ArcelorMittal | |
Fostul sediu al grupului ArcelorMittal din Luxemburg | |
Creare | 2006 - fuziune între Mittal Steel și Arcelor |
---|---|
Fondatori | Mittal Lakshmi |
Cifre cheie | Lakshmi Mittal (președinte și CEO), Aditya Mittal (CFO) |
Forma legala | Societate pe acțiuni cu conducere generală și consiliu de administrație |
Acțiune |
Euronext : MT NYSE : MT LuxSE : MT |
Slogan | Mâine transformatoare |
Sediul central | 24-26, Boulevard d'Avranches Luxembourg Luxemburg |
Direcţie | Mittal Lakshmi |
Acționari | Lakshmi Mittal (0,39) și Luxemburg (0,02) |
Activitate | Industria oțelului |
Produse | Oțel, aur, oțel plat, oțel lung, oțel inoxidabil, frat, cabluri, placă grea |
Filiale |
ArcelorMittal Dofasco ArcelorMittal Mines Canada ArcelorMittal Annaba |
Efectiv | 198.517 angajați (2016) |
Site-ul web | www.arcelormittal.com |
Capitalizare | 28,02 miliarde EUR (ianuarie 2018) |
Cifra de afaceri |
68,679 miliarde dolari (2017) 20,93% |
Compania anterioară | Compania Bethlehem Steel și Mittal Steel |
ArcelorMittal este un grup global de siderurgie . Sediul central este situat în Luxemburg . Acesta este cel mai mare producător de oțel din lume, cu 96,42 milioane de tone în 2018. Este pe locul 156 - lea în clasamentul din 2016 Fortune Global 500 cele mai mari companii din lume.
Născut în 2006 din OPA de Mittal Steel pe Arcelor , finanțat prin împrumuturi internaționale mari, este lansat în 2009 într-un amplu program de dezinvestire, pentru a încerca să reducă rata dobânzii la care este finanțat, care este toamna anului 2012 aproape de 9%.
În 2016, grupul a angajat 198.517 persoane, inclusiv 41% în Europa .
Mittal Steel, deținută de miliardarul indian Lakshmi Mittal , a construit o serie de achiziții în anii 1990 și 2000. Grupul ia numele în fuziunea din 2004 a companiei Ispat International, apoi a 11- a producător mondial de oțel, cu LNM, o companie olandeză deține 77%.
În 1989, Ispat International , compania tatălui lui Lakshmi Mittal, a cumpărat Iron & Steel Company din Trinidad și Tobago. În 1992, a achiziționat Sibalsa și apoi în 1994 Sidbec-Dosco. În 1995, a preluat Hamburger Stahlwerke și Karmet Steel din Temirtaou , în Kazahstan . În 1997, a preluat Walzdraht Hochfeld GmbH și Stahlwerk Ruhrort, apoi a finalizat un IPO în Olanda . În 1998, a achiziționat Inland Steel Company (ro) , apoi în 1999 Unimétal , o companie creată în 1984 pentru a separa activitatea lungă a produselor Sacilor și Usinor din Rombas . În 2001, a achiziționat Alfasid și Sidex. În 2002, a achiziționat o participație majoritară la Mittal Steel South Africa (ro), iar în 2003, a achiziționat unitatea de producție a Nowa Huta din Polonia. În 2004, a cumpărat Polskie Huty Stali, precum și BH Steel și mici fabrici de oțel balcanic din Macedonia .
În ianuarie 2005, Mittal Steel a achiziționat compania chineză Hunan Valin , apoi printr-o ofertă de preluare pentru american, Mittal a devenit cel mai mare producător mondial de oțel ( 57 de milioane de tone pe an), înaintea Arcelor franco-hispano-luxemburgheză (42, 8 Mt ) și Nippon Steel (31,3 Mt ). În același an, Mittal Steel achiziționează Kryvorizhstal (ro) și înființează o investiție de nouă miliarde de dolari în Jharkhandul indian .
În 2006, a lansat o ofertă de preluare pentru preluarea Arcelor . Operațiunea a avut succes și a dus la crearea grupului ArcelorMittal.
Arcelor s-a născut din fuziunea Aceralia ( Spania ), Arbed ( Belgia - Luxemburg ) și Usinor ( Franța ), anunțată pe19 februarie 2001, la care Comisia Europeană își dă acordul12 decembrie 2001cu condiția ca fabricile să fie vândute pentru a menține concurența . Grupul avea atunci o forță de muncă de 104.000 de angajați și a reînnoit alianța strategică Usinor - Nippon Steel . Usinor, forța motrice a acestei fuziuni, fusese el însuși cu Sacilor în 1986 , entitate privatizată în 1995, după câteva decenii de restructurare.
Criza de la începutul anului 2003 și revenirea puternică din 2004-2006La începutul anului 2003, piața a suferit o depresie profundă. Cel mai mare producător mondial de oțel cu 42,8 milioane de tone (care, totuși, reprezintă doar 4,5% din piața mondială), Arcelor rămâne profitabil ( 1,9 miliarde de euro din veniturile din exploatare în 2002 ), dar acțiunea sa, considerată ultriciclică, s-a prăbușit, odată cu CAC 40 , care a atins un minim timp de zece ani. 24 ianuarie 2003, în plină criză economică care a provocat scăderea prețurilor oțelului, planul de restructurare Apollo Chaud decide să închidă un mic furnal în Eisenhüttenstadt și îl prevede pe cel al furnalelor din Liège și Florange , cu un orizont de șapte până la opt ani. Apoi, este vorba de a oferi acționarilor perspectiva unei reveniri foarte puternice a profiturilor. Pentru a trece pilula pe partea industrială, componenta Apollo Froid asigură în schimb centralizarea oțelurilor pentru ambalare în Florange și modernizarea altor situri.
Dar, deși se temea de pierderi în 2003, grupul a obținut profituri operaționale de 14,5 miliarde de euro în următorii trei ani, cifra sa de afaceri crescând cu 60%, în parte datorită redresării puternice a prețurilor oțelului. În 2006, acesta a depășit 40 de miliarde în cifra de afaceri și de 15 miliarde în excedentul brut de exploatare .
23 noiembrie 2005, Arcelor lansează o ofertă de cumpărare a companiei canadiene Dofasco pentru 4,3 miliarde C $ , apoi își mărește oferta pe24 decembrie 2005, în urma unei oferte rivale de la ThyssenKrupp AG . Compania canadiană este cumpărată la un preț ridicat, dar acceptabil având în vedere performanța sectorului, în care Dofasco este un punct de referință în ceea ce privește eficiența industrială.
27 ianuarie 2006, Mittal lansează pentru Arcelor prima ofertă de preluare ostilă a unui grup emergent pentru o mare companie europeană din istoria bursei . Arcelor a eșuat inițial: grupul susține că practic nu mai are datorii, că a acumulat 17,6 miliarde de euro de capitaluri proprii în câțiva ani și că a restructurat deja Usinor, Cockerill, Arbed și Aceralia, repoziționate pe oțeluri de ultimă generație . În plus, Arcelor găsește un cavaler alb pe 26 mai: rusul Severstal este de acord să investească 12 miliarde de euro împotriva a 30% din capital.
Dar Mittal își mărește oferta cu 44%, la cinci luni după prima schiță. 25 iunie 2006, Conducerea Arcelor se răzgândește. Acceptă această ofertă de preluare ostilă , care reprezintă apoi 26,9 miliarde de euro ( 40,37 euro pe acțiune Arcelor).
Creșterea producției de oțel din China, înmulțită cu 9 între 1989 și 2009 , a crescut prețurile materiilor prime , care reprezintă acum 69% din costurile de producție a oțelului, față de doar 10% pentru forța de muncă. Prețul minereului de fier a crescut de șase ori în zece ani, iar cel al cărbunelui de cocsificare sa triplat, ceea ce a umflat mecanic valoarea stocurilor pe care producătorii de oțel trebuie să le transporte în fabricile lor și să le finanțeze în bilanțurile lor.
Costul oțelului | Minereu de fier | Resturi | Cărbune cocsificabil | Energie | Forta de munca |
% | 41 | 15 | 14 | 12 | 10 |
La Arcelor, aceste stocuri de materii prime reprezintă aproape patru luni de vânzări. Imobilizarea banilor în această cerință de fond de rulment (stocuri de minereu , cocs și oțel ) este justificată numai dacă rentabilitatea sa depășește rata dobânzii plătită pentru datorie, care este foarte mare la Mittal. În toamna anului 2012, grupul a împrumutat printr-o obligațiune „perpetuă” la o rată a dobânzii de 8,75%, creditorii considerând că datoria sa este foarte mare pentru o companie expusă la variații ale ciclului economic: în industria siderurgică, construcții și construcțiile metalice reprezintă 38% din vânzări și auto 16%.
Oportunități în industria siderurgică | Constructie | Automobile | Mecanic | Tuburi | Construcții metalice |
% | 27 | 16 | 14 | 12 | 11 |
Pentru a ieși din datorii, ArcelorMittal a preferat să vândă participații, cum ar fi acțiunea de 30% din grupul minier sud-african Kalagadi Manganese, pentru 343 milioane de euro și, mai presus de toate, să vândă o parte din stocurile sale, prin oprirea treptată a producției în mai multe locații. : furnalul din Gandrange în 2009 și în 2011 cele din Liege , intrând în eliminarea a 1.300 de locuri de muncă și Florange . La Liège , premierul socialist belgian Elio Di Rupo a delegat decizia Regiunii Valone, care studiază achiziția pentru 300 de milioane de euro, dar fără „a lua vreo decizie în această direcție” .
Aceste decizii și declinul activității au permis Arcelor să-și reducă stocurile cu 12% în trei ani, la 21,7 miliarde de dolari în 2011, față de 24,7 miliarde de dolari la sfârșitul anului 2008 sau cu trei miliarde de dolari mai puțin la finanțare.
În noiembrie 2013, ArcelorMittal a achiziționat cu Nippon Steel pentru 1,5 miliarde de dolari activitatea americană a ThyssenKrupp , cu sediul în Alabama .
În septembrie 2014, ArcelorMittal și Gerdau au vândut combinatul siderurgic Gallatin, situat în Kentucky , către Nucor pentru 770 milioane dolari .
În iulie 2015, ArcelorMittal a anunțat pierderea a 2.800 de locuri de muncă în Mexic , anunț făcut simultan cu alți producători de oțel din Mexic, AHMSA , DeAcero, care au anunțat respectiv 4.500 și 2.500 de reduceri de locuri de muncă. ArcelorMittal anunță19 noiembrie 2015, eliminarea a 450 de locuri de muncă în Liberia pentru a compensa pierderile sale ca urmare a scăderii globale a prețurilor minereului de fier. În iunie 2016, ArcelorMittal a anunțat vânzarea activităților sale Solustil și WireSolutions, care fabrică respectiv oțel pentru producătorii de automobile și sârmă și cuie, aceste două activități angajând puțin sub 2.000 de persoane în Franța.
În iunie 2017, ArcelorMittal, în asociere cu Marcegaglia , a preluat site-ul Ilva , cea mai mare siderurgie din Europa, în Italia, pentru 1,8 miliarde de euro, printr-o entitate pe care o controlează la 85%, restul de 15% fiind controlat de Marcegaglia. În noiembrie 2018, pentru a permite această achiziție, ArcelorMittal a fost nevoită să vândă unele dintre activitățile sale, inclusiv site-urile sale din Dudelange, Flémalle și Tilleur, în Belgia și Luxemburg, dar și activități în România, Republica Cehă, Macedonia și Italia către fondul de investiții Liberty House . În același timp, ArcelorMittal a cumpărat, în 2018, producătorul de trackere solare Exosun , aflat atunci în dificultate.
În ianuarie 2020, compania a anunțat crearea a două site-uri (unul în Dunkerque și unul în Uckange ) ca parte a digitalizării companiei. În Italia , o mișcare de grevă a izbucnit în iunie 2020, în semn de protest împotriva unui plan de reducere a locurilor de muncă planificat de ArcelorMittal. Din cei 11.000 de angajați ai grupului din țară, 5.000 ar fi disponibilizați.
La sfârșitul lunii septembrie 2020, ArcelorMittal anunță vânzarea activităților sale americane, grupate în ArcelorMittal SUA, către Cleveland-Cliffs (în) , un producător de pelete de minereu de fier , pentru 1,4 miliarde de dolari. Tranzacția permite fabricantului de oțel să dețină 16% din capitalul Cleveland-Cliffs, dar ArcelorMittal consideră această participare ca fiind doar financiară și nu intenționează să ceară un reprezentant în consiliul de administrație. Vânzările ArcelorMittal în America de Nord au reprezentat aproximativ un sfert din veniturile sale în 2019. Activele cedate includ șase complexe de oțel, opt fabrici de acoperire, două fabrici de procesare a minereului de fier și trei unități de producere a cocsului și cărbunelui. Prezența producătorului de oțel în această regiune va fi limitată la Dofasco din Canada, ArcelorMittal Mexic, specializată în producția de oțel la prețuri reduse și AM / NS Calvert, asocierea sa americană cu Nippon Steel .
Joi, 10 septembrie, ArcelorMitta anunță că implementează un plan pentru a face față consecințelor economice ale crizei sănătății, 536 de locuri de muncă vor fi tăiate până în 2026.
La 25 ianuarie 2021, ArcelorMittal semnează un acord tripartit în acord cu sindicatele și statul. ArcelorMittal a cunoscut o scădere a activității sale structurale, consolidată de criza sănătății. Acest acord își propune să limiteze disponibilizările anunțate în septembrie 2020.
Listată în New York, Amsterdam, Bruxelles, Luxemburg, Spania și Paris, cota a crescut la 65 de euro în 2008 , adică o capitalizare de piață de aproximativ o sută de miliarde de euro, una dintre primele de pe CAC 40 , stimulată cu 2,6 miliarde de euro în răscumpărări de acțiuni pentru 2007 și 1,08 miliarde pentru 2008 . Pe de altă parte, costul datoriilor este înmulțit cu șase în cei trei ani care au urmat ofertei publice de preluare în 2006 .
Lider pe aceste patru piețe: auto, construcții, electrocasnice, ambalaje, ArcelorMittal a livrat în continuare 116 milioane de tone de oțel brut în 2007 , adică 10% din producția mondială. Dar datoria sa este considerată excesivă de către agențiile specializate, apoi clasificată în categoria speculativă de Standard & Poor's în august și Moody's în noiembrie. Pentru a-l reduce, el deviază din 2009 . Regulile financiare doresc într-adevăr ca industriile foarte ciclice , precum oțelul, să fie satisfăcute cu o îndatorare „scăzută, chiar negativă” , pentru a limita efectul de levier care creează un risc pur financiar .
An | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Profit net (miliarde de euro) | 9.2 | 8.3 | 0,050 | 2.3 | 1,75 |
ArcelorMittal a înregistrat un excedent brut de exploatare de 10,1 miliarde de dolari în 2011. După deducerea cheltuielilor cu dobânzile, impozitele, amortizarea și provizioanele, profitul net din 2011 , cota de grup, este de 1,75 miliarde .
Dezinvestirea s-a accelerat în 2012: în al treilea trimestru, vânzările au scăzut cu 12,3% pe parcursul unui an, generând o pierdere netă de 700 milioane dolari . În nouă luni, venitul net a scăzut la 0,3 miliarde de dolari . Dividendul, care a depășit încă un miliard de dolari în 2012, va fi împărțit la patru în 2013. Grupul își menține prognoza unui excedent brut de exploatare de șapte miliarde de dolari pentru 2012, ușor peste plafonul stabilit de contractele sale de credit.
Arcelor Mittal, fuziunea inversă a Mittal Steel Company în Arcelor , este operată din Rotterdam, în ciuda unei încorporări în Luxemburg și a reședinței efective din Londra a Lakshmi Mittal , cel mai mare acționar.
Conducerea generală este formată din opt persoane: Lakshmi Mittal (CEO), Aditya Mittal (Director financiar și Flat Steels Europe), Michel Wurth (Long Steels), Gonzalo Urquijo (Asia, Africa, Distribuție), Sudhir Maheshwari, Lou Schorsch ( Mâncăruri Steels Americas), Peter Kukielski (Mines), Davinder Chugh (servicii comune).
Componența consiliului de administrație reflectă principiile stabilite în Memorandumul de înțelegere semnat25 iunie 2006 : este alcătuit din unsprezece directori.
16 decembrie 2008 : "Consiliul francez al concurenței a impus o amendă totală de 575,4 milioane de euro - o sumă record - pentru unsprezece companii siderurgice, inclusiv 301,7 milioane pentru trei filiale ArcelorMittal, pentru acorduri de preț " , "Mai multe filiale de comercializare a produselor siderurgice ale grupului Arcelor, care are de când au devenit ArcelorMittal, au fost sancționați: PUM Service Acier în valoare de 288 milioane de euro, ArcelorProfil (12,95 milioane) și AMD Sud Ouest (830.000 de euro). " .
De la începutul anului 2008, compania a fost condamnată de zece ori pentru discriminare împotriva reprezentanților personalului sau a membrilor personalului său din cauza activității lor sindicale.
ArcelorMittal ar fi „transformat sistemul drepturilor de emisie într-o tehnică de obținere a subvențiilor gratuite”, beneficiind de un „munte de cote” de CO 2de 202 milioane de euro, revândute pe măsură ce furnalele mai puțin profitabile au fost închise temporar, în Gandrange , Liège , Charleroi și Florange , potrivit unui raport al Anna Pearson, comandat în 2009 de sistemul european de comercializare a emisiilor de CO 2.
ArcelorMittal fiind concentrat în principal în Europa, aceste revânzări au contribuit la reducerea de cinci ori din 2008 a prețului cotelor de CO 2 .. Această scădere a beneficiat centralelor electrice pe cărbune , care consumă cantități mari de cote de CO 2 .deoarece foarte poluant. Aceștia au profitat de ocazie pentru a cumpăra cărbune american, degradat de boom-ul gazelor de șist , crescând importurile de cărbune american cu 85% în prima jumătate a anului 2012 . Dacă prețul cărbunelui scade în Statele Unite și Asia , acesta crește în Europa , unde nu se folosește gazul de șist .
În iulie 2017, un șofer de camion, fost muncitor temporar pentru un subcontractant la uzina Florange, a declarat pentru France Bleu Lorraine că a aruncat sute de metri cubi de acid în zgura uzinei timp de trei luni., Din decembrie 2016 până în Februarie 2017 și publică un videoclip pentru a-și susține afirmațiile: „Acest om care depune mărturie cu condiția anonimatului se asigură că angajații ArcelorMittal care i-au dat acces la balegă știau că varsă un material extrem de periculos în natură, în timp ce acest acid ar fi trebuit reciclat într-o companie specializată, care costă mult mai mult. "
În aprilie 2018, un al doilea angajat a confirmat dezvăluirile primului și a postat fotografii.
În iunie 2017, Le Républicain Lorrain a publicat un articol în care s-a menționat sute de metri cubi de acid clorhidric vărsat în numele ArcelorMittal timp de trei luni în natură într-o zonă de zgură de lângă Fensch . Difuzarea unui videoclip al denunțătorului Karim Ben Ali lansează cazul.
Faptele sunt respinse de ArcelorMittal, iar Karim Ben Ali este demis pentru „încălcarea discreției comerciale”. Direcția Regională a Mediului (DREAL) se deschide o anchetă , în vara anului 2017 pentru „daune mediului“ și concluzionează că nu a existat nici o poluare, ci un simplu „ de gestionare ilegală a deșeurilor“, infracțiune care este apoi obiectul urmăririi penale de către parchetul Thionville . Comunitatea de aglomerare Val de Fensch a devenit parte civilă și patru asociații de protecție a mediului au cerut să fie recunoscute ca victime. La 7 septembrie 2018, parchetul Thionville a concluzionat că nu a existat niciun prejudiciu asupra mediului sau sănătății publice.
Cazul a făcut obiectul unui documentar Karim împotriva lui Mittal împușcat de Pedro Brito da Fonseca în 2019 și difuzat de France 3 pe 14 septembrie 2020 în seria „Les Désobéissants”, dedicată denunțătorilor din Franța.
11 martie 2021, Curtea de Apel emite verdictul: procedura împotriva grupului siderurgic este anulată. Motivul este că entitatea locală (ArcelorMittal Atlantique-Lorraine) a fuzionat cu compania-mamă (ArcelorMittal France) în timpul procedurii (iulie 2019).
Potrivit Centrului pentru Politici Responsive , cheltuielile de lobby ale ArcelorMittal în Statele Unite în 2017 s-au ridicat la 1.610.000 de dolari.
Cu instituțiile Uniunii EuropeneArcelorMittal este înregistrat din 2009 în registrul de transparență al reprezentanților intereselor la Comisia Europeană . În 2017, el a declarat cheltuieli anuale pentru această activitate cuprinsă între 1.500.000 și 1.750.000 de euro.
În FranțaPentru anul 2017, ArcelorMittal France a informat Înalta Autoritate pentru Transparența Vieții Publice să exercite activități de lobby în Franța, dar nu a declarat însă, așa cum era obligat legal să facă înainte30 aprilie 2018, toate activitățile sale și sumele angajate.
Cele mai importante două fabrici de producție aflate în funcțiune în Franța, de la închiderea parțială sau completă a fabricilor de oțel din Denain și Florange (fosta Sollac ), sunt:
De asemenea, fabricile aflate în activitate sunt situate în Desvres (62), Montataire (60), Florange (57), Mouzon (08), Basse-Indre (44), Saint-Chély-d'Apcher (48), Uckange (57) și Gandrange (57). Două site-uri de cercetare și dezvoltare sunt situate în Montataire și Maizières-lès-Metz.
În Luxemburg, situl Esch-Belval (fost Arbed ) este cel mai important site din țară.
În Spania, fabricile (fosta Aceralia ) sunt situate în principal de-a lungul Golfului Biscaya : în Asturias (Gijón, Avilés), Navarra (Lesaka), Țara Bascilor (Etxebarri, Sestao, Bergara, Zumarraga, Olaberria). Facilitățile sunt, de asemenea, situate în Pedrola, Sagunto și Villaverde (Madrid).
Există, de asemenea fabrici în Belgia , Brazilia , Polonia , România , India , etc.