Parcuri, experiențe și produse Walt Disney | |
Creare | 1971 |
---|---|
Date cheie | 1952 : crearea WED Entreprises |
Forma legala | Companie subsidiara |
Slogan | Unde visele devin realitateUnde visele devin realitate |
Sediul central |
California (Burbank) Statele Unite |
Direcţie | Josh D'Amaro |
Directorii | Josh D'Amaro ( d ) |
Acționari | Compania Walt Disney |
Activitate | Turism și agrement |
Societate-mamă | Compania Walt Disney |
Filiale | Disneyland Inc , Compania Walt Disney World , Euro Disney , Disney Cruise Line |
Site-ul web | Parcuri, experiențe și produse Disney |
Cifra de afaceri | 26,22 miliarde de dolari (2019) |
Profit net | 6,7 miliarde de dolari (2019) |
Walt Disney Parks, Experiences and Products , o filială a Walt Disney Company , este una dintre cele patru divizii ale companiei. A fost creat parțial în 1952 pentru construcția și gestionarea Disneyland, dar a fost comandat în 1971 sub numele Walt Disney Attractions pentru deschiderea celui de-al doilea parc american Disney , Walt Disney World Resort . Unele logo-uri sau documente oficiale Disney adaugă uneori termenul „Tema”, Walt Disney Theme Parks and Resorts. În 2019, compania s-a alăturat diviziei Disney Consumer Products .
Parcurile tematice din Statele Unite includ parcurile și complexele hoteliere Disneyland Resort și Walt Disney World Resort, precum și zonele ESPN. În plus, Disney deține întreaga capitală a Euro Disney, care administrează Disneyland Paris . Dar, de asemenea, aproape jumătate din Hong Kong Disneyland Resort s-a deschis înSeptembrie 2005Același lucru este valabil și pentru Shanghai Disney Resort, care a fost deschis în 2016. Parcul și complexul hotelier Tokyo Disney Resort este francizat cu Oriental Land Company, care a cumpărat Disney Store Japonia în 2002. Cea mai mare parte din ceea ce este vizibil la Disneyland Resort, Walt Disney World Resort, Tokyo Disney Resort, Disneyland Paris și Hong Kong Disneyland este opera integrală sau parțială (uneori doar pe fundal) a Walt Disney Imagineering .
Această divizie include și linia de croazieră Disney Cruise Line , compania de partajare a apartamentelor / vilei Disney Vacation Club . Disney a lansat, de asemenea, un serviciu de călătorie organizat și ghidat în Statele Unite, denumit Adventures by Disney . Când Disney a vândut Disney Stores a Copiilor Place (îmbrăcăminte companie de vânzări pentru copii), Fifth Avenue Disney Store , în New York City a intrat sub controlul diviziei de parcuri înainte de a închide după preluare. Din magazinul Disney.
1952 | Crearea companiei WED Entreprises . |
---|---|
17 iulie 1955 | Parcul tematic Disneyland se deschide publicului inaugurat de Walt Disney . |
5 decembrie 1966 | Moartea lui Walt Disney |
01 octombrie 1971 | Inaugurarea Regatului Magic de către Roy Oliver Disney și o săptămână mai târziu Walt Disney World Resort se deschide oficial cu trei hoteluri. |
1973 | Walt Disney Parks and Resorts este creat și planurile pentru Epcot Center sunt pregătite de Walt Disney Imagineering . |
01 octombrie 1982 | Deschiderea Epcot Center , al doilea parc tematic Walt Disney World |
15 aprilie 1983 | Primul parc tematic internațional Disney se deschide ca Tokyo Disneyland în Urayasu , Japonia |
1 mai 1989 | Studiourile Disney-MGM , al treilea parc tematic din Walt Disney World Resort își deschide porțile. |
12 aprilie 1992 | Al doilea parc tematic internațional Disney se deschide în Marne-la-Vallée, în Franța , sub numele Euro Disneyland . |
1995 | Disney anunță planurile pentru Disney's Animal Kingdom , al patrulea parc tematic de la Walt Disney World Resort și schimbarea numelui de la Euro Disney la Disneyland Paris . |
22 aprilie 1998 | Disney's Animal Kingdom se deschide . |
8 februarie 2001 | Disney's California Adventure și Downtown Disney se deschid la Disneyland Resort , |
04 septembrie 2001 | Deschiderea Tokyo DisneySea , al doilea parc tematic de la Tokyo Disney Resort |
16 martie 2002 | Walt Disney Studios , Disneyland Paris' a doua temă parc, își deschide porțile. |
Mai 2005 | Adventures by Disney , un serviciu de călătorie turistică ghidat este oferit cu destinații din Hawaii și Wyoming . |
12 septembrie 2005 | Hong Kong Disneyland Resort se deschide în Hong Kong |
16 iunie 2016 | Se inaugurează Shanghai Disney Resort și parcul său Shanghai Disneyland , al doilea parc tematic din China |
30 septembrie 2017 | Disneyland Paris este deținut oficial 100% de Walt Disney Company |
În 1952 , Walt Disney a fondat compania WED Enterprises din fonduri personale pentru a proiecta, construi și dezvolta ideea sa de parc tematic Disneyland . Apoi a „animat” animatorii și alți angajați ai companiei Walt Disney Productions (studiourile Disney), a cărui funcție era atunci președinte și CEO și acționar (pentru că este listat la bursă din 1940), pentru a-i face primii imaginari , angajații WED Entreprises. De asemenea, el a angajat Stanford Research Institute pentru a defini cel mai bun site pentru viitorul său parc. Locația aleasă este o orangerie situată în Anaheim , California , de-a lungul autostrăzii 5 , apoi în construcție.
Până în 1954 , imaginatorii au proiectat deja cea mai mare parte a parcului, iar planurile pentru primul parc tematic , Disneyland, au fost dezvăluite publicului. Lucrările de construcție încep, dar necesită o contribuție financiară semnificativă pe care Walt Disney nu o poate oferi singură. În 1955, compania Disneyland Inc a fost apoi creată în comun de Walt Disney Productions, American Broadcasting Company sub forma unui avans asupra profiturilor programului Disneyland și a altor două companii de la Hollywood.
După mai puțin de 11 luni de muncă, Disneyland Park își deschide porțile 17 iulie 1955ci doar unui public selectat pentru o difuzare specială la televizor. Primul an al parcului este destul de ocupat cu „lucruri noi”, multe atracții nefiind finalizate sau din lipsa bugetului. În 1957, Walt Disney Productions a cumpărat 31% din Disneyland Inc deținută de cele două companii de la Hollywood. 6 iulie 1960, devine singurul acționar al parcului și, prin urmare, Disneyland Inc o filială 100%. Parcul se schimbă rapid, „terenurile” și atracțiile se deschid în mod regulat.
Parcul este apoi împărțit între compania de administrare și proprietarul principal Disneyland Inc și WED Entreprises, care asigură dezvoltarea și proiectarea de noi proiecte și care deține căile ferate Disneyland și Disneyland Monorail (lansat în 1959 ).
La sfârșitul anilor 1950 și începutul anilor 1960 , Walt Disney s-a angajat în mai multe proiecte legate de recreere în locuri curate, cum ar fi stațiunea de schi Disney's Mineral King sau cele patru pavilioane ale târgului internațional din New York din 1964. -1965 . Aceste fonduri au fost folosite și pentru a testa publicul de pe coasta de est americană pentru un proiect de parc în Florida .
Pentru a realiza acest proiect, numit apoi Proiectul X , au fost lansate mai multe „manevre”. În vara anului 1964 , cumpărătorii misterioși au achiziționat 11.000 ha de teren în Florida, apoi au fost demascate și asimilate Disney. În februarie 1965 , Walt Disney Productions, văzând că parcurile tematice au devenit o componentă majoră a activităților sale, a cumpărat departamentul de design (imagini) și atracțiile de la WED Entreprises, restul devenind Retlaw Enterprises .
În ciuda morții lui Walt Disney în 1966, lucrările de construcție au continuat sub îndrumarea fratelui său Roy Oliver Disney . Parcul tematic Magic Kingdom se deschide1 st Septembrie Octombrie Noiembrie anul 1971precum și două hoteluri Disney, primele elemente ale complexului Walt Disney World Resort , deținut de Walt Disney World Company . Dave Smith evocă în 1998 o sumă de 400 de milioane de dolari, dar datorită calităților Roy Oliver Disney , compania nu prezintă nicio datorie semnificativă. Dar Roy a murit câteva luni mai târziu, chiar înainte de Crăciunul 1971. În ciuda muncii din Florida, proiectele de distracție inițiate de Walt au văzut lumina zilei precum Pirates of the Caribbean (1967), Haunted Mansion (1969).
Din motive juridice și financiare, Walt Disney Productions a creat apoi o filială numită Walt Disney Attractions pentru a supraveghea cele două companii Disneyland Inc și Walt Disney World Company.
Conducerea Walt Disney Productions a continuat apoi activitatea inițiată de Walt.
Proiectul stațiunii de schi de la Mineral King a fost suspendat în urma evaluărilor impactului asupra mediului lansate de Serviciul Forestier al Statelor Unite și a unui accident fatal în 1969. Un alt proiect de stațiune de schi a ținut echipele Disney ocupate atunci când acesta din Mineral King este suspendat din 1972, la Independență. Lake , lângă Truckee în Sierra Nevada din California . Proiectul Independence Lake a fost oficializat în 1974, dar din motive de mediu, proiectul a fost anulat în 1978.
La începutul anilor 1970 a fost marcat în cea mai mare parte de deschiderea recentă a Magic Kingdom , dar au început să se deschidă noi atracții precum Space Mountain (1974) și Big Thunder Mountain (1979).
Pentru Walt Disney Attractions, anii 1970 au fost marcați de dezvoltarea a două parcuri tematice: Epcot din Florida și primul parc Disney din afara Statelor Unite, în Japonia .
De la mijlocul anilor 1980 , Walt Disney Productions a devenit compania Walt Disney, iar activitățile companiei au fost împărțite în mai multe filiale noi, inclusiv Walt Disney Pictures și Walt Disney Television . Au fost lansate apoi diverse proiecte, cum ar fi un al treilea parc din Florida, studiourile Disney-MGM (redenumite Disney's Hollywood Studios în 2008) și un al patrulea site, Euro Disney Resort , a cărui locație nu a fost stabilită până în 1987.
Ceea ce sa schimbat enorm la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990 a fost capacitatea hotelieră a stațiunilor Disney. Complexul francez s-a deschis în 1992 în Marne-la-Vallée (35 km la est de Paris ) cu 6 hoteluri pentru un total de 5.600 de camere. La rândul său, complexul din Florida a văzut deschiderea a douăsprezece hoteluri între 1988 și 1994 cuprinzând peste 14.700 de camere sau apartamente / vile, aducând totalul la peste 16.000 de camere. Compania Disney a inaugurat în 1990 un nou tip de cazare în parcurile sale, numit Disney Vacation Club , acestea sunt apartamente / vile cu multiproprietate.
În 1991 , Dick Nunis a devenit președinte și CEO și Judson Greene a fost numit președinte.
2 octombrie 1992, Walt Disney Pictures a lansat filmul Micii campioni și a lansat un nou val de entuziasm pentru hocheiul pe gheață în rândul tinerilor. Având în vedere succesul filmului, care a adus 51 de milioane de dolari, compania Walt Disney a decis să solicite francizei NHL. 9 decembrie, NHL permite Disney să dezvolte o franciză. Disney înființează Anaheim Sports pentru a gestiona franciza.
Lansarea oficială a francizei a avut loc în timpul ceremoniei de prezentare a culorilor și logo-urilor 7 iunie 1993. Apoi, Disney și-a folosit mașina comercială pentru a produce multe produse derivate, inclusiv o serie TV, jocuri video, o linie de îmbrăcăminte ...
De asemenea, apar diferite proiecte precum cea a parcului din istoria Statelor Unite, Disney's America este lansată în 1994, proiectul unui parc suplimentar în California, cu o ciocnire a două proiecte WestCOT și DisneySea .
Dar de la mijlocul anilor 1990 , a avut loc o schimbare în filosofia parcurilor pentru a-i direcționa către stațiuni . Se datorează parțial problemelor financiare ale parcului francez, care a trebuit să-și schimbe numele în 1994, când proiectul Disney's America a fost oprit. Această perioadă este uneori denumită „era Pressler” datorită influenței puternice a lui Paul Pressler .
În 1995, compania a fost redenumită Walt Disney Parks and Resorts. 18 mai 1995, Compania Walt Disney își anunță intenția de a achiziționa o participație de 25% la clubul de baseball California Angels . Achiziția se face pe15 mai 1996. Acesta este urmat în noiembrie de redenumirea echipei în Anaheim Angels și este însoțită de o renovare a stadionului Anaheim pentru 100 de milioane de dolari. După moartea lui Gene Autry în 1998, Disney a cumpărat întregul club.
26 noiembrie 1997, Compania Oriental Land și Disney formalizează proiectul Tokyo DisneySea .
La mijlocul anilor 1990 , echipa de conducere a Disneyland-ului s-a schimbat în Cynthia Harriss și Paul Pressler , fiecare având un background în vânzări și lanțuri de magazine. Paul Pressler a fost președintele Disneyland Resort și Cynthia Harriss, managerul de marketing. Datorită economiilor realizate prin metodele lor, Pressler a fost numit în 2001 în fruntea parcurilor Disney, în timp ce Harriss l-a succedat ca șef al Disneyland.
Politica Pressler s-a bazat pe reduceri drastice de costuri la toate nivelurile, cu excepția publicității. Unul dintre principalele puncte de economisire a fost costurile de întreținere, care necesitau atracții care rulează la 60% din capacitatea lor sau mai puțin. Această reducere a prelungit cozile și a crescut timpul de așteptare. Pentru a reduce acest timp, în principal din cauza reclamațiilor, sistemul FastPass a fost „inventat”, mai degrabă implementat. Dar această inovație a provocat noi comportamente în rândul vizitatorilor, inclusiv mersul fără scop în perioadele care nu sunt prevăzute de orarele FastPass. Cu toate acestea, acest lucru a mers în direcția lui Pressler, care dorea să mărească locurile de vânzare. Pentru a menține ocupați vizitatorii inactiv, au fost construite în număr mare tarabe și magazine alimentare. Mulți fani au văzut în aceasta pierderea atmosferei dorite de Walt Disney și dragi multor vizitatori. Drept urmare, prezența a scăzut.
În același timp, un sistem de pașapoarte anual nelimitat la un preț echivalent cu două sau trei zile consecutive a făcut posibilă întoarcerea de câte ori pe an se dorește. Profitabil pentru vizitatori după trei vizite, nu a fost profitabil pentru parc și a redus semnificativ veniturile de intrare. Primul proiect emblematic al lui Pressler a fost renovarea necesară a Tomorrowland, care a luat forma în 1998. A constat într-o nouă temă și reînnoirea zonei într-un stil similar cu cel al Discoveryland . În cele din urmă, numărul de atracții închise a fost mai mare decât cel al celor noi, iar atracția emblematică urma să fie Rocket Rods, dar a suferit daune după daune. Problemele financiare s-au înrăutățit odată cu deschiderea în 2001 a Disney's California Adventure, bazată pe principiile Pressler. Acest al doilea parc a fost considerat un parc redus, dar la același preț de intrare ca și Disneyland. Au apărut însă alte probleme, efectele dăunătoare și din păcate fatale ale costurilor reduse de întreținere. Atracția Big Thunder Mountain a lăsat un mort și 10 răniți5 septembrie 2003, iar în următoarele 10 luni incidentele s-au înmulțit în ciuda mai multor luni de închidere. Paul Pressler a fost „demis” din funcția sa în 2003, dar mai târziu a devenit CEO al Gap, Inc. Cynthia Harriss nu a supraviețuit mult timp și a plecat din motive personale.
În timpul președinției Pressler au apărut diferite proiecte; unii nu vor supraviețui și din acest motiv sunt uneori asociați greșit cu căderea lui Pressler. Aceste proiecte includ cele ale filialei Disney Regional Entertainment create în 1997 și care reunesc mai multe încercări de diversificare:
Un proiect, fără legătură cu Pressler, a fost lansat în 1995: compania de croaziere Disney Cruise Line . Prima navă, Disney Magic , a făcut prima croazieră în 1998, urmată un an mai târziu de gemenele sale, Disney Wonder .
Un alt proiect apare în 1998, Disney's Animal Kingdom , al patrulea parc tematic al complexului Walt Disney World din Florida. Geneza sa a fost însă marcată de deschiderea unui teren „temporar” din lipsă de buget pentru cel dedicat animalelor mitice (unicorni, dragoni și altele), construit încă în 2008 și deschiderea în 1999 a celui dedicat Asiei, la un an după Parcul.
2 noiembrie 1999, Disney formalizează proiectul Hong Kong Disneyland , programat pentru 2005. The15 mai 2000, Disney anunță deschiderea celui de - al doilea parc al stațiunii Disneyland pentru8 februarie 2001.
Începutul anilor 2000 a fost marcat de transformarea majorității parcurilor și a împrejurimilor respective în „ stațiuni ” Disney, locuri de cazare complete cu cazare, restaurante și magazine Disney. Astfel apar, ca Walt Disney World Resort, cu deschiderea de fiecare dată a unui al doilea parc tematic:
29 septembrie 2002, Jay Rasulo este numit președinte al diviziei. 12 mai 2003, Compania Walt Disney obține de la Congresul Statelor Unite că zonele Disneyland și Disney World sunt zone fără zbor fără să fi făcut o cerere oficială. 21 mai 2003Disney îi vinde pe Anaheim Angels pentru 180 de milioane de dolari lui Arturo Moreno , un finanțator al Phoenix . 9 octombrie 2003, Misiunea: atracția spațială se deschide la Epcot .
Începând din 2004, odată cu înlocuirea lui Paul Pressler cu Jay Rasulo , divizia de parcuri tematice a început ceea ce a fost văzut ca o soluționare a greșelilor din epoca Pressler.
Înaintea celei de-a cincizecea aniversări a Disneylandului, se desfășoară multe renovări în așteptarea celei mai fericite ceremonii de reîntoarcere pe Pământ .
25 februarie 2005, Disney își anunță intenția de a revinde licența Anaheim Mighty Ducks către Henry Samueli . Acest lucru determină dizolvarea companiei Anaheim Sports .
În 2007 , după încheierea ceremoniilor celei de-a 50- a aniversări, Disney lansează Disney's Year of Million Dream , anul unui milion de vise. 18 ianuarie 2007, Disney Cruise Line anunță că Disney Magic va oferi din nou croaziere de-a lungul coastei mexicane în 2008. Pe 29 ianuarie , Disney a anunțat deschiderea viitoare a Toy Story Midway Mania în 2008, atât în Florida, cât și în California. În plus, vedetele sunt folosite într-o campanie publicitară pentru Disney's Year of Million Dream : îl găsim pe David Beckham în rolul Prințului Phillip, Scarlett Johansson în rolul Cenușăreței, iar pentru Alice în Țara Minunilor Oliver Platt în rolul Pălărețului nebun, Lyle Lovett în rolul March Hare și Beyonce în rolul Alice. 9 februarie 2007, Disney anunță că trebuie să refinanțeze datoria parcului Disneyland din Hong Kong în valoare de 294 milioane de dolari (SUA) din cauza scăderii prezenței și a ratei scăzute a cheltuielilor per vizitator. 19 mai 2007, Disney lansează Disney's Travel on Demand , un serviciu de documentare video la cerere despre parcurile Disney disponibil în Statele Unite pe Time Warner Cable și Cablevision Systems .
17 iunie 2008, Disney numește Djuan Rivers președinte al Disney Vacation Club and Resort, Hawaii pentru stațiunea de 85.000 m 2 din Hawaii , lângă plaja Ko Olina.
10 ianuarie 2009, Disney formalizează „ Shanghai Disneyland ” anunțând că a făcut o propunere de construcție guvernului chinez. 10 ianuarie 2009, divizia SUA a parcurilor tematice Disney solicită plecarea a 600 de manageri pentru o altă divizie pentru a reduce costurile și intenționează să fie disponibilizate dacă nu este atins numărul de plecări. 4 aprilie 2009, din cauza situației economice, divizia anunță eliminarea a 1.900 de locuri de muncă în Statele Unite din 80.000, distribuite după cum urmează: 1.400 la Walt Disney World Resort, 300 la Disneyland Resort și 200 la sediul central al Burbank, 1.200 sunt concedieri și 700 non -înnoiri. 30 iunie 2009, Disney și guvernul din Hong Kong au anunțat un buget de 452 milioane de dolari pentru a efectua extinderi ale parcului Disneyland din Hong Kong planificate până în 2014 și o schimbare de capital, Disney preluând 5% din capital. 12 septembrie 2009, în timpul primului D23 , Disney anunță extinderea Fantasyland of Magic Kingdom (în Florida) și deschiderea Star Tours 2 în 2011 la Disneyland din California și la Disney's Hollywood Studios din Florida. 21 septembrie 2009, China Security Journal raportează că proiectul Shanghai Disneyland este încă în curs de negociere. 12 octombrie 2009, George Kalogridis este numit președinte al stațiunii Disneyland . 3 noiembrie 2009, Disney a anunțat aprobarea proiectului de către guvernul chinez. 13 noiembrie 2009, Jay Rasulo (CEO Parks & Resorts) și Thomas O. Staggs (CFO) schimbă rolurile în fruntea diviziei. 16 noiembrie 2009, Disney lansează un serviciu de asistență pentru vizitatori în parcurile din Florida, împreună cu Verizon .
19 ianuarie 2010, Disney dezvăluie numele stațiunii Aulani, un Disney Resort & Spa, Ko Olina, Hawai'i, precum și site-ul web asociat www.DisneyAulani.com. 9 iunie 2010ESPN anunță închiderea a 5 zone ESPN , cele din Baltimore, Chicago, New York, Las Vegas și Washington, începând cu16 iunie 2010 ; cea a Disneyland (California) și Los Angeles (francizat) rămânând deschise. 25 septembrie 2010, Disney lansează un site de socializare numit Disney Memories pentru a împărtăși amintirile parcurilor Disney. 20 octombrie 2010Disney și Ocean Spray semnează un acord de vânzare a băuturilor afine către Disneyland Resort (California), Walt Disney World Resort (Florida) și la bordul Disney Cruise Line . 7 noiembrie 2010, Disney anunță semnarea unui contract cu Shanghai Shendi Group pentru dezvoltarea Parcului Disneyland Shanghai , confirmând dezvăluirile agenției oficiale Xinhua lansate pe5 noiembrie. 18 noiembrie 2010, Disney este parteneriat cu Gowalla pentru a livra conținut către aplicațiile sociale ale smartphone-urilor din parcurile sale tematice din SUA sub formă de știfturi digitale, rute sau reduceri.
8 februarie 2011, Disney Destinations și Home & Garden Television au semnat un contract de promovare comună pentru Festivalul internațional EPCOT Flower & Garden . 15 martie 2011Disney anunță o ofertă de 2,5 milioane de dolari în Japonia pentru a ajuta victimele cutremurului din 2011 pe coasta Pacificului din Tohoku, în timp ce complexul Tokyo Disney Resort rămâne închis câteva zile. 4 aprilie 2011, People's Daily online anunță începerea lucrărilor la Shanghai Disneyland , un proiect de ordinul a 24,5 miliarde de yuani (3,74 miliarde de dolari ) și din care sunt alocate deja 116 hectare de teren situat în noul district din Pudong , din8 aprilie 2011. 26 mai 2011, CEO-ul Chiquita anunță că a semnat un contract de distribuție a fructelor și legumelor cu entitățile americane Walt Disney Parks and Resorts, parcuri hoteliere și nave de croazieră. 5 iulie 2011, președintele Walt Disney World din 2006, Meg Crofton, este de asemenea numită responsabilă pentru operațiunile Disneyland din California și Disneyland Paris din Franța. 20 septembrie 2011, Disney anunță că a obținut drepturile de la Fox și James Cameron pentru a construi un teren bazat pe Avatar . 25 noiembrie 2011, Disney își anulează planul pentru portul național din Washington DC .
3 februarie 2012, Disney își relaxează codul intern și autorizează purtarea bărbii, mustața fiind autorizată încă din anul 2000. 23 aprilie 2012, Starbucks anunță deschiderea unui spațiu de vânzare cu amănuntul în fiecare dintre cele șase parcuri tematice din SUA ale Disney. 27 iunie 2012, Disney confirmă licența acordată Dubaïlandului pentru construirea parcului Marvel Adventure, dar precizează că acesta nu va fi dezvoltat de Walt Disney Imagineering . 19 septembrie 2012, Disney vinde terenul National Harbour din Washington DC dezvoltatorului Peterson Cos. la același preț l-a cumpărat în 2009. The11 noiembrie 2012, Disney dezvăluie un proiect de miliarde de dolari denumit Next Generation Experience, cu numeroase îmbunătățiri ale atracțiilor și condițiilor de vizitare.
9 ianuarie 2013, Disney anunță că George Kalogridis își schimbă poziția de președinte al stațiunii Disneyland cu cea de președinte al stațiunii Walt Disney World . 2 martie 2013, Disney Parks lansează o gamă de produse cosmetice numite Beautifully Disney . 23 iulie 2013, AT&T devine furnizorul oficial al parcurilor americane Disney pentru rețeaua wireless. 14 noiembrie 2013, Disney și Harrods anunță deschiderea pe25 noiembrieun spațiu Disney în magazinul londonez cu un magazin Disney , o cafenea Disney și o boutique Bibbidi Bobbidi , prima variantă a acestui magazin proiectată de divizia de parcuri tematice. 28 aprilie 2014, Disney și Shanghai Shendi Group anunță adăugarea a 800 de milioane de dolari la bugetul stațiunii Disney Disney pentru a crește numărul de atracții și oferte. 11 septembrie 2014, Apple anunță un parteneriat cu Disney ca parte a sistemului de plăți Apple Pay . 8 noiembrie 2014, The Walt Disney World Company cumpără 3.000 de acri (12.14 km 2 ) de Mira Lago în Osceola și Polk județele planificate inițial pentru urbanizare pentru ao adăuga la Disney Wilderness Păstrare pentru a dezvolta 350 de acri (1,42 km 2 ) , de la Walt Disney World Resort . 10 noiembrie 2014, Disney neagă zvonurile despre parcurile din Visakhapatnam din India . 20 noiembrie 2014, Disney neagă zvonurile despre parcuri în Egipt .
La 1 st luna ianuarie în anul 2015, odată cu deschiderea vilelor Disney Vacation Club în cadrul stațiunii Disney's Polynesian Resort , Disney confirmă tendința de creștere a multiproprietății în hotelurile sale. 30 ianuarie 2015, Disney Parks and Resorts anunță închiderea site-ului său de confecționare a costumelor situat în Fullerton lângă Disneyland începând cu29 mai, cu concedierea a 85 de persoane și transferul activității din Florida la Walt Disney World Resort . 5 februarie 2015, procesul unui bărbat acuzat că a început un zvon despre un parc Disney din nordul Texasului și a convins potențialii investitori să speculeze terenul timp de mai bine de 10 ani se deschide cu prezentarea documentelor falsificate.
5 februarie 2015, Thomas O. Staggs , director Walt Disney Parks and Resorts și fost director financiar este promovat la funcția de COO al Walt Disney Company. Câteva zile mai târziu, Bob Chapek a fost numit târziu președinte al Walt Disney Parks and Resortsfebruarie 2015. 23 februarie 2015, Disney anunță noi tarife pentru parcurile sale din SUA, valabile de la martie 2015inclusiv cea a Regatului magic care depășește 100 de dolari pe zi. 13 aprilie 2015, Disney anunță un contract între filiala sa Adventures by Disney și linia de croazieră americană AmaWaterways pentru croaziere fluviale în Europa, în principal pe Dunăre pe două nave noi special construite. 14 mai 2015, Disney și AmaWaterways anunță croaziere fluviale suplimentare în timpul verii și Crăciunului 2016 la o lună după anunțarea parteneriatului lor. 31 iulie 2015, JPMorgan Chase anunță că își continuă parteneriatul cu Walt Disney Parks and Resorts pentru carduri de credit. 10 august 2015, compania braziliană Havaianas semnează un contract cu Walt Disney Parks and Resorts pentru a vinde flip-flops în magazinele parcurilor, prelungindu-și contractul cu Disney Consumer Products din 2011.
15 august 2015, în timpul D23 , Disney Parks anunță două terenuri de 14 acri (56.656 m 2 ) fiecare dedicate Războiului Stelelor la Disneyland din California și Disney's Hollywood Studios din Florida . 17 decembrie 2015, Disney, Seaworld și Universal anunță instalarea detectoarelor de metale la intrarea în parcurile lor respective la 15 zile de la împușcăturile de la San Bernardino .
12 ianuarie 2016, Disney anunță deschiderea Shanghai Disney Resort pentru16 iunie 2016. 15 ianuarie 2016, Bob Chapek îl numește pe Bob Weis președinte al Walt Disney Imagineering . 25 ianuarie 2016, Kimberly-Clark prelungește contractul semnat cu Disney pentru 20 de ani pentru scutecele Huggies și obține acordul de a sponsoriza spațiile pentru copii din parcurile și garniturile americane ale Disney. 27 februarie 2016, Disney își modifică oferta de tarife sezoniere în America de Nord pentru a varia prețul biletelor de admitere în funcție de numărul de vizitatori din ziua respectivă. 26 iulie 2016, Disney Parks vrea să folosească fotografii ale picioarelor vizitatorilor pentru a le urmări în parcurile sale. 19 septembrie 2016, Disney înregistrează un brevet numit Bec de proiecție a imaginii pentru a transforma încărcătura unui hotel într-un loc interactiv pentru copii. 4 noiembrie 2016, Walt Disney Parks and Resorts obține autorizația de la Administrația Federală a Aviației pentru a utiliza drone peste parcurile sale Disneyland și Disney World până în 2020 pentru spectacole de agrement sau artificii, deși sunt zone fără zbor din 2003.16 noiembrie 2016, Disney și Intel fac echipă pentru a prezenta un spectacol pe timp de noapte cu o flotă de 300 de drone echipate cu LED-uri. 22 noiembrie 2016, Hong Kong Disneyland anunță un proiect de extindere a parcului de 1,4 miliarde de dolari pentru perioada 2018-2023 cu o zonă pe Frozen (2013), atracții pe Vaiana (2016) și super-eroii Marvel și reconstrucția Castelului Frumoasei Adormite .
17 martie 2017, Departamentul Muncii solicită companiei Walt Disney să ramburseze 3,8 milioane de dolari celor 16.000 de angajați din Florida ai Disney Vacation Club și Walt Disney Parks and Resorts pentru taxele de întreținere a costumelor aplicate salariilor lor la scăderea sub minimul legal. 26 martie 2017, Disney anunță lansarea unui serviciu de restaurant de comanda on - line în cererea sa de telefonie mobilă , care vor fi disponibile atunci când Pandora: Lumea Avatar zonă se deschide pe27 mai. 29 martie 2017, Compania Walt Disney anunță o creștere de 350 milioane de dolari SUA în capitalul companiei mixte HKITP care deține complexul Hong Kong Disneyland Resort pentru a finanța extinderile și astfel a crescut la 48%. 7 aprilie 2017, Disney Research a depus un brevet pentru Disney Parks and Resort pentru personajele robot cu un corp cu textură moale, care amintește de personajul lui Baymax din filmul The New Heroes (2014). 12 mai 2017, Shanghai Disney Resort anunță că a primit 10 milioane de vizitatori în 11 luni de funcționare. 15 mai 2017, Disney creează Disney Difference o rețea de publicitate care permite agenților de publicitate să utilizeze canalele Disney-ABC Television Group , ESPN și studiourile de film Disney , precum și toate filialele Disney, cum ar fi parcurile și produsele de larg consum . 1 st luna iunie în 2017, pentru prima dată în 10 ani, cifrele de frecventare a parcurilor Disney din lume au scăzut în conformitate cu studiul anual al TEA și Aecom . 1 st luna iulie în 2017, Siemens anunță sfârșitul parteneriatului său cu Disney în octombrie 2017, lăsând atracțiile Spaceship Earth și IllumiNations of Epcot și că Innoventions și It's a Small World în Disneyland fără sponsor . 19 noiembrie 2017, Euro Disney anunță într-un document financiar legat de oferta de preluare de către Walt Disney Company un plan de investiții pe 10 ani de 2,1 miliarde de euro, inclusiv renovarea hotelurilor din New York și Disneyland și o zonă Marvel în Walt Disney Studios Park . 22 noiembrie 2017, Euro Disney precizează că planul său de investiții include o atracție majoră programată pentru 2024.
18 ianuarie 2018, Disney depune un brevet pentru a combina produsele de consum cu activități interactive în locuri specifice, bazate pe identificarea Lidar și Radio . 5 februarie 2018, Michael Colglazier, fost președinte al Disneyland Resort este numit președinte al unei noi entități a Walt Disney Parks and Resorts denumită Asia Pacific Operation, care supraveghează Hong Kong Disneyland Resort , Shanghai Disney Resort și colaborarea cu Oriental Land Company pentru Tokyo Disneyland Resort. 27 februarie 2018, Robert Iger care vizitează Élysée l -a întâlnit pe Emmanuel Macron și a anunțat o investiție de 2 miliarde de euro pentru Disneyland Paris, inclusiv dublarea parcului Walt Disney Studios cu construirea a 3 zone între 2021 și 2025 pe temele La Frozen , Star Wars și Marvel . 20 martie 2018, Disney anunță mai multe atracții și zone Marvel pentru 2020, inclusiv o zonă care va înlocui A Bug's Land la Disney California Adventure , o reproiectare a Walt Disney Studios Park Backlot din Franța și o atracție Ant-Man and Wasp în loc de Buzz Un fulger la Hong Kong Disneyland . 18 aprilie 2018, Disney anunță o aplicație gratuită Play Disney Parks care oferă activități interactive în parcurile Walt Disney World și Disneyland pentru vara anului 2018.
20 aprilie 2018, Disney creează o nouă entitate numită Disney Signature Experiences , independentă de Walt Disney Parks and Resorts, condusă de Jeff Vahle, care reunește Disney Cruise Line , Disney Vacation Club , Adventures by Disney și Disney Aulani Resort . 30 iunie 2018, Disney lansează aplicația Play Disney Parks , care face cozile parcurilor americane interactive cu jocuri și activități. 4 iulie 2018, Snapchat anunță că a semnat contracte cu Disney, Universal și Six Flags pentru aplicații de realitate augmentată , Disney fiind numit Play Disney Parks . 26 iulie 2018, Disney anunță retragerea paielor din plastic care nu pot fi refolosite din toate parcurile sale tematice din întreaga lume până la mijlocul anului 2019.
28 martie 2019, Disney intenționează să interzică fumatul în parcurile sale din SUA începând cu 1 st mai 2019. 4 aprilie 2019, Disneyland Paris își publică rezultatele financiare, al căror element notabil este creșterea veniturilor pentru hoteluri și Disney Village cu 10,6%, până la aproape 500 de milioane USD (442,3 milioane EUR). Disney încorporează acum oferte de călătorie National Geographic în activitățile sale sub numele National Geographic Expeditions . 25 iulie 2019, Fox , Disney și Genting ajung la un acord în procesul care se referă la parcul malaysian 20th Century Fox World .
2020: Închideri în timpul pandemiei Covid-19Datorită riscurilor asociate pandemiei Covid-19 care a început în Asia, parcul Shanghai Disneyland își închide porțile pentru o perioadă nedeterminată de la24 ianuarie 2020, urmat de Hong Kong Disneyland pe26 ianuarie. Tokyo Disney Resort își închide parcurile pe27 martie 2020, urmată de hotelurile sale din 1 st aprilie.
După extinderea pandemiei în Europa și Statele Unite, Walt Disney Company decide să închidă parcurile sale occidentale, Disneyland Resort și Disneyland Paris din14 martieși Walt Disney World Resort din16 martie, Pentru o perioadă nedeterminată.
Disney Cruise Line suspendă toate plecările de croazieră de la14 martie. Adventures by Disney suspendă toate plecările după15 martie. În cele din urmă, ultimul Disney Vacation Club încă în funcțiune, Aulani , închide la rândul său24 martie.
La începutul luniiaprilie 2020, în afară de câteva activități marginale și supravegheate la Shanghai Disney Resort, s-a redeschis pe9 martie 2020și Hong Kong Disneyland Resort , toate parcurile și activitățile turistice ale Companiei Walt Disney se află în impas.
Shanghai Disneyland este primul parc pe care s-a redeschis 11 mai 2020, Însoțită de numeroase măsuri de sănătate: accesul la parcul limitat la 30% din capacitatea sa, rezervare in prealabil, temperatura corpului de control , etc. .
Disneyland - Disney California Adventure |
Magic Kingdom - Disney's Hollywood Studios Epcot - Disney's Animal Kingdom |
Tokyo Disneyland - Tokyo DisneySea |
Parcul Disneyland - Studiourile Walt Disney |
Hong Kong Disneyland |
Shanghai Disneyland |
Disney's America - Statiunea de schi Disney WestCOT - DisneySea Atracții - Spectacole muzicale - Hoteluri |
Parcurile tematice Disney au un stil special dorit de Walt Disney încă de la Disneyland. Acestea pot fi clasificate în două categorii:
În prezent, nu există un singur parc Disney care să nu fie un regat fermecat; în ciuda mai multor concepte, niciunul nu a fost construit.
Domeniul a fost fondat ca un singur parc tematic de Walt Disney în 1955 în Anaheim , California . Disneyland a devenit rapid celebru în întreaga lume ca un loc unde părinții pot lua copiii lor să se distreze ca acestea ar putea face în tinerețea lor , cu o reproducere nostalgică a unui oraș american de la începutul XX - lea secol (Main Street, Statele Unite ale Americii), o călătorie fantastică în basme și alte legende (Fantasyland). Parcul avea un hotel asociat de mult timp deținut de Wrather Company .
În 2001 , a fost deschis un nou parc tematic - Disney's California Adventure , iar parcurile au format un nou complex Disneyland . La aceasta s-au adăugat două hoteluri și un set de magazine / restaurante. Disneyland sărbătorește a cincizecea aniversare la17 iulie 2005.
Domeniul a fost deschis în 1971 cu un parc în stil Disneyland , două hoteluri și un camping în Lacul Buena Vista , Florida , lângă Orlando . Site-ul are dimensiunea unui oraș mic, dar doar 27% au fost construite. De atunci a devenit cea mai mare destinație turistică de pe planetă, cu patru parcuri tematice, două parcuri acvatice, două zone comerciale, mai multe hoteluri, șapte terenuri de golf și două miniaturi - este chiar posibil să mergi la pescuit în numeroasele lacuri din zonă sau pentru a practica mașini de curse Indy Car.
Tokyo Disney Resort , situat în Urayasu în prefectura Chiba din Japonia , a fost deschis în 1983 la cincisprezece kilometri de centrul orașului și din Golful Tokyo. Primul parc Disney din afara Statelor Unite, Tokyo Disneyland este conceput ca Regatul Magic (vezi mai sus) la fel ca Disneyland . În 2001 , proprietatea s-a extins cu parcul tematic Tokyo DisneySea . Proprietatea include mai multe hoteluri, dar doar două în proprietatea în stil Disney deținută de proprietate (este planificată o a treia), precum și cea mai mare parcare din lume. Stațiunea este deținută în întregime și sub administrarea Oriental Land Company, dar sub licență de la Walt Disney Company . Complexul a fost proiectat de Walt Disney Imagineering , iar Disney are o mare putere de decizie în parcuri.
A patra proprietate Disney, Disneyland Paris , a fost deschisă în 1992 sub numele de Disney Disney, a fost schimbată în 1994 pentru a asocia imaginea romantică a Parisului . Proprietatea include două parcuri tematice, o zonă comercială, zece hoteluri și un camping. 2 ha Disney Lacul este deschis pentru bărci și de pescuit, un râu (Rio Grande) separă mai multe hoteluri. Proprietatea este administrată de Euro Disney SCA , o companie care reunește numeroase organizații bancare europene, inclusiv Banque de France (CDC).
Deschis de atunci 12 septembrie 2005, Hong Kong Disneyland Resort este deținut de Disney și de guvernul din Hong Kong (52-48%). Domeniul este construit pe un polder de pe insula Lantau , ale cărui construcții actuale includ un parc tematic precum Disneyland , două hoteluri, o gară și o zonă de agrement. Dar există încă spațiu și o extensie a polderului planificată pentru a extinde domeniul. Sunt planificate un al doilea parc, alte hoteluri și o zonă comercială.
Deschideți pe 16 iunie 2016, Shanghai Disney Resort este deținut de Disney și de guvernul chinez prin intermediul Grupului Shanghai Shendi .
Deși inițial concepută ca o ofertă asociată cu Walt Disney World Resort , Disney Cruise Line este o entitate separată de restul parcurilor și stațiunilor Walt Disney . Linia a fost fondată în 1995 cu începutul construirii a două bărci, numite Wonder și Magic . Magic a făcut călătoria sa de fată în 1998 și Wonder în 1999 . Ambele nave pleacă de la Terminalul 8 din Port Canaveral și se opresc pe insula privată Disney din Bahamas , Castaway Cay . Două nave au fost lansate în 2011 și 2012, Visul și Fantezia . Au fost anunțate trei nave suplimentare pentru 2020, 2021 și 2022.
În afara parcurilor, Disney Vacation Club are
Adventures by Disney este un serviciu de călătorie cu ghid oferit de Disney pentruMai 2005cu destinația Hawaii și Wyoming . Turiștii în grupuri de treizeci sunt însoțiți de doi ghizi Disney în plus față de ghizii locali.
Această activitate este incursiunea Disney în lumea călătoriilor organizate, care se bazează pe Walt Disney Travel Company , „agenția de turism” Disney care gestionează sejururile pentru parcurile tematice americane.
Din 2015, serviciul oferă croaziere fluviale în Europa folosind nave AmaWaterways .
Lumea Disney sunt principalele așa-numitele „nava amiral“ magazine de complexe parc Disney. Există unul la Disneyland Resort , Walt Disney World Resort și Disneyland Paris .
În urma vânzării de Disney Store Statele Unite în 2004, Disney a vrut să păstreze magazinul de pe 5 - lea Avenue din New York . A fost redenumită World of Disney NYC și a fost asociată cu parcurile cu același nume înainte de închiderea sa în 2010.
Această ramură a fost o reținere din încercarea lui Paul Pressler de a aduce Disney în fiecare oraș important. Diferitele entități s-au închis
Pare inevitabil ca un al cincilea parc să fie construit la Walt Disney World Resort , având în vedere că spațiul este disponibil, hotelurile și stațiunea sunt deja prezente, iar acest lucru ar permite vizitatorilor să rămână mai mult timp în zonă, sporind veniturile Disney.
Disney are încă o mulțime de terenuri la Disneyland Paris , așa că al doilea parc se va dubla ca dimensiune și va găzdui trei zone noi, precum și un lac artificial și un proiect de parc acvatic se ridică în mod regulat la suprafața zvonurilor.
În 2001, înainte de deschiderea Disney's California Adventure , Disney a fost nevoită să indice că a cumpărat suficient teren pentru a face un al treilea parc la Disneyland Resort .
Singura zonă cu puțin spațiu pentru extindere este Tokyo Disney Resort, dar fiind deja construită pe un polder, nu există niciun indiciu că este imposibil să se extindă. Tokyotele și-au imaginat deja să construiască (pe poldere) sute de clădiri și alte locuri în întregul golf din Tokyo .
2 februarie 2005, Disney a confirmat că dorește să construiască o a treia navă pentru Disney Cruise Line . Data de începere a construcției a fost amânată din cauza relației slabe dintre euro și dolar. Construcția a două bărci suplimentare a început în 2008 și este planificată pentru 2010 și 2011.
În afară de stațiunea Hong Kong Disneyland Resort , Disney explorează alte locuri. În ianuarie 2005, „exploratorii” Disney au fost trimiși în Australia , site-ul din Melbourne pare privilegiat. Chiar înainte de un ocol în Coreea de Sud, unde guvernul vrea un parc lângă Seul . Orașul Shanghai cere o stațiune Disney pentru a concura cu Hong Kong .
Multe zvonuri, inițiate sau nu de Disney, au apărut cu privire la crearea de parcuri sau stațiuni Disney în țări din întreaga lume. „Zvonurile” lansate de Disney sunt adesea legate de un proiect real actual și sunt folosite pentru a discuta cu autoritățile locale. Acest proces a fost aplicat în anii 1980, înainte de semnarea în 1987 a contractului de intenție cu guvernul francez. Mai multe site-uri erau în desfășurare, ultimele două au fost proiectele Marne-la-Vallée din Franța și Salou la sud de Barcelona în Spania, acest al doilea a devenit și un parc, PortAventura Park în cadrul complexului de agrement PortAventura World .
Zvonurile din afara Disney sunt adesea legate de spații pe care promotorii caută, după cum dictează profesia lor, doar să le promoveze.
În 2005 , după deschiderea parcului Disneyland din Hong Kong, au apărut multe zvonuri despre parcurile din Coreea de Sud , Shanghai și chiar Malaezia .
17 ianuarie 2006, Disney neagă faptul că vrea să construiască un parc la Beijing . 17 aprilie 2006, un site de informații ecouă a unui proiect de parc educațional Disney din Manilva, în provincia Malaga, în Spania . 28 mai 2006, mai multe ziare menționează un parc din Malaezia sub responsabilitatea Oriental Land Company , proprietar și manager al complexului Tokyo Disney Resort . 11 august 2006, apar zvonuri precise cu privire la un parc din Shanghai, de patru ori mai mare decât cel din Hong Kong și bugetat în valoare de 3,75 miliarde de dolari. Guvernul chinez denunță două zile mai târziu zvonurile despre exproprierea locuitorilor din regiunea Shanghai pentru a construi acest parc Disney.
8 februarie 2007, Disney contrazice anunțul unui parc Disney din Bahrain . La sfârșitul lunii octombrie 2007 , a apărut un zvon despre parcul Disney referitor la un parc din Singapore . 7 noiembrie 2007, compania Disney este obligată să facă o campanie publicitară în Argentina pentru a contrazice zvonul despre crearea unui parc tematic „Walt Disney Mundo” în această țară, lansat de compania Emile Higgins . Disney a decis, de asemenea, să acționeze în justiție împotriva acestui om de afaceri.
23 februarie 2009, revin zvonurile despre un parc din suburbiile Dallas . Înfebruarie 2015, un bărbat din Dallas este acuzat că a răspândit zvonul și a produs documente pentru a păcăli potențialii investitori să speculeze pe terenuri la sud de Frisco . 2 septembrie 2015, Thomas W. Lucas Jr este condamnat pentru înșelăciune și fraudă în cazul Texas Disney Park.
4 decembrie 2013, primarul Liberiei din Costa Rica a anunțat construirea în 2014 a unui parc Disney din provincia Guanacaste .
10 noiembrie 2014, Disney neagă zvonurile despre parcurile din Visakhapatnam din India . 20 noiembrie 2014, Disney neagă zvonurile despre parcuri în Egipt .
16 ianuarie 2016, Disney neagă zvonurile locale despre un parc din Laos lângă Thakhek
27 februarie 2017, Disney neagă zvonurile despre un parc din Zhengzhou care a apărut înnoiembrie 2015și legarea unui director al companiei cu un proiect Walt Disney Zhengzhou . 29 martie, Disney indică faptul că, în urma unei investigații deschise în februarie din cauza zvonurilor despre parcul din Zhengzhou, se dovedește că un angajat al companiei a semnat scrisori de intenție fără autorizație pentru multe proiecte, inclusiv în Ningbo , Hefei și provincia Jianghuai . 16 iunie 2017, în urma anunțului de participare la Shanghai Disneyland, Bob Iger a ridicat posibilitatea unui al doilea complex în China continentală.
9 martie 2018În timpul unei prezentări a unui proiect de extindere a rețelei către calea ferată de mare viteză din Taiwan , reprezentanții politici au un castel Disney care evocă un parc tematic din zona turistică Pingtung .
An | Cifra de afaceri | Rezultate nete |
---|---|---|
1988 | 2.042 | 565 |
1989 | 2.595 | 785 |
1990 | 3.020 | 889 |
1991 | 2794,0 | 546.6 |
1992 | 3 306 | 644 |
1993 | 3440,7 | 746,9 |
1994 | 3463,6 | 684.1 |
1995 | 3 959,8 | 860,8 |
1996 | 4.502 | 990 |
1997 | 5014 | 1136 |
1998 | 5 532 | 1.288 |
1999 | 6 106 | 1.446 |
2000 | 6.803 | 1.620 |
2001 | 6.009 | 1.586 |
2002 | 6.691 | 1.169 |
2003 | 6.412 | 957 |
2004 | 7.750 | 1,123 |
2005 | 9,023 | 1.178 |
2006 | 9.925 | 1.534 |
2007 | 10 626 | 1.710 |
2008 | 11.504 | 1.897 |
2009 | 10 667 | 1.418 |
2010 | 10 761 | 1318 |
2011 | 11 797 | 1.553 |
2012 | 12 920 | 1.902 |
2013 | 14 087 | 2.220 |
2014 | 15.099 | 2,663 |
2015 | 16 162 | 3 031 |
2016 | 16,974 | 3 298 |
2017 | 18,415 | 3.774 |
2018 | 20.296 | 4.469 |
fuziune cu Disney Consumer Products sub numele Walt Disney Parks, Experiences and Products | ||
2019 | 26 225 | 6.758 |
Parc | Disneyland | Aventura Disney California | Regatul magic | Epcot | Studiourile Disney de la Hollywood | Regatul animal al Disney | Tokyo Disneyland | Tokyo DisneySea | Parcul Disneyland Paris | Studiourile Walt Disney | Hong Kong Disneyland | Shanghai Disneyland |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Locație | Statele Unite California |
Statele Unite California |
Statele Unite Florida |
Statele Unite Florida |
Statele Unite Florida |
Statele Unite Florida |
Japonia | Japonia | Franţa | Franţa | China | China |
Deschidere | 1955 | 2001 | 1971 | 1982 | 1989 | 1998 | 1983 | 2001 | 1992 | 2002 | 2005 | 2016 |
2006 | 14.730 (2) | 5.566 (13) | 16 640 (1) | 10.460 (6) | 9.100 (7) | 8 910 (8) | 12.900 (3) | 12 103 (4) | 10.600 (5) | 2.200 (> 25) | 5.200 (18) | / |
2007 | 14 870 (2) | 5.680 (13) | 17.060 (1) | 10 930 (6) | 9.510 (7) | 9.490 (8) | 13.906 (3) | 12.413 (4) | 12.000 (5) | 2.500 (> 25) | 4.150 (21) | / |
2008 | 14 293 (2) | 5.950 (13) | 17.063 (1) | 10 935 (6 | 9.608 (7) | 9.540 (8) | 14 293 (3) | 12.498 (5) | 12 688 (4) | 2.612 (> 25) | 4.500 (18) | / |
2009 | 15.900 (2) | 6.050 (13) | 17 233 (1) | 10.990 (6) | 9.700 (7) | 9.590 (8) | 13 646 (3) | 12.004 (5) | 12.740 (4) | 2.655 (> 25) | 4.600 (17) | / |
2010 | 15.980 (2) | 6.278 (11) | 16 972 (1) | 10 825 (5) | 9.603 (8) | 9 686 (7) | 14 452 (3) | 12 663 (4) | 10.500 (6) | 4.500 (19) | 5.200 (15) | / |
2011 | 16 140 (2) | 6.341 (14) | 17 142 (1) | 10 825 (6) | 9.699 (8) | 9.783 (7) | 13.996 (3) | 11 930 (4) | 10.990 (5) | 4.710 (20) | 5.900 (16) | / |
2012 | 15.963 (3) | 7.775 (10) | 17.536 (1) | 11.063 (5) | 9 912 (8) | 9.998 (7) | 14 847 (2) | 12 656 (4) | 11.200 (6) | 4.800 (21) | 6.700 (13) | / |
2013 | 16.202 (3) | 8 514 (10) | 18 588 (1) | 11 229 (5) | 10 110 (8) | 10.198 (7) | 17 214 (2) | 14 084 (4) | 10.430 (6) | 4.470 (21) | 7.400 (13) | / |
2014 | 16 769 (3) | 8.769 (10) | 19 332 (1) | 11 454 (6) | 10 312 (8) | 10.402 (7) | 17.300 (2) | 14.100 (4) | 9.940 (9) | 4.260 (25) | 7.500 (15) | / |
2015 | 18.278 (2) | 9 383 (11) | 20.492 (1) | 11 798 (6) | 10.828 (8) | 10 922 (7) | 16.600 (3) | 13.600 (5) | 10.360 (9) | 4.440 (> 25) | 6.800 (19) | / |
2016 | 17 943 (2) | 9.295 (11) | 20.395 (1) | 11 712 (6) | 10.776 (8) | 10.844 (7) | 16.540 (3) | 13.460 (5) | 8.400 (13) | 4.970 (22) | 6.100 (17) | 5.600 (21) |
2017 | 18.300 (2) | 9.574 (13) | 20.450 (1) | 12.200 (6) | 10 722 (8) | 12.500 (5) | 16.600 (3) | 13.500 (4) | 9.660 (12) | 5.200 (22) | 6.200 (18) | 11.000 (7) |
2018 | 18 666 (2) | 9.861 (12) | 20.589 (1) | 12.444 (7) | 11 258 (9) | 13.750 (6) | 17.907 (3) | 14 651 (4) | 9.843 (13) | 5.298 (23) | 6.700 (16) | 11.800 (8) |
2019 | 18 666 (2) | 9.861 (13) | 20 963 (1) | 12.444 (7) | 11 483 (9) | 13 888 (6) | 17 910 (3) | 14 650 (4) | 9.745 (14) | 5 245 (23) | 5.695 (21) | 11 210 (10) |
În martie 2015, Revista Forbes se întreabă despre motoarele de creștere ale parcurilor Disney americane, care se descurcă bine în ultimii ani. Disney a oferit aproximativ 31.000 de camere de hotel în 2015 pentru care există doi indicatori cheie, rata de ocupare și cheltuielile medii pe cameră. Rata de ocupare a scăzut ușor, dar este compensată de creșterea cheltuielilor pe cameră, care permite Disney să înregistreze o cifră de afaceri de 2,5 miliarde USD în 2014, comparativ cu 1,80 miliarde USD în 2010. Principalii factori ai acestei creșteri sunt creșterea turismului internațional (7% în 2014) și adăugarea de noi atracții, precum și creșterea economiei SUA, care a întărit cererea de hoteluri de lux. Întrucât Disney intenționează să adauge noi atracții precum cele legate de Avatar (2009), Frozen (2013) sau Star Wars , publicul va merge din ce în ce mai mult în parcuri pentru a umple hotelurile și mai mult. Pentru Forbes, aceste elemente legate de îmbunătățirea economiei americane permit să se aibă în vedere rezultate bune pentru divizia Parcuri și stațiuni din Disney.
Logo-urile complexelor de agrement Disney înființate din 2005 par să aibă o logică în formele lor. Astfel, pentru Disneyland Park, Hong Kong Disneyland și Walt Disney World, siglele sunt compuse după cum urmează:
Logo-ul Disneyland Resort își amintește cu scrierea sa gotică, definită pentru Disneyland de Walt Disney în 1955. Logo-ul Tokyo Disney Resort nu a avut acest tratament și păstrează un alt principiu lansat în 1999 (pentru alte zone decât Walt Disney World), care grupează logo-urile fiecare parc.
Walt Disney Parks and Resorts produce, din mai 2003 , Pal Mickey, o jucărie de pluș interactivă Mickey Mouse care interacționează cu atracțiile și locațiile parcurilor tematice Walt Disney World Resort .