurilor care văzuseră companiile pompându-și numerarul și suferind pierderi mari pe piața de valori, în ciuda constituirii rezervelor pe parcursul mai multor decenii. .
Luptele de putere la CNPFDeși „se presupune că este totuși voluntar” pentru a-l succeda pe Paul Huvelin în fruntea CNPF , el nu va fi anunțat Le Monde , subliniind că este „în mare parte ocupat de președinția CGE” . Cu toate acestea, el a reușit să-l aleagă pe candidatul său, François Ceyrac , președintele UIMM , în detrimentul lui Pierre de Calan , președintele grupului de mecanici grei din 1969 și al concurentului său, producătorul de cazane Babcock , care a fuzionat un an mai târziu cu Cinci . François Ceyrac îl câștigă și pe François Dalle , prietenul lui François Mitterrand și președintele asociației Entreprise et Progrès , dar și pe Louis Devaux, președintele French Shell, sau un alt metalurgist, Jacques Ferry.
În ajunul venirii la putere a lui François Mitterrand , înMai 1981, Ambroise Roux are cel mai mare salariu din Franța.
Sub domnia sa a început epoca începerii supra-facturării către PTT și apoi către France Telecom .
Ambroise Roux este unul dintre cele două personaje centrale, alături de narator, al unui sondaj publicat în 2020 de romancierul Eric Reinhardt . Potrivit surselor citate în sondaj, șeful CGE ar fi avut în 1974-1975 „obținut de la stat oprirea finanțării cercetării lui Louis Pouzin , pionier francez al internetului ”. Deși este adevărat că CGE s-a opus într-adevăr Unidata , un consorțiu european de IT, și a influențat deciziile industriale care au condus la abandonarea Planului de calcul , pe de altă parte, axat pe telefonie, Ambroise Roux nu era deloc interesată de proiectul Ciclade , unul dintre mai multe proiecte de cercetare și dezvoltare pe rețele digitale. Cicladele (care nu era internetul, ci unul dintre strămoșii săi) vor fi abandonate în 1978 din alte motive .
Romanul publicat în 2020 de Eric Reinhardt povestește cum cercetarea efectuată de Louis Pouzin pentru Ciclade a fost oprită printr-o scrisoare a președintelui IRIA (institut public, strămoș al INRIA , solicitând oprirea lor ", și a făcut imposibil altfel prin abandonarea Plan Calcul și Unidata , un consorțiu IT european, pe care au fost organizate proiectele industriale Ciclade , a căror tehnologie amenință să concureze cu CGE pe termen mediu pe piața telecomunicațiilor, cu trafic direcționat de computer mai degrabă decât de switch-urile cu profit mare vândute de de energie electrică Compania generală la ASV .
Prietenia, rolul de consilier, al „eminence grise” , „relația filială” și nici „proximitatea extremă” cu Georges Pompidou , susținută de Ambroise Roux. Această legătură, ale cărei urme sunt după 1986, și uneori repetată până în 2011, dar cu mai multă distanță, nu a fost validată de grupul de istorici care a căutat în arhivele prezidențiale, făcut public în 1996, stabilind doar două sau trei întâlniri între 1969 și 1974. Zvonurile despre afacerea Markovic nu au aruncat nici o lumină convingătoare asupra chestiunii.
Obține reputația de a avea un cvasi-monopol pentru furnizarea de echipamente în domeniul electro-nuclear, transport și în special telecomunicații.
În ceea ce privește perioada Giscardiană, din 1975 CGE a fost în vizorul Direcției Generale de Telecomunicații al cărui șef numit de Giscard, Gérard Théry , a făcut totul pentru a sparge monopolul telecomunicațiilor CGE și pentru a introduce Thomson pe piața franceză de comutare electronică . Prin urmare, influența politică a lui Ambroise Roux nu a fost nici mai mult, nici mai mică decât cea a altor mari șefi din Franța de atunci .
După alegerea VGE, Ambroise Roux s-a adresat noului premier Jacques Chirac . În mai 1976. În mai 1976, cu trei luni înainte de plecarea sa și în momentul precis în care Thomson tocmai obținuse o parte din CII , pe care a agregat-o în SEMS , cu cele ale Telemecanique , în schimbul luminii sale verzi pentru vânzarea de restul către Honeywell , guvernul anunță spectaculos intrarea „noilor grupuri (Thomson, SAT, Matra, EMD ...)” , concurenți ai CGE, printre furnizorii de PTT.
O decizie confirmată în octombrie 1976 cu privire la Thomson, contestată pentru că a creat „o mulțime de sisteme diferite” și complicații tehnologice, când schimbarea orei revine în favoare. Investiții considerabile au fost într-adevăr făcute de Thomson în comutatorul spațial . Decizia de a sparge monopolul telecomunicațional al CGE datează de fapt de la comitetul interministerial din 25 ianuarie 1973, cu un an și jumătate înainte de alegerile VGE, la fel ca „accelerarea echipamentelor telefonice” .
Lucrează pentru a câștiga reputația unui om care este întotdeauna discret, care nu și-a revendicat niciodată în mod deschis succesul de lobby, dar totuși intervine foarte des în mass-media. În timpul președinției sale din CGE, el nu a primit niciodată sindicatele pe care le disprețuia și credea că nu ar trebui consultat. Ambroise Roux a făcut parte din rețeaua lui Jean Jardin , care a fost unul dintre consilierii apropiați ai lui Antoine Pinay , în timpul președinției sale a Consiliului (23 februarie 1955 - 24 ianuarie 1956) la sfârșitul Războiului Rece și care a participat în 1955 la crearea timp de câteva luni a unui concurs zilnic cu Le Monde , considerat prea stânga de cercurile de afaceri, Le Temps de Paris .
Cu patru ani înainte de aderarea sa la putere, François Mitterrand l-a întâlnit pe Ambroise Roux, în timpul unui prânz organizat de Laurence și Pierre Soudet la casa lor în martie 1977, în termeni care nu au fost spuse decât după moartea președintelui Republicii în biografia lui Ambroise Roux. , „Un prince des affaires (1996, Grasset)”. Ambroise Roux ar fi pus apoi mai multe întrebări cu privire la Programul comun al stângii care i s-au părut „extravagante” pe care liderul socialist le-ar fi ignorat. În decembrie 1982, Ambroise Roux, care a jucat sub Giscard „regele la CNPF” , a reunit aproximativ douăzeci de companii la Crillon pentru a crea Asociația franceză a întreprinderilor private (Afep), care a obținut măsuri fiscale de la puterea socialistă la companii, în în special ajustarea impozitului pe câștigurile de capital și, la scurt timp după ce a adus în acest club patronal un necunoscut, François Pinault, a lucrat apoi pentru ca FNAC să fie sub controlul său. Prieten al lui Edouard Balladur, care a condus una dintre filialele sale, a facilitat și ascensiunea lui Guy Dejouany , Jean-Marie Messier , Pierre Blayau , Bernard Arnault , Jimmy Goldsmith , Marc Viénot , Pierre Suard , Serge Tchuruk , Didier Pineau -Valencienne și André Lévy-Lang .
Demisionat din președinția CGE la momentul naționalizării din 1982, după sosirea la putere a stângii în urma alegerilor prezidențiale din 1981 (când era convins de victoria lui Valéry Giscard d'Estaing ), Ambroise Roux a fondat, la sfârșitul anului 1982, Asociația franceză a întreprinderilor private, ca grup de presiune pentru angajatori, reunind cele mai importante șaizeci de grupuri franceze și a devenit director al băncii Barclays , apoi președinte al Consiliului de supraveghere în 1991. El a adăugat alte mandate de acest tip cu Groupe de la Cité (1987-1991), FNAC (1994).
Prima conviețuireÎntotdeauna foarte influent, el a intervenit discret pentru a adopta reforme favorabile companiilor în restul președinției lui François Mitterrand (impozitare limitată a câștigurilor de capital, reportarea fiscală a profiturilor, menținerea opțiunilor pe acțiuni etc. ) și facilitează reforma lui Pierre Bérégovoy pe piețele financiare. Este membru al 57 de consilii de administrație.
Din 1986 până în 1988, în timpul revenirii dreptului la putere , a participat la crearea „nucleelor dure” formate de noul ministru al finanțelor, Édouard Balladur - pe care îl cunoaște de la președinția Pompidou, pe care îl recrutase din CGE și cine este prieten - și care trebuie să controleze grupurile industriale care sunt privatizate, inclusiv fosta sa companie, CGE, acum Alcatel.
De asemenea , promovează carierele François Pinault , Georges Pébereau , Pierre Suard , Serge Tchuruk , Jean-Marie Messier , Guy Dejouany , Pierre Blayau , Bernard Arnault , Jimmy Goldsmith , Marc Vienot , Didier Pineau-Valencienne , André Lévy-Lang , etc. .
În 1995, în timpul alegerilor prezidențiale , el a ales Jacques Chirac împotriva Édouard Balladur și, în 1997, el a sfătuit pe președinte să dizolve Adunarea Națională .
Ambroise Roux s-a remarcat din alți șefi în multe privințe: foarte conservator din punct de vedere moral, a interzis femeilor să poarte pantaloni în afacerile sale. La CGE, avea la dispoziție un lift și un cinematograf. În interviurile private cu jurnaliști, el s-a lăudat că „nu a investit niciodată un cent din banii săi în nicio companie” . În fiecare an, își lua concediu de douăsprezece săptămâni, cel mai adesea vara la St. Moritz . În mod deschis monarhist și dorind restabilirea regalității în Franța, a participat la masa anuală comemorativă pentru Ludovic al XVI - lea ,21 ianuarie. Adept al științelor oculte , scrisese o carte despre platanele și crease un laborator de cercetare în parapsihologie ( psihokineză ) la CGE .
Ambroise Roux se căsătorise cu Françoise Marion în 1946 și aveau doi copii, un fiu, Christian și o fiică, Véronique.