Vierjahresplan

Planul patru ani ( Vierjahresplan în germană ) este un program național-socialist pentru armament și pregătire pentru al doilea război mondial . A fost propus Reichstagului în 1936 și aplicat în octombrie același an. Scopul său era de a accelera rearmarea celui de-al Treilea Reich și de a orienta economia celui de-al Treilea Reich către autarhie , deoarece țara nu ar fi putut duce un război din cauza dependenței sale de materiile prime .

Condițiile centrale ale planului erau că armata germană trebuie să fie gata în patru ani și că economia germană trebuie să fie pregătită să reziste la un război în patru ani.

Istorie

În 1936, Hermann Goering a făcut lobby cu diferiți oficiali ai Reichului pentru a demonstra că Germania trebuie să fie autosuficientă dacă dorește să intre în război. S-a bazat pe recomandările bărbaților care lucrează pentru contul IG Farben , inclusiv Carl Krauch . Ulterior, reprezentanții IG Farben au fost angajați în cea mai mare parte în administrația responsabilă cu implementarea planului.

La începutul anului 1936, Adolf Hitler , bazându-se puternic pe ideile lui Göring, a dictat un raport secret care a conturat schema planului.

Göring a prezentat raportul la o reuniune a cabinetului din 4 septembrie 1936. El s-a referit la plan în acești termeni: „Raportul pleacă de la ideea de bază că confruntarea cu Rusia este inevitabilă” . El a închis sesiunea adăugând: „Toate măsurile trebuie luate ca și când ne-am confrunta cu un pericol iminent de război” .

28 octombrie 1936Sportpalast de la Berlin , Göring a făcut planul unui program de securitate alimentară a poporului.

Cele Cotele de materii prime, investiții și mobilizarea lucrătorilor erau trei piloni ai metodelor utilizate. Autarhia economiei germane ar putea fi realizată numai prin producerea de materii prime sintetice , cum ar fi benzina , cauciucul ( Buna ) , sau amoniac .

Ca parte a planului de patru ani, guvernul nazist a fondat Reichswerke Hermann Göring , care se ocupa cu exploatarea neprofitabilă a minereului de fier de calitate inferioară. Göring a fost responsabil pentru aceasta. Datorită necoordonării pe care a fost bazat, planul nu a fost un sistem de planificare eficient, așa cum a fost cazul Uniunii Sovietice și a planurilor sale de cinci ani. Cu toate acestea, creșterea puterii economice realizate a fost apreciată. Sistemul și-a arătat toate posibilitățile sub conducerea lui Albert Speer . Din 1942, în ciuda războiului, producția s-a dublat într-un an.

Potrivit raportului lui Hitler, Planul patru ani nu putea fi decât o soluție temporară. ("Soluția finală se găsește în extinderea Lebensraum sau mai degrabă a bazei în materii prime și alimente pentru oamenii noștri"). În conformitate cu aceasta, planificarea unei economii totale de război a fost încredințată în 1941 lui Fritz Todt , apoi în 1942 lui Speer.

Hermann Göring a fost numit „plenipotențiar al planului de patru ani”, ceea ce i-a sporit și mai mult puterea în cadrul celui de- al Treilea Reich . Planul a înlocuit Planul Neuer  (de) al lui Hjalmar Schacht , a cărui poziție a slăbit până la punctul în care și-a dat demisia din funcția de ministru al economiei.

Cele mai diverse domenii științifice sunt puse la contribuție de creație,16 martie 1937, de la o nouă autoritate, Reich Research Council .

Note și referințe

  1. Jeffreys, 2008 , p.  210-211
  2. Jeffreys, 2008 , p.  211
  3. „Așa că am stabilit următoarele sarcini: I. Armata germană trebuie să fie pregătită să acționeze în patru ani. II.Economia germană trebuie să fie pregătită pentru război în patru ani. „ Memorandum privind atribuțiile unui plan de patru ani, Adolf Hitler, 1936, arhive ale proceselor de la Nürnberg, clasificate Schacht-48 și NI-49-55

Anexe

Articole similare

Bibliografie