Bouygues | |
Creare | 1952 |
---|---|
Date cheie | 1972: Începerea construcției în străinătate 1986 : preluarea Colas 1987 : preluarea TF1 1994 : lansarea Bouygues Telecom 2006 - 2014 : achiziționarea unei acțiuni în Alstom , urmată de un acord de cooperare |
Fondatori | Francis Bouygues |
Forma legala | Societate pe acțiuni cu conducere generală și consiliu de administrație |
Acțiune | Bursa de Valori din Paris, Euronext : EN (compartimentul A), indicele CAC 40 |
Slogan | „Aducerea progresului la viață” |
Sediul central | 32 avenue Hoche, 75008 Paris Franța |
Direcţie | Martin Bouygues (președinte), Olivier Roussat (director executiv) |
Directorii | Martin Bouygues |
Acționari |
Grupul SCDM : 21,2% Angajați: 19,3% Alți acționari: 58,6% (la 31 decembrie 2019) |
Activitate | Construcții , energie , imobiliare , drumuri, mass-media și telecomunicații |
Produse | Inginerie civilă |
Filiale |
Bouygues Construction Bouygues Immobilier Bouygues Telecom Colas C2S Bouygues Groupe TF1 |
Efectiv | 130.500 (31 decembrie 2019) |
SIRENĂ | 572 015 246 |
TVA europeană | FR29572015246 |
Site-ul web | www.bouygues.com |
Capitalizare | 14.147 miliarde EUR (31 decembrie 2019) |
Fonduri proprii | 11.800 milioane EUR (2019) |
Cifra de afaceri |
34.964 milioane EUR (2020) −9% |
Profit net |
696 milioane EUR (31 decembrie 2020) - 488 milioane EUR |
Bouygues este un grup industrial francez diversificat fondat în 1952 de Francis Bouygues și condus de fiul său Martin Bouygues .
Grupul este structurat în jurul a trei activități: construcții cu Bouygues Construction , Bouygues Immobilier și Colas , telecomunicații cu Bouygues Telecom și mass-media prin intermediul grupului TF1 .
În 2020, vânzările Bouygues s-au ridicat la 34.694 milioane de euro. La sfârșitul anului 2020, grupul a fost înființat în 81 de țări de pe cinci continente și angaja mai mult de 129.018 persoane, inclusiv 62.901 în străinătate.
În cadrul CAC 40 , Bouygues are particularitatea de a fi prima companie prin participarea angajaților săi , cu 20,3% din capital și 27,4% din drepturile de vot deținute de angajați.
18 februarie 2021, actualul CEO Martin Bouygues își anunță retragerea din conducerea operațională, în favoarea unui grup de trei bărbați, Olivier Roussat la conducerea generală, asistat de doi directori adjuncți, Pascal Grangé și Edward Bouygues. Martin Bouygues rămâne la fel președintele grupului.
În 1952 , Francis Bouygues în contextul reconstrucției Franței după cel de- al doilea război mondial a înființat în regiunea pariziană compania Bouygues (fosta EFB), specializată în construcția de clădiri. În 1955 , Bouygues s-a angajat în construcția de case de locuit HLM în cadrul programelor finanțate în principal de statul francez, lansate pentru a satisface nevoile crescătoare de locuințe (în parte ca urmare a recursului lui Abbé Pierre în timpul iernii 1954). Pentru primele sale proiecte, a apelat la muncitori din Ambrières-les-Vallées , recomandat de socrul său. Se formează primul cerc: există, de exemplu, Yves Gilmas, care va fi ulterior HRD și director administrativ al grupului.
În 1959 , compania a dezvoltat prefabricarea industrială și apoi a continuat să beneficieze de proiecte guvernamentale majore, mai întâi cu programul autostrăzii franceze din anii 1960, care i-a permis lui Bouygues în 1965 să dezvolte un sector de lucrări publice și inginerie civilă , apoi datorită obținerii unor servicii prestigioase. piețe precum Parc des Princes , Palais des Congrès de Paris (Porte Maillot) sau chiar aeroportul Paris-Charles-de-Gaulle ( Roissy ).
În 1970 compania a fost listată la bursă. În anii următori, Bouygues a construit platforme petroliere off-shore , începuturile internaționalizării sale care au început cu adevărat în anii 1980 , când și compania a început să se diversifice. Această diversificare începe cu preluarea în 1984 a SAUR , unul dintre principalele grupuri de distribuție a apei , și în 1987 a TF1 , a cărei privatizare a fost decisă de guvern. În același timp, Bouygues realizează și o integrare orizontală , adică preluarea companiilor concurente din sectorul construcțiilor (creștere externă).
Diversificarea s-a accelerat, sub conducerea lui Martin Bouygues, în anii 1990, odată cu crearea LCI și lansarea celui de-al treilea operator francez de telefonie mobilă , Bouygues Telecom , în 1994 , apoi a buchetului digital TPS pentru a concura cu Canal + , în 1996 .
Cu toate acestea, în ciuda diversificării, industria construcțiilor a rămas, în anii 1990, responsabilă pentru jumătate din cifra de afaceri a lui Bouygues, care a beneficiat în special de politica majoră de lucrări, inițiată în timpul anilor Mitterrand (Grande Arche de la Défense , Biblioteca Națională a Franței , Normandia Podul , Stade de France , etc. ) , precum și ordinele majore în străinătate ( Moscheea Hassan al II - lea din Casablanca , Hong Kong Congress Center , renovarea Mecca , etc. ).
În noiembrie 2004, Bouygues vinde pentru puțin mai mult de un miliard de euro filiala sa Saur către fondul de investiții PAI Partners , păstrând 15% din filiala sa, precum și activitățile africane și italiene care nu sunt preocupate de această vânzare. În 2006, Bouygues și-a vândut toate acțiunile rămase în grupul Saur.
În septembrie 2015, Bouygues își vinde participația de 19% la holdingul Eranove, specializat în aprovizionarea cu apă și energie în Africa, pentru o sumă necunoscută.
În martie 2018, Bouygues achiziționează serviciile energetice și activitățile de construcție ale Alpiq pentru 850 de milioane de franci elvețieni. Acești operatori implică 7.650 de angajați Alpiq.
În decembrie 2019, Bouygues a achiziționat o participație la Flying Whales , o companie specializată în construcția și exploatarea dirijabilelor cu structură rigidă.
În martie 2020, grupul anunță că poate furniza un milion de măști chirurgicale ca parte a luptei împotriva pandemiei Covid-19 .
Activitățile grupului sunt legate istoric de construcții și imobiliare . O poziționare industrială consolidată în anii 1980 cu preluarea Colas (construcții de drumuri) sau chiar cu participarea în 2006 la Alstom (energie și transport). În paralel, grupul s-a diversificat în mass-media odată cu achiziționarea TF1 și a telecomunicațiilor cu obținerea licenței 3 e mobile.
Bouygues Construction reunește construcțiile și comerțul cu energie electrică (cu filiala sa Bouygues energies & services ). Compania este capabilă să desfășoare proiecte de anvergură, precum Stade de France , Podul Normandiei , Tunelul Canalului Mânecii , Singapore Sports Hub , Podul Baluarte , Complexul imobiliar QP District din Doha, Stadionul Velodrome Marsilia, primul turn în la Défense (cel mai inalt turn din Franța), muzical Sena , Paris Tribunal de Grande instance.
În 2020:
Bouygues Immobilier este filiala grupului de dezvoltare imobiliară (fondată în 1956). Realizează proiecte de locuințe, birouri, zone comerciale sau chiar dezvoltare urbană, precum eco-districtul Ginko din Bordeaux, Biroul Verde din Meudon sau proiectul rețelei inteligente de distribuție a energiei electrice, IssyGrid , din Issy-les-Moulineaux.
În 2020:
Colas (fondată în 1929 de Royal Dutch Shell și SGE) a fost o filială a grupului de la preluarea sa în 1986 . Lider mondial în domeniul său, este specializat în construcția și întreținerea infrastructurii de transport, dezvoltare urbană și agrement.
Este prezent în domeniile transportului de fluide - cum ar fi apa, gazul, hidrocarburile -, electricitatea și informațiile prin Société parisienne de conducte și în lucrările feroviare prin filiala sa Colas. Rail. Colas a creat și compania GTOI în Franța de peste mări, o filială a grupului de mai bine de treizeci de ani. Și în Maroc, „GTR”, o filială care a parcurs majoritatea rutelor din această țară.
În 2020:
Grupul TF1 a fost construit în jurul privatizării în 1986 a canalului omonim TF1. Grupul audiovizual deține 100% din canalele LCI (canalul 26 al TNT), TMC (canalul 10 al TNT) , TFX (canalul 11 al TNT), Ushuaïa TV , Histoire , TF1 Séries Films (canalul 20 al TNT). TNT) , TV Breizh și 50% din Série Club .
Chiar dacă audiența scade pentru majoritatea canalelor de televiziune franceze, TF1 a rămas cel mai vizionat canal din Franța din 1987, când a fost privatizat. În 2007 , TF1 a reușit chiar să atingă cele mai bune 100 de audiențe.
În 2020:
Bouygues Telecom a fost fondată în 1994 cu acordarea licenței mobile 3 e . Cu oferta sa triple-play , compania este prezentă și în telefonia fixă, TV și Internet. În 2014, cu concurența Free ca al patrulea operator de telefonie mobilă, Bouygues Telecom a ales să pună capăt mărcii sale B & YOU și să își îmbine bazele de clienți. În ciuda acestei restructurări a pieței, în 2014 Bouygues Telecom este în fruntea clasamentului ARCEP pentru calitatea serviciului său fix de acces la internet. Bouygues Telecom are acum 20,1 milioane de clienți (mobil și fix).
În 2020:
În Aprilie 2006, grupul Bouygues achiziționează participația de 21,03% deținută de stat în capitalul grupului industrial Alstom și devine acționarul său majoritar. Sfârșitiunie 2006, Comisia Europeană îi dă undă verde pentru această investiție de capitaluri proprii. Această cooperare va fi însoțită apoi de crearea unei societăți mixte pe piața centralelor hidroelectrice. Înianuarie 2011, Alstom și Bouygues creează compania Embix, specializată în pilotarea și gestionarea proiectelor energetice destinate eco-districtelor și rețelelor inteligente.
În iunie 2014, Alstom păstrează oferta de a răscumpăra ramura sa de energie de către General Electric . Pentru a sprijini proiectul, Bouygues a fost de acord să acorde statului o opțiune de cumpărare de 20% pentru acțiunile sale.
În 2020:
Sediul central al companiei Bouygues este situat pe bulevardul 32 Hoche din Paris . Sediul central al construcției Bouygues ( Challenger ) este situat în Guyancourt, în Yvelines.
Din 2006, sediul central al grupului Bouygues, proiectat de arhitectul Kevin Roche si Jean-Michel Wilmotte (pentru interior) este situat la 32 avenue Hoche în 8 - lea arrondissement din Paris. Este una dintre primele clădiri de birouri certificate HQE din Paris.
În 1988, Bouygues a cerut aceluiași arhitect să construiască sediul central Bouygues Construction, Challenger, o clădire cu energie pozitivă situată în Guyancourt, în regiunea Yvelines.
Creată în 1963 de Francis Bouygues, ordinul însoțitorilor din Minorange este o organizare internă a grupului. În 2013, ordinul avea 1.064 de membri împărțiți în cincisprezece ordine. Toți voluntarii, sunt aleși pentru respectul și angajamentul lor în cadrul companiei Bouygues și promovează pacea socială. Astfel se opun sindicatelor angajaților și, mai presus de toate, servesc drept relee de informații în beneficiul conducerii.
Francis Bouygues a declarat : „Printre toate lucrurile pe care le-am întreprins în cariera mea de constructor, Ordinul Companiilor din Minorange este inițiativa și organizația pe care le consider a fi cele mai de succes și cea dintre care sunt cel mai mult mândru. Satisfacția mea este imensă că am servit cauza acestor tovarăși; la fel ca mine, sunt constructori cu drepturi depline, fericiți și mândri. O mare și sinceră prietenie ne unește. "
Grupul a concentrat eforturile de sponsorizare pe educație, asistență socială și cercetare medicală. Fiecare entitate are fundamentul său corporativ:
La 21 aprilie 2019.
Numele de familie | Acțiuni | % |
Familia Bouygues | 76 840 591 | 20.9 |
Administrarea activelor Amundi | 42 653 596 | 11.6 |
Bouygues SA - Angajați | 21 674 617 | 5,91 |
DNCA Finanțe | 12 790 421 | 3,49 |
Prima gestionare a investițiilor Eagle | 10 036 551 | 2,74 |
Grupul Vanguard | 5.579.931 | 1,52 |
Norges Bank Investment Management | 5.100.812 | 1,39 |
BlackRock Fund Advisors | 4.469.749 | 1.22 |
Managementul investițiilor BlackRock | 4.054.403 | 1.11 |
Amundi Asset Management SA (Managementul investițiilor) | 3.515.123 | 0,96 |
Din 1970, Bouygues dezvoltă un sistem de participare a angajaților pentru a implica angajații săi. Astăzi, cu 19,3% din acțiuni și 25,6% din drepturile de vot, angajații grupului reprezintă principalii acționari ai Bouygues. Grupul este în fruntea clasamentului companiilor CAC40 în ceea ce privește acționariatul angajaților și este una dintre primele 10 companii europene care au implementat planuri în acest domeniu. Această participare a angajaților în capitală a făcut posibilă contracararea tentativei de raid de către Vincent Bolloré în 1998. Angajații, deținători pe atunci de 6,5% din capital și cu sprijinul managerilor, s-au opus acestei preluări ostile și au participat astfel la protecția capitalului social.
Ani | 1989 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Procentul de capital deținut de angajați | 4.8 | 13.2 | 14.2 | 15.4 | 18.3 | 19 | 23.3 | 23.7 | 24.8 | 23.3 | 21.4 | 20.2 | 17.6 | 19 | 19.3 |
Procentul drepturilor de vot deținute de angajați | 5.5 | 17.1 | 18.3 | 19.4 | 23.2 | 22.6 | 28.1 | 28.7 | 30.2 | 30.6 | 28.6 | 26 | 23.9 | 25,80 | 25.6 |
Grupul este o societate pe acțiuni cu un management general și un consiliu de administrație
Managementul general al grupului
Direcția Generală a Comerțelor
Administratori
1 director independent.
Ani | 2001 (NF) | 2002 | 2003 | 2004 (IFRS) | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 (după închiriere) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Cifra de afaceri | 25.646 | 22.247 | 21 822 | 20 815 | 23,983 | 26.408 | 29.588 | 32 713 | 31 353 | 31 225 | 32.706 | 33 547 | 33 345 | 33 138 | 32.428 | 31 768 | 32.904 | 35.555 | 37 929 |
EBITDA | 1.680 | 2.260 | 2.415 | 2.690 | 3 505 | 3 279 | 3.601 | 3 827 | 3.616 | 3.330 | 3 242 | 2 822 | 1.133 | 2 411 | 2 757 | 2 968 | 3 144 | 3.548 | |
Venit net, cota de grup | 344 | 666 | 450 | 909 | 832 | 1.246 | 1376 | 1.501 | 1319 | 1.071 | 1.070 | 633 | 647 a | 807 | 403 | 732 | 1.085 | 1 311 | 1 184 |
Datoria netă | 1.124 | 3.201 | 2.786 | 1.680 | 2 352 | 4.176 | 4 288 | 4 916 | 2 704 | 2.473 | 3.862 | 4.172 | 4.427 | 3.216 | 2.561 | 1.866 | 1.914 | 3.657 | 2.200 |
Capacitate de autofinanțare | 3 151 | 3.519 | 3.615 | 3.430 | 3.244 | 3.325 | 2,777 | 2.742 | 2 258 | 2.067 | 2 504 | 2 884 | 3 131 | 3 332 | |||||
Angajați | 126.560 | 118.892 | 124.300 | 113.334 | 115.441 | 122.561 | 136.700 | 145 150 | 133.971 | 133.456 | 130.827 | 133.780 | 128.067 | 127.470 | 120.254 | 117.997 | 115.530 | 129.000 | 130.500 |
a Înainte de amortizarea Alstom pentru 1.404 milioane EUR. După amortizare, cota de profit net a Grupului a fost de -757 milioane de euro.
Surse: OpesC și Bouygues.Ani | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Capitalizarea pieței în milioane de euro | 16.300 | 19.800 | 10.400 | 12.900 | 11.800 | 7 666 | 7.263 | 8.754 | 10 076 | 12 083 | 15 860 | 11 670 | 14 147 |
În noiembrie 2011, Grupul a lansat un OPRA cu acțiuni proprii. Un total de 163.121.437 acțiuni au fost prezentate OPRA și 41.666.666 (sau 11,69% din capitalul său) pentru 1,25 miliarde de euro au fost răscumpărate de Grup.
Bouygues este înregistrat din 2009 în registrul de transparență al reprezentanților intereselor la Comisia Europeană . În 2017, el a declarat cheltuieli anuale pentru această activitate între 500.000 și 600.000 de euro.
În FranțaPentru 2017, Bouygues declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța pentru o sumă care nu depășește 50.000 de euro.
În 2019, Grupul, prezent în aproape 92 de țări, avea 130.500 de angajați și vânzări de 37,9 milioane EUR.
Cu 66.648 de angajați, Franța rămâne țara în care Grupul este cel mai prezent, cu filialele sale Colas (57.997 persoane), Bouygues Construction (56.981 persoane), Bouygues Immobilier (1.969 persoane), Bouygues Telecom (8.029 persoane)) și TF1 (3.591 persoane ). În industria construcțiilor, există numeroase referințe, în locuințe, clădiri de birouri, centre comerciale, poduri, spitale etc.
Europa (cu excepția Franței, dar cu Rusia) este 2 e grupul își desfășoară activitatea. Bouygues Construction și Colas sunt principalii arhitecți.
Grupul are o prezență puternică în America, în special cu Colas .
Regiunea Asia-Pacific, unde Bouygues Construction și Colas au o prezență puternică .
Odată cu începerea înființării în anii 1960, Africa este prima locație a grupului. Bouygues Construction și Colas au o prezență puternică în regiunea Africa / Orientul Mijlociu.
Pentru a-și transporta managerii, Bouygues are avioane private: un Hawker 800XP înregistrat LX-GBY și un Bombardier Global Express.
În ediția sa de 7 decembrie 2011, Le Canard enchaîné arată că o anchetă judiciară pentru corupție și trafic de influență a fost deschis din februarie 2011 cu privire la posibila deturnare de fonduri în cazul în care grupul Bouygues a primit șantierul de construcție a viitorului sediu al Ministerului Apărării din districtul Balard în 15 - lea arondisment din Paris . Considerându-se defăimat, grupul a dat în judecată săptămânalul satiric pentru defăimare și a pretins suma de nouă milioane de euro. 17 - lea Camera a Inaltei Curti de la Paris instanță , ia decizia14 martie 2012. Dacă hotărârea consideră că există numeroase observații „defăimătoare”, consideră „beneficiul bunei credințe” jurnaliștilor, grupul Bouygues trebuind să plătească 6.000 de euro pentru rambursarea costurilor legale către săptămânalul satiric. Bouygues a făcut recurs împotriva hotărârii.
28 mai 2014, Bouygues este respins în apel, în timp ce informațiile juridice dezvăluite de Le Canard Enchaîné continuă să fie studiate de instanțe, în special cu acuzarea a doi bărbați cu câteva săptămâni înainte.
Bouygues Construction a fost criticat pentru că a câștigat numeroase contracte în Turkmenistan , inclusiv un complex prezidențial, ministere și un mausoleu. Având în vedere că țara se află sub unul dintre cele mai totalitare regimuri din lume, apropierea dintre fostul Turkmenbashi și grup este văzută ca dispreț pentru drepturile omului.
Sologne este acum traversați de mai mult de 3 500 de km de garduri construite de treizeci de proprietarii de terenuri, unii proprietari ai CAC40, inclusiv Bouygues.
12 ianuarie 2021, Bouygues este condamnat de Curtea de Casație pentru lucrări ascunse pe locul EPR Flamanville. Într-un articol care acoperă rezultatul final al acestui proces, Mediapart reamintește că prin intermediul a două companii subcontractante „satelite”, Bouygues angajase în mod ilegal cel puțin 460 de muncitori români și polonezi între 2008 și 2012 pe acest site. „ Articolul menționează și „ cruzimea condițiilor de muncă de la Flamanville, unde au fost raportate o sută de accidente de muncă ” . Muncitorii „nu aveau protecție socială”, „nu aveau concediu plătit” „pentru majoritatea dintre ei” și „pentru unii”, „nu aveau salariu de plată”. Informațiile nu vor fi transmise niciodată de marile canale de știri.