Capgemini | |
Creare | 1 st Septembrie Octombrie Noiembrie din 1967 |
---|---|
Fondatori | Serge Kampf |
Forma legala | Companie europeană cu consiliu de administrație |
Acțiune | Euronext : CAP |
Slogan | „Obține viitorul pe care îl dorești” („Realizează viitorul pe care îl dorești.”) |
Sediul central | 11 rue de Tilsitt 75017 Paris Franța |
Direcţie |
Paul Hermelin , președintele Consiliului de administrație Aiman Ezzat , director executiv |
Directorii | Aiman Ezzat ( d ) |
Activitate | ESN |
Produse | Consultanță în strategie și transformare, servicii de aplicații, servicii de tehnologie și inginerie, alte servicii de externalizare> |
Filiale | Sogeti , Capgemini Invent |
Efectiv | 211.300 (2018) |
SIRENĂ | 330 703 844 |
TVA europeană | FR06330703844 |
Site-ul web | capgemini.com |
Capitalizare | 18.218 miliarde de euro (04/05/2019) |
Cifra de afaceri | 15,848 miliarde de euro (2020) 12,2% |
Profit net | 955 milioane de euro (2020) 12% |
Capgemini este o companie franceză de servicii digitale creată de Serge Kampf în 1967 în Grenoble , sub numele de Sogeti . Aceasta este firma de consultanță care are cea mai mare țară de vânzări și este printre cele mai mari zece din industria mondială. Cu sediul la Paris , compania este listată la CAC 40 la Bursa de Valori din Paris .
1 st octombrie 1967, Compania pentru Managementul Afacerilor și Prelucrarea Informațiilor (Sogeti) a fost creată cu un capital de 1.000.000 de franci în Grenoble de către Serge Kampf , fost director regional Dauphiné-Savoie al Bull . Sogeti avea atunci cinci angajați, toți de la Bull , și a oferit asistență tehnică în regiunea Rhône-Alpes pentru pornirea computerelor și implementarea programelor de management: „Rețeta grupului nu a fost decât diabolică: 1/3 bun simț, 1/3 îndrăzneț, 1/3 noroc cu un strop de răbdare și multă oră suplimentară ” . La câteva săptămâni după crearea companiei, apar tensiuni între cei 13 mici acționari . Majoritatea acționarilor fondatori au părăsit grupul în 1968 (inclusiv Pierre Pasquier , fondatorul Sopra Group ), iar Serge Kampf a recuperat apoi aproape 84% din capital.
În 1970 , a fost creată Hermès Informatique, o filială de externalizare a infrastructurii , comună Sogeti și Cofradel . În același an, compania de depozite din Lyon, Les Docks Lyonnais și grupul Le Dauphiné libéré au achiziționat o participație la Hermès Informatique. În același an, Sogeti achiziționează Solame (Société lyonnaise d'Applications Mechanographique), o companie IT specializată în prelucrarea contractelor (externalizare contabilă).
În 1971 , Solame, Hermès Informatique și compania Infor au fuzionat pentru a crea compania Eurinfor, specializată în externalizarea serviciilor IT ( outsourcing ). Eurinfor devine o companie de două ori mai mare decât Sogeti, care este unul dintre principalii acționari. Este creată și filiala Sogeti-Formation.
În 1973 , delegația IT, o structură de stat responsabilă cu promovarea dezvoltării sectorului IT, a împins filiala IT a CEA , Cisi, (Compania Internațională de Servicii de Calcul) să preia un 34 % în Sogeti și Eurinfor, pentru a constitui un lider francez important în serviciile IT. Această fuziune va fi dificilă, iar Serge Kampf, care dorește să-și păstreze independența și majoritatea capitalului, este de acord să-și vândă în cele din urmă participația la Eurinfor către Cisi.
În Martie 1973, cu toată discreția, Serge Kampf a cumpărat cu titlu personal acțiunea de 15 % a băncii La Hénin (grupul Suez) într-unul dintre principalii săi concurenți, grupul CAP (Centrul de analiză și programare), fondat în 1962 Sosirea lui Serge Kampf din capital provoacă tensiuni grave în cadrul PAC, agravând conflictele dintre acționari, conflicte care au determinat deja banca La Henin să-și vândă participația. În iulie 1973 , exasperat de tensiunile din PAC, fostul președinte al acestuia din urmă, Bertrand Asscher, și-a vândut pachetul de 34 % din PAC către Sogeti. Sogeti și Serge Kampf dețin atunci doar 49% din capitalul PAC, dar sunt cel mai mare acționar al ESN. În martie 1974 , obosiți de conflictele din cadrul PAC, ceilalți doi acționari și-au cedat partea Sogeti. La 5 iunie 1974 , CAP și Sogeti fuzionează pentru a da Cap Sogeti.
În septembrie 1974 , Cap Sogeti a achiziționat Gemini Computer Systems, un ESN prezent în Europa, dar cu capital american.
La mijlocul anilor 1970 , în zorii nașterii lui Capgemini, activitatea grupului se învârtea în jurul a patru tipuri principale de activitate:
1 st ianuarie 1975 , Cap Gemini Sogeti și Computer Systems au fuzionat pentru a forma Cap Gemini Sogeti Group (CGS), care a devenit primele firme de consultanță în Franța , la momentul cu 180 de milioane de franci cifra de afaceri și 1850 de angajați.
În august 1975 , înainte de preluarea de către Sogeti, CAP se dezvoltase la nivel internațional odată cu crearea cu câțiva ani mai devreme, cu o companie engleză de servicii IT, numită și Cap (CAP UK) a unei filiale comune CAP Europe, inclusiv grupul French Cap (Cap France ) deținea 42,5% din capital. Nemulțumit de fuziunea CAP France cu Sogeti, CAP UK argumentează cu Cap Gemini Sogeti, participația la Cap Europe, care este prezentă în patru țări europene, inclusiv în Țările de Jos, care a fost cea mai mare entitate din Cap Europe. Entitatea olandeză decide să susțină o examinare orală pentru a alege o opțiune (cea a CAP UK sau cea a Cap Gemini Sogeti). În cele din urmă, alegerea revine grupului francez, care promite o anumită independență filialelor CAP Europe.
În 1975 , în conformitate cu angajamentele sale față de Cisi, grupul s-a separat de activitățile sale de externalizare (Eurinfor).
În 1976 , grupul a achiziționat o participație la Bossard Consultants , care îl numără pe Jean-René Fourtou printre managerii săi .
În 1977 , grupul a încercat să se separe de Cisi, acționarul său voluminos de 34%, care era concurent al grupului Cap Gemini Sogeti. Este prevăzută o încercare de fuzionare cu EDS . În 1978 , după eșecul fuziunii cu EDS , a fost creată o primă filială în Statele Unite (Cap Gemini Inc).
În 1979 , grupul l-a chemat pe Jacques Séguéla să găsească un nume mai comercial și internațional. Propuneri precum Sogecap sau International Computer Services nu au fost în cele din urmă acceptate și grupul și-a păstrat numele.
În 1980 , grupul a creat Cap Gemini Software, o filială specializată în activități telematice care va participa într-un consorțiu la crearea directorului electronic pe Minitel.
În 1981 , Cap Gemini Inc a cumpărat compania americană de software DASD. Această achiziție a fost pentru moment cea mai mare achiziție a unei companii americane de software de către europeni. În același an, Cisi și-a vândut acțiunea de 34% din Cap Gemini Sogeti către un fond bancar. Grupul dorește apoi să devină public, dar sosirea lui François Mitterrand, care dorește să lanseze un program de naționalizare și să interzică companiilor de angajare temporară, la care sunt asimilate companiile de servicii IT, îi întârzie ambițiile.
În 1982 , grupul a realizat o cifră de afaceri de 1 miliard de franci (din care 50% în străinătate) .
În 1983 , Cap Gemini Sogeti a vândut activități de introducere a datelor pe computer și Sorinfor (servicii de mașini). Grupul se concentrează pe activități intelectuale. În același an, CGIP (holdingul Ernest-Antoine Seillière ) a achiziționat pentru 200 de milioane de franci, 34% din capitalul deținut anterior de Cisi. Tot în 1983 , Jacques Stern, acționar de 34% al SSII Sesa (o companie de servicii și sisteme de calculatoare), a fost numit în conducerea Bull, naționalizat de stat, și-a vândut acțiunea către Cap Gemini Sogeti, care a preluat astfel controlul asupra o companie care avea sisteme complexe pentru armată, telecomunicații și transport și care este foarte prezentă în noile profesii de integrare a sistemelor și rețele de transmisie de date.
În 1984 , engleza a devenit limba oficială a grupului.
În 1985 , Cap Gemini Sogeti a fost listat la bursa din Paris. Grupul își deschide capitalul la 10%, cererea este de 40 de milioane de acțiuni la 650 de franci, adică de 123 de ori oferta disponibilă. Atât de mult încât autoritățile bursiere cer o creștere a prețului de subscriere al unei acțiuni, care apoi ajunge la 875 franci. În același an, grupul și-a dublat dimensiunea în Statele Unite, prin achiziționarea de servicii IT de la CGA Computers.
În 1987 , CGE (Alcatel), acționar de 51% la SESA (Société d'études des Systèmes d'Automation), a fost privatizată și și-a vândut participația la SESA pentru o sumă nedivulgată, ceea ce a permis Cap Gemini Sogeti să-și mărească cifra de afaceri de un miliard de franci. Activitățile franceze iau numele de Cap Sesa, grupul poartă încă numele de Cap Gemini Sogeti
1 st ianuarie 1988 , Cap Gemini Sogeti (aproximativ 3800 de angajați) și SESA (aproximativ 1200 de angajați) de îmbinare. În același an, grupul IBM a încercat să cumpere Cap Gemini Sogeti, lider european și numărul 5 în servicii IT, unde IBM nu este încă foarte prezent. Deși negocierile sunt intense, nu reușesc. În aprilie 1988 , grupul Cap Gemini Sogeti a luat o participație la Sema-Metra pentru a împiedica fără succes proiectul de fuziune dintre Sema-Metra și CAP Scientific.
În 1989 , grupul a realizat cifra de afaceri de 7 miliarde de franci și a angajat 12.000 de persoane.
În iunie 1990 , grupul a organizat o întâlnire a managerilor la Marrakech. Aceștia din urmă sunt chemați să voteze pentru alegerea strategică a grupului.
Primul scenariu primește 12% din voturile exprimate, al doilea 37% și al treilea, 51% din voturi.
La 13 iulie 1990 , Cap Gemini Sogeti achiziționează de la SCS, a doua companie germană de servicii IT din spatele Debis SystemHause (grupul Daimler-Benz). La 18 iulie 1990 , Cap Gemini Sogeti a achiziționat pentru 2 miliarde de franci, Hoskyns , liderul european în externalizare care angajează peste 3.500 de angajați, de la grupul britanic Pressey.
Cap Gemini Sogeti caută un acționar industrial stabil din 1989. Contactele se fac cu France Telecom și ATT . La 23 iulie 1991 , Daimler-Benz a achiziționat în cele din urmă o participație de 34% la capitalul grupului printr-un pachet financiar complex și în evoluție. Mulți văd în această intrare în capitală, cronica unei preluări anunțate. În 1991 , Gemini Consulting a fost creată prin fuziunea diferitelor achiziții ale grupului în domeniul consultanței (United Research, Mac Group, Gamma International) într-un holding care grupează 1.400 de consultanți din întreaga lume.
În 1992 , Cap Gemini SCS (Germania) și divizia de servicii IT a Debis SystemHaus , din grupul Daimler-Benz au fuzionat pentru a da naștere Cap Debis
În iulie 1992 , după 20 de ani de creștere rapidă (15-20% pe an), sectorul IT a rămas fără abur, creșterea sectorului a încetinit și concurența giganților americani a devenit periculoasă.
În 1993 , programul Genesis a înființat o organizație uniformă la nivel global (acum abandonată) structurată după cum urmează:
Planul va fi încredințat Gemini Consulting și va costa o investiție de 150 de milioane de dolari.
În 1995 , după trei ani de pierderi, grupul a înregistrat un profit de 52 de milioane de franci. În același an, a fost lansat programul de convergență, care vizează reunirea funcțiilor de consultanță și funcții tehnice; acesta a condus la crearea în 1997 a GMU (Global Market Unit): poli transnaționali care amestecă activitățile de consultanță și tehnice în jurul sectoarelor date.
În 1996 , pentru a urma ambițiile de globalizare ale planului Genesis, grupul și-a schimbat numele pentru a adopta un nume la nivel global, numele Cap Gemini. Este lansată o nouă zonă strategică de afaceri în Asia , cu sediul în Singapore .
În 1997 , grupul a achiziționat restul de 51% din capitalul Bossard Consultants , liderul francez în consultanță, angajând 700 de persoane și generând cifra de afaceri de 900 de milioane de franci. În același an, Daimler-Benz și-a vândut participația la capitalul grupului. Criza economică și sectorul IT, precum și conflictele dintre liderii Cap Gemini și acționarul german, vor împinge Daimler-Benz să își vândă pachetul de acțiuni, în timp ce în 1991 se gândea în mod clar să cumpere Cap Gemini. CGIP de un pachet financiar dobândește participarea Daimler-Benz și deține 34% din capitalul, pragul limită înainte de inițierea unei oferte de preluare .
În 2000 , Cap Gemini a achiziționat filiala de consultanță a Ernst & Young , grupul a luat numele de Cap Gemini Ernst & Young (CGEY). Această achiziție va crește forța de muncă a grupului de la 40.000 la 60.000 de persoane.
În 2001 , agenția web Darestep a fost lansată în Franța, inventată de Ernst & Young în Statele Unite în 1998. De atunci, agenția a dispărut și s-a întors la structurile tradiționale ale grupului.
În decembrie, Paul Hermelin a fost numit director general.
1 st luna ianuarie 2002 de, CGEY recreează Sogeti filiala (re-utilizare a brandului anterior abandonat) să comercializeze activitățile sale de asistență tehnică și servicii IT locale (tinta primul nucleu) , companiilor la nivel local si companiilor mari care au nevoie de servicii ad - hoc la nivel local nivel local.
În 2002 , a fost lansat planul strategic LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio), care prevede:
În octombrie 2003 , a fost efectuată o ofertă de preluare cu Transiciel, care a fuzionat cu Sogeti, entitatea specializată în servicii locale, care și-a dublat dimensiunea. Grupul deschide primul centru de producție offshore în Bombay .
15 aprilie 2004, grupul își schimbă din nou numele și își ia numele actual: Capgemini (într-un singur cuvânt), licența de marcă Ernst & Young obținută în timpul achiziției brațului de consultanță al grupului Ernst & Young fiind încheiată. Tot în 2004 , CGIP a vândut restul pachetului său de acțiuni în grup.
În 2005 , activitatea de consultanță a fost din nou afiliată pentru a forma Capgemini Consulting . În același an, activitatea americană (planul Booster) a fost reorganizată cu un nou sistem de management. Este lansat planul MAP ( Margin Acceleration Plan ). Acesta își propune să restabilească profitabilitatea activității de externalizare , prin reducerea costurilor, dezvoltarea offshore și TMA, renegocierea contractelor oneroase și căutarea contractelor mai mici.
În 2007 , Capgemini a achiziționat Kanbay International (ro) , o ESN americană a cărei producție se desfășoară în principal din India pentru a-și consolida ofertele offshore.
Tot în 2007, a fost lansat planul strategic i3 (industrializare, inovație, intimitate a clienților). Se intenționează să crească profitabilitatea grupului și durabilitatea activității sale, care este adesea supusă ciclurilor economice .
25 iulie 2008, Capgemini anunță achiziția companiei olandeze Getronics PinkRoccade Applications commerce Services BV la un cost de 255.000.000 € .
În 2009 , Capgemini își confirmă obiectivele pentru primul trimestru. Anunțarea acestor rezultate stabile îi liniștește pe investitori . Pe 9 aprilie, Capgemini își reunește activitățile de consultanță din întreaga lume sub marca Capgemini Consulting. Această nouă entitate globală de consultanță are 4.000 de consultanți în peste treizeci de țări . La începutul lunii aprilie, Capgemini a lansat o emisiune de obligațiuni convertibile Océane pentru 500 de milioane de euro. Bine percepută de piețele financiare, operațiunea răspunde unei cereri puternice.
În februarie 2010, IBX-ul suedez sa alăturat grupului. În iunie, Capgemini a anunțat achiziția Strategic Systems Solutions, o companie specializată pe piețele de capital, precum și a Plaisir Informatique, o companie franceză specializată în migrații complexe de date în sectorul bancar și al asigurărilor. În septembrie, CPM Braxis, cea mai mare firmă braziliană de consultanță IT, s-a alăturat companiei Capgemini. În noiembrie, Capgemini a achiziționat Thesys Technologies Private Limited, o companie indiană de servicii IT. În decembrie, Capgemini a achiziționat furnizorul german IT-Services CS Consulting GmbH.
În aprilie 2011 , Capgemini a achiziționat 100% din capitalul Avantias, o companie creată în 2006 specializată în implementarea soluțiilor ECM ( Enterprise Content Management ) și a Artesys, un furnizor de infrastructură IT. În luna iunie a aceluiași an, a fost finalizată achiziția Prosodie, un operator de servicii multi-canal, precum și cea a Praxis Technology , un specialist în industria serviciilor publice chineze. În iulie, grupul italian AIVE Group , un furnizor de servicii IT, s-a alăturat grupului.
În aprilie 2012 , Paul Hermelin l-a succedat lui Serge Kampf , fondatorul companiei, care și-a anunțat plecarea după 45 de ani de colaborare.
În mai 2013, Areva și-a anunțat intenția de a vinde subsidiarul IT Euriware . Capgemini ar fi cel mai probabil să închidă această vânzare, împotriva lui Atos și Steria . Areva vinde Euriware către Capgemini pe7 mai 2014. Tot în mai, Capgemini a cumpărat Strategic Systems & Products Corp (SSP), un furnizor de soluții pentru industria petrolului și a gazelor.
În aprilie 2015, Capgemini, pe atunci cea de-a șasea cea mai mare companie de calculatoare din lume, achiziționează compania americană de externalizare Igate , pentru 4 miliarde de dolari.
La 15 martie 2016, Serge Kampf a murit la vârsta de 81 de ani, la Grenoble, unde a creat Capgemini cu 49 de ani mai devreme.
În mai 2016, cererea pentru o creștere a salariului de la Paul Hermelin (plus 18%, care este echivalentul a 100.000 de euro) creează o controversă și reacția sindicatelor care raportează că angajații companiei cresc doar cu 1%. Acest lucru vine în contextul controversei privind compensarea directorilor marilor companii.
În 2016, Capgemini este ESN cu cea mai mare cifră de afaceri din țară.
În octombrie 2017, Capgemini și-a lansat noua identitate de marcă, anul celei de-a 50-a aniversări.
În același an, grupul și-a consolidat afacerile emblematice digitale și cloud prin achizițiile vizate ale Itelios, TCube Solutions, Idean și Lyons Consulting Group.
În 2018, Capgemini a creat Capgemini Invent, o nouă linie globală de servicii dedicată inovației digitale, consultanței și transformării. Reunește sub o singură marcă, capgemini Consulting și companii achiziționate recent, printre care: LiquidHub, Fahrenheit 212, Idean, Adaptive Lab, Backelite și 21 iunie.
După două creșteri de orientare în cursul anului, în iulie și octombrie, grupul a continuat să crească cu o cifră de afaceri de 13.197 milioane euro, în creștere cu 5,4% față de cea din 2017 - aceasta reprezentând o creștere de 8,1% la cursuri de schimb constante - și o marja de 1.597 milioane de euro și 12,1% din vânzări, în creștere cu 7% în valoare. Venitul net a scăzut cu 11% pe parcursul unui an, la 730 milioane de euro față de 820 milioane de euro în 2017, din cauza unei creșteri a impozitelor. Cloud și digital reprezintă acum aproximativ 45% din cifra de afaceri a grupului. Rămâne ESN care are cea mai mare cifră de afaceri din țară.
Istoria lui Capgemini cu rugbyul capătă o nouă dimensiune în 2018, deoarece Grupul devine „partener de inovație globală” al seriei masculine și feminine din seria HSBC World Rugby Sevens.
Pe 24 iunie 2019, Capgemini a anunțat că a ajuns la un acord pentru achiziționarea Altran , o altă companie de consultanță tehnologică. Cu această achiziție, grupul ar trebui să cântărească cifra de afaceri anuală de 17 miliarde de euro și să devină „un lider mondial în transformarea digitală a companiilor industriale și tehnologice” , potrivit unei declarații comune a celor două companii. Suma achiziției se ridică la 3,6 miliarde de euro înainte de a lua în calcul datoria financiară netă de 1,4 miliarde de euro. Cu toate acestea, o fuziune a celor două entități nu este planificată înainte de sfârșitul anului 2019.
În prima jumătate a anului 2019, Capgemini a obținut un profit net în creștere cu 23%, până la 388 milioane de euro. Cifra sa de afaceri a crescut cu 8,4%, până la 7 miliarde de euro.
La începutul lunii iunie 2020, Capgemini a fost selectat pentru a ajuta administrațiile franceze să achiziționeze Cloud prin intermediul centrului de achiziții publice Ugap.
În mai 2020, grupul a anunțat că statul îi va plăti 91 de milioane de euro în ajutor pentru a acoperi șomajul parțial de 3.000 din angajații săi cauzat de criza Covid-19 . CGT denunță apoi atitudinea conducerii, având în vedere că acest ajutor corespunde reducerii dividendului în solidaritate.
În ianuarie 2021, grupul a anunțat că este parteneriat cu Sanofi, Orange și Generali pentru a înființa o societate mixtă în Franța în sectorul sănătății. Obiectivul este de a accelera dezvoltarea de soluții concrete de sănătate și disponibilitatea acestora pe piață în beneficiul pacienților.
În aprilie 2021, achiziționată în 2019, compania Altran devine Capgemini Engineering. În mai 2021, Capgemini și-a unit forțele cu Orange și Microsoft pentru a crea o companie numită „Blue” specializată în furnizarea de tehnologie de calcul online pentru companiile și administrațiile ale căror date sunt sensibile.
În iulie 2021, Capgemini a anunțat achiziția pentru 145 de milioane de euro a companiei Empired, o companie australiană specializată în cloud.
Asul de pică a fost prezent în logo - ul grupului încă de la înființare.
Sigla lui Sogeti (1967-1970).
Sigla lui Sogeti (1970-1975).
Sigla Cap Gemini Sogeti (1975-1996).
Sigla Gemini Consulting (1991-2001).
Logo Cap Gemini între 1996 și 2000.
Sigla Cap Gemini Ernst & Young între 2000 și 2004.
Logo Capgemini între 2004 și 2017.
Logo Capgemini din 2017.
Grupul Capgemini, la fel ca mulți dintre concurenții săi, s-a format prin achiziții multiple în toate sectoarele de afaceri legate de serviciile IT: consultanță, integrare de sisteme, externalizare. Grupul a realizat aproape 60 de achiziții (companii mici sau mari) în 50 de ani.
Achiziții
Datat | Afaceri | Țară | Observații / activitate |
---|---|---|---|
Februarie 1970 | Atat de jalnic | ||
Martie 1970 | Sorgas | ||
Noiembrie 1970 | Infor-Algoe | ||
August 1971 | Perfo-Service | ||
Octombrie 1972 | Software International | ||
Februarie 1973 | Sesi | ||
Iulie 1973 | Grupul CAP | 15% din capital | |
Octombrie 1973 | Soref | ||
Martie 1974 | Grupul CAP | 100% din capital | |
August 1975 | CAP Europa | ||
Decembrie 1976 | Consultanți Bossard | Consultanță în management și strategie - 51% din capital / 100% în 1997 | |
Aprilie 1980 | Logica datelor | ||
Ianuarie 1981 | DASD | ||
Mai 1982 | Spiridellis & Associates | ||
Decembrie 1982 | SESA | Integrarea sistemelor și telematică - 35% din capital | |
Ianuarie 1986 | Calculatoare CGA | ||
Octombrie 1986 | Ibat | ||
Noiembrie 1986 | Geda | ||
Decembrie 1986 | Sycomm | ||
Iulie 1987 | Sesa | Integrarea sistemelor și telematică - 100% din capital | |
August 1987 | ITMI | ||
Februarie 1988 | AD&GD | ||
Mai 1988 | Logica datelor | ||
Decembrie 1988 | Hiekkamaki | ||
Ianuarie 1989 | Comp. Sisteme de date Act | ||
Februarie 1989 | Systemation Inc. | ||
Octombrie 1989 | Sisteme de merit | ||
Ianuarie 1990 | Gamma International | Consultanță | |
Mai 1990 | United Research Corp | Consultanță | |
Iulie 1990 | SCS | ||
Iulie 1990 | Hoskyns | Externalizare (lider european în 1990) | |
Ianuarie 1991 | Grupul Mac | Consultanță (consultanță strategică) | |
Februarie 1992 | Volmac | Recunoscută la acea vreme drept cea mai profitabilă companie de servicii IT din Europa | |
Mai 1992 | Programator | ||
1993 | Gruber Titze and Partners | ||
Ianuarie 1997 | Geislogica | ||
Aprilie 1999 | Lemn de plajă | ||
Mai 2000 | Ernst & Young Consulting | Activități de consiliere Ernst & Young (11 miliarde de dolari) | |
Octombrie 2003 | Transiciel | Servicii IT locale | |
August 2006 | Sogeti High Tech GmbH (ex. Future Engineering ( FuE )) | C&D dezvoltat | |
2006 | SD&M | ||
Septembrie 2006 | Servicii partajate Unilever (Indigo) | Specialist BPO - 51% din capital | |
Ianuarie 2007 | InQA.labs | Testarea și calitatea software-ului | |
Februarie 2007 | Kanbay International | Specialist IS financiar cu o prezență puternică în India (1,25 miliarde dolari) | |
Februarie 2007 | Arhitecți de software | Servicii IT locale | |
Noiembrie 2007 | Grupul de consultanță în rețea ( NCG ) | ||
Iulie 2008 | Servicii de aplicații de afaceri Getronics PinkRoccade | Servicii de aplicare (225 M €) | |
Noiembrie 2008 | Imperiu | ||
Iulie 2009 | IACP Informatique și IACP Asia | ||
Septembrie 2010 | CPM Braxis | 55% din capital pentru aproximativ 233 milioane EUR cu opțiune de răscumpărare în 2013 | |
Aprilie 2011 | AVANTIAS | 100% din capitalul liderului european în ECM și desktop publishing (CCM) | |
Iunie 2011 | Prosodie | 100% din capital | |
Mai 2014 | Euriware | ||
Aprilie 2015 | Igate | 100% din capital | |
Ianuarie 2016 | Oinio | ||
Februarie 2016 | 212. Fahrenheit | ||
Februarie 2017 | Idean, TCube Solutions | ||
Martie 2017 | ITELIOS | 100% din capital | |
Septembrie 2017 | Lyons Consulting Group | ||
Februarie 2018 | LiquidHub | ||
Iunie 2018 | Adaptive Lab | ||
Octombrie 2018 | 21 iunie | ||
Octombrie 2018 | Face | ||
Februarie 2019 | Leidos Cyber | ||
Iunie 2019 | Altran | ||
Februarie 2020 | Advectas |
Din 2016, grupul s-a concentrat pe integrarea Igate și a finalizat mai multe achiziții cheie de companii cu expertiză specifică, consolidându-și poziția de lider în sectoarele digital și cloud.
Eliminări
Datat | Afaceri | Țările în cauză | Cumpărător |
---|---|---|---|
1975 | Eurinfor ( externalizare ) | Cisi | |
1995 | Sema-Metra | Pachetul minoritar (27% din capital) | |
2004 | Activități de întreținere a infrastructurii | Afaceri EDB | |
2004 | Participare la Vertex Data Center | United Utilities Plc | |
2005 | Activități de îngrijire a sănătății | Accenture (175 milioane dolari) | |
2005 | Capgemini Japonia | Date NTT (95% din capital) | |
2005 | Activități de întreținere a infrastructurii | Unisys | |
2006 | NIS Europe (infrastructuri de rețea) | BT | |
2006 | Link-uri de lucru (companie care sprijină revenirea la angajare) |
Capgemini este unul dintre liderii mondiali în consultanță, servicii IT și transformare digitală.
Grupul își definește afacerile în 4 categorii principale:
Forța de muncă offshore a grupului reprezintă aproape 122.000 de angajați și 58% din forța de muncă totală. (2018)
Aplicații, testare | Schimb de inovații aplicate | Nor | Cibersecuritate și riscuri |
Digital și date | Inteligență artificială | Servicii de externalizare a afacerilor | Transformare și inovație |
În 2018, Capgemini și-a remodelat organizarea. La nivel mondial, organizarea în unități operaționale mari (unități strategice de afaceri sau SBU):
Aceste SBU sunt ele însele alcătuite din unități de afaceri (BU) care reunesc mai multe unități de piață sectoriale (UM):
Unele MU reunesc geografic servicii de proximitate în tehnologie, specializate în cloud, securitate cibernetică, asigurarea calității, testare, noi tehnologii care funcționează sub marca Sogeti, parte a Capgemini.
SBU-urile sunt organizate în 15 BU-uri:
Grupul Capgemini este prezent în peste 40 de țări.
În 2018, principalele piețe ale Capgemini sunt:
În 2021, dintr-o forță de muncă totală de 270.000 de angajați ai Capgemini și filialelor sale, 160.000 de angajați se află în India.
În 2018, principalele sectoare ale Capgemini sunt:
În iunie 2021, Capgemini și-a unit forțele cu Orange , Generali și Sanofi pentru a înființa Future4care , un accelerator de start-up și un institut specializat în domeniul sănătății digitale.
Din 20 mai 2020, grupul este condus de Aiman Ezzat, director general. Paul Hermelin este numit președinte. Este asistat de șase directori generali adjuncți. Aceștia formează Comitetul executiv al grupului.
Începând cu 20 mai 2020, Aiman Ezzat preia funcția de director executiv, în locul lui Paul Hermelin , care este numit președinte.
Membri:
La 1 st luna ianuarie în 2019, Consiliul de administrație al Capgemini SE este format din 13 membri, inclusiv 11 aleși de adunarea generală și 2 numiți în cadrul sistemului de reprezentare a angajaților, adică 80% independenți și 45% femei.
Ani | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2017 retratat | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Cifra de afaceri (M. Eur) | 5 750 | 6 235 | 6 954 | 7.700 | 8.703 | 8.710 | 8 371 | 8 697 | 9.693 | 10 264 | 10.100 | 10.600 | 11 915 | 12.539 | 12,792 | 12.525 | 13,197 | 14125 | |
Marja operațională (M. Eur) | 970 | 1.262 | 1440 | 1493 | 1493 | 1.597 | 1741 | ||||||||||||
% cifrele de vânzări | 9.2 | 10.6 | 11.5 | 11.7 | 11.9 | 12.1 | 12.3 | ||||||||||||
Venit net, cota de grup (M. Eur) | -197 | -359 | +141 | +293 | +440 | +453 | +178 | +280 | +404 | +370 | +442 | +580 | +1 124 | +921 | +820 | +820 | +730 | ||
Capitaluri proprii (M. Eur) | 3 350 | 2.788 | 2 992 | 3.697 | 3 851 | 3 939 | 4.213 | 4.314 | 7.480 | ||||||||||
Datorii financiare (M. Eur) | 202 | 768 | 1.145 | 1 160 | 1.059 | 1.032 | 1.328 | 1.306 | |||||||||||
Câștigurile pe acțiune (Eur) | la | b | vs. | 2.03 | 3.03 | 3.09 | 1.16 | 1,80 | 2.59 | eu | 6.33 | 5,25 | 4.37 | ||||||
Dividend pe acțiune (Eur) | la | b | vs. | 0,70 | 1,00 | 1,00 | 0,80 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,35 | 1,55 | 1,70 | 1,70 | 1,35 |
Acționari principali în 2018: 86,1% investitori instituționali (67,6% internaționali și 18,5% francezi), 7,5% acționari individuali, 6,1% administratori și angajați ai grupului (0,20% deținute de persoane fizice membre ale consiliului de administrație), 0,3% acțiuni de trezorerie. Cel de-al cincilea plan de acționare a angajaților „ESOP” (Planul de acționare a angajaților) care vizează implicarea angajaților în dezvoltarea și performanța grupului (noiembrie 2018) a avut un mare succes, cu o supraabonare de 191%. Ajută la menținerea participației angajaților la peste 5% din capital.
Numele de familie | % |
---|---|
Cap Gemini (stoc de trezorerie) | 5,09% |
Managementul și cercetarea fidelității | 3,30% |
Grupul Vanguard | 2,56% |
JPMorgan Asset Management | 2,12% |
Norges Bank Investment Management | 2,12% |
BlackRock Fund Advisors | 1,46% |
Invesco Asset Management | 1,22% |
Capital Research & Management Co. (Investitori mondiali) | 1,20% |
Managementul investițiilor BlackRock | 1,03% |
Lyxor International Asset Management | 1,01% |