Compania tunisiană de electricitate și gaze | |
Sigla companiei tunisiene de electricitate și gaze | |
Creare | 3 aprilie 1962 |
---|---|
Date cheie | 2 decembrie 1970 : adunare generală constitutivă |
Forma legala | Companie publica |
Sediul central |
Tunis Tunisia |
Direcţie | Hichem Anen ( CEO ) |
Acționari | Stat tunisian (100%) |
Activitate | Producția, transportul și distribuția de energie electrică și gaze |
Produse | Electricitate și gaz |
Filiale |
Servicii internaționale STEG (SIS) Energii regenerabile STEG (STEG-ER) |
Efectiv | 12.506 în 2013 |
Site-ul web | http://www.steg.com.tn |
Cifra de afaceri | 1.871.821.000 ( dolari ) în 2013 |
Profit net | 158.896.000 ( dolari ) în 2013 |
Tunisian energia electrică și compania de gaz ( arabă : الشركة التونسية للكهرباء و الغاز ) sau Steg este un tunisiană drept public companie de natură non-administrativ. Creată în 1962 , misiunea sa este producția și distribuția de electricitate și gaze naturale pe teritoriul tunisian.
STEG este a doua cea mai mare companie tunisiană după cifra sa de afaceri din 2012 .
Până în august 1959 , industria electrică tunisiană era împărțită între opt companii diferite. După ce a decis să preia temporar aceste companii, statul tunisian plasează15 august 1958, un comitet de conducere în fruntea uneia dintre aceste companii cunoscută sub numele de Tunisian Electricity and Transport Company . Prin decretul- lege nr. 62-8 din3 aprilie 1962, statul pune capăt acestei situații prin crearea unui monopol public încredințat STEG.
La scurt timp, a fost pusă în aplicare o politică de electrificare care, în aproximativ patruzeci de ani, a ridicat rata de electrificare urbană de la 20% la aproape 100% și rata de electrificare rurală de la 6% la 99%.
În 2011, STEG avea un parc de producție format din 24 de unități de producție cu o capacitate totală de 3.526 MW , 82% furnizate de gaze naturale.
În legătură cu opțiunile tehnologice utilizate în centrale, iată tabelul de distribuție:
Alstom Power a fost succesiv responsabilă pentru construcția centralelor electrice cu ciclu combinat ale STEG, în Sousse ( 1994 ), Radès ( 2001 ) și Ghannouch ( 2011 ).
Turbină eolianăSTEG opereaza , de asemenea , în Cap Bon parcul eolian Sidi Daoud , a doua prelungire a fost finalizată în 2008. Compania spaniola Gamesa , specializată în producția de energie eoliană , a semnat un contract cu STEG în 2009 pentru furnizarea de 91 de turbine eoliene . 46 dintre ele sunt instalate în regiunea El Alia și Metline , restul în Kechabta, în guvernarea Bizerte ; costul estimat al acestei operațiuni se ridică la 360 de milioane de dinari. Intrarea în funcțiune a acestor două parcuri, programată pentru sfârșitul anului 2009, a fost amânată până în septembrie 2012 .
Costul efectiv al proiectului, format din 143 de turbine eoliene răspândite pe cele două situri, cu o putere totală de aproximativ 190 MW , se ridică la 580 milioane de dinari. Unitatea El Alia, afectată de 37 de turbine eoliene, intră în funcțiune13 aprilie 2012după o perioadă experimentală care a început pe 20 februarie . Restul turbinelor eoliene sunt puse în funcțiune treptat până la sfârșitul anului 2012. Intrarea în funcțiune a acestui parc eolian generează 600 GWH de electricitate pe an și economisește mai mult de 150 Ktep de combustibil. Datorită acestei noi centrale eoliene, puterea totală a parcului eolian STEG se ridică la 245 MW , sau 6% din capacitatea totală a parcului de producție. Actele de vandalism sunt comise în cursul luniioctombrie 2012 pe mai multe dintre turnurile sitului El Alia, provocând daune grave structurilor și instalațiilor și necesitând oprirea totală a tuturor turbinelor eoliene de pe amplasament, precum și a celei din Kechabta.
SolarSTEG analizează controlul și introducerea energiei solare în Tunisia. Dezvoltă trei axe:
Pentru a dezvolta energiile eoliene și solare, în 2010 STEG a creat o filială dedicată: energiile regenerabile STEG.
NuclearÎn timpul Consiliului de Miniștri al 3 noiembrie 2006, Președintele Zine el-Abidine Ben Ali îi instruiește pe STEG să inițieze studii referitoare la „dezvoltarea energiei electrice prin intermediul energiei nucleare ”; proiectul prevede construirea unei centrale nucleare cu o capacitate de 900 MW, a cărei intrare în funcțiune va avea loc până în 2020. O unitate pe această temă a existat totuși la STEG de la sfârșitul anilor 1970, dar a fost plasată în dormi.
STEG gestionează transportul întregii rețele naționale de energie electrică care cuprinde 73 de stații de înaltă tensiune , 5.593 kilometri de linii de înaltă tensiune , cinci linii de interconectare cu Algeria și două linii de interconectare cu Libia .
Pentru gazele naturale, STEG are 2.100 de kilometri (fără trans-tunisian) pentru transportul interregional.
STEG operează o rețea electrică de aproape 138.798 kilometri (2008) de linii de medie și joasă tensiune . În 2011, numărul clienților rețelelor electrice a fost estimat la 3,3 milioane; producția anuală de energie electrică este estimată la 11.902 GWh . Pentru distribuția gazelor, compania are 9.500 de kilometri care îi permit să furnizeze treisprezece centrale electrice , 576 de unități industriale, 468.331 de gospodării și 312 de hoteluri.
STEG își menține relațiile cu clienții săi prin 38 de districte și 90 de sucursale. De asemenea, colectează impozite în numele statului, și anume taxa de licență pentru radio și televiziune și taxa municipală.
În octombrie 2006 , STEG a creat o filială numită STEG International Services (SIS). SIS, bazat pe experiența și know-how-ul STEG, vizează piețe potențiale la nivel local, dar și și mai ales în Africa și țările arabe din Orientul Mijlociu .
De la primul său exercițiu financiar din 2007, SIS a realizat o cifră de afaceri de 3,2 milioane de dinari , din care 80% au fost exportați , cifră pe care a cvadruplat-o de la sfârșitul primei jumătăți a anului 2008. A reușit să câștige încrederea unui număr de energie electrică și companiile de gaze din Africa subsahariană . Printre țările în care a intervenit SIS se numără: Djibouti , Comore , Yemen , Ciad , Rwanda și, în prezent, în curs de negociere, Camerun pentru un proiect în valoare de 70 de milioane de dinari.
În 2008 , rezultatul net a arătat un deficit de 17,99 milioane de dinari față de un profit de 11,633 milioane din anul precedent. Creșterea prețului petrolului a redus astfel factura combustibilului de la 1,441 miliarde dinari la 2,315 miliarde, o creștere de 61%, dar creșterea cifrei de afaceri se ridică în continuare la 24%, ajungând la 1,88 miliarde dinari.