| International Business Machines Corporation | |
| Creare | 16 iunie 1911, creație declarată sub denumirea de Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) |
|---|---|
| Fondatori | Charles Ranlett Flint - George Winthrop Fairchild (cu toate acestea Thomas Watson a redenumit compania International Business Machines în 1924) |
| Statut juridic | societate anonimă |
| Acțiune | NYSE : IBM |
| Slogan | Să construim o planetă mai inteligentă |
| Sediul central |
Armonk ( statul New York ) Statele Unite |
| Direcţie |
Ginni Rometty (președinte executiv ) Arvind Krishna (ro) (CEO) Jim Whitehurst (ro) (președinte ) |
| Acționari | Berkshire Hathaway (0,08), The Vanguard Group (0,06) și State Street Corporation (0,05) |
| Activitate | IT , consultanță |
| Produse | Vezi mai jos |
| Filiale | SoftLayer , IBM India ( en ) , IBM Internet Security Systems ( en ) , Lotus Software , Rational Rose , IBM Denmark ( d ) , IBM France ( d ) , Companhia IBM Portuguesa ( d ) , IBM Nederland ( d ) , IBM Deutschland ( d ) , IBM Egypt Business Support Services ( d ) , IBM Canada ( d ) , Bluemix , IBM Research , The Weather Company ( en ) , Object Technology International ( en ) , Red Hat , IBM Česká republika ( d ) și IBM Israel ( în ) |
| Parteneri | BeeckerCo ( d ) |
| Efectiv | 381.100 (2018) |
| Site-ul web | www.ibm.com |
| Capitalizare | 118.977 miliarde USD (2019) |
| Cifra de afaceri | 79.591 miliarde USD (2018) |
| Profit net | 8,728 miliarde USD (2018) |
| Compania anterioară | Dehomag |
International Business Machines Corporation , cunoscută sub acronimul IBM este o companie multinațională prezentă americană în domeniul hardware-ului computerului , al software - ului și al serviciilor de calcul .
Compania sa născut pe 16 iunie 1911fuziunea între Computing Scale Company și Tabulating Machine Company sub denumirea de Computing Tabulating Recording Company (CTR). Și-a schimbat numele pentru a deveni International Business Machines Corporation pe14 februarie 1924. I se dă porecla Big Blue în referință la albastru închis, o culoare asociată mult timp cu compania. În anii 1970 și 1980 , IBM a fost cea mai mare capitalizare de piață din lume .
16 iunie 1911, mai multe companii au fost fuzionate de Charles Ranlett Flint , inclusiv International Time Recording Company și Tabulating Machine Company pentru a forma Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) cu 1.300 de angajați la sediul său din New York . Flint l-a recrutat pe Thomas J. Watson, Senior. pentru a-l ajuta să conducă afacerea în 1914.
14 februarie 1924, CTR a fost redenumit International Business Machines Corporation (IBM), pentru a-și alinia numele cu extinderea activităților sale.
IBM se dezvoltă în anii 1930 datorită brevetelor de prelucrare a mașinilor pe cardul perforat Hollerith . În 1937, guvernul SUA a desfășurat echipamente de tabulare IBM pentru a urmări înregistrările a 26 de milioane de beneficiari ai Legii securității sociale . În 1944, IBM a comercializat Harvard Mark I , un computer care nu stoca instrucțiuni în memorie, dar putea, datorită cablării similare cu cele ale tabulatoarelor, să efectueze secvențe de calcul complexe.
Thomas J. Watson l-a cunoscut pe iezuitul italian Roberto Busa în 1949 și cei doi bărbați au început un parteneriat. Watson îi oferă lui Busa posibilitatea de a folosi mașinile, fondurile și know-how-ul echipei IBM pentru a duce la bun sfârșit proiectul omului religios. El a vrut să studieze vocabularul prezenței în operele lui Toma de Aquino și această lucrare nu a putut fi făcută de un om singur. Au fost necesare mașini. El a reușit să creeze 13 milioane de fișiere datorită puterii mașinilor IBM.
În 1954 , IBM a lansat pe piață modelul 650, primul computer, echipat cu o memorie de tambur și calcul științific orientat produs în serii mari: a costat o jumătate de milion de dolari, a ocupat câțiva metri cubi și a fost echipat cu un „caracter” de 2000 (2 kilobyte) RAM. În plus, după această ocazie, filiala IBM France și, mai precis, președintele și CEO-ul său, Christian de Waldner (care a preluat funcția în 1952), s-a adresat profesorului Jacques Perret de la Facultatea de Litere a Universității din Paris, astfel încât să propună un neologism echivalent cu termenul englezesc „ computer ” Cuvântul computer a fost inventat pe16 aprilie 1955.
În 1957, IBM a lansat Fortran și hard diskul . În 1964, IBM a prezentat OS / 360 .
În anii 1970, IBM a dezvoltat calcule distribuite solicitate din ce în ce mai mult de către clienți (sistemele 32, 34, 36, 8100 etc.). În același timp, IBM trece la micro-calcul . După câteva mașini cu succes diferit ( 5100 , System 23 Datamaster, Visiotext etc.), el a lansat în secret proiectul Acorn , care în trei ani va conduce la PC . În plus, IBM începe să se desprindă de politica tradițională de închiriere: IBM își vinde acum și mașinile, provocând un aflux de bani noi.
Procesul antitrust care cântărește asupra IBM, dând naștere la temerile unei decizii de demontare a companiei, preia conducerea prin reorganizarea acesteia în doi poli majori: mainframe și sisteme de distribuție în masă . Demontarea nu va avea loc în cele din urmă.
În 1981, sub președinția lui John Opel, care este prietenul lui Mary Maxwell, mama lui Bill Gates , compania pune pe piață computerul IBM echipat în memoria de numai citire a limbajului Altair Basic , care este versiunea Microsoft a BASIC interpret și ca sistem de operare MS-DOS pentru care Microsoft este exclusiv.
În timpul președinției din 1983 până în 1989, John Akers gestionează succesul PC și PC / AT și chiar introduce PC / RT (în) , dar - impresionat de succesul Macintosh , care constituie apoi un sistem închis - a decis să închidă la rândul său, standardul PC prin lansarea PS / 2 în 1987 : nou BIOS incompatibil, autobuz supus drepturilor utilizatorului, apariție înregistrată, OS / 2 nefiind încă finalizat: această decizie se va dovedi a fi cea mai catastrofală luată vreodată de IBM , care - fără a-l înțelege imediat - abandonează astfel continuitatea standardului de facto față de Compaq și clone . Pagina în care IBM a condus dansul cu 21% din piața computerelor personale a fost acum transformată.
Pe de altă parte, ramura System 38, care a devenit AS / 400 (o mașină de nivel mediu introdusă înFebruarie 1988) este gestionat fără cea mai mică eroare: această mașină la începutul ciclului secundar, care reușește sistemul 38 și, prin urmare, este inspirată de proiectul FS , va deveni la sfârșitul anilor Akers un succes extraordinar cu peste 600.000 de unități în serviciu, inclusiv jumătate de către companii care nu au propriul departament IT.
Acest lucru nu compensează deficitul de pe computer și mainframes , iar IBM se confruntă atunci cu primul deficit financiar din istoria sa.
În 1991, IBM a vândut Lexmark și a fondat IBM Global Services . Compania a devenit puternic în pierdere în 1991 . În 1992, primul design de smartphone, IBM Simon , a fost proiectat de IBM.
În 1993, IBM a înregistrat cea mai mare pierdere din istoria sa: 8000000000 $ . În urma acestor pierderi, IBM a reacționat și în anii următori a lansat un împrumut de o sută de ani (subscris integral de public în câteva zile) și vinde o mare parte din activele sale imobiliare. Planul de produse a fost, de asemenea, curățat drastic: mii de produse sunt abandonate sau revândute (Lexmark este fosta divizie de imprimante a IBM) și dezvoltarea sistemului de operare OS / 2, care concurează cu Windows , este oprită. Acesta este și momentul ales pentru a revizui întreaga organizație de vânzări. Dorința de a putea răspunde într-un mod cuprinzător și unificat la solicitările clienților internaționali importanți. Încă în acest moment IBM lansează foarte proactiv în activitățile serviciilor, în special cu începuturile de externalizare . Dezvoltarea acestor activități de servicii a făcut posibilă în special recalificarea unor angajați ale căror posturi fuseseră eliminate în urma reorganizării.
În 1994, IBM a lansat IBM Simon. În 1995, IBM a cumpărat Lotus Software pentru 3,5 miliarde de dolari. În 1996, IBM a cumpărat Tivoli Systems pentru 750 de milioane de dolari.
În anii 2000, Sam Palmisano a continuat dezvoltarea IBM către servicii și decuplarea acesteia de liniile de produse tehnologice. În plus, IBM devine din ce în ce mai angajat în Linux și îl face cunoscut. Faptul de a nu mai dezvolta un sistem „proprietar” nu numai că reduce costurile, dar intenționează să marcheze noua politică de deschidere.
În 2001, IBM a achiziționat divizia de baze de date a Informix Software pentru 1 miliard de dolari.
IBM first ( 2001 ) a dezvoltat conceptul de e-business la cerere, care poate fi definit ca mobilizarea resurselor IT în funcție de intensitatea activității companiei client. Facturarea se face apoi în funcție de consumul exact, ca și pentru electricitate . Acest concept, legat de cel de grid computing , urmărește mai mult să creeze nevoia decât să îndeplinească o așteptare specifică din partea grupurilor mari. Într-o stare de sănătate financiară bună și, prin urmare, capabilă să susțină finanțarea acestui tip de operațiune, IBM exercită astfel presiuni asupra concurenților săi, conform unei strategii care amintește de programul militar Inițiativa de Apărare Strategică (SDI), poreclit „Războiul”. Stelele ”, ale administrației Reagan și care urmărea să sature cercetarea militară sovietică prin reacție și, prin urmare, să-l lipsească de orice capacitate de inițiativă.
În 2002 , după ce a pus bazele Millipede , IBM a invocat ocazional probleme de calitate cu linia sa de discuri Deskstar pentru a vinde această activitate către Hitachi . ÎnOctombrie 2002, IBM cumpără filiala de consultanță a PricewaterhouseCoopers pentru 3,5 miliarde de dolari și pune astfel un punct culminant în strategia sa de diversificare a serviciilor: cu această achiziție, IBM devine numărul unu mondial în ceea ce privește personalul, înaintea Accenture .
În 2003, IBM a cumpărat Rational pentru 2,1 miliarde de dolari.
8 decembrie 2004, producătorul chinez de computere Lenovo cumpără sucursala de calculatoare IBM cu 1,25 miliarde de dolari și devine astfel al treilea producător de computere personale din lume (după Dell și Hewlett-Packard ). După hard diskuri, se vinde un alt flagship hardware albastru mare . Din 1991 , aparenta strategie de dezinvestire a IBM a fost de a vinde atunci când avantajul tehnologic nu mai este suficient pentru a justifica prețuri mai mari decât concurenții. În 2005, IBM a achiziționat SPSS pentru 1,2 miliarde de dolari și Ascential Software Corporation.
În 2004 , IBM a deschis specificațiile pentru arhitectura PowerPC și a invitat toți fondatorii să participe; scopul este de a provoca Intel spre hegemonie în domeniul microinformaticii cu arhitectura sa x86 . ÎnAprilie 2005, IBM anunță rezultate sub obiective, ceea ce provoacă o tunetă asupra centrelor financiare și ridică multe întrebări cu privire la relevanța strategiei „mai multe servicii, mai puțină tehnologie” a Palmisano. SfârșitMai 2005, IBM pierde piața pentru computerele Apple : din 2006 , acestea vor fi echipate cu procesoare Intel . În același timp, în timpul E3, devine oficial faptul că IBM este cel care va echipa Microsoft , Nintendo și Sony cu procesoare Cell (varianta POWER4 echipată cu mai multe procesoare multimedia integrate) pentru întreaga lor nouă generație de console.
În 2006, IBM a cumpărat Filesnet și ISS. În 2008, IBM a cumpărat Cognos pentru 5 miliarde de dolari și Diligent Technologies (stocare și deduplicare).
În 2009, IBM a cumpărat ILOG , SPSS , Guardium și Lombardi . În 2009, proiectul Blue Insight a migrat 140.000 de utilizatori în cloud- ul privat IBM: IBM estimează că și-a redus costurile de configurare sau monitorizare operațională cu 50% și defectele sale software cu 30%.
În 2010, IBM cumpără Sterling Commerce către AT&T pentru 1,4 miliarde de dolari, BigFix (în) , OpenPages (în) , Unica și Netezza (în) .
În 2011, IBM își dezvăluie programul de inteligență artificială Watson la Jeopardy! și achiziționează i2 Limited , Algorithmics Inc. (ro) și Cúram Software (ro) .
În Ianuarie 2014, IBM vinde o parte din afacerea serverelor către Lenovo pentru 2,3 miliarde de dolari, IBM păstrând afacerea serverelor de mare valoare. Înoctombrie 2014, IBM este de acord să plătească 1,6 miliarde de dolari către GlobalFoundries , pentru a scăpa de filiala sa cu pierderi de semiconductori. Decizia intră în vigoare la1 st iulie 2015.
La sfârșitul anului 2014, IBM a anunțat reînnoirea sau semnarea contractelor majore de externalizare cu ABN Amro , WPP și Lufthansa , primul în valoare de câteva miliarde de dolari și ultimele două având fiecare o valoare de 1,25 miliarde de dolari.
În august 2015, IBM achiziționează compania de imagistică medicală Merge Healthcare pentru 1 miliard de dolari, în încercarea de a-și consolida afacerea Watson Health, fondată în același an. Înoctombrie 2015, IBM achiziționează afacerea digitală a Weather Company, care deține și The Weather Channel , pentru aproximativ 2 miliarde de dolari. Înianuarie 2016, IBM își continuă achizițiile și cumpără Ustream , specializată în video live. Înfebruarie 2016, IBM achiziționează Truven Health Analytics, o companie specializată în baze de date medicale, pentru 2,6 miliarde de dolari. IBM va integra această achiziție în IBM Watson Health, filiala sa specializată în baze de date medicale, creată înaprilie 2015.
În februarie 2016, IBM Japonia sponsorizează în asociere cu licența Sword Art Online , proiectul vrmmo, un proiect experimental de realitate virtuală în domeniul jocurilor video numit Sword Art Online: The Beginning, începând cumartie 2016.
28 septembrie 2016Google , Facebook , IBM, Microsoft și Amazon oficializează într-o declarație comună crearea „Parteneriatului pentru inteligența artificială în beneficiul oamenilor și societății” („parteneriat pentru inteligență artificială în beneficiul cetățenilor și societății”). Acest parteneriat va lua forma unei organizații non-profit, care „va efectua cercetări, va recomanda cele mai bune practici și va publica rezultatele cercetării sale sub o licență deschisă” .
Sfârșit octombrie 2018, IBM anunță cumpărarea Red Hat pentru 34 de miliarde de dolari. Îniunie 2019, autoritățile europene dau undă verde și oficializează această preluare. Red Hat CEO - ul Jim Whitehurst (în) devine președinte al IBM trei luni mai târziu, chiar fiind înclinat pentru a deveni următorul CEO. A demisionat la 2 iulie 2021.
În 2019, IBM găzduiește concursul internațional Call for Code și încurajează dezvoltatorii să inventeze noi tehnologii care pot ajuta după dezastre precum incendiul Notre Dame .
La 8 iunie 2020, IBM a anunțat că abandonează dezvoltarea și vânzarea sistemelor de recunoaștere facială. IBM regretă că forțele de ordine utilizează instrumente care nu sunt 100% fiabile. Numeroase studii au arătat într-adevăr că recunoașterea facială prezintă prejudecăți legate de vârsta, sexul și culoarea feței prezentate.
În octombrie 2020, IBM și-a anunțat intenția de a împărți activitățile sale dedicate serviciilor de infrastructură digitală până în 2021, adunând 90.000 de angajați din cei 352.000 pe care îi are IBM și cifra de afaceri de 19 miliarde.
Bilanțul pentru anul 2020 arată o scădere a cifrei de afaceri în scădere cu 4% până la 73,6 miliarde de dolari și profitul net în scădere cu 32% până la 7,8 miliarde de dolari. Acesta este al optulea an de declin.
În februarie 2021, IBM anunță că dorește să atingă neutralitatea carbonului până în 2030. Acest obiectiv trebuie atins prin reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră cu 65% până în 2025.
În aprilie 2021, IBM a anunțat achiziția Turbonomic pentru 1,5 miliarde de dolari.
Jim Whitehurst renunță la 2 iulie 2021 ca președinte. Știrea scade cota de piață a burselor IBM cu 4%, ridicând îndoieli cu privire la succesul reunirii culturilor celor două companii după preluarea de către IBM a Red Hat. Whitehurst a fost într-adevăr înclinat să devină următorul CEO.
IBM a fost odată foarte concentrat pe proiectarea și comercializarea hardware-ului computerului și în special a computerelor mainframe (adesea numite mainframes ) cu care imaginea sa a fost asociată de mult timp. IBM a avut într-adevăr un rol decisiv în dezvoltarea și utilizarea acestora de către cele mai mari organizații publice sau private.
În 2015, contribuția la profitul diferitelor activități se defalcă după cum urmează:
Serviciile reprezintă acum puțin mai mult de jumătate din cifra de afaceri. Aceasta mărturisește transformarea profundă pe care a suferit-o IBM din anii 1990.
Din 2002 și de la achiziționarea brațului de consultanță al PricewaterhouseCoopers , IBM a devenit cea mai importantă entitate de consultanță din întreaga lume.
Istoria Diviziei Hardware IBM începe în 1886, când Dr. Herman Hollerith a efectuat primele teste ale sistemului său de întabulare prin înregistrarea și calcularea statisticilor vitale pentru utilizare în Departamentul de Sănătate din Baltimore , Maryland . De la acea dată, IBM nu a încetat niciodată să inoveze în domeniul hardware: procesoare, servere, rețele și soluții de calcul și stocare. Astăzi, divizia Hardware IBM (numită Systems & Technology Group ) oferă o gamă completă de hardware profesional conceput pentru a satisface toate nevoile IT, de la întreprinderi mici până la companii CAC 40 . Strategia diviziei este de a construi o infrastructură dinamică pentru clienții săi, care să se adapteze nevoilor lor de afaceri. Misiunea diviziei Hardware a IBM acoperă toate aspectele ciclului de viață al hardware-ului IT, de la vânzarea de componente și sisteme până la reciclarea acestor sisteme, inclusiv integrarea și implementarea.
Linia de produse a diviziei Hardware IBM poate fi împărțită în 6 familii principale:
Contribuții principale:
Cu vânzări la nivel mondial de 22.089 miliarde de dolari și o cotă de piață de 21% în 2008, brațul software IBM (IBM Software Group) este furnizorul principal de soluții software de infrastructură.
Filiala software a IBM din întreaga lume este:
De la crearea sa în 1995, IBM Software Group a construit o gamă completă de software de infrastructură deschis, scalabil, interconectabil, adaptat problemelor din industrie.
Portofoliul de tehnologie software este structurat în jurul a cinci mărci:
În plus, IBM Software Group vinde servicii PLM (Product Lifecycle Management) în parteneriat cu Dassault Systèmes. Soluțiile CATIA , ENOVIA, SMARTEAM utilizate pentru proiectarea, analiza și gestionarea produselor pe tot parcursul ciclului lor de viață, de la proiectare până la retragere.
Ca parte a noii sale orientări către cloud computing, IBM a achiziționat compania SoftLayer , pentru oferta IaaS , și a lansat oferta Bluemix pentru oferta PaaS . Compania oferă, de asemenea, un BRMS numit ODM .
Contribuții principale:
În 2012, afacerea cu software-ul a generat profituri înainte de impozitare de aproape 11 miliarde de dolari, rezultat care s-a triplat în zece ani.
Centrul tehnic IBM Japan Makuhari, proiectat de Yoshio Taniguchi .
Ramura de servicii ( IBM Global Services sau IGS) a reprezentat jumătate din cifra de afaceri a IBM în 2008 , dar cea mai mare parte a marjei de operare provine încă din hardware și software, în care IBM are poziții dominante discrete, dar de succes.
IBM Global Services acoperă două domenii principale de activitate:
GTS se diferențiază în patru segmente de afaceri principale:
Strategia IBM în domeniul serviciilor este de a câștiga un punct de sprijin pe piețele serviciilor de masă, în timp ce se eliberează de orice conotație tehnologică. IBM Global Business Services se bazează pe cunoașterea mărcii - care are un puternic capital de încredere - și pe puterea de foc a organizației sale pentru a-și afirma poziția de lider pe piața serviciilor IT: dotată cu capital tehnologic și intelectual pentru a-și satisface propriile nevoi interne IT de gestionat cei 300.000 de angajați ai săi din întreaga lume, IBM poate și știe să gestioneze nevoile IT ale oricărei companii indiferent de dimensiune.
Peste 42% din cei 380.000 de angajați ai IBM sunt acum mobili și gestionează când, unde și cum își fac treaba.
În 2001, IBM a lansat fundația Eclipse responsabilă pentru dezvoltarea tehnologiilor open source .
În 2007, IBM a implementat proiectul de model de afaceri colaborativ BlueIQ care vizează cei 16.000 de vânzători care nu sunt obișnuiți să-și împărtășească informațiile și contactele. Datorită succesului rapid, programul a fost extins la încă 400.000 de angajați IBM. Echipa BlueIQ, formată din opt angajați, a identificat 20 de sarcini recurente care trebuie îndeplinite folosind rețelele de socializare. Apoi, ea a creat o comunitate de 1.600 de membri voluntari din 50 de țări pentru a promova rețeaua socială corporativă .
În aprilie 2009 , IBM a dezvoltat rețeaua socială pentru site-ul developerWorks cu Lotus Connections . În 2011, a reunit 600.000 de profiluri, totalizând 4 milioane de vizitatori unici pe lună care au avut acces la o bibliotecă de 30.000 de articole, podcast-uri și tutoriale. Potrivit directorului său Alice Chou, „Developer-ul meu permite firmelor, start-up-urilor și partenerilor să colaboreze. În plus, platforma economisește IBM aproximativ 100 de milioane de dolari pe an în asistență pentru utilizatori. " IBM dorește să creeze o alocare de recompense prin dezvoltarea unui sistem de conștientizare pentru a sprijini dezvoltatorul comunitar Work ; acesta din urmă trebuie să respecte regulile IBM de conduită în afaceri și de calcul social ( fr ) .
La nivel global, IBM conduce o comunitate de 100.000 de parteneri care generează aproape 35% din cifra de afaceri ; 60.000 dintre ei sunt, de asemenea, editori de software .
IBM a dezvoltat trei niveluri de parteneriat pentru a-și comercializa ofertele de hardware, software și servicii:
Din noiembrie 2010 , IBM a implementat trei noi etichete sectoriale pentru partenerii săi. În plus, IBM își organizează Software - ul ca o ofertă de servicii în cadrul Clubului Alianțelor. Loic Simon estimează că „20% din cele mai mari 500 de companii din afara lumii IT din lume vor deveni furnizori de servicii cloud până în 2015” .
Numărul 1 mondial în finanțarea IT, IBM Global Financing (IGF) are 30 de ani de experiență în finanțarea de proiecte IT și soluții de afaceri. IGF este prezent în 50 de țări și are peste 125.000 de clienți.
IGF oferă:
În 2009, IBM și-a unit forțele cu OSEO , o instituție publică care susține creșterea și inovarea afacerilor. Acest parteneriat permite IBM să își consolideze asistența acordată IMM-urilor în perioade de criză, bazându-se pe expertiza OSEO în ceea ce privește finanțarea afacerilor. Face parte din programul global de finanțare IBM care a decis înMai 2009să elibereze 1,5 miliarde de euro pentru a stimula proiectele de investiții IT ale companiilor din Europa. Grupul IBM devine una dintre primele companii din sectorul industrial francez care au fost aprobate de OSEO pentru garantarea finanțării acordate.
Divizia franceză IBM a fost creată în 1914 sub numele de „Société Internationale de Machines Commerciales (SIMC)” înainte de a lua numele IBM France în 1948. Avea peste 30.000 de angajați în anii 1990, înainte de a pierde între 800 și 1.000 angajați în fiecare an. IBM France avea astfel 26.000 de angajați în 1998, apoi 11.000 de angajați în 2011, din care 91% erau directori și mai puțin de 7.000 de angajați în 2016. IBM este stabilită în 19 locații din Franța, inclusiv Nantes, Toulouse și Rennes. IBM France își evaluează ecosistemul de aproape 40.000 de persoane, inclusiv 1.500 de subcontractanți și 3.000 de IMM-uri. De candnoiembrie 2009, noul sediu central IBM France găzduiește 4.000 de angajați într-o clădire HQE (înaltă calitate a mediului) situată pe bulevardul Europei din Bois-Colombes , în districtul Bécon-les-Bruyères , la câțiva kilometri de Paris.
În octombrie 2020, directorul Nicolas Sekkaki a fost numit la CMA CGM, iar Béatrice Kosowski l-a înlocuit.
În noiembrie 2020, IBM France și-a anunțat intenția de a implementa un plan de protecție a locurilor de muncă (PSE) ca parte a unei restructurări globale. Acest PSE ar trebui prezentat oficial pe 16 decembrie 2020 și ar putea viza un sfert din locurile de muncă ale companiei în Franța.
În octombrie 2000 , Louis Gerstner a anunțat că IBM urma să investească 1 miliard de dolari în Linux .
IBM a acordat 500 de brevete comunității open source în 2005. În 2005, IBM a depus 2.941 de brevete.
În 2011, 6.186 de brevete au fost depuse de IBM Research.
Din 1993 până în 2012, IBM a înregistrat peste 67.000 de brevete depuse în Statele Unite . IBM rămâne primul „inventator” de 20 de ani, cu 6.478 de brevete depuse în 2012.
Al șaselea cel mai mare contribuitor la kernel-ul Linux , IBM a anunțat în septembrie 2013 că intenționează să investească încă un miliard de dolari în Linux și tehnologii open source pentru serverele sale Power Systems în următorii patru până la cinci ani.
În iulie 2014 IBM anunță o investiție de 3 miliarde de dolari pentru a împinge limitele tehnologice întâlnite în prezent de cipurile de siliciu: circuitele de calcul cuantic, nanotuburile de carbon, noile tehnologii de memorie sau cipurile fotonice pe siliciu sunt discutate printre noile căi de reflecție.
IBM este probabil una dintre structurile care au dezvoltat cel mai puternic și devreme principiul culturii corporative . În cea mai mare a XX - lea secol, uniforma constând dintr - un costum albastru, o cămașă albă și o cravată de culoare închisă, era obligatorie pentru reprezentanții comerciali. Aceste coduri au început să se înmoaie la sfârșitul anilor 1970 și au fost considerabil relaxate în anii 1990 . La începuturile sale, IBM și-a făcut angajații să cânte imnuri spre gloria companiei. În zilele noastre, îmbrăcămintea și atitudinea angajaților săi nu diferă în special de cele ale altor companii mari.
IBM a fost administrat de la crearea sa de nouă CEO care au lăsat fiecare o amprentă durabilă asupra Companiei:
Acest logo a fost folosit din 1924 până în 1946. Reprezintă globul, înconjurat de cuvântul „internațional”.
Acest logo a fost utilizat în perioada 1947-1956. Globul a fost înlocuit cu literele simple „IBM” într-un font numit „Beton Bold”
Acest logo a fost folosit din 1956 până în 1972. IBM a spus că literele aveau un aspect mai echilibrat și mai robust.
Logo-ul barei a fost folosit pentru prima dată în 1967 și a înlocuit logo-ul solid în 1972. Barele orizontale sugerează „viteză și dinamism”.
Sigla actuală (cele 2 versiuni în 8 și 13 bare), precum și cea anterioară au fost create de designerul grafic Paul Rand .
În anii 1980 , caracteristicile logo- ului Apple păreau să-i bată joc de IBM, recunoscut drept principalul său „concurent” la acea vreme.
Logo-ul oficial albastru este CMYK: C75 M43 Y0 K0, RGB: R75 G107 B175, WEB: # 006699.
Un logo informal IBM conceput de designerul Paul Rand circulă în companie încă din anii 1990 ca tapet și știfturi: un ochi, o albină și litera M ( ochi , albină , M).
La 23 noiembrie 2019 :
| Cercetare și management al capitalului | 8,55% |
| Grupul Vanguard | 8,01% |
| Managementul fondurilor SSgA | 6,08% |
| BlackRock Fund Advisors | 2,49% |
| Putnam | 2,35% |
| Managementul investițiilor în fermele de stat | 1,88% |
| Geode Capital Management | 1,41% |
| Northern Trust Investments (Managementul investițiilor) | 1,33% |
| Parteneri de investiții Brandes | 1,17% |
| Marsico Capital Management | 1,06% |
În 2004 , IBM a realizat, conform raportului său anual , o cifră de afaceri de puțin peste 96 de miliarde de dolari . Compania avea atunci o forță de muncă de 330.000 de persoane în 75 de țări. Conform aceluiași raport , Rusia , India , China și Brazilia au fost principalele sale motoare de creștere.
În 2006 , IBM în raportul său anual [4] a anunțat vânzări de 91,4 miliarde de dolari pentru un profit de 9,4 miliarde de dolari. Sistemele ( hardware ) reprezintă 23% din profiturile înainte de impozitare, serviciile 37% și software-ul 40%. IBM este prezent în 170 de țări, inclusiv 25% în zona Europa / Orientul Mijlociu / Africa, 30% în zona Asia / Pacific și 45% în zona Americii. Cele mai notabile creșteri ale profitului sunt în China (+ 16%), Brazilia (+ 19%), Rusia (+ 21%) și India (+ 38%).
Din 2002 până în 2007 , investițiile IBM au dus la economii cumulative de 4,1 miliarde de dolari în transformarea propriilor centre de date.
În 2009, vânzările au fost de 95,76 miliarde de dolari, iar profiturile de 13,43 miliarde de dolari.
Această multinațională americană este una dintre companiile listate pe media industrială Dow Jones . Este, de asemenea, ceea ce este mai puțin cunoscut, prezent în NASDAQ .
La sfârșitul anului 2011 și pentru prima dată în ultimii cincisprezece ani, IBM a depășit Microsoft în capitalizarea pieței cu 161 miliarde de euro, validându-și strategia de reorientare către servicii începută în 2005.
Dar de atunci IBM a continuat să se retragă. La sfârșitul anului 2014, compania a înregistrat al 11- lea trimestru consecutiv în roșu . Potrivit Forbes , IBM se pregătește să concedieze aproape 112.000 de angajați, în principal în Statele Unite, un zvon negat de IBM care vorbește despre o reducere a forței de muncă mult mai mică. O altă sursă indică faptul că numărul disponibilizărilor ar putea fi de la 11.000 la 12.000 în 2015.
Potrivit Centrului pentru Politici Responsive , cheltuielile de lobby ale IBM în Statele Unite în 2017 s-au ridicat la 5.310.000 de dolari.
IBM a fost înregistrată din 2009 în registrul de transparență al reprezentanților de interese la Comisia Europeană , iar în 2017 a declarat cheltuieli anuale pentru această activitate cuprinsă între 1.750.000 și 2.000.000 de euro.
Pentru anul 2017, IBM declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța pentru o sumă care nu depășește 200.000 de euro.
Încă din 1934 , filiala germană a IBM , Dehomag (pentru „ DEutsche HOllerith MAschinen Gesellschaft ”) a furnizat regimului nazist mașini de perforat mecanografice pentru cărțile perforate care erau folosite pentru rearmare , pentru gestionarea forței de muncă a prizonierilor politici și pentru numeroasele recensăminte. a populației germane în 1933, care a făcut din Dehomag filiala celor mai profitabile IBM la sfârșitul anilor 1930 . În același timp, aceleași mașini au fost folosite pentru a număra populația evreiască în ghetouri și lagăre de concentrare în timpul celui de-al doilea război mondial . De asemenea, aceste recensăminte eficiente, care conțin date etnice și religioase, au permis naziștilor să prindă rapid și aproape complet populația de evrei și romi din Germania și, cu diferite grade de eficacitate, în alte țări aflate sub dominația germană.
Edwin Black , în cartea sa intitulată IBM et l'holocauste, publicată mai întâi în engleză în 2001 și apoi în franceză în același an, demonstrează că sistemul computerizat vândut de corporația IBM (în special mașina Hollerith) și cardurile perforate tipărite în Statele Unite United explică în mare măsură eficiența recensământului evreilor și romilor din cel de- al treilea Reich care a acordat acestor mașini IBM, precum și experților care le-au operat, un rol esențial în Holocaust .
Printre diferitele elemente ale demonstrației se numără diferența semnificativă între mortalitatea evreilor din Franța și Olanda, 25% față de 73%: pentru Franța observăm o diferență semnificativă între numărul evreilor francezi efectiv deportați, în jur de 85.000, și cota inițială stabilit la 100.000, dintr-un total între 300.000 și 350.000, cu efect opus în Olanda. Într-adevăr, René Carmille , șeful serviciului național de statistici și de fapt un luptător de rezistență, a manipulat cărțile mașinilor Hollerith în așa fel încât să le facă inutilizabile (ceea ce l-a condus el însuși la Dachau unde a murit în 1944 ), în timp ce „în Olanda, sistemul, deservit de oficiali zeloși precum Jacobus Lambertus Lentz (ro) , a funcționat perfect și chiar le-a permis naziștilor să crească cota inițială a evreilor olandezi deportați.
În plus, această carte ne învață, de asemenea, că pentru o vreme tatuajul înscris pe brațele deținuților de la Auschwitz corespundea numărului lor de identificare în sistemul mecanic pus la punct de IBM.
În orice caz, executivul IBM Thomas J. Watson a fost indiferent față de aspectul etic al activităților IBM sub regimul nazist , deși era conștient de politicile rasiste flagrante ale acestuia.
În urma publicării extrem de mediatizate a cărții, IBM s-a angajat să ofere explicații, care au luat forma unor negări bazate pe critici din partea istoricilor care l-au acuzat pe Edwin Black că a recurs la metode de investigație aproximative. Lucrarea lui Edwin Black privind legăturile, cu siguranță non-cauzale, ale IBM cu Shoah, precum și cu Porajmos sunt acum recunoscute , deși încă discutate în anumite puncte.
16 decembrie 2013, fondul de pensii din Louisiana, care deține acțiuni în companie, îl dă în judecată pe IBM pentru colaborarea cu NSA la programul de supraveghere PRISM . Fondul de pensii și ajutor pentru șerifii din Louisiana estimează deficitul IBM în China la 12 miliarde de dolari de când Edward Snowden a făcut publică problema . O scădere de 40% a vânzărilor de hardware pe piața chineză a fost observată în trimestrul precedent, o scădere bruscă care pare să fie legată de colaborarea cu interceptarea interceptărilor NSA. Cu toate acestea, nu este încă dovedit că acest caz este singura cauză a unei astfel de scăderi a vânzărilor.
IBM este acuzat că practică în mod regulat disponibilizări la bursă . Astfel, în 2005, IBM a anunțat eliminarea a peste 10.000 de locuri de muncă în Europa după încheierea anului cu un profit record de 8,4 miliarde de dolari. În 2013, IBM a anunțat de această dată, după ce a atins un nou record de profit net, în creștere cu 5%, un plan global de disponibilizare, cu 1.200 de reduceri de locuri de muncă în Franța.