Săptămână de patru zile este o cerere economică și politică pledează pentru o săptămână de lucru standard , redus la patru zile în loc de cinci. Lansat în anii 1990 în Europa și susținut de politicieni precum Jacques Delors sau Gilles de Robien , este una dintre cele cincisprezece propuneri ale Colectivului Roosevelt .
Principiul este acela de a împărtăși mai bine timpul de lucru, inclusiv în sectorul privat, ceea ce duce la angajarea de noi persoane și, prin urmare, a reduce șomajul, oferind în același timp timp suplimentar pentru angajați. Aceasta este denumită apoi „ partajarea timpului de lucru ”.
Săptămâna de patru zile, într-o formulă diferită de cea din Franța și mai complexă (28 de ore, cu o reducere a salariului de 20%, redusă la 10% datorită unui sistem de bonusuri), a funcționat o anumită perioadă de timp în fabricile Volkswagen, până producția de noi modele de vehicule care necesitau mai multe ore de lucru. Până în prezent, principiul nu a fost preluat.
Formula a fost inițiată și promovată de Pierre Larrouturou în 1993. A fost implementată de dreapta în 1996, cu o lege facultativă adoptată la inițiativa lui Gilles de Robien , legea Robien privind organizarea timpului de lucru , care a fost abrogată odată cu adoptarea a legilor Aubry.
Potrivit lui Pierre Larrouturou, 400 de companii (restaurante , școli de șoferi , companii de servicii IT , întreprinderi mici) au putut profita de Legea Robien întreIunie 1996 și Iunie 1998. După ce au angajat 10% sau mai mulți angajați suplimentari, aceste companii au beneficiat de o scutire de 8% de la contribuțiile lor sociale. Câteva alte exemple (formula este încă eficientă acolo, în ciuda abrogării legii):
Atunci, candidatul la președinție din 2007, Nicolas Sarkozy a propus sloganul de a lucra mai mult pentru a câștiga mai mult .
Pierre Larrouturou persistă să facă din săptămâna de patru zile una dintre soluțiile (cincisprezece propuneri) la criza actuală.
După ce s-a întors dintr-un an sabatic pe care Pierre Larrouturou l-a petrecut la ATD Fourth World, i- a venit ideea că munca ar putea fi împărtășită, prin reducerea timpului individual de lucru, prin aducerea înapoi, pe săptămână. ), cu o medie de 32 de ore pe săptămână (pentru majoritatea angajaților, săptămâni de 32 de ore; pentru directori, de exemplu, vor fi alte formule). Calculul făcut, el a estimat la momentul respectiv că ar putea fi create până la două milioane de locuri de muncă.
În 1993, a susținut săptămâna de patru zile.
În acel moment, companiile experimentau reducerea orelor de lucru săptămânale, cu diferite formule, ca în Germania, de exemplu, Volkswagen . Această temă este preluată și de unii șefi francezi (precum Antoine Riboud , fondatorul Danone ). Dreptul, la putere, propune o legislație neobligatorie bazată pe voluntariatul exclusiv al companiilor: este legea Robien elaborată de Gilles de Robien , din care Pierre Larrouturou este unul dintre designeri.
Punerea în aplicare de către Martine Aubry , ministrul ocupării forței de muncă sub guvernul Jospin , a reformei săptămânii de lucru de 35 de ore este departe de a-l satisface: a votat fără negocieri, el consideră că este inadecvată, deoarece este uniformă, nu se bazează pe munca voluntară și termen dăunător oricărei dezbateri privind partajarea timpului de lucru („dubla capcană”). Aceste legi Aubry conduc , de facto , la neînnoirea legii Robien.
Sistemul este disponibil în mai multe moduri, în funcție de tranzacții, la discreția companiilor. În 2014, există douăzeci și șapte de organizații diferite „săptămână de 4 zile”. De exemplu :
În multe companii care au adoptat deja dispozitivul, cele mai mici salarii nu au pierdut nimic, cele mai mari salarii au pierdut 2 sau 3%. Formula îmbunătățită necesită activarea fondurilor Unédic pentru menținerea salariilor, compania nu mai plătește contribuții Assedic.
Abordarea lui Pierre Larrouturou se bazează pe această observație: „De două secole, au existat tot mai multe mașini pentru a efectua lucrări care erau inițial în întregime umane. În câțiva ani, contribuțiile considerabile ale tehnologiei informației au ajutat foarte mult la dezvoltarea companiilor. Este nevoie de un efort uman din ce în ce mai mic, de timp de lucru, pentru a realiza tot mai multe lucruri și pentru a satisface nevoile populației. Pe de altă parte, Franța este una dintre țările din lume cu cea mai bună productivitate. Astfel, din 1974, munca necesară economiei a scăzut cu peste 10%, în timp ce numărul persoanelor disponibile a crescut cu 23%. Există acum un decalaj de cel puțin 35% între oferta și cererea de forță de muncă. Francezii nu au fost niciodată atât de eficienți, niciodată nu au avut atât de mulți potențiali muncitori. Dar, întrucât programul de lucru a scăzut foarte puțin în ultimii treizeci de ani, rezultatul este, pe de o parte, șomajul masiv, pe de altă parte, stagnarea salariilor și o scădere a nivelului de trai. "
Evaluarea partajării timpului de lucru în anii 2000Ministerul Muncii, studiind efectul asupra ocupării forței de muncă în cele 400 de companii franceze trecute la 4 zile în 1997, a estimat că o mișcare generală către 4 zile ar crea 1.600.000 de locuri de muncă permanente cu normă întreagă (fără a lua în considerare nici profesiile emergente în jurul valorii de liber timp, nici faptul că crearea acestor locuri de muncă și, prin urmare, creșterea consumului de către gospodăriile în cauză, ar avea un impact semnificativ asupra creșterii).
În 1994, în cartea sa albă , Asociația Națională a Doctorilor în Economie și Management a declarat: „O reducere de 20% a timpului de lucru, însoțită de o reducere de 10% a contribuțiilor sociale, ar permite crearea a 1,5 până la 2 milioane de locuri de muncă”.
Larrouturou consideră că trebuie să alegem cât mai repede posibil între o împărțire a muncii impusă - cu șomaj masiv - și o împărțire a muncii aleasă, mai bine echilibrată. Promotorul săptămânii de patru zile găsește multe avantaje în partajarea muncii:
- Când mai mulți oameni lucrează, dar în medie 30 sau 32 de ore, mașinile funcționează mai mult într-o săptămână și sunt mai profitabile, angajații sunt mai disponibili pentru clienți.
- Reproiectarea organizării muncii în companie poate motiva angajații.
- Un program mediu de lucru este avantajos în caz de vârfuri de activitate (deoarece nu există precaritate).
- S4J nu numai că creează locuri de muncă, ci întărește coeziunea echipelor: dacă un executiv important lipsește o zi pe săptămână sau o săptămână pe lună, angajații sunt obligați să colaboreze, să vorbească între ei, să aibă încredere. Un climat mai bun este stabilit în cadrul companiei.
- Cu mai mult timp liber calitatea vieții se îmbunătățește, angajații sunt mai odihniți și mai eficienți; competitivitatea - în prezent în scădere în Franța - crește. Se mențin doar orele suplimentare necesare pentru buna desfășurare a activității.
Pentru unele companii, configurarea săptămânii de 4 zile poate dura câteva luni. Pentru alții, unul sau doi ani. Este necesar sprijinul, consilierii puse la dispoziție de stat fiind esențiali. Potrivit lui Larrouturou, dacă totul ar fi mecanic, ne-am putea aștepta ca cele 4 zile să creeze 20% din locuri de muncă. Cu toate acestea, dinamica sistemului constă în a permite companiilor să creeze productivitate pentru a genera locuri de muncă durabile. Partenerii sociali vor fi consultați, fondurile de pensii și de boală vor primi cu aproximativ 4,8% mai mulți bani.
Pierre Larrouturou estimează că „activarea fondurilor Unedic și efortul angajaților peste salariul minim ar reprezenta între 200 și 210 miliarde de euro”, care este o altă sugestie a sa. „Trebuie să rupem tabuurile financiare” și „să punem în aplicare o politică de sprijin”. El susține „adoptarea unei legi-cadru printr-un referendum precedat de o dezbatere aprofundată”, care, potrivit lui, ar avea avantajul de a înlătura îndoielile și preocupările multora.
Pentru a verifica dacă tranziția la 4 zile nu are dezavantaje macroeconomice Patrick Artus , membru al Consiliului de analiză economică , „a explorat ciclul macroeconomic al formulei Larrouturou. [Dispozitivul] menține potențialul de producție, stabilitatea costurilor, stabilitatea (sau creșterea) venitului disponibil al tuturor gospodăriilor. Nu înrăutățește deficitul public. Acest lucru nu este de bun augur pentru fezabilitatea sa practică ”.
În general, și până foarte recent, săptămâna de 4 zile a fost în mare parte necunoscută și, prin urmare, puțin comentată în mass-media. Pierre Larrouturou însuși nu era prea prezent acolo.
Lideri de afaceri precum Claude Bébéar ( AXA ), Antoine Riboud ( Danone ) sau Christan Boiron, oficiali ai sindicatelor, Marc Blondel ( Force Ouvrière ) și Alain Deleu ( CFTC ), angajați (inclusiv directori), au vorbit favorabil în săptămâna de 4 zile .
Printre economiști, dispozitivul are sprijinul lui Claude Alphandéry , Denis Clerc , fondatorul Alternatives économique , Jean Gadrey , René Passet , Sandrine Rousseau, Richard Sobel, Nicolas Postel ... A fost susținut de personalități precum Jacques Delors , Edgar Morin , Michel Rocard , Stéphane Hessel , precum și sociologi, cercetători, filosofi, psihanaliști: Isabelle Attard , Robert Castel , Cynthia Fleury , Susan George , Roland Gori , Dominique Méda ...
Pierre Larrouturou a explicat în 2007 lipsa de sprijin în cadrul Partidului Socialist afirmând că, pentru oficialii săi, timpul de lucru a devenit un subiect prea tabu.
În centru, Jean Peyrelevade , CEO al Crédit Lyonnais între 1993 și 2003, a fost în favoarea.
În dreapta, personalități precum Michel Barnier și chiar Jacques Chirac în 1993, au susținut în mod explicit săptămâna de 4 zile.
Nicolas Sarkozy a spus în 2004: „Partajarea timpului de lucru este inadecvată. "
Potrivit lui Larrouturou, frica de a fi disponibilizați este cea care provoacă „pierderea puterii de negociere a angajaților”. MEDEF se opune oricăror negocieri cu privire la o reducere a timpului de lucru individuale.
„Acordurile Robien un an mai târziu, experiența angajaților”Un sondaj al Institutului Louis Harris a fost realizat în iunie /Iulie 1999, adică la un an de la abrogarea legii Robien, cu un grup de angajați care, prin urmare, au avut cel puțin un an în legătură cu punerea în aplicare a acordurilor Robien, „care, în special, le-a permis celor care au lucrat conform program pe parcursul anului pentru a cunoaște toate perioadele înalte și joase ale programului de lucru ”. Sondajul a vizat 127 de companii care au acceptat să participe în termenele limită (314 au fost extrase la sorți, dintre care 90 au refuzat). A fost realizat cu 526 de angajați selectați la întâmplare. „Dacă angajații par în mare parte mulțumiți, aproape jumătate (46%) au o opinie mai mixtă, dintre care o cincime este clar nemulțumită” (sau 2,3%).