Dezastru Bhopal

Dezastru Bhopal
Memorialul dezastrelor industriale Bhopal.
Memorialul dezastrelor industriale Bhopal.
Țară India
Locație Bhopal
Informații de contact 23 ° 16 ′ 57 ″ nord, 77 ° 24 ′ 33 ″ est
Datat 3 decembrie 1984
Bilanț
Rănit 358.000
Mort 3 828
Geolocalizare pe hartă: Madhya Pradesh
(A se vedea situația de pe hartă: Madhya Pradesh) Dezastru Bhopal
Geolocalizare pe hartă: India
(A se vedea situația pe hartă: India) Dezastru Bhopal

Bhopal dezastru este un accident chimic care are loc în noaptea de3 decembrie 1984în Bhopal , un oraș din centrul Indiei . Este consecința exploziei unei fabrici a unei filiale a firmei americane Union Carbide producătoare de pesticide și care a eliberat patruzeci de tone de izocianat de metil în atmosfera orașului.

Considerat a fi unul dintre cele mai grave dezastre industriale din istorie , acest accident a ucis în mod oficial 3.828 de persoane, acest număr fiind revizuit în 1989 la 3.598 de decese, apoi la 7.575 în 1995. De fapt, a provocat între 20.000 și 25.000 de decese, conform asociațiilor de victime. . Ar fi existat 3.500 de decese în prima noapte și un număr mare după aceea: jumătate în primele săptămâni și cealaltă jumătate din cauza bolilor cauzate de expunerea la gaze. Într-un articol din 2010 al Washington Post dedicat dezastrelor industriale și, în special, scurgerii de petrol atribuite BP în Golful Mexic , jurnalistul Paul Farhi menționează un număr de „cel puțin 12.000 de oameni” pentru dezastrul de la Bhopal. Există, de asemenea, 300.000 de oameni bolnavi din cauza dezastrului.

CEO al vârsta companiei, Warren Anderson , este acuzat de „moarte prin neglijență“ pentru dezastru și a declarat un fugar de către șeful instanței Bhopal la 1 st februarie 1992 pentru incapacitatea de a raporta instanței în timpul unui proces. Decedat la 29 septembrie 2014, în Vero Beach, Florida , în  Statele Unite , el nu a fost niciodată judecat de justiția indiană.

Istoria Union Carbide în India

Facilitățile implicate în dezastrul de la Bhopal aparțineau Union Carbide India Limited (UCIL), o filială indiană a Union Carbide Corporation (UCC) , unul dintre grupurile chimice de top din America. La momentul dezastrului, compania era condusă de Warren Anderson și reprezenta 700 de instalații industriale și 117.000 de angajați în 38 de țări. Securitatea fabricii din Bhopal ridicase deja probleme, raportate în 1982 și presupuse rezolvate de atunci.

Izocianat de metil

Unul dintre produsele emblematice ale UCC este Sevin, inventat în 1957: un insecticid puternic , obținut prin reacția fosgenului cu monoetilamina, care produce izocianat de metil (CH 3- N = C = O) (sau MIC, în engleză  : methyl isocyanate ), un extrem de produs toxic și alergenic  : „unul dintre cei mai periculoși compuși proiectați vreodată de ucenicii vrăjitorului de chimie industrială” . UCC, după ce a testat MIC pe cobai în laborator, a constatat că acesta atacă grav sistemul respirator, ochii și pielea. Acest lichid, care este foarte periculos pentru toate ființele vii, trebuie limitat la o temperatură sub 0  ° C , o temperatură peste care se transformă într-un gaz mai greu decât aerul, la fel de toxic ca clorul . UCC, după ce a comandat două studii secrete la Universitatea Carnegie-Mellon ( Pittsburgh ) în 1963 și 1970, este informat că MIC se descompune în molecule foarte toxice, inclusiv acid cianhidric , sub influența căldurii. Lichidul fierbe la 39  ° C . Se știe că MIC reacționează violent și devine exploziv la contactul cu apa și praful metalic. Odată ce MIC este produs, acesta este amestecat cu alfa-naftol și devine Sevin. Uzina Bhopal avea trei rezervoare MIC, fiecare cu o capacitate de 68.000 de  litri. Rezervoarele, care au o înălțime de doi metri și o lungime de treisprezece, poartă numerele E 610, E 611 și E 619 . Acestea sunt conectate la trei dispozitive de siguranță: răcirea cu freon , turnul de decontaminare și flare pentru arderea canalelor de gaz.

Înființarea Union Carbide în India

În anii 1960 , India, a cărei populație creștea rapid, își propunea autosuficiența alimentară printr-o „  revoluție verde  ”. Plantele selectate necesită mai multe îngrășăminte și pesticide, dar producția locală nu satisface nevoile. Proiectul UCC pentru construirea unui pesticid vegetal este binevenit. UCC înființează prima sa uzină chimică în India pe insula Trombay  (în)  : a fost inaugurată pe 14 decembrie 1966. Potrivit promotorilor săi, producția semnificativă poate economisi aproape 10% din recolta anuală .

O altă fabrică este construită în statul Madhya Pradesh , în centrul țării. Inițial, o primă fabrică, de dimensiuni modeste, a fost înființată în Bhopal, capitala statului pe atunci cu aproximativ 300.000 de locuitori, la 600 de kilometri sud de New Delhi . Această unitate este situată în Kali Grounds, „Esplanada Neagră”, situată la 1 kilometru de gară și la 2,5 kilometri de centru, mărginită de locuințe precare. Extinzându-se pe două hectare și jumătate, nu produce Sevin: recuperează produsul fabricat în Statele Unite pentru a-l formula pe loc. A intrat în producție la sfârșitul anului 1968. În 1977, guvernul indian a cerut construirea unei a doua fabrici, sub sancțiunea neînnoirii licenței de funcționare a UCCI . Liderii Union Carbide din Statele Unite, uimiți de ideea unei piețe de trei sute de milioane de fermieri, desfășoară un program ambițios de construire a unei fabrici mari care să producă componentele Sevin și să stocheze acolo cantități mari de izocianat de metil . Această fabrică are unități pentru fabricarea alfa-naftolului , monoxidului de carbon , fosgenului . Noua fabrică este situată pe Esplanada Neagră, pe un amplasament de 60 de hectare.

Această fabrică, concepută pentru a produce 5.000 de tone pe an de pesticide, este situată la cinci kilometri în afara orașului și la un kilometru de gară. Produce Temik și Sevin, compus în principal din izocianat de metil (MIC). Acest produs poate fi rapid neutralizat printr-un plic de sifon care ar interzice orice emanație (corporația Union Carbide nu considerase totuși utilă includerea acestui lucru în rapoartele privind siguranța instalației) . Planta produce primii litri de MIC timpuriiMai 1980în prezența lui Warren Anderson , președintele Union Carbide. În timp ce Carbide finanțează un centru medical, acesta nu pregătește angajații în pericolele specifice ale accidentelor de gaz, în special cele legate de MIC; cu toate acestea, personalul aflat la fața locului, în special asistentul responsabil cu siguranța, încearcă să îi facă pe tehnicieni conștienți de pericolele instalației. Dacă unitatea de control este echipată cu alarme interne, nu există un sistem de avertizare în afara fabricii pentru a avertiza populația care locuiește în apropiere. În primul an, vânzările de Sevin au fost slabe, dar au crescut în 1981, ajungând la 2.704 tone.

Atrasă de apa, electricitatea și salariile oferite de fabrică, populația a adunat în jurul sitului industrial: populația a trecut de la 385.000 de locuitori în 1971 la 671.000 în 1981, apoi la aproape 800.000 în 1984. Cei mai săraci se adună în mahalaua din tabăra Khasi situat între oraș și fabrică. Izolată așa cum era, fabrica se află înconjurată într-un oraș dens ale cărui case sau adăposturi cele mai apropiate se agață de gardurile perimetrale, fără un plan de urbanizare sau posibilitatea aplicării unui sistem de management.riscul industrial în zonele periferice. Fabrica nu a funcționat niciodată la capacitate maximă, raportând incidente și accidente grave din anul construcției sale (1978) , urmat în special de un incendiu uriaș în 1978 și de cinci scurgeri majore de gaze în 1981 și 1983 care au dus la un singur deces, patruzeci și șapte de răniți și peste 670.000 de dolari daune . Toate acestea sunt trecute în tăcere datorită bunelor relații locale ale UCIL: „Este adevărat că politicienii locali nu au putut să refuze nimic Union Carbide (India) care să le ofere mită , sinecuri și recepții somptuoase” . Guvernul indian extinde autorizația pentru fabricarea Sevin timp de șapte ani, în ciuda avertismentelor presei și ale membrilor opoziției din parlamentul de stat .

Măsuri de economisire

Din 1982, fabrica a devenit în mare parte pierdătoare din cauza vânzărilor slabe ale produselor sale. În ciuda campaniilor de comunicare, fermierii cumpără mai puțin Sevin decât se aștepta UCC. Acest fenomen s-a intensificat în 1983: o criză economică gravă a lovit India din cauza secetei și vânzările de Sevin au reprezentat 2.308 tone. Fabrica nu reușește să producă alfa-naftol de bună calitate și trebuie să-l importe, rezultând pierderi financiare semnificative.

În decembrie 1982, directorul fabricii, Warren Woomer, a demisionat; cariera lui îl luase de mult timp să se ocupe de substanțe chimice toxice. El este înlocuit de Jagannathan Mukund. Liderii Union Carbide India i-au trimis imediat un director financiar, DN Chakravarty, însărcinat cu reducerea pierderilor uzinei. Cu toate acestea, acesta din urmă și-a petrecut întreaga carieră în baterii electrice , având puțină experiență în procesele extrem de riscante ale fabricării Sevin. Pentru a-și reechilibra conturile, filiala indiană UCIL a decis să reducă costurile de funcționare și, în acest sens, să concedieze treptat o parte din personalul său calificat, dintre care unii au fost înlocuiți cu angajați mai puțin bine pregătiți: așa fac Chakravarty și Mukund, prin ordin din conducerea centrală, concediază peste 200 de tehnicieni și muncitori specializați. Forța de muncă din fabrică scade de la aproximativ o mie de angajați la 642. Persoanele din unitatea MIC sunt reduse la jumătate, doar un agent este responsabil de camera de control; muncitorii specializați într-un anumit domeniu se găsesc repartizați la sarcini pe care le stăpânesc puțin, în timp ce personalul calificat este înlocuit de muncitori. Manualele de instrucțiuni, scrise în limba engleză, nu sunt accesibile angajaților care cunosc doar limba hindi . Unele operațiuni de întreținere și întreținere sunt distanțate sau chiar eliminate, instalațiile sunt înlocuite cu structuri mai puțin costisitoare, dar care oferă o siguranță redusă, personalul nu are obiecte de întreținere comune (supape, nituri  etc. ), scurgerile sunt lente. În mai 1982, o echipă americană de la UCC (condusă de inginerul JM Poulson) a efectuat un audit și a notat „o sută de încălcări ale regulilor de funcționare și siguranță” , la fel ca și echipamentele lipsă, aranjate prost. , insuficient instruit și lipsit de rigoare. Directorul fabricii, Mukund, le-a răspuns cinci luni mai târziu și a anunțat că reparațiile vor avea loc în câteva luni, deși acestea sunt defecțiuni majore, inclusiv în unitățile care produc MIC și fosgen. DN Chakravarty a părăsit fabrica Bhopal în iunie 1983 după ce a impus economii drastice. UCC, compania-mamă, constată că fabrica pierde milioane de dolari, iar perspectivele de vânzări pentru Sevin sunt foarte slabe. Aceste rezultate îi determină pe directori să planifice dezmembrarea uzinei Bhopal pentru a reutiliza echipamentele în unități din Brazilia și Indonezia . Guvernul indian refuză închiderea, deoarece ar oferi un exemplu foarte prost pentru alți potențiali investitori străini .

În 1984, după mai multe închideri temporare, două dintre cele zece defecțiuni raportate în 1982 nu au fost încă corectate .

Toamna - iarna 1984

În toamna anului 1984, Mukund a dezactivat principalele sisteme de securitate, considerând că erau inutile într-o fabrică de închidere: refrigerarea cu freon , precum și echipamentele care serveau drept barieră în cazul unei scurgeri (turnul de decontaminare cu sodă caustică și flacăra). 26 octombrie 1984, fabrica încetează producția în Sevin. De la acea dată, nimeni nu a analizat conținutul celor trei rezervoare de izocianat de metil. Cele E 610 rezervor prezintă o serie de eșecuri: nu ar fi fost umplute la mai mult de 50% , deoarece, în caz de instabilitate a MIC, acesta trebuie să rămână posibilă injectarea unui produs pentru a opri procesul. 30 noiembrie si 1 st decembrie, operatorii au încercat să pună conținutul rezervorului sub presiune injectând azot gazos în el , fără succes. Această manevră de rutină, care a eșuat, urma să permită transferul unei părți din tancul E 610 . Deoarece rezervorul nu este sub presiune, orice contaminant poate pătrunde în el. Cu câteva zile înainte de tragedie, un inginer a observat că sala de control nu mai putea afișa temperatura rezervorului E 610 .

Seara din 2 decembrie 1984

În seara de 2 decembrie 1984, rezervorul E 610 conține 42 de tone de izocianat de metil (prescurtat MIC), E 611 20 de tone și E 619 1 tonă. Nici unul dintre dispozitivele de siguranță este funcțional și temperatura este de aproximativ 20  ° C . Cu toate acestea, produsul nu este inert și poate reacționa violent, în special în contact cu apă sau praf de metal. În seara tragediei, 120 de muncitori se aflau la fața locului. Un operator este responsabil pentru clătirea cu apă sub presiune a conductelor care aduc MIC lichid în rezervoarele de stocare. Superiorul său ierarhic nu știe practic nimic despre MIC și fosgen și neglijează o precauție esențială: asigurați-vă că aceste țevi sunt anterior izolate de țevile care duc la rezervoarele MIC, datorită unui sistem de supape și dopuri introduse între segmente pentru a interzice orice reflux de apă. Operatorul nu este informat despre această precauție. El începe operațiunea până la 20  h  30 și a constatat că apa nu izvorăște robinetele așa cum ar trebui să facă. El și-a avertizat superiorul, care l-a instruit să curățe robinete, capcane, mai mult accent și să funcționeze pompa după ce a plecat la ora 23  pm . Câteva sute de litri sunt astfel injectați în circuit. Niciun bărbat nu s-a îngrijorat de traseul pe care l-a parcurs apa atunci când robinetele au fost blocate. La 11  p.m. , o nouă echipă a preluat în camera de control din fabrică. Inginerul care verifică gabaritele a observat că presiunea în vasul E 610 la ora  20:00 corespundea cu două lire-forță pe inch pătrat , ceea ce este normal; el a observat totuși că presiunea nu a fost verificată timp de trei ore.

Apa trimisă de pompe în circuite, care nu poate fi evacuată prin robinetele blocate, a revărsat înapoi în rezervorul E 610, transportând impurități și în special resturi metalice. Cele 42 de tone ale tancului E 610 au reacționat violent. Lucrătorii de la camera de control au ochi usturători; au mers în camera de clătire și au observat o scurgere MIC printr-o capcană la opt metri deasupra solului, în timp ce apa sub presiune era încă injectată. Pe la miezul nopții, supraveghetorul schimbării camerei de control a avertizat alți operatori că nava a afișat brusc o presiune de treizeci de lire sterline pe inch pătrat. Presiunea crește și atinge 55 de lire sterline pe inch pătrat. Angajații merg până la rezervor, care se agită sub reacția izocianatului de metil. Lichidul, adus la fierbere, a devenit gazos și urmează circuitele de siguranță prevăzute în acest caz, de turnul de decontaminare (care nu-și mai îndeplinește rolul deoarece a fost dezactivat în 1984). Cu toate acestea, niciuna dintre securități nu funcționează. Un prim nor difuzează în exterior. Angajații închid supapele de apă și miros MIC, fosgen și monometilamină. Supapa unde a fost localizată prima scurgere degajă o cantitate semnificativă de gaz, iar alarma se aude în întreaga centrală. Angajații au reușit să izoleze tancul E 611 (care conținea 20 de tone) pentru a împiedica curse la rândul său. Rezervorul 610, sub șocul gazului, își sparge incinta de beton și difuzează din nou gazul. Supraveghetorul echipei avertizează pompierii, sperând să înece gheizerul MIC care scapă din turnul de decontaminare. Pompierii ajung în mai puțin de cinci minute, dar jetul duzelor lor este prea scurt și nu ajunge în vârful turnului de decontaminare. Fabrica primește ordinul general de evacuare în timp ce cele două scurgeri masive formează un nor care, împins de vânt, se deplasează în direcția locuințelor improvizate adunate în apropierea fabricii. Norul, care atinge aproximativ o sută de metri în anvergură a aripilor, este compus în principal din MIC (mai greu decât aerul, prin urmare se apropie de sol), precum și din alte gaze scăpate: fosgen, acid cianhidric , monoetilamină, ale căror densități și altitudini sunt variate și mișcați în patch-uri. La 1  h  30 , orbit de această ceață otrăvitoare, mulțimea mahalalelor învecinate cunoaște o vastă mișcare de panică: locuitorii caută să evacueze, necoordonați și încet să nu se sufoce sub efectul gazelor. Aceste deplasări precipitate, provocând accelerarea ritmului respirator, agravează numărul victimelor. Alții devin orbiți de substanțe. Pe măsură ce norul progresează, panica se răspândește și în alte cartiere, cum ar fi Colonia Feroviară și gara.

Union Carbide nu comunicase niciodată locuitorilor sau personalului medical din Bhopal natura produselor tratate în fabrică și nici posibilele remedii, în special în ceea ce privește acidul cianhidric. În chiar noaptea dezastrului, compania a refuzat să indice compoziția norului, iar managerul fabricii, Munkund, a fost evaziv în fața întrebărilor medicilor, la fel ca și medicul Carbide din Bhopal. (Chiar și în anii următori, angajații Carbide nu au indicat compoziția norului toxic). Spitalul Hamidia se satură rapid în fața afluxului de răniți. Devine urgent organizarea unei înmormântări în masă și identificarea cadavrelor.

Zile după dezastru

Warren Anderson , președinte și CEO Carbide, a vizitat India la 6 decembrie 1984; după ce s-a întâlnit cu Keshub Mahindra, președintele Union Carbide India Limited și cu vicepreședintele Gokhale, directorul general al acestuia, a mers la Bhopal a doua zi. A fost imediat arestat. Eliberat pe cauțiune, a fost imediat expulzat. În același timp, UCC trimite ingineri la fața locului pentru a investiga, inclusiv fostul manager de uzină Warren Woomer. Acesta notează starea de degradare a instalațiilor și dorește să prevină un nou accident cu cele două rezervoare rămase, care conțin 21 de tone de MIC. După consultare, s-a decis golirea rezervoarelor făcând Sevin. La acest anunț, populația din Bhopal a fost evacuată sau fugită. Fabrica este repornită și, pe 16 decembrie, MIC-ul tancurilor devine Sevin, operație care durează 3 zile și 3 nopți. Acest transfer, numit „credință în operațiune”, a provocat plecarea precipitată a 200.000 de oameni panicați la ideea unei noi catastrofe.

În martie 1985, vicepreședintele diviziei agricole din Carbide India a anunțat, într-o conferință de presă, că tragedia este atribuită sabotajului unui angajat care caută răzbunare. Această teză, care se bazează pe raportul inginerilor îndrumați de Woomer, indică alcătuirea jurnalelor de bord în seara de 2 decembrie; raportul nu specifică faptul că sistemele de securitate erau inoperante. Cu toate acestea, denunțarea acestui sabotaj nu a convins niciodată.

Închiderea plantei și consecințe

Numărul imediat al deceselor exploziei, potrivit Encyclopædia Universalis , se ridică la 323 de morți și 260.000 de răniți, iar numărul total de decese se ridică la 6.495 de victime, cu toate acestea este probabil un număr mai mare. Alte rapoarte contează cifre diferite: autoritățile anunță 1.744 de decese, în timp ce organizațiile neguvernamentale estimează decesele la 8.000 de persoane pentru cele trei zile ale celor 3, 4 și 45 decembrie. Encyclopædia Britannica estimează că victimele accidentului reprezintă între 15.000 și 20.000 de decese și 500.000 de persoane care suferă de consecințe fizice. Le Monde, în ediția sa din 3 decembrie 1985, estimează numărul direct la 2.500 de decese și 14.000 de răni grave.

În ianuarie 1985, Carbide a întreprins dezmembrarea și decontaminarea amplasamentului, operațiune care a durat 1 an, apoi a abandonat sediul.

În ianuarie 1989, Carbide a plătit 470 milioane de dolari despăgubiri, cu condiția ca guvernul indian să fi fost de acord să renunțe la procesele împotriva lui Anderson și a companiei. Autoritățile acceptă tranzacția. Cinci ani mai târziu, victimele nu au primit încă nicio sumă administrată de Curtea Supremă. În august 1999, Union Carbide a dispărut: a fost cumpărată de Dow Chemical .

Operațiunile de curățare ale companiei și guvernul din India este incompletă: începutul XXI - lea  secol, site - ul conține aproximativ 400 de tone de deșeuri industriale. Poluarea solului și a apei are ca rezultat un număr mare de boli cronice, precum și anomalii la nou-născuții din zonă. Manifestările sunt organizate în mod regulat pentru a protesta împotriva situației victimelor.

Dezastrul de la fabrica Bhopal

Cronologia incidentelor anterioare

Primul incident al tancului 610

Primul incident semnificativ a avut loc pe 21 octombrie 1984, în jurul orei 22:00: operatorii au eșuat în încercarea lor de a crește presiunea din rezervorul 610 pentru a extrage MIC stocat acolo.

Noapte de duminică 2 până luni 3 decembrie 1984

Fabrica era apoi parțial închisă și rămânea în gol cu ​​o forță de muncă chiar mai mică decât de obicei.

Un nor toxic s-a răspândit pe o suprafață de douăzeci și cinci de kilometri pătrați. Majoritatea populației fie doarme, fie nu răspunde la semnalul de alarmă. Muncitorii fabricii, conștienți de pericol, au fugit fără a folosi cele patru autobuze parcate în curte. Este dificil să avertizăm autoritățile, deoarece liniile telefonice din fabrică nu funcționează corect.

Panica se răspândește în întregul oraș și, în neînțelegerea totală, sute de mii de oameni sunt prinși, rătăcind pe benzile înguste ale mahalalei, în căutarea unui ajutor care va fi lent pentru a fi pus în aplicare. Gazul atacă întâi ochii, provocând orbire , temporară în cazuri favorabile, înainte de a se repezi în plămâni pentru a provoca insuficiență respiratorie severă. Cei trei sute cincizeci de medici din oraș care se mobilizează treptat pierd timp înțelegând ce se întâmplă, deoarece niciunul dintre ei nu a fost informat cu privire la natura exactă a MIC și la pericolele pe care le prezintă.

Pierderi umane

Numărul imediat al deceselor exploziei, potrivit Encyclopædia Universalis , se ridică la 323 de morți și 260.000 de răniți, iar numărul total de decese se ridică la 6.495 de victime, cu toate acestea este probabil un număr mai mare.

Guvernul din Madhya Pradesh a stabilit detaliile taxei umane:

Adică, în total, 362.540 de victime în grade diferite. Doar 80.000 de despăgubiri vor fi depuse la autoritățile indiene. Pe 4 decembrie, Warren Anderson , CEO al Union Carbide, a plecat să inspecteze incinta cu o echipă de experți pentru a încerca să facă lumină asupra tragediei. A fost arestat și închis și apoi în cele din urmă deportat. Abia pe 20 decembrie autoritățile au lăsat comisia de anchetă să vină la fața locului. 6 decembrie, fabrica este închisă și începe demontarea acesteia. În jurul13 decembrie, locuitorii orașului au început să fugă în masă, adesea fără o destinație specifică, deoarece fabrica trebuia repornită pentru a distruge stocurile de gaze rămase.

Bătălia bursieră

Începând cu decembrie 1984, cursul acțiunii UCC Wall Street a scăzut de la 52  $ la 32  $ și acum vede ratingul său de credit în scădere. Aceasta implică o creștere a prețului împrumuturilor pe care le contractează și, prin urmare, o creștere a cheltuielilor sale financiare care îi slăbesc rezultatele. Compania este cu atât mai slabă cu cât, în general, rezultatele sale din anii precedenți erau deja sub media celor din industrie.

În vara anului 1985, se răspândesc zvonurile despre o ofertă viitoare de licitație (OPA). Aceasta este o încercare de a răscumpăra un număr suficient de acțiuni UCC pentru a modifica echilibrul intern de putere și astfel a obține majoritatea voturilor în consiliul de administrație în timpul unei adunări generale extraordinare . Cererea crescută de acțiuni UCC împinge rapid prețul în sus, aproape dublându-l la 60  USD .

14 august 1985, un concurent american, GAF Corporation , anunță că deține 5,6% din acțiunile UCC. Pe 28 august, consiliul de administrație al UCC a anunțat o serie de măsuri pentru a se proteja de acest atac. Principalele sunt schimbări majore în management, închiderea neprofitabilă a instalațiilor și disponibilizarea a aproximativ 4.000 de persoane doar în Statele Unite pentru a reduce costurile de exploatare. Corporația GAF răscumpără acțiunile restante, ceea ce duce la creșterea prețurilor. În același timp, însă, UCC cumpără, de asemenea, cât mai multe acțiuni proprii. Ca urmare, prețul acțiunilor continuă să crească. În ciuda acestui fapt, la 30 august 1985, GAF Corporation a controlat deja 10% din acțiuni și și-a continuat atacul. În cele din urmă, pe 9 decembrie 1985, GAF Corporation a făcut o ofertă de cumpărare pentru 4,3 miliarde de dolari sau o ofertă de 68 de  dolari pe acțiune. 15 decembrie, Contraofertele UCC și obligă GAF să ofere 74  USD pe acțiune26 decembrie, apoi 78  USD pe acțiune pe02 ianuarie 1986, care ar fi cu 600 de milioane de dolari mai mult decât o lună mai devreme.

Dar, în același 2 ianuarie 1986, UCC a anunțat un plan complet de restructurare care implică schimbări profunde. Acest plan include:

Confruntată cu această avalanșă de măsuri, la 9 ianuarie 1986, GAF Corporation și-a retras oferta și și-a revândut acțiunile către UCC. GAF realizează un profit de peste 90 de milioane de dolari.

Bătălia juridică

Drama lui Bhopal dă naștere la două proceduri distincte:

Primul pas este alegerea instanței competente, fiecare parte dorind să fie judecată în țara celeilalte, din motive de jurisprudență . 12 mai 1986, Judecătorul Keenan a decis că cazul nu poate fi judecat în Statele Unite.

La 8 august 1986, într-un interviu acordat cotidianului londonez Times , UCC anunță care va fi linia sa de apărare: MIC reacționează violent la contactul cu apa, pe care niciun angajat nu ar trebui să îl ignore, prin urmare, UCC va argumenta sabotajul .

La rândul său, guvernul indian a adoptat o linie dură față de partea adversă, refuzând în mod sistematic toate ofertele de ajutor, donații sau cooperare , și pregătirea pentru a demonstra responsabilitatea directă a UCC în materie. El cere o despăgubire de cincisprezece miliarde de dolari despăgubiri și daune exemplare - motiv pentru care solicită ca procesul să fie judecat în Statele Unite, care are o jurisprudență mai abundentă și obiceiul de a acorda victimelor daunelor - interes ridicat . Prin urmare, el face apel la decizia judecătorului Keenan care declară instanțele americane incompetente.

La 17 noiembrie 1986, UCC a publicat rapoarte de investigație care subliniază faptul că introducerea deliberată de cantități mari de apă în rezervorul 610 a provocat dezastrul. La 21 noiembrie, un reprezentant al UCC a anunțat că numele angajatului indian vinovat de fapt va fi divulgat instanței în timp util. Guvernul indian este demis pe 14 ianuarie 1987 de Camera a doua a Curții de Apel din Manhattan . Specifică în judecata sa că UCC nu este direct implicată; confirmă faptul că filiala sa indiană UCIL este o entitate juridică independentă și separată de UCC, argumentând că este administrată doar de cetățeni indieni și are doar cetățeni .

În timp ce UCC continuă să acumuleze probe și prezumții și protestează împotriva incapacității de a accesa un martor cheie, S. Sunderajan, procedurile au loc la Bhopal. La 17 decembrie 1987, UCC a denunțat faptul că Judecătoria districtului Bhopal a dorit să-i facă să plătească o sumă provizorie de 270 de milioane de dolari chiar înainte de audieri. 18 ianuarie 1988, americanii fac apel la Înalta Curte a statului Madhya Pradesh pentru a revoca acest ordin . 4 aprilie, Judecătorul Sethy confirmă dispozițiile pentru despăgubiri impuse de Curtea de la Bhopal dar reduce suma la 192 de milioane .

La 10 mai 1988 este publicat studiul firmei Arthur D. Little care confirmă teza sabotajului. Pe 3 iunie, americanii au apelat la Înalta Curte Federală Indiană împotriva hotărârii Înaltei Curți de Stat din Madhya Pradesh din4 aprilie.

La 8 septembrie 1988, Înalta Curte Federală a Indiei a decis în favoarea americanilor. Pe 14 octombrie, judecătorul Deo, de la Judecătoria Bhopal, a fost demis din dosar în favoarea unui alt judecător mai confirmat. Drama datează de aproape patru ani. Victimele continuă să aștepte.

În cele din urmă, la 14 februarie 1989, Curtea Supremă a Indiei a emis verdictul: partea americană a fost obligată să plătească în total 470 de milioane, împărțite în 50 de milioane pentru UCIL (plătit pentru echivalentul lor în rupii ) și 415 milioane pentru UCC (cele 5 milioane dispărute corespund cu suma pe care instanța federală americană a obligat-o imediat pe UCC să plătească pentru primul ajutor victimelor). 24 februarie, cele două companii condamnate anunță că sumele solicitate au fost achitate.

Decizia Curții Supreme provoacă multe frământări . Într-adevăr, pe lângă perioada de timp care depășește patru ani, care a fost necesară pentru a ajunge la o concluzie, mulți oameni consideră că suma pedepsei este destul de mică . Scara reacțiilor este atât de mare, în lume, încât4 mai 1989, Curtea Supremă a Indiei, într-o lungă pledoarie , își apără judecata insistând asupra faptului că, comparativ cu obiceiurile indiene, sumele necesare sunt extrem de mari. Acest motiv va fi utilizat pe scară largă de UCC, care încearcă să refacă o imagine, cel puțin în India, arătând cât de mult a fost pedepsită .

Suma de 470 de milioane de dolari (echivalentă cu 1,3 miliarde de dolari în 2017) pe care Union Carbide a fost obligată să o plătească pentru un dezastru care a lăsat morți 3.828 (identificați) trebuie comparată cu factura de 42,4 miliarde de dolari pe care BP a trebuit să o plătească. pentru explozia platformei Deepwater Horizon de pe coasta americană, care a făcut ca unsprezece victime să aparțină tuturor personalului platformei. În ceea ce privește consecințele de mediu și pe termen lung, dezastrul de la Bhopal este unul dintre cele mai grave dezastre industriale înregistrate. În Bhopal, malformațiile sunt de șapte ori mai numeroase decât în ​​restul țării, iar mortalitatea infantilă a crescut cu 300% de la accident. Un studiu Greenpeace din 1999 a constatat niveluri de mercur până la șase milioane de ori peste standarde.

Consecințe

În săptămâna care a urmat dezastrului, apoi din nou în februarie și mai 1985, UCC a trimis medici la Bhopal, dintre care unii erau luminatori internaționali în pneumologie și oftalmologie , precum și echipamente medicale. 10 decembrie 1984, UCC oferă un milion de dolari fondului de intervenție al prim-ministrului indian . În prima jumătate a anului 1985, angajații americani ai UCC, precum și pensionarii sau foștii membri ai companiei, colectează și trimit 120.000 de dolari diferitelor organizații de ajutorare din Bhopal . Pe măsură ce crește gradul de conștientizare a dimensiunii daunelor, UCC consolidează aceste măsuri. 18 aprilie 1985, oferă cinci milioane de dolari în ajutor umanitar . Aceste fonduri sunt refuzate de guvernul indian și vor fi plătite ulterior Crucii Roșii Americane sub Bhopal. Până în prezent, se pare că doar două milioane au fost folosite de Crucea Roșie Indiană . ÎnAprilie 1985 și Ianuarie 1986, UCC acordă un împrumut de 2,2 milioane de dolari către Universitatea de Stat din Arizona pentru înființarea unui centru tehnic și de instruire pentru Bhopal. ÎnMai 1986, UCC acordă încă un milion unei organizații neguvernamentale elvețiene (ONG) , „Sentinelles”, pentru programe de instruire medicală în Bhopal .

În ianuarie 1986, UCC și UCIL s-au oferit să finanțeze construcția unui spital pentru tratamentul victimelor Bhopal. Această ofertă va fi acceptată în octombrie 1991 de Curtea Supremă din India, care va cere celor două companii să plătească aproximativ 50 de milioane de rupii în acest scop (adică puțin peste 100 de milioane de franci francezi). Câteva zile mai târziu, cele două companii își vor confirma acordul pentru această contribuție care nu fusese încă acceptată de autoritățile indiene la sfârșitul anului 1992 .

Într-o adresă prezentată Forului Economic din Davos la data de5 februarie 1991Noul președinte al UCC, Robert Kennedy, a declarat: „  Îngrijirea planetei A DEVENIT o problemă critică de afaceri - esențială pentru locurile noastre de muncă ca manageri superiori  ” (Grija pentru planeta noastră a devenit o problemă critică pentru companii - fundamentală pentru responsabilitatea noastră ca lideri ) .

Pe lângă angajamentul formal al președintelui de a respecta problemele legate de mediu și siguranță, UCC a creat un comitet de „sănătate, siguranță”. mediu ”compus din persoane externe; un vicepreședinte executiv (echivalentul unui director general adjunct într-o multinațională franceză) este acum în mod special responsabil pentru problemele de mediu. Performanțele UCC în ceea ce privește controlul poluării , siguranța și respectarea mediului sunt supuse auditurilor periodice din întreaga lume, efectuate de firme specializate independente și credibile. Compania a definit, de asemenea, un plan strategic de mediu cu obiective precise și controlabile .

În ceea ce privește siguranța instalațiilor, procedurile scrise au fost rescrise pentru a le face cu adevărat operaționale . Am trecut astfel de la documente groase de peste un metru la 1,5  cm . În plus, există numeroase programe de conștientizare și abilitare a angajaților, o revizuire a tuturor proceselor de producție, transport, utilizare și eliminare a produselor periculoase.

UCIG, o filială care produce gaze industriale, și-a redus emisiile toxice cu 97% între 1987 și 1990. UCC & P, o filială care produce produse chimice și materiale plastice , și-a redus evacuările de substanțe cancerigene cu 50% și de substanțe potențial cancerigene cu 90% în timpul aceeași perioadă .

Poluare industrială

În timpul activității centralei, deșeurile au fost îngropate în pământ , fără protecție . Chiar și astăzi (la sfârșitul anului 2003), aceste deșeuri se răspândesc în pânzele freatice , otrăvind apa extrasă de locuitorii din împrejurimi . Aproximativ treizeci de oameni mor în fiecare lună din cauza acestei toxicități, dar nu se face nimic pentru a curăța fabrica, unde deșeurile se află în aer liber și pe care copiii mahalalelor o folosesc ca loc de joacă .

Procese

Warren Anderson , CEO-ul fabricii este căutat de autoritățile indiene pentru că a neglijat treizeci de probleme majore de siguranță în această fabrică, în timp ce probleme similare au fost reparate într-o fabrică situată în Statele Unite . Întreținerea deficitară a fabricii este cauza acestei explozii.
Compania Union Carbide a fost apoi cumpărată de Dow Chemical care a părăsit site-ul spre abandon .

Compensarea a fost acordată câtorva familii pentru a evita plângerile, iar majoritatea supraviețuitorilor continuă să locuiască la periferia unui loc încă toxic. Union Carbide a plătit 470.000.000 de dolari,  dar continuă să nege responsabilitatea. Fiecare victimă a primit aproximativ 500  $ (600  $ a după difuzarea franceză în 2012, sau 25.000 de rupii corespunzătoare a 715 euro).

Reacția populației

În fiecare an, în decembrie, mii de locuitori din Bhopal victime ale dezastrului demonstrează în timpul unui carnaval trist. Au izbucnit strigăte de furie, iar modelele reprezentând managerii firmei americane Union Carbide au fost distruse de incendiu.

În cultura populară

Cărți de ficțiune

Muzică

Filmografie

Note și referințe

  1. Olivier Bailly , „  A trăi și a muri cu risc industrial - Bhopal, catastrofa infinită  ”, Le Monde diplomatique ,decembrie 2004( citește online )
  2. „  Bhopal: justiția indiană își pronunță verdictul 25 de ani mai târziu  ”, The Express ,7 iunie 2010( citește online )
  3. Sigma, „Dezastre naturale și tehnici”, n o  1/2002 (raportul Sigma este un raport anual care face autoritate în domeniul asigurărilor la nivel internațional, are raportorul său la ONU.).
  4. (în) Paul Farhi , „  BP se declară„ verde ”, urmărește părțile dezastruului PR cu„ deversarea de petrol BP ”  ” , The Washington Post ,6 mai 2010( citește online ).
  5. (în) Douglas Martin, „  Warren Anderson, 92 de ani, moare; Faced India Plant Disaster  ” , The New York Times ,30 octombrie 2014( citește online )
  6. Dominique Lapierre și Javier Moro, „To kill the killer Anderson:” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  patru sute nouăzeci și șapte.
  7. Clayton Trotter și colab. , în „  Bhopal, India și Union Carbide: The Second Tragedy  ”, Journal of Business Ethics , nordmasculine 8, 1989, p.  440 .
  8. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O vale americană care a domnit peste lume” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  77-78.
  9. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Cei trei condamnați de pe malurile Hudson” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  63-65.
  10. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O otravă cu miros de varză fiartă” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  89.
  11. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O otravă cu miros de varză fiartă” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  90-91.
  12. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Salariul fricii pe drumurile din Maharashtra” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  178.
  13. Yves Gautier, „  Accident chimic al lui Bhopal (2-3 decembrie 1984)  ” , pe Encyclopædia Universalis ,2019.
  14. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Trei sacrofage sub Lună” , în Era ora cinci miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  377-389.
  15. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O mână pentru viitor” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  110-111.
  16. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O nouă stea în cerul Indiei” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  158.
  17. Dominique Lapierre și Javier Moro, „11. O mână pentru viitor / 13. Un continent de trei sute de milioane de țărani care vorbesc șase sute de limbi” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  114-115 și 123-126.
  18. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O fabrică la fel de nevinovată ca o fabrică de ciocolată” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  141-147.
  19. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O fabrică la fel de nevinovată ca o fabrică de ciocolată” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  149.
  20. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O fabrică la fel de nevinovată ca o fabrică de ciocolată” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  151.
  21. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Primele picături de moarte ale frumoasei fabrici  ” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  211-212.
  22. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O jumătate de milion de ore de muncă fără o zi pierdută” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  228-229.
  23. Dominique Lapierre și Javier Moro, „O jumătate de milion de ore de muncă fără o zi pierdută” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  233-234.
  24. The State of the World 1985 , "Catastrofe industriale în lumea a treia", Éditions La Découverte, Paris
  25. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Parașutarea unui finanțator care iubește whisky-ul bun” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  285-286.
  26. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Parașutarea unui finanțator care iubește whisky-ul bun” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  281-282.
  27. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Parașutarea unui finanțator iubitor de whisky bun” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  288-290.
  28. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Fabrica mea frumoasă își pierdea sufletul” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  291-293.
  29. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Fabrica mea frumoasă își pierdea sufletul” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  295-301.
  30. Dominique Lapierre și Javier Moro, "Sfârșitul unui vis pentru un tânăr indian" , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  313.
  31. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Veți fi cu toții reduși la praf! » , În trecut de miezul nopții era cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  265-266.
  32. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Sfârșitul unui vis pentru un tânăr indian” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  317-319.
  33. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ce se întâmplă dacă stelele ar fi în grevă? » , În trecut de miezul nopții era cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  389-393.
  34. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ce se întâmplă dacă stelele ar fi în grevă? » , În trecut era miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  397-400.
  35. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Gheizerele morții” , în Era trecut de miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  407-413.
  36. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Plămânii care au izbucnit în inima nopții” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  415-428.
  37. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ceva dincolo de înțelegere” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  431-443.
  38. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ceva dincolo de înțelegere” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  474-475.
  39. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ceva dincolo de înțelegere” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  440.
  40. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ceva dincolo de înțelegere” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  453-454.
  41. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ceva dincolo de înțelegere” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  456-457.
  42. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Ceva dincolo de înțelegere” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  460.
  43. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Épilogue” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  527.
  44. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Este iadul aici! » , În trecut de miezul nopții era cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  455; 463; 475.
  45. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Dansatorul nu era mort” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  481; 483.
  46. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Până la moarte Warren Anderson! » , În trecut era miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  500-506.
  47. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Până la moarte Warren Anderson! » , În trecut era miezul nopții cinci în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  507-509.
  48. Dominique Lapierre și Javier Moro, "Carbide ne-a făcut centrul lumii" , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  511-512.
  49. Dominique Lapierre și Javier Moro, "Carbide ne-a făcut centrul lumii" , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  515-516.
  50. Patrice Claude, „  Neutralizarea gazelor toxice în Bhopal: Operațiunea credință într-un oraș fantomă  ”, Le Monde ,18 decembrie 1984.
  51. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Épilogue” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  533-534.
  52. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Épilogue” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  523.
  53. (ro) Kenneth Pletcher, „  Dezastrul Bhopal  ” , pe Encyclopædia Britannica ,2019.
  54. Patrice Claude, „  La un an după dezastru: Bhopal, oraș martirizat, vindecă-i rănile  ”, Le Monde ,3 decembrie 1985( citește online ).
  55. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Épilogue” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  538-539.
  56. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Épilogue” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  531; 535.
  57. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Épilogue” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  538.
  58. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Un gaz care te face să râzi înainte de a ucide” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  247-250
  59. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Un gaz care te face să râzi înainte de a ucide” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  251-253; 257-258
  60. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Veți fi cu toții reduși la praf” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  261-268
  61. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Un gaz care te face să râzi înainte de a ucide” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  252
  62. Dominique Lapierre și Javier Moro, „Un gaz care te face să râzi înainte de a ucide” , în Era trecut de miezul nopții în Bhopal , Pocket,Octombrie 2002( ISBN  978-2266121088 ) , p.  253
  63. „  Deepwater Horizon  : BP obține oprirea plăților  ” , pe Le Monde ,2013(accesat la 2 iulie 2019 )
  64. „  Dezastru Bhopal: treizeci de ani mai târziu, bilanțul continuă să se îngreuneze  ” , pe Le Monde ,2014(accesat pe 9 iulie 2019 )
  65. Direct 8 , Momentul Adevărului , 29 aprilie 2012 la 18  pm .
  66. 1 euro = 34,97 rupii (curs de schimb echivalent de1 st ianuarie 1994).

Vezi și tu

Rapoarte și analize

Documentare TV

Articole de presă

Articol asociat

linkuri externe