| Hydro-Congo | |
| Creare | 4 iunie 1973 |
|---|---|
| Dispariție | august 2002 |
| Fondatori | Marien Ngouabi |
| Cifre cheie | Denis Sassou-Nguesso |
| Forma legala | Companie publica |
| Sediul central |
Brazzaville Republica Congo |
| Activitate | Industria petrolieră |
| Produse | Produse petroliere |
| Filiale | Coraf |
| Efectiv | 720 de angajați (în 2002) |
| Cifra de afaceri | 10 miliarde FCFA (în 2002) |
Hydro-Congo a fost o companie petrolieră din Republica Congo aparținând statului și funcționând din 1973 până în 2002. Creată sub președinția Marien Ngouabi pentru a asigura independența energetică a Congo, misiunea sa a fost gestionarea distribuției de petrol produse din întreaga țară și pentru a-și prezenta bogăția petrolieră. În special, a operat Congolaise de raffinage (Coraf), precum și numeroase stații de benzină .
Hydro-Congo s-a bucurat de un monopol până în 1990, când lipsa de profitabilitate a companiei l-a împins pe președintele Denis Sassou-Nguesso să permită companiilor străine să intre pe piața congoleză. Privatizarea companiei este ulterior luata in considerare, dar nu este de succes. În 2002, guvernul a anunțat în cele din urmă lichidarea Hydro-Congo. Unele dintre activitățile sale au fost preluate de companiile occidentale, în timp ce Société Nationale des Pétroles du Congo (SNPC), creată în 1998, și-a reluat activitățile de distribuție a produselor petroliere rafinate .
Înainte de dizolvare, Hydro-Congo a angajat 720 de angajați și a comercializat 300.000 de tone de hidrocarburi pe an, pentru o cifră de afaceri de 10 miliarde FCFA .
După primul șoc petrolier din 1973, președintele Marien Ngouabi a cerut companiilor petroliere, care până acum împărțiseră piața internă, să modereze prețul combustibilului la pompă. Confruntat cu refuzul lor, guvernul, care dorea să controleze această parte a economiei de la sfârșitul anilor 1960 , a decis naționalizarea întregului sector al hidrocarburilor congoleze .
4 iunie 1973, o ordonanță prezidențială a abolit toate aceste companii vechi și și-a transferat activele către o nouă companie publică administrată de stat: Compania Națională de Cercetare și Exploatare a Petrolului, numită și Hydro-Congo. Misiunea acestei noi companii este apoi de a dezvolta bogăția petrolieră din Congo și de a gestiona distribuția produselor petroliere în toată țara, în special pentru a satisface cererea internă și pentru a asigura independența energetică a Congo.
Compania administrează numeroase stații de benzină , și funcționează , de asemenea, rafinăria de petrol din Congolaise de raffinage (Coraf), cu sediul în Pointe-Noire , care deține 60 % , restul de 40 % fiind deținut de Société Nationale Elf Aquitaine. (SNEA) .
Hydro-Congo se dovedește a fi o companie neprofitabilă. Statul însuși nu reușește să plătească multe dintre beneficiile pe care le caută de la această companie. Nepotismul este o practică comună, ilustrată de prezența Maurice Sassou-Nguesso, fratele președintelui Denis Sassou-Nguesso , în companie , în perioada anilor 1980 , el a fost „comisar politic“. În plus, personalul excesiv (până la 1.483 de angajați la sfârșitul anilor 1980) absoarbe 50 % din cifra de afaceri a companiei.
La sfârșitul anilor 1980 , compania a dat faliment, ceea ce a determinat Fondul Monetar Internațional (FMI) să solicite restructurarea sau privatizarea acestuia . Prin urmare, în 1988, guvernul a anunțat că dorește să privatizeze compania, dar mișcările majore de grevă au încetinit procesul. În 1990, președintele Denis Sassou-Nguesso a decis să slăbească poziția de monopol de care se bucura până acum Hydro-Congo, prin deschiderea anumitor părți ale pieței către concurența externă. Companiile occidentale, precum Amoco , British Petroleum , Shell sau chiar Chevron , profită de acest lucru și obțin autorizație pentru a vinde produse petroliere rafinate în Congo.
Sub președinția lui Pascal Lissouba , Hydro-Congo continuă să funcționeze, dar reformele sunt demult. Compania are datorii: datorează 16 miliarde de franci CFA trezoreriei congoleze și 24 de miliarde de franci CFA filialei sale, Coraf. În 1993, statul, aflat în dificultate financiară, a încetat pentru scurt timp să-i plătească subvenții. În plus, managerul său, Aimé Portella, este provocat de angajați, acuzându-l de administrare defectuoasă și favoritism .
În 1997, Shell și Elf Aquitaine au semnat un parteneriat pentru a cumpăra Hydro-Congo, dar războiul civil a pus capăt acestui proiect.
În Martie 2001, după revenirea lui Denis Sassou-Nguesso la putere după războiul civil, Total (succesor al Elf Aquitaine) și Shell au semnat un nou parteneriat cu regimul pentru a cumpăra Hydro-Congo. În această perioadă, compania a angajat 720 de persoane și a vândut 300.000 de tone de hidrocarburi pe an, pentru o cifră de afaceri de 10 miliarde FCFA . Desființarea companiei este totuși decisă în cele din urmă6 august 2002de către autorități în timpul unui consiliu de administrație, prezidat de Bruno Itoua (CEO al SNPC ) și în prezența lui André Obami Itou (în) , directorul general al Hydro-Congo.
Atunci a fost înființat un comitet, condus de Bruno Itoua , pentru a asigura o perioadă de tranziție. O parte din activitățile Hydro-Congo sunt preluate de companiile occidentale, care angajează și 300 din cei 720 de angajați ai companiei. Société Nationale des Petroles du Congo (SNPC), creat în 1998, se reia activitatile de distributie pentru produse petroliere rafinate , precum și gestionarea Congolaise de Raffinage (Coraf).
Dizolvarea Hydro-Congo a dus, de asemenea, la crearea, în august 2002, al Companiei Logistice Comune (SCLOG), pentru a gestiona depozitarea și transportul combustibililor în toată țara.