Economia sportivă este o ramură a economiei care studiază impactul sportului , amator și profesionist, asupra întregii economii.
O activitate neproductivă care a fost mult timp apanajul unei clase inactive, sportul aparține totuși astăzi realității economice. Nivelul ridicat de performanță sportivă implică investiții grele făcute de autoritățile publice sau sponsori, dar și o taxă de performanță, în special un mediu publicitar. Are un impact economic asupra economiei regionale și a ocupării forței de muncă, legat în special de construcții și lucrări publice (în 1997, piața publică a instalațiilor și echipamentelor sportive reprezenta 5,7% din PIB-ul francez și 7,2% din totalul locurilor de muncă, ceea ce este considerabil). La rândul său, practicarea sportului ca activitate de agrement, care se extinde din anii 1970 , conduce la consumul de îmbrăcăminte și articole sportive, servicii, comerciale sau nu, educație și divertisment. Astfel, ponderea economică a sportului în Franța a fost de 30,4 miliarde de euro în 2005 și 34,9 miliarde de euro în 2009.
Cartografierea succesului sportiv o indică suficient: performanța unui sportiv de mare competiție nu este doar o aventură individuală. Astfel, Australia, în perspectiva Jocurilor Olimpice de la Sydney , a investit mult în pregătirea sportivilor săi, în special prin braconajul antrenorilor din întreaga lume. A îmbunătățit dramatic performanța sportivilor săi. „Sportul este un topitor în care știința, tehnologia, mass-media și, sincer, banii și puterea economică sunt împletite”, scrie Claude Genzling . Sponsorii încearcă să își asocieze imaginea de marcă cu succesul unui campion sau al unei echipe sau chiar cu un eveniment. Acest lucru nu se aplică numai producătorilor de articole sportive sau îmbrăcăminte , cronometre sau automobile. Astfel, Jocurile Olimpice din 1996 au avut loc la Atlanta, orașul unde își are sediul Coca-Cola . Sportul are într-adevăr un public bun la televizor și simbolizează competitivitatea și dinamismul companiei.
Inflația drepturilor de difuzare sportivă poate fi explicată prin privatizarea canalelor de televiziune cu capacitate financiară puternică, dar și prin impactul puternic al mesajelor publicitare în timpul difuzării evenimentelor sportive majore. În Franța, cazul lui Bouygues oferă exemplul unei concentrări verticale formidabile: același grup construiește stadioanele în amonte și retransmite părțile în aval. Sursă de prosperitate pentru unele federații, televiziunea tinde să acorde prioritate, dar și să transforme sportul în funcție de propriile constrângeri. Astfel, TF1 , notează Bénédicte Halba , oferă mai puține emisiuni sportive decât concurenții săi, dar transmite cel mai important din punct de vedere al audienței: fotbalul în special. Lanțurile americane au impus tie-break-ul astfel încât durata unui meci de tenis să nu depășească „formatul” programului.
Cu excepția voluntariatului, ponderea economică a sportului în economia franceză este estimată la 1,9% din PIB , sau 34,9 miliarde de euro în 2009. Cheltuielile gospodăriilor reprezintă 50% din aceste sume (15,2 miliarde de euro). 'Euro în 2005 ), față de 9,1 miliarde euro pentru autoritățile locale, 3 pentru stat și 3,1 pentru companii. Potrivit Federației profesionale a întreprinderilor sportive și de agrement (FPS), în rândul cheltuielilor sportive menajere în 2007, 9,1 miliarde au fost alocate echipamentului persoanei în îmbrăcăminte (44%), încălțăminte (19%), echipament și accesorii (33%) și servicii asociate (închiriere, reparații etc.) pentru 4%. Achizițiile casnice de servicii sportive (servicii furnizate de cluburi sportive, centre sportive de agrement sau spectacole sportive) au totalizat 6,4 miliarde de euro în 2005.
În Franța, producția națională de articole sportive reprezintă 0,24% din PIB , iar consumul, 0,3%. Potrivit FPS, cheltuielile gospodăriei pentru bunuri sportive reprezentau 9,1 miliarde de euro în 2007. Modelul economic actual favorizează cheltuielile cu echipament de agrement ( îmbrăcăminte și încălțăminte) în raport cu noile motive pentru practicarea sportului.
În ceea ce privește trio-ul de companii mari, laborator de cercetare și campion, vorbim despre un „triunghi magic”. Doar o firmă mare ar avea mijloacele financiare pentru a se dezvolta, investind puternic în cercetare și sponsorizare sportivă. Pascal Chantelat contestă această concepție bazându-se pe succesul acestor noi sporturi, moștenitori ai hedonismului californian din anii 1970. Epuizarea relativă a modelului olimpic nu merge mână în mână cu respingerea bunurilor sportive, nici a sportului. Tehnologie, cu condiția să fie îndeplinite cerințele specifice „sport-agrement”: confort și siguranță. Aceasta este o oportunitate pe care companiile destul de modeste știu uneori să o profite, cum ar fi, în Franța, compania Emery ( snowboard ), cumpărată în 2000 de Rossignol .
În plus, companiile mari dezvoltă externalizarea și subcontractarea. Astfel, numele campionului asociat cu cel al mărcii mari poate servi drept motor pentru un întreg roi de industrii mici și mijlocii (PMI). Un PMI care dorește să se internaționalizeze pentru a supraviețui va trebui, prin urmare, să se angajeze în inovație tehnologică și, mai presus de toate, să găsească o nișă (de exemplu, pantofi de zăpadă TSL), care facilitează segmentarea puternică a cererii, precum și nașterea de noi sporturi practici: acestea sunt două obstacole în calea masificării producției și, în consecință, în calea concentrării orizontale.
În cele din urmă, cererea fluctuează rapid și imprevizibil, la fel ca în industria modei . Prin urmare, este de înțeles că marile companii își concentrează eforturile asupra unui număr mic de sporturi foarte populare și mediatizate sau pe produse transversale, cum ar fi încălțăminte și îmbrăcăminte . Cu toate acestea, există un aspect invers pentru SMI: moda poate rămâne fără abur la fel de repede cum a apărut prima dată, așa cum se arată în cazul skateboard-ului , înlocuit de role, fără a mai menționa scuterul .