Flexibilitatea muncii

Acest articol este un proiect pe economie .

Vă puteți împărtăși cunoștințele îmbunătățindu-le ( cum? ) Conform recomandărilor proiectelor corespunzătoare .

Flexibilitatea forței de muncă este una dintre modalitățile pentru o companie de a se adapta la schimbări în sale de aplicare și mediul său. Această flexibilitate este una dintre componentele reactivității sale industriale . Aceasta implică toate resursele companiei și, în special, personalul acesteia, prin metodele sale de gestionare a resurselor umane .

Prin urmare, flexibilitatea muncii implică punerea în discuție a organizării muncii în cadrul companiei sau societății, pentru a se adapta la constrângerile pieței.

Flexibilitatea instrumentului de producție este o tendință majoră în dezvoltarea industrială. Într-adevăr, actorii economici tind să treacă de la birocrație , mecanicistă sau profesională (logică productivistă), chiar de la tehnocrație (logică calitativă) la adhocrație (adaptare la cerere).

Există în principal trei forme de flexibilitate.

Flexibilitate cantitativă

• Flexibilitate cantitativă externă . Compania își modifică volumul forței de muncă recurgând la piața muncii. Flexibilitatea externă se realizează prin contribuția terților la companie. Aceste treimi secretă supraactivitate instabilă. Forța de muncă variază în funcție de nevoile companiei: acesta este cazul clasic al angajării de personal în baza unui contract pe durată determinată sau a angajaților temporari în cazul creșterii vânzărilor companiei și a neprelungirii contractelor lor. o scădere a cererii.

• Flexibilitate cantitativă internă . Acesta constă dintr-o variație a timpului anual de lucru în cadrul companiei, deci este modulul numărului de ore și nu al numărului de angajați.

• Externalizare . Compania solicită altor companii să subcontracteze total sau parțial din producția sa.

• Flexibilitatea funcțională se referă la capacitatea lucrătorilor la schimbarea de locuri de muncă , fără costuri suplimentare (deci versatilitate).

Flexibilitate salarială

Este un salariu revizibil în condiții de performanță. Flexibilitatea remunerației face posibilă să varieze prin remunerarea angajaților. În acest caz, salariul brut poate fi mic, dar este crescut semnificativ sub formă de bonusuri. Deci, atunci când compania se descurcă prost, poate reduce bonusurile și trebuie doar să plătească salarii mici.

De ce o astfel de căutare a flexibilității?

Flexibilitatea are avantaje presupuse

Flexibilitatea muncii și a remunerației reacționează împotriva tendinței de a transforma costurile forței de muncă în costuri fixe, independent de volumul producției și de rezultatele întreprinderii.

Modelul de management al forței de muncă care a predominat în timpul boomului postbelic a fost caracterizat de un nivel ridicat de reglementare, asociat cu garanțiile sociale pentru lucrători (înființarea SMIG în 1950, greutatea sindicatelor, legislația restrictivă a muncii, timpul de lucru, concediile ). Contractul permanent (CDI) era norma.

Creșterea șomajului și renașterea ideilor liberale materializate de Ronald Reagan în Statele Unite între 1980 și 1988 și Margaret Thatcher în Regatul Unit între 1979 și 1990 au condus la punerea la îndoială a acestui mod de gestionare a forței de muncă: scopul este de a oferi întreprinderilor un un echilibru mai bun între cererea și oferta forței de muncă și, prin urmare, șomajul mai mic.

În Regatul Unit, rata șomajului este în general mai mică decât în ​​Franța (în jur de 5% față de aproape 9% din datele OIM din 2000). Dimpotrivă, potrivit OECD , este mai ușor concedierea unui angajat în Franța decât în Germania , Belgia sau Țările de Jos .

Prin flexibilitate, compania are deci posibilitatea de a se adapta la situația economică . Ocuparea forței de muncă devine o variabilă de ajustare cu totuși un risc crescut: dezvoltarea precarității. Cu toate acestea, flexibilitatea pieței muncii este „unul dintre cele mai mari active ale locului economic elvețian și o bază esențială a prosperității noastre”, potrivit Avenir Suisse .

Consecințe sociale

Flexibilitatea poate determina companiile să angajeze sau să concedieze (flexibilitate cantitativă externă). Flexibilitatea personalului poate fi realizată și prin oferirea de contracte de muncă limitate în timp sau ușor revocabile. Căutarea flexibilității cantitative interne poate uneori să încurajeze companiile să ofere contracte cu venituri fixe reduse și cu o parte variabilă mare (piesă). Cu toate acestea, această metodă de remunerare tinde să dispară. Este, de asemenea, motivul dezvoltării puternice a companiilor de servicii , în special în domeniul sectoarelor cu valoare adăugată ridicată, cum ar fi sectorul IT ( SSII ).

Din anii 1980, căutarea flexibilității cantitative externe a dus la dezvoltarea agențiilor de angajare temporară . Lucrătorii temporari au deseori sarcini precare, uneori care durează o zi, au înlocuit „zilierii” recrutați anterior din burse de muncă. Aceste persoane pot, în unele țări, să aibă dificultăți în a găsi locuințe sau să construiască familii pe termen lung și alte proiecte (școlarizarea copiilor, obținerea unei ipoteci), care necesită o anumită stabilitate financiară și geografică.

Flexibilitatea timpului de lucru (flexibilitatea cantitativă internă) duce la perioade de lucru neregulate. Acesta poate fi cazul de zi cu zi, cum ar fi persoanele angajate la casele de distribuție la scară largă, care au program flexibil în funcție de numărul de vizitatori la magazin și perioade de pauză neplătite în timpul orelor de trafic redus . Acesta este și cazul șoferilor de camioane. Deoarece programul flexibil poate face imposibilă preluarea unui alt loc de muncă, acest lucru poate duce la un lucrător sărac .

Schimbarea de poziție (flexibilitatea funcțională) poate fi uneori prost experimentată și îi dă angajatului impresia că este un „mândru”, a cărui activitate variază de la o zi la alta. În plus, garanțiile lucrătorului pe CDI nu se aplică întotdeauna muncii precare și nici orelor suplimentare (boli, concedii, șomaj tehnic ... sunt toate evenimente neprevăzute pentru lucrător).

Flexibilitatea în programul de lucru poate fi o sursă de stres și oboseală pentru angajați.

Note și referințe

1. Documentul Uniunii Europene [PDF]
2. „  Rețete din lumea veche sub control  ”, Le Monde diplomatique ,1 st decembrie 2017( citiți online , consultat la 26 noiembrie 2017 )
3. „  Libera circulație și măsuri însoțitoare  ” , pe Avenir Suisse
4. „  Cooperativa pentru salvarea locurilor de muncă?  », Le Monde diplomatique ,1 st decembrie 2017( citiți online , consultat la 20 decembrie 2017 )

Vezi și tu

Bibliografie

• Jean-Claude Barbier, Henri Nadel, Flexibilitatea muncii și ocupării forței de muncă , Paris, Flammarion, col. „Dominos”, nr. 217, 2000, 127 p., ( ISBN  2-08-035724-7 )
• Bernard Brunhes , La Flexibilité du travail: reflections on European models , Paris, Droit Social, 1989, nr. 3.
• Bernard Brunhes , Jacques Rojot, Wolfram Wassermann, Flexibilitatea pieței muncii, noi tendințe în afaceri , Paris, Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică, 1989, 79 p., ( ISBN  92-64-23286-9 )
• Consiliul Europei, Reconcilierea flexibilității forței de muncă și a coeziunii sociale: o provocare de rezolvat , Strasbourg, Éditions du Conseil de l'Europe, col. „Tendințe în coeziunea socială”, nr. 15, 2005, ( ISBN  92-871-5813-4 ) , citit online .
• Consiliul Europei, Reconcilierea flexibilității forței de muncă și a coeziunii sociale: idei de acțiune politică , Strasbourg, Editura Consiliului Europei, col. „Tendințe în coeziunea socială”, nr. 16, 2006, ( ISBN  92-871-6014-7 ) , ( ISBN  978-92-871-6014-0 )
• Consiliul Europei, Reconcilierea flexibilității forței de muncă și a coeziunii sociale: experiențe și provocări specifice în Europa Centrală și de Est , Strasbourg, Éditions du Conseil de l'Europe, col. „Tendințe de coeziune socială”, nr. 17, 2007, ( ISBN  978-92-871-6151-2 )
• Federația Europeană pentru Cercetare Economică, La Flexibilité du travail en Europe: un studiu comparativ al transformărilor relației salariale în șapte țări din 1973 până în 1985 , Paris, La Découverte, col. „Economia critică”, 1986, 330 p., ( ISBN  2-7071-1598-3 )
• Nicolas Fourmont, Stéphanie Gallioz, Alain Pichon, Flexibilitatea muncii și ocupării: contexte, practici și strategii , Évry, Universitatea Évry-Val d'Essonne, col. „Les cahiers d’Évry”, 2001, 79 p.
• Michel Husson ( dir. ), Muncă flexibilă, angajați de unică folosință: întrebări false și provocări reale în lupta împotriva șomajului , Paris, La Découverte, col.  „La fața locului”,2006, 144  p. ( ISBN  2-7071-4967-5 și 978-2-7071-4967-1 , prezentare online ).
• Danielle Kaisergruber ( dir. ) ( Pref.  Bernard Brunhes ), Negocierea flexibilității: practici în Europa , Paris, Éditions d'Organisation,1997, 237  p. ( ISBN  2-7081-2010-7 ).
• Odile Merckling , Imigrația și piața muncii: dezvoltarea flexibilității în Franța , Paris / Montreal, L'Harmattan / CIEMI, col.  „Migrație și schimbare” ( nr .  51),1998, 408  p. ( ISBN  2-7384-6917-5 , prezentare online ).
• Thomas Périlleux , Tensiunile flexibilității: testul operei contemporane , Paris, Desclée de Brouwer, col.  „Sociologie clinică”,2001, 221  p. ( ISBN  2-220-04881-0 , prezentare online ).
• Richard Sennett ( tradus  din engleză de Pierre-Emmanuel Dauzat), Munca fără calități: consecințele umane ale flexibilității [„  Coroziunea caracterului: consecințele personale ale muncii în noul capitalism  ”], Paris, 10-18, col.  „Fapt și cauză”,2003( 1 st  ed. 2000 Albin Michel), 209  p. ( ISBN  2-264-03886-1 ).

Articole similare

• externalizarea
• Flexsecuritate
• Contract de muncă
• Contracte de muncă franceze: CDI , CDD , CNE , Interim
• Precaritate
• Muncă precară
• Zygmunt Bauman , sociolog, care a dezvoltat conceptul de societate lichidă .