Accor | |
Sigla Accor din 2019. | |
Turnul Sequana , sediul central Accor, în Issy-les-Moulineaux . | |
Creare | 1967 |
---|---|
Fondatori | Gérard Pélisson , Paul Dubrule |
Forma legala | Societate anonimă |
Acțiune |
Euronext : AC LSE : 0H59 ) |
Slogan | Trăiți fără limite |
Sediul central |
Tur Sequana 82 rue Henri-Farman Issy-les-Moulineaux France |
Direcţie | Sébastien Bazin ( președinte și CEO ) |
Directorii | Sebastien bazin |
Acționari |
|
Activitate | Hotel |
Filiale |
Lux: Raffles , Orient Express, Banyan Tree Hotels and Resorts, Delano, Sofitel Legend, Fairmont , SLS, SO /, Sofitel , The House of Originals, John Paul, Rixos , Onefinestay Premium: Mantis, MGallery , Art Series, Mondrian, Pullman , Swissôtel , Angsana, 25 de ore, Hyde, Mövenpick , Grand Mercure, Peppers, Sebel Mid-range: Mantra, Novotel , Mercure , Adagio, Mama Shelter , Tribe Économique: Breakfree, Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget , Jo & Joe , hotel F1 , salut, acces Adagio |
Efectiv | 300.000 de angajați (2021) |
SIRENĂ | 602 036 444 |
TVA europeană | FR93602036444 |
Site-ul web |
group.accor.com (site grup) all.accor.com (site comercial) |
Capitalizare | € 11320000000 (2019) |
Cifra de afaceri | 1.621 miliarde EUR (2020) |
Profit net | 391 milioane EUR (2020) |
Accor este un grup hotelier francez care deține, administrează și francizează hoteluri , stațiuni turistice și case de vacanță. Accor este cel mai important grup hotelier din Europa și al șaselea la nivel global.
Accor are un portofoliu de mărci care acoperă diferitele segmente ale pieței hoteliere: lux ( Raffles , Fairmont , Sofitel etc.), premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel etc.), mid-range ( Novotel , Mercure , Adagio, etc.) și economic ( Ibis , hotel F1 etc.). Grupul este prezent în peste 100 de țări, cu 5.100 de hoteluri și 300.000 de angajați pe cinci continente. Capacitatea sa totală este de 753.000 de camere (sfârșitul lunii decembrie 2019). Din 2016, Accor s-a angajat să-și diversifice activele către noi servicii hoteliere: reședințe de lux ( Onefinestay ), birouri comune (Wojo, Mamaworks), concierge (John Paul), catering și evenimente (Potel & Chabot, Paris Society) și servicii IT oferte (D-Edge, Gekko, VeryChic , Adoria, Astore, ResDiary).
Cu sediul în Issy-les-Moulineaux , Accor a fost listată până în septembrie 2020 pe CAC 40 de pe bursa din Paris.
În 1967, Paul Dubrule și Gérard Pélisson au fondat SIEH (Companie pentru investiții și funcționare hotelieră) și au aplicat modelul american Holiday Inn pentru a deschide primul lor Novotel în același an la Lille, urmând principiile lui Bernardo Trujillo . Acest hotel premier este un motel cu 92 de camere. Există planuri de a deschide un hotel mai mic cu 30 de camere în Colmar , care de la bun început angajează compania într-o logică a lanțului hotelier.
În 1969, SIEH își mărește capitalul și lansează construcția a 4 hoteluri noi. Două modele de operare sunt apoi oferite partenerilor, ca filială sau ca franciză.
În 1974, marca Ibis a lansat primul său hotel la Bordeaux . În același an, SIEH a cumpărat marca Courtepaille .
În 1975, SIEH a cumpărat marca Mercure și, în 1980, grupul a preluat grupul Sofitel , care la acea vreme era format din 43 de hoteluri și 2 centre de talasoterapie . SIEH a preluat controlul asupra lui Jacques Borel International , pe atunci lider în alimentația colectivă, catering în concesiune și lider mondial în emiterea de bilete la restaurant în 1982.
În 1983, grupul Novotel SIEH - Jacques Borel International și-a schimbat numele și a devenit grupul Accor. Numele Accor este pur și simplu ales pentru omofonia sa cu cuvântul „acord”. Grupul avea atunci 440 de hoteluri, 1.500 de restaurante și 35.000 de angajați în 45 de țări.
Grupul Accor a creat marca Formula 1 în 1985 , implementând un nou concept de hotel bazat pe reducerea costurilor de la construcție la management. În același an, Accor a achiziționat o participație de 46% la grupul Lenôtre.
În Iulie 1990, în timp ce Fomule 1 a deschis 142 de moteluri în 5 ani în Franța, Accor cumpără 55% din Motelul 6 din Statele Unite (63.000 de camere în 42 de state) pentru 1,3 miliarde de dolari. Această achiziție permite grupului să devină lider mondial în industria hotelieră, cu 131.000 de camere în total. Ponderea sa depășește 1.000 de franci.
În 1991, Accor a preluat Compagnie des wagons-lits, care deține mărcile Pullman , Altea și Europcar . În același an, Accor a lansat formula hotelieră economică Etap hotel . În 2 ani, Accor și-a dublat capacitatea și personalul hotelier pentru a ajunge la 125.000 de angajați.
Creșterea volumului său de activități împinge grupul să definească noi strategii de sinergie între diferitele sale entități de management. Accor lansează conferințele anuale Open Space care reunesc managerii filialelor sale care definesc împreună rolul grupului în cadrul entităților sale. ÎnSeptembrie 1992, Accor își restructurează strategia de guvernanță.
În Octombrie 1994, în timp ce grupul dezvăluie a fi deficitar pentru prima dată în istoria sa, conducerea anunță o politică de eliminare a activelor devenite secundare în politica sa de dezvoltare, o dezinvestire masivă ale cărei rentabilități preconizate sunt estimate la 5,2 miliarde de franci. Accor administrează apoi 50 de mărci în 10 sectoare diferite. Se vorbește despre renunțarea la cafenelele Route , Bœuf jardinier , Pizza Del Arte și restaurantele L'Arche , restaurantele aeroportului, barurile de vinuri Écluse .
În 1997, Paul Dubrule și Gérard Pélisson au devenit copreședinți ai consiliului de administrație și au predat executivul lui Jean-Marc Espalioux . Din 1994 până în 1998, grupul a vândut active de 13 miliarde de franci din cele 15 miliarde planificate.
În 1997, Accor a achiziționat SPIC care a devenit Accor Casinos . ÎnDecembrie 1999, Accor preia hotelurile Demeure și Libertel (49 de unități de 3 și 4 stele, unele dintre „Sofitel Demeure”).
În 1997, grupul a lansat o ofertă de preluare pentru 100% din filiala sa Accor Asia-Pacific, care administrează 125 de unități, dintre care jumătate se află în Australia. La acel moment, 90% din rezultatul global al operațiunilor grupului se înregistrează în Europa și America de Nord. În 1998, Accor și-a inaugurat unitatea Synergies pentru a optimiza vânzările încrucișate între diferitele mărci ale grupului.
În 1999, Accor a cumpărat Red Roof Inn pentru 1,1 miliarde de dolari, aducând numărul său de camere în Statele Unite la 120 000. Accor a debutat și în Marea Britanie prin preluarea unei clădiri vechi din centrul Londrei pentru transformarea acesteia în Sofitel.
În aprilie 2000, Accor lansează parteneriatul „Train + Hotel” cu SNCF pentru a permite utilizatorilor feroviari să rezerve o cameră în mărcile grupului atunci când își cumpără biletul de tren. Grupul încheie parteneriate cu furnizorii francezi de servicii de telecomunicații pentru a face rezervări prin SMS sau WAP. Grupul preia, de asemenea, 38,5% din compania Go voyages .
În iulie 2000, Accor achiziționează 20% din marca hotelieră poloneză Orbis (55 de hoteluri). Îndecembrie 2000, Accor vinde 80% din Courtepaille, dar își continuă politica de parteneriat cu lanțul de restaurante. Tot în 2000, în Asia, Accor a preluat controlul deplin asupra companiilor hoteliere Century International Hotels (5.300 camere) și Zenith Hotels International (1.600 camere).
În ianuarie 2004, Accor încheie fuziunea dintre grupul Barrière și Accor Casinos pentru a crea cel mai important grup european de cazinouri, apoi ia o participație de 28,9% la Club Méditerranée în iunie același an.
În 2005, Colony Capital a luat o participație la Accor.
În Octombrie 2005, Jean-Marc Espalioux, părăsește președinția consiliului de administrație. Gilles Pélisson , nepotul lui Gérard, este numit CEO al grupului Accor. Serge Weinberg este numit președinte al Consiliului de administrație. Grupul își schimbă astfel modul de administrare, adoptând un regim al consiliului de administrație în locul celui al consiliului de administrație și al consiliului de supraveghere . Cei doi copreședinți fondatori nu mai au atunci un rol activ în cadrul grupului.
Grupul s-a angajat apoi într-o nouă politică de restructurare în jurul industriei hoteliere și a bonurilor de servicii. Sunt vândute mai multe activități care au devenit non-strategice: eliminarea a 22,9% din cele 28,9% din Club Med diniunie 2006, Du-te excursii înfebruarie 2007, Gemeaz Cusin (catering colectiv în Italia) în august 2007, și Red Roof Inn în septembrie 2007.
În Martie 2007, Accor Services îl achiziționează pe Kadeos și devine lider în tichete cadou în Franța. Accor lansează Adagio City Aparthotel (în colaborare cu Pierre & vacances ) îniunie 2007, relansează All Seasons înseptembrie 2007, Pullman îndecembrie 2007, apoi MGallery în septembrie 2008.
În septembrie 2007, Accor Services achiziționează apoi compania britanică PrePay Technologies Februarie 2009, Accor Services și MasterCard Europe intră într-o alianță strategică prin crearea de soluții PrePay, care comercializează soluții de carduri preplătite pentru companii, comunități, instituții etc.
În Februarie 2009, Gilles Pélisson, director executiv, este numit președinte al Consiliului de administrație.
15 decembrie 2009, Consiliul de administrație al Accor votează în unanimitate minus un vot în favoarea divizării propuse a activităților hoteliere și de servicii ale grupului. În timpul acestui consiliu de administrație, Jacques Stern a fost numit director adjunct al Accor, responsabil cu serviciile Accor. M-am întâlnit19 aprilie 2010, consiliul de administrație validează acordul de contribuție-scindare care specifică procedurile de implementare a separării (distribuirea capitalului și a datoriei nete) și care este acceptat de adunarea generală a acționarilor 29 iunie 2010. 88,49% din acționari au votat în favoarea divizării. Accor Services devine Edenred și devine public.
În 2010, Suitehotel a devenit Novotel Suites. Înseptembrie 2011, Accor își regrupează brandurile din segmentul economic sub bannerul Ibis: Etap Hotel devine Ibis Budget și All Seasons devine Ibis Styles . Accor continuă să-și reducă datoria și să se concentreze asupra activităților hoteliere, cu mai multe cedări: La Compagnie des Wagons-Lits îniulie 2010, participarea sa la grupul Lucien Barrière din ianuarie 2011, cateringul Lenôtre din iulie 2011și Motel 6 in Mai 2012(sau 1/4 din hotelurile sale). Înseptembrie 2011, Accor semnează un acord de franciză pentru 24 de hoteluri cu Jupiter Hotels, proprietarul rețelei hoteliere Jarvis, care sunt transformate în hoteluri Mercure luna următoare. ÎnSeptembrie 2013, după ce a preluat hotelurile private de apartamente Mirvac din Australia, Accor le relansează sub marca The Sebel.
În August 2013, Sébastien Bazin este numit CEO al grupului. El anunță înnoiembrie 2013 un nou model economic în jurul celor doi poli strategici: HotelServices, operator și francizor, și HotelInvest, proprietar și investitor.
În 2014, Accor deschide după 3 ani de muncă în parteneriat cu Bouygues un hotel MGallery cu 124 de camere la piscina Molitor . Grupul anunță achiziționarea localurilor a 97 de hoteluri din Europa prin HotelInvest pentru 900 de milioane de euro. Accor încheie o alianță cu Huazhu (China Lodging, 2.000 de hoteluri) pentru a-și susține creșterea în China, apoi preia 35% din capitalul hotelurilor Mama Shelter . Grupul anunță un plan de investiții de 225 de milioane de euro pe parcursul a 5 ani pentru a-și accelera transformarea digitală, precum și achiziția start-up-ului francez Wipolo, care oferă servicii de gestionare a călătoriilor online. Accor preia Fastbooking înaprilie 2015, o companie franceză specializată în servicii IT online pentru hotelieri.
În iunie 2015, Accor devine AccorHotels.
În decembrie 2015, AccorHotels anunță achiziția pentru 284 milioane de euro a spațiilor a 29 de hoteluri pe care grupul le operează deja în diferite țări europene, ceea ce reprezintă un total de 3.677 de camere. Aceste hoteluri se alătură portofoliului HotelInvest. AccorHotels anunță, de asemenea, achiziționarea FRHI care deține mărcile Fairmont , Raffles și Swissôtel , o preluare finalizată îniulie 2016.
În ianuarie 2016, HotelInvest reunește 85 de hoteluri din Europa în segmentele economice și de nivel mediu. Îniunie 2016, activele sale brute sunt evaluate la 7,3 miliarde. Înianuarie 2016, Accor ia 10,8% din Huazhu.
În februarie 2016, AccorHotels ia o miză în startup-ul argentinian Oasis Collections, o platformă de închiriere de reședințe private. Înaprilie 2016, AccorHotels achiziționează Onefinestay , un start-up londonez care comercializează oferte de închiriere între persoane cu servicii hoteliere de ultimă generație. Înfebruarie 2016, AccorHotels achiziționează o participație în Squarebreak, apoi Travel Keys în februarie 2017, două startup-uri specializate în închirierea de reședințe private de lux și integrate în Onefinestay la sfârșitul anului 2017. În iulie 2016, AccorHotels îl achiziționează pe John Paul, lider mondial în servicii de concierge.
În septembrie 2016, AccorHotels anunță crearea hotelurilor Jo & Joe , care combină pensiuni de tineret și închirieri private. Înnoiembrie 2016, AccorHotels ocupă 30% în lanțul hotelier german 25hours Hotels. Îndecembrie 2016, AccorHotels și Banyan Tree anunță un proiect de acord pentru dezvoltarea și administrarea hotelurilor sub marca Banyan Tree la scară globală.
În 2017, Fastbooking a conectat 2.000 de hoteluri independente la platforma Accorhotels.com. Înaprilie 2017, AccorHotels preia availPro, specializat și în serviciile hoteliere digitale. Înfebruarie 2017, Colony Capital se retrage din capitala Accor. ÎnMai 2018, China Lodging Group achiziționează 4,5% din capitalul AccorHotels.
În martie 2017, Accor preia cateringul Potel & Chabot.
În martie 2017, AccorHotels AccorHotels preia 50% din Rixos Hotels .
În aprilie 2017, AccorHotels achiziționează o participație majoritară la VeryChic , un site privat de vânzare de hoteluri și apartamente.
În iunie 2017, AccorHotels achiziționează o participație la Noctis, o companie franceză specializată în catering, evenimente și divertisment. Noctis este redenumit Societatea din Paris înnoiembrie 2018.
În aprilie 2017, AccorHotels vinde 62 de hoteluri de Formula 1 către Adoma pentru a le transforma în structuri de cazare de urgență pentru persoanele fără adăpost și refugiați.
În 2017, AccorHotels a achiziționat 50% din marca Orient Express și a semnat un parteneriat cu SNCF pentru a dezvolta marca hotelieră care folosește numele și stilul legendarului tren de lux.
În ianuarie 2018, AccorHotels devine noul acționar al Gekko, o companie franceză specializată în servicii hoteliere B2B.
În februarie 2018, AccorHotels vinde 55% din AccorInvest (structura care deține HotelInvest) pentru 4,4 miliarde de euro.
În aprilie 2018, AccorHotels achiziționează platforma de rezervare a restaurantului ResDiary. Îniunie 2018, AccorHotels preia Adoria, o platformă de management specializată pentru profesioniștii de catering comercial și colectiv.
În aprilie 2018, AccorHotels anunță achiziția companiei elvețiene Mövenpick Hotels & Resorts pentru 560 milioane CHF , precum și un acord strategic cu grupul Mantis. 31 mai 2018, AccorHotels achiziționează Mantra Group, care deține brandurile Art Series, Peppers, Mantra Hotels și BreakFree. Îniunie 2018, Accor anunță achiziționarea unei acțiuni de 50% în SBE Entertainment Group pentru 319 milioane dolari .
În iulie 2018, AccorHotels anunță crearea unui fond de investiții pentru industria hotelieră din Africa împreună cu grupul qatarian Katara Hospitality.
În ianuarie 2019, AccorHotels cumpără 33,1% din Orbis, ceea ce crește participația sa totală în grupul hotelier polonez la 85,8%. Orbis gestionează apoi 128 de hoteluri ale grupului AccorHotels din Europa Centrală printr-un contract „master franciză” de atuncioctombrie 2014.
21 februarie 2019, AccorHotels devine din nou Accor. Înfebruarie 2019, Fastbooking și availpro fuzionează pentru a deveni soluții D-Edge Hospitality.
În iunie 2019, Accor anunță vânzarea activelor imobiliare ale Orbis-ului polonez, din care dorește doar să păstreze activitatea serviciilor sale hoteliere.
În noiembrie 2019, grupul Accor și-a continuat politica de vânzare prin vânzarea a 5,2% din activele sale imobiliare către unii acționari ai diviziei sale AccorInvest, din care deține acum doar 30%. Vânzarea ar trebui să fie efectivă înainte de sfârșitul anului 2019 și va aduce 204 milioane de euro pentru Accor. În decembrie, Accor și-a vândut acțiunile către AccorInvest pentru 1,06 miliarde de euro.
În vara anului 2020, Accor anunță pierderea a 1.000 de locuri de muncă în întreaga lume, din cauza crizei de sănătate legată de Covid-19 . Prin acest plan de economii, Accor speră să-și reducă cheltuielile cu 200 de milioane de euro până în 2022. În prima jumătate a anului 2020, cifra de afaceri a fost redusă la jumătate, la 917 milioane de euro, iar pierderea netă a fost evaluată la 1,5 miliarde de euro față de un profit net de 141 milioane euro în prima jumătate a anului 2019. Înaugust 2020, pentru a se adapta la pandemia Covid-19, grupul transformă, în două sute cincizeci dintre hotelurile sale din Marea Britanie, camere în birouri pentru telelucrători. Accor anunță că intenționează să dezvolte acest serviciu în Franța și în alte țări europene la o dată ulterioară.
În noiembrie 2020, Accor reunește câteva dintre mărcile sale precum Delano, SLS, Mondrian, SO /, Hyde, Mama Shelter din grupul Ennismore, păstrând o participație majoritară la noul grup astfel format.
În ianuarie 2021, filiala AccorInvest, deținută în proporție de 30 % de grup și care gestionează peste 900 de hoteluri sub bannere Accor în aproximativ treizeci de țări, a anunțat eliminarea a 1.880 de locuri de muncă în Europa sau aproximativ 10 % din forța de muncă din zonă.
În ianuarie 2021, guvernul francez a decis să acorde un împrumut garantat de stat (PGE) de 477 de milioane de euro pentru a atenua dificultățile financiare ale grupului AccorInvest.
În februarie 2021, Accor a anunțat vânzarea grupului chinez Huazhu pentru 239 de milioane de euro, păstrând în același timp 3,3% din acțiuni (față de 10,8% anterior). În mai 2021, Accor a introdus SPAC Accor Acquisition Company (AAC) pe bursa din Paris și a strâns astfel 300 de milioane de euro cu scopul de a achiziționa una sau mai multe companii din sectoare conexe în centrul activității hoteliere (catering, birouri partajate, bunăstare, divertisment, noi tehnologii).
Emblema grupului este gâscă din Canada .
Sigla Accor până în 2006
Logo din 2006 până în 2015
Logo din 2015 până în 2019
Logo din 2019
Accor este un grup hotelier care deține, administrează și francizează hoteluri , stațiuni turistice și case de vacanță. Accor are 38 de mărci hoteliere care acoperă o mare parte din oferta hotelieră. Aceste mărci sunt prezente în 100 de țări cu peste 5.100 de hoteluri și 300.000 de angajați răspândiți pe cinci continente. Capacitatea sa totală este de 753.000 de camere. 74% din portofoliul de hoteluri Accor din Franța este francizat (în special Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget și Mercure ).
Accor este cel mai important grup hotelier din Europa și al șaselea la nivel global. Cu sediul în Issy-les-Moulineaux , Accor a fost listat la CAC 40 la Bursa de Valori din Paris până în septembrie 2020.
Accor are, de asemenea, un portofoliu de mărci legate de sectoarele de servicii și hoteluri: reședințe de lux, servicii de concierge, birouri comune, catering, evenimente și servicii IT online.
Gamă | Numele de familie | De cand | Partener |
---|---|---|---|
Luxos | Raffles | 2015 | FRHI Hotels and Resorts |
Orientul expres | 2019 | ||
Faena | 2021 | ||
Hoteluri și stațiuni Banyan Tree | 2017 | Copac Banyan | |
Delano | 2018 | SBE Entertainment Group | |
ASA DE / | 2007 | ||
Sofitel Legend | 2007 | ||
Fairmont | 2015 | FRHI Hotels and Resorts | |
SLS | 2018 | SBE Entertainment Group | |
Sofitel | 1980 | ||
Casa Originilor | 2018 | SBE Entertainment Group | |
Rixos | 2017 | Hoteluri Rixos | |
Premium | Mantis | 2018 | Grupul Mantis |
MGallery | 2008 | ||
Seria de artă | 2018 | Grupul Mantra | |
Mondrian | |||
Pullman | 2007 | ||
Swissotel | 2015 | FRHI Hotels and Resorts | |
Angsana | 2017 | Copac Banyan | |
25 de ore | 2017 | Hoteluri de 25 de ore | |
Hyde | |||
Mövenpick | 2018 | ||
Marele Mercur | 2012 | ||
Ardei | 2018 | Grupul Mantra | |
Sebel | 2013 | ||
Midrange | Mantra | 2018 | Grupul Mantra |
Novotel | 1967 | ||
Mercur | 1973 | ||
Adagio | 2007 | ||
Mama Shelter | 2014 | ||
Trib | |||
Economic | Scăpa | 2018 | Grupul Mantra |
Ibis | 1974 | ||
Stiluri Ibis | 2011 | ||
Bugetul Ibis | 2011 | ||
Jo & Joe | 2017 | ||
Hotel F1 | 1984 | ||
Salută | 2019 | ||
Acces Adagio | 2011 |
Numele de familie | Descriere | De cand |
---|---|---|
Onefinestay | Aplicație de închiriere de ultimă generație pe termen scurt. | 2016 |
Mama Works | Spații de coworking în Bordeaux, Lille și Lyon. | 2017 |
Wojo (anterior Nextdoor) | Spațiu de coworking în hotelurile grupului. | 2018 |
John Paul | Servicii de concierge digitale personalizate. | 2016 |
Potel & Chabot | Caterer de top. | 2017 |
Societatea din Paris (anterior Noctis) | Organizarea de evenimente și divertisment. | 2017 |
Soluții de ospitalitate D-Edge | Instrument de management și marketing pentru hoteluri. | 2017 |
Gekko | Specialist rezervari hoteliere B2B. | 2017 |
Foarte ciudat | Vânzări private de hoteluri și sejururi de lux și de lux. | 2017 |
Adoria | Soluții de management pentru alimentația comercială și colectivă. | 2018 |
Magazin | Birou central de achiziții pentru hoteluri și restaurante | 2018 |
ResDiary | Rezervarea și gestionarea meselor restaurantelor. | 2018 |
În Mai 2021, consiliul de administrație este format din:
În Mai 2021, comitetul executiv este format din:
Aceste date sunt indicate în milioane de euro și includ Accor Services până în 2009:
Ani | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Cifra de afaceri | 6550 | 7136 | 7607 | 8121 | 7722 | 7065 | 5948 | 6100 | 5649 | 5425 | 5454 | 5581 | 5631 | 1937 | 3610 | 4049 | 1621 |
Venit brut din exploatare | 1752 | 1906 | 2084 | 2321 | 2290 | 1976 | 1814 | 1923 | 1788 | 1731 | 1772 | 1780 | 1781 | 492 | 554 | 825 | 391 |
Venitul net, cota de grup | 233 | 333 | 501 | 883 | 575 | (282) | 3600 | 27 | (599) | 126 | 223 | 244 | 265 | 441 | 2233 | 464 | 1988 |
Capitaluri proprii, cota de grup | 3128 | 4301 | 4098 | 3691 | 3298 | 2997 | 3650 | 3537 | 2759 | 2538 | 3654 | 6830 | |||||
Datoria netă | 2244 | 1420 | 469 | 204 | 1072 | 1674 | 730 | 226 | 421 | 231 | 159 | 1488 | 1888 | 1153 | 1333 | 1346 |
La 31 decembrie 2020.
Jinjiang International | 13% |
Autoritatea de investiții din Qatar | 11,3% |
Kingdom Holding Co. (Managementul investițiilor) | 6,3% |
Huazhu | 6,2% |
Fondatori / administratori | 1,5% |
Angajați | 1,5% |
Plutitoare | 60,2% |
În urma unei campanii de testare inițiată de guvernul francez și desfășurată în iarna anului 2018, Accor Hotels este suspectată de angajarea discriminării împotriva candidatului „presupusului nord- african” . Criticând metodologia sondajului, compania este totuși invitată în iunie 2020 la o zi de instruire la Secretariatul de Stat pentru egalitatea între femei și bărbați.
Pentru 2017, Accor declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța pentru o sumă cuprinsă între 100.000 și 200.000 de euro. În aceeași perioadă, o anchetă a jurnaliștilor Bastamag înregistrează 850.000 de euro în cheltuieli de lobby în Franța.
În februarie 2019, când AccorHotels devine din nou Accor și lansează noul său program de loialitate ALL, grupul îl face principalul sponsor al tricoul echipei de fotbal Paris Saint-Germain