Rezistenta la schimbare

Rezistența (sau neapreciat) pentru a schimba sau stagnare , este de dorit, și să caute diferite forme de comportament de opoziție , menținerea status quo - ul de procrastinare .

Starea liniștită nu trebuie confundată cu conservatorismul , care constă în adaptarea mediului la schimbare astfel încât să continue să corespundă așteptărilor noastre numai atunci când este necesar și nu prin anticipare, așa cum este cazul progresismului .

Zone în care acest fenomen este răspândit

IT : rezistența la schimbare este deosebit de frecventă în acest domeniu, indiferent dacă este vorba de o schimbare de proces , software , interfață om-mașină ... O soluție pentru a evita rezistența este să vorbești cu persoanele interesate. Înainte de a supăra modalitățile de a face lucrurile .
Finanțe: de exemplu, conduce la aversiunea spre deposedare din partea deținătorilor de active financiare și imobiliare .

Tendința conservatoare și psihologia muncii

Rezistența la schimbare este studiată în special în psihologia muncii .

Una dintre abordările din psihologia clinică a muncii consideră fenomenul rezistenței la schimbare ca simptom al nevoii fiecărui subiect care trebuie recunoscut de alții ca aducând o contribuție eficientă la lume (și, de asemenea, o contribuție bună, în sensul de „un frumos modul de lucru) . Pentru a face acest lucru, este necesar, de asemenea, să existe un cadru comun de referință care să permită tuturor să judece lucrarea altora. Tradiția îi permite apoi subiectului să se vadă recunoscut că lucrează bine și util, ceea ce îi permite să simtă că există (confirmarea identității sale). Această viziune asupra altora stabilește și posibilitatea subiecților de a coopera , ceea ce nu ar putea fi realizat dacă sensul comportamentului unora ar scăpa altora.

Astfel, rezistența la schimbare reflectă această nevoie de repere, pe care importul rapid al unui nou mod de lucru, care nu este înțeles de subiecți, riscă să se amestece. De aici și următoarele întrebări, dacă o nouă tehnică nu este înțeleasă: a fost puțin / nu a fost explicată? ține cont cu adevărat de realitatea activității subiecților? Subiectele au fost asociate cu designul său? Li s-a permis să își asume proprietatea viitoarei schimbări și să își construiască noile etaloane de referință în jurul ei (chiar dacă modificarea finală este modificată în comparație cu proiectul inițial, pentru a ține seama de nevoile lucrătorilor) ?

Referințe

Luc Séguin Rezistența la schimbare , Direction informatique.com

Vezi și tu

Bibliografie

Daniel Bonnet, „Rezistența la schimbare și transformările invariante”, Revista Internațională de Psihosociologie și Organizație a Comportamentului , 2013/47, vol. XIX, p. 259-278, [ citește online ]
Lester Coch și John RP francez. Jr., „Cum să depășim rezistența la schimbare”, în Elements of sociology general , 1964, p.181-205.
Christophe Dejours , Dominique Dessors, Pascale Molinier , [Înțelegerea rezistenței la schimbare], Documente pentru medicul muncii , nr. 58, 1994, Ed. INRS. & Ministerul Muncii - Direcția Relații în Muncă PDF
Yannick Fronda, „Schimbarea este bună. Rezistarea la ea este rea ”, Breviar scurt al ideilor primite în management, 2008, p. 110-119
Nathalie Guilmot, „Paradoxurile ca sursă de rezistență la schimbare”, Revue française de gestion , 2016/5, nr. 258, p. 29-44, [ citește online ]
Antoine G. Hani, „La Resistance to Change”, Revue française de psychanalyse , 1996/4, n ° 60, pp.1149-1160, [ citește online ]
Sandrine Hochstrasser, Rezistența la schimbare în companiile de presă , Univ. European, 2011
Jean Maisonneuve, Schimbări și rezistență la schimbare, Dinamica grupului , 2014, pp. 45-59
Christine Marsan, „Rezistența la schimbare”, Succesing in change , 2008, p.75-108
Jean Picq , „Rezistența colectivă la schimbare”, Studii , 2004/3, volumul 400, p. 319-329, [ citește online ]
Gilles Teneau, Rezistența la schimbarea organizațională , L'Harmattan, 2005
Alain Vas și Christophe Lejeune, „Care sunt sursele ambivalenței care trebuie schimbate?”, Recherches en sciences de gestion, 2011/4, n ° 85, p.43-65, [[citește online]]