Coaching tripartit

Tripartit Coaching se referă la o formă de antrenament implică trei părți. Există mai multe tipuri de coaching în funcție de persoanele implicate în cerere și de cei care participă la implementare.

Definiții

Roluri în relația de coaching

Putem distinge două sau trei roluri directe:

• beneficiarul: este coachee sau grupul coachee
• furnizorul de servicii: acesta este antrenorul sau un grup de antrenori care conduc serviciul de coaching
• compania sau organizația (opțional): aceasta este structura în care poate avea loc coaching-ul. Este reprezentat de un manager sau un HRD. Desigur, antrenamentul poate fi efectuat în afara oricărei structuri.

Alte entități pot avea un rol indirect în relația de coaching: un organism intermediar care supraveghează formal serviciul de coaching și subcontractează implementarea acestuia către un coach, un organism public care finanțează o parte din serviciu, un supraveghetor care controlează antrenorul etc.

Originea cererii

În cazul în care solicitarea vine de la un terț (HRD sau superior ierarhic) care nu va fi beneficiarul coachingului, vorbim de coaching prescris. De asemenea, putem distinge două cazuri de prescripție medicală, în funcție de existența sau nu a unei legături contractuale între prescriptor și furnizor (antrenor).

Desigur, serviciul de coaching poate fi solicitat direct de către beneficiar (beneficiari).

Antrenor

Cine este implicat într-o relație de coaching? Dacă coachingul are loc în cadrul unei companii sau unei organizații, se numește coaching tripartit. Prin urmare, există trei părți interesate: beneficiar, furnizor de servicii și companie prin reprezentantul său (HRD, manager, superior ierarhic). Compania este implicată în special în dezvoltarea contractului (în special definirea obiectivelor), evaluarea rezultatelor antrenamentului și, bineînțeles, plata parțială sau totală a serviciului. Este important să se facă distincția între obiectivele beneficiarului și cele ale companiei, care uneori pot fi diferite.

Antrenamentul poate fi, de asemenea, bipartit, adică efectuat direct între antrenor și antrenor, fără terți.

Cum să vă alegeți antrenorul în cazul antrenamentului tripartit?

HRD sau medicul prescriptor trebuie, desigur, să-și definească propriile criterii specifice pentru alegerea antrenorilor care corespund cel mai bine nevoilor antrenorilor și valorilor companiei. Cu toate acestea, putem determina mai multe calități sau talente de bază:

• Intra-psihic: Antrenorul a efectuat o activitate de dezvoltare personală, a fost instruit în coaching și este supravegheat.
• Cognitiv: În amonte, antrenorul explică abordarea sa, clarifică cererea companiei și stăpânește instrumentele sale.
• Social și politic: antrenorul cunoaște compania, conducerea și oamenii.
• Etică: Antrenorul construiește un contract cu compania, explică dimensiunea etică a practicii sale și este posibil membru al unui grup profesional.

Rezumat: coaching tripartit și coaching prescris

Tipologia coachingului

	Solicitant = Beneficiar final (antrenor)	Solicitant = terț (HRD, superior ...) Coaching prescris
coaching bipartizan între antrenor și beneficiarul final (antrenat)	Coaching direct cu contract bipartit	Rar
coaching tripartit între antrenor, beneficiar final și companie	Coaching solicitat de către coach cu contract tripartit	Coaching prescris cu contract tripartit

Note și referințe

1. Cum să configurați un serviciu de coaching? , Eric Mercier și Catherine Besnard-Péron
2. Coaching, Instrumente și practici, M. Moral și P. Angel, Armand Colin, 2006, p.  65 , ( ISBN  978 2 200 34125 1 )
3. Criteriile pentru alegerea unui antrenor pentru un HRD: ce talente pentru antrenor? , Sybil Persson, YOUman.fr, 2008