Gaura structurală

Cele găuri structurale se referă la un concept de analiză de rețea , și dezvoltat inițial de Ronald Stuart Burt . Studiul găurilor structurale acoperă domeniile sociologiei , economiei și informaticii . Burt și-a introdus conceptul într-o încercare de a explica originea diferențelor în ceea ce privește capitalul social . Teoria lui Burt sugerează că indivizii dețin anumite avantaje sau dezavantaje poziționale, în funcție de cât de încorporați sunt într-un cartier sau altă structură socială . O gaură structurală este înțeleasă ca fiind absența unei legături între doi indivizi care împărtășesc resurse complementare în accesarea informațiilor .

Concept

Majoritatea structurilor sociale tind să fie caracterizate de conexiuni dense ; adică au o coeziune socială puternică. Conform abordării propuse de Burt, găurile structurale oferă o posibilitate semnificativă de inovație . O persoană care acționează ca un mediator între două sau mai multe grupuri apropiate poate obține multe avantaje comparative. În special, poziția punții structurale între rețele distincte îi permite să fie brokerul sau gardianul informațiilor prețioase de la un grup la altul. În plus, individul care creează o punte structurală poate combina toate ideile pe care le primește din aceste surse diferite și poate veni cu cea mai inovatoare idee. Pe de altă parte, ocupă o poziție precară, deoarece menținerea acestor legături disparate între rețele separate poate fi fragilă și costisitoare în termeni de timp și energie.

Dacă comparăm cele două vârfuri A și B din imaginea de mai jos: Summit-ul A poate primi mai multe informații noi decât Summitul B , deși au același număr de legături cu celelalte. Poziția sa este văzută ca fiind mai strategică și critică, deoarece primește informații de la trei subrețele separate . Acest lucru se întâmplă deoarece vârfurile conectate la B sunt, de asemenea, puternic conectate între ele; orice informație pe care cineva din B rețea pot obține de la B pot fi obținute de la orice alt vârf în Graficul . Informațiile B obțin din conexiunile sale se suprapun; sunt văzuți ca redundanți. Dimpotrivă, poziția Summit-ului are avantajul prin posibilitatea de a primi informații non-redundante din conexiunile sale. Termenul "gaură structurală" este folosit pentru a se referi la "gol" care separă conexiunile non-redundante. Spațiul gol dintre două contacte oferă avantaje în ceea ce privește capitalul social , la Summit - ul A .

Acest concept face parte din studiile asupra triadei din sociologia relațională .

Pod structural

Un pod este, într-un grafic , o legătură care, dacă este eliminată, deconectează două componente conectate . Un vârf creează o „punte” dacă unește două sau mai multe componente. A acționa ca un „pod” este îmbogățitor din punct de vedere al capitalului social .

Măsuri

Numărul de punți structurale

Numărul de punți este o măsurare simplă și intuitivă a găurilor structurale dintr-o rețea. Există 3 dintre ele în graficul lui A, prezentat mai sus. Puntea structurală este definită ca o relație între două vârfuri dacă nu există alte legături indirecte care să le conecteze între ele, provenind din contactele lor respective.

Mărime eficientă

Formula lui Burt

Burt a introdus o măsură a redundanței în analiza rețelelor sociale , care are ca scop estimarea cât de redundant este contactul j cu alte contacte de la vârful i . Redundanța este înțeleasă ca o investiție de timp și energie într-o relație cu un alt vârf q , cu care vârful j este puternic conectat.

${\ displaystyle {\ text {Redundancy}} = p_ {iq} m_ {jq}}$

Când p iq este proporția energiei investite de i la q , iar m jq se calculează ca interacțiunea lui j cu q împărțită la cea mai puternică relație j are cu oricine. Redundanța în rețea se calculează luând suma acestor produse pentru fiecare vârf q . O negație exprimă partea non-redundantă a relațiilor. Mărimea efectivă a rețelei i este definită ca suma contactelor non-redundante ale lui j .

${\ displaystyle {\ text {Dimensiunea efectivă a rețelei i}} = \ sum _ {j} \ left [1- \ sum _ {q} p_ {iq} m_ {jq} \ right], \ quad q \ neq i , j,}$

Cu cât fiecare vârf este deconectat de celelalte contacte principale, cu atât dimensiunea efectivă va fi mai mare. Acest indicator variază de la 1 (rețeaua furnizează un singur link) până la numărul total de linkuri N (fiecare contact este non-redundant).

Reformulare de către Borgatti

Borgatti a dezvoltat o formulă simplificată pentru a calcula dimensiunea efectivă a rețelelor neponderate .

${\ displaystyle {\ text {Redundancy}} = {\ frac {2t} {n}}}$

Unde t este numărul total de legături într-o rețea centrată pe entitate: o „rețea a ego-ului”, excluzând legăturile către ego, iar n este numărul total de legături din rețeaua ego-ului (cu excepția ego-ului). Această formulă poate fi modificată pentru a calcula dimensiunea efectivă a unei rețele ego.

${\ displaystyle {\ text {Dimensiunea efectivă a unei rețele ego}} = n - {\ frac {2t} {n}}}$

Constrângere

Efectul constrângerii și / sau libertății oferite de o structură socială este studiat pe larg în ceea ce privește contribuția la inovație , prin circulația informațiilor.

Constrângerea de rețea a unei rețele date este suma constrângerilor de conexiune ij :

${\ displaystyle c_ {ij} = (p_ {ij} + \ sum _ {q} p_ {iq} p_ {qj}) ^ {2}, \ quad i \ neq q \ neq j}$

Acest indicator măsoară măsura în care timpul și energia sunt concentrate într-un singur grup . Are două componente: direct , atunci când un contact consumă o mare parte din timpul și energia unei rețele, și indirect , când controlează alte persoane, care consumă o mare parte din timpul și energia unei rețele.

Constrângerea rețelei măsoară, de exemplu, cât de mult din rețeaua colegilor unui manager seamănă cu o cămașă de forță în jurul managerului, limitându-și viziunea asupra ideilor alternative și a surselor de sprijin. Depinde de trei caracteristici ale rețelei: dimensiunea, densitatea și ierarhia. Presiunea asupra unui individ ar fi, în general, mai mare în cazul unei rețele mici (el sau ea are puține contacte) și dacă contactele sunt puternic interconectate (fie direct într-o rețea densă, fie indirect, prin intermediarul contactului central reciproc ca într-o rețea ierarhică).

Găuri structurale și legătură slabă

Ideea din spatele teoriei găurilor structurale este apropiată de cea a forței legăturilor slabe , un concept foarte popular dezvoltat de Mark Granovetter . Având în vedere argumentul legăturilor slabe, cele mai puternice legături dintre două persoane sunt cel mai probabil contactele care se suprapun ( multiplexitate ) și, prin urmare, au legături comune cu o terță parte. Aceasta implică faptul că construirea podurilor este o sursă potențială de idei noi. Într-adevăr, Granovetter susține că legăturile puternice sunt mai puțin susceptibile de a transfera informații noi.

Ambele concepte se referă la același model de bază. Cu toate acestea, există încă distincții care le permit să fie diferențiate. Când Granovetter susține că forța legăturilor determină dacă o persoană va fi sau nu o punte, Burt vede cauzalitatea în direcția opusă. El preferă cauza proximală (crearea de legături de tip „bridge”), în timp ce Granovetter este în favoarea cauzei distale (puterea legăturilor).

Alte studii cunoscute

Familia Medici pare să fi reușit să se descurce bine datorită întreținerii găurilor structurale
Epidemiologie : poziția centrului nervos al vârfurilor care par să formeze punți le transformă în vectori importanți de transmitere a epidemiei.

Aplicații - Strategie de afaceri

Rețelele sociale bogate în găuri structurale au fost calificate drept rețele antreprenoriale, iar persoana care beneficiază de găuri structurale este considerată un antreprenor . Aplicarea acestei teorii poate fi găsită în special într-unul dintre studiile lui Burt asupra rețelelor de afaceri. A studiat o rețea de 673 de manageri ai lanțului de aprovizionare și a măsurat gradul de intermediere socială. Toți managerii au fost obligați să își prezinte ideile cu privire la modalitățile de îmbunătățire a gestionării lanțului de aprovizionare, care au fost apoi evaluate de judecători.

Rezultatele acestui studiu empiric:

Valoarea unei idei este gradul care a fost măsurat pe indivizi ca brokeri sociali;
Salariile persoanelor fizice au corespuns gradului care a fost măsurat ca brokeri sociali;
Managerii care au discutat probleme cu alți manageri au fost mai bine plătiți, mai bine evaluați și au mai multe șanse să fie promovați.

Vezi și tu

Referințe

(fr) Acest articol este preluat parțial sau în totalitate din articolul Wikipedia din limba engleză intitulat „ Structural găuri ” (a se vedea lista autorilor ) .

Caroline Haythornthwaite, Analiza rețelelor sociale: o abordare și o tehnică pentru studiul schimbului de informații, Biblioteca și cercetarea științei informației Volumul 18, numărul 4, 1996, paginile 323-342.
Martin Gargiulo și Mario Benassi, prinși în propria ta rețea? Coeziunea rețelei, găurile structurale și adaptarea capitalului social, Organizarea științei, vol. 11, nr. 2, 2000.
R. Burt , „ Găuri structurale și idei bune ”, American Journal of Sociology , nr . 110,2004, p. 349–399.
Sanjeev Goyala și Fernando Vega-Redondo, Găuri structurale în rețelele sociale, Journal of Economic Theory, volumul 137, numărul 1, noiembrie 2007, paginile 460-492.
Michael Fritsch și Martina Kauffeld, Impactul structurii rețelei asupra transferului de cunoștințe: o aplicație a analizei rețelelor sociale în contextul rețelelor regionale de inovare, The Annals of Regional Science, 2010, vol 44, nu 2.
Ronald S. Burt , Găuri structurale: Structura socială a competiției , Cambridge, Harvard University Press ,1995( ISBN 978-0-674-84372-1 ).
Nan Lin , Construirea unei teorii de rețea a capitalului social, conexiuni vol 22 (1) paginile 2-8, 1999, INSNA .
RS Burt , RM Hogarth și C. Michaud , „ Capitalul social al managerilor francezi și americani ”, Organizația Știința , vol. 11,2000, p. 123–147 ( DOI 10.1287 / orsc.11.2.123.12506 ).
Stephen Borgatti , „ Găuri structurale: despachetarea măsurilor de redundanță ale lui Burt ” , despre conexiuni , INSNA,1997(consultat în 2016 ) .
Ahuja, Gautam. „Rețele de colaborare, găuri structurale și inovație: un studiu longitudinal.” Administrativ științific trimestrial 45, nr. 3 (2000).
Ronald S. Burt, Găuri structurale: structura socială a concurenței, iun. 30, 2009, Harvard University Press. 324 pagini.
„ Brokeraj în rețea de conducere strategică ” (accesat la 5 iunie 2015 ) .
M. S. Granovetter , „ Forța legăturilor slabe ”, The American Journal of Sociology , vol. 78, nr . 6,1973, p. 1360–1380 ( DOI 10.1086 / 225469 , citiți online [PDF] ).
S. P. Borgatti și V. Kidwell , " Network Theorizing ", The Sage Handbook of Social Network Analysis , Sage Publications, {{Article}} : parametru " date " lipsă.
Padgett, JF și Ansell, CK (1993). Acțiune robustă și ascensiunea medicilor, 1400-1434. America Journal of Sociology, 98 (6), 1259-1319.
Mustafa Emirbayer și Jeff Goodwin, "Network Analysis, Culture, and the Problem of Agency", American Journal of Sociology 99, nr. 6 (mai 1994): 1411-1454.
Hongjie Liu, Poate fi aplicată teoria lui Burt a găurilor structurale pentru a studia sprijinul social în rândul lucrătorilor sexuali de sex feminin? Un studiu de rețea egocentrică multi-site în China, SIDA și comportament decembrie 2017, volumul 21, numărul 12, p. 3567–3577 .
Devi R. Gnyawali și Ravindranath Madhavan, Cooperative Networks and Competitive Dynamics: a Structural Embeddedness Perspective, Academy of Management Review Vol. 26, nr. 3, 2001.