Nestlé SA | |
Sigla Nestlé | |
Sediul Nestlé din Vevey , în prim-plan. | |
Creare | 1866 în Vevey |
---|---|
Date cheie | 1905 : prima fuziune |
Fondatori | Henri Nestle |
Forma legala | Societate anonimă |
Acțiune | ȘASE : NESN |
Slogan | „ Mâncare bună, viață bună ” „Mănâncă bine, trăiește bine” |
Sediul central |
Vevey Elveția |
Direcţie |
Paul Bulcke (președinte) Mark Schneider (CEO) |
Directorii | Ulf Schneider (din1 st luna ianuarie în 2017) |
Acționari | Stoc în rezervă (0,03), BlackRock (0,04) și Norges Bank Investment Management ( d ) (0,03) |
Activitate | Industria alimentară |
Produse | Ciocolată , cafea , apă minerală |
Filiale | San Pellegrino ( en ) , Nestea , Vittel , Bonka ( d ) , Nestlé Waters , Alcon , Nestlé (Statele Unite) ( d ) , Nestlé (Canada) ( d ) , Orion ( d ) , Osem , Froneri ( en ) , Nestlé Česko ( d ) , Nestlé Waters America de Nord ( en ) , Nespresso , Nestlé Rossiya ( en ) , Nestlé Deutschland ( en ) , Nestlé Côte d'Ivoire și Hjem-IS ( en ) |
Efectiv | Aproximativ 308.000 (2018) |
Site-ul web | www.nestle.com |
Capitalizare | 306.997 milioane CHF la sfârșitul lunii decembrie 2019 |
Cifra de afaceri | 91,4 miliarde CHF (2018) |
Profit net | 10.135 milioane CHF în 2018 |
Nestlé ( pronunție: /nɛs.le/ ) este o multinațională elvețiană și unul dintre principalii jucători din industria alimentară de pe planetă. Cu vânzări de 91,4 miliarde CHF în 2018, este cea mai mare agroindustrie din lume și cea mai mare companie lactată din lume. Procesează și comercializează o gamă largă de produse și băuturi pentru consumul uman și animal. Acesta își propune să fie unul dintre principalii inovatori în acest domeniu în Europa , în special cu cafeaua solubilă Nescafé , vasele Bolino liofilizate și alimentele congelate . Sediul central este situat în Vevey , Elveția. Cifra de afaceri din 2014 și alte rezultate financiare din acest an l-au adus pe cel de-al 31- lea printre cele mai mari companii din lume . Este listat la SIX Swiss Exchange .
De la origine, logo - ul său a fost un cuib ( Cuib în limba germană; Nestle = cuib mic în Suabia ) ocupat de trei, apoi două păsări mici hrănite de un adult.
Numele provine de la prenumele fondatorului, Henri Nestlé .
Din 1873 , Henri Nestlé (1814-1890), la aproape șaizeci de ani, a început să caute un cumpărător care să preia afacerea cu lapte artificial . Acest lucru a fost cumpărat, după negocieri ezitante, la prețul unui milion de franci elvețieni , de către cei trei parteneri Jules Monnerat (1820-1898), administrator al lui Vevey și fost adjunct, Pierre-Samuel Roussy , morar și furnizor al lui Henri Nestlé și Gustave Marchiz , nepot al lui Jules Monnerat și proprietar al Le Châtelard sur Montreux . Pierre-Samuel Roussy, care a condus negocierile cu Henri Nestlé, i-a oferit acestuia din urmă, pentru a încheia tranzacția, un echipaj de șase cai albi care, prin luxul său, vor rămâne în memoria locuitorilor din regiune mult timp. Jaluzelele de cai poartă deja insigna care va fi ulterior sigla Nestlé. La 8 martie 1875 , societatea anonimă Nestlé a fost constituită cu Jules Monnerat, Pierre-Samuel Roussy și Gustave Marquis în calitate de directori, sub noua denumire socială „Farine Lactée Henri Nestlé”. Henri Nestlé a cedat celor trei parteneri nu numai facilitățile și clienții săi, ci și numele care a devenit proprietatea lor comercială, precum și procesul de fabricație și toate brevetele acordate lui Henri Nestlé în diferite țări, semnătura sa comercială și corespondența sa medicală . Tranzacția a fost semnată după cum prevede legea Vaud la momentul respectiv, în prezența a doi martori, dintre care unul era Daniel Peter (1836-1919) care a devenit cunoscut pentru invenția ciocolatei cu lapte .
Jules Monnerat (1820-1898) s-a ocupat de partea comercială, Pierre-Samuel Roussy a preluat producția de produse, iar Gustave Marquis s-a ocupat de achizițiile de lapte. Foarte repede, compania a cunoscut o creștere considerabilă, până la punctul în care s-au vândut în fiecare an peste 500.000 de cutii de făină de lapte, nu numai în Elveția, ci și în Germania , Franța , Regatul Unit , Italia , Belgia , în Olanda și, de asemenea, în New York , Melbourne și Buenos Aires .
După moartea lui Pierre-Samuel Roussy în 1880 , fiul său Émile-Louis Roussy , nepot și prin căsătoria lui Jules Monnerat și tatăl medicului Gustave Roussy , a devenit director al companiei, apoi mai târziu, alături de unchiul său Jules Monnerat, președinte până 1899 , sufletul regizor al companiei până în 1905 . Émile-Louis Roussy a prezidat apoi Consiliul de administrație al companiei între 1905 și 1920 . La moartea sa, fiul său cel mare Auguste Roussy l-a succedat în acest post.
În 2002, fondul de capital de risc Nestlé , care își propune să finanțeze proiecte de cercetare în științele vieții, a fost fondat de Andréa Pfeifer cu un capital de peste o sută de milioane de euro. Aceasta inaugurează o schimbare strategică care a început în 1986 (înființarea Clintec cu Baxter) odată cu stabilirea unui pol de activitate în cercetarea nutriției și sănătății.
În iulie 2011, Nestlé cumpără 60% din Hsu Fu Chi International pentru 1,7 miliarde de dolari . 23 aprilie 2012Nestlé achiziționează filiala Pfizer pentru alimentația copiilor la 11,9 miliarde de dolari . Nestlé a fost în competiție cu Mead Johnson și Danone pentru achiziționarea filialei Pfizer .
În 2012, grupul avea practic un singur loc de prelucrare în fiecare țară din lume și angaja aproape 328.000 de persoane. Este cea mai mare companie din lume în acest sector, cu 110 miliarde de franci elvețieni (CHF) în venituri (2010) (aproximativ 120 de miliarde de US $ ).
În noiembrie 2013, Nestlé și-a vândut sucursala Jenny Craig , specializată în produse de slăbire, către un fond de investiții pentru o sumă nedeterminată. În decembrie 2013, Nestlé și-a vândut acțiunea de 10% din Givaudan pentru 1,08 miliarde de franci elvețieni.
În februarie 2014, Nestlé a vândut 8% din acțiunile L'Oréal pentru 6,5 miliarde de euro. În mai 2014, Nestlé a achiziționat produse de îngrijire a pielii de la Valeant Pharmaceuticals pentru 1,4 miliarde USD.
În aprilie 2015, Nestlé discută despre vânzarea filialei sale Davigel, specializată în vânzarea de produse congelate pentru restaurante și spitale, către Brakes Group , o companie financiară, pentru o sumă estimată de 200 până la 300 de milioane de euro. În octombrie 2015, Nestlé este în discuții pentru a fuziona o mare parte din activitățile sale de înghețată, în special cele din Europa și din anumite țări în curs de dezvoltare (Egipt, Filipine, Brazilia și Argentina), cu înghețată R&R , la care a participat deja anterior. și-a vândut mai multe active, cu scopul de a forma o societate mixtă. Aceste discuții culminează în aprilie 2016, compania astfel formată, numită Froneri, include și activitățile congelate ale Nestlé în Europa, excluzând pizza italiană și produsele congelate; 50/50 deținut de Nestlé și PAI (proprietarul R&R), este condus de CEO-ul R&R Ibrahim Najari din Marea Britanie.
În ianuarie 2016, Nestlé a anunțat achiziționarea pachetului de acțiuni ne-deținute de 36,3% din Osem, o companie israeliană de produse alimentare, pentru 840 milioane dolari. În octombrie 2016, Nestlé a anunțat achiziționarea unui pachet de 15% din Aimmune Therapeutics , o companie medicală specializată în alergii alimentare, pentru 145 de milioane de dolari.
În iunie 2017, Nestlé a anunțat un plan de răscumpărare de acțiuni de 20,8 miliarde de dolari, sub presiunea unui fond de investiții. În septembrie 2017, Nestlé a anunțat achiziționarea unei acțiuni de 68% în Blue Bottle , o companie americană de cafea, pentru 425 milioane dolari. În noiembrie 2017, Nestlé a anunțat achiziția Chameleon Cold-Brew , o companie specializată în cafea organică. În decembrie 2017, Nestlé a anunțat achiziția Atrium Innovations , o companie specializată în suplimente alimentare, pentru 2,3 miliarde de dolari. În același an, compania înghițise Sweet Earth Foods, un specialist american în sandvișuri fără carne.
În ianuarie 2018, Nestlé a anunțat vânzarea afacerii sale de cofetărie din ciocolată în Statele Unite, inclusiv brandurile BabyRuth, Butterfinger și Crunch către Ferrero pentru 2,8 miliarde de dolari. În mai 2018, Nestlé a anunțat că a obținut licența Starbucks pentru a vinde cafea în supermarketuri, pentru 7,15 miliarde de dolari. În mai 2019, Nestlé a anunțat că se află în discuții pentru a-și vinde activitățile dermatologice cu 10 miliarde de dolari către un fond de investiții.
La începutul lunii iulie 2019, Nestlé și-a prezentat angajații la Nestlé Waters din Vittel și Contrexéville (Vosges) cu un plan de reorganizare a fabricilor de îmbuteliere situate în aceste două orașe. Acest plan prevede plecarea a aproximativ 100 de angajați care nu vor fi înlocuiți până în 2023. În decembrie 2019, Nestlé a anunțat vânzarea afacerii sale de înghețată în Statele Unite, inclusiv marca către Froneri, un joint-venture al Nestlé cu PAI Partners , pentru 4 miliarde de dolari. Tot în decembrie 2019, Nestlé a vândut o participație de 60% în Herta către Casa Tarradellas, o companie spaniolă, pentru 414 milioane de euro. Cu toate acestea, această tranzacție exclude produsele specializate pentru dietele vegetariene ale mărcii Herta, dar include activitățile de salcam, precum și cea a crustelor de plăcinte.
În aprilie 2020, Nestlé anunță achiziția Lily's Kitchen, o companie britanică de hrană pentru animale de companie. Tot în august 2020, Nestlé a anunțat achiziția Aimmune Therapeutics, o companie farmaceutică specializată în alergie la arahide, la care Nestlé deținea deja o participație de 25,6%. În octombrie 2020, Nestlé a anunțat achiziția Freshly, o companie americană specializată în livrarea de alimente, pentru 950 de milioane de dolari. În noiembrie 2020, Nestlé anunță vânzarea Yinlu către Food Wise.
În februarie 2021, Nestlé a anunțat vânzarea câtorva dintre mărcile sale de apă din America de Nord, inclusiv Pure Life și Poland Spring pentru 4,3 miliarde de dolari către fonduri de investiții. În aprilie 2021, Nestlé anunță achiziția The Bountiful Company pentru 5,75 miliarde de dolari.
În aprilie 2021, Nestlé a cumpărat mărcile emblematice ale The Bountiful Company pentru 5,75 miliarde de dolari.
Sediul central al Nestlé a stabilit din 1960 la nord de Vevey la Avenue Nestlé 55 într - un loc numit En Bergère într - o clădire proiectată de Jean Tschumi inspirat de Le Corbusier . Prima clădire de pe site și arhivele Nestlé sunt listate ca proprietate culturală elvețiană de importanță națională . Primul sediu administrativ al companiei Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Company este o clădire neoclasică construită în 1913-1917 de Adolphe Burnat pe malul lacului Geneva la Quai Perdonnet 25. Din 1985 clădirea găzduiește Alimentarium , un muzeu dedicat alimente.
La sediul central al Nestlé Suisse SA este situat în Entre-deux-Villes în municipiile Vevey și La Tour-de-Peilz .
Muzeul interactiv Nestlé Le nest , stabilit în zona industrială istorică din Vevey lângă gară, a fost inaugurat pe 2 iunie 2016
Nestlé este prezent în Elveția în Vevey (centru administrativ), Bursins (centru administrativ, procesare și vânzări), Orbe (centru de prelucrare), Broc (centru de producție a ciocolatei Cailler ), Konolfingen (centru de procesare), Wangen (centru de procesare), Basel ( centru de procesare), Hirzel (centru de procesare și vânzare) și Rorschach (centru administrativ, de procesare și vânzare). Cel mai mare centru de cercetare al companiei ( Nestlé Research Center ) este situat în Vers-chez-les-Blanc , pe înălțimile Lausannei .
Iată o listă cu mărcile grupului (care se numără printre cei mai mari îmbuteliatori din lume), dintre care unele sunt distribuite în regiuni definite.
Băuturi Nescafé , Taster's Choice , Ricoré , Ricoffy, Nespresso , Bonjour, Bonka, Zoégas, Loumidis, Gold Blend , Blend 37, Alta Rica, Cap Columbia, Cappuccino, Decaff, Fine Blend , Coffee Mate Apele Nestlé Pure Life , Nestlé Aquarel , Perrier , Vittel , Contrex , San Pellegrino , Acqua Panna, Levissima, Nestlé Vera, Arrowhead , Poland Spring , Deer Park , Al Manhal, Ozarka, Hépar , Ice Mountain, Zephyrhills, Viladrau, Naleczowianka, Valvert , Ashbourne, Buxton, Vittelloise , Henniez , Cristalp, Ste Alix, St Lamber, Sohat Alte băuturi Romanette , Nestea , Nesquik , Nescau, Milo , Carnation , Caro, Build-up , Elevenses, Flo-Mix, Libby's C Drinks , Mix- O-Choc, Moonshine , Nescoré, Nesfit, Slender, Superquik, Um Bongo, Aero, X -drink, Special T, Dolce Gusto, Nesfluid, Nestlmalt Iaurturi și alte produse lactate Chambourcy , La Roche aux Fées , Gloria, Bären Marke, Sveltesse , La Laitière , La Lechera, Flanby , Ski, Yoco , Svelty, Molico, LC1, Chiquitin, Creola, Coffee mate , Fruttolo, Crunch . Inghetata Frisco, Motta, Camy, Savory , Peters, Mövenpick , Schöller, Dreyer's , înghețată Lyons Maid , Fox's Glacier Minst , Extrême, Produse instant Nan, Lactogen, Beba, Nestogen, Cérélac, Neslac, Nestum, Guigoz , Good Start , Mousline, Nidina, Alete, SMA, Follow-Up , Follow-Up Sooy, Alsoy, Nursoy, Nestlé Baby Cereal , Nido, Klim (Columbia) Produse energetice PowerBar , Nesvita, Neston Suplimente de sănătate Innéov Nutricosmetics (fondat în egală măsură cu L'Oréal în 2002), Modulen, Nutren, Peptamen, SOPAD (Compania de produse alimentare și dietetice), Healthy Balance Condimente / Condimente / Unturi / Altele ... Maggi , Buitoni , Thomy, Winiary, Herta , British Shoyu , oteturi britanice , Cook-in-the-Pot , Dufrais, Sarsons, Pickle Branston, miere Gales , miere Holgates , Pan Yan, Sun-Pat, Tartex, Vessen paté, Le Perfect Îngheţat Maggi , Buitoni, Stouffer's, Lean Cuisine, Hot Pockets , Herta, Delissio, Findus Suisse (nu trebuie confundat cu Findus din alimentele Nomad). Cereale de dimineață Chocapic , FIFA , Fitness, Leu, Nesquik , Grâu mărunțit, Shreddies , Cheerios , Apple-Minis , Cinnamon Toast Crunch , Cacao Puffs , Crisp Rice , Crunch, Energen fulgi de grâu cu conținut scăzut de calorii , Forță, Golden Grahams , Honey Nut Cheerios, Lucky Charms , Echipa , fulgii de porumb ai lui Robertson , Sunny Jim , Fulgi de grâu Ciocolată și prăjituri Aero , After Eight , Animal Bar , Baci ( ciocolată ), Baby Ruth , Black Magic , Blue Riband , Breakaway , Butterfinger , Cabana, Cailler , Caramac, Caramel Wafer , Violoncel, Chokito, Coffee Crisp, Cookies House , Creamola, Crunch , Lactate Crunch , Drifter , Eclipse , Festival, Pastille de fructe, Frutips, Galak, Vești bune , biscuiți Gray & Dunn, colecția Henri Nestlé, Jellytots, Karima, Kit Kat , Lion , Matchmakers , Milky Bar , Montego, Muchies , Novo, Nuts , Polo , Strada de calitate , Rolo , Rowntree , RPC, Savana, Secret , Smarties , caramele Crisp , Toffo, Tooty Frooties, Violet Maruntiti , nuc Whip , week - end , Da , Yorkie Produse profesionale Chef, Minor , Santa Rica Hrana pentru animale Friskies , Fancy Feast , Alpo, Mighty Dog , Gourmet , Mon Petit, Felix, Purina , Dog Chow , Pro Plan , ONE , Beneful , Tidy Cats , Bonzo, Latz, Ralston, Go-Cat , Go-Dog , ALPO, Doko Produse farmaceutice Galderma , Bübchen Lentile de contact ÎngrijireNestlé este al doilea cel mai mare acționar al L'Oréal , cu 29,6% din capital, chiar după familia Bettencourt cu care compania este legată printr-un acord de acționari.
Toate direcțiile activităților Nestlé se bazează la sediul mondial din Vevey , cu excepția celui al „Water”, numit Nestlé Waters , al cărui sediu este situat în Issy-les-Moulineaux din Hauts-de-Seine , Franța.
CEO al grupului a fost Peter Brabeck-Letmathe (salariu 14,8 milioane de franci elvețieni în 2008). La 20 septembrie 2007, consiliul de administrație al multinaționalei a anunțat numirea belgianului Paul Bulcke (salariu 8,9 milioane de franci elvețieni în 2008), până atunci responsabil cu zona Americii, pentru a-i succeda lui Peter Brabeck în aprilie 2008 conducerii generale. Peter Brabeck păstrează președinția grupului Componența consiliului de administrație este definită de statutele companiei.
An | Cifra de afaceri | Operațiune | Profit net |
---|---|---|---|
2018 | 91.439 | 15.521 | 10 135 |
2017 | 89.791 | 13 233 | 7.183 |
2016 | 89.469 | 16 825 | 8 883 |
2015 | 88 785 | 9,467 | |
2014 | 91 612 | 14 456 |
Lista principalilor acționari din 26.09.2019.
Nestle (deținând) | 2,92% |
Allianz | 1,63% |
Thornburg Investment Management | 0,42% |
Harris Associates | 0,29% |
McKinley Capital Management | 0,20% |
Eminence Capital | 0,18% |
Peter Brabeck-Letmathe | 0,12% |
Sistemul de pensionare a profesorilor din Texas | 0,11% |
Managementul Eaton Vance | 0,092% |
William Blair Investment Management | 0,083% |
Potrivit Centrului pentru Politici Responsive , cheltuielile de lobby ale Nestlé în Statele Unite în 2018 s-au ridicat la 1.500.000 de dolari.
Nestlé este înregistrată din 2011 în registrul de transparență al reprezentanților de interese la Comisia Europeană , iar în 2018 declară cheltuieli anuale pentru această activitate cuprinse între 400.000 și 500.000 de euro.
Nestlé declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța pentru o sumă care nu depășește 300.000 de euro pentru anul 2018.
Pe 21 noiembrie 2016, Nestlé a semnat un acord de sponsorizare cu FC Barcelona (mărcile Nesquik și Milo ). Este pentru prima dată când Nestlé sponsorizează un club sportiv.
Din 2007, Nestlé este în conflict cu uniunea indoneziană afiliată la IUF . Confruntat cu acest lucru, sindicatul a depus o plângere la OCDE pentru încălcarea principiilor sale directoare și plângerea a fost considerată admisibilă. Într-adevăr, în uzina sa situată în districtul Panjang din Bandar Lampung din Indonezia , Nestlé refuză să dezvăluie salariile angajaților săi pentru a nu le include în contractul colectiv în curs de elaborare.
Un studiu realizat de cercetători britanici arată la mijlocul anilor 1970 că superioritatea creșterii laptelui matern a nou-născuților asupra laptelui praf , cu atât mai mult în țările fără a bea suficientă apă. În 1979 , 150 de organizații internaționale au fondat IBFAN (Rețeaua internațională de acțiune pentru alimente pentru bebeluși (en) ) sau Rețeaua internațională pentru hrănirea sugarilor, al cărei obiectiv este să lupte împotriva strategiei de comunicare a industriei laptelui praf pe care o susține, în special în dezvoltarea țări , presupusa sa superioritate față de laptele matern. În Statele Unite, comitetul internațional de boicot Nestlé , format din aproximativ treizeci de ONG-uri și biserici, a lansat o campanie de boicot în 1977 , urmată în principal în America de Nord , Marea Britanie , Suedia și Germania . O sesiune extraordinară a Organizației Mondiale a Sănătății a votat în 1981 pentru un cod internațional pentru comercializarea laptelui praf. Interzice orice formă de publicitate care încurajează înlocuirea laptelui praf cu laptele matern. Acest cod a fost semnat în 1984 de Nestlé, care a fost însă acuzat în mod repetat de ONG-uri sau jurnaliști că a încălcat acest cod.
În 2010, un raport IBFAN a denunțat metodele utilizate în Indonezia de către multinaționalele Nestlé, Danone și Friesland pentru a promova laptele praf personalului spitalului în detrimentul sănătății femeilor și a nou-născuților. Situația este denunțată și de asociația Salvați Copiii .
În decembrie 2002, ONG-ul Oxfam dezvăluie că Nestlé solicită din Etiopia șase milioane de dolari drept compensație pentru naționalizarea companiei etiopiene Elidco ( Ethiopian Livestock Development ) de către guvernul Mengistu în 1975 . Nestlé a refuzat inițial oferta de 1,5 milioane de dolari a guvernului etiopian, pentru că în 1998 guvernul țării a vândut compania expropriată unui om de afaceri local pentru suma de 8,7 milioane de dolari. Sub presiunea opiniei publice, Nestlé a semnat un acord privind23 decembrie 2002pentru suma de 1,5 milioane de dolari și declară că dorește să aloce această sumă proiectelor de luptă împotriva foametei din regiune, în colaborare cu Crucea Roșie Internațională .
În decembrie 2002, Poliția columbiană descoperă că Nestlé reetichetează 200 de tone de lapte expirat; De fapt, în mai multe rânduri, Nestlé de Colombia SA a reînnoit ambalajele și etichetele produselor lactate expirate importate din țările din America Latină, punând în pericol viața și sănătatea populației columbiene. Înainte și după confiscarea de către stat a produselor expirate, comportamentul Nestlé față de angajați a fost caracterizat prin încercări de intimidare, pentru a împiedica angajații să denunțe practicile sale ilegale.
În martie 2010, Greenpeace lansează o campanie împotriva Nestlé care, potrivit asociației, contribuie la defrișări în Indonezia. Un film este în special în jurul brandului Kit Kat . Această campanie urmărește să demonstreze că utilizarea uleiului de palmier în produsele Nestlé ar contribui la eradicarea ecosistemului mai multor specii de animale, inclusiv orangutanii. Deturnând unul dintre produsele emblematice ale gigantului agroalimentar, Greenpeace permite utilizatorilor de internet să folosească un „avatar” deturnat al mărcii KitKat , transformat într-un Killer , pentru a transmite apelul lor de boicot pe diferite rețele sociale. . Pagina de Facebook Nestlé face obiectul a câteva sute de postări foarte virulente, iar gestionarea crizelor Nestlé pe acest subiect este în prim-planul experților din industrie. Într-adevăr, ei îl acuză pe Nestlé că inițial, într-un fel, a întrerupt dialogul cu utilizatorii de internet și au fluturat cârpa roșie, amenințându-i, pe Facebook, să-și șteargă postările dacă acestea foloseau avatare care deturnau un brand Nestlé. Utilizatorii de internet sunt cu atât mai dezlănțuiți. În al doilea rând, detractorii dau vina pe Nestlé pentru că au răspuns într-o manieră prea instituționalizată (și nu pe tonul pe care îl numeau utilizatorii de internet) la dorința sa de a revizui utilizarea uleiului în produsele sale. Palm, până în 2015 (cinci ani mai târziu).
Cu câteva zile mai devreme, chiar în ziua începerii campaniei Greenpeace , Nestlé anunțase deja că va pune capăt controversei - dar în zadar - decizia sa de a nu mai proveni de la Smart, principalul producător indonezian de ulei de palmier , urmând exemplele lui Kraft și Unilever
Continuarea importurilor de ulei de palmier neretrabil în 2019În 2019, în ciuda promisiunilor făcute, grupul Nestlé a consumat 455.000 de tone de ulei de palmier, 30% din acest ulei de palmier provenind din surse netrasabile sau care nu sunt încă libere de defrișări.
Feeling Good este o copertă a grupului Muse (albumul Origin of Symmetry ) al unei piese de Nina Simone . Nestlé a încercat să o folosească într-una din reclamele sale de cafea din Anglia . Nestlé a întrebat mai întâi dacă îl poate folosi, dar grupul muzical a refuzat să-și cedeze drepturile. Cu toate acestea, Nestlé a continuat să-l folosească, ceea ce a determinat Muse să ia măsuri legale împotriva acestui brand. Nestlé a fost găsit vinovat și a trebuit să scoată piesa din publicitatea sa și să plătească grupului 500.000 de lire sterline (sau 756.000 de euro ) în daune (pe care grupul le-a dat asociației Oxfam ). Nestlé a înlocuit apoi versiunea Muse cu o imitație a versiunii Nina Simone .
În iunie 2009, produsele Nestlé, fabricate din aluat pentru biscuiți , au fost reamintite în Statele Unite , produse care conțin bacterii E. coli O157 , asociate de obicei cu contaminarea fecală. Șaizeci și nouă de persoane au fost otrăvite în douăzeci și unu de state. Nestlé refuză accesul inspectorilor de alimente la mai multe documente. Inspectorii Food and Drugs Administration (FDA) nu explică modul în care această bacterie ar fi putut fi prezentă în produsele fabricate din aluat pentru biscuiți. Nestlé, care deține 41% din piața de aluat pentru biscuiți, avertizează că nu ar trebui să consumați acest preparat crud (cu riscul de a fi posibil afectat de salmonella , o bacterie care afectează ouăle crude). Nestlé a anunțat ulterior o reformulare a rețetelor sale care implică înlocuirea făinii de grâu crude cu făina termizată .
Compania Nestlé a mandatat compania de securitate Securitas să spioneze, din vara anului 2003, secțiunea Vaud din Attac Elveția, care pregătește cartea Attac împotriva imperiului Nestlé . Un angajat al Securitas este infiltrat în ședințele lui Attac și scrie aproximativ treizeci de rapoarte pentru superiorii săi, fiind în același timp foarte interesat de grupul de lucru care scrie cartea. Se ocupă chiar de capitolul „piața cafelei” și are notele sale validate de managerii Nestlé. Un al doilea aluniță preia atunci când primul demisionează după 10 luni. Afacerea a fost dezvăluită în 2008 de televiziunea elvețiană de limbă franceză și Attac a depus o plângere penală împotriva Nestlé și Securitas pe 20 iunie 2008. Spionii Shinta Juilland și Fanny Decreuze au refuzat să depună mărturie.
Ancheta penală se încheie cu o concediere pronunțată în iulie 2009, judecătorul considerând că faptele sunt prescrise, deoarece nu a ținut cont de activitățile celei de-a doua alunițe din 2005 până în 2008 a cărei activitate a fost descoperirea după depunerea plângerii penale. Pe de altă parte, instanța civilă de la Lausanne a condamnat Nestlé și Securitas pentru spionaj, cele două companii trebuind să plătească reclamanților 3.000 de franci pe parte vătămată, pe lângă taxele și costurile legale.
Nestlé nu este scutit de scandalul fraudelor din carne de cal din 2013 . Pe 19 februarie, filiala portugheză a grupului a anunțat într-un comunicat de presă că testele au relevat urme de ADN de cal într-un vas de lasagna înghețată prelucrată din carne de vită, în Franța și destinată industriilor de catering din Franța. Și în Portugalia (lasagna gourmet bolognese ).
Nestlé retrage, de asemenea, ravioli și tortellini vândute sub denumirile Buitoni Beef Ravioli și Beef Tortellini în Italia din cauza etichetării necorespunzătoare. Dar nu s-a găsit acolo nici o urmă de carne de cal.
Ca o consecință a acestei crize, scăderea vânzărilor de mese gata a făcut ca Nestlé să înceteze producția de lasagna congelată și plăcintă de cioban în fabrica sa din Beauvais (Oise) din Franța, reducând 120 de stații de lucru în acest proces.
În 2007, trei familii din Camerun au depus o plângere împotriva Nestlé pentru că au provocat moartea copiilor lor cu înlocuitori de plante vândute ca lapte pentru sugari. Această aventură rezonează cu boicotul Nestlé în anii 1970, după publicarea cărții The Baby Killer .
În Camerun din nou, Pius Bissek , CEO Codilait, îl acuză pe Nestlé că a importat lapte din ulei de palmier și cocos, scufundând astfel concurența. El și-a câștigat cazul în iulie 2010, Nestlé fiind obligat să-i plătească o compensație de 1 milion de euro. După diverse proceduri de apel pentru a obține o compensație mai mare, Pius Bissek câștigă dosarul său împotriva Nestlé în iunie 2017 după un maraton legal de 17 ani: Nestlé este obligat să-i plătească 517 milioane FCFA în daune sau 223 milioane FCFA. judecata de instanta.
În Senegal , Amadou Moctar Sow, CEO al SIPL (Société Industrielle de Produits Laitiers), vorbește despre o asociere între Société Générale de Banque au Senegal (SGBS) și Nestlé pentru a-și doborî compania de producție lactată. În aprilie 2014, canalul France 5 a difuzat documentarul Un empire en AfriPoque care revizuiește manevrele Nestlé de cucerire a piețelor africane cu orice preț.
În noiembrie 2016, Amnesty International a publicat un raport în care denunța munca copiilor și sclavia în plantațiile de palmieri din Indonezia, furnizând companii precum Nestlé, Unilever , Kellogg's , Colgate-Palmolive și Procter & Gamble . În Statele Unite, a existat un proces privind implicarea Nestlé în sclavia copiilor din Africa. În 2019, Nestlé anunță că nu poate garanta că produsele sale din ciocolată sunt lipsite de muncă sclavă pentru copii, deoarece trasabilitatea este asigurată doar la 49% din achizițiile sale. Washington Post subliniază faptul că angajamentul de a pune capăt sclaviei copiilor în industria ciocolatei în termen de 4 ani, realizat în anul 2001 sub presiunea Congresului Statelor Unite , nu a fost ținut în 2005 sau în termenele succesive din 2008 și 2010, și că va să nu fie nici în 2020.
Break Free from Plastics este o „coaliție internațională, formată [în 2019] din 1475 de organizații de mediu, inclusiv Greenpeace , [care] acuză [de] multinaționale că au eludat, în cea mai mare parte, responsabilitatea pentru curățarea poluării datorită activității lor . „ În fiecare an, voluntarii strâng zeci de mii de deșeuri de plastic la „ Ziua mondială a curățării planetei noastre ” desfășurată în patruzeci de țări, iar Nestlé este un obișnuit pe podiumul celor mai recunoscute mărci de deșeuri din plastic colectate. În 2019, au fost colectate 4.846 de deșeuri Nestlé, pe locul al doilea în urma Coca-Cola (11.732 deșeuri). În decembrie 2020, Nestlé a ocupat locul trei. În aceeași lună, activiștii Greenpeace au vizitat sediul Nestlé din Vevey . Aceștia au predat o sculptură din deșeuri, reprezentând sigla Nestlé, ca protest împotriva poluării cu plastic.