| WL Gore and Associates | |
| Creare | 1958 |
|---|---|
| Fondatori | Bill Gore |
| Cifre cheie | Wilbert L. Gore, Robert W. Gore |
| Slogan | Tehnologii creative la nivel mondial! |
| Sediul central |
Newark , Delaware Statele Unite |
| Activitate | Textile |
| Produse | Gore-Tex |
| Filiale | WL Gore & Associates (Japonia) ( d ) și WL Gore and Associates (Germania) ( d ) |
| Efectiv | 7.821 (2008), inclusiv 5.211 în Statele Unite |
| Site-ul web | www.gore.com |
| Cifra de afaceri | 2.126 milioane dolari (2006) |
WL Gore and Associates este producătorul american de țesături Gore-Tex : impermeabil și respirabil, această țesătură este utilizată în principal în activități sportive în aer liber.
Compania a fost fondată în 1958 de Wilbert L. Gore (spune Bill ) și soția sa Genevieve la Newark din Delaware . Gore a fost inginer de cercetare la DuPont . Fiul său, Robert W. Gore, a descoperit că, în anumite condiții, politetrafluoretilena (PTFE) ar putea crea un material foarte puternic, cu proprietăți foarte specifice. În prezent, acest material este utilizat în industrie, electronice de nouă generație, produse medicale și țesături de specialitate. Pentru invenția Gore-Tex, Robert W. Gore a fost introdus în Sala Inimii Naționale a Inventatorilor în 2006.
În 2006, vânzările la nivel mondial ale companiei au totalizat 2.126 milioane dolari. Începând din 2008, compania, deținută în continuare de familia Gore, avea 7.821 de angajați în peste 45 de locații din întreaga lume, inclusiv 5.211 în Statele Unite. Site-urile de vânzare sunt prezente în următoarele țări: Germania, Argentina, Australia, Austria, Brazilia, China, Scoția, Spania, Statele Unite, Franța, Grecia, Hong-Kong, India, Italia, Japonia, Coreea, Malaezia, Țara-Mai joasă , Noua Zeelandă, Polonia, Rusia, Singapore, Suedia, Taiwan. Producția este adunată în Statele Unite, Germania, Scoția, Japonia și China.
La proiecte mari, DuPont a format echipe mici în care toată lumea și-a pus la punct abilitățile și cunoștințele. Dar odată ce aceste echipe au atins un grad suficient de avansare, membrii lor s-au întors la organizația ierarhică tradițională. Când și-a creat propria companie, Bill Gore a instituționalizat această metodă de lucru. A fost nevoie de timp și de multe încercări și erori, dar prin stabilirea unui dialog real între angajații redenumiți „asociați”, prin consultarea acestora, prin stimularea inițiativei și asumarea riscurilor, Gore și-a transformat atelierul, cu sediul în subsolul casei familiei sale. , în multinațională.
Nu există ierarhie în sens strict, în sensul că nu există superiori, ci lideri : angajații aleg să urmeze un lider mai degrabă decât să li se atribuie un superior. Evaluarea performanței se bazează pe evaluările date de colegii lor din cadrul companiei.
Compania a fost plasată în revista Fortune Economics ca una dintre primele 100 de companii pentru care lucrează. Compania menține o politică de nediscriminare cu privire la orientarea sexuală a angajaților săi, iar cuplurile de același sex au aceleași beneficii ca și cuplurile heterosexuale. În 2008, 39% dintre angajați erau femei și 17% proveneau din minorități.