| Strategia Oceanului Albastru | |
| Autor | W. Chan Kim și Renée Mauborgne |
|---|---|
| Țară | Franţa |
| Drăguț | Știința managementului |
| Versiunea originala | |
| Limba | limba franceza |
| Titlu | Strategia Oceanului Albastru |
| Editor | Harvard Business School Press |
| Locul publicării | Statele Unite |
| Data de lansare | 2005 |
| ISBN | 1591396190 |
| versiunea franceza | |
| Editor | Pearson |
| Data de lansare | 2010 |
| Tipul suportului | Imprimare (copertă tare) |
Strategia Blue Ocean este o paradigmă a unei strategii de afaceri , expusă de W. Chan Kim și Renée Mauborgne, cercetători de la Blue Ocean Strategy Institute de la INSEAD în cartea lor Blue Ocean Strategy: How to create new strategic spaces .
Conceptul a făcut obiectul unei prime lucrări publicate în 2005 (și actualizată în 2015) în care autorii explică faptul că creșterea puternică și profiturile mari pe care le poate genera o companie se realizează prin crearea unei noi cereri într-un spațiu. Necontestat strategic sau Blue Ocean , mai degrabă decât în confruntări cu furnizorii existenți pentru clienții existenți într-o afacere existentă. În 2017, autorii au publicat a doua carte, Blue Ocean Shift, tradusă în franceză de Cap sur l'Océan Bleu. În acest nou opus, autorii propun o metodologie în cinci pași care vizează crearea acestor oceane albastre pe care le însoțesc cu sfaturi și ilustrează exemple de aplicații ale conceptului.
Metafora a oceanelor roșii și oceane albastre face posibilă pentru a descrie piața în ansamblu. În ea, coexistă două tipuri de activități.
În oceanele roșii sunt activitățile existente și reprezintă cunoscută pe piața spațiului . În oceanele roșii, limitele activității sunt cunoscute și acceptate de diferiți actori (furnizori, clienți, specificatori etc.). Regulile concurenței sunt, de asemenea, cunoscute. În oceanele roșii, companiile încearcă să-și depășească rivalii cucerind noi cote de piață. Pentru o companie care se confruntă cu această intensitate competitivă, devine din ce în ce mai dificil să găsească oportunități de creștere. Oferta se transformă și produsul devine o marfă sau se încadrează în nișele de piață . Concurența devine sângeroasă, de unde și termenul de ocean roșu și culoarea conturilor rezultate.
În oceanele albastre , dimpotrivă, sunt formate din toate activitățile care nu există în prezent. Prin urmare, acestea constituie o piață necunoscută, neafectată de concurență. În oceanele albastre, cererea este creată mai degrabă decât cucerită. Pentru întreprinderi, există multe oportunități de creștere rapidă și semnificativă. Competiția nu există deoarece regulile jocului nu există și urmează a fi scrise. Oceanul albastru este o analogie pentru a descrie vastitatea potențialului neexplorat.
Piatra de temelie a strategiei Blue Ocean este inovația utilă ( inovație de valoare , în limba engleză), o formă de inovație care creează valoare pentru client și pentru companie. Într-adevăr, conform autorilor, inovația (cu privire la un produs, un serviciu etc.) trebuie să creeze și să crească valoare pentru clienți și, în același timp, să reducă sau să elimine caracteristicile produsului și / sau serviciile care au o valoare mai mică pentru piața actuală sau viitoare. Kim și Mauborgne îl critică pe Michael Porter și strategiile sale generice care limitează posibilele alegeri ale companiilor la trei opțiuni strategice: dominarea costurilor, diferențierea sau strategia de nișă. În schimb, autorii propun să găsească o valoare care să depășească segmentarea tradițională a pieței, pentru a aduce această nouă valoare descoperită ȘI pentru a avea costuri mici.
Potrivit autorilor, obiectivul companiilor ar trebui, prin urmare, să fie crearea permanentă a noilor oceane albastre, acestea, odată cu sosirea concurenților cu o strategie de imitație, având tendința de a deveni oceane roșii.
Cartea Strategiei Oceanului Albastru a introdus numeroase instrumente practice, metodologii și scheme pentru a formula și implementa o strategie pentru Oceanul Albastru. Aceste instrumente permit, de asemenea, transformarea procesului de creare a Oceanului Albastru într-un proces sistematic și repetitiv.
Conceptul de inovație valorică a fost creat pentru prima dată în anii 1990, când W. Chan Kim participa la un proiect de consultanță pentru grupul Philips împreună cu cercetătorul în management CK Prahalad . Lucrând cu consultanți din grupul Mac (o fostă firmă de consultanță strategică de când a fost achiziționată de Capgemini ), el a dezvoltat un set de instrumente care ar conduce câțiva ani mai târziu la publicarea unei serii de articole în Harvard Business Review, apoi în 2005 cartea Strategiei Oceanului Albastru .