E.ON | |
Creare | 2000 |
---|---|
Forma legala |
Societas europaea (SE) ( din noiembrie 2012 ) fost Aktiengesellschaft (AG) |
Acțiune | OTC Markets Group (EONGY) |
Sediul central | Essen ( Germania ) |
Direcţie | Ulrich Hartmann (președinte al Consiliului de administrație) , Johannes Teyssen (CEO) , Marcus Schenk (CEO) |
Directorii | Johannes Teyssen (din1 st luna mai anul 2010) și Werner Wenning ( d ) (din2011) |
Activitate | Energie |
Filiale | Nord Stream AG , Unipro ( en ) , E.ON UK , E.ON Czech Holding ( d ) , E.ON Beteiligungen ( d ) , E.ON Business Services ( d ) , E.ON Česká republika ( d ) , ED .G ( d ) , E.ON Energie ( d ) , Jihočeská plynárenská ( d ) și Vereinigte Aluminium-Werke ( d ) |
Efectiv | 72.083 ( 2012 ) |
TVA europeană | DE119356834 |
Site-ul web | eon.com |
Capitalizare | 26,8 miliarde EUR (18.11.2013) |
Fonduri proprii | 38,8 miliarde EUR ( 2012 ) |
Creanţă | 25,9 miliarde EUR ( 2012 ) |
Cifra de afaceri |
29.565 miliarde EUR ( 2018 ) -22,2% |
Profit net | 3,524 miliarde EUR ( 2018 ) |
Compania anterioară | E.ON AG ( d ) și VIAG ( d ) |
E.ON este o companie europeană din sectorul energetic, fostă societate pe acțiuni de drept german ( Aktiengesellschaft ), născută din fuziunea grupurilor germane Veba și Viag în anul 2000 . Sediul central este în Essen, Germania . E.ON este listat la bursa de la Frankfurt sub simbolul EAO și face parte din indicele DAX .
E.ON este rezultatul fuziunii grupurilor energetice germane Veba și Viag anunțate înSeptembrie 1999. Această tranzacție având o valoare de 13,8 miliarde de euro. Acționarii Veba dețin două treimi din E.ON după această fuziune. E.ON la începuturi este a treia cea mai mare companie din sectorul electric din Europa.
Ca parte a acestei fuziuni, Veba și Viag doresc să se concentreze pe sectorul energetic și să-și împartă activitățile periferice, activități care au o cifră de afaceri de 28,3 miliarde de euro, care includ în special VAW Aluminium, E-Plus , MEMC Electronic Materials , Schmalbach-Lubeca, Stinnes, Gerresheimer Glas, Cablecom și Kloecker & Co. În plus, activitățile lor chimice Degussa-Huels AG și SKW Trostberg fuzionează într-o structură paralelă care va lua numele Degussa-Huls, structură care va deveni ulterior Evonik .
Chiar înainte de finalizarea fuziunii, Viag anunță vânzarea a 72,96% din Gerresheimer către Investcorp pentru 210 milioane de euro. În 2001, E.ON și-a vândut activitățile de distribuție a oțelului pe care le deținea prin Kloecker & Co grupului comercial britanic Balli Group pentru 1,1 miliarde de euro. Tot în 2001, MEMC Electronic Materials a fost vândută fondului de investitori Texas Pacific Group pentru un euro simbolic și o linie de credit de 150 de milioane de euro.
În 2002, E.ON și-a vândut activitățile de aluminiu prin filiala sa VAW Aluminium către Norsk Hydro pentru 3,1 miliarde de euro. În același an, E.ON a vândut activitățile sale de ambalare prin intermediul filialei sale Schmalbach Lubeca la compania americană Ball pentru 1,2 miliarde de euro, după ce a vândut activitățile sale în PET și de etanșare de câteva luni mai devreme. Ambalaje de la Schmalbach Lubeca la Amcor de 1,9 miliarde de euro . Tot în 2002, E.ON și-a vândut activitățile logistice, prin vânzarea a 65,4% pe care o deține în filiala sa Stinnes, către Deutsche Bahn pentru aproximativ 1,6 miliarde de euro.
În 2001, E.ON a achiziționat o participație de 29,4% și 42,8% din drepturile de vot în compania suedeză Sydkraft pentru 272 milioane de euro.
În 2003, E.ON a achiziționat în totalitate compania germană de gaze Ruhrgas pentru un total de 10,2 miliarde de euro, în ciuda opiniei autorităților de concurență, dar datorită sprijinului guvernului, după mai multe acorduri și tranzacții cu concurenții săi ( Fortum , EnBW , RAG ) și după achiziționând participația de 40% pe care nu o deținea în ExxonMobil , Shell și TUI pentru 4,1 miliarde EUR. Ca parte a acestei achiziții și forțată de autoritățile din domeniul concurenței, E.ON vinde Gelsenwasser cu 835 milioane de euro unui grup de municipalități germane. În același timp, E.ON este obligată să vândă companiile de distribuție a gazelor VNG, Bayerngas, Stadtwerke Bremen și EWE.
21 februarie 2006, E.ON lansează o ofertă de preluare pentru Endesa , un grup energetic spaniol deja râvnit de compatriotul său Gas Natural (OPA dinSeptembrie 2005). Aprovizionarea germană o depășește pe cea a Gas Natural cu 30% . Dar, în 2007, spaniolii au solicitat ajutor ENEL-ului italian și ENEL a fost cea care a preluat Endesa , E.ON s-a retras prematur. Ca parte a acestei retrageri, E.ON achiziționează Compania Națională de Electricitate și Termică (SNET), deținută anterior de Endesa.
În 2007, E.ON a achiziționat o participație de 70% la compania rusă OGK-4 , cu o capacitate electrică de 8.630 MW și 5.300 de angajați, pentru 4,1 miliarde de euro.
În 2009, E.ON și-a unit forțele cu Sonatrach în Algeria pentru explorarea și exploatarea unui câmp petrolier din bazinul Berkine, lângă câmpul Hassi Messaoud .
În aprilie 2010, PPL Corporation achiziționează activitățile E.ON în Statele Unite pentru 6,7 miliarde de dolari , care reunește 8.000 MW de producție, redenumite LG&E și KU Energy în numele principalelor sale filiale, Louisville Gas & Electric (LG&E) și Kentucky Utilities ( KU). E.ON și-a dobândit activitățile în 2002, când a fost achiziționată compania britanică PowerGen, care însuși își dobândise activitățile americane în 2000.
În martie 2011, PPL Corporation achiziționează afacerea de distribuție a energiei electrice din Marea Britanie a E.ON , cunoscută sub numele de rețele centrale, pentru 3,5 miliarde GBP. Această achiziție își consolidează rețeaua de distribuție care, înainte de această achiziție, livrează 2,6 milioane de clienți în Regatul Unit , în timp ce adaugă 5 milioane de clienți.
La jumătatea anului 2011, grupul și filiala sa franceză SNET au anunțat că în Franța, începând cu 2013, vor trebui să închidă cinci dintre centralele sale pe cărbune care au peste 40 de ani, dintre care trei funcționează cu scutiri care să le permită să să nu respecte standardele de poluare. Sunt afectate 535 de locuri de muncă. Nerespectarea mediului și inadecvarea acestor centrale pentru a satisface nevoile pieței de energie electrică sunt alte două motive menționate. Aceste plante sunt „planta Emile Huchet” din Saint-Avold en Moselle), planta Provence (planta termală Provence ) din Gardanne - Meyreuil în Bouches-du-Rhône , planta termică Hornaing din nord și cea a lui Lucy în Montceau -les-Mines în Saône-et-Loire ).
La mijlocul anului 2011, grupul a anunțat două posibile noi unități de producere a gazului la uzina Hornaing ( unitate cu gaz cu ciclu combinat ) și o unitate cu energie biomasă la „uzina Provence”.
În septembrie 2012, E.ON. și-a confirmat planul de a transforma unitatea Provence 4 - Charbon din Gardanne într-o fabrică de „biomasă”, precum și închiderea sitului Hornaing.
29 octombrie 2012, Hitachi anunță achiziția companiei Horizon Nuclear Power (ro) aparținând companiilor energetice E.ON și RWE , pentru 696 milioane de lire sterline (860 milioane de euro), finalizată pe26 noiembrie 2012. Horizon Nuclear Power este o companie care lucrează la mai multe proiecte de centrale nucleare în Marea Britanie , la amplasamentul centralei nucleare Oldbury și la centrala nucleară Wylfa .
În 2013, compania a primit autorizație și subvenții din partea guvernului francez și a Uniunii Europene pentru a transforma uzina Gardanne într-o uzină pe lemne; ce se tem de apărătorii mediului și pădurii.
În Decembrie 2013, E.ON vinde filiala sa Mitte , o filială regională de distribuție cu 45.000 km de linii electrice și 4.800 km rețea de gaze, centrată pe Hesse , pentru 610 milioane de euro unui grup de municipalități germane.
În Martie 2014, E.ON a anunțat o scădere a cifrei de afaceri de 7% (122,4 miliarde de euro) și o scădere a profitului de 46% (la 2,24 miliarde de euro), al doilea an consecutiv de scădere a activității.
30 noiembrie 2014, E.ON a anunțat deprecieri de 4,5 miliarde de euro rezultate din prețurile scăzute ale pieței și decizia sa de a separa activitățile sale de producție convenționale (gaze, cărbune, nucleare, comercializare, explorare) de cele din energiile și rețelele regenerabile. Entitatea care reunește activitățile convenționale se va numi Uniper . Această împărțire va intra în vigoare în 2016.
E.ON a confirmat vânzarea către Macquarie australiană a activelor sale în Spania și Portugalia pentru 2,5 miliarde de euro. De asemenea, acțiunile E.ON la Urenco vor fi vândute în 2016, potrivit lui Klaus Schäfer, director financiar al grupului german.
Între 2010 și sfârșitul anului 2014, E.ON și-a redus forța de muncă cu 15.000 de poziții. În 2014, E.ON, datorită emisiilor de CO 2dintre aceste unități de producție, este pe locul trei printre cei mai mari poluatori europeni.
În martie 2015, E.ON anunță o pierdere de 3,1 miliarde de euro, cel mai rău rezultat de la crearea grupului. Înaugust 2015, E.ON declară vânzarea activităților sale hidroenergetice italiene către ERG Group pentru aproximativ 1 miliard de euro.
În septembrie 2015, E.on renunță la crearea unei filiale, într-o entitate numită Uniper , a activităților sale nucleare, precum și a costurilor legate de dezafectarea acestora. Acest anunț nu pune în discuție planul său de a împărți activitățile sale în două, între distribuția, energia regenerabilă și activitățile nucleare și, pe de altă parte, activitățile sale legate de producția de energie termică și activitățile de tranzacționare. Înoctombrie 2015, E.ON își vinde activitățile petroliere în Marea Nordului cu 1,6 miliarde de euro către fondul de investiții LetterOne, condus de Mikhail Fridman . Înnoiembrie 2015, E.ON anunță o pierdere de 7 miliarde de euro din cauza deprecierii activelor de 8,3 miliarde de euro, legată de împărțirea propusă care necesită o revizuire a conturilor. Începând1 st ianuarie 2016, separarea activităților grupului E.On este eficientă. Filiala franceză a E.ON se numește acum Uniper France.
În ianuarie 2018, E.ON este de acord să vândă pachetul de 46,6% din Uniper către Fortum .
În martie 2018, E.ON își anunță intenția de a achiziționa rețeaua și activitățile de distribuție ale Innogy prin transferul activităților de producere a energiei regenerabile către RWE , care înainte de acest anunț deținea 76,8% din Innogy.
Activitatea principală a grupului industrial, care se referă la sectorul energetic , este organizată în șase divizii. Datorită deschiderii și extinderii Uniunii Europene , E.ON AG a reușit să se stabilească în sectorul strategic al energiei electrice în țările din Europa de Est. Astfel, în Ungaria , prin Edasz deținea 29,2%. La fel, în Polonia , Bulgaria și România, cu Distrigaz Nord deținută la 51%. E.ON AG este, de asemenea, prezentă în Rusia în sectorul gazelor naturale , cu 6,5% din Gazprom Neft , precum și în Scandinavia, cu filiala sa locală de 60% SydKraft .
În iulie 2009, grupul a fost condamnat de Comisia Europeană , alături de GDF-Suez francez , la fiecare amendă de 553 milioane de euro pentru cartel ilegal . Cele doua firme au avut , de fapt , a fost de acord să împartă piața de 30 de ani, de la construcția în 1975 a MEGAL de gaz conductei.
Președintele Ulrich Hartmann a supravegheat Consiliul de administrație din 1989. Îndecembrie 2007, 87.815 persoane au lucrat pentru E.ON AG, condusă din 2010 de Dr. Johannes Teyssen (CEO). De candianuarie 2006, Marcus Schenk (CFO) supraveghează finanțele.
Ani | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2011 | 2012 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Cifra de afaceri | 37,059 | 46.363 | 49 103 | 56.399 | 67.759 | 112.954 | 132.093 |
Rezultatul operațional | 7 680 | 9 458 | 10.520 | 10.272 | 11 353 | (757) | 4.709 |
Venitul net, cota de grup | 2,777 | 4.647 | 4 339 | 7.407 | 5.057 | (2 219) | 2 217 |
Datorii financiare | 13,979 | 7 855 | 5 483 | -3 863 | -268 | 29 914 | 25 944 |
Forta de munca | 107 856 | 66.549 | 69.710 | 79.947 | 80 612 | 78 889 | 72.083 |