IG Farbenindustrie AG | |
Creare | 1925 |
---|---|
Dispariție | 1952 |
Forma legala | Societate anonimă |
Sediul central | Frankfurt pe Main |
Activitate |
Produse chimice Rafinare a petrolului |
Filiale | Guano Works ( d ) , Agfa-Gevaert , Deutsche Gesellschaft für Schädlingsbekämpfung și Hoechst |
Următoarea companie | BASF |
Abrevierea IG Farben reprezintă compania germană fondată pe1 st luna ianuarie anul 1925sub denumirea IG-Farbenindustrie AG . Un „IG mic”, spre deosebire de IG 1925 , a fost fondat în 1905 printr-o fuziune concertată a companiilor chimice BASF , Bayer și Agfa . A fost creat un consiliu de administrație comun, dar fiecare dintre companii și-a păstrat propria identitate.
Cel puțin până în 1945, grupul de interes economic IG Farben a produs numeroase substanțe chimice: amoniac sintetic (din care au fost derivate îngrășăminte azotate și explozivi ) și biocide sau gaze de exterminare, inclusiv Zyklon B , benzină sintetică , medicamente , coloranți , materiale plastice , cauciuc sintetic, folie fotografică și textile.
Această companie a fost demontată în 1952 ca parte a politicii denazificării .
În timpul primului război mondial , „micul IG Farben” a avut o poziție hegemonică și de monopol pe teritoriul german. Mai târziu, în timpul celui de-al doilea război mondial, „marele IG Farben” a susținut că a pierdut 203 milioane de mărci din cauza compensației impuse de Tratatul de la Versailles și a discriminării comerciale care a urmat. Înfrângerea germană din 1918 a dat o lovitură relativ severă industriei chimice germane, deoarece aliații i-au confiscat toate activele în străinătate, dar nici o infrastructură pe teritoriul german nu a fost distrusă. Pentru a facilita și a accelera întoarcerea IG-Farben pe scena mondială, șase mari companii chimice decid să fuzioneze:
Din punct de vedere legal, aceasta este o „ fuziune și achiziție ”. BASF joacă rolul companiei achizitoare prin efectuarea unei majorări de capital . Sediul central al noii companii este situat în Frankfurt pe Main . Marca Bayer se referea la toate medicamentele IG Farben, iar marca Agfa la produse fotografice (film, camere, optică).
Din 1925 până în 1939, IG Farben a devenit un imperiu industrial major. Datorită unui mare grup de cercetare și numeroase parteneriate (în special cu American Standard Oil care deține o mare parte din capitalul său), dezvoltă mai multe procese industriale foarte importante care conduc la noi produse:
După conversia valutară din 1924, activitatea germană piața de valori a fost dominată de 1925 de carteluri mari , cum ar fi Vereinigte Stahlwerke (oțel și cărbune) sau IG Farben, cu numeroase achiziții de titluri speculative bazate pe credite bancare, care au avut loc. Încheiat cu Crash din 13 mai 1927 .
Primul președinte al consiliului de administrație al IG Farben a fost Carl Bosch , până la moartea sa în 1940. Hermann Schmitz (ro) , directorul financiar, a succedat până în 1945.
În 1938, aproape 54% din vânzările de coloranți IG Farben au fost realizate pentru export pentru 49,5% din câștigurile Farben în străinătate (202 milioane mărci în 1939 și mai mult de 49% din exporturile sale), au finanțat importurile esențiale atât pentru firmă, cât și pentru a treia Reich.
În timpul războiului, IG Farben a sprijinit financiar guvernul nazist, care a dorit să-l asocieze cu „Noua Ordine Economică” din 1940, permițându-i să beneficieze de forță de muncă necostisitoare (la începutul anului 1941, IG a angajat 12.360 străini, inclusiv 2.162 prizonieri de război) și un „bloc economic de la Bordeaux la Sofia” și, în timp ce urmăreau o strategie de cartel menită să domine piața globală de chimie a coloranților postbelici. În această perioadă de conflict, conducerea companiei nu a aderat pe deplin la strategia nazistă, care avea în vedere, în special, odată cu încheierea războiului, mutarea substanțelor chimice germane în țările periferice. Victoria aliată asupra Germaniei s-a încheiat și cu declinul IG Farben .
În 1939 , IG Farben a profitat de Anschluss pentru a achiziționa întreaga industrie chimică austriacă . În același timp, compania are grijă să nu concureze cu întreprinderile de stat (inclusiv Reichswerke Hermann Goering ) sau cu concurenții privați germani (care nu existau în sectorul coloranților). Va face același lucru în țările ocupate pe tot parcursul celui de-al doilea război mondial, în special în Franța, în zona ocupată, odată cu crearea companiei Francolor (o filială de 51% a IG Farben ).
În noiembrie 1940 , Hermann Göring (șeful planului economic de patru ani) a negociat cu compania IG Farbenindustrie instalarea unei fabrici în Silezia, pe teritoriul satului Dwory, pe o zonă de activitate care ar găzdui și fabrici din. Krupp , Siemens și alții, la aproximativ 7 kilometri nord-est de tabăra Auschwitz, alese pentru că este bine legată de Berlin, Varșovia, Viena sau Lemberg .
Din 1939 până la sfârșitul anului 1941, IG Farben a cerut puțini muncitori străini și / sau forțați, apoi din 1942 până la sfârșitul anului 1944, a cerut din ce în ce mai mult (mai mult decât media pentru alte industrii germane), în timp ce grupul și-a concentrat producția. în centrul și estul Germaniei mai puțin populate. Chiar și la fabricile sale din Leverkusen și Hoechst situate mai la vest și care angajează cei mai salariați civili, IG farben a depășit media germană cu 7,1% din munca forțată, cu rate de 36,4% până la 29,3%. În plus, din 1942, Farben a transferat „grupuri întregi (inclusiv chimiști și maiștri)” de la fabricile Francolor (o filială a grupului) la fabricile sale din Ludwigshafen și Oppau pentru a nu fi nevoit să producă și în vest, se pare - de asemenea, să limiteze riscurile de a-și vedea know-how-ul trecând în străinătate, pe care îl va plăti după eliberare, deoarece acest hegemonism i-a încurajat pe aliați să rupă instrumentul de producție al lui IG Farben în 1945.27 martie 1941, SS din lagărul de la Auschwitz sunt de acord cu liderii IG Farben asupra faptului că ziua de lucru a prizonierilor ar fi de 10-11 ore vara și 9 ore iarna, pentru o închiriere de 4 mărci pe zi pentru muncitorii calificați și 1,5 mărci / zi pentru lucrătorii necalificați; acest preț va crește de laMai 1943(până la 6 mărci / zi pentru un muncitor calificat prizonier și 4 mărci / zi pentru un muncitor necalificat, sau jumătate din salariul unui muncitor gratuit (1 marcă valorează atunci aproximativ 2 euro); acești lucrători mureau de obicei epuizați în aproximativ 6 luni .
Planta se va numi „Planta Buna ”, din cuvintele germane Butadien și Natrium , desemnând un cauciuc sintetic ( produs din var, apă și cărbune ).
IG Farben finanțează tabăra Monowitz-Buna (sau Auschwitz III), care este un subcamp dependent de Auschwitz , construit înOctombrie 1942ca un Arbeitslager (lagăr de muncă), dar care include o componentă puternică de exterminare. Va conține în jur de 12.000 de prizonieri, majoritatea evrei, fără femei, cu câțiva prizonieri de drept comun și politici. Deținuții vor parcurge cei 14 km / zi către și dinspre fabrică, înainte ca un tren să-i ducă la drum. De la mijlocul lunii aprilie 1941 , IG Farben a construit o fabrică cu mulți prizonieri închiriați naziștilor (din lagărul de concentrare din Auschwitz , vecin). Fabrica trebuie să producă și benzină sintetică . Germanii aveau nevoie de acest cauciuc sintetic, deoarece nu aveau o colonie bogată în arbori de cauciuc (cum ar fi coloniile britanice sau franceze din Asia). Germania începuse să producă cauciuc sintetic încă din Primul Război Mondial, dar în timpul celui de-al Doilea Război Mondial IG Farben , datorită parțial bombardamentelor aliate, părea să nu poată produce cauciuc sintetic la Auschwitz.
În Iunie 1943, pentru a rezolva deficitul de cauciuc, a fost creat în Raïsko un Kommando extern de prizonieri (inclusiv agronomi ) , precum și o stație experimentală pentru cultivarea plantelor din latex, inclusiv o păpădie („kok-saghyz”), dar fără a putea asigura o producție satisfăcătoare din punct de vedere industrial. (Acest „kommando” a inclus luptători de rezistență din convoiul de 31.000 ).
La fel ca întreaga industrie chimică germană, IG Farben automatizează procedurile de producție greoaie, ceea ce îi permite să-și crească rata de muncă a femeilor cu 67% din 1938 până în 1940, de trei ori mai mult decât industria. Germania, care a crescut-o „în medie” cu 12,6 % (numărul real de femei lucrătoare din Germania rămânând aproape constant).
IG Farben își urmărește strategia agresivă a cartelurilor internaționale, atât pentru stabilizarea, cât și pentru divizarea pieței mondiale, cu o politică de negocieri comerciale, chiar cu ajutorul și orientarea dezvoltării „țărilor tinere” pentru a crea cerere și piețe acolo. Acesta este motivul pentru care grupul are grijă să nu-și facă vizibile proiectele hegemonice și declară Reichului că, în noua ordine industrială pregătită de naziști, își dorește doar „o poziție de lider” corespunzătoare abilităților sale tehnice, economice și științifice. În acest context, va spune că a încercat să negocieze acorduri de cartel cu concurenții săi străini și în țările ocupate, fără nicio voință de jaf și prin limitarea cererilor sale la proprietatea a jumătate din principalele fabrici de coloranți și cerând doar închiderea imediată a câtorva companii concurente. Grupul se opune, așadar, programului mult mai dirijist și birocratic al lui D r Claus Ungewitter (șeful grupării economice pentru industria chimică, care a fost un plan minunat construit de Ministerul nazist al Economiei, destinat să domine chimia pieței din întreaga Europă, implementat de un cartel de supraveghere format din carteluri europene și sindicate conduse de directori ai companiilor germane și supravegheați de statul nazist, care și-ar pune interesele înaintea celor ale IG Farben.
În Franța, ocupantul german a cerut să dețină, prin IG Farben, majoritatea acțiunilor dintr-o nouă companie care reunește toate activitățile în vopsele, inclusiv unitățile Kuhlmann .
În plus, una dintre filialele sale, Degesch , care produce gaz Zyklon B , utilizat inițial ca insecticid și otravă pentru șobolani , va produce cantități mari pentru naziști, care le vor folosi în camerele de gaz din anumite lagăre de exterminare . Pentru a satisface cererea tot mai mare de muncă, compania a exploatat și muncitorii forțați din mai multe lagăre de muncă. La vârful puterii sale, conglomeratul avea aproximativ 190.000 de oameni, inclusiv 80.000 de muncitori forțați.
La sfârșitul celui de-al doilea război mondial, guvernul SUA l-a delegat pe Charles Eliot Perkins să se ocupe de IG Farben.
Joseph Borkin , consilier economic șef al diviziei antitrust din cadrul Departamentului de Justiție al Statelor Unite din 1938 până în 1946, a fost responsabil pentru ancheta cartelurilor dominate de compania IG Farben în timpul războiului.
Liderii IG Farben au fost judecați de un tribunal american în 1947 la Nürnberg ; unii sunt condamnați pentru crime de război și condamnați la închisoare. Parțial ca parte a denazificării , compania a fost dizolvată prin decret înAugust 1950și s-a desființat în 1952 în douăsprezece companii succesoare, printre care Agfa , BASF , Hoechst , Bayer AG și Dynamit Nobel . O nouă companie, IG Farben în Abwicklung („IG Farben în dizolvare”), este creată pentru a soluționa litigiile juridice în curs. La rândul său, acest lucru a fost dizolvat în 2003.
La sediul central al IG Farben , construit in Frankfurt am Main de arhitectul Hans Poelzig și care , în timpul său a fost considerată a fi cea mai modernă clădire din Europa, a fost recuperată intactă de americani în 1945. Până la căderea Zidului Berlinului, a găzduit sediul forțelor americane din Germania. După plecarea lor, a fost complet renovat și transformat într-un campus , cel al Universității Johann Wolfgang Goethe .
Controversele privind conducerea companiei în perioada nazistă persistă: mulți oameni de afaceri americani, printre care Edsel Ford , Henry Ford , Walter Teagle , CE Mitchell (în) , Paul Warburg și WE Weiss , au jucat un rol vital în dezvoltarea IG Farben .
Carl Duisberg circa 1930.
Carl Bosch circa 1930.