Bancă de economii | |
Creare | 1818 |
---|---|
Cifre cheie | Francois Perol Bernard Comolet Charles Milhaud |
Forma legala | Banca mutuală |
Slogan | Fii util pentru tine |
Sediul central | 50, avenue Pierre Mendes France 75013 Paris France |
Acționari | BPCE |
Activitate | bancă |
Societate-mamă | BPCE |
Companii surori | Banque Populaire , Natixis , Crédit foncier , Crédit coopératif , Banque Palatine , BPCE International |
Efectiv | 37.800 (în 2016) |
Site-ul web | caisse-epargne.fr |
Cod bancar (BIC) | CEPAFRPP |
---|---|
Codul instituției (IBAN) | 18315 |
Economii Banca este un francez bancă format în jurul valorii de cincisprezece regionale bănci de economii pentru 4,182 sucursale răspândit în toată Franța.
A fost până iulie 2009un grup bancar francez, înainte de a fuziona cu cel al Banques Populaires , operațiune ratificată la1 st luna august 2009 de. Noua entitate, al cărei nume este Groupe BPCE , devine al doilea grup bancar francez ca mărime. În cadrul grupului BPCE, rămân cele două mărci comerciale, Caisse d'Epargne și Banque Populaire. Caisse d'Epargne este cea mai mare bancă comercială din grupul BPCE.
Băncile franceze de economii sunt uneori denumite Veverița , după emblema animală a celor cincisprezece bănci de economii.
În Franța , Banca de Economii este o inițiativă privată a baronului Joseph-Marie de Gérando , transmisă de Benjamin Delessert și François XII de La Rochefoucauld , doi filantropi , menită să încurajeze economiile populare într-o perioadă marcată de condiții economice și de situații sociale dificile. Carnetul va da o formă concretă actului de economisire, făcând posibilă urmărirea plăților și a dobânzii primite.
Primul Caisse d'Épargne et de Prévoyance a fost creat la 22 mai 1818 la Paris sub forma unei societăți pe acțiuni . Actul constitutiv este semnat în fața notarului Colin de Saint-Menge. Are douăzeci de semnături, aproape toate de bancheri: François XII de La Rochefoucauld , Jacques Laffitte , Jean-Conrad Hottinguer , Benjamin Delessert , baronul Auguste de Staël, Scipion Perier sau chiar James de Rothschild , precum și Bernard Boucherot, Claude-Georges Barrillon , Henry Flory, Jean-Marie-Gaspard Busoni, Jean-François Guérin de Foncin, Jacques Lefebvre , Adolphe-Pierre-François Cottier , Barthélémy Guiton, Jean Charles Joachim Davillier , Honorat Lainé, Auguste-Charles-Théodore Vernes, Alexandre César de La Panouse , Henri Hentsch și Vital Roux .
La 29 iulie 1818, o ordonanță a lui Ludovic al XVIII-lea autorizează societatea pe acțiuni constituită la Paris sub numele de Caisse d'Épargne et de Prévoyance.
Înființarea unei rețele localeDeschiderea oficială a primei Bănci de Economii a avut loc duminică, 15 noiembrie 1818, în incinta Compagnie Royale d'Assurances, situată la 104 rue de Richelieu din Paris. În întâmpinarea a 28 de deponenți în prima zi. La 31 decembrie același an, ea deschise 352 de broșuri pentru o sumă de 54.687 franci.
Banca de Economii nu a întâmpinat un succes imediat din cauza capacității reduse de economisire a claselor muncitoare, dar și din cauza încrederii prea puține în instituție. Fondatorii au cerut apoi statului să preia controlul și să se implice mai mult. Aceasta este ceea ce face prin preluarea investiției și garantarea fondurilor prin stabilirea limitei broșurilor. Legea5 iunie 1835apoi recunoaște Caisses d'Épargne ca unități private de utilitate publică. Succesul sistemului a început cu, la 18 ani de la crearea carnetului, o sumă de depozite care a ajuns la 147 de milioane de franci. Confruntat cu această creștere, statul, prin legea31 martie 1837, încredințează administrarea fondurilor Caisse des Dépôts . În 1895, băncile de economii au fost obligate să treacă o inspecție de către Inspectoratul General al Finanțelor o dată pe an . În același an, o lege conferă Caisses d'Épargne dreptul, din fondurile lor personale, de a investi în proiecte locale. Băncile de economii au început să finanțeze crearea de locuințe sociale, apoi băi de duș și grădini alocate. Atunci în 1844 Banca de Economii s-a mutat la actualul său sediu istoric, hotelul Thoinard, situat la 19 rue du Louvre din arondismentul 1 (anterior 9 rue du Coq Héron înainte de deschiderea rue du Louvre în 1880).
În 1839, casele de economii erau 284, apoi 364 în 1847, 546 în 1895. La acestea s-au adăugat birourile și sucursalele auxiliare: 1300 în 1900 și 2800 în 1938.
În 1950, îmbunătățirea condițiilor economice (stabilizarea prețurilor și reevaluarea francului) a relansat economiile. În 1951, băncilor de economii li s-au acordat dobânzi suplimentare: a trecut de la 0,25% în 1950 la 0,50% în 1951, ceea ce a contribuit la creșterea numărului de broșuri deschise. Rata de circulație a contului bancar de economii și de economii a ajuns la 29,5%.
Această perioadă marchează diversificarea serviciilor oferite de Caisse d'Épargne. Ca parte a reconstrucției postbelice, deputatul Jean Minjoz propune o lege care permite Caisses d'Épargne să utilizeze o parte din economiile clienților lor pentru a împrumuta bani organismelor publice și comunităților locale. În 1950, legea Minjoz a fost adoptată. Cererile de împrumut depășesc capacitățile băncilor de economii și se instituie o procedură de selecție. Durează trei luni și începe cu constituirea unui dosar de împrumut, care este apoi studiat de un comitet departamental care trimite sau nu dosarul către Caisse des Dépôts.
La 11 iulie 1950, un decret permite băncilor de economii să renunțe la administratori. Eliberați de această constrângere, noi birouri s-au deschis pentru a ajunge la 4.000 în 1958, sau cu 30% mai mult decât în 1946.
Anul 1965 marchează intrarea în competiție. Sistemul de economii, credite și previziune rezervat exclusiv băncilor de economii și oficiului poștal a fost înlocuit de planul de economisire a locuințelor (1965) și livretul B (1966) deschis tuturor.
Băncile de economii oferă produse noi. A fost Michel Debré , ministrul Economiei și Finanțelor la momentul respectiv , care a lansat de decretul Debré-Haberer despecialization sectorului bancar. Băncile de depozit și, prin urmare, Caisse d'Épargne, sunt acum autorizate să investească până la 20% din capitalul unei companii.
Raportul RacineRaportul Racine finalizează dezvoltarea gamei de produse oferite de Caisses. Scris în mai 1968, de Pierre Racine în timp ce se afla în cabinetul ministrului economiei Michel Debré, raportul recomandă banalizarea activităților, deoarece fără aceasta băncile de economii nu ar putea face față concurenței. Ar trebui să permită Caisses să vândă produse precum conturi de verificare sau tranzacții în străinătate.
Asistăm apoi la o raționalizare a prezenței, activității și gestionării băncilor de economii pentru a putea face față altor oferte concurente. Se lansează diversificarea Băncii de Economii: retragere din Livret din 1968, investiții mobile 1969, împrumuturi fără economii prealabile 1971, cont de verificare 1978, carte albastră 1982. Această extindere este permisă în special de obligația făcută de stat la plata tuturor salariilor din mai mult de 1500 F prin plată într-un carnet.
Dacă comisia Racine autorizează o îmbogățire a gamei de produse bancare oferite de Caisses, aceasta necesită și o reorganizare a Băncilor de Economii. Pentru a răspunde acestei dorințe, Uniunea Națională a Băncilor de Economii (UNCEF) a fost creată pentru a reuni cele șapte uniuni regionale (CER). Uniunea dispune de servicii de informare, instruire și reprezentare, la care a fost adăugat un departament de vânzări în 1972. Din 1971 până în 1981, 4.800 de angajați au primit instruire acolo.
În 1974, sindicatul național a recomandat o regrupare în jur de 150 - 200 de case de economii, cu toate acestea, cinci ani mai târziu, situația încă nu evoluează.
Înființarea GREPÎn 1970, confruntat cu dispersia și eterogenitatea Caiselor, statul a ales să creeze Grupuri Regionale de Economii și Providenți (GREP) pentru a putea lansa obligațiuni de economisire și împrumuturi personale. Aceste grupuri au capacitatea financiară necesară de a emite obligațiuni la nivel regional și de a le recicla în fonduri necesare pentru finanțarea împrumuturilor. Există 12 dintre acestea pentru a acoperi cele 21 de regiuni administrative franceze.
În septembrie 1981, comisia anciană a reunit patru reprezentanți ai UNCEF, patru reprezentanți ai Caisse des Dépôts și doi membri ai GREP pentru a face un diagnostic al punctelor slabe ale rețelei, scopul fiind de a trage concluzii din eșecul rețea. 'UNCEF. De data aceasta băncile de economii participă la consultarea guvernamentală.
Rezultatele comisiei anciene sunt reproduse într-un proiect de lege depus în Adunare la 29 iunie 1982, care urmează să fie adoptat definitiv un an mai târziu la 13 și 16 iunie 1983. Datat la 1 st luna iulie anul 1983, legea recunoaște băncile de economii ca instituție de credit și introduce o reorganizare în jurul a trei niveluri: local, regional și național pe modelul propus de raportul Ancian.
1984 Legea bancarăÎn 1984 și 1985, au fost create companiile regionale de finanțare (SOREFI), conform legii 1 st luna iulie anul 1983, o companie pe regiune administrativă. Capitalul este distribuit în mod egal între Caisse des Dépôts și băncile de economii din regiune. SOREFI centralizează fonduri care nu sunt garantate de stat (totul, cu excepția livretului A și a LEP, cont de economii popular), și în special planurile de economii de locuințe, emit obligațiuni de economisire comercializate de Caisses și împrumută pe piață. Acestea împrumută direct companiilor și autorităților regionale și inaugurează activitatea bancară generală a viitorului grup. De asemenea, susțin serviciile comune băncilor de economii.
Reconfigurarea rețeleiAceeași lege din 1983 a creat un „administrator de rețea”, Centrul Național pentru Bănci de Economii și Providență (CENCEP), care nu este o bancă. De asemenea, este administrat în mod egal de către Caisse des Dépôts și Caisses d'Epargne. Capacitățile sale de acțiune sunt mult mai importante decât vechiul UNCEF. Organizarea și reglementările, atât administrative, cât și tehnice, precum și financiare, precum și tot controlul îi sunt încredințate. CENCEP este, de asemenea, învestit cu puterea de reprezentare.
SOREFI-urile sunt chemate în cele din urmă să devină băncile regionale ale băncilor de economii care asigură funcția de transformare, între centralizarea colectării și finanțarea împrumuturilor. Aceștia sunt responsabili pentru riscurile bancare.
În 1984, a fost adoptată o nouă lege. De această dată se referă la toate unitățile bancare. Obiectivul acestei reforme este de a opera o decompartimentare a sistemului bancar pentru a permite o concurență loială. Legea bancară din 1984 a creat o ordine juridică comună tuturor organizațiilor financiare: acum sunt toate instituții de credit. Această nouă denumire este însoțită de noi reguli: deschiderea de noi ghișee sau a unei noi sucursale este supusă unui acord prealabil și sunt stabilite standarde de solvabilitate și lichiditate. Statutele sunt, de asemenea, reînnoite: două modele sunt propuse Caeselor de către CENCEP: unul include un singur director general (obligatoriu dacă Cauzele au mai puțin de 25 de agenți) și celălalt un director (obligatoriu dacă mai mult de 200 de agenți). Noile statuturi includ, de asemenea, determinarea precisă a ariei de activitate a fiecărui fond.
Băncile de economii devin o rețea completă în sistemul financiar francez, deoarece au acces la exercitarea completă a tuturor activităților bancare, cu excepția serviciilor pentru profesioniști și întreprinderi. Legea din 1984 este, de asemenea, o oportunitate de a modifica guvernanța și organizarea relațiilor de muncă: dintr-un sistem bazat pe membrii cooptători ai consiliilor de administrație, Caisele trec la un sistem bazat pe alegeri.
La 20 decembrie 1984 s-a finalizat prima fază a procesului electoral, din cei 550.000 de clienți chemați la vot, au votat 25%. În total, vor fi aleși 5.400 de directori. CENCEP a prezentat primul său plan strategic național la Strasbourg în 1987. Dosarul constă în douăzeci și două de acțiuni pentru a consolida locul băncilor de economii în economie și societate, pentru a rămâne liderul pieței individuale, devenind în același timp un jucător important în economia locală. .
Între 1984 și 1987, dinamica regrupării a cunoscut un nou impuls sub constrângerea controlului CENCEP. Micile Caise nu sunt în măsură să satisfacă prerogativele legii bancare. Regruparea anumitor costuri și riscuri implică o responsabilitate sporită a rețelei, ceea ce explică politica de regrupare. Prima fază a fuziunii a făcut posibilă reducerea numărului de cauze: acestea au scăzut de la 464 în 1984 la 364 în 1987. Noile constrângeri bancare din partea Comisiei Comunităților Europene au continuat să impună fuziunile Caisses, deoarece 95 Caisses încă aveau în 1987 o alocarea sub pragurile necesare. În 1990, existau doar 186 de cauze.
Regruparea băncilor de economii „mici” se realizează mai întâi într-un mod informal și gradual, apoi prin operațiunea de restructurare definită de legea 10 iulie 1991, care a dus la crearea a 35 de bănci regionale de economii . Băncile regionale absorb SOREFI-urile și devin bănci regionale generaliste. Un fond central este creat pentru a servi ca instituție centralizatoare. Este alcătuit din două companii financiare: un fond central de trezorerie și un fond central de emisiune.
Crearea CNCEO evoluție a „grupului central” a dus la crearea în 1992 (legea 30 decembrie 1991) al CNCE (banca națională de economii), o instituție de credit și, prin urmare, o bancă cu drepturi depline, care preia rolul de administrator de rețea deținut de CENCEP. Băncile de economii au majoritatea absolută a capitalului și a drepturilor de vot, Caisse des Dépôts devenind minoritate pentru prima dată în gestionarea rețelei de case de economii. Managerii, de la băncile de economii, au lansat CNCE în lumea finanțelor.
În iulie 1991, funcția de cenzor a fost introdusă prin lege, aceasta va fi pusă în aplicare în 1992. Cenzorul este responsabil de verificarea faptului că fiecare bancă de economii acționează în conformitate cu liniile directoare definite de organismul central. Anii 1990 au marcat, de asemenea, lansarea unificării conceptelor de agenție cu instalarea clădirilor în culorile noului logo roșu; fiecare agenție are aceeași semnalizare și aceeași organizație.
La 20 septembrie 1995 a fost creată Caisse Centrale. Aceasta corespunde unei fuziuni a două companii financiare SCT și SEC. Este deținut în proporție de 60% de băncile de economii și 40% de Caisse de depots.
După ce s-au unit în spatele aceluiași concept, miza principală a Băncilor de Economii devine loialitatea clienților, prin transformarea clienților care dețin un livret A în clienți activi care au ales în mod deliberat Banca de Economii.
Încercări de creștere externăÎn 1996, René Barberye a afirmat că, pentru a se dezvolta, Banca de Economii trebuie să fie o rețea multi-specializată și să se poziționeze simultan pe piața privată și profesională. Cu toate acestea, încercările de creștere externă se luptă pentru a reuși:
În 1999, Băncile de Economii au suferit o schimbare finală de statut. Legea reformei din25 iunie 1999referitor la economii și securitate financiară ”conferă băncilor de economii statutul băncilor cooperatiste cu vocație universală, un statut de drept comun. Băncile de economii devin societăți pe acțiuni cooperative susținute de fundații create ex nihilo care transportă toate capitalurile proprii. Activitatea bancară competitivă este încredințată SA, iar acțiunile societale - induse de vocația universală - sunt responsabilitatea fundațiilor.
Legea din 25 iunie permite, de asemenea, o operațiune de punere în comun care să ofere un proprietar tuturor băncilor de economii, ceea ce duce la crearea SLE-urilor (societăți locale de economii) care emit acțiuni și ai căror directori sunt aleși de către deținătorii de acțiuni sociale și FNCE (federația națională a băncilor de economii) care este organismul său central. Acțiunile sunt comercializate de către băncile de economii către clienții lor.
FNCE își propune să apere interesele Caisses d'Épargne și să îndeplinească misiunea de interes general impusă de legea din iunie. În următorii 8 ani, vor fi finanțate 18 858 de proiecte.
1 st luna ianuarie anul 2000, Banca de Economii lansează vânzarea acțiunilor. 15,9 miliarde de franci (sau 2,42 miliarde de euro) sunt de vânzare pe parcursul a patru ani. Obiectivul este de a obține 4 milioane de membri, inclusiv un milion din iunie 2000 pentru a putea ține primele adunări generale înainte de vara anului 2000.
La începutul anilor 2000, Caisse d'Épargne a relansat o strategie de creștere externă. Dorește să își stabilească prezența în sectoare noi pentru a deveni un conglomerat financiar care gestionează un set de activități bancare și financiare, cunoscut sub numele de „bancă universală”. François Drouin face primele achiziții externe ale grupului și o face prima bancă regională care finanțează companii.
În 2002, a fost creată rețeaua Océor, acest holding ar trebui să permită o prezență sporită în teritoriile de peste mări.
În ceea ce privește proprietățile imobiliare, Caisse d'Épargne a cumpărat Crédit foncier în 1999 pentru un prim proiect comun de dezvoltare prezentat în 2000.
În 2003, pentru a-și consolida prezența în sectorul IMM / IMM, Banca de Economii a cumpărat 60% din banca italiană SanPaolo .
În ceea ce privește investițiile, este punerea în comun a activităților competitive ale Caisse des Dépôts și Caisse d'Épargne care permite lansarea Eulia. Acest grup reunește 278 de filiale în șase țări europene, Statele Unite și Japonia. În 2003, Eulia a fost vândută către Banca de Economii pentru șapte miliarde de euro. De la o prezență strict franceză, în 2003 Caisse d'épargne sa mutat într-o prezență europeană și internațională.
În noiembrie 2004, este prezentat planul strategic 2004-2007; este structurat în jurul a trei axe: dezvoltare, eficiență și performanță, angajament social.
13 aprilie 2005Băncile de economii decid să plătească contul curent de la primul euro , devenind primul brand mare bancă franceză pentru a oferi acest tip de produs. La sfârșitul anului 2005, grupul înființat un parteneriat cu Macif și MAIF în domeniul bancassurance și servicii personale.
În 2006, Caisses d'Épargne a decis o fuziune cu Grupul Banques Populaires în domeniul băncilor corporative și de investiții, care, prin urmare, se referea în principal la filialele IXIS ale Caisse d'épargne și Natexis Banques Populaires, pentru a forma Natixis . ÎnNoiembrie 2006, Natixis este listată la bursă și capitalul său este deschis investitorilor și persoanelor fizice.
În aprilie 2007, Caisse d'Épargne Rhône-Alpes-Lyon și Caisse d'Épargne des Alpes fuzionează pentru a crea Caisse d'Épargne Rhône-Alpes cu aproximativ 3.000 de angajați în departamentele Rhône, Ain, Isère, Savoie și Haute-Savoie.
În Iulie 2007, Caisses d'Épargne finalizează un acord cu Nexity, achiziționând aproximativ 40% din acesta din urmă împotriva mai multor cedări, inclusiv 25% în Crédit foncier de France .
Criza financiarăCaisses d'Épargne sunt acționari ai băncii de investiții Natixis , care a fost lansată în 2006 pe piața subprime din Statele Unite, printr-un potențiator de credit pe care trebuia să-l finanțeze în caz de dezastru prin recapitalizare .
In plus 17 octombrie 2008, Băncile de Economii au anunțat o pierdere de 600 de milioane de euro, consecință a depășirii limitei de risc stabilite de conducerea a trei comercianți angajați în gestiune în cont propriu (gestionarea resurselor excedentare ale mutualelor regionale). În cele din urmă pierderea este de 751 milioane de euro. 19 octombrie 2008, în urma unui consiliu de administrație, Charles Milhaud și alți doi lideri au fost demiși din funcții. 16 decembrie 2008, managementul indică faptul că rezultatele anului vor fi mai mici decât se aștepta. 23 decembrie 2008se anunță, în urma pierderii de 450 milioane de Natixis , o pierdere de 8 milioane de euro. 26 februarie 2009, banca anunță o pierdere de 2 miliarde de euro.
9 martie 2009, prinsă în criza subprime , valoarea acțiunii Natixis a atins un nivel scăzut de 76 de cenți de euro, o pierdere de 96,12% față de valoarea IPO. Aceste dificultăți s-au extins la companiile-mamă, băncile de economii și băncile populare , afectate de pierderi de capital considerabile.
24 AND26 februarie 2009, consiliul de administrație al Băncii Federale a Băncilor Populare (BFBP) și consiliul de supraveghere al Caisse nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance (CNCE), obligați să fuzioneze, aprobă „principiile fuziunii celor două organisme birouri centrale, ducând la nașterea celui de-al doilea grup bancar francez ca mărime ”.
Cele două grupuri sprijină, de asemenea, 26 februarie 2009sosirea în fruntea lor a lui François Pérol , fost secretar general adjunct al Președinției Republicii, care a contribuit la crearea lui Natixis . El preia funcția pe 2 martie. Statul ar trebui să injecteze în jur de 5 miliarde de euro și, în cele din urmă, să ia aproximativ 20% din capitalul noului grup, potrivit presei. Pe 9 iunie , guvernul a aprobat fuziunea propusă a departamentelor Caisses d'Épargne și Banques Populaires . Pérol va fi lider. Este pus sub acuzare6 februarie 2014 pentru „luarea ilegală de interese”, eliberată apoi în iunie 2017.
16 iulie 2009, CNCE este condamnată de comisia bancară la o amendă de 20 de milioane de euro, după pierderea din octombrie 2008. Banca face apel la păstrarea intereselor sociale. Această amendă nu reprezintă 3% din pierdere.
31 iulie 2009, CNCE a fuzionat cu Banque Fédérale des Banques Populaires pentru a forma BPCE , noul organism central al Grupului BPCE. Denumirea corporativă a companiei se schimbă din CNCEP în „Caisses d'Épargne Participations”.
În ianuarie 2010, Caisse d'Épargne a lansat „My online banker”, o bancă disponibilă numai pe web. În 2016, Caisse d'Epargne a fost prima bancă care a oferit serviciul Apple Pay, care vă permite să plătiți cu un iPhone.
În februarie 2016, casele de economii regionale Nord France Europe și Picardie și-au anunțat intenția de a fuziona în 2017, pentru a crea un nou grup regional de 3.300 de angajați. De atunci, fuziunea fiind finalizată, Caisses d'Épargne din regiunea Hauts de France au format o singură entitate, inclusiv sucursala lor în Belgia.
În mai 2017, Caisses d'Épargne d'Alsace și Lorraine Champagne Ardenne au decis la rândul lor să fuzioneze, pentru a forma Caisse d'Épargne Alsace Lorraine Champagne Ardenne (CEALCA) până în iunie 2018. Caisse fuzionată, strâns legată de 3.500 de angajați, va să aibă sediul central la Strasbourg ( 2 e centru financiar al Franței).
Banca de Economii își vinde serviciile către companii, asociații, sectorul public și persoane fizice. Serviciile oferite sunt: mijloace de plată, finanțare, împrumuturi, optimizare fiscală, investiții, gestionarea averii, colectarea și gestionarea economiilor și asigurărilor.
Grupul Caisse d'Epargne publică Épargne et Finance , o publicație trimestrială externă cu 15.000 de exemplare distribuite.
Băncile de economii au împărțit cu La Poste (acum La Banque Postale ) și Crédit Mutuel (livret bleu), monopolul distribuției livretului A , monopol care a fost abrogat pe1 st luna ianuarie 2009 de.
Creat de băncile de economii în 1818, broșura A este un cont de economii ale căror venituri ( rata dobânzii anuală stabilită la 0,75% , de la 1 st august 2015) este reglementată de guvernul francez și este taxele scutite. Caisse des Dépôts centralizează resursele din Livret A pentru finanțarea de locuințe sociale .
Pentru o lungă perioadă de timp, Livret A a fost principala resursă a băncilor de economii, astăzi depășită de asigurările de viață și alte produse bancare.
Remunerația livretului A este calculată în conformitate cu așa-numitul principiu de două săptămâni:
Banca de Economii a finanțat în mare măsură construcția HLM datorită depozitelor din livretul A prin Caisse de Dépôt et de Consignation. De asemenea, s-a angajat în credit revolving , finanțarea construcțiilor imobiliare, asigurări. Politica aleasă de Charles Milhaud îl determină să acționeze pe piețele financiare riscante prin intermediul filialei sale Natixis .
La data de 1 st ianuarie 2020, Groupe Caisse d'Epargne are 15 bănci regionale răspândite pe teritoriul francez.
Regiune | Forta de munca | Numărul agențiilor | Scaun |
---|---|---|---|
Caisse d'Epargne Hauts de France | 3300 | 356 | Lille |
Banca de economii din Normandia | 1985 | 228 | Bois-Guillaume |
Banca de Economii din Ile-de-France | 4828 | 480 | Paris |
Caisse d'Épargne Grand Est Europe (Fuziunea Caisse d'Epargne Lorraine Champagne-Ardenne și Caisse d'Epargne d'Alsace pe 23.06.2018) |
3000 | 337 | Strasbourg |
Caisse d'Épargne Bretagne Pays de Loire | 3000 | 415 | Orvault |
Centru de economii Loire Centre | 1724 | 209 | Ulmi |
Caisse d'Épargne Bourgogne Franche-Comté | 1699 | 240 | Dijon |
Caisse d'Épargne Auvergne și Limousin | 1381 | 176 | Clermont-Ferrand |
Banca de Economii Rhône-Alpes | 3100 | 305 | Lyon |
Aquitaine Poitou-Charentes Bank of Savings | 2816 | 375 | Bordeaux |
Caisse d'Épargne Loire Drôme Ardèche | 1155 | 153 | Sfântul Etienne |
Banca de Economii Midi-Pirinei | 1735 | 228 | Toulouse |
Caisse d'Épargne Provence Alpes Corse | 2659 | 266 | Marsilia |
Banca de Economii Languedoc-Roussillon | 1508 | 183 | Montpellier |
Caisse d'Épargne Côte d'Azur | 1866 | 152 | Grozav |
În urma reformei din 25 iunie 1999, Caisses d'Épargne au fost organizate într-o Federație Națională a Caisses d'Épargne (FNCE). Această federație este organismul care reprezintă Caisses, membri și administratori. Federația trebuie să asigure relația și buna funcționare a acesteia cu membrii și reprezentanții lor aleși, să reprezinte interesele Caisses cu diferitele părți interesate, să promoveze schimbul de informații între Caisses și cu comunitatea internațională.
Groupe BPCE a fost creat în urma fuziunii din 2009 a Caisse nationale des Caisses d'Épargne și a Bancii Federale a Băncilor Populare. Grupul BPCE este format din cele două grupuri bancare și din toate filialele acestora.
Firma E2L Consulting declară Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța în numele Federației Naționale a Băncilor de Economii, pentru o sumă care nu depășește 300.000 de euro în anul 2018.
Federația Națională a Băncilor de Economii declară, în sine, Înaltei Autorități pentru Transparența Vieții Publice să desfășoare activități de lobby în Franța pentru o sumă care nu depășește 100.000 de euro pentru anul 2019.
Caisse d'Épargne a fost fixat și a fost pus în sesizare pentru că nu a respectat instrucțiunile de telelucrare în timpul pandemiei de coronavirus.
Din anii 1970, Caisse d'Epargne a sprijinit diferite evenimente culturale și sportive. Din 1976 până în 2016, a fost unul dintre cei mai importanți parteneri privați ai Festivalului Internațional de Benzi desenate din Angoulême.
Fundația Belem a fost creată în urma achiziționării de către Uniunea Națională a Băncilor de Economii a unei antile cu trei catarge, în 1979, numită Le Belem . După o renovare, Belem a primit vizitatori din 1985. Fundația este responsabilă de promovarea trecutului maritim al Franței și de întreținerea velierului.
În anii 1980, Caisse d'Epargne d'Aquitaine a finanțat navigatorul Titouan Lamazou și Parisul Dakar în 1987 și 1989.
În 1998, Grupul a devenit partener al Federației Franceze de Atletism . În 2004, grupul a sprijinit Cupa Franței de Fotbal și mai multe cluburi. În anul următor, a devenit co-sponsor al echipei de ciclism Balears-Caisse d'Épargne , angajament care sa încheiat la sfârșitul anului 2010.
Din 2014, grupul este partener al echipei franceze de baschet, iar din 2015, al Federației Franceze de handbal .
Pentru jocurile Pyeongchang 2018 , Caisse d'Épargne sponsorizează zece sportivi care concurează în categoriile sporturilor de iarnă. Banca de Economii este prezentă în zona de schi din 1996, partener al Federației Franceze de Schi, apoi „partener oficial” al echipelor franceze de schi și snowboard.
Inițial, fiecare dintre băncile de economii avea simbolurile lor diferite, adesea simbolizate de un stup, în anii 1920 și 1930, apoi furnici, în anii 1940 evocând simbolismul muncitorilor.
Simbolul băncii de economii 1920-1930
Simbolul băncii de economii 1920-1930
Simbol al Băncii de Economii în 1939
Primul logo a fost proiectat în 1950 folosind un design grafic inspirat de Benjamin Rabier. Banca de Economii s-a bucurat de o identitate vizuală stabilă de câteva decenii, cu veverița ca logo.
Logo-ul Băncii de Economii din 1953 până în 1960
Logo-ul Băncii de Economii din 1960 până în 1965
Logo-ul Băncii de Economii din 1965 până în 1968
Logo-ul Băncii de Economii din 1968 până în 1970
Logo-ul Băncii de Economii din 1970 până în 1975
Logo-ul Băncii de Economii din 1975 până în 1983
Logo-ul Băncii de Economii din 1983 până în 1992
Logo-ul Băncii de Economii din 1992 până în 2021
Logo pentru bicentenarul Băncii de Economii în 2018
Logo-ul Băncii de Economii din 2021
Banca a produs odată o serie de reclame umoristice pentru animale care ilustrează viața și precauția veveriței.
În iunie 2021, Banca de Economii prezintă noua sa indentare vizuală, produsă de agenția Carré Noir.
: document utilizat ca sursă pentru acest articol.