Dezvoltarea personală prin cal

Antrenor la cabaline

Dezvoltarea personală de către cal , sau antrenarea equinelor , este un set de dezvoltare a personalului tehnic și antrenarea utilizând calul , inclusiv folosirea etologiei ecvine .

Terminologie

Denumirile „antrenor de echine”, „echicoaching”, „echi-coaching”, „equi coaching” sau chiar „hippo (-) coaching” și „horse (-) coaching”, sunt uneori folosite.

Descriere

Această practică în cadrul dezvoltării personale și a echipei de management este de a diferenția terapia cu cai , un management terapeutic, incluzând o dimensiune a îngrijirii fizioterapiei psihomotorii și psihologice. Antrenamentul la cabaline se bazează în special pe principiile echitației etologice . Acest lucru face posibilă abordarea diferitelor teme adaptate provocărilor companiilor: leadership pasiv, inteligență emoțională , coeziune a echipei , team building .

Istorie

Practica antrenamentului ecvin a început să se dezvolte la începutul anilor 2000 , în special pentru a satisface cererea diferitelor companii de a dezvolta inteligența emoțională a angajaților lor. Este probabil inspirat parțial de echiterapie și, în special, de utilizarea cailor în sfera socială. Relația cu calul este, prin urmare, implementată ca parte a instruirii „liderilor” în companii, mai ales din 2010, începând din Statele Unite .

Această practică este foarte populară în companiile care își propun să „repună oamenii în centrul preocupărilor lor”. Potrivit studiului prospectiv realizat de Studii naționale franceze și publicat în 2014, antrenamentul de cai ar putea fi o activitate care se va dezvolta până în 2030.

Utilitate

Potrivit antrenorilor ecvini, relația cu calul permite emoțiilor să fie eliberate pentru a obține o mai bună armonie relațională. Acești antrenori spun, de exemplu, că un cal percepe emoțiile umane foarte fin și va refuza să urmărească o persoană care nu o inspiră cu încredere. Printre posibilitățile de dezvoltare personală, meditația mindfulness asociată cu prezența calului a făcut obiectul studiilor asupra beneficiilor pe care le aduce, în special în ceea ce privește schimbarea punctului de vedere.

Note și referințe

  1. Bérard, Camus și Flichy 2016 , p.  9.
  2. Laure Dufresne, Jurnalul unui antrenor: „Nu aș face Atlanticul singur” și alte relatări ale intimului , Paris, Maxima,2013, 304  p. ( ISBN  978-2-84001-785-1 și 2-84001-785-7 ) , p.  67.
  3. Florence Lamy și Michel Moral, instrumentele antrenorului: Alegerea lor bine , organizarea lor bine , InterEditions,2011, 256  p. ( ISBN  978-2-7296-1152-1 și 2-7296-1152-5 ) , rech. echipa de antrenori.
  4. Lemaire 2015 .
  5. Lamy și Moral 2017 .
  6. Tsaag Valren 2015 .
  7. Bérard, Camus și Flichy 2016 , p.  15.
  8. Kohanov 2015 .
  9. Bérard, Camus și Flichy 2016 , p.  10.
  10. Bérard, Camus și Flichy 2016 , p.  125.
  11. Bérard, Camus și Flichy 2016 , p.  12.
  12. Armstrong și Théréné 2012 .
  13. Christine Jez, Sectorul equin francez la orizont 2030 , Versailles, Ediții Quae, col.  „Problemă de dezbatere și decizie”,2014, 158  p. ( ISBN  978-2-7592-2128-8 și 2-7592-2128-8 , citit on - line ) , p.  18.
  14. http://www.editions-tredaniel.com/images/files/pdf/Commedeschevauxensembleetpuissants-DNA.pdf
  15. „  Ziarul de la 20:00 - Șoaptă în urechile cailor pentru a vă gestiona mai bine echipele, o experiență uimitoare  ” , pe MYTF1NEWS ,19 aprilie 2016(accesat la 7 mai 2016 ) .
  16. Herbette și Guilmot 2011 .

Anexe

Bibliografie