Moale | |
Sigla Doux Group | |
Creare | 1955 |
---|---|
Dispariție | 2018: lichidare |
Fondatori | Piatra moale |
Cifre cheie | Pierre Doux Pierre Jean Doux Charles Doux Arnaud Marion Didier Calmels Arnauld Delaby Christophe Couroussé Maxime Vandoni |
Forma legala | societate anonimă |
Sediul central |
Chateaulin Franța |
Direcţie | Arnauld Delaby (director executiv) Christophe Couroussé (președintele consiliului de administrație) Maxime Vandoni (președintele consiliului de supraveghere) |
Acționari | Terso 65% (combinând Terrena 87,5% și Sofiprotéol 12,5%) Almunajem 35% |
Activitate | Industria alimentară |
Produse | Prelucrarea alimentelor pe bază de păsări de curte |
Efectiv | 997 în 2016 |
SIRENĂ | 376080487 |
Site-ul web | www.doux.com |
Cifra de afaceri | 316 milioane de euro în 2016 |
Profit net | 41 de milioane de euro (pierdere în 2016) |
Grupul Doux , creat în 1955 și având sediul în Châteaulin ( Finistère ), este o franceză companie din industria agroalimentară specializate în industria cărnii de pasăre, activă din 1955 până în 2018. În 2014, Doux a fost cel mai mare exportator european în ceea ce privește volumul de prelucrare. Păsări de curte și 3 e în întreaga lume.
În anii 1930, Pierre Doux a început o afacere cu păsări. În 1955 , și-a deschis primul abator de păsări în Port-Launay, în Finistère . Păsările de curte Breton apoi dezvolta soilless agricole de alimentare păsări de curte cu factori de producție, adică alimente produse în afara fermei.
În anii 1960, compania Doux a lucrat în strânsă colaborare cu Institutul de Selecție Animală (ISA) pentru a selecta cele mai bune tulpini de găină în funcție de atributele lor fiziologice. În aceeași perioadă, compania a cumpărat primele sale mașini de congelat în Statele Unite și a inițiat dezvoltarea unui comerț cu carcase de păsări congelate în Orientul Mijlociu .
În 1975, Charles Doux a preluat conducerea companiei create de tatăl său.
În anii 1970, Doux a devenit internațional și a devenit principalul exportator de carcase de păsări congelate și prelucrate în Arabia Saudită , Qatar și Emiratele Arabe Unite . Grupul beneficiază de o situație portuară ideală pentru a-și transporta transformările într-o țară în care puiul nu este supus niciunei interdicții religioase.
În 1991, compania Doux a cumpărat marca Père Dodu de la grupul Guyomarch, achiziție care s-a concretizat în 1998 odată cu achiziționarea Soprat.
Acordurile Gatt semnate la Marrakech în 1994 impun Uniunii Europene să-și reducă ajutorul la export, iar Doux își pierde apoi jumătate din piața de export.
În 1998, grupul Doux s-a înființat în Brazilia achiziționând Frangosul, o țară în care costurile pentru creșterea păsărilor sunt foarte mici. Urmează dezvoltarea protecționismului din Brazilia care a dat datoriei grupului în valoare de 200 de milioane de euro. ÎnMai 2012, incapabil să-și vândă activele din Brazilia, grupul Doux își cedează sucursala din Brazilia sub managementul leasingului grupului brazilian din industria agroalimentară JBS Friboi .
În 2004, gripa aviară a cauzat prăbușirea pieței mondiale a păsărilor de curte. În acel an, grupul Doux a înregistrat o pierdere de 14 milioane de euro. ÎntreOctombrie 2005 și Februarie 2006, vânzările de Doux au scăzut cu 15-20% și din nou de la 25% la 30% între sfârșitul lunii februarie și începutul Martie 2006. În 2006 , Doux a înregistrat o pierdere totală de 45,3 milioane de euro, iar în anul următor o pierdere de 35,3 milioane de euro. În total, din 2002 până în 2008, cifra de afaceri a Doux a scăzut cu 6,7%, până la 1,5 miliarde de euro. În 2008, Doux a înregistrat o nouă pierdere de 7 milioane de euro.
În 2008, în fața episodului de gripă aviară, creșterea prețului petrolului și, prin urmare, a cerealelor, și în fața imposibilității de a transfera aceste creșteri la prețurile de vânzare din supermarketuri, grupul a fost nevoit să revizuiască în aprofundarea organizării sale industriale pentru a-și consolida competitivitatea și a-și perpetua astfel prezența pe piața produselor proaspete din Franța. Această reorganizare a condus la închiderea locurilor de procesare Locminé și Châtelet din motive economice și a permis Doux să revină la profituri cu 52 de milioane de euro înregistrate în 2009.
În 2009, grupul Doux a fost primul jucător din sector care a exportat direct în China de la sediile sale din Brazilia, care exportă 50% din păsările de curte ale grupului în aproximativ 100 de țări. Ca atare, grupul Doux este primul beneficiar din Franța al ajutorului de export al Uniunii Europene decis în cadrul PAC în valoare de 200 până la 300 de euro pe tona de produs de pasăre exportat (care a reprezentat 63 de milioane de ajutoare publice dinoctombrie 2007 la octombrie 2008).
In Brazilia, Iunie 2009, într-o încercare de a găsi un echilibru financiar pe o piață braziliană promițătoare, dar costisitoare în ceea ce privește dezvoltarea grupului, Doux își vinde filiala braziliană de prelucrare a curcanului către Marfrig brazilian pentru 23,6 milioane de euro. Din 2011, politica protecționistă a Dilmei Rousseff a cântărit competitivitatea lui Doux în Brazilia. ÎnMai 2012, incapabil să-și vândă activele braziliene, grupul Doux și-a vândut sucursala braziliană sub gestionare de leasing grupului agroalimentar brazilian JBS Friboi , dar nu a putut să scape de datoriile sale.
În iulie 2013, Bruxelles decide să înghețe ajutoarele pentru exportul de transformări înghețate, o lovitură pentru Doux care primise 55 de milioane de euro în 2012.
24 mai 2012, grupul anunță numirea lui Jean-Charles Doux în funcția de director adjunct pentru negocierea crizei financiare.
În Iunie 2012, Charles Doux decide să-și plaseze grupul cântărit de o datorie de 320 de milioane de euro în administrare . Două luni mai târziu, Doux trebuie să anunțe eliminarea „diviziunii sale proaspete” (formată în principal din fabricile principalei sale mărci Père Dodu ), pentru a se reorienta către exporturi, care constituie 81% din cifra de afaceri. În octombrie al aceluiași an, a apelat la Arnaud Marion, expert în gestionarea crizelor în situații complexe, căruia i-a încredințat reorganizarea companiei pentru a obține validarea unui plan de continuare.
Numit director responsabil cu recuperarea grupului Doux, Arnaud Marion a negociat de la sosirea sa cu Barclays și Almunajem Group un sprijin financiar de 30 de milioane de euro pentru a asigura necesarul de numerar până la sfârșitul perioadei de observație și pentru a se opune preluării de către Sofiprotéol consorțiul (Glon Sanders, Tilly Sabco și Terrena) al exportului și elaborat
În Mai 2013, Arnaud Marion aduce participația D&P a familiei Calmels, condusă de Didier Calmels, specialist în recapitalizare și recuperare de afaceri, care preia două treimi din capitalul grupului Doux. Alături de Arnaud Marion, D&P negociază achiziționarea datoriei Barclays și încorporarea acestei datorii în capital, ceea ce îi permite să reducă în mod masiv datoria companiei. Arnaud Marion a fost numit atunci președinte al consiliului de administrație al grupului. Planul de continuare este apoi validat de instanța comercială din Quimper pe29 noiembrie 2013. În cadrul acestui plan, Didier Calmels devine acționar majoritar cu 52,2% din acțiuni, iar grupul saudit Al-Munajem ia o participație de 25%, confirmat înoctombrie 2014.
Această restructurare va fi însoțită de o creștere puternică a rezultatelor comerciale. Înianuarie 2015, grupul anunță că așteaptă un rezultat operațional de 25 de milioane de euro. De asemenea, anunță în jur de o sută de recrutări în 2015, în special datorită creșterii vânzărilor sale în Orientul Mijlociu . Aceste două anunțuri sunt marcate de vizita site-ului industrial de către ministrul economiei, Emmanuel Macron .
Începând cu 2016, Grupul Doux a devenit Business Unit Export Galliance, divizia de păsări de curte a grupului de cooperare Terrena , The 2 e cel mai mare grup de cooperare în Franța și unul dintre principalii jucători din agricultură și agro - alimentar. Capitalul Doux, o filială a Galliance, este deținut în proporție de 65% de Terso (cuprinzând Terrena 87,5% și Sofiprotéol 12,5%) și 35% de acționarul saudit Almunajem.
În martie 2018, grupul breton este din nou aproape de lichidarea obligatorie din cauza pierderilor semnificative de bani din ultimii doi ani. Grupul alimentar ucrainean Myronivskyi Hliboprodukt (prescurtat MHP) este un candidat pentru preluarea păsărilor de curte franceze numărul 3, dar în condiții stricte, ceea ce ar putea duce la numeroase pierderi de locuri de muncă.
Grupul este plasat în lichidare obligatorie cu activitate continuată până la31 mai 2018 începând cu 4 aprilie 2018.
18 mai 2018, tribunalul comercial din Rennes a acceptat ofertele de preluare ale grupului Doux de către LDC, Saudi Al Munajen, Terrena, Société des poulailles de Plouray, Saria și Yer Breizh. Acest plan de redresare prevede, până în 2020, construirea de către LDC a unui nou sit industrial de sacrificare și tăiere a păsărilor de curte din Châteaulin (55 milioane EUR), dedicat piețelor alimentare și catering. Situl va avea o capacitate de sacrificare de 400.000 de pui pe săptămână. Acest proiect face parte din strategia grupului LDC de a recâștiga cota de piață în Franța.
Compania care a preluat activele poartă numele de Yer Breizh. A fost înregistrat la data de9 mai 2018. Este condus de copreședinții Gilles Huttepain și Pascal le Floch.
În iulie 2020, compania a fost dispusă de instanța de apel administrativă din Nantes să ramburseze 80 de milioane de euro subvenții europene primite în perioada 2010-2013 și să plătească o amendă de 2 milioane de euro . Aceste subvenții au constituit un ajutor la export pentru găinile înghețate, dar acestea conțineau un conținut de apă mai mare decât standardele europene, ceea ce le-a împiedicat să acceseze subvențiile în cauză.
Doux Group este prezent în toate segmentele pieței de păsări de curte (pui și curcan): produse congelate, produse întregi, pâine (cordon bleu, pepite , burgeri de pui), mese gata. Siturile de procesare sunt alocate diferitelor etape: locuri de sacrificare a păsărilor destinate congelării întregi și locuri de procesare dezvoltate.
Principalii clienți ai grupului Doux sunt:
Doux Group este un procesator care lucrează sub contracte cu fermieri specializați în fătarea și creșterea crescătorilor (28 de ferme și 170 de clădiri), în creșterea (130 de milioane de pui în fiecare an), în creșterea și îngrășarea. (300 de crescători sub contract și 200 de crescători de la cooperative externe). Doux are fabrici de furaje (450.000 de tone de procesare anuală), abatoare (3 locații care sacrifică 180 de milioane de pui în fiecare an, adică 180.000 de tone), o uzină de procesare (volum anual de 20.000 de tone), în Bretania și în Pays de la Loire . Are 8 locații în Franța, inclusiv 3 abatoare, 1 loc de procesare a produselor agroalimentare procesate, 2 incubatoare. În 2014, Doux a fost principalul distribuitor francez de ouă cu un volum de 170 de milioane de ouă achiziționate prin contract de la fermieri și revândute. Fabricile sale alimentare transformă 450.000 de tone anual.
În 2014, Doux Group avea aproape 2.200 de angajați. Compania este pe locul 600 - lea francez și 15 - lea angajator Breton.
În 2014, Doux Group, al treilea cel mai mare procesor din lume în spatele brazilianilor JBS Friboi (55 miliarde de dolari în cifră de afaceri) și BRF (10 miliarde de dolari în cifră de afaceri), este liderul european care reprezintă 90% din procesarea export în Europa și Franța.
Doux Group practică sacrificarea ritualului halal de mai bine de 50 de ani pentru marca sa Doux, care este exclusiv halal . În 2018, aceasta a fost una dintre principalele sale surse de venit. Doux exportă anual 170.000 de tone de păsări de curte halal în Orientul Mijlociu 170.000 de tone de păsări de curte halal.
Ani | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Cifra de afaceri | 1.517 | 1.719 | 1.369 | 1.400 | 850 | 500 | 475 | |||
profituri | -14 | -45,3 | -35,3 | -7 | 52 |
În septembrie 2017, Asociația pentru protecția animalelor L214 publică o investigație care denunță condițiile agricole ale modelului agricol blând în rândul fermierilor sub contract cu grupul. Imaginile, filmate între aprilie și mai 2017 într-o unitate Vandea, arată 35.000 de găini îngrădite în 1200 m 2 (o densitate legală altfel) și dezvăluie „o masă musculară supra-dezvoltată în comparație cu restul corpului” și „o deplasare a greutatea corporală înainte ” pentru a produce mai multă carne de sân (piept de pui). Asociația denunță, de asemenea, mortalitatea găinilor, în special datorită greutății și supraaglomerării acestora, care le împiedică să acceseze alimentatorii. Multe găini ar suferi astfel de probleme cardiace sau pulmonare, iar mobilitatea lor redusă ar provoca infecții ale pielii.