Compania 3DO

Compania 3DO
Sigla companiei 3DO
Creare 1991
Date cheie 1993, crearea 3DO Interactive Multiplayer
Dispariție 2003
Fondatori Hawkins Trip
Forma legala Companie publica
Acțiune retras de pe listă în 2003
Sediul central Redwood City ( California ) Statele Unite
 
Activitate Industria jocurilor video
Site-ul web www.3do.com

Compania 3DO , sau pur și simplu 3DO , este o companie americană vechede dezvoltare și publicare de jocuri video . A fost fondată în 1991 sub numele SMSG, Inc. (pentru San Mateo Software Group ) de către unul dintre fondatorii Electronic Arts , Trip Hawkins , ca parte a unui parteneriat între șapte companii, inclusiv LG , Matsushita (Panasonic), AT&T , MCA , Time Warner și Electronic Arts . După eșecul comercial al consolei sale de jocuri video , 3DO Interactive Multiplayer , compania își încheie activitățile de dezvoltare a consolei pentru a se concentra asupra dezvoltării și publicării jocurilor video. A dat faliment în 2003 din cauza rezultatelor slabe obținute de jocurile sale. Sediul său central avea sediul în Redwood City , California .

Istorie

Designeri de console

Compania a fost fondată în 1991 cu scopul de a crea o consolă de nouă generație, 3DO Interactive Multiplayer , utilizând CD-ROM ca mediu de stocare (spre deosebire de cartușele ROM). Modelul său economic se bazează pe redevențele generate de vânzarea de console și jocuri. Într-adevăr, consola, asamblată și distribuită de diferiții parteneri autorizați, permite producătorilor de jocuri video să plătească doar 3 $ royaltie pe joc, o rată mult mai mică decât cea oferită de Nintendo și Sega la acea vreme. Lansarea consolei în octombrie 1993 a fost susținută de o campanie majoră de marketing care a atras atenția presei și a publicului larg. Tendința vremii este într-adevăr multimedia , iar o consolă pe 32 de biți cu CD player pare, prin urmare, promițătoare. Consola are un preț de 699 dolari, ceea ce este mult mai scump decât concurenții săi, dar analiștii consideră că aceasta nu este o problemă. În ciuda calităților sale și a promoției care o înconjoară, consola este un eșec comercial. Într-adevăr, dacă modelul său economic îi permite să atragă editori datorită redevențelor reduse, prețul său, prea mare în comparație cu consolele Nintendo și Sega, descurajează cumpărătorii. Spre deosebire de acesta din urmă, 3DO nu își poate permite într-adevăr să-și vândă consolele cu o pierdere (și, prin urmare, la prețuri mici), deoarece pierderile astfel generate nu pot fi compensate de redevențele mari plătite de editorii de jocuri. Eșecul comercial al consolei, dezvoltatorii iar editorii, care inițial fuseseră seduși de modelul său economic, abandonează treptat consola, deoarece jocurile lor nu se vând. Cota 3DO merge apoi de la 37 USD laNoiembrie 1993la doar 23 USD la sfârșitul lunii decembrie. Deși situația financiară a 3DO s-a îmbunătățit în anul următor, cu venitul triplat, ea a continuat să piardă bani. Perspectivele pentru consolă au continuat să se îmbunătățească în prima jumătate a anului 1995, cu unele succese critice, inclusiv premiul pentru cel mai bun hardware la Salonul European al Computerelor din 1995.Ianuarie 1996, compania vinde consola de nouă generație, M2 către Matsushita. Datorită veniturilor generate de această vânzare și de alte licențe, 3DO a reușit pentru prima dată să genereze profituri în primul trimestru al anului 1996 , cu venituri nete de 1,2 milioane de dolari. La începutul anului 1996, compania a abandonat dezvoltarea consolelor pentru a se concentra exclusiv pe dezvoltarea și publicarea de jocuri video pentru console și PC-uri.

Editori de jocuri video

După ce și-a abandonat consola, 3DO achiziționează Cyclone Studios , Archetype Interactive și New World Computing . Compania a avut atunci un anumit succes cu seria Army Men , care conținea soldați mici din plastic verde, precum și cu Heroes of Might and Magic , o licență moștenită de la New World Computing . La sfârșitul anilor 1990, 3DO a publicat și unul dintre primele MMORPG-uri 3D, Meridian 59 , lansat pe15 decembrie 1995și întotdeauna disponibile datorită sprijinului dezvoltatorilor lor Andrew Kirmse și Chris Kirmse.

Cu excepția francizei High Heat Baseball și a seriei BattleTanx , majoritatea jocurilor lor nu sunt unanime în presă. În ciuda a peste o sută de jocuri publicate în 12 ani, pe majoritatea platformelor vremii și după câțiva ani de dificultăți financiare, compania a intrat în 2003 sub protecția capitolului 11 din Legea falimentului de stat. United și drepturile la francize și licențele sunt revândute concurenților precum Microsoft , Namco , Crave și Ubisoft , precum și Trip Hawkins însuși, care plătește 405.000 USD pentru drepturile la titluri vechi. Apoi Trip Hawkins a fondat Digital Chocolate .

Stocul a fost eliminat de facto din listarea NASDAQ în 2003.

Sistem de evaluare 3DO

Sistemul de evaluare 3DO a fost utilizat pentru a clasifica gama de vârstă a jocurilor de pe această consolă în patru categorii:

Referințe

  1. „  Compania 3DO, 100 Cardinal Way, Redwood City, CA 94063  ” , Compania 3D0, 31 martie 2001.
  2. Ramsay, M. (2012). Trip Hawkins. Jucătorii la locul de muncă: povești din spatele jocurilor pe care oamenii le joacă (pp. 1-15). New York: Apress.
  3. (în) John Markoff, „  Market Place; Investitorii pot ghici doar ce dispozitiv de jocuri video va cuceri.  " , New York Times , 9 septembrie 1993( citește online ).
  4. (în) Will Matthews, „  Ahead of Time icts: A Retrospective 3DO  ” Retro Gamer , Imagine Publishing , nr .  122, Decembrie 2013, p.  18–29.
  5. (în) „  3DO Sales Slow, Stock Suffers  ” GamePro , IDG , n o  66, Martie 1994, p.  186.
  6. (în) „  An dur pentru 3DO  ” GamePro , IDG , nr .  84, Septembrie 1995, p.  138-140.
  7. (în) „  PlayStation domină emisiunea europeană  ” Următoarea generație , Imagine Media , nr .  6, Iunie 1995, p.  14.
  8. (ro) „  Tidbits  ” Electronic Gaming Monthly , Ziff Davis , nr .  84, Iulie 1996, p.  15
  9. (în) David Becker, „  Dosarele 3DO pentru faliment  ” pe CNET , 29 mai 2003.